浅谈事业单位中的管理会计(一)
浅析管理会计在事业单位的应用
浅析管理会计在事业单位的应用管理会计是在会计学的基础上，结合管理学理论，将会计信息处理、管理决策和企业经营全过程相结合的一门学问。
它不仅对商业企业有帮助，在事业单位中同样也有着重要的应用和价值。
事业单位是指由政府行政机关及其授权的机构，为了满足社会公共需求而成立的法人单位。
在市场经济下，事业单位也要进行经营管理，需要利用管理会计的理论和方法来支持决策。
管理会计在事业单位中应用的重要性主要体现在以下几个方面：1. 满足内部管理需求事业单位与商业企业相比，更加注重投入效益，经营目的更多的是满足社会公共需求，而不是盈利。
因此，事业单位需要在管理上更加有效。
管理会计可以为事业单位的各项管理工作提供精准的数据支持，帮助事业单位制定科学的管理决策，提高工作效率和效益。
2. 强化资金预算和控制对于事业单位来说，政府拨款是主要的财务来源。
管理会计可以帮助事业单位对资金预算和控制进行精细化管理，避免资金浪费和滥用，保证资金使用效益。
3. 实现任务落实的监督管理事业单位的任务执行非常重要，偏离任务目标必然导致工作效果的下降。
管理会计可以通过核算工作量、工作成本等数据，实现对任务完成情况的监督管理，并及时修正工作计划，提高工作执行效果。
4. 推动绩效考核的落实管理会计可以帮助事业单位建立绩效考核机制。
通过对各项工作的量化分析，为绩效考核制定量化目标和考核标准提供准确的数据支持，增强事业单位的工作透明度和公正性。
1. 预算管理预算是事业单位实现管理目标的一种方法，是事业单位财务管理的核心工作之一。
管理会计可以通过预算管理来支持事业单位决策，确保资金的有效配置和利用。
2. 成本管理在事业单位中，成本是评价工作效益的关键指标之一。
成本管理可以通过对各项工作的成本核算，帮助事业单位了解各项工作的成本情况，确定事业单位的成本控制策略，从而提高工作效益。
3. 绩效管理绩效管理是指通过量化分析调查数据，判断机构或个人在某一时间段内的工作质量、工作量、工作成果等指标，用于评估其工作表现和水平的一种综合管理方法。
浅谈事业单位管理会计应用
浅谈事业单位管理会计应用事业单位管理会计是指将管理会计理论和方法应用于事业单位的会计管理工作中，帮助事业单位提高决策效率、管理效益。
事业单位是指国家机关、社会团体、事业团体等，其经济活动是为了社会公共利益而进行，不以营利为目的。
管理会计是指通过对企业内部管理活动的会计信息进行收集、加工、分析和应用，来提供管理决策支持的一种会计方法。
事业单位管理会计的应用主要包括预算管理、成本管理和经营绩效评价。
预算管理是事业单位管理会计的一个重要组成部分。
预算是指事业单位在一定时期内根据其任务和目标确定的收入、支出和财务业绩目标的计划。
通过制定预算，事业单位可以合理安排各项资源的使用，明确经费和资金的来源和用途，有针对性地进行管理。
预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整四个环节。
预算编制是根据事业单位的任务和目标，制定相应的预算计划。
预算执行是实施预算计划，监督预算执行情况，及时纠正偏差。
预算控制是通过对预算执行情况进行监控和控制，确保预算目标的实现。
预算调整是根据实际情况对预算进行修订和调整，以适应实际经济环境的变化。
成本管理是事业单位管理会计的另一个重要方面。
成本是指事业单位生产和经营活动中所发生的经济资源消耗。
成本管理是通过对成本的收集、加工和分析，为事业单位提供成本管理和控制的基础。
成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个环节。
成本核算是根据成本发生的原始记录，按照一定的方法和程序进行成本的归集，形成成本报表。
成本分析是对成本报表进行分析，找出成本构成和分布的规律，为事业单位的经费管理和资源优化提供依据。
成本控制是在成本分析的基础上，对成本进行控制和调整，以达到成本控制的目标。
经营绩效评价是事业单位管理会计的另一个重要应用领域。
经营绩效评价是通过对事业单位的运营情况进行量化评估，反映事业单位的经营绩效。
经营绩效评价主要包括财务绩效评价和非财务绩效评价两个方面。
财务绩效评价是通过对事业单位财务报表的分析，评估其财务状况和经营成果。
浅析管理会计在事业单位的应用
浅析管理会计在事业单位的应用管理会计是指在企业管理决策中运用会计信息、方法和技术，进行管理和控制的一种会计体系。
在事业单位中，同样也可以运用管理会计的理念和方法，以提高事业单位的运营效率和管理水平。
本文将从事业单位的特点、管理会计的基本概念和应用实践等方面进行浅析，希望能够对事业单位管理者和从业人员有所帮助。
一、事业单位的特点1. 公共性和社会效益：事业单位通常是由政府出资或者是为公共利益服务的机构，其主要目标是提供社会公共服务，而非牟利。
事业单位的运营目标不同于企业，更注重社会效益和公益性。
2. 经费来源多元：事业单位的资金来源通常包括政府拨款、专项资金、社会捐赠等多种来源，资金不足是一个普遍的难题。
3. 经费使用限制：事业单位在使用资金时需要符合法律法规及相关规定，经费使用透明度高，需向社会公开。
4. 绩效评价和目标考核：事业单位通常需要对其公共服务的效果和效率进行评估，以此来评价其绩效和监督其管理。
上述特点决定了事业单位的管理需要更多地关注社会效益和透明度，同时也需要高效的经费使用和统计。
二、管理会计的基本概念1. 精细化成本核算：管理会计对事业单位的成本进行精细化核算，包括直接成本和间接成本。
通过成本核算，可以清楚地了解到每一个项目或者活动的成本构成和成本水平，有利于事业单位的成本控制和节约。
2. 预算管理：管理会计在事业单位中也可以运用预算管理的方法，制定年度预算和各项预算控制，实现资金的合理分配和全面控制。
预算是事业单位管理中的一种重要手段，能够有效地控制经费的使用，同时也可以促进事业单位的目标实现。
3. 绩效评价：管理会计可以通过绩效评价来评估事业单位的运营状况和效益。
通过制定合理的指标体系和绩效评价标准，可以对事业单位的各项活动和项目进行量化评价，从而发现问题，改进管理，并激励员工。
4. 决策支持：管理会计能够为事业单位的管理者提供决策支持，通过数据分析和成本核算，提供关键的决策信息，帮助管理者制定科学合理的运营策略和发展规划。
浅谈事业单位管理会计应用
浅谈事业单位管理会计应用管理会计在事业单位中的应用可以从以下几个方面进行讨论：一、项目预算管理事业单位在就某项公共服务进行预算编制时，需要根据实际工作情况和绩效目标制定一个可行的预算，并通过严谨的预算控制机制来保证预算效益的实现。
管理会计可以通过成本控制和收支预测等手段，为事业单位提供科学化的预算管理方法，使其能够更加高效地对各项预算进行监控，并对预算执行情况进行定期汇报评估。
二、资源配置管理事业单位的各项资源包括人力、财力、物力等都需要进行合理的配置，以实现公共服务目标。
管理会计可以通过成本分析和绩效评估等手段，为事业单位提供科学化的资源配置决策支持，帮助其更加准确地评估资源的利用效益，并进行有效的资源调配。
通过该方式，事业单位能够更好地提供公共服务，同时降低经营管理成本并实现良性循环。
三、绩效管理绩效管理是每个事业单位应该考虑的问题，包括对内绩效管理和对外绩效评估。
事业单位需要对其提供的公共服务进行有效的绩效评价，并根据评价结果进行不断优化和改进。
管理会计可以通过提供科学化的绩效评价方案和多种评价指标，为事业单位提供有效的评价决策支持，帮助其更好地进行绩效管理。
四、内部控制管理事业单位作为公共服务机构，需要保证其内部控制机制的有效性和措施的执行力度。
管理会计可以通过内部控制评估和分析，帮助事业单位更好地掌握内部管理情况，及时发现和解决安全风险和经济风险，保证公共服务运营安全。
总而言之，事业单位管理会计应用很大程度上提升了事业单位的企业效能、降低了经营管理成本、保障了公共服务质量和效益。
对于事业单位而言，正确处理好事业单位管理会计的应用，是事业单位实现公共服务目标、夯实内部优化建设的重要一环。
浅析管理会计在事业单位的应用
浅析管理会计在事业单位的应用管理会计是指将会计信息应用于管理决策和实际操作中的一种会计学分支。
它更关注内部管理决策和控制，旨在帮助管理者制定和实施决策，以达到组织的战略和运营目标。
在事业单位，管理会计发挥着非常重要的作用，本文将从管理会计的概念、特点及在事业单位中的应用等方面进行浅析。
一、管理会计的概念管理会计与财务会计相比，更加注重对内部成本、效益、风险和绩效等信息的收集、处理和分析，以支持管理层的决策和控制。
管理会计还注重通过预测、评估和控制的手段，帮助组织达到更高效益的目标。
1. 内部导向性：管理会计是为了组织的内部管理决策和控制而存在的。
信息的收集、处理和应用都是为了满足内部管理的需要，而不是为了满足外部股东、投资者或者政府等利益相关方的需求。
2. 长期导向性：与财务会计更加关注当前的财务状况不同，管理会计更加关注未来的效益和绩效。
它会通过预测、评估和控制手段，帮助组织实现长期的战略目标。
3. 决策导向性：管理会计的信息主要是为了帮助管理者制定决策和实施控制。
它主要关注于成本、效益、风险和绩效等对决策有影响的信息。
4. 综合导向性：管理会计不仅仅关注于成本和效益，它还关注于组织内部各方面的信息，如市场信息、客户信息、技术信息等，以帮助管理者做出更为全面的决策。
三、管理会计在事业单位中的应用管理会计在事业单位中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：1. 预算管理预算管理是管理会计在事业单位中的重要应用之一。
通过预算管理，可以通过编制预算和定期对预算执行情况进行监控，实现对组织财务状况的监控和预测。
预算管理可以帮助事业单位制定长期发展规划，提高资源利用效率，降低运营风险。
2. 成本管理成本管理是管理会计在事业单位中的另一个重要应用。
事业单位通常需要对所提供的服务或产品进行成本核算，以便合理定价和资源配置。
通过成本管理，可以帮助事业单位提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而提高竞争力。
3. 绩效评价绩效评价是管理会计在事业单位中的另一个重要应用。
浅谈事业单位管理会计应用
浅谈事业单位管理会计应用1. 引言1.1 背景介绍事业单位管理会计是一种在事业单位中广泛应用的管理工具，其主要作用是帮助事业单位管理者更好地了解和控制组织的经济活动，实现组织目标。
随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，事业单位管理会计的应用越来越受到重视。
事业单位管理会计不仅可以帮助事业单位提高经济效益，还可以提高事业单位的绩效管理水平，促进组织的可持续发展。
管理会计在事业单位的应用包括预算编制、绩效评价、成本管理、决策支持等多个方面。
通过管理会计工具的运用，事业单位管理者可以更加精准地分析组织的财务状况和经营情况，及时调整战略方向，提高经济效益。
管理会计在事业单位的应用也面临一些挑战，如数据的准确性和真实性、管理者对管理会计工具的掌握程度等。
加强事业单位管理会计的应用，提高管理者的专业素养和技能水平，对于提升事业单位的经济效益和管理水平具有重要意义。
1.2 研究目的【研究目的】是为了探讨事业单位管理会计在现代组织管理中的应用情况及效果，分析管理会计在事业单位中的意义和实践经验，揭示管理会计在事业单位中面临的挑战并提出解决方案，为事业单位的管理决策提供帮助和参考。
通过对事业单位管理会计的研究，总结其在事业单位中的价值，展望未来管理会计在事业单位中的发展趋势，为事业单位的持续发展和提升管理水平提供理论支持和实践指导。
通过本研究，可以更加深入地理解管理会计在事业单位中的作用和价值，为相关管理人员提供更好的决策依据，促进事业单位管理的现代化和科学化。
2. 正文2.1 事业单位管理会计概念事业单位管理会计概念涉及到在事业单位中运用管理会计技术和方法来对组织的财务活动进行监控、分析和决策支持。
管理会计是指对企业管理进行全面计划、控制、分析和决策的一种财务管理工具。
在事业单位中，管理会计的概念也包括了对非营利性组织的财务活动进行监控和管理。
事业单位管理会计概念的核心理念是以管理目标为导向，通过设计和实施适合组织特点的管理会计体系，提高决策的科学性和准确性。
浅谈管理会计在事业单位中的应用
浅谈管理会计在事业单位中的应用事业单位是指不以营利为目的，由政府或社会组织设立，为公共利益或社会福利提供服务的机构，如教育、医疗、文化、科研等领域的机构。
这些机构的特点是经费来源不同于企业，且管理目标不单纯以赢利为中心，而是以公共利益为导向，因此管理会计在事业单位中的应用也与企业不同。
首先，管理会计在事业单位中的应用主要体现在预算编制和执行上。
事业单位对未来的发展规划和财务预算都十分重视，预算编制是事业单位的重要管理工具。
管理会计可以帮助事业单位预测未来收支情况和经费需求，并制定出相应的预算计划。
同时，管理会计在预算执行过程中对收支情况进行监控和分析，及时修正财务计划，确保经费使用合理、科学、高效，帮助单位实现业务目标的同时也保证财务的安全性和稳定性。
其次，管理会计在绩效评价方面也起到了关键的作用。
事业单位的管理目标主要是为公共利益服务，因此绩效评价的标准也不同于企业。
管理会计可以帮助事业单位建立评价体系，定期对各项服务业绩进行评价，并对业绩突出的部门进行表彰和奖励，而对业绩较差或存在问题的部门进行改进。
这种评价方式既可以督促事业单位各部门更好地服务社会，也可以提高整个机构的可持续发展水平。
最后，管理会计还可以在经费管理和内部控制方面起到作用。
事业单位的经费来源和用途都受到严格的监管和控制，管理会计可以帮助事业单位制定适合自身的内部控制制度，防止资源浪费和财务作假等不合法行为。
同时，管理会计还可以协助事业单位分析经费分配状况、费用支出结构及费用降低方案，为机构的发展提供经济支持。
综上所述，管理会计在事业单位中的应用是支持机构管理目标实现、优化经济效益及提高管理质量的重要手段。
随着我国事业单位改革不断深入，管理会计必将发挥越来越重要的作用。
浅谈事业单位中的管理会计
管理会计是现代会计 的又一分支 ，是单 位 ｔ 管理信息 系统 的重要组成部分 ，其 内容具体 包 括信 息的收集 、 分类 、 加工 整理 、 分析 报告 和信 息传递等。其又称“ 内部报告会计 ” ： 指 以单位现 在和未来 的资金 运动为对象 ，以提 高经济效益 为目的 ，为单位 内部管理者提供经 营管理 决策 的科学依据为 目 标而进行 的经济管理活动。 管理会计 的历 史较短 ，管理会计 的起源可 追溯到 １ 世 纪早期余 管 理层对 内部计 量 的 ９ ｌ 运用 ，Ｏ世纪 ５ ２ ０年代传统管理会计 的体 系及 内 容基本形 成． 并得到 了较为迅速 的发展 ，０年代 ８ 以来又有了许多发展与创新。＿ 形成和发展是 其 同现代企业的 内外环境及与之相应 的管理学理 论和实践 的发展相联 系的。 管理会计是为领导者和管理人员提供 管理
我国主要是通过高校职业教育 的方式培 养管理 理 ， 奖励机制更 为有效 。我国现阶段 ， 会计人员 会计人员 ， 但发展 叫缓慢 ， 而社会 后续 教育尚未 的总体素质 比较低， 对管理会计相关知识的掌握 形成规范化 和完整 体系。我国现阶段 会计人员 还不够扎实 ， 际应用 理论的能力还很差 ， 实 这在 的总体素质 比较低 。大多数会计 人员只掌握一 不同程度上 制约了管理会计的应用。因此既要 些管理会计 的皮毛 ， 更谈 不上实践能力。同时 ， 提高氽 业领导者的科学文化素质 ，又要提高管 会 计人员 的职业水准有待提高 ，造成会计信息 理会计 人员的科学文化水平与业务素质 。可通 失真 的现象 时常发生。我国管理会计人员的素 过建 立管理会计 组织， 培训相应 的管理会 计人 质问题制约了管理会计的普遍应用 。 员， 并通过 日常工 作中 的业 务学习， 提高管 理会 计人员的知识及技能水平 ， 这才能使管理会计 ２ ． ４财务会计 与管理会计融合程度差 管理会 计 是现代食业会计的分支 ，是 同现 在企业 中得到有效的应用 与推广。 ‘ 代 业管 理桕通应的一 门新兴 的会计学科 管 ３３ 加强实际操作 － 理 会 计的许 多信 息来 自于财务 会计 的有 关 报 实现价值 ， 离不开管理会计的价值计量。而 告， 实际上是财务会计信息 的再加 工， 管理 会讣 实现价值最大化 ， 有赖于 造相应 的文化 ， 则 使 就是利 用这些会 计资料对 经济效益 进行预测 、 价值观念深 入全体 职员之心。永久性 的文化对 决策的 而这种预测 、 决策是否 正确 ， 最后 还是 于增 强单位的凝聚 力， 发挥 全体员工的激励性 、 要通过财务会计进行检 验 ，因而管理会计 不能 创造性 ， 实现价 值最 大化 ， 有着重要的意义。我 信息 的会计 ，其基本 目标是服务 于单位 内部管 离开财务会计单独存 在。但 财务会计 和管理会 国的现代企 业制度 已经逐步建立 ， 息技术也 信 理， 目的在 于提高经济效益 ， 获取尽 可能多的利 计在信息 的提供 上有 很大差距 。财务会计是为 得 到了迅猛 的发展 ， 但是 ， 由于种种原 因， 国 我 润。 企业投资 者、债权人 等提供决 策管理所需要 的 大多数单 位的管理基础还很落后 ，信息技术在 日前。 国管理会 计的重心 已逐步从 对数 财务信息 ， 主要 职能根据 日常业务记录 、 记 单位管理 中的应用深度和广度都不够 ，单位 财 我 其 登 量、 定额管 理过渡 到埘成本 、 价值 的管理。管理 账簿 ， 定期编 制有 关的财务报告 ， 向企业外部 务信息管理系统还有待完善 。因此 ， 并 我们在应用 会计 控制系统对促 进组织效率的提高 ，在其 没 的投 资者 、 债权人 、 政府有关部 门等与企业有 经 管 理会计 的过程 中必须采取 循序渐进 的方 法。 计和运行 中还需要单位整体有关 人员的参与和 济利害关 系的团体 和个人报告 ， 使他们及时 、 总 之 ，我国管理会计实践 等问题应引起实务界 准 配合 。管理会 计的发展对 于指导和改进我 闺各 确地 了解食 的经营成果和财务状 况，以便 切 和 理论 界 的萤 视 类组织的经营管理 、提高宏观经济效稀发挥 了 实 保障其利益 。但管理会 计的 目的则在于帮助 ３ ． ４力争 向战略管理会计‘ 向迈进 方 指 随着全球性竞争 日 激烈 ， 益 各类单位面临 积极作用 。但管理会计在事业单位应用 的时问 管理 当局制定企业 长期 计划 ， 导和控制当前 不长， 要使其达到更为满意的程度 ， 需要所有相 的经黄活动 ， 内容 的提供上可 以更 为详尽 ， 在 有 着更多的挑 战。各单位应采取新的管理方式， 已 关人员共 同不懈的努力。 较强的针对性 ， 不受会计原 则的约束 ， 不是用特 经势在必行 。而 战略管理会计是会计与管理 的 ２管理会计在事业单位应用ｌ 的制约 阕素 定 的凭证 账簿 ， １ ｌ 也没 有统 一规定的报表 ， 一般可 直接结合 ， 是利用会计资料和其它资料 ， 它 采用 根据 内部 管理的实际需要计算和分析 ，随时 向 会计 的 、 计 的 、 统 数学 的方 法 ， 对未来 的经营管 ２１管理会计 自身的制约 ． ． 管理会计虽然是 从传统 理进行预测决 策 ， 确定 目标 ， 以编制计划。作为 随着经济环境的变化 ，干 类 不 断细化 管理者提供信息 ．可见 ， ｆ ｝ １ 以及企业形式 的多样 ，对管理会计 的要求越来 会 计『分 离出来的 ，但它已 同于传统的财务 决策 支持 系统 ，战略管理会计是外 向型的综合 大大拓宽了会计的管理职能， ． 信 息系统 ．战略管理会｛ 的内容主要包括战略 ． １ 越严格 。 然而 ， 我国现行 的管理会计研究领域 比 会 汁， ３推进管理会计在事、单 位应 用的措施 啦 同 的制定 、战略成本 管理 、经营投资决策分 标 较狭隘。管理会计的某些方法实际应 片性很差， ｊ ３ ． １创造 良好的内Ｊ ￣ 环境 ， Ｉ ｌ － 析、 人力 资源管理和风险管理 。战略管理会计从 管理会计 的方法ｍ于得出的途径 不同 ．所以在 实践应用的情况也有所不同。当然 ， 这些方法 的 占先 ， 应建立单位内部监督 、 社会 监督 整体 上 去分析 和评 价单 位效率 的战略管理 活 应用是管理会计的进步 ，但理论与实践脱节 的 和国家 监督曼位一体 的会计ｌ 氍督体系。目前 ， 我 动 ， 着眼于单位整体 资源 的最优 利用， 以通过单 各 共 现象很严重。管理会计 的信息具有滞后性 ， 嗣～些食 、 会计信 息失真 的问题较为 严重 ， 由于 ｆ 这 位 内部各个层次 、 个方 面的协调一致 、 同努 新 会 力来促进单位 的发展 目标 ，单位局部 资源利用 管理会计的许多信息来 自财务会计和成本会计 必将影 响到管理会计在我 国应用 的效果 ， 《 和《 都 的报告 ，由于这些信息的滞后严重削弱 了管 理 计法》 企业 财务会计报 告条例 》 已开 始执 的最优 化必须 从属 于整体资源利用 的最优化 ， 整体 观” 来观察和认识问题。战略 会计的作用。 行， 新的统一的《 业会计制 度》 也已出台 ， 这些 这也就是从 “ 法规的 出台与执行 ，必将 会大大提高我国的会 管理会计的视野较 之传统管理会计更加开阔。 ２ ． ２事业单位内部管理模式的缺 陷 参 考 文献 随着我 国经济体制改革步伐 的加快 ，事业 计信息质最 ，从而 将为管理会计的有效应用创 单位改革 的力度也不断加 大，但事业 单位内部 造 良好 的基础 条件。其次 ， 应优化市场环境 ， 促 ｆ１ １李建芳． 管理会 计体 系存在 的 问题及对 策［． Ｊ 】 １９ ， ． ６ 体制 和管理模式仍有待改进 。这也就制约 了管 进企业 经营机制的改变 ，为管理会计 的应用创 财 会研 究，９ ６（） １１ ２孟灿． 论管理会计酌规 范化ｆ． 计研 究，９７ Ｊ会 １ １９ ， 理会计在我 国的推 广及运用 ， 使得 事业单位 造 良好 的 经 济 环 境 。 这 ３ ． ２提高会¨ 人员素质及加强后续教育 ’ （） ５． 内部 环境严 莺影 响着 战略管 理会 的应 用状 人 力资源是指事 单位或其他组织所 ��
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈事业单位中的管理会计(一)
论文关键词：管理会计；制约因素；措施论文摘要：随着客观环境的变化，管理会计在我国事业单位中的应用更为广泛。
本文分析了管理会计在事业单位中应用的现状、制约因素等，并提出了管理会计应用于事业单位的措施。
1引言
管理会计是现代会计的又一分支，是单位管理信息系统的重要组成部分，其内容具体包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等。
其又称“内部报告会计”指：以单位现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为单位内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计的历史较短，管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，20世纪50年代传统管理会计的体系及内容基本形成，并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了许多发展与创新。
其形成和发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的。
管理会计是为领导者和管理人员提供管理信息的会计，其基本目标是服务于单位内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。
目前,我国管理会计的重心已逐步从对数量、定额管理过渡到对成本、价值的管理。
管理会计控制系统对促进组织效率的提高，在其设计和运行中还需要单位整体有关人员的参与和配合。
管理会计的发展对于指导和改进我国各类组织的经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。
但管理会计在事业单位应用的时间不长,要使其达到更为满意的程度，需要所有相关人员共同不懈的努力。
2管理会计在事业单位应用中的制约因素
2.1管理会计自身的制约
随着经济环境的变化，行业类型不断细化以及企业形式的多样，对管理会计的要求越来越严格。
然而，我国现行的管理会计研究领域比较狭隘。
管理会计的某些方法实际应用性很差。
管理会计的方法由于得出的途径不同，所以在实践应用的情况也有所不同。
当然，这些方法的应用是管理会计的进步，但理论与实践脱节的现象很严重。
管理会计的信息具有滞后性，由于管理会计的许多信息来自财务会计和成本会计的报告，由于这些信息的滞后严重削弱了管理会计的作用。
2.2事业单位内部管理模式的缺陷
随着我国经济体制改革步伐的加快，事业单位改革的力度也不断加大，但事业单位内部体制和管理模式仍有待改进。
这也就制约了管理会计在我国的推广及运用，这使得事业单位内部环境严重影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容和范围等。
我国的内外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。
由于管理会计的应用不具有法律强制性，这也就使管理会计在事业单位的应用与其管理人员对管理会计的认识多少密切相关。
2.3我国管理会计人员的素质有待提高
就现状而言，我国管理会计教育发展缓慢，我国主要是通过高校职业教育的方式培养管理会计人员，但发展叫缓慢，而社会后续教育尚未形成规范化和完整体系。
我国现阶段会计人员的总体素质比较低。
大多数会计人员只掌握一些管理会计的皮毛，更谈不上实践能力。
同时，会计人员的职业水准有待提高，造成会计信息失真的现象时常发生。
我国管理会计人员的素质问题制约了管理会计的普遍应用。
2.4财务会计与管理会计融合程度差
管理会计是现代企业会计的分支，是同现代企业管理相适应的一门新兴的会计学科。
管理会计的许多信息来自于财务会计的有关报告，实际上是财务会计信息的再加工，管理会计就是利用这些会计资料对经济效益进行预测、决策的。
而这种预测、决策是否正确，最后还是要
通过财务会计进行检验，因而管理会计不能离开财务会计单独存在。
但财务会计和管理会计在信息的提供上有很大差距。
财务会计是为企业投资者、债权人等提供决策管理所需要的财务信息，其主要职能根据日常业务记录、登记账簿，定期编制有关的财务报告，并向企业外部的投资者、债权人、政府有关部门等与企业有经济利害关系的团体和个人报告，使他们及时、准确地了解企业的经营成果和财务状况，以便切实保障其利益。
但管理会计的目的则在于帮助管理当局制定企业长期计划，指导和控制当前的经营活动，在内容的提供上可以更为详尽，有较强的针对性，不受会计原则的约束，不是用特定的凭证账簿，也没有统一规定的报表，一般可根据内部管理的实际需要计算和分析，随时向管理者提供信息。
可见，管理会计虽然是从传统会计中分离出来的，但它已不同于传统的财务会计，大大拓宽了会计的管理职能。
3推进管理会计在事业单位应用的措施
3.1创造良好的内外部环境
首先，企业应建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系。
目前，我国一些企业会计信息失真的问题较为严重，这必将影响到管理会计在我国应用的效果，新《会计法》和《企业财务会计报告条例》都已开始执行，新的统一的《企业会计制度》也已出台，这些法规的出台与执行，必将会大大提高我国的会计信息质量，从而将为管理会计的有效应用创造良好的基础条件。
其次，应优化市场环境，促进企业经营机制的改变，为管理会计的应用创造良好的经济环境。