浅谈施工阶段的工程管理
浅谈对工程管理的理解
浅谈对工程管理的理解工程管理是一个综合性的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、运营等多个方面，每一个阶段，都需要项目管理人员与多方进行沟通、交流。
一项工程的落成，需要每一个参与其中的人员，既要有扎实的专业素养、理论知识，也要采取有效的沟通方式，这是工程管理过程中不可或缺的两个条件。
进度、成本、质量是工程管理过程中的核心环节。
有效的进度管理能够确保项目按时启动，按计划施工，按期交付，可以避免因工期延误带来的额外成本增加和其他风险，也是保持公司持续稳定发展的动力。
合理的进度控制，可以确保各项资源能够得到最有效的利用，能够将人、材、机紧密结合，避免施工资源的浪费。
此外，进度管理也有利于提高团队的凝聚力，一个断断续续的项目，必然会导致项目人员的不断调整，而进度安排合理的项目，也离不开各部门和团队成员的紧密配合，只有所有人协同作战，各尽其职，才能保证工程项目进度按计划进行。
成本管理同样是工程管理中非常重要的一个环节，成本管理主要包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核五个方面，通过在这些方面按照科学的方法，严格的落实，可以有效规避项目成本超支的风险。
在项目建设过程中监控成本支出情况，有利于及时做出正确的调整，从而降低成本风险。
有效的成本管理可以提高资源的利用效率，及时发现存在浪费的现象，将好钢用在刀刃上，进而采取措施杜绝资源的浪费，为公司减少支出，保障利润的同时，也可以对公司未来的发展决策提供参考。
质量是一个企业的立身之本，优良的工程质量不仅是满足法律法规的要求，更是企业品牌信誉的宣传栏。
影响工程质量的因素有很多，“人、机、料、法、环”是五个核心要素，它们相互关联、相互影响，其中又以人的因素最为关键。
在建筑工程质量责任终身制的当下，每一个工程管理人员都要怀有一颗敬畏之心，对自己的每一个签字、每一道指令，都应做到保质保量、了然于心，切不可逾越法律的红线。
一次质量事故就足以对一个企业造成毁灭打击。
浅谈施工阶段的工程管理
２ 设 置好 质量控 制 点
一
般要 事先分析可能造成质量 问题 的原 因，再针对原 因制定 对策和 及 时采取的避难 和急救措施。
措施进行预控 。可作为质量控制点的对 象涉及 面广，它可能是技术要 求 高、 施工难 度大的结构部位 ， 也可 能是影 响质量 的关键 工序 、 操作 或某一 环节 。表１ 为建筑工程质量控制点设置 的一般位置示例 。
４ ） 定期向由两个 以上作业 队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行
书面交底 ， 保留书面安全技术交底 的签字记 录。 １ ） 本工程项 目的施工作业特点和危险点 ； ２ ） 针对危 险点 的具体预防措 施； ３ ） 应 注意 的安全 事项 ； ４ ） 相应的安全操作规程 和标 准； ５ ） 发生事故后应
棋饭 钢筋混凄土
数量、 韵体排列 位墨、 尺寸、 标离， 殖埋件位墨， 豫留洞尺寸， 位墨， 横板 强度及稳定性， ｌ 叛内 嘲Ｉ 理及润湿ｔ １ １ ， ￣ 水混品种 、 侈 ｌ ， 混凝土振捣， 钢筋品种、 规格、 尺寸、 搭接长度， 钢筋 焊接， 豫留洞孔及预蠼件规格、 数量、 尺寸、 位墨， 预制构 件吊 装或出场 （ 脱横）强度，吊 装位置、标高 支承长度、
圜团圆ｌ 四
工程质量与管理
浅谈施 工阶段 的工程管理
摘要 ： 施工阶段的管理是建设项 目管理 的重要组成部分 ， 目 前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和 困难。本文结合 工程 实例 ， 对施工阶段 的工程管理要点进行探讨。 关键词 ： 关键词： 施工 阶段 ； 工程管理 ； 要点
工程测量定位
地基 、墨础
标准轴线桩、水平桩、龙门板、 定位轴线、 标ｉ － ｉ
墨坑 （ 槽） 尺寸 、标蠢 、 土质、 地墨歌戢 力 ， 圣础垫 嚣标离 ，
浅谈施工阶段的工程造价管理
（ 机械费控 制。根据施工组织设计和实际旋工进 度动态调配机械 ３ ）
设备 ， 充分利 用现 有机械 设备， 合理安排机械设备 的进 、 退场 时间， 合理 调度和充分利用 ， 减少机具闲置 ， 提高利用率 。 使用率非常低的大型设 对
（ 编 制标书。 ２ ） 施工企业对标书的编制应成立专 门的编制标书小组 ，
图纸及其他资料， 从中找 出问题及疑 问， 于确实有影响造价 的， 向招 对 应 标方提 出。 严格 收发料制度， 进场要认真查验 、 保质保量 ， 发料 要严 格按照计 （） １ 答疑过程 。在获悉招标信息后， 一定要仔 细研 读招标文件 、 招标 损耗 ； 划发放， 注意各个环节之间的相互监督， 相互制约 。
各人员应分工明确 编标时要认真一丝不苟， 充分满足招标 文件 中的各
确 项要求。并在符合招标文件条款和公平竞 争的前提 下， 寻求 中标和达到 备应采取 租用 方式 。对于机械设备应建立 日常定期保养和检修制度 ， 延长使用寿命， 提高机械设备的利用率。 期望效益， 例如： ①在报价不变的情况下， 应对早 期计量 结账 的工程项 目 保机械 设备的完好，
理方式 ， 正确 处理好工程造价 、 工期和质量的辩证关系 ， ‘ 术与经济 把 技 相 结合 ” 的宗旨贯 穿到整个施工过程。
２ 工程项 目成本控制 － ２
成本越低 ， 盈利越高。施工企业项 目成本控制主要体现在人工 费、 材 料费、 机械 使用费和 间接 费用等四个方面 。 ’
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ 月 ０２ １
建设经济 ・ 财会・ 统计
浅 谈施 工 阶段 的工程造价 管理
伍 玉烽
（ 云南省农业 科学院蚕蜂研究所）
摘
要 ： 企业 的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节 ， 环相扣， 施工 且环 需要企业各相关部 门各负其责， 通力协作 、 密切配合， 同努力才能做 共
浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理
目保 护意识较 差 ，变化 较大 的天气 都会对建 筑工程 产生不 力影响 ，如果没有采 取有力 的 保 护 措 施 ， 建 筑 工 程 质 量 则会 受 到很 大 影 响 。 另外 ，施工 队伍 的态度 问题也是影 响建筑工 程质 量的重要 因素 。那 些对施工技 术要求不 严格 、现场管理 欠缺的 施工队伍完 成的工程 的质 量一定会 比认真负 责的施工 队伍完成 的 工程要差得多 。
经 营 管 理
浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理
孙 山 明
江 苏东 河建 设工 程有限公司 江苏 盐城 ２ ２ ４ ０ ０ ０
摘要 ：近年来 随着我国经并的迅猛发展，建设规模 不断扩大，每年投资建设 的各 类工 程项 目多达 十几亿平 方米。 建筑工程 与人民 的生活息息相关 ， 这使 得对建筑工程质量 的要求 必须非 常严格 。在工程建设过程 中，建筑工程的质量 问题会给社会带来极大 的危害及负面影响 ，因此，必须确保建筑 施 工质量 ，而施工 阶段 的质量控制尤 为重要 。 关键词 ：建筑工程 施工 阶段 质量到基本 的质量 要求 。监理单位应 该根据建 筑行业 具体的质 量标准对 建筑工程 进行全面 监理 ，保 证施 工单位 的各项活动 能够依据法 律规 定进 行，保 证施工 质量 ，是竣 工建筑 能 够达到设计 目标和 设计要求 。
二 、建 筑施工 中可能 出现的质量 问
三 、施工 过程 中质量管理
（ １ ）建立质量保 障体系 。在建筑 工程 的 施工过 程中 ，各 单位应 该严格遵守 我国的相 关泣 律法规 ，做 好本职 工作，保证 建筑的质 量 。施 工单位须 建立质 量保障责任 制 ，要求 施工单 位实行工程 质量 终身责任制 。及时在 交工后 ，如果发 生重大 工程 质量事 故，相关 负责人 无论在职 与否都必 须担负起 应付的责 任 。另 一方面 ，鼓 励用户 对建筑工程 提出建 议 ，使 施工队伍 能够总结 、归纳经验 教训 ， 并应用 在未来 的工程中 ，从而实现 全面提高 建筑工程质量 。 施 工 队 伍 还 可 以开 展 ＱＣ小 组 负责解 决质量 问题 在提 高科 技水平 的基础 上提高 工程 的质量 。（ ２ ）加强验收工 作的频 率 在施 工阶段 ，施工单位应 该进行 自检、 专职质检 员检、交接检 ，并且要经过 监理人 员的检验 ，每个检 验批 、分项工程都 须处在 严格的监控 中。对 于隐蔽工程 项 目，施 工单 位 须组织相 关人 员进行 检查验 收，并做好 检 查记录 ，确 保不存 在质 量 隐患。质检人 员应 该做到 随时跟 踪检查施 工过程 中的每 一步 ， 对于工程质量 不达标 的检验批 、分项 、分 部 工 程 ，坚 决 予 以否 认 ， 绝 不 可 以 姑 息 。末 认 真履 行监 管 职 责 的人 员 必 须进 行严 厉 的 惩 罚，后果严 重的 ，追 究其法律 责任 （ ３ ）提
基础施工阶段工程方面管理的经验总结
基础施工阶段工程方面管理的经验总结在基础施工阶段，工程方面的管理至关重要，可以直接影响到整个项目的质量、进度和成本。
在长期的实践中，我积累了一些经验总结，以下是我认为最重要的几点：1.严格遵循设计图纸和规范：基础是整个建筑的承重部分，任何设计和施工的偏差都可能导致整个建筑的安全隐患。
因此，必须严格遵循设计图纸和相关规范要求。
在施工过程中，需要加强对图纸和规范的解读和沟通，确保施工方和监理方都清楚工程的要求，并在执行中做到精确无误。
2.合理安排施工顺序：基础的施工是整个项目的第一步，对后续施工具有重要影响。
在基础施工阶段，要合理安排各个分项工程的施工顺序，确保后续工程能够顺利进行。
例如，在地基处理时，要先进行土方开挖和回填，再进行基坑支护和防水处理，以防止基坑塌方和水涌导致工期延误。
3.加强施工现场管理：基础施工涉及到大量的土方开挖和回填，对现场管理要求较高。
首先，要确保施工现场的安全，设置围挡，清理施工区域的杂物和障碍物，设置明显的安全警示标志。
其次，要合理组织施工作业，确保施工进度和质量。
最后，要加强施工人员的培训和管理，保障施工人员的安全意识和技能水平。
4.做好材料和设备管理：基础施工需要大量的材料和设备支持。
在施工前，要提前制定好材料和设备的采购计划，并与供应商保持良好的沟通，及时储备所需材料和设备。
在施工过程中，要加强对材料和设备的验收和管理，以确保其符合工程要求并及时供应到位。
5.加强质量检查和控制：基础施工的质量直接关系到建筑的稳定性和使用寿命。
因此，要加强质量检查和控制，定期对施工过程进行检查，发现问题及时整改。
同时，要建立完善的质量控制文件和记录，做好施工过程的记录和隐患整改工作。
6.加强沟通协调：基础施工是一个多方参与的过程，施工方、监理方、设计方、材料供应商等各方需要紧密合作。
因此，要加强沟通协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
综上所述，基础施工阶段工程方面的管理需要严格遵循设计和规范要求，合理安排施工顺序，加强现场管理，做好材料和设备管理，加强质量检查和控制，加强沟通协调等方面的工作。
建筑工程施工阶段的管理
建筑工程施工阶段的管理在建筑工程施工阶段，对于工程进度、质量和安全的管理至关重要。
有效的施工管理可以确保工程按时完成，并且符合规范要求。
本文将从施工组织管理、劳动力管理、材料管理、设备管理和安全管理等方面，讨论建筑工程施工阶段的管理。
一、施工组织管理施工组织管理是建筑工程施工阶段的一项重要任务。
有效的施工组织可以合理安排施工队伍和资源，确保工程的高效进行。
施工组织管理应包括以下内容：1. 编制详细的施工组织设计方案，明确施工流程和分工。
2. 合理安排施工队伍，确定各个施工工种的人员配备和职责。
3. 制定施工进度计划，明确工期和工序的安排。
4. 确定施工现场管理责任人，负责协调各个工种之间的协作和配合。
二、劳动力管理劳动力是建筑工程施工阶段的核心资源之一。
合理的劳动力管理可以提高工作效率和质量。
劳动力管理包括以下方面：1. 招聘和培训合格的施工工人，确保他们具备必要的技能和经验。
2. 制定劳动力资源计划，确保施工工地上有足够的劳动力配备。
3. 建立合理的劳动力管理制度，包括考勤、工资核算和工作纪律等方面。
4. 加强与劳动力的沟通和交流，解决他们在工作中遇到的问题和困难。
三、材料管理材料管理是建筑工程施工阶段的另一个重要任务。
合理的材料管理可以确保施工工地上有足够的材料供应，且材料的质量符合规范要求。
材料管理应包括以下内容：1. 定期检查和维护储存材料的场所，确保材料的安全和完整。
2. 确保材料供应和运输的及时性和准确性。
3. 对材料进行验收和质量检测，确保符合规范要求。
4. 建立材料管理台账，记录材料的进出和使用情况。
四、设备管理设备是建筑工程施工阶段不可或缺的资源之一。
合理的设备管理可以提高施工效率和质量。
设备管理应包括以下方面：1. 对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 制定设备使用计划，合理安排设备的使用和调配。
3. 建立设备使用台账，记录设备的使用情况和维护保养情况。
4. 加强设备管理人员的培训和技能提升，确保他们熟练掌握设备的操作方法。
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
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浅谈施工阶段的工程管理
张荣友北京市公安局消防局后勤部营房处
【摘要】施工阶段的管理是建设项目管理的重要组成部分，目前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和困难，本文结合工程管理的具体程序，从成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑工程施工阶段的工程管理进行阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。
【关键词】建筑工程工程管理施工管理
一、引言在工程项目的施工管理中，由于各种主观或客观的因素，总会遇到许多问题。
有些问题会在管理人员的工作下得以解决，有些问题却会拖延很久，造成经济损失、工期损失等。
在如今项目管理理论较为成熟的背景下，现场的施工管理人员大都经过专业的管理知识培训，如能将管理理论与实际相结合，运用到施工阶段的工程管理中来，将会大大提高现场施工管理的水平。
二、施工阶段项目管理的特点工程项目施工阶段指的是施工单位根据审定后的设计图，运用各种施工方法来建设工程实体的过程，它有如下几个特点。
第一，资金投放量大。
在工程项目建设阶段中，施工阶段是资金量投入最大的阶段。
第二，持续时间长。
施工阶段是项目建设中持续时间最长的阶段。
一个大型项目的工期往往长达数年甚至数十年。
工期长，可变因素就多，干扰也大大增加。
第三，合同双方利益冲突多。
工程合同数量较大，在施工阶段中
存在着大量而频繁的支付关系，合同双方对条款理解也存在差异，因此合同纠纷经常产生。
第四，影响因素多。
人员、材料、机械、施工方法、环境等等方面都会对施工工作产生巨大影响。
第五，暴露问题多。
在施工阶段中，前期工作如规划、设计、招标以及其他准备工作都要接受考验，这些工作中存在的问题会被大量暴露出来。
如果不能处理好这些问题，那么投资、工期、工程质量目标都会难以保证。
由于具有以上特点，施工阶段的工程管理显得尤为重要。
三、施工阶段的工程管理主要措施施工阶段的工程管理措施主要包括三个方面：投资控制、进度控制和质量控制。
其目标是在保证质量和工期的前提下，尽可能地降低成本。
１．投资控制的主要措施。
施工阶段的投资是建设项目投资的主要组成部分。
由于前期概预算已经编制完成，因此节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性较大，因此在这个阶段中要足够重视投资控制。
仅仅控制工程款的支付时不够的，应从组织、经济、技术和合同等方面进行投资控制。
组织措施包括：在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
经济措施包括：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较，发现偏差并分析产生偏差的原因，采取纠编措施。
技术
措施包括：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计控潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
合同措施包括：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变化情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作、着重考虑它对投资控制的影响。
２．进度控制的主要措施。
施工阶段的进度控制主要是通过完善项目进度计划、审查施工进度、做好动态控制、协调各部门关系，预防并处理好工期索赔，以使实际进度达到计划进度的要求。
进度控制的主要措施包括如下几个方面。
①行政方法：上级单位或本单位的领导利用其行政地位和权力，发布进度指令，进行指导、协调，利用激励、监督等方式进行进度控制。
使用该方法时要注意防止主观、武断的瞎指挥。
②经济方法：有关部门和单位用经济手段对进度进行控制，如建设银行通过投资的投放速度控制工程实施进度，建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度，通过工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
③管理技术方法：主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目的总进度目标和分进度目标；控制就是在项目实施过程中，将实际进度和计划进度进行比较，及时发现偏离并纠偏；协调就是协调参加单位之间的进度关系。
３．质量控制的主要措施。
施工阶段的质量控制一般可采取以下几种手段。
①旁站监督控制。
即在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并即使发现质量问题的苗头。
②测量控制。
监理
人员对施工放线及高程控制进行检查、严格控制，合格了才能施工，在施工过程中也随时注意控制。
③试验控制。
通过试验手段来对材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等进行检测。
④指令文件控制。
监理对施工承包单位提出书面文件，用以指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。
⑥利用支付手段控制。
施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按照监理工程师的要求来承担责任，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款。
四、结语随着生产日益复杂化，建筑工程的施工管理也变得更加复杂。
这种情况对建筑工程施工管理提出了更严格的要求。
在施工管理中，管理者的能力、经验和积极性会对施工所取得的经济效益产生很大影响。
因此我们需要不断总结经验，强化各工种、各工序、各系统的全面管理。
确保工程的顺利进行，这才能取得应用的经济效果。
参考文献：
郝福中，工程施工项目管理的初步探讨［Ｊ］，科技创新导报。
２０１０（２３）。
徐国华、赵平，管理学［Ｍ］，北京：清华大学出版社，１９９０。
徐大图，建设项目投资控制［Ｍ］，北京：地震出版社，１９９７。
２９６工程管理 __。