OA办公系统实施细则
oa办公系统实施方案
oa办公系统实施方案一、前言随着科技的不断发展，信息化已经成为了现代企业管理的共同趋势，其中OA办公系统作为企业信息化的重要组成部分，具有重大意义。
本文将阐述OA办公系统实施方案。
二、OA办公系统的介绍OA办公系统是一种企业内部管理信息化平台，它通过提供电子邮件、文件共享、日程安排等一系列办公功能，为企业提供高效、便捷的信息办公和管理服务，从而提升了企业办公效率和管理水平。
三、OA办公系统实施方案1.需求分析在实施OA办公系统之前，必须对企业内部的业务流程和信息化需求进行充分的调研和分析，以确保OA办公系统的实施与企业的实际情况相适应。
所需分析的环节包括但不限于：业务流程分析，数据流程分析，系统要求分析，安全要求分析等。
2.选型原则在选择OA办公系统时，应该根据企业实际情况综合考虑以下几方面的因素：系统功能、系统稳定性、系统安全性、系统扩展性、系统成本等。
3.系统部署针对OA办公系统部署方案，应该从以下几个方面考虑：系统硬件环境、系统软件环境、系统架构、数据备份方案、系统维护与更新等。
4.安全保障安全保障是OA办公系统实施方案中必不可少的一环，具体应从系统安全管理策略、系统访问控制、系统操作日志管理等方面入手，设立安全保障团队，及时发现会计漏洞并组织应急响应。
5.培训与推广OA办公系统实施方案的最后一步是用户培训与推广，必须组织专门的培训人员进行系统操作指导和课程培训，同时制定系统推广计划，宣传系统优势，吸引更多员工参与使用。
四、总结OA办公系统实施方案是企业信息化建设的重要组成部分，但随着企业的不断发展，需要不断地进行后续的优化和改善，从而不断提升系统效率和管理水平，为企业的发展起到积极的促进作用。
oa办公系统推进实施方案
oa办公系统推进实施方案OA办公系统推进实施方案。
一、前言。
随着信息化时代的到来，各行各业都在不断探索如何提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
而OA办公系统的推广和实施，正是一个非常重要的举措。
本文将就OA办公系统的推进实施方案进行探讨，希望能够为相关单位提供一些参考和借鉴。
二、OA办公系统的意义。
1.提高工作效率。
OA办公系统的推广和实施，可以有效地提高工作效率。
通过信息化的手段，可以实现文件的快速传递和共享，避免了传统办公方式中文件传递不及时、遗失等问题，从而大大提高了工作效率。
2.降低成本。
传统的办公方式需要大量的纸质文件和办公用品，而OA办公系统的推广和实施可以大大减少这方面的开支，从而降低了办公成本。
3.提升管理水平。
OA办公系统可以实现对文件、人员、流程等的全面管理，提升了管理水平。
通过系统的数据分析和监控，领导可以更加及时地了解到工作的进展情况，做出更加准确的决策。
三、OA办公系统的推进实施方案。
1.明确推进目标。
在推进OA办公系统的实施过程中，首先需要明确推进目标。
不同的单位可能有不同的需求，有的可能更加注重工作效率的提升，有的可能更加注重管理水平的提升。
因此，需要根据单位的实际情况，明确OA办公系统推进的目标。
2.制定详细的实施计划。
明确了推进目标之后，就需要制定详细的实施计划。
实施计划需要包括OA办公系统的选型、实施时间表、实施流程、人员配备等方面的内容。
只有制定了详细的实施计划，才能够有条不紊地推进OA办公系统的实施工作。
3.加强宣传和培训。
在实施过程中，需要加强对OA办公系统的宣传和培训工作。
宣传工作可以增加员工对OA办公系统的认识和接受程度，培训工作可以提高员工对系统操作的熟练程度，从而更好地推进OA办公系统的实施工作。
4.建立健全的管理机制。
在OA办公系统实施完成之后，还需要建立健全的管理机制，确保系统的稳定运行。
这包括系统的日常维护、数据的备份和恢复、权限的管理等方面的内容。
oa办公系统推进实施方案
oa办公系统推进实施方案OA办公系统推进实施方案。
一、前言。
随着信息化时代的到来，办公自动化已经成为企业提高工作效率、降低成本、提高管理水平的必由之路。
而OA办公系统作为一种集成了办公自动化、管理信息化、决策支持等功能的综合性管理平台，已经成为企业实现信息化管理的重要工具。
因此，推进OA办公系统的实施，对于企业的发展至关重要。
二、OA办公系统推进实施方案。
1. 确定实施目标。
首先，企业需要明确OA办公系统的实施目标，包括提高工作效率、优化流程、降低成本、加强信息安全等方面。
同时，也需要与企业整体发展战略相结合，确保OA办公系统的实施目标与企业发展目标保持一致。
2. 制定实施计划。
在确定实施目标的基础上，企业需要制定详细的实施计划，包括项目时间表、实施阶段、人员分工、资源投入等方面。
同时，也需要考虑到实施过程中可能遇到的问题，并提前做好充分的准备。
3. 选定合适的OA办公系统。
在实施OA办公系统之前，企业需要对市场上的各种OA办公系统进行调研和比较，选定适合自身发展需求的系统。
要考虑系统的功能完善程度、用户体验、系统稳定性、供应商信誉度等因素，确保选定的系统能够真正满足企业的需求。
4. 做好员工培训与推广。
在系统选定之后，企业需要做好员工培训工作，确保员工能够熟练掌握系统的使用方法。
同时，也需要做好系统的推广工作，提高员工对OA办公系统的认可度和使用率。
5. 加强系统运维与管理。
系统实施完成后，企业需要建立健全的系统运维与管理机制，确保系统的稳定运行。
同时，也需要不断优化系统，满足企业日益增长的管理需求。
6. 完善信息安全保障措施。
在实施OA办公系统的过程中，企业需要重视信息安全保障工作，建立健全的信息安全管理体系，确保企业敏感信息不受泄露和攻击。
7. 进行效果评估与调整。
最后，企业需要对OA办公系统的实施效果进行评估，了解系统的使用情况和效果，并根据评估结果进行相应的调整和优化，确保系统能够持续发挥作用。
办公oa系统实施方案
办公oa系统实施方案办公OA系统实施方案。
一、引言。
随着信息化时代的到来，办公自动化系统（OA系统）已成为企业管理的重要工具。
通过OA系统的实施，可以提高办公效率，优化流程管理，降低成本，提升企业竞争力。
因此，本文将就办公OA系统的实施方案进行探讨，以期为企业提供可行的解决方案。
二、需求分析。
在实施OA系统之前，首先需要进行需求分析。
通过与各部门沟通，了解各部门的具体需求，包括但不限于文档管理、流程审批、协同办公等方面。
只有深入了解需求，才能为实施OA系统提供有针对性的解决方案。
三、系统选择。
在选择OA系统时，需要考虑系统的稳定性、安全性、易用性以及扩展性。
同时，也需要考虑系统的成本问题，选择符合企业实际情况的系统。
可以考虑引入国内外知名的OA系统，也可以根据企业实际情况进行定制开发。
四、实施步骤。
1. 项目启动，确定项目组成员，明确项目目标和时间节点，制定项目计划。
2. 系统部署，根据需求分析结果，进行系统部署，包括硬件设备的采购和网络环境的搭建。
3. 系统定制，根据企业实际情况，对OA系统进行定制开发，确保系统能够满足企业的具体需求。
4. 数据迁移，将现有的数据迁移到新的OA系统中，确保数据的完整性和安全性。
5. 培训和推广，对员工进行系统操作培训，推广OA系统的使用，确保员工能够熟练使用新系统。
五、实施风险。
在实施OA系统的过程中，可能会面临一些风险，比如系统不稳定、员工不适应等问题。
因此，在实施过程中需要及时发现问题，并采取有效措施进行解决，确保项目能够顺利进行。
六、实施效果评估。
在OA系统实施完成后，需要对实施效果进行评估。
通过对系统使用情况、员工满意度等方面进行评估，了解实施效果，发现问题并及时改进，以确保OA系统能够发挥最大的效益。
七、总结。
通过本文对办公OA系统实施方案的探讨，可以看出OA系统的实施需要有针对性的需求分析、系统选择、实施步骤、风险评估和效果评估等环节。
只有全面考虑这些方面，才能够确保OA系统的顺利实施，并为企业带来实实在在的效益。
oa系统实施方案
OA系统实施方案1. 引言企业办公自动化系统（OA系统）是为了提高企业办公效率和管理水平而开发的一套软件系统。
实施OA系统可以帮助企业实现各种办公流程的全面自动化，提高工作效率和员工满意度。
本文档旨在介绍OA系统的实施方案，详细说明实施的步骤和方法。
2. 目标与范围2.1 目标本项目的主要目标是实施一个功能完备、稳定可靠的OA系统，能够满足企业内部各类办公流程的需求。
2.2 范围本项目的范围包括OA系统的规划、设计、开发、测试、上线和维护等全过程。
具体实施的功能包括但不限于请假申请流程、报销申请流程、会议管理流程等。
3. 实施步骤3.1 规划阶段规划阶段是项目的起点，需要明确项目目标、范围和工作计划等。
- 确定项目目标：明确OA系统的具体功能和预期效果。
- 制定项目计划：确定项目的时间节点、人力资源和预算等。
- 确定团队组建：组建一个专业的团队负责OA系统的实施。
3.2 设计阶段设计阶段是对OA系统进行详细设计和技术选型的阶段。
- 梳理需求：收集和整理各部门的需求，并进行优先级排序。
- 系统架构设计：设计OA系统的整体架构和各个模块之间的关系。
- 技术选型：根据需求和架构设计，选择合适的开发语言、框架和数据库等技术。
3.3 开发阶段开发阶段是实现OA系统功能的关键阶段。
- 编码开发：根据设计文档和技术选型，进行具体的编码工作。
- 单元测试：对编写的代码进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。
- 集成测试：将各个模块进行集成，并进行系统级的测试。
3.4 测试阶段测试阶段是对OA系统进行全面测试和修复问题的阶段。
- 功能测试：对OA系统的各个功能模块进行测试，确保功能的正常运行。
- 性能测试：测试OA系统的负载能力和响应时间，确保系统的高性能。
- 验收测试：与用户进行验收测试，验证系统是否满足用户需求。
3.5 上线阶段上线阶段是将OA系统部署到生产环境中的阶段。
- 环境准备：搭建生产环境，并进行配置和优化。
oa办公系统管理制度
oa办公系统管理制度第一章总则第一条为了规范公司OA办公系统的管理，提高OA系统的工作效率和安全性，制定本制度。
第二条 OA办公系统是指公司通过互联网、内网等技术手段，实现办公自动化，提高办公效率和信息共享的系统。
第三条本制度适用于公司所有员工在使用OA办公系统的过程中，包括系统的使用、管理、维护等方面。
第四条公司OA办公系统的管理宗旨是以规范管理、严格监督、加强保密，保障信息安全，提高工作效率。
第五条公司OA办公系统管理工作由公司信息化部门负责，协助各部门负责人负责各自部门的OA系统管理工作。
第六条公司OA办公系统的管理要遵守国家有关法律法规，严格保护公司信息安全，杜绝泄密事件的发生。
第七条公司OA办公系统的使用要建立良好的操作习惯，妥善保管账号密码，不得将账号密码泄露给他人。
第八条公司OA办公系统的管理要进行定期安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保信息安全。
第二章 OA系统的使用第九条在使用OA系统时，员工应当遵守相关的使用规定，不得利用OA系统从事违法违规的活动。
第十条在使用OA系统时，员工应当注意保护自己的账号密码，不得将账号密码泄露给他人。
第十一条在使用OA系统时，不得擅自安装、卸载、修改系统软件，如有需要应当向信息化部门提出申请。
第十二条在使用OA系统时，员工应当遵守相关的操作规程，严格按照规定操作，不得恶意篡改系统设置。
第十三条在使用OA系统时，员工应当注意保护公司机密信息，不得将公司机密信息外泄给他人。
第十四条在使用OA系统时，员工应当及时备份重要文件，避免因系统故障等原因导致文件丢失。
第三章 OA系统的管理第十五条 OA系统管理工作由公司信息化部门统一负责，各部门配合，加强系统管理。
第十六条 OA系统的安装和配置应当由信息化部门进行，不得私自安装配置系统软件。
第十七条 OA系统的维护和更新应当由信息化部门进行，不得私自维护系统软件或更新系统版本。
第十八条 OA系统的安全管理应当加强，定期进行系统安全检查，并及时处理安全隐患。
oa协同办公系统实施方案
oa协同办公系统实施方案OA协同办公系统实施方案。
一、背景。
随着信息化办公的不断发展，传统的办公模式已经无法满足企业日益增长的办公需求。
为了提高工作效率、降低成本、加强协同办公能力，公司决定引入OA协同办公系统，以实现信息共享、流程管理、协同办公等功能。
二、系统概述。
OA协同办公系统是一种基于互联网的信息化管理系统，主要包括文档管理、流程管理、协同办公、信息发布等功能。
通过该系统，员工可以随时随地进行办公，实现信息的快速传递和共享，提高工作效率。
三、系统实施方案。
1. 确定需求，首先，我们需要明确公司的实际需求，包括文档管理、流程审批、日程安排、协同办公等方面的需求，以便为系统的实施提供明确的目标和方向。
2. 系统选型，在确定需求的基础上，我们需要进行系统选型，选择适合公司实际情况的OA协同办公系统，考虑系统的稳定性、安全性、易用性等因素。
3. 系统定制，针对公司的实际情况，可能需要对选定的系统进行定制化开发，以满足公司特定的需求，包括界面定制、功能定制等。
4. 系统部署，在系统选型和定制化开发完成后，需要进行系统的部署工作，包括服务器搭建、系统安装、数据迁移等工作。
5. 培训推广，系统部署完成后，需要对员工进行系统的培训，使他们能够熟练使用系统进行办公工作。
同时，需要进行系统的推广工作，提高员工的使用率。
6. 运维管理，系统上线后，需要建立完善的运维管理机制，包括系统监控、故障处理、安全管理等工作，以保障系统的稳定运行。
四、系统实施效果。
通过OA协同办公系统的实施，公司可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率；流程管理的规范化和自动化，减少人为错误和延误；协同办公的能力得到提升，团队合作更加高效。
同时，公司可以实现办公成本的节约，提升整体竞争力。
五、总结。
OA协同办公系统的实施是公司信息化建设的重要一步，对于提高工作效率、降低成本、加强协同办公能力具有重要意义。
因此，公司需要充分重视系统的实施工作，确保系统能够顺利上线并发挥应有的作用。
oa办公系统的规章制度
oa办公系统的规章制度第一章总则第一条为规范OA办公系统的使用，加强对办公流程的管理，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条 OA办公系统是指利用计算机、网络等信息技术手段对企业内部的办公流程进行管理和协同的系统。
第三条 OA办公系统的管理机构为公司的信息化部门，负责系统的建设、维护和运营。
第四条全公司各部门及员工在使用OA办公系统时，必须遵守本规章制度，严格执行制度规定。
第五条 OA办公系统的使用范围为全公司，所有员工均有使用的权限。
第六条本规章制度自发布之日起生效。
第七条公司有权对本规章制度进行解释，并根据实际情况进行调整和修改。
第二章系统使用第八条 OA办公系统的使用对象为全公司在册员工，外部人员需经审批方可进行使用。
第九条员工使用OA办公系统时，需使用个人工号和密码登录，不得将个人账号密码透露给他人。
第十条员工在使用OA办公系统时，应当认真查看待办事项，并按时完成。
第十一条员工在系统内发起会议、审批、通知等流程时，应当填写清楚必要的内容，并上传相关文件。
第十二条员工在系统内发送邮件时，应当遵守公司邮件规范，不得发送色情、暴力、政治敏感等内容。
第十三条员工需经过系统审批流程的事项，如有异议可提出，但需提供相关证据。
第三章安全管理第十四条 OA办公系统的数据安全由信息化部门负责，员工必须保护好自己的账号密码，不得随意借给他人。
第十五条员工在系统内不得删除他人数据，如有需要可向信息化部门申请权限。
第十六条员工在系统内应当注意保护企业信息资料，不得外传。
第十七条离职员工应当在离职前将个人数据进行备份并删除相关数据，以保护公司信息安全。
第十八条员工在使用电脑等设备时，应当注意防火防盗，保护设备安全。
第四章维护管理第十九条 OA办公系统的维护由信息化部门负责，员工发现系统问题需及时向信息化部门反馈。
第二十条员工不得擅自对系统进行修改或升级，如需调整系统功能可向信息化部门提出建议。
第二十一条员工在使用系统时如发现bug或系统漏洞，需及时向信息化部门汇报，不得隐瞒。
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集团OA办公系统实施细则
OA，即办公自动化（Office Automation），是办公工作处理的自动化，它利用先进的技术，使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成，达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。
然而很多企事业单位的OA系统开发建设完成后，没有有效的措施保障系统的推行，引发使用者的抵触，或者只重视系统软硬件建设，忽视信息化本身对于信息数据的需求，忽视了信息的收集、整理与利用，对数据、文档等资料的数字化转化没有引起足够的重视，使OA系统成为空壳，无法顺利应用实施。
针对以上种种问题，信息中心从制度、数据、人员等方面对集团OA 系统的实施提出一些建议。
1、建立健全规章制度，单位领导牵头推广，各部门协调配合
OA系统往往涉及集团公司各个部门及人员，涉及面较广，其引入的新的管理理念和模式，很大程度上改变了员工传统的作业习惯，在推广过程中，难免要遇到各种阻力，因此，要从制度上、人员上加以保证。
首先，通过将OA系统的实施制度化，制定OA系统运行的规定及一整套实施细则，明文要求系统的使用，尤其要切断非必要的传统纸质信息流转形式；同时，在人员方面，集团高层及各部门负责人要带头坚持使用，不使系统卡在某些关键的审批环节，而各部门之间也要充分协调配合，利用OA的信息共享平台，把行政管理和业务实施在
OA平台上开展起来，以促进系统迅速、切实地应用起来。
2、重视数据迁移与数据共享
信息系统建设中有一句老话，“三分技术、七分管理、十二分数据”。
如今的OA系统建设的核心，就是要打破传统的信息孤岛现象，对数据资源进行统一规划，并制定统一的数据标准和建立整个OA系统共享的中心数据库。
在OA实施推进的过程中，需要整合旧系统遗留的历史数据，存在结构复杂或不规范、数据量浩大、数据不全或者有误等多种情况，如果不能对这些已有数据进行正确的整理和迁移，常常会让新的OA系统成为空壳，无法支持业务的顺利开展。
而整理数据的工作量往往耗时费力，为此，建议成立专门的数据项目组、单独立项、专业实施。
同时，针对集团存在的一个业务部门要同时管理多套信息系统进行信息上报的情况，OA系统作为日常办公的基本业务平台，允许用户方便地自定义各种业务流程和表单，和其他系统进行数据整合，生成各种统计报表；预留良好的接口，方便信息数据的导入导出，从而能最大限度地减少使用者的重复劳动。
3、充分运用人性化的设计与管理
OA系统本身设计上要增加一些人性化的东西，比如领导工作繁忙，可将一些非关键的流程交由其他岗位掌握进度，在审批的界面可以设定一些常用的审批语言，以供简单点击选择，从而可以尽量简化审批流程；比如对于有些使用者在电脑操作上不是很在行，可以配合
使用手写板；在内部短信、邮件功能上可以设定自定义群组，实现短信、邮件有针对性的群发。
而随着3G移动网络的部署，移动OA系统可将原有OA系统上的公文、通讯录、日程、文件管理、通知公告等功能迁移到手机，让用户可以随时随地进行掌上办公。
这些人性化的设计能让用户体会到信息化带来的便利，从而更乐于接受系统。
可以通过分布实施系统进行人性化的管理，从易到难启动各个功能模块。
先选择一些最为常用的、非常必要的、容易推广的功能和设计相对简单的工作流程作为初期实施功能，如信息发布等。
而一些复杂的流程及辅助办公性质的如车辆管理、会议管理、资产管理、图书管理、办公用品管理、表单管理等模块，可以在系统应用良好的情况下再逐步地开放给用户，弱化用户对新系统的抵触情绪，以确保实施和推广的效率。
4、要进行全面的用户培训
网络化的OA系统使得几乎人人都可能成为OA系统的用户，对用户的培训决定了OA软件的使用程度，用户培训是成功实施OA系统的重要因素。
培训可采用授课和现场培训的方式进行，针对不同的管理层级（高层管理人员、中层骨干管理者和普通用户），不同的用户权限（系统管理、业务管理、行政管理）制定相应的培训方案。
通过对OA理论、OA软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训，使用户明确OA原理、相关管理理论和具体的OA实施方法，从而提高人员的技术水平和素质。
最重要的是，要通过培训
提高全员对实施OA项目根本意义的认识，提高积极性和主动参与意识，提高和增强全员的信心和热情，使所有员工都能尽快地进入角色。
OA系统实施时需要重点关注的有制度的保证、数据的支持，并辅以一些人性化的设计与管理，实施全面的人员培训，让OA系统能真正融入集团日常工作中，达到提高内部工作效率、节约运营成本、规范企业管理、提高单位竞争力，加强员工凝聚力的作用。
OA办公系统能给集团带来的价值1.提高办公效率
2.降低行政成本
3.提升管理执行力
4.满足集团各个层次应用需求
决策层：集团总部高层和职能部门可以通过OA办公做到：
1、发布当天的各类指令信息给各级人员
2、批阅申请、计划、方案等事务、事件（包括借款、采购、报销等）
3、及时跟踪重要事件的执行情况
4、督查关联项目、关联人员的信息和状态
5、离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息
6、与部门负责人实时进行网上沟通
7、安排组织会议，随时查看会议纪要
8、随时查看组织公告、调查、讨论及知识库
9、实时查询组织中的主要业务、财务报表信息
分支机构层：各分公司领导可以通过OA办公做到：
1、分解、协调上级发来的各类指令
2、根据指令制定相关计划
3、发布当天的业务、事务诉求
4、处理、汇总组织内外的各类申请、计划、事件并上报上级主管
5、督查关联项目
6、和总部进行视频会议（VOIP等）、对项目进展（项目管理模块）、内部管理（关联人员模块）进行汇报沟通
执行层：集团各级部门领导可以通过OA办公做到：
1、执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果
2、按业务流程规则完成本岗位工作
3、随时查看组织公告、调查、讨论及知识库
4、实时与组织部门、外部人员进行沟通、协调
5、及时归档组织、项目、人员的文档和重要记录
6、填写工作中相关数据报表，上报审批
员工层：各部门普通员工可以通过OA办公做到：
我每天一开电脑，总要做的几件事是：
1、执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果
2、按业务流程规则完成本岗位工作
3、随时查看组织公告、调查、讨论及知识库
4、实时与组织部门、外部人员进行沟通、协调
5、及时归档组织、项目、人员的文档和重要记录
6、填写工作中相关数据报表，上报审批
外联层：如各级代理商、客户、合作伙伴等可以通过OA办公做到：
1、查询他们组织对外发布的产品、市场信息
2、及时反馈产品、市场、客户的需求信息
3、填写订货单、售后服务卡和维护单，传给他们组织
4、享受组织提供的网络服务
5、直接与组织的关联人员进行在线沟通与咨询
5. OA对应的解决之道：
1、知识共享，提升学习能力
各个部门设立文档夹，存放部门文档；
知识、经验、过程信息集中存储、共享、统一管理；
分类、控制信息，根据内容授权学习，方便、灵活。
2、过程控制，规范管理
制度流程驱动、表单展现，提高管理能见度；
随机协作过程、结果可视化、提高授权协作有效性；
组织级体系化管理手段实施平台。
3、敏捷组织，快速响应
OA与邮件打通等手段，把外部信息的响应转化为内部OA，减少信息衰减；
由下而上的信息呈报，缩短信息对称时间、过程；
随需应变组建“跨部门”的动态项目团队；
内部流程处理结果转化为向下的反馈和对外部及时响应；
移动OA，实时审批、处理。
4、改善沟通，促进文化建设
以公告、新闻、论坛等多种方式和手段建立立体沟通平台；
增强组织成员参与的兴趣、辅助完成文化建设。
5、整合IT系统信息资源
集中式存储各系统管理；
无需记忆密码，单点登录关联其他应用；
与ERP等系统数据耦合。
6、有效减少运营成本
实现无纸化办公，节约会议成本；
大大降低通讯费用；
提升单兵效率，有效抑制人力数量增长。
6.对集团的价值贡献：
OA既是个人在集团中的门户和工具，又是集团中各角色共享的协同工作平台，它的价值可从定性和定量两个方面来体现：个人的门户和工具：有效管理您的事件、业务、时间、计划、日程及所属资源等，并高度关联各要素。
团队OA工作平台：
1、提供组织级流程和规则，规范行为管理模式，提高组织复制力；
2、实现跨越组织、跨地域的管理，降低营运成本，提高组织敏捷性；
3、有效改善组织内外沟通，改善工作氛围，提高企业文化建设力；
4、提高组织的学习能力，共享知识资源，降低人力资源成本；
5、全程记录监控事务处理的流程、状态、结果，提高团队执行力；
6、整合信息孤岛，融合业务系统
7、Office Anywhere给集团带来巨大效益：
1.人均事务处理效率提高>15%
2.团队组织沟通效率提高>30%
3.组织学习能力提高>20%
4.减少人力资源扩张>8%
5.团队计划控制能力提高>20%
6.办公及通讯、差旅费节约>15%。