第6章 工程项目计划管理
工程项目管理第六章工程项目实施控制
精选ppt
15
• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取 事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
精选ppt
9
➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
10
• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
精选ppt
18
3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
精选ppt
4
➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
精选ppt
5
控制对象 理想值
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
生产与运作管理(第五版)PPT6 第六章 项目计划管理
1.复杂性 ⒉领导集权性 ⒊寿命周期性 ⒋创新性 三、项目管理的目标和内容 （一）项目管理的目标
为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目一般有 三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。这些目标必须协调一致，不能互相矛盾。 （二）项目管理的内容
第三节 网络计划技术
二、网络图的绘制 （三）网络图的绘制步骤 用网络图表达一项项目计划，首先必须对项目本身有足够的认识和了解，然后才能准确表达。网络 图的绘制步骤如下： 1.分解任务 ⒉确定各项作业间的逻辑关系 ⒊画图和编号 三、网络图的时间计算 （一）作业时间的计算 作业时间是指在一定条件下，完成一项活动所需的延续时间。 1.单一时间估计法 这种方法也称单点估计法，是对各项作业的作业时间只确定一个时间值。 ⒉三种时间估计法 三种时间估计法也称三点估计法。对于不确定性较大的问题，可预先估计出3个时间值。
请举一具体实例来说明项目的基本概念和特征并进行充分讨论以加深对概念和特征的理第二节项目计划管理概述二项目管理及其特点项目管理是指项目执行过程中通过特殊形式的临时性组织运行机制对项目周期各阶段的各项任务进行计划组织协调与控制以实现项目总目标的一种系统管理方法
《生产与运作管理》
第六章 项目计划管理
主讲人：
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术概述 网络计划技术起源于美国。 1956年，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。 1957年，美国杜邦化学公司为筹建新厂，首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法(Critical Path Method，简称CPM) 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，采用了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）的计划方法，使北极星导弹潜艇项目比预定计划提前 两年完成。 1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定：凡承制军品必须采用网络计划技术进行计划和控制。
工程项目计划管理
2 挖土 3d
3 垫层 2d
二.双代号网络计划绘制及时间参数计算
（一）双代号网络图的绘制
1、绘制三要素
1）工作（箭线）
i j
● 实工作： 一条实箭线表示一项工作。
技术间歇也称为工作：
箭杆的长短与时间无关。
● 虚工作： 只用于表示逻辑关系：不消耗时间和资源。
用虚箭线表示：
● ●
紧前工作
控制另一道作业的开始或完成
指通过计算求得的网络计划的工期。
（2） 计划工期（Tp）
指完成网络计划的计划（打算）工期。
（3） 要求工期（Tr）
指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期。
某工程项目部承担了一幢办公楼的地下室的施工任务， 例2 ：
该地下室经项目分解，可分解为六项工作，每一项工作又 分为三个流水段。每项工作的施工顺序及持续时间见下表。 施工段 1 2 6 4 10 2 3 9 6 15 3 2 6 4 10
绝对坐标 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17
日历坐标11/4 12 13 14 16 17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 30 星期坐标 三 四 五 六 一 二 三 四 五 六 一 二 三 四 五 六 一
3
5
10
1
2
4
6
7
9
11
8
双代号时标网络计划
●
●
网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法
1. A完成后进行B和C
2.A、B均完成后进行C
3.A、B均完成后同时进行C和D
4.A完成后进行C,A、B均完成后进行D
第六章 项目的进度管理
2. 优化目的 寻求直接费用与间接费用总和（成本）最 低的工期TR，以及与此相适应的网络计划 中各工作的进度安排。 在规定的工期条件下，寻求与此相适应的 最低成本以及相应的网络计划中各工作的 进度安排。
3．工作的持续时间——费用曲线（即工 作的直接费用率） 这种费用曲线一般用于连续型工用数学方法推算出来的工作， 则对于连续性时间一费用关系的任意工作 i-j有
（八）双代号网络计划时间参数计算 ⒈各个事件最早可能开始的时间 ⒉各个事件最迟必须开始的时间 ⒊各工作最早可能开始时间和最早可能结束 时间 ⒋各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须 结束的时间 ⒌各工作的时差
• 二、单代号搭接网络图的编制 （一）单代号网络图的表达 （二）单代号搭接网络图的计算 1. 计算最早开始及结束时间(ES和EF) 2.计算“间隔时间”(LAG) 3.计算局部时差(FF) 4.计算总时差（TF） 5.计算最迟开始时间和结束时间（LS和LF）
第四节 网络计划的优化
• 网络计划的优化就是利用时差不断改善网 络计划的最初方案，在满足即定目标的条 件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。
• 一、工期优化 （一）资源不受限制的工期优化 （二）资源有限的工期优化 1. 基本原理 2. 优化步骤
• 二、资源配置优化 （一）衡量资源消耗均衡性的指标： 1. 不均衡系数 K ，根据资源需要量动态曲线 计算
• （三）活动资源估算的成果 • 活动资源估算的成果包括活动资源要求、 活动属性、资源分解结构、资源日历（更 新）和请求的变更。
• 五、活动持续时间估算
• 活动持续时间估算是根据关于项目范围与 资源的信息估算所需时间，将其作为制订 进度所需投入的过程，如图8－4。
依据
﹒1事业环境因素 ﹒2组织过程资产 ﹒3项目范围说明 书 ﹒4.活动清单 ﹒5活动属性 ﹒6活动资源要求 ﹒7资源日历 ﹒8项目管理计划
工程计划管理制度总则表
工程计划管理制度总则表第一章总则第一条为了规范企业工程项目的计划管理，提高工程项目的执行效率和质量，依据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的计划管理工作，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和投运阶段等。
第三条工程计划管理是指在确定工程项目目标、编制计划书、实施计划和监控计划的全过程管理活动。
第四条工程计划管理应坚持科学性、合理性、实效性原则，遵循合规、协同、持续、创新的管理理念。
第五条工程计划管理制度是企业管理的基础性制度之一，各级管理人员必须认识到其重要性，严格执行，并不断加以完善。
第二章组织架构第六条企业工程计划管理委员会是企业工程计划管理的最高决策机构，由企业领导班子成员组成，负责审议和决策重大工程项目的计划管理事项。
第七条工程计划管理部门是企业具体负责工程计划管理工作的部门，主要职责包括：组织编制工程项目计划、监督实施计划、分析评估计划执行情况等。
第八条项目管理团队是由项目经理、技术负责人、进度计划员、成本控制员、质量管理员等组成的团队，负责实施工程项目计划管理。
第三章工程项目计划编制第九条工程项目计划应当根据项目的性质和特点，综合考虑项目的目标、要求、资源和风险等因素进行编制。
第十条工程项目计划应当包括项目的总体计划、阶段计划、任务计划和资源计划等内容，确保全面准确。
第十一条工程项目计划应当符合国家相关标准和规范，确保项目的安全、质量、环保等要求得到满足。
第十二条工程项目计划应当经过工程计划管理部门审批并报工程计划管理委员会批准后方可实施。
第四章工程项目计划实施第十三条工程项目计划实施应当严格按照计划书的要求进行，确保各项工作有序进行。
第十四条工程项目计划实施中如有变更，应当及时报工程计划管理部门审核并调整计划，以确保项目进度和质量。
第十五条工程项目计划实施中如遇到重大问题影响项目进度，应当及时向项目管理团队报告并寻求解决方案。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
工程项目规划制度
工程项目规划制度第一章总则第一条为规范工程项目的规划过程，加强对工程项目实施过程的管理，促进工程项目的高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有的工程项目规划过程，包括但不限于设计规划、施工图纸等。
第三条工程项目规划应符合国家法律法规和政策，遵循科学、合理、创新的原则进行。
第四条建立完善的科学、合理、系统的工程项目规划制度，对于我单位的工程项目建设具有重要意义。
第五条工程项目规划应兼顾经济、社会、环境等多方面利益，追求经济效益最大化和社会效益最优化。
第六条项目规划应依据工程项目的性质和规模合理确定项目的规划单位，并依法建立项目规划组织机构。
第七条工程项目规划应具有可操作性、可实施性、可控性等特点，确保项目的顺利实施。
第八条所有项目规划应明确责任，加强沟通协调，形成协同合作的工作氛围。
第二章项目规划范围第九条工程项目规划内容应包括项目的立项、前期调研、方案设计、深化设计、施工图纸等阶段的规划范围。
第十条所有项目规划应全面建立项目档案，包括项目背景、规划范围、规划目标、规划原则、规划依据等内容。
第十一条项目规划的内容应具体、明确，简洁、易懂，便于项目相关人员理解和执行。
第十二条项目规划应综合考虑项目建设的客观条件、主观要求、技术经济水平，保证项目的可行性和有效性。
第十三条项目规划范围应根据项目的实际情况合理确定，科学编制，确保项目的成功实施。
第三章项目规划程序第十四条项目规划应遵循程序规范，依法依规完成，确保项目的规划过程合法合规。
第十五条项目规划程序应包括项目规划立项、编制、审批、实施、验收等环节。
第十六条项目规划立项应经过正式审批，明确项目的规划目标、内容、方案等，制定项目规划方案。
第十七条项目规划编制应制定详细的编制计划，确定编制时间、人员、资金等，加强监督管理，保证质量。
第十八条项目规划审批应遵循相关程序，经过审核、评估、批准等环节，确保项目规划的合法性和有效性。
第十九条项目规划实施应根据项目规划方案确定的内容，按照时间、程序、要求等依法依规实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
细分工作对完成上一层工作可有可无： 删除 细分工作不需要投入、没有成果：删除 现有的细分工作不能保证上一层工作的 完成：增加
层次法图例
人力
×
材料
l ×
设备
1
资金
0Leabharlann 时间0环境O
得分
2
人力
0 1 0 0 0 1
材料
0 0 × 0
×
0
0
0
设备
1 1 1 1 × 1 5
资金
1 1 l 0 0 × 3
时间
l l l O 1 4
确定备选的里程碑
评估、检查里程碑计划的正确性和可行性
产生已份里程碑计划
教职工住宅楼里程碑计划
项目计划 1 时间安排 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注
初步设计 施工图设计
依据目标和技术 标准 通过审核的设计 图纸 按《招标法》进行 确保正常施工 工作应符合相关 技术规定 通过竣工验收
商业建筑
住宅建筑
办公建筑
……
木 结构 低 层
转 混 结 构 多 层
框架结 构 高 层
……
教职工住宅楼工程项目施工阶段分部工程时间估算
序号 1 2 项目 土方工程 基础工程 工作时间(月) 0.5 1
3
4 5 6
主体工程
安装工程 装饰工程 室外工程
1.5
2.5 2 0.5
教职工住宅楼项目施工阶段时间规划
香港新机场高速路
教职工住宅楼工程项目基础部分工程工作时间计算结果
序号 l 项目 柱扎钢筋 工作时间 1
2
3 4 5 6 7 8
柱支模板
楼梯支模板 梁支模板 楼板支模板 楼梯扎钢筋 柱浇混凝土 敷设暗管
1
1 2 l 1 l l
9
10
梁、板扎钢筋
梁、板、楼梯浇混凝土
2
l
建筑项目数据库的结构
建筑项目数据库
建立教职工住宅楼项目混凝土分项工程的双代 号网络图的第一步
完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程的双代号网络图
环境
评价项目资源的步骤
第3节 时间管理的方法
To choose time is to save time． ——Francis Bacon(British philosopher) 合理安排时间就是节约时间。 ——F．培根(英国哲学家)
学习要求：
熟悉通过构建网络图来表示项目活动； 熟悉构建时标网络图； 掌握建立横道图来表示项目活动； 理解在建立活动顺序时的约束条件的类型； 掌握3种基本关系并知道如何使用。
与 目 标 的 符 合 性
客户满意度 费用目标 时间目标 质量目标
16 8 8 8 20 20 10
与资源的符合性 风险水平的接受度 与公司优势的 符合性 与公司战略的符合性 总分
10 804.6
1．O
6
60
图6．7香港汇丰银行
目标优先级矩阵
制定一个可行里程碑计划的过程
确定项目的最终结果
征求项目关键人员、客户的意见
第5天
类型Ⅱ的甘特图基本形式
(a)类型Ⅱ计划的甘特图
(b)类型Ⅱ实际的甘特图
(c)类型Ⅱ用于管理的甘特图
类型Ⅲ的甘特图基本形式
(a)类型Ⅲ计划的甘特图
(b)类型Ⅲ用于管理的甘特图
建立网络图的基本原则
所用网络图的顺序都是从左到右； 网络图中的箭线表示前导关系和流向； 每一个活动都有自己唯一的识别代码； 活动的识别代码应按由小到大的序列排列，即前 导活动的代码小于它后面所有活动的识别代码； 只有在所有的前导活动都完成后才能开始后面的 活动； 网络图中不能出现循环线路，不能出现箭头指向 左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾斜箭线； 只有一个开始节点和一个结束节点。
14552排水管沟与井室
14600建筑电气
14610电气照明安装 14611成套配电柜安装 14612电缆导管和线槽敷设 14613电线、电缆导管和线槽敷线 14614普通灯具安装 14615插座、开关安装 14616建筑照明通电试运行 14620防雷及接地安装 14621接地装置安装 14622避雷引下线和变配电室接地干线敷设 14623建筑物电位连接
12000施工图设计 13000招标
14000施工
14100基础 14200主体结构 14300建筑装饰装修 14400建筑屋面 14500建筑给水、排水 14600建筑电气 15000竣工验收
继续分解后的结果
14000施工 14100基础 14110基础土方开挖 14120混凝土基础 14130砖砌体基础 14140地下卷材防水 14150土方回填 14200主体结构 14210砖砌体结构 14220混凝土结构 14300建筑装饰装修 14310地面 14320抹灰 14330门窗
14400建筑屋面 14410卷材防水屋面 14500建筑给水、排水
14510室内给水系统
14520室内排水系统 14530卫生器具安装 14540室外给水管网 14550室外排水管网 14600建筑电气 14610电气照明安装 14620防雷及接地安装
进一步分解后的结果
14550室外排水管网 14551排水管道安装
类型I的甘特图基本形式
第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
(a)项目计划的甘特图
不均匀劳动负荷的安排计划 (a)大量的工作提前安排
每 天 安 排 的 工 作 量
第l天
第2天
第3天
第4天
第5天
时
间
不均匀劳动负荷的安排计划 (b)大量的工作迟后安排
每 天 安 排 的 工 作 量
第1天
第2天
第3天 时
第4天 间
案例：6-3 香港新机场
香港新机场能在最短时间内完成，有人说这得益于科学 的时间安排。耗资1 550亿港元的香港新机场，是香港有史以 来最庞大的工程，也是世界上数一数二的先进机场，它由10 个独立的项目组成，其中土木工程项目尤为繁多，包括开山 填海、隧道挖掘、桥梁架设以及铁路、高速公路和机场跑道 工程等。为了保证项目的完成，项目管理者尽可能地将各个 项目穿插进行。新机场由1990年筹划兴建，到1998年7月正式 投入运作，前后只花了8年时间。
单代号网络图或节点网络图(activity-onnode，AON) 的3种基本关系：
紧前关系。在此活动开始之前必须正好完 成的那些活动，它们是该活动的前置活动， 与该活动是紧前关系。 紧后关系。那些活动必须正好跟随在此活 动完成之后开始，它们是该活动的后续活 动，与该活动是紧后关系。 平行关系。那些活动可以与这一活动同时 发生，它们是该活动的平行活动，与该活 动是平行或同时关系。
工作分解结构的步骤
识别项目主要工作
实现项目目标需要完成的主要工作是什 么项目的主要可交付成果是什么 确定预算，保证资金充裕
完成主要工作需要做哪些具体工作 评估主要工作的费用和时间需要知道哪 些具体工作 不进行细分，工作能否分配 进行了细分，是否出现重复分配
将主要工作再细分
确定每一次细分的必要性
增加或删除细分工作
第1节
确定项目范围和优先级
学习要求： 1、了解确定项目的优先级步骤； 2、熟悉用商业的用于写成一份 “项目范围书”的方法
案例6-1
某中学决定改善教职工住房条件，为每个教职工 提供一套新住房。这里有三个方案可以实现住房改善 计划：①买地建房；②委托方私产开发商建设；③直 接购买商品房。从满足教职工需求的满意度来讲，方 案①最优，学校可以根据教职工的需求选择地段，决 定户型及小区平面布置。但是方案的实施受到土地及 人力资源的限制，由于城市土地的稀缺性，学校很难 买到符合要求的土地，而且自己开发建设还需要专业 的技术人员进行管理，学校没有此类人才。从满足教 职工需求的满意度来讲，方案③最差，职工买房时， 受制于房地产开发商设计的户型，选择余地小，房价 也高。方案②可以寻找拥有理想地段土地使用权的房 地产开发商进行合作开发，既可以满足教职工对地段 的要求，同时，又可以在设计阶段按教职工的要求设 计房屋户型，这样学校也不需要投入专业技术人员。 所以，最终学校选择方案②项目。
14500建筑给水、排水 14510室内给水系统 14511给水管道及配件安装 14512室内消火栓系统安装 14513给水设备安装 14520室内排水系统 14521排水管道及配件安装 14522雨水管道及配件安装 14530卫生器具安装 14531卫生器具安装 、 14532卫生器具给水配件安装 14533卫生器具排水管道安装 14540室外给水管网 14541给水管道安装 14542消防安装水泵结合器及室外 消火栓安装 14543管沟及井室
香港新机场
香港新机场
香港新机场大桥
香港新机场隧道
工程名称：香港西区海底隧道 工程地点：香港 开工时间：1994年 完成时间：1996年 工程总 价 香港西区海底隧道连接香 港岛与西九龙，沟通新机场高 速公路网的一条四孔六车道汽 车海底隧道，水中段长1363 米，每节段长113.5米，宽 33.4米，由12节沉管对接而 成。该隧道的施工特点是采用 中间水中接驳的方法处理接口， 以缩短施工工期。
平行关系
虚拟活动
双代号网络图有时需要增加“虚拟活动”， 在图中用虚线表示。“虚拟活动”本身并不是一 项活动，只是用以正确表达相关工作的逻辑关系， 在图表中只是一个占位符而已，它不消耗资源， 持续时间为零。
需要虚拟活动（虚箭线）的三种情况：
当一项活动完成后，同时有几项活动可以进行， 且这几项活动都完成后，后续活动才能开始。 如平行作业。 交叉作业 必须引用虚线，否则无法绘制
D
E F G H I J
B