公司治理与股权激励之三
刘国镔《公司治理与股权激励》(总裁班)课程简介
刘国镔（易股）老师《股权智慧》课程简介课程名称《股权智慧——企业快速发展的根本策略》或者根据实际情况选用其他课题，如：《老板股权智慧——企业快速发展的根本策略》《赢在股权——企业快速发展的根本策略》《股权问题与公司治理》、《公司治理与股权激励》、《股权激励与公司治理》等《股权智慧——老板成王之道，企业成功之秘》授课老师刘国镔（详见老师个人简介）课程受众企业投资人/主要股东/董事长/企业实际控制人/企业董事、监事/创业者课程特色1、最重要：股权问题，企业“死生之地，存亡之道”，老板必修。
2、最实战：直指问题，直指操作，兼顾原理阐释。
3、最安全：课程内容兼顾合理、高效与合法、安全。
课程时间1-3天针对问题1、不会设计股权➢一股独占，形同个体户，或者股权封闭，企业很难发展。
➢股权战争葬送企业发展-股东投入不清（出力、出智慧、出资源的人如何占股？）-股权结构畸形（哪些股权结构打死也不能要？如何优化股权结构？）-股东责任不明（如何锁定股东责任？）-股东利益失衡（只有分得清楚才能和得愉快）-退出机制缺失（全打开，一群投机分子；全封闭，兄弟变仇人）-股权登记错乱（认缴与实缴；约定与登记；股权代持的利与弊）➢不会利用《股东协议》锁定股东权利义务（先说断，后不乱；亲兄弟，明算账）2、不会掌控股权➢缺乏公司治理机制：股东如何分权？如何分钱？如何管控？如何监督？没有章法，公司形同个人合伙，内讧、内耗……➢不会运用股权工具（股权融资，股权并购）整合资源，企业发展缓慢；或者控制权丧失，股权纷争不断，企业发展受阻甚至消亡……3、不会分配股权➢不会分钱赚小钱，会分钱赚大钱；股权是企业终极的分钱方式。
➢人才进不来，留不住，员工变对手，劳资纠纷隐患越来越大……➢老板成了孤家寡人，越做越累，到头来倒像是自己给别人打工……➢想做股权激励，可是分多少？分给谁？是卖还是送？如何避免纠纷和失控？如何保障激励效果？好像怎么做都是个错。
4、不会防控股权风险➢鸠占鹊巢：创业者丧失控制权。
公司治理机制与高管激励机制
公司治理机制与高管激励机制公司治理机制和高管激励机制是当今社会经济活动中的两个重要环节。
一个良好的公司治理机制可以提升公司的管理水平和效率，保护投资者权益，促进公司的可持续发展。
而高管激励机制则是指为了激励公司高级管理层，使他们更好地履行职责并促进企业的发展而设计的一系列激励措施。
首先，公司治理机制是企业长期稳定发展的基石。
一个高效的公司治理机制可以有效保护中小股东的权益，提高企业的透明度和公正性，增强市场信心，吸引更多资金投入，促进企业的发展。
公司治理机制包括企业的企业组织结构、股东权益保护机制、内部控制机制、信息披露制度等。
一个有效的公司治理结构应该包括一个独立的董事会和监事会，以及完善的风险管理制度和内部控制机制，以确保企业的决策合理性和有效性。
其次，高管激励机制是公司实现长期增长和利益最大化的重要手段。
高管激励机制旨在提供激励措施，以鼓励高级管理层做出积极决策，实现公司的长期战略目标。
这些激励措施可以包括股权激励计划、现金奖励、福利待遇等。
通过激励措施，可以使高级管理层产生强烈的责任心和紧迫感，促使他们更好地履行职责，提升企业的竞争力和价值。
在公司治理机制中，股东权益保护是一个重要的方面。
股东权益保护包括保护股东的合法权益，防止公司利害关系人滥用权力，保护股东的知情权和表决权，促进公司的公平竞争和长期发展。
为了保护股东权益，可以通过定期召开股东大会、建立独立的董事会和监事会、加强内部控制等措施来实施。
在高管激励机制中，股权激励计划是一种常见的激励手段。
股权激励计划通过向高级管理层提供公司股票或股票期权的形式，使他们成为公司的股东，与公司共担风险和收益。
股权激励计划可以促使高级管理层与公司的利益一致，激励他们为公司发展和股东利益最大化而努力工作。
此外，高级管理层的薪酬也是一种重要的激励手段。
通过合理设计的薪酬方案，可以根据高级管理层的表现和贡献，为其提供丰厚的薪酬待遇，以激励他们为公司的发展付出更多努力。
股权激励在公司治理中的应用
股权激励在公司治理中的应用股权激励是一种将股权作为奖励对象的激励措施，旨在借助股权激励手段，吸引和保留优秀的员工和管理者，激发其工作积极性和创造力，提升企业业绩与市场竞争优势。
然而，股权激励并非万能的，仍然需要因公司、行业、国家等因素加以声明和适应。
本文将重点探讨股权激励在公司治理中的应用，旨在帮助企业更好地设计和实施股权激励方案，优化公司治理结构。
一、股权激励的作用股权激励是公司治理结构中的一部分，其作用主要体现在以下几个方面：（一）吸引和保留人才现代企业竞争日益激烈，人才是企业生存和发展的关键所在。
股权激励是一种能够向员工和管理者提供激励的工具，通过将股权作为奖励对象，以期激发其工作积极性和创造力。
同时，员工和管理者也将有更多的机会参与公司的决策和运营过程中，感受到公司的成长和价值的增长。
（二）优化公司治理结构股权激励可以使员工和管理者意识到公司的长远目标和价值，从而更好地与公司共同发展。
当员工和管理者持有公司的股份时，他们的利益将与公司的利益绑定在一起，并且可以实现管理者与股东之间的跨越，提高公司治理结构的透明度和管理水平。
（三）提高企业业绩和市场竞争力股权激励可以激励员工和管理者在工作中更努力、更创新，从而促进企业的经营和管理效率的提高。
在市场竞争激烈的情况下，股权激励还可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，促进企业创新及技术进步，提升市场竞争力和盈利能力。
二、股权激励的形式目前，股权激励的形式主要有以下几种：（一）股票期权股票期权是指向员工和管理者授予一定数量的股票，在一定期限内以一定价格购买公司的股票的权利。
股票期权一般分为员工期权和管理者期权，员工期权是针对基层员工的激励措施，而管理者期权是针对高管和中层管理层的激励措施。
（二）股份选择权股份选择权是将一部分公司股权分配给员工或管理者，但其持有股份的数量与份额不足以对公司的管理层产生重大影响。
股份选择权的主要作用是激励员工和管理者开展创新性的工作。
奈雪的茶公司治理与激励
奈雪的茶公司治理与激励引言作为一家知名的中国连锁饮品品牌，奈雪的茶一直以其独特的茶饮口味和优质的服务获得了广大消费者的喜爱。
在迅速扩张发展的奈雪的茶也面临着治理和激励的挑战。
本文将就奈雪的茶公司治理和激励方面进行探讨，并提出相关建议。
一、公司治理1. 内部治理结构奈雪的茶作为一家快速发展的企业，需要建立健全的内部治理结构，以保障公司的稳健经营和可持续发展。
内部治理结构应该包括董事会、监事会和管理层，以及相关的内部控制和风险管理体系。
董事会应当负责制定公司的战略决策和监督管理层的运营管理情况，监事会则应负责监督董事会和管理层的行为。
管理层则需要负责公司的日常经营管理，确保公司的各项业务运作正常、有效。
2. 公司治理透明度为了确保公司治理的透明度，奈雪的茶应当完善公司治理信息披露制度，及时公布相关的财务信息、经营状况和公司决策等内容，以满足投资者和利益相关方的知情权。
公司应当建立健全的内部审计、风险控制和合规管理制度，确保公司的运营活动合法合规，提高公司治理的透明度和规范性。
3. 股东权益保护股东作为公司的所有者，其权益应受到有效保护。
奈雪的茶需要建立健全的股东权益保护机制，包括建立健全的股东大会制度、保障股东的知情权和表决权等。
公司应当积极与股东沟通，及时关注股东的意见和利益诉求，增强公司与股东之间的互信与合作。
二、员工激励1. 薪酬制度奈雪的茶需要建立合理的薪酬制度，以吸引和激励优秀的员工。
在确定薪酬水平时，应该根据员工的工作业绩、贡献和市场行情等因素进行综合考量，确保薪酬水平与员工价值对应。
应当建立激励机制，如绩效奖金、股权激励等，激励员工为公司创造更大的价值。
2. 职业发展机会为了激励员工持续进取，奈雪的茶应当提供良好的职业发展机会和晋升通道。
公司应该建立健全的员工培训和晋升体系，不断提升员工的职业素质和专业能力，为员工提供广阔的职业发展空间。
公司应该鼓励员工不断学习和创新，激发员工的工作激情和创造力。
公司治理与激励约束机制的建立
公司治理与激励约束机制的建立公司治理与激励约束机制的建立1. 引言在现代商业环境中，公司治理是一个至关重要的议题。
有效的公司治理能够确保公司能够实现长期可持续发展，并为股东和其他利益相关者创造价值。
其中，激励约束机制在公司治理中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨公司治理与激励约束机制的建立，以及其在提升公司绩效和管理者责任感方面的重要性。
2. 公司治理的基本概念公司治理是指公司内部和外部的一系列机制和规定，确保公司能够以负责任的方式运作并实现股东价值最大化。
在公司治理中，透明度、权责清晰、独立性和问责制度是关键要素。
一个良好的公司治理结构可以确保公司获得股东信任，并吸引外部投资者。
3. 激励约束机制的定义和作用激励约束机制是指通过建立适当的激励机制，来促使公司管理层行为与股东利益保持一致。
这些机制包括薪酬制度、股权激励计划和绩效评估等。
激励约束机制的目的是激励管理层为公司利益努力工作，并对他们的行为进行监督和约束，防止他们滥用职权。
4. 激励约束机制的重要性激励约束机制对公司的发展和长期成功至关重要。
它能够激发管理层的积极性和创造力，使他们更加专注于公司的长期利益而非个人利益。
激励约束机制能够提高公司的绩效，通过设定明确的目标和奖励制度，激励管理层不断提高公司业绩。
激励约束机制还可以提高公司的透明度和问责制度，通过公开披露绩效和薪酬情况，监督和约束管理层的行为。
5. 公司治理与激励约束机制的建立为确保公司治理与激励约束机制的有效建立，以下几个方面应予以重视。
5.1 独立董事和独立薪酬委员会的设立公司应设立独立董事和独立薪酬委员会，以实现对管理层的独立监督和薪酬制度的公正性。
独立董事能够提供中立的意见和建议，确保公司高层决策的公正性和透明度。
独立薪酬委员会能够制定薪酬政策和激励机制，确保薪酬与绩效挂钩，避免激励机制的滥用。
5.2 定期的绩效评估公司应建立定期的绩效评估机制，对管理层表现进行评估和监督。
公司股权知识点总结归纳
公司股权知识点总结归纳一、股权的概念和种类1. 股权的概念股权是指股东对公司或企业所拥有的所有权的一种表现形式。
持有公司股权的股东具有公司的所有权，享有公司经营管理决策的权利，以及分享公司盈利的权利。
2. 股权的种类股权可以分为普通股和优先股两种。
普通股是最基本的股权形式，享有公司盈利的权利和公司决策权。
而优先股则在分红和清算方面享有优先权，在公司分红期间可以优先获得股息，而在公司清算时也优先于普通股股东享有资产分配。
二、公司股权的转让和流通1. 公司股权的转让公司股权可以通过买卖、赠与、继承等方式进行转让。
公司股权转让需要符合相关法律法规的规定，比如需要进行股权交易登记、公告等手续，以确保转让的合法性和有效性。
2. 公司股权的流通公司股权的流通是指公司股东可以将自己持有的股权进行买卖或转让的过程。
股权的流通可以带动市场的参与和活跃，有助于提高公司股价和市值。
三、公司治理与股权激励1. 公司治理公司治理是指公司内部管理结构和决策机制的运行和调整过程。
作为公司所有权的表现形式，股权在公司治理中起着重要的作用，股东通过行使股权来参与公司决策，监督公司经营管理活动。
2. 股权激励股权激励是指公司为鼓励员工积极工作和创造业绩，提供股权的激励机制。
通过股权激励，员工可以分享公司的成长和盈利，激发员工的积极性和创造力，促进公司的长期发展。
四、股权投资和风险管理1. 股权投资股权投资是指投资者通过购买公司股票或通过风险投资等方式，将资金投入企业或公司，以期望获得股价上涨和公司盈利分红等收益。
股权投资是一种长期投资方式，需要对企业的经营状况和前景有深入的研究和判断。
2. 风险管理股权投资存在着各种风险，包括市场风险、流动性风险、公司经营风险等。
为了有效管理股权投资的风险，投资者需要进行充分的风险评估和有效的风险管理，包括分散投资、建立有效的止损机制等。
五、股权融资和股权众筹1. 股权融资股权融资是指企业通过发行股票，吸收外部资金的方式进行融资。
公司治理与股权激励
公司治理与股权激励公司治理与股权激励是企业发展中相互联系的两个重要方面。
公司治理是指企业内部各种关系的管理、监督和调控，是企业管理的基础。
而股权激励则是通过给予员工股票、期权等股权奖励，以达到激励员工、增加企业利益等目的。
本文从企业的角度出发，探讨如何通过公司治理和股权激励来提高企业竞争力。
一、公司治理对企业的重要性企业的治理是企业内部各种行为之间规范关系的一种管理机制。
它关乎企业的长远发展和管理效率，而且影响投资人、员工、客户、供应商等多方面利益关系。
从企业内部来看，公司治理可以确保企业内部各个部门之间协调合作、流程规范，进而提高企业的生产效率和产品质量。
从企业外部来看，公司治理可以赢得投资人和社会各界的信任和尊重，提高企业知名度，为企业发展创造了更加有利的外部环境。
针对公司治理的具体措施，企业可以建立健全的内部控制制度、明确的权利和责任分工体系、科学合理的考核机制和奖惩制度等，这些措施旨在优化企业组织管理和业务运营模式，推动企业健康、可持续发展。
例如，美国公司治理的典范——沃尔玛公司，就通过开展培训计划、合理薪酬制度、开展有效的员工沟通培训等方式，使公司内部形成了高效、合理、稳定的公司治理模式。
二、股权激励对企业的重要性股权激励是企业通过给予员工股票、期权等股权奖励，以达到激励员工、增加企业利益等目的。
股权激励可以促进员工的积极性和创造力，帮助企业提高生产效率和产品质量。
与此同时，股权激励还可以有效地维护企业稳定和持续发展。
如何进行股权激励呢?首先，企业需要制定合理的激励计划。
激励计划应该有具体的激励目标和激励方式，以激发员工的工作积极性和投入精力。
其次，企业需要对股权激励计划进行全面的评价和监管，确保激励计划的有效性。
最后，企业还需要加强对员工的培训和沟通，提高员工对股权激励计划的认识和参与度，促进企业发展。
三、公司治理与股权激励的结合公司治理和股权激励是相互联系的两个重要方面，它们的结合能够促进企业的健康发展。
股权结构对公司治理效果的影响
股权结构对公司治理效果的影响近年来，随着市场经济的不断发展，公司治理成为了一个热门话题。
股权结构作为公司治理的重要组成部分，直接影响着公司的运作和发展。
本文将探讨股权结构对公司治理效果的影响，并从多个角度进行分析与论述。
一、股权结构与公司治理相互关系股权结构是指公司股份的分布情况，包括股东的数量、规模和股权比例等。
而公司治理是指股东、董事会和管理层之间的关系以及内部控制机制的建立和运作。
股权结构与公司治理有着密切的相互关系，良好的股权结构能够促进有效的公司治理，反之，不良的股权结构则容易导致公司治理失效。
二、股权集中度对公司治理的影响1. 股权集中度高的情况下，公司决策能力较高。
由于股权主要集中在少数大股东手中，这种结构下大股东通常能够更好地掌控公司的决策和发展方向，减少了决策的摩擦和延迟。
2. 然而，股权集中度高也容易导致公司治理不规范。
少数大股东拥有更大的控制权，可能会忽视小股东的利益，出现股东代理问题。
此外，如果大股东不恰当地行使控制权，可能会导致权力滥用和公司财务失控等问题。
三、股权激励对公司治理的影响1. 股权激励是通过向公司管理层或员工提供股权激励计划来激励其积极工作。
股权激励能够提高公司管理层的积极性，增强其与股东的利益一致性，有利于公司的长期发展。
2. 然而，股权激励也存在着一定的问题。
首先，如果股权激励计划设计不合理，可能会导致管理层追求短期利益而忽视公司的长远发展。
其次，股权激励对于中小股东来说通常影响较小，可能导致他们的利益被忽略。
四、市场机制对公司治理的影响市场机制是指由市场需求和供应决定的各种市场规则和竞争机制。
良好的市场机制能够促使公司治理更加规范和有效。
1. 在市场机制完善的情况下，股东能够通过市场交易来实现股权的流动，从而减少不规范的股东行为，提高公司治理的效果。
2. 然而，市场机制也有一定的局限性。
市场机制通常更关注短期利益，对于公司治理中的一些长期问题可能无法有效解决。
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1996年12月，主要由私营企业家投资的中国民生银行在北京开业。
全国王商联主席经叔平出任董事长，希望集团董事长刘永好作为发起人和投资者出任首届副董事长，并在2000年通过股权受让增持股份，成为民生银行第一大股东，刘永好再度当选为该行副董事长。
随后，希望集团决定投资中国民生人寿保险并成为民生保险主要的发起股东。
希望集团作为一个家族企业，过去主要依靠自有资金滚动发展。
参股民生银行、民生保险及其他优秀的上市公司，使希望集团实现了产业资本和金融资本的有机结合，从而增强了自身的抗风险能力，尤其是民生银行的上市，使希望集团资本得到升值，开辟了新的发展空间。
根据希望集团董事会的决议，希望集团下面只设大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司，分别由刘永言、刘永行、陈育新、刘永好负责。
并同时决定，自1997年6月3日起，由刘永行董事长出任集团的法人代表，代表希望集团对内对外活动；由陈育新总经理主持集团的日常工作。
图2-6为希望集团的组织结构图。
成熟阶段。
1997年年初，老四刘永好以南方公司属下企业为基础，以10家企业为主体成立“新希望集团”，并力争上市，刘永好的意愿是加速传统家族式企业向现代企业过渡，成为古典家族股份公司。
1998年3月11日，四川新希望农业股份有限公司正式在深圳证券交易所挂牌交易。
经过几年的发展，公司已成为一家在中外有一定知名度、一定影响力的上市公司。
经过几年的资本运营、品牌经营和多元化的发展，到2004年，希望集团的净资产已从1999年的10亿元发展到80亿元以上。
【搴例点评】中小民营企业，尤其是家族企业在创业初期，家族共同的利益使家族成员同心协力。
企业发展所需资金和人力均来自于家族内部，因为家族成员是最廉价、最值得信赖的资源，吸收家族成员进入企业是大多数家族的共同做法。
很少或几乎没有任何一家家族企业在创业之初，对成员之间的股权进行界定，家族企业以共同利益淹没个人利益，亲情纽带往往高于资产纽带，刘氏家族也不倒外。
希望集团在成立之初虽由刘氏兄弟共同投资、齐心协力组建，但为了家族共同的目标，无暇顾及内部的股权关系，家族内股权模糊是企业创业时期的一大特点。
在该阶段，家族企业的所有权和控制权完全合一，其治理结构表现为典型的家族业主制企业。
随着企业的发展，家族成员之间股权界定不清的弊端就充分暴露出来，具体表现在：家族成员之间的亲缘关系会因为经济利益关系冲击而松动，家族或家庭成员间的忠诚也可能会被资产利益所侵蚀而出现叛逆。
家族企业股权界定不清，从根本上影响企业的治理结构，进而影响企业的管理权威。
因为，只有股权清晰，才能明确各自的权利、责任以及相应的应获得的利益，才能建立有效的企业治理结构。
正是充分认识到了明晰股权的意义，希望集团才开始“分家”。
至此，股权在家族内明晰。
企业由家族业主制企业向古典家族股份公司演进，为下一步资本市场融资、企业扩张打下了坚实的基础。
总结希望集团的案例，在股权明晰的过程中，有五点是需要注意的：第一，“人和”，股权明晰的过程就是分家的过程，任何一个成员的出局，都可能根本性地破坏整体的情感基础，要尽可能保全所有家族股东；第二，要在家族中形成一个“领军人物”；第三，尽早改变股权结构，否则企业规模越大，利益越难协调；第四，作为核心人物，须留心甄别各个成员的思想和能力变化，并通过股权变化等方式，梳理出不同层次，使家族成员以能力的大小拥有不同的发言权；第五，协调应是家族企业长期的管理工作，核心人物要准备用更多的时间和精力，随时沟通把成员身上的消极力量转变为积极因素，不要等到情绪积累到一定程度爆发出来，伤及感情时再去处理。
三、中小民营企业治理模式的演进为解决上述瓶颈问题，首先要做出的决策是选择债权融资还是股权融资。
从企业的融资顺序看，当然优选债权融资。
在我国，中小民营企业债权融资有两个渠道，一是银行借贷；二是民间拆解。
自20世纪90年代中期以后，随着国有银行的商业化改革和银行放贷的日益规范化，以及农村合作基金会等非正规金融机构被撤销，因为严格的抵押和担保，中小型民营企业获得银行的贷款越来越难。
更多的中小民营企业只能从民间融资市场进行融资。
因此，一些民间融资市场比较发达的地区（如温州等地），其民营企业发展很快。
民间融资的一大特点是以短期融资为主，因而其对企业治理结构的影响主要表现在对企业经营决策的约束上。
由于经常面临还债的压力，艮营企业的投资主要以短平快项目为主，以求最大限度地规避破产风险。
因此，作为一个具有比较好的盈利模式和成长性的中小民营企业，我个人的建议是进行股权融资，也就是股权的社会化过程。
具体路径是：创始人绝对控股一创始人相对控股一股权完全社会化。
①股权融资过程要注意：1．股权融资主体要多元化在融资主体上，可以吸引自然人投资者，而且更要吸引风险投资、创业投资或私募基金以及拥有关键资源的其他企业等组织入股。
这样不仅可以促使股权多元化，而且企业间可能还具有优势互补、资源互补、需求互补等因素存在，因此更有利于企业的健康发展。
2．对非出资经营管理者实施股权激励对企业经营管理者、技术骨干人员实施股权激励计划，分散企业股份，并通过股份形成企业和经营管理者的利益共同体。
3．相对分散的股权结构最为适宜我不赞成企业中的“一股独大”的股权结构，也不赞成完全分散的股权结构。
如前所述，这两种结构都会带来较多的代理问题。
在相对分散的股权结构中，没有绝对控股的股东，只有几个相对控股的股东。
相互间容易形成制衡结构，而又不至于股份过少而对企业关心不够。
4．可以通过资本运作的手段来得到股权社会化的目的如通过与其他企业合资、并购等形式．或者与其他企业形成企业集团实现资本社会化。
最终企业上市后，创始人所占股份比例较小，但总资产规模增加了，也比一个人look%的股份的收益大。
条件成熟，上市也是实现资本社会化的一个重要方式或目标在股权明晰和股权社会化之后，下一步就是家族管理向职业化管理的演变。
职业化管理就是要有由具有管理、技术、人力资源和市场营销等专业知识的人员来管理企业，改变过去所有者和经营者合二为一的管理模式，实现所有权和经营权的分离或部分分离，实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变。
由家族式管理向职业化管理转变，最重要的就是要任人唯贤，严格按照制度要选拔人才。
解决瓶颈问题的另一个关键步骤就是公司治理结构规范化。
由于引进了外部投资者，必然会产生对公司控制权的争夺，对所有股东都有利的一个做法就是按照《公司法》的精神来设计公司章程，重视制度的力量，从理性的高度真正避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变。
真正发挥股东会、董事会的决策和监督作用。
正泰集团的成长历程经历了我们前面讨论的所有问题和解决的办法，有很多做法值得非上市企业学习和借鉴。
、京？例【正泰集团的股权稀释】正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、1000多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司，在国外设立了8家分公司和30乡家销售总代理，产品畅销世界各地。
主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化设备、汽车电器等300多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。
集团综合实力连续多年名列全国民营企业500强前茅。
“正秦”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，“正泰”牌低压开关柜、万能式断路器、塑料外壳式断路器、电能表四大系列产品荣获“中国名牌产品”称号。
股权高度集中。
1984年，当南存辉的家乡温州市柳市镇雨后春笋般地冒出许多生产低压电器的作坊小厂时，不甘于一辈子靠修鞋谋生的他与几个朋友，靠抵押房屋，从银行找来少量贷款，再加上几年修鞋、卖电器的积蓄，合资5万元办起了生产低压电器的小作坊，并为自己的小厂取各“求精开关厂”，这就是正泰集团的前身。
20世纪80年代初的温州，低压电器假冒伪劣成风，南存辉时刻不忘父亲经常讲给他听的一句话：即使蜈蚣有千只脚，每次也只能走好一步路，做事要踏踏实实。
南存辉没有跟风顺势捞钱，而是不惜血本，请来了上海人民电器厂的工程师。
当这些工程师来到求精开关厂时，他们都大吃一惊，在他们眼里，它比作坊还不如：什么东西都没有。
好多工程师来了以后又回去丁，因为这里连最基本的工作模具都没有。
但终于有几个工程师被南存辉的真诚所感动而留了下来。
一位工程师曾试探地对南存辉说：“如果要发财，你不会比别人差，如果要创牌子，那你就要耐得住寂寞。
”南存辉自己心里早有了杆秤：电器产品家家要用，质量好坏关系到用户生命安全。
他的想法很简单：不能图财害命。
几年以后，柳市镇低压电器生产由于质量问题跌入低谷，昔日车水马龙的街道，“求精”的产品却在全国畅销，1989年的产值达到了100多万元。
那些年，有关部门曾对柳市镇低压电器市场进行了3次拉网式的清理整顿，求精开关厂每次都因质量过硬而受到褒奖。
优质产品赢得了信誉，占领了市场，也使南存辉和“求精”完成了最初的资金积累。
1991年，由于与合股人经营思路分歧，合作创办的求精开关厂一分为二，南存辉拿到属于自己的100万资产。
解体后，南存辉向远在美国的黄李益（南存辉妻子的哥哥）筹资15万美元，吸收弟弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池、林黎明等家族成员入股，组建了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司。
从股权安排上，南存辉的股权占60%，其余分享剩余的40%。
此时的南氏家族拥有温州正泰电器有限公司100%的股权。
在南氏家族中，有不少人开办了“前店后坊”式的低压电器厂，或是跑电器销售的。
他们有一定的生产、管理能力与资本，但更主要的，南存辉看中了家族人的团结一致——“人和”！他从中招进9个家族成员；形成以家族成员为核心的企业管理层：这个所有者、经营者、打工者三位一体不用付工资（年终据股分红）的家族团体，是企业的中坚力量，力正泰的发展起到相当重要的作用。
南存辉利用得以扩张的资本，正式开始走“科技兴业、质量创牌”之路。
正泰投入大量资金添置了一批先进设备，建起标准化厂房，投资近百万元开通了生产、销售、财务和人事等方面19个终端微机管理网络。
为招引人才，调动人才工作积极性，正泰规定，凡是负责产品研制开发的主创人员，前三年可以从销售收入中按比例提取报酬，使他们在职工中先富起来。
而正泰得到的报酬是，正泰获得了一大批在全国领先的正泰牌产品，正泰产品开始在全国叫响……1993年，南存辉又开动了温州销售大军的脑筋，他从中挑出一部分作为自己的“特约经销点”，进而对资金较强的经销点给予资金周转和价格上的优惠，先后在上海、西安、郑州、济南等地组建正泰销售公司，以极小的代价，初步建起自己的销售网络。
凭着家族式的股权结构和优势，正泰的发展跃上了一个新台阶，到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元，在当时的温州民营企业中堪称佼佼者。
整合并购，稀释家族股权。