非盈利组织绩效管理体系构建
非营利组织之绩效管理
非营利组织之绩效管理一、NPO绩效管理之特色二、管理序观点之绩效管理三、组织功能观点之绩效管理四、主管机关观点之绩效管理五、社会大众观点之绩效管理六、内部同仁观点之绩效管理NPO 之绩效管理一、NPO绩效管理之特色1.绩效评估难以量化2.质性的绩效评估常有多元评估准则之权衡3.公益活动之攸关当事人众多，各种当事人管理观点难免不同4.NPO公益使命常随社会变迁有所调整5.NPO绩效管理需兼顾组织内观点，主管机关观点与社会大众观点二、管理程序观点之绩效管理1.计划：可行性、弹性2.组织：3.用人：适才适所、世代交替4.领导：5.控制：6.计划、执行、考核、循环、回循之观点三、组织功能观点之绩效管理1.生产功能之发挥：执行力之落实2.营销功能之发挥：营销目标、定位、营销主轴，内部外部营销3.财务功能之发挥：募款规划、财务调度4.人力资源功能之发挥：人脉、志工、时间、权力、能力、声誉5.研发功能之发挥：活动创新、活泼四、主管机关观点之绩效管理1.组织宗旨有无达成2.财务收支与计划有无契合3.行政流程符合公开公平公正有无透明化4.文书作业符合考管规定？五、社会大众观点之绩效管理1.组织宗旨符合社会公义？2.组织宗旨有无更佳之替代者3.历年来组织宗旨之达成情形？4.领导团队有无世代交替－领导团队若多来变更，则该团队易失社会公信力(5年三分之一至少)5.领导团队宜适度吸引专家学者进入，如：律师、会计师、学者、社会负责人、企业家等。
6.公益化形象有无形塑7.专业化形象有无形塑8.财务透明化程度六、内部同仁观点之绩效管理1.行政管理允当性？2.领导统御、授权激励之涵养与胸襟3.资源分配、沟通协调之艺术4.内部营销之良劣。
非营利组织绩效考核方案
非营利组织绩效考核方案一、引言非营利组织在实现其使命和目标的过程中，绩效考核是评估其工作效果和组织健康状况的重要手段。
本文将探讨非营利组织绩效考核方案的设计与实施。
二、背景绩效考核在非营利组织中的重要性不言而喻。
一方面，它能够评估组织在实现使命和目标方面的表现，提供决策依据和改进方向；另一方面，它还可以对工作人员进行激励和管理。
因此，一个合理的绩效考核方案对于非营利组织的发展至关重要。
三、绩效评估指标1. 使命和目标实现程度：评估组织在完成使命和目标方面所取得的进展，这可以通过检视战略规划和目标设定、项目实施和成果评估来进行。
2. 资源利用效率：评估组织在资源利用方面的效率和效果，包括资金、人力、物力和技术等资源的使用情况。
3. 社会影响力：考察组织在推动社会变革、服务社区、改善公共利益方面所取得的成效。
4. 伙伴关系与合作：评估组织与各级政府、其他非营利机构、企业和社区的合作关系，评估其合作成果和质量。
5. 运营和治理：考察组织的内部运营和治理情况，包括财务管理、人员管理、决策效率和透明度等。
6. 持续发展：评估组织未来的可持续发展潜力和规划，包括组织战略、创新能力、组织学习和员工培训等。
四、评估方法1.定性评估：采取描述性评价方法，通过负责人、员工和受益者的访谈、会议记录和案例研究等方式来了解组织的绩效情况。
2.定量评估：采取问卷调查、统计数据分析等方法，对组织的各项绩效指标进行量化分析，形成评估结果。
3.综合评估：将定性和定量方法相结合，综合考虑各项指标的权重比例，形成绩效评估报告。
五、绩效考核方案的实施步骤1. 确定绩效评价的目的和范围，并明确参与评估的各方。
2. 设计评估方法和工具，选择合适的指标和数据收集方式。
3. 收集和整理相关数据，确保数据准确性和可靠性。
4. 进行绩效评估，分析评估结果，形成评估报告。
5. 针对评估结果，制定改进措施和行动计划。
6. 监督和评估改进措施的执行情况，并持续进行绩效考核。
非营利组织管理制度
非营利组织管理制度提要：本文旨在探讨非营利组织管理制度的重要性以及其在组织内部的运作和管理中的作用。
通过总结非营利组织的特点和管理需求，我们将深入探讨其制定管理制度的重要性，并介绍一些常见的管理制度，以帮助非营利组织建立高效的管理体系。
第一部分：引言非营利组织在现代社会中发挥着重要的社会和公益职能，它们的管理制度的完善与否直接决定了组织的有效运作和成果的实现。
本文将从非营利组织的特点出发，探讨为何建立有效的管理制度对于组织的发展至关重要。
第二部分：非营利组织的特点及管理需求1. 使命驱动：非营利组织的使命是推动社会进步和服务于弱势群体。
由于追求公益目标而非经济利益，组织一致性和目标导向是非营利组织管理的核心需求之一。
2. 社会认可和公众信任：非营利组织的声誉和信任是其发展的重要基石。
有效的管理制度可以确保组织的透明度和道德品质，增强公众信任，吸引资源和赞助，进一步推动组织的发展。
3. 资金管理和资源利用：虽然非营利组织的经济运作与商业企业有所不同，但仍需要有效管理资金和资源，确保合理的使用和分配，以支持组织的运作和项目的实施。
第三部分：非营利组织管理制度的重要性1. 规范组织运作：管理制度确保组织的各项活动按照相应的法律法规和规章制度进行，并规范组织内部的决策流程和工作程序。
这有助于降低运营风险、防止违规行为，并提高组织效率和内部协作。
2. 约束权力行使：管理制度设定了权力和责任的边界和限制，避免权力滥用和人为因素对组织决策的影响。
它还促进了透明度和问责制，增强了组织内外的合法性和可信度。
3. 保障组织发展：具备完善管理制度的组织更容易吸引和留住优秀员工和志愿者，增加合作伙伴的信任和支持。
同时，管理制度也可以帮助组织适应更为复杂和竞争的环境，提高组织生存和发展的能力。
第四部分：常见的非营利组织管理制度1. 组织架构和管理规范：包括制定和完善组织章程和内部管理规定，明确各职能部门的职责和权限，并建立健全的决策层级。
非营利组织管理
非营利组织管理一、引言非营利组织（Nonprofit Organization, NPO）是为了推动社会公益事业发展而设立的，其管理具有一定的特殊性和复杂性。
本文将从目标制定、组织架构、财务管理和人力资源等方面探讨非营利组织的管理。
二、目标制定1.1 确定使命和愿景非营利组织的使命是其存在的核心理由，愿景则是其所期望达到的长远目标。
使命和愿景的制定需要考虑社会需求和组织的核心价值观，以确保组织的方向性明确。
1.2 设定短期和长期目标根据使命和愿景，非营利组织需要设定具体的、可衡量的目标，同时考虑到短期和长期的发展规划。
目标应该能够激发组织成员的积极性，同时符合组织的资源和能力。
三、组织架构2.1 民主决策与高效运作非营利组织在权力分配和决策机制上应该注重民主、公平和透明，鼓励成员之间的参与和合作。
然而，组织也需要高效运作，避免过多的参与与决策过程的不必要繁琐。
2.2 角色明确清晰的组织架构可以帮助成员知道自己的职责和范围，避免出现责任不清、权责重叠的问题。
在设立职位时应注意职责的合理划分，确保各个职能部门的协作与协调。
四、财务管理3.1 稳定筹资与资金运作非营利组织需要稳定的筹资渠道来支持其日常运营和项目实施。
财务管理应该注重长期的可持续性，同时，要做好资金的规划和运作，确保合理利用和分配。
3.2 透明与合规性财务管理需要严格遵守相关法律法规和财务规范，确保组织的财务运作合规、透明、可追溯。
及时公开财务报告，并接受审计机构的监督，以维护组织信誉。
五、人力资源管理4.1 招聘与选拔非营利组织应该根据岗位需求和组织文化，制定有效的招聘和选拔程序，确保招聘到符合要求的人才。
同时，也需要关注多样性和融入性，提高组织的包容性和创造力。
4.2 培训与发展为了提高组织成员的工作能力和绩效，非营利组织应该注重培训和发展的机会。
通过不断学习和成长，组织成员可以更好地适应和应对不断变化的环境。
4.3 激励与绩效考核非营利组织需要设计合理的激励机制，激励成员积极工作和创新。
非营利组织的治理结构与绩效评估
非营利组织的治理结构与绩效评估一、引言非营利组织是指以社会公益为宗旨的组织，包括慈善机构、教育机构、宗教组织等。
这些组织在社会建设和发展中起着重要作用，因此其治理结构和绩效评估显得尤为重要。
本文将从管理层面分析非营利组织的治理结构和绩效评估问题。
二、非营利组织的治理结构1.法律框架非营利组织的治理结构受到法律框架的约束。
法律规定了非营利组织的注册、审批、管理、合规等方面的制度，明确了非营利组织的法律地位和社会责任。
2.组织架构非营利组织的组织架构应当具有明确性、合理性和高效性。
组织架构的设计应当充分考虑非营利组织的宗旨、规模、属性、运营方式等特点，并且应当与非营利组织的战略目标和发展规划相一致。
3.治理机制非营利组织的治理机制包括理事会、监事会、执行董事等组织，这些机制在非营利组织的决策制定、事务管理、经费使用等方面起着重要作用。
治理机制应当保障决策的合法性、公正性和透明度，充分发挥各方利益相关者的作用，确保非营利组织的长期发展。
三、非营利组织的绩效评估1.绩效概述非营利组织的绩效评估是指对组织的目标实现情况、资源使用情况、社会效益等方面进行评估。
绩效评估可以帮助组织了解自身的优势和短处，发现管理上的问题，优化资源配置和运营方式，提高组织效率和社会价值。
2.评估指标绩效评估的指标应当具有客观性、可操作性和可比性。
对于慈善机构，评估指标包括捐赠额、募集成本、公益项目完成情况等；对于教育机构，评估指标包括学生学业成绩、师资力量、教学质量评估等；对于宗教组织，评估指标包括宗教影响力、信众数量、社会服务贡献等。
评估指标的设计应当充分考虑组织的特点和目标，实际操作中应当根据具体情况进行调整和优化。
3.评估方法绩效评估可以采用定量方法和定性方法相结合的方式进行。
定量方法主要通过数据分析、系数计算等方式，对组织的绩效进行量化评估；定性方法主要通过问卷调查、访谈、观察等方式，对组织的质量和影响进行评估。
评估方法应当结合评估目的、评估对象和评估指标进行综合选择和使用。
非营利组织绩效评价体系的构建以环保组织为例
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以环保 组织为例
蔡 玉凤 唐恒 书
（ ． ｚ 重 庆 交通 大 学 管理 学 院 ， 重庆 ４ ０ ０ ０ ７ ４ ）
摘 要： 本 文基 于环 保领 域 的非 营利组 织 ， 尝试 构建 一套 适合 环保 领 域非 营利 组 织的绩 效评 价指 标体 系， 并试 图 引入 熵权 计算 各
利组织绩效评价的难度和抽象度 。 国际上开始关 注非营利组织绩效评价是从上世纪 ７ ０年代 开 始的 ， 由美国 、 德国 、 日本等 国家逐步展开。随着社会 的发展 ， 现代 非营利组织的成长 ， 近些年非营利组织绩效评价 的重点逐步转移 到了开发结果指标方面。 最典型的是哈佛商学院教授 Ｋ ａ ｐ 的问题提 出了一套适合 中国非营 利组织发展 的 Ａ Ｐ Ｃ评估理论， 即对非营利组织问责、绩效和组织
能力的全方位评估。王锐兰（ ２ ０ ０ ５ ） 提出了一个基于财务 、 过程 、 政 治、 服务和其他绩效 的评估框架 ， 他把财务绩效 、 政 治绩 效 、 服务
该原则 一方面要 求指标体系的设置应与其所采用 的评价方 法相协调 ； 另一方面 ， 指标 体系应包括影响非营利组织绩效 的各
个 主要方面 ， 以便能综合反映组织的绩效状况。这一原则体现在 把握非 营利 组织 绩效 评价 内涵的正确性 、指标体系设计 的完备 性、 数学处理方法的逻辑严密性以及参量 因素分析的准确性等几
１ 、 科学 性 原 则
非营利组织提供 的服务大多数都是无形 的服务 ， 不像企业一 样可 以将利润作为一个量化的绩效评价指标 ， 它 以资产减去负债 后的净资产作为考核因素 。由于没有一个同行 的平均水平作为参
照标准 ， 也 无 法 考 评 各 部 门 的职 责 履 行 情 况 ， 这 无 疑 加 大 了 非 营
非营利组织绩效考核常用方法
非营利组织绩效考核常用方法非营利组织（NPO）作为推动社会进步、促进公益事业发展的重要力量，在新时代背景下，面临着更高的使命和责任。
有效的绩效考核是对非营利组织及其工作人员的一种正向激励，有助于激发其工作积极性，提高工作效率，从而更好地实现其宗旨。
本文将为您介绍非营利组织绩效考核的常用方法。
一、关键绩效指标法关键绩效指标（KPI）是指反映组织或个人工作表现和达成目标最重要的量化或定性指标。
对于非营利组织来说，KPI应当具有可衡量性、可导向性、可操作性等特点。
通过制定科学、合理的KPI，可以更好地衡量组织或个人在资产管理、项目运作、服务成效等方面的表现，从而确保组织取得预期目标。
二、目标管理法目标管理法是指在制定非营利组织绩效考核指标时，首先要明确组织的使命、愿景、战略等总体目标，然后将这些目标分解为部门、岗位的个体目标，确保每个人都能明确自己的工作重心。
这种方法有助于激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。
三、360度评估法360度评估法是一种集思广益的绩效考核方法，它邀请组织内外的所有利益相关者（如员工、志愿者、合作伙伴、社区代表等）对组织成员的绩效进行评估。
这种方法有助于收集到多方面的信息，从而更全面地评价组织的绩效。
四、对比分析法对比分析法是指将组织的过去绩效与现在绩效进行对比，分析组织在某些方面的进步和不足，从而找出需要改进的地方。
这种方法有助于发现潜在问题，为组织的持续发展提供指导。
五、持续改进法持续改进法是一种持续提高绩效的方法，它鼓励组织持续地对自己的工作等进行反思和改进。
这种方法有助于提高组织的管理水平，提升组织的整体绩效。
总之，非营利组织绩效考核有很多常用方法，关键在于根据组织自身特点和需求，选择合适的绩效考核方法，以实现有效的激励和评价。
《2024年我国非营利组织绩效评价研究》范文
《我国非营利组织绩效评价研究》篇一一、引言随着社会经济的快速发展和政府职能的转变，非营利组织在我国社会治理中扮演着越来越重要的角色。
非营利组织的绩效评价，不仅关系到其自身的生存和发展，也直接影响到社会资源的有效配置和公共服务的水平。
因此，开展非营利组织绩效评价研究，对于提高非营利组织的运营效率、推动其健康发展具有重要的现实意义。
二、我国非营利组织的发展现状近年来，我国非营利组织数量快速增长，涉及教育、扶贫、环保、医疗等多个领域。
这些组织在推动社会进步、服务社会公众方面发挥了积极作用。
然而，由于缺乏有效的绩效评价体系，部分非营利组织在运营过程中出现了效率低下、资源浪费等问题。
因此，建立科学、合理的非营利组织绩效评价体系，对于提升我国非营利组织的整体水平具有重要意义。
三、非营利组织绩效评价的理论基础非营利组织的绩效评价涉及到多个学科的理论知识，包括公共管理、组织行为学、社会学等。
通过对这些理论的综合分析，可以构建出适合我国非营利组织的绩效评价指标体系。
评价指标应包括组织的运营效率、社会效益、公众满意度等多个方面，以全面反映非营利组织的综合绩效。
四、我国非营利组织绩效评价的现状与问题当前，我国非营利组织绩效评价工作已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
首先，评价指标体系不够科学、全面，难以真实反映非营利组织的综合绩效；其次，评价过程缺乏透明度，公众参与度不高；最后，评价结果的应用不够广泛，未能有效推动非营利组织的改进和发展。
五、完善我国非营利组织绩效评价的对策建议（一）构建科学的评价指标体系构建科学的评价指标体系是非营利组织绩效评价的核心。
评价指标应包括组织的运营效率、社会效益、公众满意度等多个方面，同时要结合非营利组织的实际情况和特点，确保评价结果的客观性和准确性。
（二）加强评价过程的透明度和公众参与提高评价过程的透明度和公众参与度，可以让更多的人了解非营利组织的运营情况和绩效评价结果，增强公众对非营利组织的信任和支持。
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管
理
学
期
论
文
非盈利组织绩效管理体系构建以西南财经大学公共管理学院团总支学生会为例
田原40916007
2011/6/22
案例：
西南财经大学公共管理学院团总支学生会，是在西南财经大学公共管理学院团委领导下的学生群众组织,是党联系广大学生的纽带，是培养大学生社会工作能力的重要场所。
学生会现有成员112名，设有主席团，由主席、副主席、团副组成，在主席团直接领导下设有组织部、宣传部、学术部、社会工作部、职业发展部、文艺部、体育部、公共事务部八个职能部门。
新一届学生会成立于2010年9月，至今已正常工作将近一年。
在周国波老师的带领指导下，各部门在认真完成分内工作的同时也积极配合其他部门的工作，使公共管理团总支学生会的工作日趋完善。
主要活动有“综合素质测评”活动、“公管情韵”晚会、团日观摩活动、青年志愿者活动、“寝室之星”系列活动、健康舞大赛、祖国在我心中演讲比赛、模拟招聘大赛等，可谓是丰富全面、异彩纷呈。
在各项活动中，公共管理团总支学生会的全体成员齐心协力，克服困难，以积极踏实的工作态度迎接各种挑战，最终完成了工作任务。
当然在工作过程中仍存在一些不足，使得这学期在一些活动上做的不够理想，经过内部总结发现，其主要原因在于学生会工作后期成员工作积极性有所下降。
为了解决这一问题，经讨论一致决定在学生会工作中引入科学系统的绩效管理体系，但是，在平衡计分卡指标体系构建上犯了难。
案例分析：
非盈利组织绩效管理体系构建
——以西南财经大学公共管理学院团总支学生会为例高校学生会是高校党组织领导和高校团组织指导下的学生组织，在学生思想政治工作和学生日常教育管理方面具有不可替代的作用，是实现高校教育目标的重要力量。
从组织行为学的角度来讲，任何正式的组织要想实现既定的组织目标都离不开有效的绩效管理，高校学生会也不例外。
所谓的绩效管理是指以科学地衡量个体对组织目标的贡献程度为基础，通过培训或激励去调整个体的行为，以期更好地实现组织的整体目标的过程。
高校学生会作为高等学府中重要的学生组织，建立科学系统的绩效管理体系对其更好地实现组织使命具有非常重要的意义。
一、高校学生会绩效管理体系构建的原则
（一）广泛参与原则
绩效管理体系必须在该体系所涉及的所有成员的共同参与下制定和实施。
管理心理学的研究表明：相对于强加于己的方式，每个人都对自己参与制定的决策更为理解和支持。
在绩效管理体系制定过程中要允许和鼓励每个学生会成员以及普通学生积极参与进来，提出相关的建议和意见。
尤其是在制定学生会各部门及个人的工作目标的时候，必须采取充分沟通的方式，使每个人都认可自己的目标并愿意为此付出努力。
整个绩效管理体系只有在得到大多数人的支持和认可的情况下才能真正取得预期的效果。
（二）反馈与提升原则
在实施绩效管理的过程中，必须要明确的是，绩效管理的最终目的不是为了考核每个学生会成员的工作好坏，而是为了提升他们的绩效水平。
因此，绩效管理切忌出现“重考核、轻反馈”的现象。
只有将工作考核的结果以合适的沟通方式反馈给被考核者，并与被考核者共同建立下一步的改进计划，才能真正激励每个成员不断提升，最终提升学生会的整体绩效。
（三）系统化原则
绩效管理体系的建立是一个系统性的工作，包括相关部门机构的安排、绩效目标的分解、实施流程的确定以及相关制度的设计等。
整个绩效体系的各个环节之间是相互联系，相互支持的，任何一个环节的偏废都会导致整个体系运转不畅。
因此，在绩效管理体系的设计阶段必须坚持系统化的原则，做到各个环节的平衡考虑。
二、高校学生会绩效管理体系的构建
（一）相关部门机构的设置及职能分配
绩效管理体系的建立和实施首先需要有组织结构上的保障，必须明确相关部门与个人在该体系中的职责。
首先，应由包括党团委相关负责人、学生会主要干部以及普通学生代表组成绩效管理委员会，负责领导和监督整个绩效管理体系的建设和实施。
一般来讲，绩效管理的具体实施采取自上而下的负责方式，即学生会内部各成员的绩效管理工作均由其直接上级负责，团委相关负责人则对学生会主席的工作，也就是学生会的整体工作的绩效管理负责。
另外，还应设置专门的绩效管理职能部门负责绩效管理日常工作的组织，例如相关会议及培训的安排、考核结果的记录和保存等，此类部门原则上应该独立于学生会之外，最好由团委直接管理。
(二)绩效考核指标体系的建立
1. 绩效考核工具的选择。
绩效考核指标体系是绩效管理体系中非常关键而又相对复杂的部分。
目前系统的绩效考核工具主要有：目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）等。
本文选择以平衡计分卡为基础来构建高校学生会的绩效管理体系。
平衡计分卡是由美国学者卡普兰和诺顿于1992年首次提出的一种绩效考核工具，该工具将组织绩效划分为财务、客户、内部流程、学习与创新四个维度。
平衡计分卡的主要特点是将绩效和绩效的驱动因素有机地串联了起来，实现了长期目标与短期目标之间的平衡，结果和过程之间的平衡以及外部评价和内部评价之间的平衡。
虽然平衡计分卡一开始是作为企业管理的工具提出的，但是由于其思想的科学性和先进性，其应用范围逐步扩展到政府部门、慈善机构等各种非营
利组织。
当然，高校学生会作为一种特殊的非营利组织，其绩效指标体系不可能沿用传统平衡计分卡的四个维度，必须根据该组织的自身特点加以调整。
2. 绩效考核指标体系的构成。
根据高校学生会工作的性质和特点，其平衡计分卡的指标体系可以分为以下四个维度。
一是顾客维度。
由于学生会的服务对象就是广大同学，所以他们便成为学生会这一组织的“顾客”，该维度主要衡量普通学生对学生会工作的评价，可以用学生对学生会工作的满意度来作为衡量指标。
二是成绩维度。
由于高校学生会是一种非营利性组织，财务指标并不是其目的，所以用成绩维度来代替传统平衡计分卡中的财务维度。
该维度用来衡量学生会做出的有形成果，可以用所举办活动的学生评价以及所获奖励等指标来衡量。
三是内部流程维度。
该维度用来衡量学生会内部管理流程的质量，反映学生会内部的管理水平，可以用工作流程化程度以及工作制度化程度两个指标来衡量。
四是学习与创新维度。
该维度衡量学生会成员是否可以在组织中获得成长以及组织内部是否鼓励和支持创新，可以用学生会成员岗位胜任素质提升程度以及学生会内部成员满意度两个指标来衡量。
可以发现，上述四个维度组成了一个完整的绩效逻辑体系：学生会内部成员通过不断的学习提升了自身的素质，学生会成员素质的不断提高必然会导致内部管理效率的提升，内部管理效率的提升又将带来高质量的工作结果从而实现让广大同学满意的最终目的。
当然，各指标还需要赋予不同的权重，以体现相互之间的重要程度。
应该说，指标权重具有非常重要的导向作用，体现着组织的引导意图和价值观。
各学生会组织及其下设部门可以根据考核期内工作的侧重点及以往存在的问题和不足来确定各指标之间的相对重要性，赋予不同的权重。
（三）绩效管理的实施步骤
1. 设立绩效目标。
绩效管理委员会应该在每学年的期初制定本学年学生会整体及各部门的绩效目标。
学生会各部门负责将本部门的绩效目标分解为下属各成员的具体目标。
这一过程的重点在于要实现上下级以及各部门之间的充分沟通与协调，力争让所有成员都认同制定的目标。
2.记录绩效表现，实施绩效考核。
记录绩效表现指的是以书面的形式将平时的工作表现记录下来，这一工作可以由绩效管理职能部门负责。
绩效表现记录可以作为绩效考核以及学生会成员改进工作的依据。
在记录绩效表现的基础上，考核者应按照合适的考核周期实施绩效考核。
考核周期指的是进行绩效考核的时间间隔。
一般来讲，对于学生会主席、副主席等高层学生干部的工作考核不应太频繁，每学期的期末考核一次即可。
中基层的学生干部可以根据其工作的复杂程度采取月度或季度考核的形式。
3.根据绩效考核结果进行反馈，制定绩效改进计划。
在这一阶段，考核者与被考核者双方要对绩效考核的结果进行沟通并达成共识，分析绩效结果产生的原因，找到绩效改进的方向和措施。
4. 对绩效考核结果的应用。
考核结果的应用是指依据对被考核者绩效考核结果，采取相应的管理措施。
学生会各成员的考核结果可以用于奖惩、下一步培训计划的制定以及相应的岗位调整等。
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