英特尔公司全球副总裁中国区总经理杨旭演讲PPT
Intel in China案例分析PPT课件
• 企业文化与战略的适应和协调。
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矛盾冲突的产生
• 领导查尔斯·唐
当唐在浏览雷勇的个人档案时，雷勇的项目引起了他的注意。尽 管唐感觉项目隐含的基本概念是正确的，但他认为这个项目的内 容太广泛，期望雷勇在不影响其基本的“项目服务职能”的情况 下实现项目目标是不可能的。所以，他通过他的手下，也就是第 三人谭来通知雷勇停止他手中的项目。
2007 年 1 月 1 日，中国成为一个独立的地区进行销售与市场 振兴东北 运做。由此，中国成为与美国、欧洲、中东部非洲、和亚太区并
列的第五个独立报告区域。
2007 年 1 月 17 日，英特尔在中国科技馆开启了“一粒沙•芯 世界”为主题的英特尔新展区。
与中国区域经济发展的三个台阶“先提速东部、再提升西部、后复兴东北部”保
持同. 步
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Intel的使命：英特尔在中国的业务重点与其全球 业务重点一致，即成为全球数字经济杰出的建筑 模块及平台技术的供应商。
Intel的发展战略：鼓励软件工程师进行开发，推 动软件设计的发展，保证用户能从英特尔开发 的最先进的硬件产品中获益。
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企业文化
企业文化是指企业在长期的实践活动中 所形成的并且为企业成员普遍认可和遵 循的具有本企业特色的价值观念、团体 意识、行为规范和思维模式的总和。
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企业文化战略
它是指依据企业总体战略，对企业文化的发展目 标与方向所制定的活动大纲与基本谋划，它是企 业文化建设在较长期内应遵循的依据。
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企业文化与战略的关系
成功的企业往往来自于借助企业文化的力 量来实现企业的战略。企业文化与战略关 系密切，其主要表现为： • 企业文化为战略提供成功的动力。
Ian CE keynote in SMG_CN因特尔公司ppt
杨旭 英特尔公司全球副总裁 中国区总经理
80年代, MTV的出现不仅让音乐可以听，更具娱乐观赏， “我要我的MTV”流行一时
27年后的今天，全球范围内，丰富多彩的多媒体数 字娱乐充斥着我们的生活…
Internet Satellite
Cable
IPTV
Personal Content
Packaged Media
人们渴望随时随地访问这些数字媒体内容
在家中
在途中 在所有的设备上
但，今天我们我们离这一目标还有一些距离
但，今天我们我们离这一目标还有一些距离
Computex 07-YouTube合作 创始人Steve Chen说…….由 于互联网技术发展已进入一 个崭新的阶段，网站应该提 供更加丰富的多媒体内容并 使之适于下载或播放，只有 这样用户才愿意随时随地去 访问这些内容。
Wimax
视频回放
视频电话和 网络电话
数码内容 制作 家庭连网 随时随地娱乐和在线视频
802.11N
生态合作
- Matt Hatton, Yankee Group
个性化互联网
将数字多媒体带入家庭
• 互动点播 • 互联网访问 • 数字高清
更有时尚的产品设计添色增彩
英特尔科技：多媒体数字生活的引擎
•高性能
•低功耗
态合作 拉动市场需求 投资战略研发 创新业务模式
无线网络
Second Life
MySpace
You Tube
这是一个巨大的产业 需要得到更好的促进
家庭宽带拥有量
350 300 250 200 150 100 50 0 2006 2007 2008
(全球范围)
3.5亿
2010年广州IT服务论坛上,intel公司的演讲材料
主动管理关键技术能力
Responsive 及时响应
数据备份管理/状况报告 软件升级/补பைடு நூலகம்管理 IT运行监控/资产管理… 远程管理
(远程开机、远程启动、控制台重定 向和 KVM 远程控制、预启动 BIOS 设置访问 …)
网络及计算机硬 件，打印机等 应用程序 资产管理
英特尔新兴行业业务发展中国大区经理演讲内容主动管理技术如何提升主动管理技术如何提升it英特尔主动管理技术演示英特尔主动管理技术演示英特尔主动管理技术产品优势小结英特尔主动管理技术产品优势小结it运维管理发展方向运维管理发展方向chaoticchaotic随机无序随机无序responsiveresponsive及时响应及时响应proactiveproactive主动预防主动预防managedmanaged主动管理主动管理valuevalue业务价值业务价值缺乏远程管理监控技术专业业务模式及价值体现有效的市场需求推广主动管理服务的发展阻力企业最关注的企业最关注的itit运维问题运维问题主动管理关键技术能力主动管理关键技术能力网络及计算机硬件打印机等资产管理事件管理流程优化增值服务主动管理数据备份管理状况报告软件升级补丁管理it运行监控资产管理
独特自适应性能及硬件辅助安全性和可管理性
实时检查保护关键进程 实时检查保护关键进程 快速求助、资产盘点和告警等远程功能 快速求助、 快速求助 丢失或被盗后自动禁用 丢失或被盗后自动禁用
利用安全的远程开机/关机功能改善电源管理 利用安全的远程开机 关机功能改善电源管理 将能源成本降低多至 50%
英特尔 酷睿 博锐 英特尔 酷睿 博锐 处理器 在每个芯片上实现智能安全性和远程可管理性
英特尔全世界副总杨叙舞台是自己画的
英特尔全球副总杨叙：舞台是自己画的英特尔在中国已经有23年的历史，而有一位中国人在过去22年中一直在英特尔工作，从实习生做到了全球销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理，他就是杨叙。
一直以来，中国惠普前总裁孙振耀就有一个梦想，希望通过努力让中国惠普脱离亚太区，成为独立的大区，但在他的任期内，这个期望并没有实现。
事实上，这也是许多跨国企业中国区高管的目标。
只有杨叙成功地做到了这一点，从2007年1月1日起，英特尔独立销售与市场地区增加到5个，大中华区脱离亚太区与北美、亚太、欧洲、日本并驾齐驱。
不仅如此，杨叙还打破了英特尔在大区设立双总裁的惯例，独立出任大中华区总经理，促进英特尔在中国大连投资25亿元建立了第三个独资生产厂……深入去分析、总结这位只有43岁，被IT业界称为“金童”高管的职业发展历程，或许对我们自己的职业发展有着更好的启示作用。
冒险？给自己一颗奔腾的心在杨叙的理念中，冒险的行为被如此阐述：世界发展的规律决定了，每一时刻总会有新事物取代旧事物，新想法推翻旧想法，做事摆脱不了这一规律，情况也总是在不断地变化，前一次的成功，就有可能成为下一次的绊脚石，正因为如此，所以你别无选择。
1985年9月的一天，美国旧金山机场，西部时间凌晨两点。
一位略带稚气的中国青年推着行李走出了机场大楼，他伸手拦下了一辆出租车。
“底特律的GMI工程管理学院。
”一口结结巴巴的英语。
“你说什么？去底特律？”出租司机不敢相信自己的耳朵。
“到底特律的GMI工程管理学院。
”这位青年人又重复了一遍地址。
“这里是旧金山，到底特律还有3800多公里。
”此时，这位青年才恍然大悟，红着脸拎着行李从车里跑回了机场候机楼。
不用说，人们也能猜到，这个年轻人就是杨叙，那一年他只有20岁。
“当时就是胆大，那个时候对美国地理根本没有概念，而且基本上不会讲英文，本应该在出发前就了解清楚，但那时候却觉得自己可以搞定一切，没什么大不了。
”杨叙这样评价自己当年的窘境。
“中国将很快成为英特尔全球最大的市场”--访英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙
26本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司现在，中国是英特尔在全球第二大消费市场，也是除美国以外资源投入最大、机构设置最全、独立向总部直接汇报的区域市场。
将很快成为——访英特尔全球副总裁﹑中国区总裁杨叙“风景这边独好”在芯片尤其是电脑芯片领域，英特尔一直是全球领先企业。
随着互联网的发展，英特尔所研发的技术和产品，不只是限于笔记本电脑、台式机、服务器和高性能计算领域，而且扩展了到上网本/上网机、移动互联网设备、嵌入式和消费电子设备。
随着中国的改革开放，英特尔进入中国市场已经25年，已经成为在华最大的外国投资企业之一，累计承诺投资达47亿美元，在华员工超过6,000人。
现在，中国是英特尔在全球第二大消费市场，也是除美国以外资源投入最大、机构设置最全、独立向总部直接汇报的区域市场。
英特尔在中国的强劲发展，离不开中国经济腾飞的大背景。
“芯”心相印共成长，“智”同道合创明天，是英特尔在华的发展战略。
现任英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙从19岁起就加入英特尔公司，1995年从美国回到中国，担任英特尔（中国）有限公司OEM 销售经理，见证了英特尔在中国的发展。
杨叙说，根据第三方数据显示，到2013年左右，中国PC 市场将超过美国，成为英特尔全球最大的市场。
2008年年底时，整个市场大环境很严峻，全球金融危机开始影响实体经济，包括IT 产业。
整个2009年，手机、汽车、电视机等产业都在下降，PC 产业却出现上升。
原因有二：一“”英特尔全球最大的市场中国英特尔全球副总裁﹑中国区总裁杨叙. All Rights Reserved.7是需求持续旺盛，电脑及互联网已渗透到人们工作和生活的方方面面，虽然处在金融危机中，但人们仍然保持对信息的渴望。
二是整个IT产业抗风险能力大大提高。
2000年互联网泡沫破灭时，IT产业花了一年时间走出困境，消化了库存产品，重新销售新产品。
2009年面临70年不遇的金融危机，严重程度比2000年还要厉害，结果IT产业只用了三个月就把新产品推向市场。
英特尔在中国演示文稿
英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，由罗伯 特·诺伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩尔（Gordon Moore）、安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1968年在 美国硅谷共同创立，具有35年产品创新和市场领导的 历史，是全球最大的半导体芯片制造商。经过近40年 的发展，英特尔公司在芯片创新、技术开发、产品与 平台等领域奠定了全球领先地位，成为世界上最大的 半导体芯片制造商，为计算机和通信行业提供主要集 成电路的先进数字技术平台和组件，始终引领着相关 行业的技术产品创新，及产业与市场发展。1971年， 英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改 变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。 微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个 世界。
英特尔自1985年进入中国以来，便将 “与中国信息产业共同成长”视为己 任。与国内OEM厂商、独立软件开发商、 通讯设备制造商、解决方案供应商和 无线通信厂商进行了密切广泛的合作。 英特尔(中国)有限公司从2000年开始 赞助ISEF中国区联系赛事。 2000年7 月，英特尔未来教育项目在中国启动。
英特尔不仅是IT行业领先企业，也是优秀的企业公 民。一直以来，英特尔积极履行社会责任，全面推 动和谐社会的建设。英特尔在教育、支持农村信息 化、环境保护和构建可持续发展的行业生态环境等 多个方面都投入了大量资源。
英特尔（中国）有限公司使命是：不遗余力地推进 与人们的工作和生活密切相关的平台和技术，以提 高英特尔的客户、员工和股东的满意度。英特尔始 终致力于成为推动中国信息技术发展的基石，一直 以创新支持中国IT产业发展，与中国共成长。
企业社会责任――优秀的中国企业公民
作为一个大型跨国公司，在英特尔的企 业文化里有一条始终不变的原则，即： 无论英特尔在世界上那个国家开展业务， 英特尔都要成为当地社区建设的积极贡 献者，以树立并巩固公司在全球的优秀 企业公民的形象。对英特尔来说，企业 责任就是优秀的企业管理，就是做该做 的事情。英特尔在中国的企业社会责任 没有终点。
什么是有效的管理者
有效的管理者第一讲拒绝承担个人责任1．引言2．有效的管理者，为事情的结果负责3．“努力的表现”与“不停的辩解”4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1．引言2．离开办公室一天，不会引发混乱3．主管需要“少不了他们”的感觉4．未能自己训练员工，提升其绩效5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1．引言2．成功者与不成功者之间的差别3．思想在启发，不再教条4．想法♑触动♑行为♑习惯第四讲在公司内部形成对立1．引言2．谈到自己公司时，只有一个代名词3．接电话的人或被询问的人4．就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1．一把钥匙开一把锁2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉：利润1．利润是企业的命脉2．管理的主要目的3．世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2．80%与20%3．勿忘短、中、长期目标【内容摘要】前言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。
企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。
《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。
第1讲拒绝承担个人责任【本讲重点】有效的管理者，为事情结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属有效的管理者，为事情结果负责认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。
一位英特尔公司经理人的人生感悟
一位英特尔公司经理人的人生感悟On January 11, 2021, study hard and make progress every day.一位英特尔公司经理人的人生感悟作为英特尔公司Intel Corp.的亚太区联席总裁,杨旭Ian Yang最重要的工作就是引领这家世界最大的高科技公司在中国这一最激动人心也最复杂的市场上乘风破浪;但英特尔21年前刚刚进入中国市场时,它生产的微处理器和其他电脑芯片在这一市场上几乎没有什么用武之地;但如今的情况已完全不同了;虽然英特尔公司不单独公布在每个国家获得的收入,但它目前一半的销售收入都来自日本以外的亚洲地区,中国市场在这一地区处于举足轻重的地位,中国是仅次于美国的世界第二大个人电脑市场,全球各地销售的笔记本电脑大多是在中国制造的;杨旭现年41岁的杨旭是1986年在美国凯特林大学Kettering University 学习时加入英特尔公司的,他是该公司首批来自中国大陆的员工之一;杨旭于上世纪90年代中期返回中国,负责领导英特尔在那里的一个小型销售和营销团队,这一团队帮助英特尔与当时名不见经传的联想公司Legend建立起了业务关系;这家公司现在的名称是联想集团有限公司Lenovo Group Ltd.,已成为世界第三大个人电脑生产商;杨旭于2000年时被提升为英特尔的中国区总经理,并于2005年7月出任现职,协助管理英特尔在整个亚太区的销售和营销工作;他日前在北京接受了华尔街日报记者丁杰生Jason Dean的采访,谈了他作为一位跨国公司经理人的人生经历;记者：你的第一份工作是什么你从中学到了些什么杨旭：我的第一份工作是在英特尔公司作实习生这是学校组织的一个培训项目;上班第一天我在公司前台后边看到了一个小牌子,上面写着：顾客是我们第一位的资产;我当时刚从中国来美国不久,对以客户为导向还没有什么概念;当时我想,好吧,只要我为这家公司的客户服好务,就不会有什么问题了;记者：你会给今天想投身于你工作领域的人什么建议杨旭：目前真正有过实习经历的人并不多;如果中国的教育系统能够借鉴一下美国大学的学生实习项目就太好了;记者：你最喜欢的财经类书籍是什么杨旭：普通的管理类读物有很多;但是大概是在半年前,一本叫这是你的船Its Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy的书吸引了我;这本书的作者是前美军太平洋舰队本福德号驱逐舰USS Benfold舰长迈克尔•艾伯拉萧夫;美国海军中有惯例,每当舰长易人时,总要举行欢送老舰长、欢迎新舰长的仪式;在艾伯拉萧夫接任舰长的仪式上,舰上官兵对老舰长发出了一片嘘声;艾伯拉萧夫看到船员们对老舰长离舰如此兴高采烈大感惊讶;他说绝不希望这样的事情发生在自己身上;正如他对舰上所有官兵发表讲话时所言,他的理念是：“作为舰长,我会刻尽职守管好这艘船,但作为船员,你们与我有同样的义务和责任;这也是你们的船;”记者：你希望所有新员工都知道的一件事是什么杨旭：我会说,对所有新员工来说,最重要的事情就是承担起责任;这意味着你有时候必须越位思考,你必须真正主动去做事情,而不仅仅是接受命令;你必须用自己的头脑去思考;记者：处在你的职位上,如何将根植于美国的一种企业文化与中国的商业文化和教育文化结合起来可能是你面临的一项挑战;杨旭：你说的没错;这是一种挑战;在美国,人们倾向于进行长期性和战略性思考;他们非常开诚布公,行动非常快;我认为很多时候美国人面临的挑战是如何以有条不紊地行事;我从自己过去10年的在华工作中发现,这里有许多工作非常努力、敬业的员工;但他们在与人分享自己的想法方面做得不够好;他们并不是没有自己的想法,但如果他们不能与人分享这些想法,人们就往往会认为“这些人不够战略性;”但如果你用他们的语言与之交流,你往往会惊诧于他们对这个行业、市场、公司面临的问题以及应做的工作是多么了解;记者：作为经理人你对自己所作的哪项决定最感满意杨旭：当我刚刚回到中国时这里的电脑公司规模还非常小; 但我的一些客户告诉我：请关注中国的消费电子产品市场;所以我开始影响英特尔公司的管理层;我说我们必须制定一些扶植本地电脑公司成长的长期战略;我真的相信这一点;我当时说,尽管它们还是些小公司,但如果它们实现腾飞,你就能同它们一起成长;记者：英特尔公司最近宣布了一项全球性的大规模重组计划;在这类情形下重要的是告诉员工些什么杨旭：我们将经历一个人心非常浮动的阶段;我能感觉到人们心中会有很多问题;这个时候一定要去与他们沟通,而不能将他们拒之门外;即使没有令人满意的答案,作为经理人你也必须帮助人们理解公司为什么要进行重组,使他们平静下来,继续专注于自己的工作,不要惊慌失措,我们将尽可能快地度过这一阶段;但从现在起的6个月内,一旦英特尔真的找到了自己的问题,一旦我们再度大大提高了效率,人们对我们进行重组的目的也有了更清楚的了解──这是我们的战略,你们大家在推进这一战略方面的责任与我一样大──那么回过头看你就会说很高兴英特尔做出了这样的决定;。