公司班组建设标杆单位典型经验材料-
班组建设经验材料
班组建设经验材料前言在当今的商业环境中，班组建设已成为企业取得成功的重要因素。
一个好的班组不仅可以提高生产效率，还可以带来更高的经济效益。
对于企业来说，班组建设不仅仅是一个简单的工作组，它需要具备团队合作、技能培训、沟通协调、情感共鸣等多种要素。
本文将会介绍一些班组建设的经验材料，其中包括一些班组组建的原则、班组建设的步骤、班组发展计划等。
班组组建的原则1.明确职责和任务：明确每个班组成员的职责和任务，确保大家都知道自己在班组中的角色和责任。
2.确保有效的沟通：班组成员之间需要保持良好的沟通，而且要把沟通限制在有助于促进班组发展的话题上。
3.鼓励团队合作：一个成功的班组必须强调团队合作，并着重培养班组成员之间的协作精神。
4.推广持续的改进：班组成员之间应有一个持续改进的文化氛围，每个人都应负起责任，不断探讨和实践各种发展机会。
班组建设的步骤1.班组目标和计划：在班组开始运转前，首先应该确定班组目标和计划。
这些目标可以是短期或长期的。
2.安排职责和任务：每个成员都应该得到一个职责和任务的清单，目的是为了让所有班组成员知道他们需要负责哪些事项。
3.班组成员的培训：可以采取内部或外部培训的方式，培训班组成员的技能和知识，以便他们更好地履行自己的职责和任务。
4.审查和整合：对班组所完成的任务进行审核，使完成的任务质量得到有效的控制。
5.班组绩效和反馈：定期检查班组绩效，并给出反馈，以便班组得以改进。
班组发展计划一个好的班组应该有一个明确的发展计划，以确保班组每个成员的职业成长，并提高组织绩效。
以下是一些班组发展计划的要素：1.定期评估：每年至少一次的班组评估，以跟踪班组的成功和改进之处。
这是班组发展的重要部分，其目的是确定班组需要加强的方向。
2.发展培训计划：根据班组成员的需求和岗位职责，开发个人和团队培训计划，以帮助班组更好地完成任务。
3.确保协作：鼓励班组成员之间的团队合作和协作，以实现班组目标和上级的预期。
班组建设经验交流材料
班组建设经验交流材料一、班组建设的重要性。
班组是企业生产和管理中的基本组织形式，是实施企业生产经营管理的基本单位，也是企业管理者和员工直接交流的平台。
一个良好的班组建设，对于提高企业生产效率、改善员工工作环境、促进员工之间的团队合作具有非常重要的意义。
二、班组建设的经验分享。
1.明确班组目标。
班组的目标应该与企业整体目标相一致，具有可操作性和可实施性。
班组成员应该明确自己的工作任务和责任，明白自己的工作对整个班组和企业的重要性，从而激发工作的积极性和责任感。
2.加强班组沟通。
班组成员之间应该保持良好的沟通，及时交流工作中的问题和困难，共同探讨解决方案，形成共识。
同时，班组长应该善于倾听下属的意见和建议，给予员工更多的支持和鼓励，建立和谐的工作氛围。
3.建立班组规章制度。
班组应该建立完善的规章制度，明确各项工作流程和标准，规范员工的行为和工作态度。
同时，班组长要严格执行规章制度，对违反规定的行为进行及时纠正和处理，确保班组的正常运转和工作效率。
4.培养班组精神。
班组成员之间要形成团结协作的班组精神，共同面对工作中的挑战和困难。
班组长要善于激励员工，树立正确的工作导向，引导员工树立正确的工作态度和价值观，增强班组的凝聚力和战斗力。
5.持续改进和学习。
班组建设是一个持续不断的过程，班组成员应该不断学习和改进工作方法，适应市场的变化和企业的发展。
班组长要关注员工的成长和进步，提供必要的培训和学习机会，不断提升员工的综合素质和能力。
三、结语。
班组建设是企业管理中的重要环节，良好的班组建设能够有效提高企业的生产效率和管理水平，促进员工之间的团队合作和交流，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望大家能够在班组建设中不断总结经验，不断改进提高，共同推动企业的发展和进步。
班组建设经验材料
班组建设经验材料班组建设是一个企业管理中非常重要的部分，它关系到企业内部的协作和效率。
班组建设的好坏直接影响到企业的发展和生产效率。
在这篇文章中，我们将分享一些班组建设的经验材料，希望对读者有所帮助。
一、班组建设的重要性班组是组成企业中最小的管理单位，它是企业的基石。
班组建设可以增强班组成员的凝聚力和协作能力，提高工作效率。
一个好的班组建设可以减少内部的矛盾和协调工作，使企业能够更好地应对市场的变化。
二、班组建设的基本要素班组建设有以下几个基本要素：1. 安全生产安全生产是企业工作的重中之重，班组成员应该认真贯彻执行企业的安全制度。
班组内部要建立健全的安全管理制度，提高员工的安全意识。
2. 工作规范班组建设需要有清晰的工作规范，这样班组成员才能够更好地明确自己的工作职责和工作要求。
在日常工作中，要严格按照工作规范操作，提高工作效率。
3. 岗位培训班组建设需要对班组成员进行定期的岗位培训，不断提高他们的技能水平。
这样不仅可以提高员工的工作效率，还可以为企业的技术水平和竞争力提供强有力的支持。
4. 互动交流班组建设需要建立互动交流的机制，促进班组成员之间的沟通和交流。
这样可以增强班组的凝聚力，提高工作效率。
三、班组建设的实践经验以下是班组建设的一些实践经验：1. 建立班组文化班组文化是班组建设的重要部分。
要建立班组的核心价值观，增强班组成员对企业的认同感和归属感。
可以在工作中组织一些文化活动，如班组大会、团队拓展、员工关系联谊等，以此来增进班组成员之间的感情交流。
2. 打造和谐班组氛围班组成员需要有良好的沟通和合作能力，以此来建立和谐的班组氛围。
可以在班组中建立“和谐红黑榜”，表彰和批评班组成员的行为，增强班组成员的负责感和荣誉感。
3. 健全班组考核制度建立健全的班组考核制度，可以激励班组成员的工作积极性和责任心，提高工作效率。
4. 增强危机意识班组建设需要增强班组成员的危机意识，及时发现和解决问题。
班组建设典型经验
班组建设典型经验班组建设典型经验第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自201X年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
企业班组建设经验材料
企业班组建设经验材料随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业班组建设越来越受到重视。
良好的班组建设可以提高企业的生产效率和质量，增强企业的核心竞争力。
本文将针对企业班组建设经验材料进行探讨。
一、制定班组建设的目标和规划企业班组建设首先需要制定目标和规划。
目标要明确、具体、可衡量，规划要合理、科学、可行。
企业应该根据自身的特点和需求，制定适合自己的班组建设目标和规划，充分发挥班组在生产中的作用。
二、建立班组评价制度为了鼓励班组员工积极参与班组建设活动，企业应该建立班组评价制度，对表现出色的班组进行奖励和表彰，激励员工的积极性和创造性。
同时，通过评价制度可以及时发现和纠正班组中存在的问题，促进班组建设的进一步提升。
三、培养班组员工的技能和素质企业班组建设的核心是班组员工的技能和素质。
因此，企业应该注重对班组员工的培养和发展，提升他们的综合素质和职业技能。
通过培训和实践，提高员工的操作技能、沟通协调能力、团队意识等方面的能力，使他们能够更好地适应企业发展的需要，为企业的班组建设奠定坚实的基础。
四、加强班组协作和沟通企业班组中的成员来自不同的部门和岗位，他们之间的协作和沟通直接影响着班组的运转效率和生产质量。
因此，企业应该加强班组成员之间的沟通和协作，建立良好的团队合作机制，共同推动班组建设的不断发展。
五、建立班组管理制度企业应该建立班组管理制度，对班组成员进行规范和管理，确保每个成员都能够履行自己的职责，并且班组整体运转顺畅。
建立班组管理制度不仅能够提高班组的组织效率，而且还能够促进企业文化的建设和传承，弘扬企业价值观。
六、加强班组之间的交流和合作不同班组之间进行交流和合作，可以促进经验的共享和交流，提高班组的发展水平和竞争力。
企业应该加强班组之间的交流与合作，形成互帮互助、相互促进的良好氛围，共同推动企业的发展。
总之，企业班组建设是企业发展的重要环节，是提高企业核心竞争力的必经之路。
通过制定目标和规划、建立评价制度、培养员工的技能和素质、加强协作和沟通、建立管理制度、加强班组之间的交流和合作，可以打造高效、优质、具有竞争力的班组，为企业的生产与发展做出更大的贡献。
班组建设经验交流材料(5篇)
班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。
全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
班组建设经验交流材料_共10篇.doc
★班组建设经验交流材料_共10篇范文一：班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于XX年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程，于XX年3月开工建设，预计XX年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。
目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。
下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。
一、班组建设基本情况XX年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。
XX年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。
目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。
二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。
大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。
二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。
三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。
企业班组建设经验材料
企业班组建设经验材料企业班组建设是指在企业内部建立高效、协作、有序的班组工作模式，以提高生产效率、质量和员工满意度。
下面是一些企业班组建设经验材料：1. 班组目标和规划：确定班组的工作目标，并制定实现这些目标的详细计划。
班组的目标应与企业整体目标相一致，并注重长期发展规划。
2. 优化班组组织结构：合理分工，明确每个成员的职责和权限，确保班组成员之间的合作和协调。
建立清晰的领导机制，提高决策效率。
3. 激发员工积极性：通过激励机制激发员工的工作热情和积极性。
例如，设置奖励制度，根据班组的绩效进行奖励和表彰。
4. 培养协作精神：促进班组成员之间的良好沟通和合作。
定期组织班组会议，交流工作情况、问题和建议，协商解决方案。
鼓励团队合作，分享经验和知识。
5. 提供必要的培训和发展机会：通过培训和学习机会，提高班组成员的专业技能和业务水平。
鼓励员工参加外部培训和专业交流活动。
6. 建立良好的工作环境：提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的工作和生活需求。
定期组织员工活动，增强员工的归属感和认同感。
7. 建立绩效考核制度：建立科学的考核制度，评估班组成员的绩效，发现问题和改进空间。
对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
8. 不断改进和创新：班组建设是一个不断改进和创新的过程。
定期评估和总结班组的工作成果和问题，寻找改进和创新的方法。
鼓励班组成员提出改进建议，落实并跟进改进措施。
9. 公平公正原则：班组建设要坚持公平公正原则，遵守企业的规章制度和纪律，保证班组内的公平竞争和公正评价。
这些经验材料可以帮助企业建立一个高效、协作和有序的班组，提高生产效率和员工满意度。
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附件：公司班组建设标杆单位典型经验材料目录超高压管理局三分局 0湘潭电业局湘乡高压管理 (6)衡阳电业局客户服务中心 (11)凤滩水电厂电气维修部 (17)长沙电业局变电管理所 (22)岳阳电业局变电管理所 (28)娄底电业局变电检修管理所 (35)湘潭电业局调度管理所 (42)衡阳电业局配网管理所 (48)株洲电业局城西供电局 (53)益阳电业局赫山电力局 (60)衡阳电业局电费管理中心 (66)株洲电业局电能计量中心 (71)柘溪水电厂发电部 (77)抓队伍、强基础、精心维护电网设备超高压管理局三分局超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一，现有员工63人，其中博士1人，硕士10人，高级工程师4人，高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人，大专及以上学历占总人数的95%，分局人员平均年龄38岁。
负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务，并承担全省电网的应急抢修工作。
我们始终坚持“三问三不问”（只问技术不问谁，只问攀登不问高，只问奉献不问金）的超高压企业文化精神，牢固树立安全生产忧患意识，以打造“管理科学、指标先进、队伍优秀”的基层单位为宗旨，提出了创建工作的“五个结合”，即：坚持省公司标准和国网公司标准相结合，坚持标杆创建与日常工作相结合，坚持班组建设与同业对标相结合，坚持分局自查与局级检查相结合，坚持检查评比与上级指导相结合。
从2006年开始，连续实现“无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%”，同业对标各项指标保持A段前列。
成绩的取得，得益于坚决贯彻了上级的要求，得益于全体员工的共同努力，得益于长期坚持的狠抓人员素质，强化设备治理，精心维护电网设备。
一、严抓严管、提升管理水平认真抓安全。
安全是超高压永恒的主题，分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑。
坚决反松懈、反骄傲，坚持用五类制度管控安全生产。
在检修计划安排上，做到合理安排月计划、周计划，合理安排人员，做到人员搭配合理，不超生产承载能力组织施工。
在安全稽查和把关上，重点抓中层干部履职到位，突出对生产任务的策划、提醒、把关。
根据工作的不同风险情况，落实重点稽查工地和项目，根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业，全年中层干部在现场把关均达到150天以上。
扎实抓管理。
我们强调“制度管人，标准管事”，利用标杆单位创建机会，对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查，建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程。
制定了内部绩效考核办法，充分调动员工工作积极性。
着力提升执行力建设，突出“接受任务不讲条件，完成任务不打折扣”的工作作风。
近年来，多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。
完善闭环管理，所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息，在每日早会和周生产会上进行分析点评，进行闭环管理。
从中层干部开始，所有人对工作失误实行“认错制”，先勇于承认错误，再来分析原因，不为错误找借口。
用心抓培训。
我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。
树立“凡是发生过的事情，都有可能再次发生”的理念；坚持人尽其才，每天进步一点点的要求；按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则组织培训。
分局培训方式灵活，注重实效，创新践行“快餐式”、“倒推式”、“日志式”培训模式。
培训内容突出实用性、突出基本功、突出岗位需要、突出安全保障能力。
让培训随时随地、无处不在，人人当老师，个个当学员。
中层干部和业务骨干亲自抓培训。
分局规定，中层干部和管理人员首先要自己懂业务，要多下现场，亲自发现问题、提出问题和解决问题。
上自分局局长、下至员工，人手一本“错误记录本”，随时随地记录自己和他人发生的错误原因、教训，将事故、异常和错误案例的分析落在实处，吸他人之教训，补自己之不足。
在三分局，任何问题都必须当面指出和分析，回来后再组织分析讨论，通过强化培训，迅速造就了一批专业技术骨干。
二、夯实基础，强化设备治理加强技术基础管理。
重点是强基础、抓重点、重实效。
重点查清设备基础信息，规范班组技术基础资料与档案管理。
完成了300余台保护屏柜、端子箱、机构箱，近50000余条保护回路的图实核对工作，开发了维护变电站的《二次设备电子链接图册》，收集了各种类型的断路器、隔离开关、互感器的结构、原理、主要零部件参数及检修维护注意事项，开发了《一次设备电子书》，既当培训教材，又当现场检修维护手册。
落实隐患排查治理。
主要措施有：一是转变观念，完成了从设备“主治医生”到“保健医生”的转变。
突出发挥了提前“体检”预判与“预防保健”的作用。
二是定期对设备进行专业化巡视，专项隐患排查，不留一处死角。
三分局检修人员到现场后，一定会将所有的设备全部检查一遍，不放过任何一个细节。
发现一个缺陷，就要消除一类隐患。
三是积极应用新技术手段。
采用红外成像仪、高清数码相机、远程成像仪、远程SF6检漏仪等新设备配合进行隐患排查工作。
每个工作负责人配备便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业检查工具。
对发现的问题仔细分析，一定要确定是个案还是普遍性问题，追根溯源，举一反三。
四是建立隐患排查考核和奖惩机制。
对发现问题人员进行物质奖励，用突出贡献人员命名的工作方法，定期评选“隐患排查名星”。
全年对表现优秀、发现重大问题的人员累计奖励达三万元。
提高检修维护质量。
确保设备保持良好的健康状态，加强事前查勘和策划，认真落实标准化作业，按照“两个固化”的原则组织现场生产。
为提高检修质量，杜绝重复性检修和人员责任事件，生产方面提炼总结了变电检修和继电保护现场作业工作法。
变电检修现场作业的“三四五”工作法：检修作业“三步骤”（清理、紧固、调试）、安全保障“四核实”（核实接地设施设置情况、核实安全工具使用情况、核实机械能量状态情况、核实人员到岗到位情况）、质量控制“五到位”（防腐防漏到位、接触导通到位、机构调整到位、绝缘摇测到位、压力测试到位）。
继电保护现场作业的“五个三”工作法：现场作业“三要素”（刷灰、紧螺丝、摇绝缘）、执行安措“三不忘”（不忘安全措施票的执行、不忘可靠隔离运行回路、不忘执行过程行为规范）、定值检查“三核对”（核对跳闸对象、核对定值数值、核对互感器参数）、整组调试“三到位”（逻辑试验到位、时间测试到位、开关传动到位）、隐患排查“三方法”(重要回路图实相符、异常信息及时分析、装置性能准确评估)。
三、齐抓共管、增强保网能力分局连续六年实现无设备强停，无保护误动、拒动，无重复性检修。
并不是说我们的设备好，我们反而有很多老旧设备，运行状况不良。
我们全体人员都相信“办法总比困难多”这一观点，针对设备暴露出的问题，提前转变观念，积极应对，认真分析，主动出击，采取有效的应对措施。
落实设备主人制。
全部由一级工作负责人担任设备主人，现场发现的问题全部汇总到设备主人处，设备主人定期与运行人员沟通，对问题和缺陷处理从方案制定、处理过程、情况反馈进行全过程跟踪，直至彻底消除。
分局上下团结协作，加强与外部的沟通联系，收集相关信息，对其他单位发生的问题，同样“举一反三”进行分析。
重点监控问题设备。
对运行状况不良的设备提前跟踪干预，防止出现“非停和强停”。
对于设备的问题，发现后立即提前介入，避免问题扩大；问题严重时，安排人员到变电站值守，及时处理异常情况，防止出现强迫停运。
对于二次设备，定期检查模拟量、开入开出量，进行事故预想，对各种故障现象进行分析，及时采取措施提前干预。
积极进行技术攻关改造。
我们始终坚持和弘扬“发现问题是能力，解决问题是创新”的理念。
瞄准日常工作中的问题和难题，从减轻劳动强度和提高安全性方面着手，大力开展群众性创新和技术革新。
每年都申报四个以上的群众性创新或QC项目，历年来已有三个项目获得国家实用型新型专利。
现在，三分局全体人员都在找问题，想办法，一门心思确保安全、确保设备健康运行。
标杆单位只是迈上新台阶的起点。
今后，我们将戒骄戒躁，继续严抓严管，按照省公司标杆单位管理对标和同业对标的要求，不断提升精益管理水平，为坚强湖南电网，为实现超高压的本质安全努力奋斗。
坚持“四严”突出“四控”提升“四质”打造特色创标杆湘潭电业局湘乡高压管理湘乡高压管理所现有职工65人，负责维护2条110千伏及7条220千伏输电线路（375.381公里）和湘潭局110千伏及以上输变电设备带电检修工作。
近来来，根据省公司班组建设标杆单位“两个对标”的要求（管理对标和同业对标），我所坚持“四严”、突出“四控”、提升“四质”，特别是以现场培训为抓手和平台，把带电作业做优做强，班组建设标杆单位创建取得一定实效。
一、坚持“四严”夯基础一是严管理加强制度建设。
每年坚持对文件和规章制度进行全面梳理，确认有效文件并结合实际情况进行修订完善。
2011年结合春安检查和标杆创建对文件和规章制度全面梳理，修订完善达150项次，工作流程和员工行为进一步固化，管理更加规范。
二是严要求深化安全检查。
各项安全生产检查全面落实上级要求，及时整改存在缺陷。
2011年各大检查发现缺陷185项，整改率100%。
同时结合四大检查认真开展专项治理、隐患排查等工作，及时消除安全隐患。
全年严重缺陷消缺率达100%，一般缺陷整改率99%，并按要求形成闭环。
三是严标准开展线路运维。
根据实际情况颁发线路巡视标准化作业指导书并建立保障巡视到位率和巡视质量的管理制度和督查考核办法。
周例会、月安全例会及月运行分析会及时对运维情况进行分析并对生产科学合理安排及闭环管理。
我们不断创新管理手段与工作方法，如“一杆一卡输电线路标准化巡视记录本”提高了掌握与判断缺陷的准确率、“万用档距表”缩短了故障查找与处理的有效时间等。
另外积极开展线路标准化建设和各项专项整治，如2011年完成民泉Ⅰ线、民西线标准化建设；完成肖西线及民铁Ⅰ、Ⅱ线三牌安装和民西线、民泉Ⅰ线、柘民线三牌补装等。
四是严防控保障设备安全。
抓好防树竹碰线、防雷、防汛、防山火、防污闪、防外力破坏等“六防”工作，确保“零跳闸”。
自2001年起，我所共投入资金200余万元，砍伐通道达400多公里。
2011年全年砍伐竹笋36031棵、砍伐树木25594棵；对线路杆塔接地装置、导通进行了全面复紧与检查，完成线路进出变电站2公里范围内接地电阻摇测及民泉Ⅱ线20%、柘民线30%杆塔接地开挖抽查；对民铁Ⅰ、Ⅱ线和柘民线共31基杆塔避雷针进行登杆检查；对柘民线、民铁Ⅰ线、民西线37基不合格接地电阻进行改造；对民铁Ⅱ线144基杆塔接地网进行改造；完成OPGW光缆防雷接地改造。
2011年开展防汛特巡10次，检查防汛区段杆塔210基，确保了汛期的设备安全。
开展了线路防山火特巡工作8次，并充分发挥护线网络护线员作用，确保未发生因山火引起的线路跳闸；开展防污特巡4次，结合停电进行了调爬，对柘民线1020片绝缘子、民西线480片绝缘子、民泉Ⅰ线6840片绝缘子进行了更换。