供应链风险管理评估及应对措施
供应链风险预警与应对措施
供应链风险预警与应对措施在当今全球化的商业环境下，供应链的运作变得前所未有地复杂和关键。
供应链的每个环节都需要保持高效运作，但随之而来的是各种潜在的风险。
为了确保供应链的稳定和可持续性发展，企业需要建立有效的风险预警机制，并采取相应的应对措施。
一、供应链风险预警机制1.1 信息收集和分析企业需要通过收集和分析大量的供应链相关数据来建立风险预警机制。
这些数据包括供应商的可靠性、运输的可行性、市场需求的变化等。
通过对这些数据的分析，企业可以及早发现可能存在的风险，并做好相应的准备。
1.2 建立合作伙伴关系建立良好的合作伙伴关系是预防供应链风险的重要措施之一。
企业可以与供应商、物流公司和其他相关方建立紧密的合作关系，并共同制定风险管理计划。
通过共享信息和资源，各方可以更加有效地应对潜在的风险。
1.3 使用技术工具现代技术工具可以帮助企业实现供应链风险的实时监控和预警。
例如，企业可以利用物联网技术来追踪物流过程中的商品位置和温度，及时掌握任何异常情况。
同时，企业还可以利用大数据分析来发现潜在的供应链风险，并及时采取相应的措施。
二、供应链风险应对措施2.1 多源供应单一供应商可能存在风险，一旦该供应商出现问题，整个供应链都会受到影响。
因此，企业可以通过与多个供应商建立合作关系，实现多源供应。
这样一来，即使其中一个供应商出现问题，企业仍然可以从其他供应商获得所需的物资或服务。
2.2 库存管理合理的库存管理有助于应对供应链风险。
企业可以根据市场需求和供应链的可靠性，制定科学的库存管理策略。
同时，企业还可以与供应商进行紧密的协调，及时了解供应情况，更好地掌握库存水平。
2.3 灵活的配送网络在供应链运作过程中，灵活的配送网络可以有效地应对风险。
企业可以根据需求的变化和供应商的可靠性，快速调整配送网络的结构和路线。
这样一来，企业可以更加灵活地响应市场需求，减少供应链风险。
三、供应链风险预警与应对的案例分析3.1 汽车行业供应链的风险预警与应对汽车制造商面临着多个风险，如供应商的延迟交货、质量问题等。
供应链风险报告：风险评估与供应链应对措施
供应链风险报告：风险评估与供应链应对措施一、引言近年来，全球化和数字化的进程加速了供应链的发展，然而，供应链中的风险也随之增加。
无论是自然灾害、政策变动还是市场波动，都可能对供应链造成重大影响。
因此，对供应链风险进行评估，并采取相应的应对措施，成为企业保障其可持续发展的关键。
二、供应链风险评估1. 外部环境风险评估外部环境风险指的是外部因素对供应链的潜在影响。
企业需要对地理位置、政治稳定性、气候变化、海关政策等因素进行评估。
例如，地理位置靠近海岸的供应链可能面临海啸和飓风的风险，而政治不稳定的国家可能会有政策波动的风险。
2. 供应商风险评估供应商风险评估是识别供应商可能面临的风险，进而评估其对供应链的影响。
企业应对供应商的财务状况、信用评级、生产能力和质量管理等进行综合评估，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 需求风险评估需求风险评估是对市场需求变化和客户行为变化的预测和评估。
了解客户的需求周期、需求量的波动以及竞争对手的市场份额等因素，可以帮助企业预测和应对需求风险。
通过市场调研和数据分析手段，企业可以更精确地预测市场变化，从而做出准确的供应链决策。
三、供应链应对措施1. 多元化供应链策略通过建立多个供应商和分散采购渠道，企业可以减少单一供应商带来的风险。
当某一供应商面临问题时，企业可以快速调整采购策略，确保供应链的连续性。
2. 建立灵活的供应链网络建立灵活的供应链网络可以应对市场需求的快速变化。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，提前共享信息，以便于灵活调整供应链中的环节。
同时，借助数字化技术，企业可以实时监测供应链运作情况，及时调整生产和配送计划。
3. 加强风险管理意识企业应积极培养员工的风险管理意识，提高他们对风险的敏感性和应对能力。
通过开展风险培训和知识分享，企业可以提高全员应对风险的能力，降低供应链风险的发生概率。
四、供应链风险管理工具1. 数据分析与预测借助现代供应链管理软件的功能，企业可以对供应链数据进行分析和预测，以快速识别风险并做出应对措施。
供应链风险的应对措施
供应链风险的应对措施
供应链风险是指对供应链持续性和正常运作造成威胁的各种不确定因素。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下措施：
1. 持续风险评估：定期对供应链中的各个环节和关键节点进行风险评估，识别潜在的风险因素，并及时采取相应的应对措施。
2. 多元化供应商：建立多个合作伙伴关系，不依赖于单一供应商。
这样一旦某个供应商受到不可预测的风险影响，可以通过其他供应商来保证供应链的正常运转。
3. 建立紧密合作关系：与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和信息共享，共同应对风险。
及时沟通可以帮助企业更好地应对潜在风险并采取相应措施。
4. 库存管理：建立合理的库存管理系统，以防止供应链中断。
合理控制库存水平可以降低供应链风险，确保正常生产和交付。
5. 物流优化：优化物流运输方案，减少物流时间和成本，并提高物流可靠性。
同时，建立备用运输渠道，以应对突发事件对供应链的不利影响。
6. 新技术应用：利用物联网、大数据、人工智能等新技术，实时监控和预测供应链风险。
通过智能化的技术手段，提前预警和应对潜在风险，减少供应链中断的风险。
7. 供应链可见性：建立供应链的全面可见性，通过信息系统实时追踪和监控整个供应链的运作情况。
这样可以及时应对风险，减少不确定性对供应链的影响。
总之，应对供应链风险需要企业采取综合性的策略和措施。
通过持续风险评估、多元化供应商、紧密合作关系、库存管理、物流优化、新技术应用和供应链可见性等方式，可以有效降低供应链风险，确保供应链的正常运作。
供应链风险评估与应对措施分析
供应链风险评估与应对措施分析在当今全球化的商业环境中，供应链风险管理成为企业成功运营的关键因素之一。
供应链风险是指由于外部环境变化，如自然灾害、政治动荡、经济危机等，导致供应链中断或受损的潜在威胁。
为了确保供应链的可靠性与稳定性，企业需要进行供应链风险评估，并采取相应的应对措施。
一、供应链风险评估供应链风险评估是在启动供应链项目之前进行的一项关键工作。
通过评估，企业能够识别潜在的风险因素，并对其进行排序和权衡。
以下是一些供应链风险评估的常用方法：1. 定性评估：通过调查和访谈，了解供应链中的关键环节，并确认可能导致中断或损失的因素。
同时，评估供应商的能力和可靠性，以及对风险的敏感性。
2. 定量评估：利用数据和统计分析工具，对供应链的运作进行量化评估。
例如，采用供应链可靠性指标，比如交货准时率、库存周转率等，来衡量供应链的可靠性水平。
3. 综合评估：综合利用定性和定量评估方法，全面分析供应链中的风险。
通过对潜在风险的分析，可以识别出关键风险因素，并为制定针对性应对措施提供依据。
二、供应链风险应对措施供应链风险应对措施的制定需要综合考虑供应链的特点、企业的资源和环境条件。
以下是一些常见的供应链风险应对措施：1. 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，避免单一供应商带来的潜在风险。
通过与多个供应商合作，企业能够分散风险，降低对某一供应商的依赖程度。
2. 建立备份计划：制定备份计划，确保在主要供应链合作伙伴无法履行合同时能够切换到备用供应商。
备份计划应考虑到供应商的可靠性、交货能力和价格等因素。
3. 加强信息共享与沟通：与供应链伙伴建立有效的信息共享和沟通机制，及时获取关于市场、供应链和风险的信息。
这样能够增加企业对供应链波动的预警，从而采取相应的风险应对措施。
4. 建立紧急响应机制：制定应急计划，包括应对与每个风险因素相关的详细操作步骤。
这样，在风险事件发生时，企业能够迅速作出反应，减轻损失和影响。
供应链风险评估如何评估和管理潜在风险
供应链风险评估如何评估和管理潜在风险随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链风险评估是确保供应链高效运作的关键步骤之一。
在供应链中存在各种潜在风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能会对企业造成严重影响。
因此，对供应链风险进行评估并采取相应的管理措施至关重要。
本文将探讨供应链风险评估的方法以及如何有效管理潜在风险。
一、供应链风险评估方法1. 制定评估指标：首先，企业需要确定供应链风险评估的指标。
这些指标应该包括供应商可靠性、交付时间、质量控制、成本稳定性等方面。
通过明确评估指标，可以更好地识别和量化潜在风险。
2. 数据收集：企业需要收集与供应链相关的数据，包括供应商信息、订单交付情况、库存水平、市场需求等。
通过数据的收集和整理，可以更好地了解供应链的运作情况，及时发现潜在风险。
3. 风险识别：基于收集的数据，企业可以利用各种工具和技术对供应链风险进行识别。
常用的方法包括风险矩阵分析、敏感性分析、事件树分析等。
通过对潜在风险的识别，企业可以有针对性地制定管理策略。
4. 风险评估：在识别潜在风险的基础上，企业需要对风险进行评估。
评估的过程包括确定风险的可能性和影响程度，从而为后续的风险管理提供依据。
5. 制定风险管理计划：最后，企业需要制定供应链风险管理计划。
这包括确定风险的应对措施、责任人、执行时间等。
通过有效的管理计划，企业可以及时应对潜在风险，降低损失。
二、供应链风险管理措施1. 多元化供应商：为降低对单一供应商的依赖，企业可以考虑与多个供应商建立合作关系。
这样一旦某个供应商出现问题，企业仍然可以保证供应链的稳定运作。
2. 建立紧密合作关系：与供应商建立紧密的合作关系可以增加信息共享和沟通的机会，有助于及时发现和解决潜在问题。
同时，建立长期合作关系也有助于提高供应商的责任感和稳定性。
3. 库存管理：合理的库存管理可以帮助企业缓冲市场波动和供应链中的不确定性。
通过建立安全库存和定期盘点，企业可以更好地控制库存水平，降低因供应链问题而导致的损失。
如何进行企业的供应链风险评估与应对
减轻性策略
多元化供应策略
通过多元化供应策略，降低对单 一供应商的依赖，减少因单一供 应商出现问题而对供应链造成的
影响。
库存管理
通过合理的库存管理，保持适当 的库存水平，以应对供应链中的
不确定性和波动性。
需求预测与计划
通过准确的需求预测与计划，合 理安排生产和采购计划，减少因 需求波动对供应链造成的影响。
企业供应链风险管理最佳实践
建立供应链风险评估体系
识别潜在风险因素，制定相应的风险评估指 标和标准。
实施风险管理措施
制定应急计划，建立快速响应机制，确保在 风险发生时能够迅速应对。
强化供应商管理
选择可靠的供应商，签订长期合作协议，建 立紧密的合作关系。
持续改进
定期回顾并更新风险管理策略，根据企业发 展和市场变化调整风险管理措施。
风险模拟与预测技术
总结词
风险模拟与预测技术利用数学模型和计算机技术，预测供应链中潜在的风险及其可能的影响，为制定 应对策略提供依据。
详细描述
风险模拟技术通过构建供应链网络模型，模拟不同风险因素对供应链运作的影响，如需求波动、供应 中断等。预测技术则基于历史数据和趋势分析，对未来的供应链风险进行预测，帮助企业提前做好应 对准备。这些技术有助于企业提高对风险的预见性和应对能力。
不确定因素
包括供应商、生产、物流、需求、外 部环境等方面的变化。
供应链风险类型
01
02
03
04
供应商风险
供应商破产、供应中断、产品 质量问题等。
物流风险
运输延迟、货物损坏、物流信 息不透明等。
需求风险
市场需求波动、订单取消、退 货等。
外部环境风险
政治风险、自然灾害、政策法 规变化等。
需要关注的供应链风险及应对策略
需要关注的供应链风险及应对策略供应链风险是企业在运作过程中面临的重要挑战之一，它可能来自于各种因素，如自然灾害、政治动荡、市场波动、供应商倒闭等。
这些风险可能会对企业的生产、运营和利润造成严重影响，因此，建立有效的供应链风险管理体系，及时识别和应对潜在风险，对企业的可持续发展至关重要。
本文将重点探讨需要关注的供应链风险及相应的应对策略。
一、自然灾害风险自然灾害是供应链中常见的风险之一，如地震、洪水、台风等灾害可能导致供应商生产中断、交通中断、仓储设施损坏等问题，进而影响企业的生产和供应。
针对自然灾害风险，企业可以采取以下策略进行防范和减轻损失：1. 多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，分散风险，避免过度依赖单一供应商。
2. 地理分散：选择地理位置分散的供应商，避免集中在易受自然灾害影响的地区。
3. 风险评估：定期评估供应商所在地区的自然灾害风险，及时调整供应链布局和应对计划。
二、政治风险政治风险是指政治因素对供应链稳定性和可靠性的影响，如政策变化、战争、恐怖主义等因素可能导致供应链中断或受阻。
为了有效管理政治风险，企业可以采取以下措施：1. 政治风险评估：定期评估各国政治环境和政策变化对供应链的影响，及时调整策略。
2. 多元化市场：开拓多元化的市场，减少对单一市场的依赖，降低政治风险带来的影响。
3. 备份计划：制定应急预案，建立备份供应链，以备不时之需。
三、市场波动风险市场波动是供应链中常见的风险之一，包括原材料价格波动、需求波动、竞争加剧等因素。
企业可以通过以下方式来应对市场波动风险：1. 预测分析：利用市场数据和趋势分析工具，预测市场波动趋势，及时调整供应链策略。
2. 灵活供应链：建立灵活的供应链体系，能够快速响应市场变化，调整生产计划和库存管理。
3. 合作伙伴关系：与供应商、客户建立紧密合作关系，分享信息和资源，共同应对市场波动带来的挑战。
四、供应商风险供应商风险是指由于供应商质量、信用、交付延迟等问题导致的供应链中断或故障。
应对供应链风险的六个有效方案
应对供应链风险的六个有效方案有效管理和应对供应链风险对于企业的成功至关重要。
供应链风险的发生可能会导致生产中断、产品质量问题、供应延迟或高成本等严重后果。
为了降低供应链风险对企业的影响，以下提供六个有效方案。
1. 多元化供应商策略采取多元化供应商策略是防范供应链风险的重要措施之一。
建立稳固的供应网络，与多个可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，有助于分散风险。
当其中一个供应商遇到问题时，可以迅速转向其他供应商，避免生产中断。
同时，定期评估和监测供应商的稳定性和绩效，及时调整和替换不可靠的供应商。
2. 建立紧密的合作关系与供应链中的各个参与方建立紧密的合作关系是有效应对供应链风险的关键。
定期与供应商、合作伙伴和物流公司等进行沟通和协商，共同制定风险管理和应对措施。
建立相互信任的合作关系，提高信息共享和沟通效率，及时了解供应链环节中的风险，并共同合作解决问题。
3. 库存管理和备货策略合理的库存管理和备货策略对于减轻供应链风险至关重要。
通过精确预测和需求规划，避免库存过高或过低，确保及时供应。
建立有效的库存监测系统，及时跟踪库存水平和消耗情况，防止库存积压或短缺。
同时，与供应商沟通，确保及时补充关键物料和零部件的备货，以应对潜在的供应延迟或中断的风险。
4. 供应链风险评估和监测定期进行供应链风险评估和监测是有效应对供应链风险的必要措施。
通过对供应链中各环节和参与方的风险进行分析和评估，识别潜在的风险和漏洞。
基于评估结果，制定相应的风险管理计划和预案。
同时，建立实时监测系统，及时掌握供应链环节的风险状况，能够迅速做出反应和调整。
5. 制定灵活的业务计划灵活的业务计划能够有效应对供应链风险。
在制定业务计划时考虑供应链中的风险因素，制定多个备用方案以应对不同风险情景的发生。
同时，与各参与方共享业务计划，及时调整和协调，以适应变化的市场需求和供应链风险。
6. 与保险公司合作供应链风险保险是有效降低供应链风险的一种方式。
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供应链风险管理评估及应对措施
作者：曹玉敏
来源：《商场现代化》2012年第31期
[摘要]进入21世纪以来，随着全球经济一体化程度不断加深，全球市场的竞争越来越激烈，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。
企业供应链实际上是个整体，如果任意部分出现问题，都会导致供应链无法正常工作，这会影响到很多生产、流通企业和用户。
面对供应链风险的蝴蝶效应，我们必须进行充分的分析与评估，最大程度地规避风险，采取切实的防范方法，以保证供应链连续，安全、有效地运行。
[关键词]风险评估管理供应链措施应对
进入21世纪以来，随着全球经济一体化程度不断加深，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场把握能力要求也越发提高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得力不从心。
在此大环境下，很多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。
而现在，供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。
然而，由于市场环境的不确定性和供应链自身的复杂性等因素的存在，使得供应链上风险存在不少。
企业供应链实际上是个整体，如果任意部分出现问题，都会导致供应链无法正常工作，这会影响到很多生产、流通企业和用户。
面对供应链风险的蝴蝶效应，我们必须进行充分的分析与评估，最大程度地规避风险，采取切实的防范方法，以保证供应链连续，安全、有效地运行。
供应链风险，是指供应链上存在的风险，即在在特定时间内，特定地点，特定客观条件下，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临的可能损失。
它的发生，会直接破坏供应链整体安全运行，从而无法达到企业管理的预定目标，造成成本增加和供应链效率下降，是导致供应链网络失败的意外事件和不确定因素。
正是由于供应链结构这种独特性，供应链风险和企业普通风险具有着诸多不同。
供应链具有复杂性、传递性、多样性、实际运作性、和二律背反性。
在这里我要特别提的是供应链具有“牛鞭效应”。
所谓“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的供应、生产、库存管理和市场营销的不稳定性。
供应链越长，中间非价值生产过程越多，“牛鞭效应”越严重，供应链效率越低下。
对于供应链风险分类及产生的原因，根据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险：
一、供应链所面临的内部风险
1.道德风险。
对于供应链上各独立企业来说，自己利益经济利益最大化是合作的基础，为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一些不道德的举动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质量、降低产品成本。
2.信息传递风险。
随着供应链的规模不断延伸，其内部结构也将变得异常复杂，这样的情况下会导致信息在传递过程中信息的失真，而且传递效率也会大大降低，这样会引起行为主体决策失误，导致供应链上风险的传递。
3.信任危机风险。
由于供应链中各独立主体都有自己特有的经济利益考虑，往往不能信任合作伙伴，互相利用，从而导致不会共享信息。
而有的成员更是因为某些原因，不遵守合同的规定，损害合作企业的利益。
这些行为往往会导致供应链成员之间良好合作关系的破裂，从而导致供应链经营风险的产生。
4.企业差异风险。
供应链是由多家企业成员组成的，每个企业之间的经营理念、管理模式、文化制度和核心价值观都各不相同，这样在面对问题时，各个企业都有根据自己的情况，采用不同的解决思路，解决问题，这样也会造成结果的差异化，这不仅会造成供应链上的混乱，还会在企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。
5.物流运作风险。
物流是供应链管理的纽带，供应链要发展就离不开高效运作的物流系统。
而在实际运行中企业很容易会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产等衔接过程造成错误，而这些衔接错误也会造成供应链在传输过程中物流不顺而形成相应的风险。
6.组织生产风险。
如果生产计划安排的不合理，导致了生产过程中某一环节上出现问题，就会导致整个供应链的中断。
二、供应链运行面对的外部风险
1.经济波动风险。
如果经济陷入萧条状态，会引起因为产品库存，导致成本上升；相反地，经济持续高速增长，则会容易造成企业生产所用原材料供应紧张，造成企业无法正常生产。
经济的波动越大，产业政策转型对某些供应链的影响就越大，甚至会使供应链发生中断。
2.自然环境风险。
面对自然灾害，例如飓风，暴雨等，因为具有不可抗拒性，会对供应链造成非常严重的后果。
3.政治变动风险。
政府实施某项政策会对供应链产生影响，社会公众、机关团体及社会媒体的反应及做法都可能会给供应链带来风险。
4.货币风险。
因为我国采取浮动汇率制，会造成外汇的不断变化，对于原材料采购来说，容易因为汇率的变化，造成相应的风险。
5.法律风险。
由于我国市场经济还不是很完善，所以在发展过程中，会不可避免地修改相应的法律和形成新的法律条款，而这样因素也会对供应链的良好，稳定运行造成不利影响。
6.市场需求风险。
市场竞争越来越激烈，这也增加了消费者需求的不确定性，使得市场变得越来越难以预测，这很容易增加整个供应链的经营风险。
由于供应链上的风险是难以预测的，且一个细节的变动就有可能影响到整个供应链，因此我们需要对供应链上的风险进行分析评估。
它对于供应链的流畅运行，并发挥其应有的作用是很重要的，同时他与成员企业的利益也是密切相关的。
三、供应链风险的评估可以综合以下几个方面
1.不可预见的因素可以通过以往的数据进行预测评估。
比如，企业在正常情况下，由于交通事故导致的供应链问题的大致概率是一个比较稳定数据，可以根据这些数据评估交通事故导致供应链的风险。
2.根据经济波动和产业政策来评估，经济波动大，产业政策转型对某些供应链的影响就大，企业可能原材料短缺或产品成本上升，甚至使某些供应链发生中断。
但经济波动，产业政策一般是长期的，风险一般较容易控制。
3.信息错误导致供应链的运作，可以从供应链管理中信息手段，信息反馈机制，信息处理能力多方面评估。
一般来说，企业上下游间的信息有先进的通讯方式，及时的反馈机制，规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。
4.供应商评估可以根据供应商的财务状况，主营业务的变化、技术创新的能力，企业的在行业中竞争力综合考察。
供应商的变化对供应链影响最大，对供应商尤其是与供应材料有关任何变化充分重视，建立一套充分评估机制。
通过上面的阐述我们已经知道了，尽管供应链在企业的发展中起了很大的作用，但是由于多种内外部的因素，供应链上风险仍不可避免的发生。
为避开风险，让供应链各成员获得最大的经济效益，我们应该采用一些措施，才能获得最大的企业效益。
四、供应链各成员获得最大的经济效益，所采用措施
1.设立多供应商、多供应渠道的多头供应链体系，对供应商进行跟踪评估。
设立多头供应链体系是解决供应链瓶颈、预防供应链风险的重要举措，保证了产品的稳定供给。
而对供应商进行跟踪评估则不仅有利于本企业取得物料的及时性，也可确保供应商供货的质量水平；
2.利用先进的信息技术，建立灵活的信息共享机制。
由于信息的不对称，往往会造成不必要的损失。
因此供应链上的企业应当充分的运用信息技术建立信息共享平台，共享多种信息。
企业在生产经营过程中，可通过使用EDI、ERP等互联网技术来实现信息的共享，减少信息流
通环节，加快信息反馈，建立成熟的信息传递渠道，确保供应链所要求的信息完整、可靠和安全。
3.构建激励机制。
对供应链上出现的道德风险，要采取一定的激励手段和机制，是合作伙伴能得到比原来更大的收益，这样他们就不会去做一些损人利己的事情，从而降低了道德风险发生的几率；
4.重视柔性管理。
供应链管理中存在着需求和供应方面的不确定性，通过互相提供柔性可以部分消除外界环境的不确定因素，传递供给和需求信息。
柔性管理是消除有外界环境不确定性引起的变动要素的一种重要手段；
5.规避风险措施的制定。
由于供应链在传输过程中，很难避免突发风险的发生，所以企业应该提前制定好应该措施，这样在风险发生的时候，能够最大程度地降低损失。
随着全球经济一体化程度不断加深，供应链对企业的发展影响日益重大。
但是供应链也不能就会达到理想的经营目标，我们在运用供应链的过程中，也要仔细地分析与评估其风险，并且尽量规避风险。
这就要求各企业要根据自身发展特点，企业文化等，构造有效供应链体系，运用的管理策略，形成稳定，安全，高效的供应链。
参考文献：
[1]陆彬.供应链管理.湖南长沙：中南大学出版社，2010年2月
[2]陈素芳.供应链管理的风险分析及评估.西安：西安电子科技大学，2009.01
[3]贾责成.供应链风险评估研究.海河大学学报，2010.10。