公共战略ppt课件
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中国国家发展战略举例ppt课件
• 一国可主张海洋权益的范围包括本国的内水和领海，还包括本国管辖 的毗连区、专属经济区，以及大陆架海床和底土等；在国家的内水、 领海、专属经济区或群岛国的群岛水域以外的全部海域，称为公海
①公海:公海的定文引自《联合国海洋法公约》
《联合国海洋法公约》中海域的划分
领土
管辖权程度逐渐减弱 非领土
0海里 12海里 24海里
分布区域：冀中南地区、太原城市群、呼 包鄂榆地区、哈长地区、东陇海地区….
主要特点：具有一定经济基础，资源环境 承载力较强，进一步集聚人口和经济条件 较好，开发潜力较大。
发展方向：充实基础设施，改善投资创业 环境，促进产业集群发展，壮大经济规模， 加快工业化和城镇化。
主体功能区 限制开发区域
分布区域：包括农产品主产区和重点生态 功能区。
战略立足点（基本原则）
• 保护海洋生态环境 • 清晰规划海洋空间利用格局 • 提高海洋空间利用效率 • 提升海洋可持续发展能力
3.“一带九区多点”的海洋经济开发格局
“一带”
• 指海岸带
1
2
3
辽东半岛
海
域
渤海湾 海域
山东半岛海 域
4
5
“九区”
6
长江口
珠江口
苏北海域
及两翼
及两翼
7
8
海峡西岸海
北部湾
海南岛
3. 长江经济带空间格局（发展规划）
• 一轴、两翼、三极、多点格局
①“一轴”是以长江黄金水道为依 托，发挥上海、武汉、重庆的核 心作用
②“两翼”分别指沪瑞和沪蓉南北 两大运输通道
③“三极”指的是长江三角洲、长 江中游和成渝三个城市群
④“多点”是指发挥三大城市群以 外地级城市的支撑作用
①公海:公海的定文引自《联合国海洋法公约》
《联合国海洋法公约》中海域的划分
领土
管辖权程度逐渐减弱 非领土
0海里 12海里 24海里
分布区域：冀中南地区、太原城市群、呼 包鄂榆地区、哈长地区、东陇海地区….
主要特点：具有一定经济基础，资源环境 承载力较强，进一步集聚人口和经济条件 较好，开发潜力较大。
发展方向：充实基础设施，改善投资创业 环境，促进产业集群发展，壮大经济规模， 加快工业化和城镇化。
主体功能区 限制开发区域
分布区域：包括农产品主产区和重点生态 功能区。
战略立足点（基本原则）
• 保护海洋生态环境 • 清晰规划海洋空间利用格局 • 提高海洋空间利用效率 • 提升海洋可持续发展能力
3.“一带九区多点”的海洋经济开发格局
“一带”
• 指海岸带
1
2
3
辽东半岛
海
域
渤海湾 海域
山东半岛海 域
4
5
“九区”
6
长江口
珠江口
苏北海域
及两翼
及两翼
7
8
海峡西岸海
北部湾
海南岛
3. 长江经济带空间格局（发展规划）
• 一轴、两翼、三极、多点格局
①“一轴”是以长江黄金水道为依 托，发挥上海、武汉、重庆的核 心作用
②“两翼”分别指沪瑞和沪蓉南北 两大运输通道
③“三极”指的是长江三角洲、长 江中游和成渝三个城市群
④“多点”是指发挥三大城市群以 外地级城市的支撑作用
战略ppt课件
身的条件和竞争优势进行分析； 战略决策——根据战略目标对备选战略进行
战略分析与选择。
22
（二）、战略实施
战略实施可能是战略管理中最困难、最重要 的部分。
一旦战略已经确定，就需要运用领导、组织、 信息和控制系统以及人力资源管理的手段来 加以落实。
23
（三）、战略评价
1、战略评价的指标 2、战略评价的步骤 3、战略评价的方法
8
战略思想(或战略理念)
正确的战略思想是反复战略思维的结果； 战略思维是战略理论、战略分析、战略判断、
战略推理的动态活动过程，所形成的战略思 想必须具有本公司的特色；
9
二、战略管理层次、要素与体系
战略内容
应该做什么业 务和怎样去发 展这些业务 （产品与市场 领域、成长方 向）
1.战略管理层次
7
（三）、目标 企业使命作为指导企业战略发展的目标和依据，用
来指导实践则显得比较抽象和粗略。所以我们在这 里引入了企业目标的概念。德鲁克对于企业目标曾 作过恰如其分的概括，他说：“各项目标必须从 ‘我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什 么引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺， 借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作 成绩的标准。换句话说，目标是企业的基本战略。”
12
基本战略
三种基本战略 ； 基本战略选择的基本原则 ； 一种基本战略可以有多种实现形式 ； “夹在中间”战略是注定要失败的 ；
13
案例
案例：格兰仕的低成本战略 思考以下问题
• 格兰仕怎样建立自己的成本优势？ • 格兰仕如何通过建立成本优势提升自己的产业中
的竞争力（五种竞争力分析） • 格兰仕在未来发展中应该注意哪些问题？
战略分析与选择。
22
（二）、战略实施
战略实施可能是战略管理中最困难、最重要 的部分。
一旦战略已经确定，就需要运用领导、组织、 信息和控制系统以及人力资源管理的手段来 加以落实。
23
（三）、战略评价
1、战略评价的指标 2、战略评价的步骤 3、战略评价的方法
8
战略思想(或战略理念)
正确的战略思想是反复战略思维的结果； 战略思维是战略理论、战略分析、战略判断、
战略推理的动态活动过程，所形成的战略思 想必须具有本公司的特色；
9
二、战略管理层次、要素与体系
战略内容
应该做什么业 务和怎样去发 展这些业务 （产品与市场 领域、成长方 向）
1.战略管理层次
7
（三）、目标 企业使命作为指导企业战略发展的目标和依据，用
来指导实践则显得比较抽象和粗略。所以我们在这 里引入了企业目标的概念。德鲁克对于企业目标曾 作过恰如其分的概括，他说：“各项目标必须从 ‘我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什 么引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺， 借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作 成绩的标准。换句话说，目标是企业的基本战略。”
12
基本战略
三种基本战略 ； 基本战略选择的基本原则 ； 一种基本战略可以有多种实现形式 ； “夹在中间”战略是注定要失败的 ；
13
案例
案例：格兰仕的低成本战略 思考以下问题
• 格兰仕怎样建立自己的成本优势？ • 格兰仕如何通过建立成本优势提升自己的产业中
的竞争力（五种竞争力分析） • 格兰仕在未来发展中应该注意哪些问题？
公共管理学概论PPT(第 七章)
公共管理学概论
公共管理学概论
第七章 公共部门战略管理
第一讲
主讲人:张创新
①它来源于希腊语“strategos”或演变出的 一、前瞻性的公共部门战略：公共管理持续发展动因 “stragia”，前者意思为“将军”，后者意为 “战役”、“谋略”，均指制定军事计划，进行 军队指挥的从而获得战争胜利的艺术和科学。 ②在中国，“战略”一词中的“战”与“略” 1. 公共部门战略管理兴起的背景 最初是分开的，“战”是战斗和战争，“略”是 谋划和策略。 (1)战略及战略管理的概念 ③现代汉语词典中，将“战略”解释为指导战 争全局的计划和策略与决定全局的策略。 ④在《牛津高阶英汉双解词典》中，战略 （strategy）不仅指军事上的战略决策，同样涉 及管理方面的内容，如指策略；谋略；计划或管 战略（strategy 理。）的概念
3.公共性
三、公共部门战略管理的过程及其内容
1.战略规划
(1)战略规划的内涵
战略规划是对当前决策的预测 战略规划是一个发展的过程 战略规划依据的假设是：对环境发展趋势和变化均需预测和了解，环境 变化的主动权在组织 战略规划是‘决策——执行——衡量’的循环
(2)战略规划的模式
理性模式 过程模式 行动模式
过程模式
优点： 能够促使企业根据经营进程及外部条件的变化不断调整战略规划，调 整业绩评估标准 缺点： ①这种可能出现的经常性调整使得整个组织陷于混乱，即失去明确且 稳定的指导方针与评估标准。
②在这种模式下经常性的调整战略规划，将会不断的挑战管理者的管
理权威，这种情况对于建立管理威信及凝聚组织现有力量无疑带来一定 的消极影响。
加拿大管理学家明茨伯格(H.Mintzberg)将“战略”进行五种界定，
分别是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position）、与观念（Perspective）。
公共管理学概论
第七章 公共部门战略管理
第一讲
主讲人:张创新
①它来源于希腊语“strategos”或演变出的 一、前瞻性的公共部门战略：公共管理持续发展动因 “stragia”，前者意思为“将军”，后者意为 “战役”、“谋略”，均指制定军事计划，进行 军队指挥的从而获得战争胜利的艺术和科学。 ②在中国，“战略”一词中的“战”与“略” 1. 公共部门战略管理兴起的背景 最初是分开的，“战”是战斗和战争，“略”是 谋划和策略。 (1)战略及战略管理的概念 ③现代汉语词典中，将“战略”解释为指导战 争全局的计划和策略与决定全局的策略。 ④在《牛津高阶英汉双解词典》中，战略 （strategy）不仅指军事上的战略决策，同样涉 及管理方面的内容，如指策略；谋略；计划或管 战略（strategy 理。）的概念
3.公共性
三、公共部门战略管理的过程及其内容
1.战略规划
(1)战略规划的内涵
战略规划是对当前决策的预测 战略规划是一个发展的过程 战略规划依据的假设是：对环境发展趋势和变化均需预测和了解，环境 变化的主动权在组织 战略规划是‘决策——执行——衡量’的循环
(2)战略规划的模式
理性模式 过程模式 行动模式
过程模式
优点： 能够促使企业根据经营进程及外部条件的变化不断调整战略规划，调 整业绩评估标准 缺点： ①这种可能出现的经常性调整使得整个组织陷于混乱，即失去明确且 稳定的指导方针与评估标准。
②在这种模式下经常性的调整战略规划，将会不断的挑战管理者的管
理权威，这种情况对于建立管理威信及凝聚组织现有力量无疑带来一定 的消极影响。
加拿大管理学家明茨伯格(H.Mintzberg)将“战略”进行五种界定，
分别是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position）、与观念（Perspective）。
公共部门战略管理系统课件
所谓公共部门战略管理环境，是指直接或间接 影响公共部门战略管理产生、存在和发展的一 切因素的总和。
公共部门战略管理环境的内容
内部环境，包括公共部门内部的人际环 境、组织文化、组织结构、人口素质和 部门之间的关系、部门与社区的公共关 系状况等；
外部环境，包括自然环境、社会环境、 政治环境、经济环境、文化环境及国际 环境等。
主观性 广泛性 发展性 系统性
政策问题
政策问题就是那些属于政府管辖范围内的， 纳入政策议程的社会公共问题。
它与一般社会问题的区别在于
严重性 强烈性 政府参与性
战略议题
战略议题即组织内部或外部出现的某种 不协调。
所谓张力即工作中的各种关系同时将组 织向不同方向推拉的相互对立的力量。 当张力中的某一极引发了对立面时，就 形成一个议题。
公平
转变
*最有可能成为战略议题
六类议题张力（三）
3、公平与传统相冲突
公平
保存
*此为内部政策调整。如属重大变化，可视为战略议题。但由于该张力 没有考虑外部环境，一般是政策议题。
六类议题张力（四）
4、维持传统利用现有资源
保存
生产力
*这组张力通常不是解决问题的战略议题，而是组织经常 陷入困境的表现
六类议题张力（五）
立法机关 司法机关 政党 政治团体 利益集团 大众传媒 公民 国际组织
第二节 公共部门战略管理客体
社会问题 政策问题 战略议题
社会问题
按照马奇和西蒙的观点，社会问题是要 达到的状态与观察到的状态之间的距离。 从唯物辩证法的观点看，社会问题是各 种要解决的社会矛盾。
社会问题具有
公共部门战略管理主体的基本特征
1、公共部门战略管理主体的多元化 2、公共部门战略管理主体参与方式的
公共部门战略管理环境的内容
内部环境，包括公共部门内部的人际环 境、组织文化、组织结构、人口素质和 部门之间的关系、部门与社区的公共关 系状况等；
外部环境，包括自然环境、社会环境、 政治环境、经济环境、文化环境及国际 环境等。
主观性 广泛性 发展性 系统性
政策问题
政策问题就是那些属于政府管辖范围内的， 纳入政策议程的社会公共问题。
它与一般社会问题的区别在于
严重性 强烈性 政府参与性
战略议题
战略议题即组织内部或外部出现的某种 不协调。
所谓张力即工作中的各种关系同时将组 织向不同方向推拉的相互对立的力量。 当张力中的某一极引发了对立面时，就 形成一个议题。
公平
转变
*最有可能成为战略议题
六类议题张力（三）
3、公平与传统相冲突
公平
保存
*此为内部政策调整。如属重大变化，可视为战略议题。但由于该张力 没有考虑外部环境，一般是政策议题。
六类议题张力（四）
4、维持传统利用现有资源
保存
生产力
*这组张力通常不是解决问题的战略议题，而是组织经常 陷入困境的表现
六类议题张力（五）
立法机关 司法机关 政党 政治团体 利益集团 大众传媒 公民 国际组织
第二节 公共部门战略管理客体
社会问题 政策问题 战略议题
社会问题
按照马奇和西蒙的观点，社会问题是要 达到的状态与观察到的状态之间的距离。 从唯物辩证法的观点看，社会问题是各 种要解决的社会矛盾。
社会问题具有
公共部门战略管理主体的基本特征
1、公共部门战略管理主体的多元化 2、公共部门战略管理主体参与方式的
【ppt 课件】战略管理PPT课件
自然环境
市场需求 竞争状况 顾客、供应商 资源环境
图4.1 企业外部环境因素及其构成
.
13
企业外部环境的特征
波动性，即外部环境经常发生变化而且 难以预测；
不可控性，即外部环境的变化不受单个 企业的控制；
差异性，即外部环境对不同类型的企业 影响各不相同。
.
14
企业经营环境分析的系统模型
外部环境
.
返回 21
四、战略环境分析工具
1、战略环境要素评价模型 2、行业关键战略要素评价矩阵 3、SWOT分析法
.
22
SWOT分析方法的基本步骤
第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将来可能
出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁都
.
6
启示：
在市场竞争中，只要不违背市场竞争原 则，各个企业大可以八仙过海---大显神 通，使出所有手段使企业得以立足。
.
7
战略是一门把握自己命运的科学与艺术
通用电气前CEO 杰克.韦尔奇：
掌握自己的命运， 否则受别人控制。
战略就是选准一个努力方向， 然后不顾一切地实现它。
.
8
企业战略的本质与特征
环 境 分 析
内部环境
一般环境 任务环境 营运因素 组织结构
企业文化
.
机遇 威胁
优势 劣势
返回 15
一般环境分析：PEST要素分析模型
政治要素（Politics）
经济要素 （Economics） 社会要素（Society）
未来的市 场及行业 变化趋势
技术要素（Technology）
.
16
战略管理培训课件(PPT 85张)
IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM有下列违反反
托拉斯法的行为:
1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略
3、主机价格高,周边设备价格低
4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的
IBM主机
5、免费训练使用者 6、进行价格歧视，对于教育机构，价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种，IBM 拒绝展延它的契约
现 有 产 业 利 润 进入阻绝策略
进入成本
+
退出成本
进入后利润
现有厂商的报复
厂 商 的 数 目
资 产 特 定 性
名 声 效 果
策 略 的 重 要 性
•经济规模 •资产特定性 •已有合约 •投资 •学习成本 •使用者转换成本 •产品空间 •先进品牌优势 •专利 (结构性的进入障碍)
二、进入决策
• 进入成本是厂商为了要达到和目前竞争 者具有相同地位所需要的成本 • 影响进入成本的因素：
竞争
价格竞争 是否阻绝新厂商进入 NO
市场权力
YES 进入阻绝策略 1、限制定价 2、超额设备 3、品牌扩散 4、提高对手成本 YES
NO
口号管理
首 动 利 益
产 品 定 位
空 间 竞 争
价 格 歧 视
计 划 性 落 伍
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率
4、产品的同质性
• BCG的问题： 从理论上而言： （1）BCG并不是一个利润极大化的方式； （2）市场占有率与利润率的关系并不非常固定； （3）BCG并不重视综效 （4）举债方式筹措资金并不在BCG的考虑之中 执行上的问题： （1）实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部） 重组，这要遭到许多组织的阻力； （2）由于不考虑综效，很难处理各个SBU之间的 关系； （待续）
第四章 公共政策与政策工具 (《公共政策学》PPT课件
第四章 公共政策与政策工具
公共权力机关通过制定和实施 公共政策来实现国家职能，制定 政策和实施政策是政府存在的基 础。
“徒法不能自行”。只有同时 配置和调动一系列政策工具，公 共政策才能从一种行动纲领转化 成社会现实。
第一节 公共政策的含义、类型与功能
一、什么是公共政策
（一） 相关概念辨析
1、决定，英文作Decide（动词）、Decision（名 词）。现代汉语词典》的释义为：①对如何行 动做出主张；②决定的事项。
1.公共政策是一种国家和政府行为，它随着生产 力和生产关系、经济基础与上层建筑的矛盾运 动的演进、社会形态和国家形态的变迁而不断 发展。
2.在奴隶制社会和封建制社会，国家和政府的政 策不以公共利益而完全以统治阶级乃至某一统 治集团的利益为根本诉求。
3.近代以来，特别是产业革命以来，科学技术日 新月异，生产力不断地获得解放，社会生活越 来越丰富多采，国家形态和政府体制发生了天 翻地覆的变化。所有这些，都推动着公共政策 在内容和形式上转变成现代公共政策。
第四，当今世界各国（国土狭小、人口不 多的国家另当别论） ，不管采取哪种国家结构 形式，都只能是一些原则规定，可称之为宏观政 策。
第五，地方人大决策获得法的形态的那 一部分是地方性法规、自治条例和单行条例。
第六，地方行政决策获得法的形态的那 一部分是地方性规章。
第七，地方政策中未获得法的形态的那 一部分，以及基层政策，是地方政府以及基
１、侧重于政策主体
如艾斯顿（Rober Eyestone）认为：“从 广义上说，公共政策就是政府机构和周围环 境之间的关系。”
２、侧重于政策方案
如：拉斯韦尔（ Harold D、Lasswell）和 卡普兰（A、Caplan）的定义是：公共政策 是“一种含有目标、价值与策略的大型计 划” 。
公共权力机关通过制定和实施 公共政策来实现国家职能，制定 政策和实施政策是政府存在的基 础。
“徒法不能自行”。只有同时 配置和调动一系列政策工具，公 共政策才能从一种行动纲领转化 成社会现实。
第一节 公共政策的含义、类型与功能
一、什么是公共政策
（一） 相关概念辨析
1、决定，英文作Decide（动词）、Decision（名 词）。现代汉语词典》的释义为：①对如何行 动做出主张；②决定的事项。
1.公共政策是一种国家和政府行为，它随着生产 力和生产关系、经济基础与上层建筑的矛盾运 动的演进、社会形态和国家形态的变迁而不断 发展。
2.在奴隶制社会和封建制社会，国家和政府的政 策不以公共利益而完全以统治阶级乃至某一统 治集团的利益为根本诉求。
3.近代以来，特别是产业革命以来，科学技术日 新月异，生产力不断地获得解放，社会生活越 来越丰富多采，国家形态和政府体制发生了天 翻地覆的变化。所有这些，都推动着公共政策 在内容和形式上转变成现代公共政策。
第四，当今世界各国（国土狭小、人口不 多的国家另当别论） ，不管采取哪种国家结构 形式，都只能是一些原则规定，可称之为宏观政 策。
第五，地方人大决策获得法的形态的那 一部分是地方性法规、自治条例和单行条例。
第六，地方行政决策获得法的形态的那 一部分是地方性规章。
第七，地方政策中未获得法的形态的那 一部分，以及基层政策，是地方政府以及基
１、侧重于政策主体
如艾斯顿（Rober Eyestone）认为：“从 广义上说，公共政策就是政府机构和周围环 境之间的关系。”
２、侧重于政策方案
如：拉斯韦尔（ Harold D、Lasswell）和 卡普兰（A、Caplan）的定义是：公共政策 是“一种含有目标、价值与策略的大型计 划” 。
战略规划制定及实施ppt课件
高
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
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第三部分 战略分析
8学时
1
2
各大公司战略失误教训
失误一：错误估计形势，盲目做大，忽视主业核心 竞争力的稳健提升。
失误二：企业战略定位失误，盲目创新，轻视创新 风险的有效辨识和强化控制。
失误三：战略目标落空，丧失诚信，忽视企业文化 的管理。
3
企业战略环境分析
4
环境、战略、能力
环境是战略管理的出发点、依据和限制条件 能力是战略的出发点、依据和限制条件 战略的根本原理是在适应环境变化前提下，
14
3、环境的评价
机
会 理想的环境 风险的环境
程 度 （
大 萎缩的环境 恶化的环境
小
）
风险程度（小 大）
环境的评价示意图
15
西安周边区域及全国宏观环境对比分析
一、 70城市宏观经济数据对比分析 1.1 70城市人口对比 1.2 70城市GDP对比 1.3 70城市人均可支配收入对比 1.4 70城市全年固定资产投资与房地产投资对比 二、西安与重点城市宏观数据对比 2.1 重点城市选择 2.2 重点城市对比分析 2.2.1 城市人口 2.2.2 城市GDP对比 2.2.3城市人均可支配收入对比 2.2.4 固定资产投资与房地产投资对比
等待时机，适时利用；
果断放弃。
应付环境威胁：
对抗策略；
减轻策略；
转移策略。
26
三、资源和能力分析
资源评估 资源使用与控制
比较研究
资源均衡评价
确认关键事件 核心竞争能力
内部条件分析主要是 对组织(区域)自身的组 织状况、运行状况、 人力资源状况、财务 状况、信息系统状况 等方面的情况进行分 析和评价，认清组织 的优势和劣势，以便 决定采取某种可能的 行动方针（战略）。 27
竞争者的数量； 市场份额的分布； 竞争的性质； 进入与退出； 投资需求； 财务状况等。
18
2、产业竞争分析
五种竞争力量 潜在竞争者
供应方
行业内现有 竞争者
需求方
替代品
19
影响行业内竞争的因素
1、竞争结构。
2、需求条件。
3、成本结构。
4、产品差异和用户转变费用。
5、规模经济的要求。
6、退出障碍。
还包括一个重要的因素是企业所处地理位置 的自然资源与生态环境
技术环境：指与企业生产经营活动相关的科学 技术要素的总和
12
13
2、环境变化的趋势
预测：可能的环境变化 ◆变化将成为日常行为 ◆城市化成为必然趋势 ◆全球化发展取决于自身努力 ◆从工业化主导转化为服务性驱动 ◆有形产品会不断贬值
24
（五）购买者讨价还价能力
1、购买者的集中程度。
2、购买者购买产品的数量。
3、购买者购买的产品对其产品的重要程度
4、购买者从本行业购买的产品的标准化程度
5、购买者的转换费用
6、购买者的赢利能力
7、购买者采取后向一体化的威胁
8、购买者掌握的信息
25
面临环境机会与威胁对策
面临环境机会：
及时利用 ；
7、高度的战略性赌注。
8、形形色色的竞争者。
20
退出障碍
⑴固定资产高度专业化。 ⑵退出成本过高。 ⑶战略上的相互关系。 ⑷感情障碍。 ⑸政府和社会的限制。
21
进入障碍
⑴规模经济。
⑵品牌偏好与客户忠诚。
⑶资源要求。
⑸与规模无关的成本劣势。
⑹分销渠道。
⑺政府政策。
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（三）替代品
⑴是否可以获得价格上 有吸引力的替代品？
7
8
9
环境的分类
过去环境、当前环境与未来环境；
微观环境、中观环境和宏观环境；
直接环境与间接环境；
间接环境因素和直接环境因素
政治的、法律的、自然的、经济的、科技的 和文化的因素
需求因素、资源因素、竞争因素、分销因素
等。
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1、宏观环境分析
政治环境：泛指一个国家的社会制度，执政党的性质， 政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法 规等。
2、比较分析
1、纵向比较，即将组织的资源状况与以前各 年相比从而找出重大的变化。
2、横向比较，即将组织的资源状况和竞争力 与主要竞争对手进行对比。
3、成功关键要素比较。
29
3、核心竞争能力分析
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三、宏观形势下的西安房地产市场的地位
二、产业环境分析
1、产业生命周期 行业生命周期是一个行业从出现直至完全退 出社会经济领域所经历的时间。
销售额
开发期 成长期
成熟期
衰退期
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行业生命周期的判断
市场发展； 增长的可预见性； 顾客的稳定性； 产品系列的开拓性； 技术的作用； 定价模式；促销；
达到环境、战略、能力三者 动态平衡。
5
一、宏观环境分析
PESTEL分析法
政治环境 (法律)
经济环境
组织
社会文化环境
技术环境
(环保)
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外部环境的构成
政治环境（Political Environment） 经济环境（Economic Environment） 社会环境（Social Environment） 技术环境（Technological Environment） 环境保护（Environmental Protection） 法律环境（ Legal environment）
经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况及 国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、 宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。
进一步又影响到消费者的收入水平、消费偏好、储蓄 状况和就业程度，这些因素决定了目前和未来的市 场规模。
11
社会环境：社会环境包含的内容十分广泛，如 人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、 信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文 化传统、风俗习惯等。
⑵在质量、性能和其他 一些重要属性方面的满 意程度如何？
⑶购买者转向替代品的 难度。
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（四）供应者讨价还价能力
1、供应者的集中程度和本行业的集中程度 2、供应品的可替代程度 3、本行业对供应者的重要程度 4、供应者对本行业的重要程度 5、供应品的差异性和转变费用 6、供应者前向一体化的可能性 7、行业内企业后向一体化的可能性
1、资源评估
实物资源、人力资源、财务资源、无形资产 资源评估时注意：
第一，资源评估应该包括组织能够获得的支持战 略的所有资源，而不应该只限合法属于企业的资 源。
第二，虽然建立资源和战略能力之间的关系是后 面分析的内容，但是在进行资源评估时也要作一 些初步的判断。
第三，注意确认组织和资源之间的缺口。 28
8学时
1
2
各大公司战略失误教训
失误一：错误估计形势，盲目做大，忽视主业核心 竞争力的稳健提升。
失误二：企业战略定位失误，盲目创新，轻视创新 风险的有效辨识和强化控制。
失误三：战略目标落空，丧失诚信，忽视企业文化 的管理。
3
企业战略环境分析
4
环境、战略、能力
环境是战略管理的出发点、依据和限制条件 能力是战略的出发点、依据和限制条件 战略的根本原理是在适应环境变化前提下，
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3、环境的评价
机
会 理想的环境 风险的环境
程 度 （
大 萎缩的环境 恶化的环境
小
）
风险程度（小 大）
环境的评价示意图
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西安周边区域及全国宏观环境对比分析
一、 70城市宏观经济数据对比分析 1.1 70城市人口对比 1.2 70城市GDP对比 1.3 70城市人均可支配收入对比 1.4 70城市全年固定资产投资与房地产投资对比 二、西安与重点城市宏观数据对比 2.1 重点城市选择 2.2 重点城市对比分析 2.2.1 城市人口 2.2.2 城市GDP对比 2.2.3城市人均可支配收入对比 2.2.4 固定资产投资与房地产投资对比
等待时机，适时利用；
果断放弃。
应付环境威胁：
对抗策略；
减轻策略；
转移策略。
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三、资源和能力分析
资源评估 资源使用与控制
比较研究
资源均衡评价
确认关键事件 核心竞争能力
内部条件分析主要是 对组织(区域)自身的组 织状况、运行状况、 人力资源状况、财务 状况、信息系统状况 等方面的情况进行分 析和评价，认清组织 的优势和劣势，以便 决定采取某种可能的 行动方针（战略）。 27
竞争者的数量； 市场份额的分布； 竞争的性质； 进入与退出； 投资需求； 财务状况等。
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2、产业竞争分析
五种竞争力量 潜在竞争者
供应方
行业内现有 竞争者
需求方
替代品
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影响行业内竞争的因素
1、竞争结构。
2、需求条件。
3、成本结构。
4、产品差异和用户转变费用。
5、规模经济的要求。
6、退出障碍。
还包括一个重要的因素是企业所处地理位置 的自然资源与生态环境
技术环境：指与企业生产经营活动相关的科学 技术要素的总和
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2、环境变化的趋势
预测：可能的环境变化 ◆变化将成为日常行为 ◆城市化成为必然趋势 ◆全球化发展取决于自身努力 ◆从工业化主导转化为服务性驱动 ◆有形产品会不断贬值
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（五）购买者讨价还价能力
1、购买者的集中程度。
2、购买者购买产品的数量。
3、购买者购买的产品对其产品的重要程度
4、购买者从本行业购买的产品的标准化程度
5、购买者的转换费用
6、购买者的赢利能力
7、购买者采取后向一体化的威胁
8、购买者掌握的信息
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面临环境机会与威胁对策
面临环境机会：
及时利用 ；
7、高度的战略性赌注。
8、形形色色的竞争者。
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退出障碍
⑴固定资产高度专业化。 ⑵退出成本过高。 ⑶战略上的相互关系。 ⑷感情障碍。 ⑸政府和社会的限制。
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进入障碍
⑴规模经济。
⑵品牌偏好与客户忠诚。
⑶资源要求。
⑸与规模无关的成本劣势。
⑹分销渠道。
⑺政府政策。
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（三）替代品
⑴是否可以获得价格上 有吸引力的替代品？
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环境的分类
过去环境、当前环境与未来环境；
微观环境、中观环境和宏观环境；
直接环境与间接环境；
间接环境因素和直接环境因素
政治的、法律的、自然的、经济的、科技的 和文化的因素
需求因素、资源因素、竞争因素、分销因素
等。
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1、宏观环境分析
政治环境：泛指一个国家的社会制度，执政党的性质， 政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法 规等。
2、比较分析
1、纵向比较，即将组织的资源状况与以前各 年相比从而找出重大的变化。
2、横向比较，即将组织的资源状况和竞争力 与主要竞争对手进行对比。
3、成功关键要素比较。
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3、核心竞争能力分析
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三、宏观形势下的西安房地产市场的地位
二、产业环境分析
1、产业生命周期 行业生命周期是一个行业从出现直至完全退 出社会经济领域所经历的时间。
销售额
开发期 成长期
成熟期
衰退期
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行业生命周期的判断
市场发展； 增长的可预见性； 顾客的稳定性； 产品系列的开拓性； 技术的作用； 定价模式；促销；
达到环境、战略、能力三者 动态平衡。
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一、宏观环境分析
PESTEL分析法
政治环境 (法律)
经济环境
组织
社会文化环境
技术环境
(环保)
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外部环境的构成
政治环境（Political Environment） 经济环境（Economic Environment） 社会环境（Social Environment） 技术环境（Technological Environment） 环境保护（Environmental Protection） 法律环境（ Legal environment）
经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况及 国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、 宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。
进一步又影响到消费者的收入水平、消费偏好、储蓄 状况和就业程度，这些因素决定了目前和未来的市 场规模。
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社会环境：社会环境包含的内容十分广泛，如 人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、 信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文 化传统、风俗习惯等。
⑵在质量、性能和其他 一些重要属性方面的满 意程度如何？
⑶购买者转向替代品的 难度。
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（四）供应者讨价还价能力
1、供应者的集中程度和本行业的集中程度 2、供应品的可替代程度 3、本行业对供应者的重要程度 4、供应者对本行业的重要程度 5、供应品的差异性和转变费用 6、供应者前向一体化的可能性 7、行业内企业后向一体化的可能性
1、资源评估
实物资源、人力资源、财务资源、无形资产 资源评估时注意：
第一，资源评估应该包括组织能够获得的支持战 略的所有资源，而不应该只限合法属于企业的资 源。
第二，虽然建立资源和战略能力之间的关系是后 面分析的内容，但是在进行资源评估时也要作一 些初步的判断。
第三，注意确认组织和资源之间的缺口。 28