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建设工程降低成本、提高经济效益措施
1.本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。
2.项目成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率达到1%。
3.按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。
4.成本管理首重在计划，项目施工前认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争1%的成本降低率。
5.编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。
6.材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工重严格限额领料，建立节约用材奖励措施。
材料、设备应根据工程进度分期分批进场，进场后码放整齐、妥善保管，适量发放，余料回收，避免丢失和损坏。
材料设备的加工定货要严把质量关，每批定货应有书面质量技术交底，大批量的订货应按样品或样板进行生产，材料设备应按规定进行检验，对质量不合格的材料，对质量不合格的材料、设备施工人员有权拒绝使用。
7.按施工组织设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木材集中加工，砌筑砂浆现场集中搅拌，减少重复投入。
采用泵送砼，提高劳动生产率。
8.合理划分施工段，本工程将基础以后浇带为界分成三个流水段，减少劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。
9.施工人员要熟悉图纸，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠倒工序，不盲目施工。
施工量较大项目应出坚持做样板，再按样板进行大面积施工，以避免可能造成的工料浪费。
结构配合中，要做好预留预埋工作，以避免事后可能的大量剔凿。
施工中坚持长材不短用，大材不小用，优材不劣用，做到活完脚下清，要节约点清材料，尽量利用脚下料避免不必要的浪费。
10.采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。
11.优化施工方案，科学合理的组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支、降低成本的目的。
建筑群工程降低成本提高经济效益措施
建筑群工程降低成本提高经济效益措施建筑群工程是指有多个建筑物紧密相连，共用一定范围内的设备、设施和环境的综合工程体系，如校园、医院和工厂等。
建筑群工程的建设、运营和维护需要耗费大量资金，因此如何降低工程成本、提高经济效益是建筑群工程管理者一直关注的问题。
下面分别从设计、施工和运营三个方面，介绍一些有效的降低成本、提高经济效益的措施。
设计方面变更设计更改设计是建筑群工程节约成本的一种常用方法，通过在最初设计阶段考虑一些切实降低成本的设计方式，可以很大程度上减少改造成本。
比如，对项目整体结构采取V柱方案，减少建筑钢筋使用，与主墙构成框架结构，减少砖石石材使用。
采用通用构件标准化设计，实现“一搭多用”，降低了成本，缩短了建设周期，提高了施工效率。
采用新型材料介绍新型材料是建筑工程中的一项重要任务，优秀新材料的应用在一定程度上可以降低建筑群工程的成本。
比如，利用轻质钢结构代替传统钢筋混凝土结构，节约了安装、工人、及物料等相关成本。
采用建筑结构用岩棉来达到保温、隔音效果，如岩羊毛和易排呼吸板的应用，同时还提高了园区建筑的节能、环保水平。
优化设计优化建筑的设计包括对建筑群进行定制化建造,根据建筑的客户群体倾向、使用习惯等深度优化建筑布局。
及对建筑质量的要求进行精细化管理，降低建筑工程成本，提高经济效益。
同时，要针对整个工程，建立相应的专业规划，确保项目资金得到合理、高效的利用，将所花费的成本尽量斟酌利用。
施工方面推广装配式建筑推广装配式建筑，即采用工厂化的装配方式制造建筑构件，再利用简单而快捷的方式装配在工地上，可大大降低施工成本。
装配式建筑还可以提高建筑成品率，因为工厂生产的标准构件质量更稳定，而且减少了错误因素和关键性因素造成的返工或赔偿成本。
大量使用机械化施工施工过程中利用机械化设备完成各种任务也是降低建筑工程成本的有效方法。
如利用现代化的大型钢模板和大型压力机器来进行施工, 大大减少人力和时间成本，并保证建筑质量。
建筑工程成本降低与效益提升方案
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
降低成本、提高经济效益措施
十二、降低成本、提高经济效益措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：１、建立项目成本管理程序网络图。
（见图表所示）２、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
３、加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。
加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
４、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
５、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。
６、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
７、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
降低成本、提高经济效益措施
降低成本、提高经济效益措施
降低成本、提高经济效益措施
工程成本管理是施工管理的核心内容。
管理出效益，只有加强行业管理，才能真正取得效益。
施工人员尽心、尽力、尽职，严把质量、安全、施工关，杜绝返工浪费，文明施工，才能真正降低成本。
我公司将从以下几个方面进行成本控制：
1.根据施工进度计划，编制各阶段劳动力计划，合理安排各工段劳动力及各道工序工艺人员做到劳动态度平衡、不窝工。
2.材料采购采用公开招标，选择质优价低的原材料。
加强对原材料的验收、堆放、保管和领用工作。
进场材料从时间上数量上严格把关，减少材料的剩余量。
木板材使用合理，严格控制长料短用、大料裁小，同时加强模板的保养，以增加周转使用次数。
3.严格执行施工机械设备的进退场计划，做到项目机械设备的动态平衡。
采取合理的施工方案，减少大型机械的投入量和投入时间。
加强工地机械设备的调度，尤其是大型机械，提高设备的利用率。
并加强对机械设备和维修及保养，确保设备的正常运行和使用安全。
4.加强工程施工过程的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故的发生，从而避免返工、修补所发生的费用。
5.加强安全生产管理，杜绝各种安全事故的发生是最大的成本节约，故在施工中，不管内部或外部，安全生产决不能放松。
加强文明施工管理，做好现场文明施工，工完场清，剩余材料及时回收或转移。
周转材料及工用具的整理整修等都是经济效益和社会效益的体现。
6.组织管理好施工，加快施工进度，减少管理费用的支出。
建设工程节约投资提高效益措施
建设工程节约投资提高效益措施
一、优化设计方案
1.深入分析工程需求，制定科学、合理的设计方案。
2.优化结构设计，减少不必要的材料和施工量。
3.强化设计方案的经济性评估，确保满足功能需求的同时降低成本。
二、强化施工管理
1.制定详细的施工计划，合理安排工期，避免延误和浪费。
2.优化施工组织，提高作业效率，减少资源闲置和浪费。
3.加强施工现场的安全管理，避免安全事故带来的经济损失。
三、合理调配资源
1.根据工程需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
2.优化材料采购和运输，降低材料成本和运输费用。
3.合理利用现有资源，减少浪费，提高资源利用效率。
四、控制材料成本
1.制定材料采购计划，合理安排采购时间和数量。
2.强化材料验收和使用管理，避免浪费和损失。
3.推广使用节能环保材料，降低材料成本和环境成本。
五、引入先进技术
1.学习并引入国内外先进的施工技术和管理经验。
2.采用新型施工设备和工具，提高施工效率和质量。
3.借助信息化技术手段，实现精细化管理，降低成本和提高效益。
六、重视质量监控
1.建立完善的质量监控体系，确保工程质量达标。
2.加强质量检查和验收，及时发现并整改问题，避免返工和浪费。
3.提高全员质量意识，确保质量目标的实现。
七、预防安全事故
1.制定详细的安全管理制度和操作规程，确保安全生产。
2.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3.定期进行安全检查和评估，及时发现并整改安全隐患。
第五章 降低施工成本提高经济效益措施
第五章降低施工成本提高经济效益措施建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。
在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本提高效益得以实现。
1、加强材料管理1.1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。
对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。
保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。
1.2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。
1.3、严格执行材料进场发放制度。
不合格的材料不准进场。
须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。
材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。
严禁超预算供应。
1.4、严格执行“ 产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。
确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。
对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。
尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。
到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。
1.5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。
1.6、门窗、混凝土予制构件，装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。
2、做好机械设备的管理工作2.1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。
2.2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。
只有确保机械的正常运行，才能提高劳动效率，减少人工成本，提高经济效益。
建筑群工程降低成本提高经济效益措施
建筑群工程降低成本提高经济效益措施建筑群工程是指一个泛指多栋建筑物在一个区域中集聚的建筑群，通常包括商业、住宅、公共设施、教育楼等各类建筑。
建筑群工程的建设是城市化进程的重要组成部分。
然而，建筑群工程建设的高成本一直是制约城市发展和人民群众获得更好生活的重要因素。
因此，我们需要通过一些措施降低建筑群工程的成本，提高建筑群工程的经济效益。
1. 选择合适的场址建筑群工程的场址直接影响着后期建设的成本，选择合适的场址能有效降低建设和维护成本。
一些地理环境不好的场址，如土质松软、环境嘈杂、交通不便等场址，建设成本会更高，经济效益也更低。
因此，在选择场址时应该充分考虑地理、自然、交通等影响因素，选取经济运行、社会稳定、生态环境良好的场址。
2. 使用可持续建材建材是建筑群工程的重要组成部分，而传统的建筑材料通常不够环保且价格较高。
推广使用可持续建材可以显著降低建设成本。
可持续建材具有绿色、环保、节能等特点，未来发展前景广阔。
如利用轻钢别墅建造建筑群，钢材资源丰富，可重复利用，能够节省人工、材料和其他方面的成本。
3. 采用智能化技术目前，智能化技术在建筑群工程中的广泛应用，能够有效地降低维护和运营成本。
智能化技术能够使建筑群工程变得更加智能化、自动化和信息化，提高工作效率，降低人工成本、设备成本和能源成本。
智能化控制系统能够实现全面智能化管理，如提高建筑能源管理效率、提高建筑安全性等等，这些都能够将成本降低，并提高经济效益。
4. 合理规划地下空间当建筑群工程被建在地理环境较为恶劣的场所时，签约和开发的时间会更长且需要更多的投资。
而合理规划地下空间则是一项有效的措施。
利用地下空间建设车库、商场、储物室等，既充分利用了地下空间，避免了浪费，还能为建筑群提供更多的公共设施，增强建筑群的功能性和适应性。
5. 推广绿色节能设计绿色节能设计是提高建筑群经济效益的重要措施。
多透光、采用环保、综合保温以及保持建筑自然通风、太阳能和水循环利用等绿色节能技术的应用，能够显著降低建筑群的能耗和环境污染，降低建设成本和运营维护的支出。
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最新整理建筑群工程降低成本、提高经济效益措施
第1节成本管理目标
本工成加强成本测算和预控以及成本分析，强化管理。
本工程施工过程中，采用计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。
第2节降低成本措施
建立项目成本核算体系
1.实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。
2.施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。
管理节约措施
1.根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。
2.建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。
3.周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。
4.合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。
5.加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。
6.建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。
7.建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。
施工技术节约措施
1.认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。
2.做好土方平衡，基槽开挖土方现场存放，减少外运及回运，降低成本。
3.鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。
4.对钢材的接头采用价值法进行分析，在保证质量的前提下，采用最经济的连接方法。
5.提高墙体的砌筑质量及平整度，节省抹面材料。
6.利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。
7.加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。
加强物资计划管理
具体措施：一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。
提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。
二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。
三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。
、加强现场管理
1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。
3、严格实行配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。
4、回收可利用的具有经济价值的耗费品。
5、按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
6、用经济手段抓好材料管理，签订材料供应合同，严格执行材料节约浪费奖罚制度。
7、工程质量跟踪管理，跟踪检查，跟踪监督，努力做到一次成活，严格每道工序的质量，杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。
8、安全为了生产，生产必须安全，采取切实可行的安全保证措施，避免因重大安全事故而导致工程成本巨额增加。