基于ACE Reactor的BSC功能测试系统设计

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浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核可行性分析随着企业的发展，团队协作的重要性越来越凸显，需要对团队的绩效进行科学、合理的考核，以提高团队效率，增强团队向心力。

而区块链技术的出现，给企业的考核提供了新的思路和方式，基于BSC的软件实施企业团队绩效考核，可以有效降低企业考核成本，提高考核效率，更加公正和透明，有利于激发员工的积极性和创造力。

设计方案1.确定考核标准在实施团队绩效考核前，企业需要先制定考核标准，包括工作质量、工作量、工作效率、创新能力等方面，同时为每个要素赋以不同的权重，以便综合考虑员工的表现。

2.选择BSC软件BSC是一种商业战略绩效工具，可以进行组织绩效、客户绩效和个人绩效的测量和管理。

可以选择符合企业实际情况的BSC软件，进行定制化调整，符合企业考核标准的要求，同时在软件中设置奖惩机制，激发员工的积极性。

3.绩效数据录入企业可以通过在BSC软件中录入员工的绩效数据，包括员工的得分、奖励和处罚情况、团队得分情况等，生成相应的图表，并能够进行自由查询和分析。

4.绩效分析与反馈根据BSC软件生成的绩效数据和图表，能够对团队绩效进行深入分析，并给出相应的反馈意见，以便员工进一步改进自己的表现和工作效率。

同时，能够根据员工的绩效情况，进行奖惩激励，以提高员工的积极性和工作质量。

优点分析1.成本低廉相比于传统的纸质考核方式，BSC软件实施的企业团队绩效考核，不需要耗费大量纸张和人力成本，可以降低企业考核的成本。

2.效率高通过BSC软件实施的企业团队绩效考核，可以有效降低企业考核的复杂程度，提高考核的效率，同时能够进行快速查询和分析。

3.公正透明BSC软件实施的企业团队绩效考核，可以做到公正透明，能够客观评估每一个员工的表现，同时也可以避免个人情感因素和客观条件的不利影响。

4.激励员工通过BSC软件实施的企业团队绩效考核，能够为优秀员工提供奖励机制，激发员工的积极性和创造力。

结语基于BSC的软件实施企业团队绩效考核，可以有效降低企业的考核成本，提高考核效率和公正性，同时能够激发员工的积极性和干劲，从而促进企业的发展和进步。

基于项目反应理论自适应测试系统的设计实现

第２３卷
第１２期
计算机技术与发展
ＣＯＭＰＵＴＥＲＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＤＥＶＥＬＯＰ NhomakorabeaＥＮＴ
２０１３年１２月
Ｖｏ１．２３Ｎｏ．１２Ｄｅｅ．２０ｌ３
基于项目反应理论自适应测试系统的设计实现
谷伟
（上海建桥学院信息技术学院，上海２０１３１５）
摘要：根据自适应学习的特点，对项目反应理论的参数模型进行分析，提出极大似然估算法计算学习者能力参数。并在
分析自适应测试系统的体系结构及系统主要功能模块的基础上，构建该测试系统；并提出了测试系统中首题估算策略、信
息间隔量估算策略，从而提高出题速度和计算速度；并根据学习者的实际测试情况得出难度系数和特质水平，实现了难度
系数算法和学习者特征水平计算算法。在此基础上开发了一个基于计算机应用基础课程的自适应测试系统。关键词：项目反应理论；自适应学习；特质水平；难度系数
ＤｅｓｉｇｎａｎｄＩｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆＳｅｌｆ－ａｄａｐｔｉｖｅＴｅｓｔＳｙｓｔｅｍＢａｓｅｄ
ｏｎＩｔｅｍＲｅｓｐｏｎｓｅＴｈｅｏｒｙ
ｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｈｅｔｔｅｓｉｎｔｇｓｙｓｔｅｍ，ＳＯａｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅｈｅｔｔｅｓｔｓｐｅｅｄｎｄａｃｏｍｐｕｉｔｎｇｓｐｅｅｄ．Ｃａｌｃｕｌａｔｅｈｅｔｌｅａｒｎｅｒｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｌｅｖｅｌｎｄａｑｕｅｓｉｔｏｎ’ ＳｄｉｉｃｆｕｌｔｙｃｏｅｉｃｆｉｅｎｔａｃｃｏｒｉｎｄｇｔＯｈｅｔｌｅａｒｎｅｒ ’ Ｓａｃｔｕａｌｔｅｓｔ，ｎｄａｄｅｖｅｌｏｐｈｅｔａｄａｐｉｔｖｅｔｅｓｔｓｙｓｔｅｍｂａｓｅｄｏｎｃｏｍｐｕｔｅｒｂｓｉａｓｃｏｕｒｓｅ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｉｔｅｍｒｅｓｐｏｎｓｅｈｅｔｏｙ；ｒｓｅｌｆａｄａｐｉｖｔｅｌｅａｒｎｉｎｇ；ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｉｃｔｌｅｖｅｌ；ｉｆｄｉｃｆｕｌｔｙｃｏｅｉｃｆｉｅｎｔ

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核【摘要】本文主要针对基于BSC的软件实施企业团队绩效考核进行探讨。

在我们介绍了背景信息，阐述了研究意义和研究目的。

在我们分别讨论了BSC在企业团队绩效考核中的应用和在软件实施中的作用，同时介绍了如何建立基于BSC的绩效考核体系，设定关键绩效指标以及团队绩效考核的流程和方法。

在我们强调了BSC对企业团队绩效考核的重要性，分析了BSC的应用效果，并展望了未来发展趋势。

通过本文的研究，可以帮助企业更好地利用BSC方法对团队绩效进行准确评估，从而提升整体绩效水平，实现更好的发展。

【关键词】关键词：BSC、企业团队绩效考核、软件实施、绩效考核体系、绩效指标、流程、方法、重要性、应用效果、发展趋势。

1. 引言1.1 背景介绍企业团队绩效考核是企业管理中的重要组成部分，通过对团队成员的工作表现进行评估和激励，可以有效提高团队的工作效率和绩效水平。

随着信息化时代的来临，软件实施在企业管理中扮演着越来越重要的角色，因此如何利用软件工具来进行团队绩效考核成为了一个亟待解决的问题。

基于平衡计分卡（BSC）的绩效考核体系被广泛应用于企业管理中，其能够全面评估企业的绩效情况，并将战略目标转化为具体的绩效指标，从而帮助企业实现战略目标。

将BSC与软件实施相结合，可以更加精确地评估团队的工作绩效，并及时发现问题进行调整和改进。

本文旨在探讨基于BSC的软件实施企业团队绩效考核的方法和流程，旨在为企业管理者提供指导和参考。

通过建立合理的绩效考核体系和设定关键绩效指标，企业可以更好地评估团队的工作表现，激励员工的工作积极性，提高团队的整体绩效水平。

1.2 研究意义企业团队绩效考核是企业管理中一个关键的环节，对于提升团队整体绩效、激励员工工作动力、优化资源配置具有重要意义。

而基于BSC的软件实施企业团队绩效考核，能够为企业提供科学、全面的指标体系，并通过数据化的方式进行考核评估，更加客观准确地了解团队的表现和问题，从而及时采取措施进行改进和调整。

BSC工作流管理系统开发过程研究及案例实现的开题报告

BSC工作流管理系统开发过程研究及案例实现的开题报告一、研究背景随着信息技术的快速发展，企业越来越需要采用现代化的管理方法，以提高工作效率和核心竞争力。

BSC（平衡计分卡）是一种目标管理系统，能够帮助企业清晰地识别和监控关键业务目标，并监测管理绩效，强调了组织战略和措施的关系，也有利于将企业的长期战略目标与行动计划相联系。

因此，BSC应用在企业中已经得到了广泛的关注和应用。

BSC工作流管理系统是BSC在实际运用中的重要组成部分，其可以帮助企业更有效地落实战略目标，实现目标管理的全过程自动化与电子化，并为管理人员提供有力的支持和帮助。

因此，开发一款功能实用、性能优良、易于使用且具有可扩展性的BSC工作流管理系统对企业非常重要。

二、研究内容本文以BSC工作流管理系统开发过程为研究对象，研究内容包括以下方面：1. 研究BSC工作流管理系统的需求分析和功能设计，包括用户管理、绩效指标管理、目标计划管理、任务跟进管理等功能。

2. 研究BSC工作流管理系统的技术实现，包括前端界面设计、后台数据库设计、系统架构设计等方面。

3. 研究BSC工作流管理系统中的业务流程设计和流程管理方法，包括流程建模、流程设计、流程管理等方面。

4. 通过实现一个案例来验证BSC工作流管理系统的应用效果。

三、研究方法本文采用以下研究方法：1. 文献调研：通过查阅相关文献和参考资料，了解BSC工作流管理系统的理论基础和实际应用情况。

2. 系统分析：通过对BSC工作流管理系统进行需求分析、功能设计和流程管理等方面的分析，明确系统的功能和技术实现的方案。

3. 系统设计和实现：通过对BSC工作流管理系统的前后台设计和业务流程设计进行详细分析和设计，实现一个实际的BSC工作流管理系统案例。

4. 系统测试和性能评估：通过对实际案例进行测试和性能评估，验证BSC工作流管理系统的应用效果和性能优化能力。

四、预期目标通过本文的研究和实现，预期可以达到以下目标：1. 系统化地研究BSC工作流管理系统的开发过程，明确系统的需求、功能、技术实现和流程管理等方面的设计方案，并为相关研究提供参考。

基于BSC的绩效奖金管理系统分析与设计开题报告

基于BSC的绩效奖金管理系统分析与设计开题报告一、选题背景与意义随着现代企业管理的不断发展，越来越多的企业开始注重绩效评估与奖金激励的管理方式，借此提升员工的积极性，促进企业的发展。

BSC(Balanced Scorecard) 是一种全面的绩效管理方法，将企业目标、指标、行动与绩效等方面进行关联，能够有效地衡量企业的经济、客户、内部流程和学习与成长等方面的表现。

因此，在BSC的基础上开发一个绩效奖金管理系统将有助于实现企业的目标管理、绩效管理、奖金激励等方面的科学化、系统化管理，有着非常重要的意义。

二、研究内容本研究将围绕绩效奖金管理系统展开，主要研究以下内容：1. 绩效管理理论的研究，包括BSC绩效管理的概念、原理、方法、指标体系等方面的分析。

2. 绩效奖金管理的现状分析，包括绩效奖金管理的模式、流程、应用效果等方面的研究。

3. 绩效奖金管理系统的设计与开发，包括系统需求分析、系统设计、开发实现等方面的工作。

4. 系统测试与评估，包括系统功能测试、性能测试、安全测试以及用户评估等方面的工作。

5. 实际应用与效果分析，从实际应用效果、操作方便性、实施成本等方面进行综合评估，为绩效奖金管理系统的持续优化提供依据。

三、研究方法本研究采用文献调研法、案例研究法、系统分析法、项目管理法等多种研究方法，结合本人的实际工作经验，进行全面的研究分析。

四、预期成果1. 绩效奖金管理系统的设计与开发，实现企业绩效管理与奖金激励的一体化。

2. 对绩效奖金管理理论的深入理解与应用，提升本人的绩效管理能力和企业的绩效管理水平。

3. 分析本系统的应用效果，为企业提高员工积极性、促进企业发展提供参考。

五、研究计划1. 研究阶段：第1-2周：背景研究与文献调研；第3-4周：绩效管理理论的研究与分析；第5-6周：绩效奖金管理的现状分析；第7-8周：绩效奖金管理系统的需求分析与设计。

第9-10周：系统开发与测试；第11周：实际应用与效果分析；第12周：总结与撰写论文。

基于BSC和PCA的绩效考核指标体系设计.

基于BＳC和PCA的绩效考核指标体系设计绩效管理是现代企业人力资源管理重要组成部分，绩效考核是绩效管理的基础和关键，恰当和有效的考核指标体系选择与设计对做好绩效考核工作至关重要。

平衡记分卡（Ｂalanceｄ Sｃoｒe Ｃaｒd,ＢSC)作为一种战略管理工具,在企业绩效考核中得到了广泛的应用,它帮助企业很好地解决了考核什么的问题，但它仅仅告诉了我们从哪些方面去设计指标,对于定量方面较少涉及,比如关键绩效指标(KPＩ)的权重等.主成分分析法（Priｎciｐal Compoｎeｎts Analｙsiｓ,PCA)是一种掌握事物主要矛盾的统计分析方法,可以借助它的思路来解决KPI权重确定问题，保证权重的确定可以科学、合理、客观。

本文尝试将 BSC 和PCA结合起来进行绩效考核指标体系的设计,以便企业可以科学有效地开展绩效考核，提高绩效考核在员工中的可接受度。

一、利用BSC来确定企业KPI的思路BSC倡导从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来全面看企业,财务指标是其他三个指标的最终目标,客户指标包含了财务收入的关键来源，内部运营指标的顺畅是提升企业管理的关键，学习与成长是所有企业战略的基础.所以,基于BSC的KPI体系的设计必须从企业战略、外部形势和内部能力出发，然后设定具有挑战性的财务方面的ＫPI指标,结合因果关系分析等工具，形成公司整体的KPI,最后从公司、部门、个人层层分解,形成量化或行为化的标准体系。

1。

收集并分析背景资料BＳC体系的建立需要系统性地把一个公司的战略与其价值定位、具体目标及具体目标的衡量指标连接起来。

所以,成功的KＰI体系设计成功的前提是必须掌握高质量而又充分的信息。

主要包括企业的使命、愿景和战略，企业的经营环境、经营模式以及组织行为模式、运营状况、行业资料等。

可以采用SWOＴ方法、波特五力模型等分析手段,收集这些信息并进行精心整理、深度分析,为ＫPI设计的后续工作提供一个良好的基础。

KPI及BSC绩效考核指标设定方案

KPI及BSC绩效考核指标设定方案目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目的与适用范围 (4)二、KPI及BSC绩效考核指标设定概述 (4)2.1 KPI与BSC的定义及特点 (5)2.2 KPI与BSC在绩效考核中的应用 (7)三、KPI绩效考核指标设定方案 (8)3.1 KPI指标选取原则 (9)3.2 KPI指标分类与权重分配 (10)3.3 KPI指标具体设定步骤 (11)3.3.1 确定关键成功因素 (12)3.3.2 分解关键成功因素 (13)3.3.3 设定关键绩效指标 (14)3.4 KPI指标有效性评估与调整 (15)四、BSC绩效考核指标设定方案 (17)4.1 BSC考核体系构建原则 (17)4.2 BSC考核维度与层次划分 (18)4.3 BSC考核指标选取与权重分配 (20)4.4 BSC考核数据收集与处理 (21)4.5 BSC考核结果运用与反馈 (23)五、KPI与BSC绩效考核指标整合应用 (24)5.1 绩效考核指标体系整合原则 (25)5.2 绩效考核指标体系整合方法 (26)5.3 绩效考核指标体系实施步骤 (27)六、结论与展望 (28)6.1 结论总结 (29)6.2 展望未来发展趋势 (30)一、内容综述在当今企业运营与管理中，科学合理的绩效考核指标设定是确保组织战略目标与员工个人目标相衔接的关键环节。

本方案旨在明确设定关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）绩效考核指标，以推动组织绩效的持续改进和提升。

本方案的内容综述部分，将简要介绍绩效考核的重要性、KPI与BSC的选择原则、以及整个设定方案的基本框架与要点。

需要明确绩效考核的意义和目的，绩效考核不仅是评价员工工作成果的有效手段，更是引导员工行为、激发工作动力、实现组织战略目标的重要途径。

设定科学合理的KPI和BSC绩效考核指标至关重要。

关于KPI的选择原则，我们将依据企业的战略目标和业务特点，选取能够反映组织核心竞争力和业务重点的量化指标。

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核【摘要】本文主要探讨了基于BSC的软件实施企业团队绩效考核。

在介绍了BSC的概念和企业团队绩效考核的重要意义。

在阐述了BSC在软件实施中的应用，建立基于BSC的绩效考核体系，确定关键绩效指标，制定奖惩机制，以及实施绩效考核与改进的步骤。

在总结了BSC的优势与挑战，并展望了未来发展趋势。

通过本文的分析，可以帮助企业更好地利用BSC工具，提升团队绩效，达成更好的业绩。

【关键词】BSC, 软件实施, 企业团队, 绩效考核, 绩效指标, 奖惩机制, 改进, 优势, 挑战, 发展趋势1. 引言1.1 介绍BSC概念引言：通过BSC，企业能够更加清晰地了解自身的战略目标和实施进展，从而使得各项活动和绩效指标都与企业的长期战略目标保持一致。

BSC不仅关注财务指标，更注重非财务因素的影响，从而实现了绩效管理的全面性和平衡性。

BSC是一种有利于企业战略转化、绩效改进和管理决策的综合性管理工具。

在软件实施企业团队绩效考核中，借助BSC将有助于提高团队绩效、激励员工并推动企业长期发展。

1.2 企业团队绩效考核意义企业团队绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，同时也可以促进企业整体的发展和持续改进。

绩效考核可以帮助企业确定员工的贡献度和成就感，从而激励员工更加努力地工作。

通过团队绩效考核，企业可以更好地分配资源，提升生产效率，提高企业整体的竞争力。

企业团队绩效考核也是一种管理工具，可以帮助企业识别和解决存在的问题，及时调整战略方向。

通过对团队绩效进行评估和考核，企业可以更加有效地监控和管理员工的工作表现，及时发现问题并进行相应的改进和调整。

企业团队绩效考核对于企业来说具有非常重要的意义，它不仅可以帮助企业更好地管理和激励员工，提升整体绩效，还可以促进企业的发展和壮大。

制定基于BSC的绩效考核体系对于企业来说是非常必要和重要的。

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维普资讯
第２７卷第３期
２００７年３月
文章编号：０１０１２０）３— ７２－３１０ —９８（０７００１０
计算机应用
ＣｍｐｔｒＡｐｌａｉｎｏｕｅｐｉｔｓｃｏ
Ｖｏ＿７Ｎｏ．ｌ２３Ｍａ．２０ｒｏ７
基于ＡＥＲａｔｒＢＣ功能测试系统设计Ｃｅｃｏ的Ｓ
谢伦义文，军，罗永和
（．１电子科技大学软件学院，四川成都６０５；１０４２电子科技大学计算机科学与工程学院，＿四川成都６０５）１０４
（ｌｘｌ１３ｃｒ）ｘＯ＠６．ｏｙｎ
Ａｂｔｃ：ＴｅｇｂｌｙｔｒｏｉＧＭ）ｃｍｕｉｔｎｐｏｃｑｉｍｉｎｌｔｍｋｎｔｎｔｓｏａｅｓｒｔｈｌａｓｓｍｆｂｅ（Ｓａｏｅｏｍｌｏｍｎｃｉｒｅｔｒｕｒｉｎｔａｅｆｃｉｔｎｂｓａｏｊｓｅｅｍｅｙｏｕｏｅｓｔｎｃｎｏｌ（Ｓ）ｓｓｍｕＳｌｏｎｏｔｓｒｉｉｌｅｕｅｖｒｔａｄｈｔｇｎｉｆａｗｒｔｉｏｔｌｒＢＣｙｔ．ＢｔＣｐｔｒｅｃｕｅｅｄｃｔｓｅｔｔｉｙｎｅｒｅｅｏｒａｅａｏｒｅｅＢａｍｆｎｒｍｏｆｕｉｄＯｈａｅｅｏｙｔｈｄ
摘要：Ｓ通信工程迫切需要对ＢＣ系统进行各种功能测试，ＧＭＳ而软硬件环境的多样性和异构性，使得ＢＣ平台架构上的测试相当困难。为了减少整个通信软件的成本，Ｓ简化各种配置的复杂性，
利用ＡＥ中间件丰富的组件和Ｒａｔ框架设计模式，用软件仿真硬件所实现的逻辑。通过引入Ｃｅｃｒｏ使两个插桩，来仿真两个物理的ＮｔａｋＳｒｅ卡，ＬｎｘＯｅＨｗｅｖｒ在ｉｕＳ下建立了基于ＩＰ通信的功能测试环境。
ＸＩｕ —ｉ，ＷＥＪｎ一，Ｌｎ — ｅＥＬｎｙＮｕＵＯＹｏｇｈ
（．ｃｏｌｆ１Ｓｈｏｏ
２ＳｈｏｏＤｏｌｃｃｆ
，ＵｉｒｔｏｌｔｎｉｃａｄＴｃｎｌｙＣｉ，ＣｅｇｕＳｈｎ１５，Ｃｉ；ｎｅｉｅｒｉＳｅｅｎｅｏｇｈａｈｎｄｉｎ０４ｈｖｓｙｆＥｃｏｃｎｃｈｏｏｎｆｃａ６０ａｎ
ｎｏｔｌ．ＩｒｅｏｒｄｃｈｏｔＤｏｔｅａｉｌｆｔｅｃｎｇｒｔｎｆｔｓｙｔａｄｓｆａ＇ｎｏｄｒｔｅｕｅｔｅｃｓｆｓｆｒｄｓｍｐｉｈｏｆｕａｏｓｏｅｔｓｓｍ。ｓｆｒｓｓｄｔｗｅｗａｎｙｉｉｅｏｔｅＷａｕｅｏｗａ
ｓｕａｅｌｉｏａｄａｙｒｈｃｍｐｎｎｓｏｄｐｉｏｍｎａｉｎｉｎｎＡＥａｄＲａｔｒｄｓｎｉｌｔｔｏｃｆｈｒｗｒｂｃｏｏｅｔｆＡａｔｅＣｍｕｉｔｎＥｖｒｍｅｔ（Ｃ）ｎｅｃｅｉｍｅｈｇｅｉｖｃｏｏｏｇ
实验证明了新测试系统的可靠性和健壮性，并解ａｋ设计模式；ＡＥＢＣＲａｔ；ｔｗ；ｏＮＨ事件多路分离和分配；中间件中图分类号：Ｐ９．６Ｔ３３０文献标识码：ＡＤｅｉｎｏＣｕｃｉｎｔｓｙｔｍａｅｎＡＣＥｅｃｏｓｇｆＢＳｆｎｔｅｔｓｓｅｂｓｄｏｏｒａｔｒ
ｐｔｒ．ＴｏｓｕｓｗｒｎｒｄｃｄｔｉｌｔｔｅｐｙｉａｅＨａｋＳｒｅａｄ．ＢａｅｎＩｏａｔｎｅｗｔｂｅｅｉｔｕｅｓｍｕａｅｈｈｓｃＮｔｗｅｖｒｃｒｓｏｏｌｓｄｏＰｃｍｍｕｉａｉｎａｎｗｔｓｎｃｔ，ｅｅｔｏｅｖｒｎｎａｕｌｕｄｒＬｎｘｏｅａｉｇｓｓｅｎｉｍｅｔＷｂｉｏｓｔｎｅｉｕｐｒｔｙｔｍ．Ｔｅｅｐｒｎｒｖｓｔｅｒｌｂｌｎｂｓｎｓｈｅｅｔｎｈｘｅｍｅｔｐｅｅｉｉｔａｄｒｕｔｅｓｏｔｅｎｗｔｓｉｏｈａｉｙｏｆｓｓｅｙｔｍ，ａｄｔｅｃｓｙｈｒｗｒｅｏｒｅｓｏｔｇｓｎｔａｐｂｅｉｅｓｓｅａｌｎｈｏｔａｄａｅｒｓｕｃｈｒｅｉｏｒｌｍｎｔｙｔｍｗｅ．ｌａｏｈｓ１Ｋｅｒｓｙｗｏｄ：ＡＣ；ＢＣ；Ｒｅｃｏ；Ｎｔｗ；ｄｓｇａｔｒｓｖｎｅｌｔｌｘｎｄｄｓａｃｉｇＥＳａｔｒｅＨａｋｅｉｐｔｎ；ｅｅｔｍｕｉｅｉｇａｉｐｔｈｎ；ｍｉｄｅｒｎｅｄｐｎｄｌｗａｅ
Ｓｈａ１０４ｈｎ）ｉｕｎ６０５，Ｃ／ｃａ
ｃｅｅａｄＥｇｎｒｇｎｅｉｏｌｔｉＳｅｅｄＴｃｏｇｈｎＳｉｃｎｎｉｅｎ，ＵｉｒｔＥｅｒｎｉｃｎｅｎｌｙｏＣｉ，ｎｅｉｖｓｙｆｃｏｃｎａｃｈｏｆａ