工程投资控制及降低成本措施.doc
工程成本控制及降低要求措施
适用标准建筑施工本钱控制与降低举措一、动工从前本钱控制1、人工本钱控制（1〕采纳管理水平易施工技术水平比较好的施工队伍，保证有功效工。
（2〕拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。
（3〕合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单价控制在造价信息单价范围内。
（4〕尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。
2、机械本钱控制关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利〞，踊跃地进行机械本钱的控制。
（1〕在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，择精选择。
（2〕依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的本钱支出。
（3〕保留、保护好租借来的机械，防备毁损，防备补偿。
3、资料本钱控制在工程施工过程中，资料的耗费占了整个工程本钱的65%左右，所以，增强资料本钱的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买本钱控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。
第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买方案，最大限度的控制资料采买花费的支出；第二，对工程主要的资料采买采纳招标方式，公然采买；第三，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保留人员在资料进场时，必定要认真核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易批准，这就要求资料保留人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。
二、施工过程中本钱控制依据本钱目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其本钱控制的对象、范围。
1、人工本钱控制要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员结构。
依据已编制的实行性施工组织设计，合理安排人员进场和散场；合理安排工作，提升作业效率，尽量减少本钱花费支出。
工程减少成本措施方案
养护院开业致辞亲爱的朋友们：大家好！我非常高兴与大家相聚在这个特别的日子，为养护院的开业庆典共同见证和分享喜悦。
首先，我代表整个养护院团队向各位嘉宾表示最热烈的欢迎和真诚的感谢！感谢大家对养护院的关注、支持和厚爱，正是有了你们的支持，才有了今天这个令人激动的时刻！养护院的成立离不开众多关心和支持养老事业发展的朋友们的大力支持，也离不开我们团队的辛勤努力。
在养老服务业逐渐成为社会焦点的背景下，我们看到了养老服务市场的潜力和机遇，我们也看到了养护院所面临的挑战和责任。
因此，我们以“关爱缔造无忧晚年”为使命，致力于为老年人提供高品质的养护服务，为老年人打造一个温馨舒适、幸福快乐的家。
养护院将以安全、舒适、健康、人性化的理念为基础，以“以人为本，服务至上”为原则，为每一位入住的老人提供细致入微的照顾，确保他们的身心健康和幸福感。
我们拥有一支高素质、经验丰富的护理团队，他们将会为老年人提供全天候的护理服务，并与营养师、医生等专业人员合作，为老人提供全方位的健康管理。
同时，我们为老人提供丰富多样的康乐活动，为他们创造一个丰富多彩的生活。
我们的养护院位于自然环境优美、交通便利的地理位置，拥有现代化的设施和美丽的环境，提供舒适的居住条件和贴心的服务，让老人们真正享受到温馨的家庭氛围。
我们的目标是让老人们在养护院里得到身心的放松和愉悦，继续保持对生活的热爱和积极向上的心态。
在此，我要特别感谢所有为养护院开业所做出贡献的人。
感谢设计师们为养护院打造了如此美丽的空间；感谢工程队的辛勤工作，为养护院提供了优质的装修和设施；感谢市场部的同事们，为养护院的宣传和推广付出了辛勤努力；感谢每一位团队成员，你们的辛勤付出将是养护院成功的基石！最后，我要再次感谢每一位到场的嘉宾和各界朋友们对养护院的关心和支持。
我们将竭尽全力，做好养护院的各项工作，为老年人提供更好的服务。
希望大家能够常来养护院，亲身体验我们的服务和关怀。
也希望大家将养护院推荐给更多有需要的人，让更多的老人能够收获家的温暖和关爱。
完整word版)工程投资控制及保证措施
完整word版)工程投资控制及保证措施工程投资控制及保证措施为了优化项目投资，建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的作用，需要采取一系列的投资控制措施。
工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程项目投资控制。
在项目投资决策阶段，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
为了实现投资控制目标，需要积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，切实做好项目可行性研究报告，优化设计方案，合理确定工程的规模及标准，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
在工程设计阶段，需要制定建设工程投资目标规划，进行技术经济分析，使设计投资合理化。
同时，优化设计，满足建设工程投资的收益要求，并审核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
在工程实施阶段，需要严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标，同时进行格审查施工技术方案及措施。
采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。
要求专业工程师审核施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他技术方案和措施，以确保技术管理和质量监督的加强，及时解决施工图纸中的问题，避免造成经济损失。
严格控制施工质量，要求具备资质的单位进行各种质量检验，并实行完善的设备和材料管理程序，以确保材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。
按总体计划要求按时开工，编制年、季、月施工计划，控制施工过程中的关键路线和关键节点，提高劳动生产率，避免和减轻高峰期的施工压力，减少费用支出，分析未完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。
工程成本降低措施成本降低措施
工程成本降低措施（从施工方角度考虑）1 目标降低成本3%。
充分利用我们在成本管理上积累的经验，将成本管理渗透到施工生产过程的各个环节，实行全过程、全员管理。
2 措施2.1 抓住一个关键。
人是整个成本管理的主体，这是一个关键。
在现有基础上，进一步提高全员成本意识和成本管理素质，尤其是工程技术人员，将经济性和技术性有机的结合会达到事半功倍的效果。
让每个职工都掌握和了解一些成本管理的方法和知识，从而使成本管理工作渗透到工程施工的每一个细节，实现工程全员、全过程成本控制，为目标成本降低率达标提供保障。
2.2 建立健全成本管理领导和组织，实行项目经理成本管理完全责任制，形成成本管理网络，纵向设立项目部、部门、班组成本管理组织，横向建立供应、生产、技术、劳资定额、财务的成本管理组织，进行分级归口管理。
2.3 严格材料费用管理。
材料费用是工程成本的主要组成部分，因而材料成本管理又是整个成本管理工作的重点。
首先是把好材料采购这一关，对工程需要量大的消耗材料，由供应部门广泛询价，优选质量好、价格低、运距合理的供货单位，能够直接从厂家进货的直接从厂家进，尽量减少中间环节，降低材料采购成本。
2.4加强工资费用的控制，依据先进合理的劳动定额逐步把整个工程的工作量纳入定额管理，将施工任务分解到班组甚至个人，并由核算员做好原始记录资料，将班组或个人的劳动生产率与工资奖金挂钩，真正体现按劳取酬的分配原则，这也是调动职工劳动积极性、提高劳动生产率、降低施工成本的有效手段。
2.5 充分利用我公司现有的、性能良好的生产设备，提高工程施工过程中的机械化程度，尽量减少人力劳动量，根据需要补充部分先进高效生产设备，以提高施工速度，最终实现成本降低的目的。
2.6 科学合理的组织施工。
管道与工艺安装一直是我们公司的主业，对如何合理的组织安排施工我们积累了许多经验，施工过程中不返工、不窝工、人尽其力、物尽其用，将又是我们实现成本降低目标的又一保证。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。
合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
工程技术降低成本措施方案
工程技术降低成本措施方案在工程领域，降低成本是一个重要的课题。
随着竞争的加剧和市场的不断变化，企业需要不断地优化成本结构，寻求更有效的方法来降低成本。
工程技术的发展可以为企业提供更多的选择，以降低成本。
本文将探讨一些工程技术降低成本的措施方案，帮助企业更好地应对成本挑战。
1. 优化设计在工程项目中，优化设计是降低成本的重要途径。
优化设计可以通过减小材料的用量、降低产品的高精度要求、简化产品结构等方式来降低成本。
采用先进的仿真技术，可以对产品进行优化设计，以充分发挥材料的性能，同时减少材料的浪费。
此外，采用模块化设计思路，可以降低产品的研发成本和生产成本，提高产品的生产效率。
2. 自动化与智能化自动化与智能化技术的应用可以有效降低生产成本。
通过引入自动化设备和智能化控制系统，可以大大减少人力投入，提高生产效率。
同时，自动化生产线可以保证产品的稳定质量，减少废品率，提高产品的一致性。
另外，通过先进的物联网技术，可以实现设备的远程监控和管理，提高生产的透明度和可控性，进一步降低生产成本。
3. 新材料与新工艺新材料与新工艺的应用可以为企业降低成本、提高产品的性能。
通过引入新材料，可以减少产品的重量、提高产品的强度，同时降低材料的成本。
另外，新工艺的应用可以减小产品的加工难度，减少生产工艺中的不必要成本。
同时，新工艺可以提高生产效率，降低生产周期，提高产品的市场竞争力。
4. 节能与环保节能与环保是企业不容忽视的重要方面。
通过引入节能设备、优化能源结构、提高能源利用效率，可以有效降低生产成本。
另外，通过建立清洁生产体系，合理利用资源，减少废物排放，可以降低环境污染治理成本，为企业带来长远的经济效益。
5. 数字化与云化数字化与云化技术的应用可以为企业带来更多的机会，降低成本。
数字化技术可以为企业提供更多的数据支持，帮助企业分析生产过程中的问题，提高生产效率，减少生产成本。
另外，云化技术可以为企业提供更多的资源共享，减少软硬件成本，提高企业的信息化水平。
建筑工程降低成本措施
建筑工程降低成本措施第一篇：建筑工程降低成本措施建筑工程降低成本措施1材料管理措施 2经济核算措施 3技术经济措施4加强机具管理减少机械费用措施 5合理安排劳动力措施1材料管理措施1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。
1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。
1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。
实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。
1.4钢筋统一加工，便于套料使用。
1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。
1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。
1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。
1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。
1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。
2经济核算措施2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。
2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。
3技术经济措施3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。
3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。
3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。
3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。
3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。
3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。
3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。
3.8搞好成品保护，减少修补工作量。
3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（八）工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大，却影响75%的工程成本。
设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。
（一）建筑方案设计
1.控制和科学利用地下室建筑面积
一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本越高。
数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量。
地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。
因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比。
2.优化建筑形态，控制外立面造价
（1）控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，越费人工和模板，
用的装饰材料也多，成本越高。
建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，外立面越平整，成本越低。
（2）建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证外立面的造型能标
准化、固化，实现相对可控。
（3）材料方面，力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。
（4）保温材料是外立面的内在，既要满足消防要求，又要满足节能保温的要求，因此，应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。
（5）控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价。
外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高，开窗越大，对节能保温的要求越高，控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。
（6）通过门窗和立面分割方式减少耗材。
凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置，采用普通玻璃、型材就能满足，但是如果开窗太大、立面设计曲线过多，则能耗越大，型材和节能要求就越高。
（7）窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响工程投资。
比如，平开窗相比推拉窗在窗扇上使用更多五金材料，导致平开窗成本比推拉窗高，因此，这都需要设计时优化窗的开启方式及型材要求。
3.控制层高
层高每增加10公分，土建建造成本将增加3%-5%。
门急诊楼、医技楼、病房楼等各栋建筑的层高应结合结构梁高以及设备安装高度要求，尽可能降低层高，避免无谓地增加成本。
（二）结构体系设计
1.建筑方案阶段：积极参与建筑方案的深化讨论，提供可行的结构体系意见及建议，并对竖向构件截面尺寸进行预估和预算，对梁高进行预估预算，为建筑方案的合理化提供有效的支持，同时也为建筑合理层高确定创造必要条件；
2.初步设计阶段：对建筑可采用的结构方案进行多方面比选，形成比选报告，。