浅谈降低工程成本的几种措施
浅谈施工项目成本控制的措施
鋈≥；塑．整且．浅谈施工项目成本控制的措施赵婕(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。
文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。
[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。
在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。
同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给建筑企业造成损失。
施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。
．从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。
建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。
本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施工项目成本的措施。
1建筑企业施工项目成本超支的原因建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。
原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商或分包商报价超出预期的最高价。
浅谈工程成本控制及措施
建筑工程成本 ，是成本的一 种具体形式 ， 是建筑企业 在生产经营 中为获取 和完成工程所 支付的一切代价 ， 即广义 的建筑成本 。 在项 目管 理中 ， 我们更 多接触 的是狭义建筑成本的概念 ，
好各个单位工程的责任预算 ， 摊人整个工程项 目 可能发生的管理费用、 现场经费 ， 计算出整个 项 目的责任预算成本 ， 分割 为工、 、 料 机运 营各 项费用 ， 明确成本 管理重 点， 由项 目部有关部门 即在项 目 施工现场所耗费 的人工费 、 材料费、 施 分别控制 ， 确保各项 费用 的节约和计戈成 本不
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工 程科 技 ｌ Ｉ ｌ
浅 谈 工程成 本控制 及措施
薛吉环 高 洪 峰
（ 大庆石 化 建 设 公 司建 筑 公 司 黑龙 江 大 庆 １ ３ １ ） ６ ７ ４
摘 要： 建筑工程成本 ， 成本的一种具体形式 ， 是 是建筑企业在生产经 营中为获取和 完成工程所 支付的一切代价 在 项 目施 工现 场所 耗 费 的人
，
工费、 费、 工机械使 用 费、 材料 施 现场其他直接 费及项 目 经理 为组 织工程施 工所发 生的管理 费用之和 ， 通过科 学的预 测（ 估算） 来制定 项 目 成本计划
确定成本管理 目标 。 关 键 词 ： 成 本 ； 制 管理 ； 施 工程 控 措
，
有些供应商表面上看单价不高 ，但在量上做文 章， 如不注意 ， 也会造成很大亏损 。 ２ 要注意提 高项 目承包 班子 的整体成本 ． ５ 管理素质 ，以项 目经理为代表的项 目 理班子 管 的成本 管理素质很重要 ， 如果 这层人素质低 。 将 工机械使用费 、现场其他直接费及项 目经理为 超支。 直接反映整个项 目的成本管理水平低下 ，特别 组织工程施工所发生的管理费用之和 。狭义建 １４成本核算 流于形式在施 工过程 中没有 是项 目经理 的整体素质 。如项 目经理应具备 良 ． 筑成本 ，将成本的发生范围局限在某一项 目范 将成本预算和成本核算结合起来 ， 没有 阶段 成 好的政治素质 、领导素质、技术素质和身体素 围内 ， 不包括建筑企业期间经营费用、 利润和税 本分析 ， 没有分部分项成本分析 ， 没有 实际成本 质。 政治素质是第一位 的， 目经理应有高度的 项 金， 是项 目经理进行成本核算和控制的主要 内 与预算成本 、 计划成本 的比较 ， 因此对项 目 施工 政治责任感和强烈的革命 事业心及较强 的市场 容。 我国， 在 通常把施工项 目成本管理划分为相 成本控制指导意义不大 。 加上奖励机制 不健全 ， 竞争意识 。首要问题是要 正确认识为什么要当 互联系 的六个环节。即成本预测、 成本计划 、 成 奖罚办法不落实 ，成本超支 与大多数人 的个人 项 目经理。 是为企业奉献还是 为个人捞钱 ， 目 项 本控制 、 成本核算、 本分析和成本考核。在 欧 收入无直接挂钩 ，因此管理人员对成本控制情 经理不仅要 具备较强 的组 织、 成 协调 、 控制 、 公关 美 等国， 施工项 目成本管 理的基本 步骤有 ： 成本 况并 不 十分 关 心 。 能力 ，还要具备较高 的技术素质 ，要有施工技 估算 、 成本预算、 成本计划 、 成本控 制、 数据分析 ２针对 以上情况 。如何才 能有效 控制工程 术 、 有施 工经验 ， 熟知施 工组织设 计 、 掌握施 工 及归类。 以看出。 论我国还是欧美 国家都强 成本呢 可 无 预算 ．能看 懂财会报表 ， 只有 这样才能经 营头 调 了成本预测与计划 的重要性 ，即通过科学 的 ２１ ． 强化对施 工项 目成 本控制意识应 当充 脑清晰 、 策正确果断 、 理控 制有方 、 决 管 当家 理 预测（ 估算） 来制定项 目成本计划 ， 确定成本管理 分调动项 目管理人员的积极性 ，使项 目管理人 财有术。 目标 。 员真正认识到施 工成本 管理 的重要性。在抓进 ２ 适应新形势 。 ． ６ 科学改进项 目成本核算制 １ 前建筑业 的项 目 目 成本控制还存在不少 度 、 质量的同时 ， 严抓施 工成本核算管理。建立 度随着我国进人 Ｗ Ｏ， Ｔ 我国建筑企业将走 向世 问题 健康有序的施 工成本 管理程序 。细步分工可以 界 ， 国际市场上 ， 在 建筑企业将蕊受 各种风险 ， １１对 成 本 控 制 不 重 视 在 施 工项 目成 本 管 结合项 目自身的特点 自 ． 行寻找合适的方法 ． 但 这就要求项 目 管理人员耍具备较强 的业务技术 理 中 ， 本 控 制 重 视 度 不 够 ， 为 成 本 控 制 没 不论采用什么方法 ， 对成 认 推行 目标成本管理 的项 目， 水平 和开拓 、 创新 、 判断、 应变能力 ， 加强 目 标管 有必要 ， 没有 制定切实有效 的成本控制措施 ， 成 均要形成书面的责任人名单明确责任传递 的方 理 ， 落实考核责任制。 以工程合同为纽带 ， 增强 本控制责任不落实 ， 工作不到位 ， 成本管理意识 法。 成本 目标如果不能及 时落实到责任人身上 ， 工程 索赔意识 ， 向科学管理要效益， 使企业得 以 不强 ．缺乏法 律意识 、 责任 意识 ， 没有 合 同观 过程控制就没有依据 ， 就不可能有效展开 。 生存 和发展 。 总之， 在新的竞争环境 下。 准确预 念。 ２ ． ２提高成本控 制人员 自身 的素质和培养 测项 目成本 、 监控成本发生过程 、 分析成本发生 １ ． ２成本控制人员 素质不高有 的成 本管理 工作责任感各施工项 目人员应严格 执行企业 制 原因、 进行项 目成本管理 ， 可以促进改善经营管 人员能力有限 。文化水平及专业理论知识水平 定的施 工成本控制与核算管理制度 ，使施工成 理 ， 提高企业管理 水平 ， 促进企业不断挖潜 ， 降 不高； 具有理论知识 、 实践经验及成本管理经验 本管理 真正落到实处 。 应加强成本监督力度 ， 培 低成本 ， 提高效益 ， 提升企业整体竞争力 。成本 的复合 型人才不多 ；尤其是有的成本管理人 员 养他们 的责任感 ， 提高成本控制人员工作能力 。 控制需要多个部门相互 配合 ，任何一个环节出 不能适应成本控制发展需要 ，积极充实成本 管 同时 ， 要组织培训学 习， 尽快提高员工 的素质 。 现纰漏 ， 都会造成项 目成本不必要 的损失。 成本 理的新知识 、 新经 验、 新技术 ， 比如不能掌握 工 ２３ ．计划 的浪费是最大的浪费 ， 方案 的优化 核算过程与施工生产过程同步进行 ，在时间上 程量清单 的计价方式。 例如 ， 少数项 目经理虽然 是最大 的节约 。 会产生巨大的效 益。 在编制施组 保持一致 ，这样才能保证项 目 成本核算的准确 拿到了一级资质证书 ， 但对于项 目管理管什 么、 过程中 ， 发现可 以优化的设计方 案 ， 主动与设 性和一致性 ， 就 才能真正做好项 目 成本控制。 怎么管 、 怎么才能管好、 怎样实现效益最大化等 计、 监理 和业 主沟通 ， 坚持变更设计 ， 争取双赢 ， 参 考 文 献 重 大 问题 ， 处 于 朦 胧 和 混 浊 状态 。 样 的项 目 既便于组织施工 ， 还 这 又利于经济效 益的增加 。 抓好 【】 ｌ丛培 经． 建筑施 工项 目管理［ ． Ｍ１ 北京 ： 国建 中 ｘ２ ， ２０． 经理管理 的项 目的素 质成本将会是 巨大的 ， 可 成本预测 和计划工作 ，强化事前控制 和合 同管 筑 ．－ｋ出版 社 ． ０ ３ 赚可不赚 的钱赚不来 ， 能省下的开支省不 下 ， 机 理工程施工前应开展编制施 工预算 、成本计划 『】 ． ２成虎 工程项 目管理【 ． Ｍ］ 北京 ： 中国建筑工业 会损失增加 ， 增量利润减少 。 １ ９， 工作 ， 出工程总实际成本和分成本 。 测算 在项 目 出版 社 ． ９ ． １ ＿ ３材料管理不严 ，浪费现象严重材料 费 的各项成本测算 出来后 ，与项 目 部签订承包合 【】 兰仪． ３秦 施工项 目成本管理【 ． Ｍ】 北京 ： 国建 中 ２０ ． 用约 占整个工 程造价 的 ６ ％～ ０ ０ ７ ％左右 ，材料 同 ， 承包合 同中， 在 对项 目成本、 成本降低率 、 质 筑 工业 出版 社 ．０ ０ 工期 、 安全 、 明施工等翔实 约定 。 文 ｆ１ ４王储 ． 仓业的成 本管理［ ． Ｍ１ 上海 ： 上海财会 出 费用的盈 亏直接影响到整个工程的盈 亏。有些 量、 ２ｏ． 项目 部没有严格执行领料用料制度 ， 失窃严重 ； ２４加强 材料管理加 强材料管 理是项 目成 版 社 ． ｏ ２ ． ５王 搞 材料、 物资过量消耗 ， 浪费严重 ， 机械设备过度 本控制 的重要环节 ， 如果忽视材料 管理 。 目 项 成 【１ 长 安 ． 好 在 建 工 程 项 目成 本 管 理 之 我 见 材料管理必须是全方位 、 全 铁 道 工程 企 业 管理 ，ｏ ７ ２ｏ． 磨损； 下料计算不准确 ， 损耗率超标。在制定 好 本管理就无从谈起 ， 详细周密 、科学合理的实施性施工组织设计 基 过程管理。首先 ， 工程从 中标后 ， 编制施工 预算 ｆ１ 桂 兰 ． 何 搞 好 建 设 项 目的 工 程 造 价 控 制 ６赵 如 Ｊ 山西建筑 ，０ ８ ． ２０ ． 础 上编制责任预算 ， 为项 目开支的计 划成本 作为材料需求量计划的依据 ，施工预算报材料 Ｉｊ 作 作者简介 ： 薛吉环 ， ， 男 汉族 ， 于辽 宁石 毕业 和向劳务层分包的依据。决不能用中标 单价 作 部门 ，由材料部 门根据项 目部 编制 的采购计 划 为成本单价控制 ， 也不可以用 没计概算加 、 降造 和企业 的资金情况采购材料 强化材料计 划的 油化工大学， 现工作于大庆石化建设公 司建筑 不 控 高洪峰 ， 汉族 ， 男， 毕业于 大庆石 油学院， 价系数作 为分包单价。一定要根据施组和现场 严 格 性 。其 次 ， 但 埘 材 料 价 格 进 行控 制 ， 制 公 司；
浅谈降低工程成本的方法
建工程全部列入 实 际成本 ， 得 留有余 额。核对 与 甲方往 不
来， 对预收 和应 收工 程款 ， 须与 甲方 核对 一致 ， 必 防止 在预 收、 收工程款 、 建工程等科 目中隐藏问题 。 应 在 （） ２ 各种材料 ， 求做 到工 完 料清 ， 要 没有 库存 。对 没有 用完 的材料 ， 由项 目部作 价处理 ， 损益列 入项 目成本。无法 处理 的也 由项 目成 本承担 ， 不能 以账面数移交。防止滥购价 高、 质次材料或多购材料转嫁于下一个项 目负担。 （） ３ 清理各种往来款项 ， 清性质进 行处理 。内部单位 分 和人员借款 ， 必须清理完毕 。外部单位往来 ， 能清算的清算 ， 实在不能清算的 ， 落实责任人员清理。 通过 以上措施 ， 基本 能做 到项 目成本 的完整 性 和真实 性， 避免项 目之 间责任不清的情况发生 ， 以上基础上 ， 在 对项 目责任成本进行考核 ， 出正确评价 ， 作 按合 同兑现奖惩 。 ７ 各级管理费用 的管理 应该做到 以下几 点 ： １ 总 额控制 ， （） 年初制订开 支计划 ， 按费用开支项 Ｅ逐 一核定 指标 。（ ） 简管 理人员 和行政 ｌ ２精 用车 ， 严格 出差 审批 手续 。（ ） 制招待 费用开 支 ， 格事 ３控 严 前报告制度和事后审批制度 。（ ） 各项费用按 费用性质 、 ４对 管理部 门核定计划 ， 落实责任 部门和人员 。（ ） ５ 对特殊性开 支和较大数额开支 ， 由单位最高领导审批。通过这些 总额 应 控制 、 重点控制 、 责任控制 和领导 审批等多种形式配合 ， 到 达 管理费用降低的 目的。 ８ 一 手抓 成 本 。 手 抓 资金 一 困扰施工 的有两大 问题 ， 是任务 ， 一 二是 资金 。没有任 务千方百计找任务 ， 了任务 愁资金 ， 有 想尽 办法找 资金 。造 成施工企业资金紧张 的原 因是多方 面的 ， 客观 因素很 多 ， 有 标价低 （ 收入减少 ） 各 种保 函、 、 质保 金 （ 资金抵 押 ） 完工工 、 程价款结算滞后 （ 常达一 个月 以上 ） 建设 单位拖 欠工 程 通 、 款等等 。对资金问题稍加 放松 ， 就影响施 工 ， 味从银行 贷 一 款， 就会加大财务 费用支 出。解决 这个 问题 ， 应从 两方 面采 取措施 ， 一方 面 ， 要的钱 ， 该 特别是 建设单位 的工程 款 ， 千 要 方百计要 ， 通过各种途 径 、 采取各种措 施早要 、 多要 ， 至借 甚 款。另一方面 ， 应付 出去 的钱 ， 尽量迟 付 、 付 ， 少 如赊欠部分
浅谈建筑工程成本控制措施
３ 机械 费 的控 制
施工机械的配备受现场 、工期 、 质量 、施工方案和工程特点等诸多
２ 材料 费的控 制
项 目 本 中材料费的 比重 占 ５ ７ ％，因此材料费成本的控制是 ６ ％～ ０ 实现目 标＾ 本的关 键 ，加强材料成本 的控制是提 高工程施工利润最有 效 、最直接 的一项工作手段 。 目 项 经理部应从材料的采购成本和材料 的 消耗成本两个方面进行过程控制。
调整的范围和幅度 。 ２＿ 材料消耗成本 的控制 ２ 主要 由项 目经理部的管理人员和现场施 工的工人共同参与 ，密切配 合 ，才能完成对材料消耗成本 的控制 。１ 工程开工之前项 目 ） 部要把编
因素的影响 ， 机械费用的高低受 以上诸 因素的影响。在预算定额 中各子 目和其他直接费中的机械费都是综合考虑的，原则上是不予调整 的，因 此就需要施工企业与项 目部共同参与机械费的管理、协调与控制 。首先 从 大中型机械设备 的租赁来 源来讲 ， 施工过程中需要 的大 中型机械塔式 起重机 、混凝土输送泵 、外用 电梯 、空压机 、风泵、施工现场混凝土搅 拌设备都是从机械租赁站租赁过来的 ， 不论是从内部租赁还是外部租赁 都需要结合市场 ，按照市场规律进行租赁 ，因此项 目 部在与机械租赁站 谈判 大中型机械 的租赁单价时，应严格按照市场上大中型机械租赁的模 式， 所有大中型机械的租赁单价 内都包括 了机械的租赁费 、 机械操作工 人的工资 、机械 的 日 常维修保养的费用 ， 为更好地控制机械费支 出提供 了保 障。其次编制施工方案时，必须在满足质量 、工期 的前提下 ，力求 使机械设备配备最少和机械使用时间最短 ，同时通过施工现场 的合理布 局 和各工序的合理交叉安排提高进场机械 的综合使用率 。对小型 电动工 具及小型手动工具 ，采用机械费承包 的形式承包给外施队。在编写劳务 分包招标文件时将劳务分包单价加上辅助材料承包单价和中小型机械费 承包单价作为一个整体的标 ，让参加招标 的投标单位进行竞标 ，这样可 以很好地控制这三部分成本 。 ４ 现场 管理 费 的控 制 现场管理费包 含了现场管理人员 、材料采购及保管人员在整个施工 阶段 的工资总额 ，因此必须根据此项收入决定安排现场人员数量 ，尽量 做到一人多岗，从而减少工资总额的支 出。同时 ， 合理地控制项 目招待 费用也是 现场管理费控制的一项 内容 ， 现场管理费用减去计划 的工 用 资总额得出项 目预计发生 的招待费用再除以施工工期就能得 出每月招待 费用控制的成本 ，作为控制依据由主任会计师每月进行核算汇报给项目 经理 ， 目 项 经理根据主任会计师上报的当月招待费用的发生进行总体控 制 ，使之不超出招待费用 的计划成本。 总之，建筑工程成本控制是工程管理绩效评价的客观、公正的标 尺 。工程成本的管理与控制 ， 将促进工程管理和企业管理水平的不断提 高 ，施工活动 中应逐步做到科学、合理的组织实施成本管理 ，激发企业 职工 的积极性 和创造性 ，增强他们 的主人翁 责任 感 ，节约各种费用开 支 ，以降低成本 ，增加盈利 ， 从而最终也增加 自 身收人 。
浅析工程造价及降低工程造价的措施
浅析工程造价及降低工程造价的措施摘要：建筑工程造价的控制管理对于建筑工程项目的施工进度、施工质量以及施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力以及施工经济效益均具有重要影响。
建筑工程造价的控制是建筑项目工程圆满完成的关键环节。
关键词：工程造价；降低造价；降低方法有效地降低工程造价对于完成项目工程的经济性具有重要意义，也是项目管理的必要要求。
降低工程造价可以使有限的投资获得最大的经济效益，是项目技术人员面临的关键课题。
然而，工程造价受到时间、地点、环境等多种因素的影响，同时也受到人为原因的影响，因此，降低工程造价并非易事。
一、工程造价的概念及分析工程造价是指在项目各个阶段对工程造价进行的估算、预算、概算和决算的分析，通过这些计算来确定项目施工是否经济合理，并通过对工程造价数据的分析，寻找降低工程造价的可能性和相应的措施。
工程造价中常见的技术经济指标主要有以下四种表现形式：第一种是施工企业对水泥、钢材、木材等三材消耗的数量。
这些都是项目工程施工中常用的建筑材料，如钢材包括钢管、铁件和型材等；第二种是比较造价指数，主要反映的是同一类型分部工程中不同结构、材料或施工方法等导致的工程造价变化的规律，一般呈现相对关系，如桥梁就地浇筑和预制拼装，两者在施工中形成的费用的相对比例关系；第三种是建筑施工企业常用的一些造价指标，如房屋建筑中每方砂石的“元/立方米”；公路施工中常用的“万元/千米”；第四种是工程施工中资金投资占总工程投资的比例关系，即某一工程项目中，各分项工程的投资或产生的费用占总工程投资的比例。
通过对这些工程造价进行适当的分析，可以更好地对每一工程进行经济性评价，并根据分析结果寻找影响工程造价的原因，运用适当有效的方法降低工程造价，以实现项目工程建设的最大效益。
二、建筑工程造价的影响因素1.工程招标影响建筑工程招标中，由于受传统观念及思维方式的影响，暗箱操作现象仍十分普遍，这不仅导致工程造价难以控制，也给建筑工程质量带来了严重的潜在风险。
浅谈工程项目内部成本控制及措施
３ １０ ） ０ ０ ８ 责任人 ， 因此项 目经理当然也是项 目成 本、 控制的第一责任人。成本控制原理 告
一
目审 计 、 实 举 报 、 督 审 查 会计 报 表 落 监 等 手段 ，对 项 目经理 部实 施 内部控 制 ， 建立有 效的 以“ ” 查 为主 的监督 防线。 以 上 ３个 层次构筑 的内部 控制体系对项 Ｅ ｌ
济责任制相互补充 ， 成本控制是建立健全 企业 内部经济责任制的主要条件 ， 企业 而 内部经济责任制 ， 又是保证成本控制有效 实施 的重要保证， 落实成本责任 是项 目成 本 进 行 有 效 控 制 的 关键 。
（） 立 完 善 项 目成 本 控制 制 度 。在 ２建 施工生产过程 中， 为了有效地控制施工费 用 的支 出 ， 防止 损 失 和 浪 费 ， 施 工 各 项 对 费用应分别建立有效的控制制度 。 （） 高 全 员 成 本 意 识 ， 效 益 引 导 ３提 以
堡篁 鱼 四
浅 谈 工 程 项 目 内部 成 本 控 崩 及 措 施
口李 军
（ 天津市宝坻区市政工程管理所， 天津
企 业 内部控 制 ， 指 企 业 为 了保 证业 是 务活 动 的 有效 进 行 和 资产 的 安全 与 完 整 ， 发 现 和 纠 正错 误 与 舞 弊 ， 证 会 计 资料 的 保
工方法 。
生产管理部共同审定项 目成本报告， 监督 目标成本的实施情况 ； （） 目经 理 部 、 产 管 理部 、 同 预 ５项 生 合 算部、 工程财务部对 反馈 的工程信息进行
分 析 考 核 ， 体程 序 如 下 ： 具 项 目经 理 部 在 承 揽 工程 后 ， 据 工 程 根 特 点和 旌 工 组 织 设 计 ， 制人 工 、 料 、 编 材 机 械 的成 本 计 划 ，对 该工 程 进 行 成 本 预 测 ，
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作摘要：我国建筑施工企业为了实现生存发展的目标，必然会承接大量的施工项目并进行建设，建筑施工项目有着周期长、成本投入大的特征，因此建筑施工企业必须投入较多的成本，并且对施工项目的成本进行管理，从而顺利完成项目建设活动。
但是，部分建筑施工企业在管理项目成本的过程中，出现了一系列问题，导致成本管理的成效下降，甚至对建筑施工企业的未来发展产生不利影响。
基于此，本文重点研究我国建筑施工企业在管理项目成本方面存在的问题，并且针对问题给出相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理措施1建筑施工项目成本控制概述首先，建筑施工项目本身就是复杂的体系，其成本构成也比较复杂，下面分别从直接成本和间接成本来进一步分析。
直接成本就是可以被直接计入工程对象的费用，如材料费、设备租赁费、人工费等；而间接成本则指的是在施工组织、管理等环节中产生的费用，如办公费、差旅费以及各部门工作人员的工资等，这些均属于不能被直接计入工程对象的费用。
其次，建筑施工项目成本的分类。
这里主要从成本核算的视角对施工项目成本进行分类，具体包括：第一，预算成本。
其指的是建筑施工各阶段产生的成本，直接关系着建筑企业对各项资金的规划、资源的配置、职责的分配、履行以及报价决策等情况。
第二，计划成本。
建筑企业在实际运营期间，需要充分结合自身的情况和工程项目的建设要求，持续优化技术方案，并采取科学的管控措施将施工成本控制在计划范围内，做好该项目预算费用的分析工作。
在目标管理模式下，建筑企业要对计划成本做进一步分解，从而明确成本控制的具体范围和要求，切实发挥成本控制的实效性。
第三，实际成本。
其指的是建筑施工项目在组织和实施过程中实际消耗的费用，通过对这部分成本进行分析，能够比较直观地展现出各项费用的支出情况，方便相关管理人员掌握企业的盈亏状况。
2建筑施工企业项目成本管理工作存在的问题2.1成本管理意识有待进一步提升思想意识是行动的先导。
浅谈施工项目成本控制的措施
降低工程成本 。制定先进 的、经济合理 的施工方案 ，以达到缩短
到 有 关 先 进 技 术 的 了解 与 利 用 ，对 工 程 人 员 要 求 较 高 ，所 以 施 工
意识薄弱 ，往 往造成企业成本 失控 的现象 ，而四个成本控 制措施 工期 、提高质量 、降低成本 的目的。技术措施 的编制与运用关系
料 不 能 及 时 到 场 ，或 者 增 加 储 存 时 间 ， 占 用 施 工 现 场 能 限 空 间
除了合理配备外 ，还有对员 工工作积极性的调动，并 同时激发员
关 专 业 的学 习与 培 训 “ 刀 不 误 砍 柴 功 ” 磨 ，熟 练 的 员 工 必 能 取 得
容互补 ，有效利用可用资源 ，减少人员窝工、机械空转窝工及材 工的创造力 ，因此应采取合理公平 的奖惩制度 ；对员工应加强相 等。例如 ，做好施工采购规划 ，通过生产要素的优化配置 、合 理 半 功 倍 的 成 效 。 使用 、动态管理 ，有效控制实际成本 ；加强施 工定额管理和施 工 ２ ．材料费 的控制 。材料 费一般 占整个 工程项 目造 价的６ ％ ０ 任务单管理 ，控制活劳动和物化劳动 的消耗。成本控制工作只有 左右 ，直 接影响工程成本和经济效益 ，对材料 费的控制是施工成 建立在科学管理 的基础上 ，具备合理的管理体制，完善的规章 制 本控制 的主要 内容。改进材料 的采 购、运输 、保管等方面 工作 ， 度 ，稳定 的工作秩序 ，完整准确 的信息传递 ，才能取得成效 。组 减少各个 环节 的损耗 ，节 约采购 费用 。其中选 购比较质优价廉 的
织措 施 是 其 他 各 项 措 施 的 前 提 和 保 障 ，而 且 一般 不 需 要 增 加 多 少 材料设备十分重要 ，目前市场上 同样产品的价格相差悬殊 ，供货 费用 ，运 用 得 当 就 可 以 取 得 良好 的 效果 。
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浅谈降低工程成本的几种措施
演愈激烈，全行业已进入了微利的时代。
因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。
本人认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析三个方面。
一、事前计划准备
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。
因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成
本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
二、事中实施控制
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
1、降低材料成本
(1)推行三级收料及限额领料
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。
对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。
总之，要经过双方的确认。
其次
是要推行三级收料。
三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。
所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)组织材料合理进出场
一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
2、节约现场管理费
1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、
责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
2、及时进行竣工总成本结算
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。
同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚；施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。
但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。
对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
三、事后分析总结
事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作
的继续。
在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
对降低工程成本的措施还有很多，如组织签订合理的分包合同与材料合同。
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。