顶呱呱内衣专卖店绩效考核办法
专卖店销售员考核方案
xxx专卖店销售人员考核方案
工资组成：基本工资+销售提成+福利
基本工资：底薪700+话费补贴100+餐费补贴200+工龄工资（做满一年每月底薪增加200）+全勤100
员工福利：做满两年员工公司购买医保社保。
每年组织旅游一次，年底先进评选。
销售提成：月销售额x提点
汕尾专卖店
海丰专卖店
注：活动（样机处理），特价机，销售提成减半
赏罚制度：
技能考核：每月考试85分以上奖励100元。
85分-60分，不奖不罚,。
60分以下，罚50元。
迟到或早退每分钟扣2元，超过1小时视为旷工。
罚款100元/次。
价格体系：
单件最低价7.5折两件套最低价7折三件套最低价6.5折特价机不再打折
销售人员必须严格执行公司价格体系，如有违反直接取消该单提成。
专卖店绩效考核管理制度
专卖店绩效考核管理制度一、绩效考核的重要性绩效考核是评估一个企业或组织成员在一定时间内完成工作任务并实现绩效目标的过程。
绩效考核对于激发员工的积极性和创造力、提高企业的竞争力和效率、推动组织发展和进步具有重要意义。
对于专卖店来说，绩效考核更是重中之重，因为专卖店的业绩直接关系到店铺的利润和经营状况。
二、绩效考核管理的重点1.明确绩效目标：专卖店的绩效目标应该与店铺的发展战略和经营目标紧密相连。
绩效目标应该明确、具体、可量化、可达成，并且有一定的挑战性，能够激励员工不断努力和提升自己的工作绩效。
2.建立绩效指标体系：绩效指标体系应该囊括专卖店的各个方面，包括销售业绩、客户满意度、员工配合度、库存管理等。
对于每个指标，应该设定具体的目标和达成标准，以便能够客观评估员工的工作表现。
3.制定绩效考核评估方法：绩效考核的评估方法可以包括定性和定量相结合，包括员工自评、直线上司评估、360度评估等。
评估方法应该公开透明、公正客观，并且与绩效目标和指标体系相匹配。
4.建立奖惩机制：在绩效考核管理中，奖惩机制是非常重要的激励和约束手段。
针对表现优秀的员工，应该给予及时的肯定和奖励，比如提升职位、调整薪酬、发放奖金等。
而对于表现不佳的员工，则可以采取培训、警告、降职等方式进行惩罚，以引导员工改进工作表现。
三、绩效考核管理流程1.确定考核周期：专卖店可以根据自身的情况，确定绩效考核的周期，比如可以选择年度、季度或月度作为考核周期。
考核周期的长度应该根据店铺的实际情况和考核目标来确定。
2.设定考核标准：根据绩效目标和指标体系，制定出评估员工绩效的具体标准，包括优秀、良好、合格、不合格等级别。
标准应该简明扼要、具有可操作性，并且能够反映员工的真实工作表现。
3.采集绩效数据：在考核周期结束后，需要采集和整理各项绩效指标的数据，例如销售额、客户满意度调查、员工反馈等。
数据的采集应该科学、准确、及时。
4.评估绩效结果：根据考核标准和采集得到的数据，评估员工的绩效结果，确定每个员工的绩效等级。
专卖店绩效考核
专卖店绩效考核篇一：专卖店绩效考核标准与流程绩效考核标准与流程6．1．考核标准：6．1．1经销商终端门店店长6．1．2．经销商终端门店店员6．2．考核流程：?店员：自述→店长考评→经销商审核。
?店长：店长自述→经销商考评（详细参阅《专卖店店长工作手册》）。
?自述及考核材料：（店员与店长基本过程一致）周报——月度汇总，营业人员在周工作报告中以销售业绩为重点。
季报——经销商每季度组织对所属导购人员进行一次销量业绩考评（填写《营业人员业绩评估表》见附件1）。
在考评时以业绩为重点，兼顾公平，在“评价及意见”栏里，对未达标的店长、店员明确处理办法：降级、调离或辞退；每半年或年终考评，具体办法如下：a、导购人员在年终要做总结报告，要求以具体的业绩为重点，客观、深入地对本年度工作做总结。
B、经销商根据店长和导购人员半年或全年业绩，客观的对其进行综合业务考核，明确奖惩处理意见。
并为每位员工建立业绩档案，在年终时作为“年终奖金”发放的考核依据。
?附表：终端导购人员业绩评估表部门：导购人员：日期：7．激励措施与办法7．1．基本薪资构成部分a、基本薪金部分：基本工资：店长：800元/月店员：600元/月。
工作年限加薪：每年加薪增幅最高不超过基本工资的15％B、绩效工资部分：完成销售额定目标工资：绩效工资按基本工资的50％计发。
超额完成目标奖金：按确定的销售比例计发。
7．2．销售提升奖励标准7．2．1．诺贝尔终端门店之星奖项设立?最佳门店销售之星奖评选条件：1、完成全年的销售计划。
2、完成全年的销售回款任务。
3、连续3个月在系统类专卖店的销售量第一。
奖励方式：具备评选条件的门店员工按销售额、回款率取前2名，除发放超额完成目标奖金外，诺贝尔公司予以颁发荣誉证书，并可参加诺贝尔公司组织的免费旅游度假学习活动。
?诺贝尔优秀店长奖评选条件：1、在店长工作岗位上工作半年以上。
2、所属的门店连续3月以上销量第一。
3、能够遵守诺贝尔公司专卖店工作规则，履行店长的工作职责和义务。
顶呱呱内衣专卖店绩效考核办法
顶呱呱内衣专卖店绩效考核办法1. 背景介绍顶呱呱内衣专卖店是一家专注于销售内衣产品的专业店铺。
为了提高店铺的绩效表现，引入一套科学合理的绩效考核办法对员工的表现进行评估和激励。
本文档将详细介绍顶呱呱内衣专卖店的绩效考核办法。
2. 绩效考核流程2.1 目标设定在每个考核周期开始前，店铺管理层将制定明确的目标，包括但不限于销售额、客户满意度、员工培训等方面的目标。
同时，目标应该能够合理反映员工个人和店铺整体的表现。
2.2 考核指标为了全面评估员工的表现，顶呱呱内衣专卖店设定了多个考核指标，包括但不限于以下几个方面： - 销售额：员工个人销售业绩的核心指标，主要考察员工的销售能力和客户开发能力。
- 服务质量：评估员工在客户服务过程中表现出的专业技能、态度和沟通能力。
- 知识学习：通过考察员工参与内部培训和学习的情况，评估员工的学习动力和能力。
- 团队合作：评估员工在团队协作和沟通方面的表现，包括协调能力、支持他人等方面。
- 自我发展：评估员工对自身职业生涯规划和发展的关注程度，包括参与职业培训、提出自我发展计划等方面。
2.3 评估方法为了提高评估的客观性和公正性，顶呱呱内衣专卖店采用以下评估方法： - 自评：员工在每个考核周期结束时，填写自我评估表，对自身在各项考核指标上的表现进行评价。
-直接上级评估：店铺管理层对员工的表现进行评估，根据各项考核指标进行打分。
- 360度评估：员工互相评估，包括上级评估、同事评估和下属评估，综合各方评价对员工的表现进行综合评估。
2.4 绩效奖励与激励顶呱呱内衣专卖店为表现优秀的员工提供绩效奖励与激励措施，包括但不限于： - 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
- 晋升机会：绩效优秀的员工有机会获得更高级别的职位晋升。
- 培训机会：顶呱呱内衣专卖店将为绩效优秀的员工提供专业培训机会，提升员工的职业能力和发展空间。
- 绩效表彰：顶呱呱内衣专卖店将定期组织绩效表彰活动，对绩效突出的员工进行公开表彰和表扬。
内衣行业绩效方案
内衣行业绩效方案1. 背景内衣行业是一个不断快速发展、竞争激烈的领域，各大品牌都在致力于提升其市场占有率。
而对于内衣企业而言，性能提升和绩效管理是关注的焦点。
内衣企业需要制定明确的绩效方案，使员工的工作成果得到有效的评估并得到适当的奖励，从而不断完善企业的运营及管理，提高企业的绩效。
2. 绩效评估指标为了制定一个合理的绩效方案，需要先定义好绩效评估的指标，常规的内衣行业绩效评估指标包含以下内容：2.1 销售目标对于内衣行业而言，销售目标往往是最为重要的考核指标之一。
销售目标需要具体而清晰，要求员工在一个特定的时间段内达到一定的销售额度，并且需要保证销售额度的增长速度。
2.2 客户满意度客户满意度是衡量企业绩效的重要指标之一，因为客户的满意度可以直接反映出企业的产品质量和服务能力。
对于内衣行业而言，客户满意度可以通过客户反馈、投诉率、客户保留率等指标进行评估。
2.3 库存管理效率库存管理效率是衡量企业管理水平的一项重要指标，对于内衣行业而言，尤其是拥有多个销售渠道和配送中心的企业来说尤为重要。
通过库存管理效率的评估可以更好地掌握货源的进出情况，并对库存储备做出及时的调整和优化。
2.4 环保及社会责任环保及社会责任是当前业界热议的话题，企业应当承担起相应的社会责任。
对于内衣企业而言，需要建立相应的环保体系，保护企业所在环境的安全和健康，同时确保供应链中的合作伙伴也在环保和社会责任方面具有可持续性。
3. 绩效方案建立企业需要根据员工工作的岗位性质和工作要求，依据具体的绩效评估指标，制定适合企业的绩效方案，以确保员工的工作业绩得到合理的评估和相应的奖励。
绩效方案应当包含以下内容：3.1 绩效系数根据员工的表现和工作的情况，绩效系数可以根据具体情况制定。
绩效系数一般是年度绩效奖金的重要组成部分，绩效系数的高低可以直接影响奖金的多寡。
3.2 绩效考核周期绩效考核周期应当根据员工工作的性质和要求，确定适当的评估周期。
门店人员绩效考核办法
门店人员绩效考评办法一、考评目的为激励门店员工努力冲刺营业业绩，强化利润为首观念，督促门店管理人员加强QSCV作业管理，持续提升顾客满意行为，稳定人员培育及公司发展，特拟此绩效考评办法。
二、绩效分类根据门店工作职能分为经营绩效和管理绩效三、考评办法（一）经营绩效1、考评指标：以门店营业业绩与获利达成情况为衡量指标2、适用人员：门店所有正式员工，当季值勤时数在530个工时以上（原则上试用期及兼职员工除外）3、考评周期：以季度为单位进行考评核算（季度周期为每年12-2月、3-5月、6-8月、9-11月）4、考评标准：门店根据每月营业目标进行业绩冲刺，以季度为单位进行业绩及利润达成核算，核算公式如下5、考评说明：①绩效奖金是以业绩达成及利润达成双重前提进行核算的，其中利润达标受限于费用超支情况（具体标准见上表），任一指标未完成即视为无经营绩效奖；②费用超支如因非店铺管理因素造成费用增加，如店铺整修，税费增加等，需重新业绩调整目标；③如因非店铺管理因素造成费用减少，如拓展部门谈判租金优惠，财务部门谈判税金减免等，在绩效奖金核算时需对费用还原后再行核算；如因店铺人员努力所得使店内费用缩减的，核算绩效奖金时不必还原费用；④绩效奖金于每季结束后，以次月财务部门发出的店铺利润分析表为核算标准，于隔月同薪资一同发放，如针对核算数据有异议的需于当月20日前报备直属主管查核；⑤因绩效奖金领取产生的个人所得税由领取者个人自行承担；⑥核算绩效奖时，因上季奖金发放产生的成本挂账造成当季费用超支可不计算在内；6、分配标准①分配比例②分配说明：奖金额为单店奖金，以店内符合领取资格人员数进行分配领取，原则上副店领取额为正式职员3倍，店经理为5倍；当季值勤天数未满530个工时的员工，该项绩效奖金额折半，折取之奖金额分配于店内其他员工；③举例试算假设A店本季度符合要求领奖金人数为6人，其中店经理1人，副店2人，正式全职员工3人，本季奖金额一共为10000元，设一个正式全职服务员领取奖金额为x，则奖金分配计算为5x+3x*2+x*3=10000元，得出x=714元，则正式全职服务员一人分得奖金714元，副店分得奖金2142元，店经理分得奖金约3570元。
专卖店工作考核方案
专卖店工作绩效考核方案一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升专卖店整体管理水平和经营业绩。
2、通过绩效考核，加强专卖店各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与公司间的相互了解。
3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。
二、适用范围绩效考评主要是对专卖店员工进行的定期考评，适合专卖店所有已转正的正式员工。
新进实习员工考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为转正考核的依据。
三、考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明。
2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则。
3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
四、考核分类根据岗位不同，考评分四类：店员、店长助理、店长、经理，四者的考核范围和侧重点不同。
五、考核责任人4级人员考核原则上以直接领导为主，店员考核责任人为店长，没有店长的店助负责；店长、店助考核责任人为区域经理，区域经理考核责任人为直属业务部门经理。
六、考核内容（一）、店员绩效考核：1、考核种类：月度日常考评，年底综合考评。
2、考核方法：工作自评+直属上司工作评价+业绩指标达成率+典型事件或专项工作加减分项目自评店长或店助评价业绩专项工作比重10% 25% 60% 5% 注：⑴若公司该月有专项工作则按专项工作5%来计算，若没则全得满分。
⑵计算方法：总分=自评项得分+店长或店助评分项得分+业绩项得分+专项工作得分自评项得分=自评分÷30×10店长或店助评分项得分=评价分÷30×25业绩项得分=业绩分÷70×603、考评内容：（1）、工作项：（占绩效考评总成绩的30%）①、行为品格（10%）：序号项目分值标准1 日常言行4分维护公司声誉，理解公司政策，支持公司决定，负面表现一次，扣1分2 规范服务履行4分严格按8个流程及标准规范操作，每项0.5分②工作态度（10%）：序号项目分值标准1 考勤4分迟到、早退、事假，每次扣1分；2 合作3分团队协作好，得1分；同事关系融洽，得1分；3 工作状态3分积极主动承担计划外工作，得1分；带情绪上岗，0分；③业务技能（10%）：序号项目分值标准1 专业学习5分专业考试90分以上3分；80分以上2分；70分以上1分；70分以下0分；2 销售技巧5分（2）、业绩项：（占绩效考评总成绩的70%）项目计划总量完成率计划增长率区域排名整体排名比重20% 30% 20% 30%分数15分20分15分20分4、考核兑现：（1）、个人提成总额的20% 用于考核，扣减金额用于奖励基金。
内衣行业绩效方案
内衣行业绩效方案
背景
内衣行业是一个庞大的市场，其中包括了各种类型的内衣，比如
文胸、内裤、睡衣等。
在日益激烈的竞争环境下，内衣企业需要寻找
适合自己的绩效方案，以提高企业的盈利能力。
绩效方案
常用的绩效指标
内衣企业在制定绩效方案时，需要选定一些适合自己的绩效指标，常见的绩效指标有：
•销售额
•利润率
•客单价
•毛利率
•客户满意度
这些指标能够客观地反映企业的成长和发展状况，为企业制定适
合自己的绩效方案提供了重要的依据。
绩效考核方法
内衣企业在制定绩效方案时，需要考虑到员工的不同工作职责和
工作性质，采取不同的绩效考核方法。
常见的绩效考核方法有：•定量考核
•定性考核
•360度评估
采取不同的绩效考核方法能够更加有效地评估员工的工作表现，
为内衣企业提高盈利能力打下基础。
绩效奖励措施
为了进一步推动员工的积极性，内衣企业需要制定一些符合员工
特点和行业特点的绩效奖励措施，激励员工在工作中不断创新和提高。
常见的绩效奖励措施有：
•工资提高
•奖金发放
•奖品颁发
•晋升机会提高
通过奖励优秀员工，内衣企业可以吸引更多的优秀人才，提高企
业的竞争力。
总结
绩效方案是内衣企业提高盈利能力的一个重要手段，需要根据公司的实际情况和发展阶段，选择适合自己的绩效指标、考核方法和奖励措施。
同时，内衣企业需要将绩效方案落实到位，通过实际行动推动企业不断创新和发展，实现更好的经济效益和社会效益。
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顶呱呱内衣生活馆导购员绩效考核办法
2011年推出特别单项奖励方式。
提高团队合作及个人销售潜力。
1.【单日满就奖】冬季个人奖励【1-2-10-11-12-月份】
个人单日销售满6000元，当日奖励20元/每人
个人单日销售满10000元，当日奖励50元/每人
个人单日销售满15000元，当日奖励120元/每人
2.【单日满就奖】夏季个人奖励【3-4-5-6-7-8-9-月份】
个人单日销售满3000元，当日奖励20元/每人
个人单日销售满5000元，当日奖励50元/每人
个人单日销售满8000元，当日奖励120元/每人
3.【单月目标奖】
完成单月目标100%，奖励200元/每人，【小组完成50%，奖励个人100元】
4.【全年目标奖】
完成全年目标100%，奖励500元/每人。
【小组完成50%，奖励个人200元】
4.【团购分享奖】无论那组接到团购，提成2组共同分享，团购提成按营业额2%，【团购价不低于6折，按1%】
5.【团购推荐奖】员工个人通过亲戚，朋友介绍团购，并顺利完成团购销售，按团购总金额3%给予个人奖励。
【团购价不低于6折，按2%】
十、导购员必须服从专卖店各项规章制度，奖罚细则如下：
1、上班时间严禁迟到、早退，串岗，发现一次扣工资30元，一个月超过3次，扣除当月工资200元及全部提成。
（注：特殊情况写请假条，经店长同意，可不作处罚）
2、导购员没按照公司标准着装、化妆、迎宾，每发现一次罚款10元（从
发工作服开始）。
3、导购员在上班时间，与同事吵架，影响门店形象及销售，每发现一次，每人处罚款50元，
4、货品缺失处罚--每月月底盘库，如货品缺失，按照零售价6折给与赔偿。
赔偿比例，赔偿方式，月底盘库，第二个月月底再次盘库缺失，才给与赔偿。
在第二个月底盘库赔偿前，如有员工离职，即货品缺失赔偿由离职员工个人负责，赔偿金额为零售价6折。
5、导购员每天按照工作流程做好工作，【每天专卖店卫生打扫，货品陈列，收银检查等】若检查不合格，小组扣20元，上班时间大声言谈、吃零食、长时间会客、接打私人电话。
一经发现小组扣20元。
6.专卖店员工不得对外泄漏有关专卖店销售业绩，以及员工工资情况.奖励政策。
一经发现扣除当月工资200元及提成。
2011年顶呱呱家居内衣生活馆销售目标明细【120万】。