南开企管考研试题
南开大学考研真题管理综合2004答案
参考答案南开大学2004年研究生入学考试试题考试科目：管理综合专业：企业管理管理学部分（100分）一、简述题（请简要回答下列问题上，每题5分）1．请管理的基本概念和内涵是什么？（7.15邓力文修改）答：（1）管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独个人无法实现的目标。
（2）管理的内涵：①管理存在于组织之中，是为了实现组织目标而服务的。
管理依存于组织的集体活动，离开了组织的集体活动来探讨管理是毫无意义的；管理的目的是为了有效地实现组织的目标，明确地设定目标是进行管理的起点。
②管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。
这些活动称为管理的职能。
③管理活动既强调目的又注重过程。
强调目的就是要选择去“做正确的事”，这关系到管理活动的效果问题；注重过程则重视“正确地做事”，这关系到管理活动的效率问题。
在效果与效率两者之中，效果是本、效率是标，有效地管理就是要标本兼重，“正确地去做适合的事情”。
2．请简述为什么说企业是一个相对开放的系统？（7.15重做）答：（1）组织与环境的关系表现为不断进行的各种投入和产出的交换。
组织要从环境中获得投入，然后借助组织的功能将投入转换成产出，再把产出投入环境中，使产出成为其他组织的投入，就像自然界中的生物链一样循环往复。
从这方面看，组织是一个“开放系统”。
投入 产出 组织 转换和处理过程 环境 环境作为开放系统的组织（2）事实上，现实生活中的组织并不是一个绝对开放或完全开放的系统。
一方面，如果来自外部环境的投入和影响的因素太多，以至于任何一个组织都没有能力全部接受，就只能带来麻烦；例如，有的企业在经营状况好、流动资金充足的情况下，往往不需要接受外部资金的投入，因为他们知道如果找不到合适的投资项目，资金就会被闲置，就会使资金利用效率降低并影响企业的经营和发展。
南开大学技术经济与管理专业04至10年考研真题
南开大学2004年研究生入学考试试题考试科目：技术经济学专业：技术经济与管理一、简述题（请简要回答下列问题，每题10分）1．请简述技术经济分析的基本程序？2．请简述技术创新的基本原理？3．请简述净现值分析和内部收益率分析的相同点和不同点？4．请简述什么是敏感性分析以及如何确定敏感性因素？5．请简述财务评价同国民经济评价有哪些不同？为什么？二、分析论述题（请分析和论述下列问题）1.请界定技术创新扩散的内涵并论述技术创新扩散对于产业结构调整和国民经济增长的影响？（15分）2.请分析论述价值工程与一般的增产节约相比有何不同？并分析说明价值工程的主导思想能够带来哪些社会效益？（15分）3.请分析论述价值工程中的方案概略评价和详细评价与项目的初步可行性分析和详细可行性分析有何异同？（20分）4.请分析和说明在一个项目需要决定究竟采用国产设备还是进口设备时都需要考虑哪些因素以及如何做出最终的选择？（20分）5.现有一个小型机械加工厂建设项目，请你自行设定该项目的现金流量表中的各成本和收益指标和指标值并编制出这一项目全部投资的现金流量表，然后给出项目的净现值分析（NPV）和动态投资回收期？（30分）南开大学2005年硕士研究生入学考试试题考试科目：技术经济学专业：技术经济及管理一、简述题：请简要回答下列各题（本题总共50分，，每一小题10分）。
1.请简要给出技术经济分析的程序和做法。
2.请简述技术经济学中有关资金时间价值的原理和资金折现的具体做法。
3.请说明内部收益率（IRR）这一指标的基本特性和作用及其计算方法。
4.请说明价值工程（或价值分析）对象的选择原则及其原因。
5.请说明技术创新与经济发展的关系以及技术创新在知识经济中的作用。
二、论述题：请分析和论述下述各题，给出相应的论点和论据（本题总共100分，每一小题25分）。
1.请给出你对技术经济学的定义以及它的主要研究对象，并分析和论述技术经济学应该涵盖的主要范畴和主要作用是什么？2.有人认为价值分析是技术经济学中一个重要部分，你赞同这样的观点吗？请根据价值分析和技术经济学的内涵及作用等去分析给出你的理由。
南开大学管理综合考研配套管理学考研真题
南开大学管理综合考研配套管理学考研真题一、南开大学商学院879管理综合考研真题科目代码：879科目名称：管理综合管理学部分（100分）一、简答题（每题10分，共30分）1管理学是一门科学吗？为什么？2目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在哪些方面？实施目标管理的基本过程是什么？3管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。
”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
二、论述题（每题20分，共40分）1在大多数的管理学教材中，计划、组织、领导、控制被确认为主要的管理职能，有人说创新也是管理职能，你同意这种观点吗？为什么？判断是否属于管理职能的依据是什么？2图1是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑，如有人认为高层管理者花在控制工作上的时间应该比基层管理者少。
根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是怎样的？该模型正确吗？该模型存在问题吗？请陈述你的观点及其理由。
图1 管理者在各管理职能上所花时间的相对多少三、案例分析题（30分）题目：一起由奖金分配的风波（选自余凯成主编：《组织行为学案例集》，西南财经大学出版社1996年。
）阳光煤矿1990年取得了良好的经营业绩，产销量上去了，安全管理也取得了历史最好成绩，伤亡率成为同行业最低。
为此，主管局拨下15万元资金的“安全奖”用于奖励干部职工。
资金到位后，矿长召集五位副矿长和有关科室的领导召开了一个“分配安全奖金”的会议。
矿长首先发言，他说：“我矿受到上级的表彰与广大干部和职工群众的团结奋斗分不开，奖金分配应该大家都有份，但不能搞平均主义，应以责任大小、贡献多少拉开档次。
我和财务科长初步商定了一个分配方案，请大家讨论一下。
下面请王科长向大家介绍具体的方案。
”“矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理干部200元，工人一律5元。
这一方案正好把奖金全额分配下去。
”王科长的发言简明扼要，矿长要求大家就这五个档次发表意见。
2012年南开大学企业管理学考研真题及答案解析
2012年南开大学企业管理学考研真题及答案解析管理学部分（100分）一、简答题（每题10分，共50分）1、对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理师怎样理解的？2、如何认识组织使命、愿景、战略间的关系？3、组织的构成要素是什么？如何理解组织结构的内涵？4、按照不同标准对控制进行的不同分类，各自有什么样的优点与不足？5、组织创新过程的模式有哪几种？创新活动有无内在的规律可以遵循？二、论试题（每题25分，共50分）1、有人认为领导者与被领导者之间是井然有序的层级关系，经理人对待员工，就如同一台机器的设计者对待齿轮和螺丝钉。
你同意上述观点吗？此外，何谓领导力？其与领导者权利、领导艺术、领导方法或技能间是一种什么关系？2、许多企业期望组织具有弹性、灵活、敏感、竞争力强、创新性及奉行顾客至上等特色，但为何现实世界中会存在许多高度自我防卫、结构僵化、反应迟钝、缺乏效率、不易创新及忽视内外部顾客需求的组织呢？是何原因形成这种现象？请说明你的看法。
微观经济学部分（50分）一、简答题（每题10分，共30分）1、请用恩格尔曲线表示高档消费品与收入之间的关系，并进行解释。
2、为什么等产量曲线通常凸向原点，斜率是递减的？3、企业应承担社会责任，是当今社会对企业提出的要求。
请从微观经济学的视角，解释企业为什么应承担社会责任？二、论述题（20分）近年来，通过不断并购，我国许多行业出现了寡头垄断的趋势。
请结合实际，阐述寡头垄断的成因与作用。
专业课的复习和应考有着与公共课不同的策略和技巧，虽然每个考生的专业不同，但是在总体上都有一个既定的规律可以探寻。
以下就是针对考研专业课的一些十分重要的复习方法和技巧。
一、专业课考试的方法论对于报考本专业的考生来说，由于已经有了本科阶段的专业基础和知识储备，相对会比较容易进入状态。
但是，这类考生最容易产生轻敌的心理，因此也需要对该学科能有一个清楚的认识，做到知己知彼。
跨专业考研或者对考研所考科目较为陌生的同学，则应该快速建立起对这一学科的认知构架，第一轮下来能够把握该学科的宏观层面与整体构成，这对接下来具体而丰富地掌握各个部分、各个层面的知识具有全局和方向性的意义。
南开大学管理科学与工程专业考研真题
天津考研网()南开大学管理科学与工程专业考研真题南开大学管理科学与工程专业考研复习是有依据可循的,考研学子关注事项流程为：考研报录比-大纲-参考书-资料-真题-复习经验-辅导-复试-导师。
缺一不可，尽管成功考上了南开大学管理科学与工程专业，但是我却觉得我自己考得并不好，对自己并不满意，这要怪也只能怪我在复习的时候做的真题量太少了，仅仅只做了几套的真题就觉得自己已经全部都回了，之后就放松了，造成了最后考试的时候成绩并没有达到自己理想的分数。
考研真的是一场毅力与坚持的比拼，大四不同于前面的三年生活，前三年只需要管好学校以及学业的事情就可以了，但是到了大四你将会有很多的选择，考研、考公务员、出国留学、就业等等选择，但是选择考研的同学就要想好了，你能否抵挡住室友们每天玩游戏的诱惑，抵挡住同学们每天出去聚会的诱惑，抵挡住朋友们喊你出去玩的诱惑，之后安安静静的在自习室中孤独的忍受大半年的学习生活，如果无法接受那么便放弃吧，每个考研人都是从这一阶段过来的，我是如此，其他人也是如此，我在中途时而坚持，时而放弃，最后虽然考研成功但是却以最后一名的成绩进入，复习的时候我仔仔细细的，使用天津考研网主编的《南开大学商学院管理信息系统考研红宝书》/Shop/data/nankai/guoshang/guanxin/14265.html复习资料，每天背诵大量的知识点，总结一些自己的东西，然而在做真题的时候却变成了三天打鱼两天晒网的状态，毕竟这个时候是假期，我也忍受不住这种寂寞了，所以我就觉得自己学的差不多了，能够隔几天做一套真题来检验自己的水平就可以了，之后就和朋友们开始放松了，知道考试前的一个月又开始加紧复习，我想如果最后这一个月我还是那种状态的话相信成功也与我无缘了吧，而最后这一个月也是由于我把所有的真题几乎全部都做完了，然后研究对比整理出了一些重点才让我具备了成功的资格。
所以同学们，考研是一场持久的战役，想要成功就必须坚持到底，我能成功考上南开大学管理科学与工程专业是有很大的幸运成分在内的，相信所有人不会像我一样的幸运，所以就拿起你们手中的真题资料考试学习吧，吃得苦中苦方为人上人。
2022年南开大学商学院904管理综合考研真题(回忆版含管理学部分
2022年南开大学商学院904管理综合考研真题(回忆版含管理学部分科目代码：904科目名称：管理综合管理学部分（100分）一、简答题（每题10分，共计50分）1．计划的类型、构成要素。
2．组织构成要素、组织结构内涵。
3．控制类型、优缺点。
5．道德、伦理对企业生存发展的作用。
二、论述题（50分）1．计划、组织、领导、控制如何调动人的积极性。
1/192．在我国，很多人认为管理理论和管理实践脱节，解释这种现象产生的原因，以及如何应对？3．管理创新浪潮，应不应该跟风？企业如何选择管理模式？在一个企业带来巨大成功的管理实践，在另一个企业却造成损失，如何看待？微观经济学部分（50分）一、名词解释（每题5分，共20分）1．均衡价格2．生产函数3．价格歧视4．边际替代率二、简答题（每题15分，共30分）1．为什么产品差别是垄断和竞争并存的重要根源之一？2．市场在资源配置中起决定作用，为什么还需政府发挥作用？2/19部分答案：管理学部分（100分）一、简答题（每题10分，共计50分）1．计划的类型、构成要素。
答：（1）计划的类型①根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可将计划分为战略计划、战术计划和作业计划。
a．战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
b．战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。
c．作业计划则是给定部门或个人的具体行动计划。
②根据计划跨越的时间间隔长短，可以将计划划分为长期、中期和短期计划。
a．一年及一年以内的计划称为短期计划。
b．一年以上到五年以内的计划称为中期计划。
c．五年以上的计划称为长期计划。
但对一些环境条件变化大、本身节奏很快的组织活动，其计划分类也可能一年计划就是长期计划，季度计划就是中期计划，而月度计划就是短期计划。
③按照所涉及的活动内容，把计划分成综合计划、专业计划与项目计划。
a．综合计划一般会涉及组织内部的许多部门和许多方面的活动，是一种总体性的计划。
b．专业计划是涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划，是一种单方面的职能性计划。
南开大学商学院经济管理综合历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
2 已知生产函数Q＝f（L，K）＝10KL/（K＋L）。 （1）求出劳动的边际产量函数及平均产量函数。 （2）判断该生产函数的边际技术替代率函数（MRTS）的增减性。 （3）判断该生产函数的劳动边际产量函数的增减性。 三、讨论分析题（共40分，20分×2）
1 约翰·琼斯是芝加哥的股票经纪人，去年身体非常不好，得了大 病住院两个月，今年身体状况不错。他在很早以前加入了一个健康保险 计划，该计划规定病人必须支付他每年发生的医疗费用的第一个200美 元，保险公司将支付超出200美元以上部分的80%。琼斯先生的预算线 及无差异曲线，如图1所示。
2007年南开大学商学院经济管理 综合考研真题（含管理学答案）
管理学部分（共50分）
一、简答题（共32分，8分×4） 1 什么是组织？为什么管理者对组织的成功起着重要的作用？
2 你认为大学能引进目标管理的方法吗？为什么？
3 什么是矩阵组织结构？其有哪些优缺点？
具体的作法是：通过制定和分解可考核的目标，将责任明确地落实 到每个员工身上；减少实现目标过程中的控制，让员工自主发挥；通过 严格的按目标考核工作结果实施奖惩，激励员工自觉追求目标。但是，
目标管理有两个基本假设：① 系统的最终成果能够通过可考核的量化目 标预先表示出来。要实现真正的目标管理，必须先制定出可考核的量化 目标。② 强烈的个人分工负责制有利于实现系统目标。目标管理要求目 标要分解到人，责任要落实到人，强调对个人奖惩的意义和作用。并非 所有的系统都能满足这样的假设，目标管理的适用范围是有限的。
目 录
2007年南开大学商学院经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2008年南开大学商学院888经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2009年南开大学商学院880经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2010年南开大学商学院892经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2011年南开大学商学院902经济管理综合考研真题 2014年南开大学905经济管理综合考研真题（回忆版，不完整） 2018年南开大学经济管理综合考研真题（回忆版，不完整）
南开大学企业管理真题试题分类精品文档11页
南开大学企业管理真题试题分类精品文档11页前三章，管理实践，管理理论与管理学，管理理论与实践的侧重点1.简述不同层次的管理人员在开展不同管理职能的工作上所需花费的时间有哪些不同及其原因？（02）2.简述一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质？023.你认为什么是判断一个管理者的行为是否正确（或管理行为好坏）的基本准则，请给出具体的说明？024.简述不同层次管理人员所需的主要管理技能及原因？035.请简述管理的基本概念和内涵是什么？046.管理追求“1＋1>2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？057.请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人工作”这两种定义之间的关系。
058.大多数《管理学》教材都是围绕管理职能（如计划、组织、领导、控制等）展开的，这是为什么？069.请说明决策与计划之间的区别与联系。
0610.权变管理理论的核心思想是什么？在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想。
0611.知识管理理论与实践越来越引起人们的重视，请陈述知识管理主要研究的问题，这些研究在现实生活中有什么应用价值？0612.对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎么理解的？0713.为什么说组织是管理理论的主要研究对象？0714.管理的科学性体现在哪里？0715.由于管理理论体系比较庞杂，人们往往按照不同的思路梳理管理理论的产生与发展的基本脉络。
按照时间先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么？（10分）0716.论泰勒科学管理原理对我国企业管理水平的现实意义。
（15分）0717.决策学派的代表人物西蒙对决策理论的重要贡献之一是提出用满意化标准代替最优化决策标准。
请分析用满意化代替最优化决策标准对决策研究与实践的具体贡献体现在哪里？0818.管理学是一门科学吗？为什么？0919.管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。
”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
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管理学原理历年考研试题
2005年
1 企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？
2 何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？
3 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？
4 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？
5 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？
2004年
1、有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。
你是
如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。
2、有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。
你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析
层级组织的特征，优点,局限性及其克服。
3、关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？
4、何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？
5、知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励
知识工作者？
2003年
1分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。
简要分析时间系列预测方法的局限。
2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。
3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？
4根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士xxxxx元，本科40000元多，大专30000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。
但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。
请用相关理论解释以上现象。
为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？
5管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？6什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？
2002年
1。
用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。
说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用
条件。
2。
比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。
3。
波特的行业五要素分析。
4。
巴纳德的社会系统理论。
2001年
1。
GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。
可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实
质。
”
请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”
（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”
2。
试分析比较美国和日本企业管理的差异
3。
科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。
试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生
何种影响。
4。
案例：鲁冠球《阶梯用工》一文
（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。
（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什
2000年
1。
何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？
2。
试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。
3。
有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。
4。
案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，250页）
1999年
1。
试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
2。
简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。
3。
美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
4。
请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生
的问题。
1998年
1。
美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。
管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。
”请评价斯隆的这一观点。
2。
根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个
观点？为什么？
3。
试分析纵向一体化战略的优势和局限性。
4。
企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？。