谈施工项目管理的“四大控制”
建筑谈施工项目管理的四大控制
建筑谈施工项目管理的四大控制随着现代建筑的发展，建筑项目的规模和复杂程度不断提高，项目管理变得至关重要。
施工项目管理是确保项目按时、按质完成的核心。
通过对项目成本、进度、质量、安全的控制和监督等方式，有效地管理和优化施工流程，以确保整个项目的高效执行和成功完成。
本文将深入介绍施工项目管理中的四大控制。
一、成本控制建筑项目的成本控制是项目管理中最重要的方面之一。
如果项目成本超出预算，将会给项目带来灾难性的后果。
因此，对项目成本的控制非常关键。
成本控制有两个方面：预算和实际成本的比较，以及通过项目的整个生命周期，对成本进行持续监控和审计。
项目预算应该制定得尽量精确，以确保在施工项目的整个周期内，项目成本不会超过预算。
当实际成本与预算相比较时，必须确保实际成本不超过预算。
为了有效控制成本，一个好的管理人员应该要：•正确地估计项目成本，以达到一个合理的预算；•实时监控项目成本，尽早发现预算超标的情况；•通过优化设计和谈判供应商来降低成本；•在成本控制范畴内考虑变更和延期等不可避免的情况。
二、进度控制建筑项目的进度控制是指对整个项目的进度进行计划、跟踪、监控和调整。
项目进度表明了项目是否在规定的时间内完成，是否按计划进行。
在进行进度控制时，管理人员应该要：•制定合理的项目计划；•建立明确的里程碑、阶段目标和任务清单；•对项目执行过程进行监控和调整；•Ж根据实际情况调整计划以保持时间节点的正确性。
进度控制的目的在于确保项目按计划执行，以避免出现延期和额外成本。
三、质量控制建筑项目的质量控制是指通过对材料、工程质量和设计标准等方面进行控制，防止出现质量问题。
在进行质量控制时，管理人员应该要：•设定明确的质量标准；•在项目过程中进行监控和调整；•通过检查，测试和审计进行质量控制；•进行持续的质量改进。
质量控制是确保施工项目按照设定标准完成的重要手段之一。
如果项目出现质量问题，则不仅会导致额外成本，而且还会影响最终产品的质量和安全性。
施工项目管理的“四大控制”
施工项目管理的“四大控制”摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
搞好工程项目管理的“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
关键词:进度;成本;质量;安全;控制一、进度控制项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。
在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装各专业技术人员一起协商、研究，本着均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度计划的实现。
编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。
要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。
1.实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、资源配置和劳动效率等对进度计划及时进行修正、调整。
2.材料要保证供应。
建设单位和施工单位自行采购的材料要保证满足施工需求，项目部要及时做好材料进场检验，建设单位和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
3.及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的分配时要以现场进度需要为主，以便满足合同要求工程进度和质量目标的实现。
4.搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，施工单位要及时搞好签证，合理向建设单位进行工期和费用的索赔。
5.提高劳动效率。
谈施工项目管理的“四大控制”
谈施工项目管理的“四大控制”发表时间：2012-12-18T10:05:35.090Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月under供稿作者：吴海丰[导读] 进度、成本、质量与安全是工程施工项目管理的主要内容。
吴海丰江苏翔远建设集团有限公司 224000摘要：进度、成本、质量与安全是工程施工项目管理的主要内容。
在工程施工项目的管理过程中，如何对此四大内容进行合理有效的控制与管理，是决定施工项目成败的关键。
本文主要针对工程项目的这“四大控制”，将全面、全过程质量管理的原理应用于四大控制的管理过程中，在工程实践中取得了较好的效果。
关键词：施工管理项目管理建筑施工质量管理Talk about construction project management of the "four control "Wu Haifeng Yuan Xiang Jiangsu Construction Group Limited company 224000Abstract: schedule, cost, quality and safety construction is the main content of project management. On engineering construction project management process, how to this four big contents of reasonable and effective control and management of construction projects, is to determine the key to success. This article mainly aims at the project of the " four control", will be in full, the whole process of quality management principle is applied to four control in the process of management, in engineering practice and achieved good results.Key words: construction project management construction quality management向管理要效益已成为企业家的共识。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下,力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求,也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准.3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用(或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为(三违),即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行,三是要做到文明施工。
二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
2、信息管理:建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
三、一协调组织协调:组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量,其目的就是促使各方协同一致,调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
建筑施工项目管理的四大控制
建筑施工项目管理的四大控制1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
(1)编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
(2)编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
(3)实施动态控制。
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的，变是绝对的。
因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。
因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
(4)材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
(5)及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
(6)搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
材料价格的控制：由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，设备的采购价格。
施工项目管理的“四大控制”
施工工程管理的“四大控制”摘要：施工工程管理是工程成败的关键。
本文就工程工程管理的四大控制(进度、本钱、质量、平安)进行了理论总结，以提高对施工工程管理的重视。
关键词：控制;进度;本钱;质量;平安向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项日管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程工程管理要搞好“四大控制”。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是PDCA循环过程。
现就以我所新建四栋高层住宅楼为例，就施工工程管理的四大控制阐述如下:1、进度控制首先我方同监理一起对施:工单位的施工方案和进度方案进行理性分析，根据现场施工条件和合同中的工期，要求施工单位编制出详细的施工进度方案。
方案的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供给、确定各分局部项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
1.1.1编制各个阶段的进度方案。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制。
因此要求施工单位根据总进度方案制订月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保总方案，并对关键工序和特殊工序另行制定施工方案和方案。
1.1.2 实施动态控制。
在工程实施过程中，会因工程内容及工程量的变化(例问题坑、工程变更、设计变更)及自然条件的不利影响(例雨雪天气)而改变或影响进度，应依据实际情况，在不影响总进度方案的前提下，对施工进度方案进行修正、调整，和补充。
1.1.3 材料保证供给。
甲供材料应按施工单位提供的材料清单及时供给，敦促施工单位保证自行采购材料供给，并及时做好材料进场检验。
1.1.4 及时支付工程进度款。
为”了使工程按合同要求进行，对施工单位付款申请及月进度报表进行审核，核实施工单位实际完成工程量后按合同约定支付施工单位工程进度款，以确保工程进度。
1.1.5 提高劳动效率。
提高工效可以在不增加本钱前提下，加快工程进度，因此，工程经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的鼓励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
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严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定者：佚名|转贴自：本站原创|点击数：365 |更新时间：2005-5-22 |文章录入：very888 ]
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。