当代集团经营者持股计划暨管理制度
集团经营者持股计划暨管理规章制度汇编
当代集团经营者持股打算暨治理制度1总则1.1为实现集团长期激励机制的战略方针，进一步发挥团队的力量，更好地构造集团的核心竞争力,为集团吸纳和激励优秀的治理和技术人才队伍，以机制和制度创新促进和带动企业快速进展，特制定本治理制度；1.2本打算遵循公平、公正、公开原则和有利激励、促进创新原则；1.3本打算下述集团指当代投资集团有限公司；当代伟业公司指北京当代伟业投资治理有限公司;本打算所指经营者持股工作委员会指当代集团经营者持股工作委员会;1.4本打算是指集团关于经营层持股打算的实施方案、治理文件和保障性文件等的总称；1.5本打算以“期”为单位，每期打算开始实施的时刻间隔许多于一年，每期打算及其参与人员和具体分配数量均须由集团或其相关专门权力机构批准后方可实施。
2经营者持股打算综述2.1本打算所指之经营者持股打算是通过一定的形式使集团或各集团公司及其子公司经营层获得所在公司一定比例的股权，将经营团队的利益与企业的长期进展紧密联系起来,以达到激励、约束和福利的多重目的；2.2打算参与人指参与本打算,其激励方式按照本打算之规定进行的公司职员,又称打算受益人、被激励对象；2.3持股打算方式分为两种：一种是直接持股方式,即打算参与人全部以自然人身份直接持有集团批准的所在公司股份；一种是法人持股方式，即打算参与人通过其持股的公司持有集团批准的所在公司股份；2.4直接持股方式：集团或各集团公司及其子公司将为打算参与人提供股权转让总价款部分或全部的融资，在打算参与人全部付清认股价款之前，其所持的股权将全部质押给股权出让方或融资方。
在该质押关系有效的期间内,该部分股权处于因此的锁定期；因此锁定期内,该部分股权，打算参与人不得将之用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等经济性活动;2.5法人持股方式：打算参与人持股公司的注册资金原则上由打算参与人自筹;集团或各集团公司及其子公司将为打算参与人持股公司提供股权转让总价款部分或全部的融资，在打算参与人持股公司法人全部付清认股价款之前,其所持的股权将全部质押给股权出让方或融资方。
427_附件八：《当代集团五级管理制度》
附件八：当代集团五级管理制度1目的及适用范围1.1本制度是对集团各中心、各集团公司子公司五级管理的目的及适用范围、组织管理及权限、五级评定标准、五级管理程序的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司子公司需严格执行本制度。
2释义2.1集团五级战略：集团以“五口咸菜缸”中的盐和水，即计划预算目标、团队组织目标、经营管理目标、文化实践目标、其他目标等五个维度，对集团各中心、各集团公司子公司进行综合评定，形成五星级管理；2.2集团三级策略：第一、认同集团文化，出色圆满完成企业目标—重奖、重用、提升星级；第二、认同集团文化，业迹平平—调动、培训、重新评定星级；第三、认同集团文化，没有完成企业目标—降职、撤职、降低星级；3原则3.1五级评定两个阶段原则：第一个阶段是五级规划评定阶段，指在经营周期开始时依据企业或单位“五书”的制定情况进行星级评定，确定集团各中心、各集团公司子公司星级，并依据星级确定集团各中心、各集团公司子公司的年度薪酬总额；第二阶段是五级考核评定阶段，指在每半年和经营周期结束后依据企业或单位“五书”的完成情况进行星级评定，确定集团各中心、各集团公司子公司星级，并按照评定的星级对集团各中心、各集团公司子公司领导者进行三级策略兑现，同时对集团各中心、各集团公司子公司年度薪酬总额进行兑现；3.2统一标准、统一评定原则：统一标准指严格按照统一的五级评定标准对集团各中心、各集团公司子公司进行评定，确定集团各中心、各集团公司子公司的星级；统一评定指由人力资源委员会统一对集团各中心、各集团公司子公司进行五级评定；3.3客观实际、综合管理的原则：客观实际指完全按照企业的实际情况客观公平地评定星级；综合管理指依据集团“五书”对企业或单位五级进行综合管理；3.4动态管理原则：集团对五级管理实行动态管理，项目经营周期开始、半年和经营周期结束后，按照企业或单位“五书”规划制定和完成情况进行星级评定，确定星级；3.5集团五级管理的周期与集团“五书”管理周期保持一致性，集团“五书”规划制定和考核完毕后，依据结果进行五级评定；3.6五级管理应用于集团各中心、各集团公司子公司的薪酬管理，也用于职位、职能评估，绩效考核，确定任职薪金、绩效奖金，体现月度薪酬的差别。
301 - 发文007-当代集团关于发布《当代集团联席会议管理制度》的
301 - 发文007-当代集团关于发布《当代集团联席会议管理制度》的当代集团发文稿纸文件标题发文字号附件：主送：当代集团关于发布《当代集团联席会议管理制度》的通知当代集团(发文)字[2021]第007号《当代集团联席会议管理制度》当代集团各中心、各集团公司密级无发布方式 OA 报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶主办部门信息管理中心徐伟刚拟稿日期审核人（签字） 2021-11-2 拟稿人中心总监（签字）主管副总裁（签字）总裁（签字）备注：当代集团(发文)字[2021]第007号当代集团关于发布《当代集团联席会议管理制度》的通知当代集团各中心、各集团公司：为加强集团各中心之间、集团与各集团公司之间以及集团公司与集团公司之间工作的研讨交流和沟通，并有效进行信息共享，有效收集工作执行和业务运作信息。
同时，加强对集团及各集团公司之间工作的信息交流和反馈，达到相互学习、共同提高的目的，特制订此制度。
特此通知。
当代投资集团有限公司二○○四年十一月二日主题词：信管中心会议制度作业标准书通知主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶签发人：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：当代集团联席会议管理制度1 会议目的1.1 为加强集团各中心之间、集团与各集团公司之间以及集团公司与集团公司之间工作的研讨交流和沟通，并有效进行信息共享，达到工作执行和业务运作信息的有效收集；1.2 加强对集团及各集团公司之间工作的信息交流和反馈，达到相互学习、共同提高。
2 会议地点集团及各集团公司会议室，依据实际情况安排轮流召开。
3 联席会议内容3.1 集团联席会议3.1.1 时间：联席会议每两个月召开一次，会议具体召开时间由集团信息管理中心及主持人负责拟订，并依据《当代集团会议通知发布管理制度》进行发布；3.1.2 地点：集团及各集团公司会议室，依据实际情况安排轮流召开； 3.1.3 主持人：集团总裁、集团各中心总监、各集团公司总经理轮流主持；3.1.4 参会人员范围：由会议主持人根据会议议题确定参会人员，参会人员范围包括：集团各中心总监、副总监、各集团公司总经理、副总经理，集团各中心部门经理自愿参加；3.1.5 会议应注明是否邀请未在规定之列的职员自愿参加联席会议； 3.1.6 主要议题：集团各中心、各集团公司在工作中存在的问题，解决问题的办法和措施以及需要协调和沟通的各项工作；3.1.7 会议资料：请各单位将会议材料于会议当天14：00前发至所有参会人员电子信箱。
392_信文162-当代集团关于修订发布《当代集例会管理制度》并修改本制度作业标准书的通知
当代集团发文稿纸当代集团(信文)字[2005]第162号当代集团关于修订发布《当代集团例会管理制度》并修改本制度作业标准书的通知集团各中心、各集团公司：依据集团工作实际情况，现修订《当代集团例会管理制度》，其中修改内容主要涉及汇报单位、会议资料的提前发送等方面。
各集团公司可根据本制度制定切实可行的实施细则。
特此通知。
附件：《当代集团例会管理制度》当代投资集团有限公司二○○五年八月十五日主题词：信管中心例会△制度作业标准书通知主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶签发人：张雷校对：张翾发布方式：OA附件：当代集团例会管理制度1会议目的1.1为加强集团各中心之间、集团与各集团公司之间以及各集团公司与各集团公司之间及时的交流和沟通，达到战略规划信息的有效分解，经营控制信息的有效执行和业务运作信息的有效收集；1.2加强对集团及各集团公司各项工作的及时检查和信息反馈，达到工作经验共享，相互学习，相互提高。
2会议地点集团及各集团公司会议室，并依据《年度集团例会安排表》安排轮流召开。
3会议内容3.1集团经营例会3.1.1时间：每月第一周周一下午17：40-19：403.1.2地点：集团办公楼五层多功能厅3.1.3主持人：集团总裁3.1.4参会人员：战略决策委员会委员、集团各中心总监、副总监、各集团公司总经理、副总经理、各集团公司计划财务部经理、集团同合部职员；集团各中心部门经理自愿参加；3.1.5外阜公司根据会议具体情况，在京总经理、副总经理应参加会议，未参加会议的外阜公司，应在集团OA中学习会议纪要，并发表意见；3.1.6集团欢迎未在规定之列的职员自愿参加经营例会；3.1.7主要议题：计划财务中心月度集团及各集团公司计划预算执行情况工作报告、人力资源中心汇报月度集团及各集团公司人力资源绩效考核情况工作报告、信息管理中心汇报月度服务与监约情况工作汇报、“五个三”工作委员会汇报“五个三”工程执行情况工作汇报；3.1.8会议资料：请各单位将汇报材料于每月第一周周一中午12：00前发至所有参会人员电子信箱。
275_战略006-关于下发《当代集团监约工作管理制度》通知
当代集团发文稿纸当代集团(战略)字[2003]第006号关于下发《当代集团监约工作管理制度》通知集团各中心、集团各子公司：为加强和规范集团的企业管理，正确执行与落实集团业已形成的各项规章制度和管理体系，对集团各中心、集团各子公司进行有效地服务、咨询、指导、培训、评估、考核和监约工作的管理，特制订本制度。
特此通知。
附件：《当代集团监约工作管理制度》当代投资集团有限公司二○○三年四月二十三日主题词：通知管理制度主送：集团各中心、各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧签发：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：当代集团监约工作管理制度1.总则1.1为加强和规范集团管理，正确执行与落实集团在投资控股、战略发展、管理文化三个维度上业已形成的各项规章制度和管理体系，对集团公司以及集团各中心、集团各子公司进行有效地服务、咨询、指导、评估、考核和监约工作的管理，特制订本制度；1.2本制度将与集团《智业大纲》《战略规划白皮书》《财务大纲》《绩效任务书》《职责授权书》《作业标准书》以及全面客户服务体系、职业生涯开发与管理等集团各项制度和规定相互衔接，为集团建立有效沟通渠道提供支持和保障。
2.组织结构2.1集团监约工作管理是在集团战略发展规划部主持下，并充分协调集团各中心、集团各子公司相关资源的基础上而形成的组织，承担集团范围内统一的服务、咨询、指导、评估、考核和监约组织管理；2.2集团监约的组织结构与集团现行的事业部制和矩阵式相结合形成的联合舰队管理模式相适应，由集团战略发展规划部协调集团各中心、集团各子公司对集团各中心、集团各子公司实施监约组织管理：2.2.1按照当代集团职责授权书，集团各子公司总经理有对本公司进行组织、经营、管理和监约的责任；2.2.2集团战略发展规划部具有对集团各中心、集团各子公司相关监约责任人进行再监约的责任，以确保集团在投资控股、战略发展、管理文化三个维度上的管理体系正确执行和落实；2.2.3集团各子公司同样具有对集团公司以及集团各中心各项工作的检查、评估和监约的责任。
当代集团建立与完善现代企业制度
当代集团建立与完善现代企业制度关于当代集团建立与完善现代企业制度的提案关于当代集团建立与完善现代企业制度的提案目录一、当代集团建立与完善现代企业制度的含义二、集团公司建立与完善现代企业制度的必要性三、集团公司建立与完善现代企业制度的主要内容四、集团公司在现代企业制度下的组织结构五、集团公司在现代企业制度下的产权制度六、集团公司在现代企业制度下的财务管理七、集团公司在现代企业制度下的人力资源管理八、集团公司在现代企业制度下企业文化的构筑九、当代集团现代企业制度建立与完善的途径及步骤关于当代集团建立与完善现代企业制度的提案一、当代集团现代企业制度的含义㈠集团公司现代企业制度的定义当代集团现代企业制度是指符合现代化的社会化大生产的要求,反映社会主义市场经济体制的需要,体现当代集团成为面向国际、国内市场的独立法人实体和市场竞争主体的要求而确立的公司制度规范和公司体制。
它是适应当前及今后竞争激烈的市场经济需要的公司制度,是集团公司内部体制改革的方向。
㈡集团公司现代企业制度的特征集团公司现代企业制度的特征应包括以下几方面:1、产权清晰产权清晰是指公司产权在两个方面的清晰:一是法律上的清晰;二是经济上的清晰。
公司产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构即当代集团代表出资者对其资产行使占有、使用、处理和收益等权利。
公司产权在经济上的清晰是指公司产权在现实经济运行过程中要是清晰的,它包括产权的最终所有者对公司产权具有极强的约束力,以及公司在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。
公司中的全部资产所有权属于全体股东,公司拥有包括最大股东在内的出资者投资形成的全部公司法人财产权,从而在公司中形成出资者所有权与公司法人财产权的分离。
公司有依法自主经营的权力和自负盈亏、纳税、对投资者承担保值增值的责任,公司按照市场的需要组织生产经营,有科学的领导体制和领导管理制度。
出资者拥有有限权力和有限责任。
2、权责明确权责明确是指合理区分和确定公司所有者、经理层和劳动者各自的权利和责任。
持股会股权管理制度
持股会股权管理制度一、概述持股会作为一种股东之间组织形式，在公司治理中起着重要的作用。
为了有效管理股东的股权，制定适当的股权管理制度势在必行。
本文将就持股会股权管理制度的重要性、原则和实施等方面进行探讨。
二、重要性持股会股权管理制度的建立和执行对于公司治理具有重要意义。
首先，良好的股权管理制度能够建立起公平公正的机制，保障股东权益，避免权力滥用和不当行为的发生。
其次，股权管理制度有利于提高公司治理的透明度和决策效率，促进公司健康发展。
最后，股权管理制度还能够增强股东之间的信任和合作，促进公司内部和谐发展。
三、原则制定持股会股权管理制度应遵循以下原则：1. 公平公正原则：股权管理制度应保证所有股东在持股和行使权益时享有平等的机会和待遇，任何利益冲突均应得到妥善处理。
2. 透明度原则：制度应明确规定股权分配、转让和行使的程序和条件，并在适当的时候向全体股东公开相关信息，确保信息对称。
3. 风险控制原则：制度应设立有效的风险控制机制，防范内部操纵、股权侵害等风险，保护股东的利益。
4. 合法合规原则：制度应符合相关法规和法律要求，不得违反国家法律，维护企业良好的法律地位。
四、实施为了有效实施持股会股权管理制度，以下几点值得重视：1. 制定详细的规章制度：股权管理制度应制定具体的规章制度，明确股东的权益和义务，确保规则的科学性和完备性。
2. 建立监督机制：应设立股权管理机构或委员会，负责监督股权管理的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 定期审查和修订：股权管理制度应定期进行审查和修订，以适应外部环境和内部需求的变化。
4. 加强沟通与培训：公司应加强对股东的沟通，及时了解股东的诉求和反馈，为股东提供必要的培训和教育。
五、总结持股会股权管理制度对于公司治理具有重要的作用，它能够确保股东权益的公平公正，提高公司治理的透明度和决策效率，促进公司健康发展。
在制定和实施股权管理制度时，应遵循公平公正、透明度、风险控制和合法合规的原则，通过制定详细的规章制度、建立监督机制、定期审查和修订以及加强沟通与培训等措施，来确保制度的有效实施和执行。
455_附件二：《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》1.doc
455_附件二：《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》1.doc455_附件二：《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》1附件二：《当代集团组织结构、岗位结构、人员编制管理制度》1目的及适用范围1.1组织结构、岗位结构、人员编制管理制度是针对集团各中心、各集团公司设定组织结构、制定岗位结构、确定人员编制及相关管理工作原则、组织管理权限、审批程序、审批权限和流程的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2释义2.1组织结构管理：组织结构是指集团、各集团公司及其子公司为确保战略经营目标的实现而制定的，包括组织模式、管理幅度、组织层次、部门机构、组织分工、各单位管理沟通方式及流程的有机系统，组织结构管理指对集团、各集团公司及其子公司组织结构的设立、调整、撤销的管理；2.2岗位结构管理：岗位结构是指集团、各集团公司及其子公司根据组织结构，通过工作分析、流程分析设置管理部门结构、工作职责划分，从而明确部门岗位结构、职位说明书的系统，岗位结构管理是对岗位结构的设立、调整、撤销的管理；2.3人员编制管理：人员编制是指集团、各集团公司及其子公司根据岗位结构和绩效任务设置公司人员编制定额以及各部门人员编制定额；人员编制管理是对集团、各集团公司及其子公司人员编制数量的制定、调整、增编、裁减编制的管理。
3原则3.1组织结构制定坚持精简、高效、扁平、融通、多元的体制和激励、竞争、蜕变、监约、灵活的机制。
3.2组织结构由企业战略决定，组织结构对战略进行支持，岗位结构以组织结构为依据，人员编制确定以岗位结构为依据；3.3科学管理原则。
根据集团战略规划、业务发展，对组织结构、岗位结构和人员编制进行科学的设定和管理，保证组织结构、岗位结构和人员编制符合市场要求，能够高效运行；3.4刚性管理原则。
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（管理制度）当代集团经营者持股计划暨管理制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有当代集团运营者持股计划暨管理制度1 总则1.1 为实现集团长期激励机制的战略方针，进壹步发挥团队的力量，更好地构造集团的核心竞争力，为集团吸纳和激励优秀的管理和技术人才队伍，以机制和制度创新促进和带动企业快速发展，特制定本管理制度；1.2 本计划遵循公平、公正、公开原则和有利激励、促进创新原则；1.3 本计划下述集团指当代投资集团XX 公司；当代伟业公司指北京当代伟业投资管理XX 公司；本计划所指运营者持股工作委员会指当代集团运营者持股工作委员会；1.4 本计划是指集团关于运营层持股计划的实施方案、管理文件和保障性文件等的总称；1.5 本计划以“期”为单位，每期计划开始实施的时间间隔不少于壹年,每期计划及其参和人员和具体分配数量均须由集团或其关联专门权力机构批准后方可实施。
2 运营者持股计划综述2.1 本计划所指之运营者持股计划是通过壹定的形式使集团或各集团公司及其子公司运营层获得所于公司壹定比例的股权，将运营团队的利益和企业的长期发展紧密联系起来，以达到激励、约束和福利的多重目的；2.2 计划参和人指参和本计划，其激励方式按照本计划之规定进行的公司职员，又称计划受益人、被激励对象；2.3 持股计划方式分为俩种：壹种是直接持股方式，即计划参和人全部以自然人身份直接持有集团批准的所于公司股份；壹种是法人持股方式，即计划参和人通过其持股的公司持有集团批准的所于公司股份；2.4 直接持股方式：集团或各集团公司及其子公司将为计划参和人提供股权转让总价款部分或全部的融资，于计划参和人全部付清认股价款之前，其所持的股权将全部质押给股权出让方或融资方。
于该质押关系有效的期间内，该部分股权处于当然的锁定期；当然锁定期内，该部分股权，计划参和人不得将之用于转让、出售、交换、抵押、偿仍债务等经济性活动；2.5 法人持股方式：计划参和人持股公司的注册资金原则上由计划参和人自筹；集团或各集团公司及其子公司将为计划参和人持股公司提供股权转让总价款部分或全部的融资，于计划参和人持股公司法人全部付清认股价款之前，其所持的股权将全部质押给股权出让方或融资方。
于该质押关系有效的期间内，该部分股权处于当然的锁定期；当然锁定期内，该部分股权，计划参和人持股公司法人不得将之用于转让、出售、交换、抵押、偿仍债务等经济性活动；2.6 运营者持股公司（计划参和人持股公司）：即影子公司，凡是公司由运营者个人注册成立，用于其于所任职公司持股的公司叫做运营者持股公司；2.7 本计划所涉及的计划参和人范围和具体人员（计划具体的被激励对象）分配额度和持有方式等要素，由集团最终决定。
3 组织管理及权限3.1 集团董事会是集团关于运营者持股计划以及关联权力事宜的最高决策机构和审议、监督机构，其主要职责和权利包括：3.1.1 审议和通过公司运营者持股计划；3.1.2 决定是否实施运营者持股计划；3.1.3 审议每期计划参和人的参和人范围以及具体人选；3.1.4 任命或通过运营者持股计划的专设机构——运营者持股工作委员会的成员；3.1.5 决定终止或暂停运营者持股计划的执行；3.1.6 其他应由董事会决议的事宜；3.2 集团运营者持股工作委员会是集团关于运营者持股计划及关联激励事宜的专设管理机构，其主要职责和权利包括：3.2.1 拟定运营者持股计划、修改方案及配套文件；3.2.2 负责组织运营者持股计划的日常管理，于计划执行过程中，监控计划的运行情况，且进行和计划关联的研究工作；3.2.3 计算具体分配方案和编制每期运营者持股计划实施方案；3.2.4 广泛听取职员包括但不限于对运营者持股计划、管理办法、绩效考核等方面的意见和建议，且给出解释；3.2.5 根据运营者持股计划，若计划参和人出现下述6.2 条款之规定的禁止行为时，决定计划参和人关联权利的中止和取消等事宜；3.2.6 于董事会休会期间，对计划实施过程中的突发事件进行处理和协调；3.2.7 对运营者持股计划实施过程中的有关具体事项做出最终解释；3.2.8 和运营者持股计划关联的其它工作；3.3 运营者持股工作委员会由3-5 人组成，由集团董事会任命的关联高管人员担任，且为保证其独立性，该委员会委员应不于计划参和人范围之内。
其中：主任壹名，由集团董事长担任；副主席壹名（兼持股工作小组组长），由委员会主席提名，董事会通过产生；其他委员均由委员会主任提名，董事会通过；董事会认为有必要时，能够有1-2 名外部独立人员加入该委员会，任独立委员；3.4 运营者持股工作委员会成员任期三年，能够连任；3.5 运营者持股工作委员会委员应恪尽职守，且具备壹定的专业知识；3.6 运营者持股工作委员会应制订议事规则，日常工作必须按照《运营者持股工作委员会章程》进行，且且不得违反《公司法》以及关联法律法规；3.7 运营者持股工作委员会下设持股工作小组，负责运营者持股的具体操作和日常管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、股权分红的发放、股权余款的缴收、股权锁定期内禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。
工作小组成员属集团内部人员，由该委员会任免；3.8 运营者持股工作委员会应按照本计划建立《运营者持股计划持股人名册》对运营者持股计划进行管理。
《运营者持股计划持股人名册》是作为集团进行全面激励体系管理的书面凭证和个人股权帐户化管理的依据。
《运营者持股计划持股人名册》应和《运营者持股计划股权认购协议》相互印证，主要载明：姓名、身份证号、工作证号、住所、《股权认购协议》号、所持股权状态、股权调整情况记录、持股受益情况历史记录、绩效考核历史记录、各种签章、法定继承人或指定监护人情况等；3.9 信息管理中心3.9.1 负责保管集团、各集团公司及其子公司的印章、营业执照正副本、组织机构代码证、税务登记证等印章、证照；3.9.2 负责办理集团、各集团公司及其子公司的工商办更手续；3.9.3 负责保管集团运营者持股公司的印章、营业执照正副本、组织机构代码证、税务登记证等印章、证照；详见《当代集团运营者持股公司管理制度实施细则》；3.9.4 负责办理集团运营者持股公司的工商变更手续；详见《当代集团运营者持股公司管理制度实施细则》；3.10 人力资源中心3.10.1 负责组织直接持股方式中计划参和人和股权出让方签署《当代集团运营者持股计划股权转让协议书》；组织计划参和人和融资方签署《借款合同》、《股权质押合同》；3.10.2 负责组织法人持股方式中计划参和人和运营者持股公司签署《当代集团运营者持股计划股权认购协议书》；组织运营者持股公司和股权出让方签署《股权转让协议书》；组织和融资方签署《借款合同》以及《股权质押合同》；3.10.3 负责管理运营者持股关联文件；3.11 计划财务中心3.11.1 负责集团运营者持股过程中的关联财务手续办理；3.11.2 负责管理运营者持股公司的关联财务事宜。
4 运营者持股计划之参和人（准予资格）4.1 本计划所指运营者持股计划之参和人为集团、各集团公司及其子公司之领导层、管理层及技术、业务骨干以及运营者持股工作委员会认为有必要参和的集团职员；4.2 本计划所指之领导层是指集团、各集团公司及其子公司的经运营者持股工作委员会资格认定且经董事会决议通过的主要领导者；4.3 本计划所指之公司管理层是指集团、各集团公司及其子公司的经运营者持股工作委员会资格认定且经董事会决议通过的主要中层管理者；4.4 本计划所指之公司技术、业务骨干是指集团、各集团公司及其子公司的经运营者持股工作委员会资格认定且经董事会决议通过的技术骨干、业务骨干和对公司做出重大贡献的职员；4.5 计划参和人原则上必须具备下述4.6 及4.7 条款规定的条件，但符合以下条件者且不意味着必然参和持股计划；4.6 参和该持股计划意味着该计划参和人将和关联公司的长期发展休戚关联，于更大程度上分享公司运营的收益且承担公司运营的风险；4.7 计划参和人的资格：4.7.1 当前于所于公司运营中不可或缺的；4.7.2 于公司未来发展中所必须的：领导层、管理层、核心技术骨干和业务骨干、有突出贡献的职员；4.8 职员须于集团、各集团公司及其子公司工作满俩年后既保重期后方有资格参和本计划，但被运营者持股工作委员会认定为公司急需人才或特别条款另有规定的情形可不受此限制；4.9 符合上述规定且被列入集团运营者持股计划受益的公司职员，有下列情形之壹的，运营者持股工作委员会有权立即取消其参和本计划的资格：4.9.1 严重失职、渎职或因此被判定任何刑事责任的；4.9.2 违反国家有关法律法规、公司章程规定的；4.9.3 有足够的证据证明运营者持股计划参和人于任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司运营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司已造成或可能造成损失的；4.10 具体计划参和人的最终确定权于当代集团运营者持股工作委员会。
5 运营者持股文件签署关系5.1 直接持股方式运营者持股文件签署关系5.1.1 运营者持股计划参和人和股权转让方签署《当代集团运营者持股计划股权转让协议》；股权变更后运营者持股计划参和人为所任职公司的自然人股东；5.1.2 运营者持股计划参和人和融资方签署《股权质押合同》、《借款合同》；5.2 法人持股方式运营者持股文件签署关系5.2.1 运营者持股计划参和人和运营者持股公司签署《当代集团运营者持股计划股权认购协议书》；股权变更后运营者持股计划参和人为运营者持股公司的自然人股东；5.2.2 运营者持股公司和股权转让方签署《股权转让协议书》；股权变更后运营者持股公司为运营者持股计划参和人所任职公司的法人股东；5.2.3 运营者持股公司和融资方签署《股权质押合同》、《借款合同》；5.2.4 运营者持股公司和关联方签署《委托授权书》。
6 股权变更管理流程6.1 运营者持股工作委员会制定本计划和《当代集团运营者持股计划之股权分配方案》后，经过董事会审批通过后，通知计划财务中心、信息管理中心、人力资源中心关于计划参和人及持股比例的信息；6.2 人力资源中心依据《当代集团运营者持股计划之权股分配方案》和计划持股人沟通，发放《认股通知书》（见附件）；6.3 计划参和人依据《当代集团运营者持股计划之权股分配方案》向运营者持股工作委员会及董事会提交《认股申请书》（见附件）；6.4 人力资源中心依据《当代集团运营者持股计划之权股分配方案》组织计划参和人和股权转让方或融资方签署《股权认购（转让）协议书》、《股权质押合同》、《借款合同》；同时人力资源中心组织计划参和人签署集团运营者持股文件；6.5 人力资源中心向信息管理中心发放《当代集团运营者持股股权变更通知单》（见附件）；6.6 信息管理中心依据《当代集团运营者持股股权变更通知单》，提交《当代集团企业变更申请表》，经董事会审批通过后办理关联工商变更手续；6.7 计划财务中心依据《当代集团企业变更申请表》、《股权认购（转让）协议书》、《股权质押合同》、《借款合同》办理关联财务手续。