上实集团标杆研究ppt
标杆体系解读PPT课件
件下燃点2组试验样品，从90℃、95℃、100℃、105℃、110℃、115℃、120℃、125℃分8级逐
级加温，每级温度保持1h后测试，统计其出现的故障数并判定可靠性等级。
10 指标10 可回收性 灯具的可回收性评价
20
• 4 LED室内照明产品评分方法
21
4 LED室内照明产品评分方法
序 号
综合产品指数 所有标杆指标的检测结果， 按评分准则加权计算后得到 的分数。
8
1 术语及定义
标杆产品：
1、在所有同期送检的产品内， 综合产品指数排名前5
2、产品等级为A级的检验产 品。
虚线框外术语 针对多个企业
9
1 术语及定义
标杆指数：
标杆产品的综合产品指数， 固定为100
虚线框外术语 针对多个企业
7
指 标
指标7-1 最大
亮度
测量2个灯具或光源的最大亮度，对平均值取自然对数（仅针对球泡灯、灯管)
7
指标7-2 亮度 均匀度
测量2个灯具或光源的亮度均匀度，取平均值（仅针对球泡灯、灯管 )
8 指标8 光生物安全 灯具（不经老化）燃点稳定后测量灯具或光源的蓝光危害
本指标测试仪器参照GB/T2423.2-2008标准要求。测试分为初级测试和分级测试。
标杆体系解读
佛山市中昊光电科技有限公司 品质部
1
目录
1
术语及定义
2
产品准入
3
指标与测试方法
4
检验方法及指标
5
可靠性试验方法
2
• 1 术语及定义
3
1 术语及定义
虚线框内术语 针对单个企业
主检产品和覆盖型号产品： 在同一产品单元内 1、送检申请单位一致 2、生产单位一致 3、产品零部件来源一致 4、结构相似的系列产品 功率最大的产品 其余产品为覆盖型号产品。
上海上实（集团）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海上实（集团）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海上实（集团）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海上实（集团）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业广播、电视、电影和影视录音制作业-出版业资质增值税一般纳税人产品服务内贸易（除专项规定），授权范围内的国有资1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上实服务7S管理,提升服务品质
Corporate Style /企业风采2021.0452上实服务：7S管理，提升服务品质7S管理是一种工作方法，也是一项基础性的管理工作，是在5S管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五项工作基础上增加“安全、节约”两项工作深化而来的。
它更加突出对服务与管理过程安全、工作环境安全和人员职业健康安全、工作节拍、时间空间和资源有效利用等方面的管控。
上实服务在与国内外优秀物业管理企业的交流过程中，特别是去日本考察后，感受到了日本优秀的企业利用7S管理法取得的成效。
推行7S管理，只为提升服务品质为在项目中推进7S管理工作，上实服务首先以GB/29590《企业现场管理准则》“一心、二效、三节”的现场管理理念为本，运用三定管理、看板管理、标识管理、色别管理、防差错管理等可视化管理方法，提高员工整体素质，改变公司以往粗放的管理模式，逐步推动精细化管理和精细化服务，提高管理服务过程中规范化、标准化，同时营造安全的工作环境和服务环境，增强员工安全意识；鼓励和促进员工的创新意识，推动技术、服务、管理的创新；最终在管理上实现人、机、料、法、环的最优化，进一步提高顾客满意度。
此外，上实服务依据GB/29590《企业现场管理准则》的要求，按照设施设备、秩序维护、环境管理、客户服务四条服务线，在客户基本型需求、期望型需求、超预期型需求三个方面进行分析，通过需求分析确定7S管理标准制定的方向、要求以及需要达到的目标。
同时按照7S管理推进的基本规律，制定了7S管理的长期规划、实施的步骤以及近、中、远期目标。
三步骤实施7S管理一是明确职责。
上实服务在推进7S管理的过程中，遵循PDCA 的质量管理方法，从方案策划开始，逐步、有序地开展推进实施工作，通过检查指导和考核评比鼓励和推动项目实施7S管理，并且通过持续改进不断完善7S管理的标准。
为了顺利推进7S管理工作，上实服务成立了董事长负责制工作小组，为7S工作提供人、才、物等资源的支持和协调；成立了以品质管理部门和运营管理部门为主导的，各相关部门、项目主要负责人共同参与的工作小组，具体负责工作的推进，包括项目调研、标准制定和评审、检查指导、考核验收等工作。
上实信息产业基地信息输设计方案PPT34页
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪பைடு நூலகம்
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
34
标杆企业案例分析(ppt 61页)
• 战略重点 经营产品多样化 流通系统网络化 行业经营综合化
• 战略转变 贸易领域全方位化 海外事业跨国公司化
• 战略重点 贸易空间广域化 经营范围多样化 经营体制灵活化
• 战略转变 全球资源贸易模式 考虑新技术的影响
• 重视效益 • 经营进一步国际化 • 深入参与高新技术产业 • 融资策略的调整 • 注重培植更多的关系企业 和更多的优秀人才
• 布雷登体系崩溃 ，日本开始实施 低利率政策，通 货膨胀严重
• 石油危机导致能 源价格上升
1970年
• 日本经济增长 • 日本开始实
率开始下滑至 行长期超低
3%
利率政策
• 日元强势升值 • 国内证券市
• 制造业开始直 场开始迅速
接出口
膨胀
• 产业开始向东
南亚转移
• 日本央行收 紧银根，日 本经济泡沫 破裂，经济 进入长期低 速增长期
• 石油危机导致能 源价格上升
• 日本经济增长 • 日本开始实
率开始下滑至 行长期超低
3%
利率政策
• 日元强势升值 • 国内证券市
• 制造业开始直 场开始迅速
接出口
膨胀
• 产业开始向东
南亚转移
• 日本央行收 紧银根，日 本经济泡沫 破裂，经济 进入长期低 速增长期
60年代
1970年
1980年
1985年
钢铁事业部 机械事业部 能源事业部 化学工业事业部 食品工业事业部 宇航工业事业部 新工业事业部 金融房地产保险事业部 海外事业部 其他事业部
第 11 页
各事业部作为利 润中心来运作， 通过对属下的各 经营企业进行股 权管理控制来获
取利润。
xx物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目
品牌标杆理论PPT课件
•警示
•中国的悲哀之一在于自降身价;缺乏真正的自信 •不是只有所谓高科技产品才会有高价值;相反任何 产品都可以成为有较高价值的相对低价产品 •外功+内功=成功;就看能否真正做到
消费品如果被 塑造成美女;那 么你能不心动 吗 但我相信; 如果又有新的; 那么你一定又 会移情别恋 尽 管不一定马上 行动;但心里是 痒的
•战略上的考虑
•彩电业普遍士气低落 •彩电业格局面临微妙的洗牌 •下半年彩电业形成了此消彼涨的新格局 •作为老四;创维面临机会;长虹 TCL 康佳业务分散; 对彩电的火力不够集中;而创维主业单纯;没有退路; 资源集中 •战略上方向：敌不动我动 敌不进我进
•策略：进攻性的市场策略;营造新的 品牌标杆
产生差异化 和相对优势
有力的市 场概念+ 有效的整 合传播
品牌标杆
•彩电市场2000年上半年简要回顾
•城市市场拥有量开始趋向饱和 •农村市场由于受经济低潮影响消费不旺 •中国经济从96年开始下滑;到99年 2000年消费明显 抑制 •彩电市场低迷;产品无突破 •彩电价格大战;产品价格平均下降约25% •几大彩电场厂业绩不同程度下降 •市场不旺;彩电业庞大的销售队伍成鸡肋 •下半年预计旺季不旺
•品牌标杆的三大要素之三：易耗品
•易耗品不是指绝对易耗品;而是指相对易耗品;即消 费者认为不是不舍得放弃;不是一用非一辈子不可; 喜新厌旧成为消费的重要特征
•典型的看法是旧的不去;新的不来;不在乎天长地久; 只在乎曾经拥有不在乎一生不变;只在乎曾经搞掂
•品牌的营造最常见的手法是产品换代或寻找新卖 点
成员 主要任务是组织开展各种形式的预防医学领域学术交流;以促进各学科发展；组织国际学术交流和科技合作;促进预防医学 领域成果的开发和推广等 学会宗旨是始终贯彻预防为主的方针;搞好卫生防病工作;为提高中华民族的健康水平作出贡献
标杆地产集团 研发设计 商业运营 商业地产基础培训讲义(141页,图文)
店铺采用竖向排列，充分利用叠加空间，通过店铺丰富性营造出底层商铺生机与活力
休息等候
商业活动
聚集
上海恒隆广场
上海大拇指商业广场
上海南方商城
上海-海上海商业广场
中庭为半开敞形式
恒隆广场
尺度较大、丰富、宏伟、开朗
通高空间易形成宏伟感，利用 自动扶梯、观光电梯等形成交 错、动态、层次丰富的空间
正大广场
货流
车 流
客流
环形交通路线：以公共空间(中庭)为组织的核心，各功能空间围绕核心相连。环形平面组织 模式有较强的内向性和凝聚力，核心空间突出，整体性强 弧形道路：过直的通道容易造成呆板的形象，以弧形增加商业展示面和空间变化
恒隆广场
正大广场
除了平面动线上以一条清晰主动线引导客流外，在垂直方向上以斜向方式引导客流，布置在建筑中庭交 通枢纽及出入口等人流密度较大，是加强顾客对建筑认知和记忆的重要场所
商业基本概念及分类 商业建筑形体及空间设计
主题商业空间营造
商业形体变化
①
④
② ⑤
③
商业形体变化——商业和住宅、办公结合的设计要点
１、首先要遵循地段的商业属性； ２、要考虑到商业和环境的结合，商业建筑不能仅仅考虑建筑本身； ３、考虑室外空间的商业用途； ４、从经营角度考虑； ５、从建筑自身形体、结构能要素考虑。
直列式
并列继续式
并列连续式
交叉式
垂直交通组织
连廊：在空间连接不同建筑体，增加项目的整体性 自动扶梯：向上疏导客流，保证商铺客流的均好性 楼梯：通过个性化楼梯塑造或观景楼梯增加楼梯的趣味性
保证2-3层区进入的便利性
垂直交通不宜过多，以避免减少消费 者停留的时间
选择合适的位置设置垂直交通
黄岛上实项目战略-PPT文档资料229页
O５：百盛即将入驻，带动香江路北侧商业气氛
带动香江路北侧的商业气氛的提升 百盛为旧房改造，发展受限
4、Threat威胁分析
T１：潜在竞争对手较多 T２：香江路详细规划尚未出台 T３：长江路日益攀升的人气会对香江路形成客群分流
黄岛现在的人口虽少，但是37%集中在长江路街 道办事处，有近15万人口，人口密度约3409人 /km2 , 超过浦东的平均人口密度，具有良好的商业 基础。
3、长江路街道办事处土地供给
长江路街道办事处目前农村已经基本上被城市 替代，行政村的数量只有18个；
未来土地供给主要集中在江山路以西和昆仑山 路以东的区域。此区域主要为农村的旧村改造 和农田的征用等。
T１：潜在竞争对手较多
多个大型的商业市场意向进入黄岛 形成巨大的商业体量 与本项目在目标客群方面有较大的重合
T２：香江路详细规划尚未出台
商圈成型较早，物业分布不均，商业模式较为传统 未来的商业分布，以及人流的导向都会对本项目造成极大的影响
T３：长江路日益攀升的人气会对香江路形成客群分流
O２：2019年奥运会，青岛将成为世界瞩目的焦点
2019年青岛将成为世界瞩目的焦点 适时利用奥运会的契机，为本项目增加机会点
O３：未来的青黄跨海大桥连接青岛与黄岛
青岛海湾大桥规划已经出台 缩小两岸的距离，缩小两地的经济实力 黄岛成为中国的第二个浦东
O４：产业资源、自然资源、学院资源的挖掘和完善
2、人口发展（1989——2019）
2019年人口增长率6.5%，自然增长率仅为千分之5.45， 可见黄岛的人口主要以外来人口的增加量为主；这充分 说明了其移民城市的特色，人口低龄化是黄岛另一个特 点
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金
房 地 产
医 药
基 建
消 费 品
融 股 权
投
资
集团发展思路
秉承“立足香港、依托上海、面向世界、走向全球”的宗旨
立足香港、依托上海，充分发挥外资、国资双重背景的独有优势，坚持资本运作、产业经营、价值 管理有机结合，重点发展房地产、医药、基建3大核心产业，强化金融投资平台功能，积极发展消 费品业务，努力创建成主业凸显核心竞争力及社会责任感的大型企业集团。
1
发展代际:上实集团经过三十多年的发展历程，经历了业务拓展、资本运作、产业整合、 全球化等转型发展阶段，逐步发展成为大型综合性企业集团
阶段
生产经营期
业务拓展期
资本运作和产 业整合期
国际化融资和跨 国化发展期
1981年至1993年
• 主要作为上海市政府的 海外窗口公司，最早的 产品是味精、烟草等 • 上海实业有限公司在香 港注册成立 • 1988年香港天厨购入 华光大厦，并更名为上 实大厦。上实大厦曾为 上海实业总部所在地
银行贷款
具有良好的政府关系，使得上实集团 能够较好地获得银行贷款； 2010年8月17日，上实地产以51.3亿 元自有资金和银行贷款，从上实集团 手中收购上实发展（600748.SH） 63.65%的股份。
短期融资券
上实集团2013年3 月20日簿记建档 发 行10亿元人民币短 期融资券，期限一 年
商独资投资性公司
上的资源，培养企业竞
• 香港南洋酒店有限公司 争力
1994年在香港成立， • 生产经营领域以基础建
主要从事香港南洋酒店 设、生物医药、信息科
的经营管理
技、金融投资、崇明现
代园建设为主
2001至今
• 2008年按照上海市国 资委的要求，上实集 团进行医药资产重组， 打造一个“统一的医 药业务管理大平台” • 上实集团资本运作更 加频繁，不仅在香港 和内地资本市场进行 融资，而且将投资网 经营网撒向全球，如 在美国市场发行ADR， 联合收购欧洲企业， 大力拓展北美市场等， 显现其跨国经营战略
源再分配,调剂内部资金余缺； • 上海实业集团在全面推进资金集中管理前,下属原地产板块已试点采用资
金集中管理“双现金平台”模式,即分别建立上市公司与非上市公司为主 体的相对独立的现金平台。
• 上实集团旗下有上海实业控股有限公司、上海实业发展股份有限公司等 多家上市公司；
• 上实集团采取将集团下属两家企业与内地企业结合起来的方式，以红筹 股在港直接上市，而不是借壳、买壳方式；
中期票据募集资金
2011年上实集团募集第一 期中期票据15亿；
6
7
上实集团以上海市城市发展战略为投资导向，采用多种方式投资垄断性或优秀项目，或战 略性重组上市公司，并领导上海大型集团实施国际化扩张战略
有 限 公 司
限 公 司
有 限 公 司
有 限 公
有 限 公 司
份 有 限
集 团 ） 有
司
公
限
司
公
司
3
发展模式: 以上海市城市发展战略为导向，采用“产业经营+资本运作”模式，立足香港， 依托上海，发挥外资、国资双重背景的独有优势，担当带领上海大型集团走出国门的重任
产业 经营
资本 运作
•主要是指医药板块和房地产板块
业务收入
旗下的业务板块销 售收入，特别是高 现金流的消费品板 块
多元化资金 来源渠道
海外融资
上实集团的上市手既有 境内上市，也有境外上 市（包括美国和香港）， 这些融资方式使得上实 可以最大程度上、最大 范围内进行融资。
上市融资
1996年，上实控股在香港成功上 市； 1999年，上海实业医药科技(集 团)有限公司在香港创业板挂牌上 市。等等
• 与香港的20多家国际级商业银行建立了良好的业务关系，成功进行多次 国际银团贷款。
产融结合
• 搭建金融股权投资平台，实现产业资本和金融资本的结合，具备自我造血 和输血功能；
• 以融促产、以产助融，通过金融加快固定资产周转率、流动性，通过产业 提高金融的投资收益率、改善产业组合等。 5
资本运作：上实集团利益良好的政府背景，立足香港的优势位置，凭借自身优质 业务获取多方面融资渠道，促进集团的产业发展。
走进上实集团：上实集团作为上海市政府在香港的窗口企业，是上海在境外规模最大、实 力最强的综合性企业集团和香港最具地方代表性的中资企业之一
集团简介
核心业务
上海实业（集团）有限公司1981年7月在香港注册成立， 是上海市政府在香港的窗口企业，目前由上海市国资委 全资控股。 2011年，上实集团总资产超过2200亿元港币，总资产、 利润总额和归属母公司净利润三项指标在上海国资系统 企业中名列前茅，已成为上海在境外规模最大、实力最 强的综合性企业集团和香港最具地方代表性的中资企业 之一。
• 针对不同的产业要求打造不同的
管理团队，管理方式也同产业相 适应
上 实
集
团
•主要是指基建、消费品和金融股权投资
•负责高速公路的收费
•投资金融股权、其他实体运作企业以及
参股实业投资
4
资本运作：上实集团构建四层级的资本运作战略，通过对资产和资本的有效运营、多元化 的融资渠道及创新性的融资方式，全面支持集团高速发展
2
上实集团组织架构
集团董事会（执行董事会）
集团监事会
集团行政班子
董事会 办公室
行政办 公室
人力资 源部
计划财 务部
资产管 理部
审计部
法务部
上
上 海
上 海 实
上
上
上
海
上
海
业
海
海
海
实
海
外
东
实 业 （ 集
实 业 控
医 药 （ 集
业 发 展
投 资 （ 上
联 合 投
滩 投 资 开
团
股
团
股
海
资
发
）
有
）
份
）
1996至2001年
• 1993年上海实业投资 在香港成立。是上实集 团在港物业集约化经营 和专业化管理的平台
• 集团公司在沪港两地市 场造壳、买壳上市，进 行增发配股融资，以加 强其对基础建设、医药 等产业的投资
• 1994年投资上海成立， • 通过资产置换和兼并收
是国家商务部批准的外 购，整合其在五大产业
资产运作
• 2007至2009年，资产负债率逐年上升，且流动资产的比例也不断加大， 利用财务杠杆获取利润的同时也减低了偿债风险；
• 收购兼并，以产业结构整合为核心实施资产重组：剥离不良资产，注入优 质资产，优化集团资产结构。
内涵式资本 运作
外延式资本 运作
• 采用资金集中管理的现金池管理模式； • 现金平台相当于“现金池”,每天汇聚成员单位的存量资金,并进行资金资