三一重工的人力资源规划
最佳人力资源典范企业：三一重工开始工资改革计划
最佳人力资源典范企业：三一重工开始工资改革计划目前国内一线技术工人的薪酬大部分采纳计件工资制，这种制度能最大限度发挥多劳多得的优势。
但缺点也同样明显难以表达“优劳优得”，假如遇上淡季，工人的工资还会涌现大幅缩水。
三一重工工资改革计划是正在推行的“综合工资制”，目的是“均衡淡旺季工人收入，推动精益制造技能提升”。
其详细做法是：将技术工人的工资由传统的计件工资制转为包含岗位工资、技能工资、质量奖金等一揽子项目的综合工资制。
“综合工资改革”依据员工的`岗位以及技能等级，设置保底工资，在公司产量低的时候，能均衡收入，减削淡旺季一线工人的工资波动。
综合工资实施之后，三一工人的淡季工资水平会有明显提高。
三一重工总裁向文波说，在行业的严峻低谷期，综合工资实施之后，有保底工资月薪能达到2300元左右，而在旧计件工资体系下折算只有1500余元。
再以1月产量较低的三一起重机事业部为例，实行改革当月，工人的综合工资与原有计件工资折算相比，平均每人增加了800多元。
集团还特地新增了针对生产旺季的‘超产奖金’，鼓舞员工多劳多得，提高工作效率。
均衡淡旺季收入只是三一重工综合工资改革的目的之一。
本质上，新制度是为鼓舞员工提高技能、提升产品质量而设置。
要生产质量上乘的产品，好的技术工人不可或缺。
随着精益制造的不断推动，提高制造工人的技能素养越来越成为企业的迫切要求。
“综合工资改革的核心目的是将收入安排向技术水平更高的骨干员工倾斜。
”向文波表示，三一特别在综合工资中引入技能工资，并依据技能等级制定相对应工资等级，激发员工“要想富、学技术”的热忱。
90%的员工为增加自己的收入而选择提升技能，人力资源部计划6月底以前完成全集团全部员工的技能认证工作。
从2022年开始，三一集团就将应届本科生、讨论生起薪分别提到3000元和6000元，一般员工年人均工资达到5.1万元，是湖南在岗职工平均工资的1.7倍。
[最正确人力资源典范企业：三一重工开始工资改革计划]。
三一重工人力资源战略与规划
人力资源管理方法和策略“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。
为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：一、清晰可见的职业通道二、市场领先的薪酬水平三、无微不至的员工福利四、先进完善的培训机制五、不论资排辈提拔人才三一集团成功的主要原因及潜在风险原因：首先，三一重工是民营企业，作为民营企业，具有相对的社会独立性和自主创新能力，民营兼顾民主，可以自由自主的吸纳社会基金，引入先进科技，更好的投入我国强调的社会基础建设。
其次，人才是机械领域的根本，有了更好的人才，才能更好的保证优越的产品品质，以更好的满足社会需求，保证技术的进步和领先，才能更好的立足不败之地。
最后，在保证企业良好的收益时，提供了更多的社会就业机会，兼及社会的方方面面，在长久和恒远时期，经营理念和发展态势能够更好的服务中国社会。
风险：数十年不变的管理团队，会使得企业管理跟不上时代。
无法适应现代发展。
其次企业的家族化会使得企业面临高层决策架空的危险。
使得企业决策全由少数人说了算，容易出现决策的错误。
三一集团人力资源管理的启示小企业做事，大企业做人，小企业靠权利管理人，大企业用文化管理人。
三一文化的一个重要精髓就是“疾慢如仇”，强调以最快的速度对市场、对客户做出反馈，以简洁明快日事日清的风格做事。
同时，三一人进行企业战略决策时不盲目跟风，不好大喜功，即使在许多民营企业急剧膨胀发展时期，依然保持冷静，专注核心业务，这让三一在许多民营企业深陷产业多元化泥潭的时候仍然能够稳健发展。
而我们的企业文化讲究的是“老师文化”，倡导“科技为先，以人为本”。
独特的老师文化形成了尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
十二五期间，我们将更加完善企业文化，打造和谐企业，逐步完善薪酬绩效考核，建立和谐的劳动关系，保证员工工资与企业效益的共同增长。
同时加大人才队伍建设，通过外部引进和内部培养相结合的手段，加快人才培养速度，多渠道引进技术人才，人才库建设培养管理干部，为公司健康、快速发展提供人才保障。
三一重工人力资源规划
三一重工人力资源规划人力资源环境分析人力资源战略企业战略与人力资源战略人力资源规划人力资源存量分析人力需求预测分析人力资源供给分析人力资源规划体系三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
人力资源环境分析机械制造业是国民经济的基础性产业和事关国家经济安全的战略性产业，对国民经济发展起着支撑作用，对其他产业发展起着带动作用，对国防安全起着保障作用，体现了一个国家的综合国力和国际竞争力。
现代化的机械制造业是国家工业化和国防现代化的根本保证，是决定一个国家在世界经济发展中所处地位的关键因素。
世界上最大的100家跨国公司中，80%集中在制造业领域，最发达的美、日、德三国，其制造业也是最先进的，竞争力最强的。
可以说，装备制造能力的强弱攸关一个国家的兴衰。
尤其是现在中国经济开始迅猛发展，我们国家支持该类工作人员的培养与发展。
目前制造业行业被普遍看好，更多的人愿意掌握一个技术活，来参加这个行业。
而且三一重工在外界看来，是一个很适合工作的地方，无论是员工福利还是发展前景，都可以吸引大量的人员前来工作。
在企业内部，由于员工已经充分享受到了企业的发展给自己带来的利益与前景，他们更愿意再接着为这个企业出力，来为企业及自己创造更好的未来。
人力资源战略“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。
为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：一、清晰可见的职业通道在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。
二、市场领先的薪酬水平随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。
三一重工人力资源竞争力分析报告
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品质改变世界
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品质改变世界
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目的
本报告通过对徐工、柳工等八家上市公司的年报 分析，旨在说明工程机械行业目前人力资源的存量情 况，以及我们的竞争伙伴面对日益成熟的市场竞争， 所采取的人才政策。本人希望通过本报告能为公司的 人员优化，为未来的人力资源规划，为公司的人才战 略提供有益的参考。
财务人员比例，三 一和中联明显偏高
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第一章 人力资源存量分析
三、学历结构对比：三一高学历人员总量占有绝对优势
6000
5000
4000
3000
2356
2000
656
1000
980
0 中联
其他
2356
大专
656
本科以上 980
3732
608 711
徐工 3732 608 711
2337
806 451
山推 2337 806 451
1881
20 113168 215
1051
110 541 326 869
1857
0 比中例联
财务人员 31.43%5 销售售后 156.52%0 产品研发 187.85%0 管理人员 9.358%0 生产工人 522.180%7
徐工比例
741.5% 51008 .1% 4849.6% 76195.2% 316019.6%
山推 比例 柳工 比例 厦工
39 1.1% 52 1.9% 20 221 6.1% 225 8.2% 118 527 14.7% 345 12.6% 136 454 12.6% 228 8.3% 215 1953 54.3% 1881 68.9%1051
比例三工一重
三一重工人力资源管理制度
三一重工人力资源管理制度一、背景介绍三一集团有限公司始创于1989年，总部位于湖南省长沙市经济技术开发区，公司注册资本241 070.04万元，集团成员公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精机有限公司、三一电气有限公司。
二十年来，三一集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，以“白强不息、产业报国”的“三一精神”为理想，在全公司推广“品质改变世界”的企业使命，以“一切为了客户，一切源于创新”为基本经营理念，打造了业内知名的“三一”品牌。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力白主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150多个国家，产品出口到110多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程的中坚力量，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。
三一集团的迅速发展离不开每一个三一人的不懈努力，良好的人力资源管理制度是三一不断取得成功的重要保证。
二、三一的人力资源管理政策浅析薪酬三一的薪酬由四部分组成：固定工资、年终奖金、专项奖励和股票期权。
在固定工资部分，三一集团按员工学历对本科生和硕士生进行区别设置，本科生3000元/月，硕士生6000元/月，体现了三一集团对于知识的尊重；同时三一集团针对不同职位特点，对于结果型导向的员工如营销人员、技术支持工程师采取“底薪+提成”的方式，这种工资设计有利于更好的激励员工。
关于年终奖金，三一集团在一个年度结束后，根据员工一年来的绩效表现同时结合公司本年盈利状况，为员工提供年度的绩效奖金，绩效奖金直接体现对员工绩效贡献的激励。
三一的年度奖金具有极强的弹性，管理人员在设置奖金时依据公司本年的营业状况，这种设计方式能使员工切身感受到公司一年的发展，激励优秀员工不断努力，以获取更多的奖励。
三一重工员工管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章员工招聘与入职第四条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、考核等方式选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，应聘者需提供真实、有效的个人信息和相关证明材料。
第六条入职前，公司对员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和工作要求。
第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多种培训机会，包括内部培训、外部培训、在职培训等。
第八条员工应根据公司要求，积极参加各类培训，提升自身素质。
第九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提高自身能力，并给予相应的支持和鼓励。
第四章员工考核与晋升第十条公司对员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十一条考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的重要依据。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在岗位上不断提升自身能力。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作业绩等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条公司根据国家法律法规和公司实际情况，适时调整员工薪酬和福利。
第六章员工权益与义务第十六条公司保障员工合法权益，尊重员工人格尊严。
第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第十八条员工应积极参与公司各项工作，为公司发展贡献力量。
第七章员工奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励、精神奖励等。
第二十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
三一重工扩张战略策划方案
三一重工扩张战略策划方案1. 引言三一重工是中国领先的工程机械制造企业，以高品质的产品和卓越的服务在行业内享有盛誉。
随着国内外市场的发展和竞争的加剧，三一重工决策团队拟定了扩张战略，以进一步巩固市场地位并实现可持续发展。
本文将具体讨论三一重工的扩张战略策划方案，包括目标市场选择、产品扩展、营销策略和人力资源规划等方面。
2. 目标市场选择三一重工扩张战略的第一步是选择目标市场。
通过市场调研和分析，我们将重点关注以下市场：2.1 国内市场中国是全球最大的工程机械市场之一，具有巨大的发展潜力。
三一重工将继续巩固其在国内市场的领先地位，并进一步增强产品和服务的竞争力。
2.2 海外市场除了国内市场，三一重工还将加大对海外市场的开拓力度。
我们将重点关注亚洲、非洲和南美洲等新兴市场，通过合作伙伴关系和市场渗透策略，提高在这些市场的市场份额。
3. 产品扩展为了满足不同市场的需求，三一重工计划进行产品线的扩展。
具体计划如下：3.1 增加产品种类三一重工将增加新的产品种类，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。
这将有助于满足不同市场对多样化产品的需求。
3.2 提升产品质量和技术水平三一重工将继续加大研发投入，提升产品质量和技术水平。
通过引入先进的制造技术和加强内部创新能力，我们将提供更高效、更可靠的产品。
3.3 定制化产品为了满足客户个性化需求，三一重工将开展定制化产品业务。
我们将与客户密切合作，根据客户需求提供定制化解决方案，提高客户满意度和重复购买率。
4. 营销策略为了实施扩张战略，三一重工将制定以下营销策略：4.1 品牌建设三一重工将进一步加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
我们将通过广告宣传、行业展览和赞助活动等方式增强品牌影响力，树立顾客对三一重工产品的信任和认可。
4.2 渠道拓展三一重工将加大对经销商和渠道合作伙伴的培养和支持力度。
我们将通过培训、市场推广支持和合作伙伴计划等方式，提高经销商的销售能力和整体服务水平，共同开拓市场。
三一重工师资管理制度
三一重工师资管理制度一、前言作为中国工程机械行业的领军企业之一，三一重工一直注重人才的引进、培养和管理，建立了完整的师资管理制度。
该制度从招聘、培训、评价、激励、留用等多个方面规范化管理师资，确保人才队伍的质量和数量，为企业的可持续发展提供了有力的保障。
二、招聘1. 聘用标准在聘用师资时，三一重工遵循“公平、公正、公开”的原则，同时也注重综合素质和专业技能。
在标准上要求其具备相关岗位的工作经验和学历背景，同时也重视其综合素质，如沟通能力、组织能力、团队协作能力等，保证其在公司中具有较高的适应性和综合素质。
2. 招聘渠道三一重工的师资招聘主要分为内部招聘和外部招聘两种渠道。
内部招聘主要是通过内部人才推荐、内部竞聘和内部岗位调动等方式进行。
外部招聘主要是通过校园招聘、网络招聘、猎头招聘等多种方式。
同时，三一重工还注重与一些高校、研究机构、行业协会建立长期合作关系，以便更好地吸引优秀人才。
三、培训1. 师资培训为了提高师资队伍的专业能力和业务水平，三一重工为师资提供了各种形式的培训，如内部培训、外部培训、国内外研修等。
其中，内部培训主要针对公司内部的业务知识、管理知识和技能知识，外部培训主要是通过外部培训机构，提供更加专业化的培训服务。
同时，公司还鼓励师资参加行业协会、论坛、研讨会等活动，加强业务交流和学习。
2. 培养计划三一重工针对具备潜力的师资，制定了一系列的培养计划和培养措施，以提高其管理能力和领导力。
通过奖金、晋升、岗位调整、职业指导、轮岗实践等方式，激励其自我提高和发展，进一步增强员工的归属感和荣誉感。
四、评价在师资评价方面，三一重工将之分为期初、期中、期末三个环节进行，以实现全方位评价，为员工提供更有针对性的发展计划。
1. 期初评价面试前与候选人交流，了解他们的个人情况和优劣势，进行初步评价，及时纠正候选人的不足和缺陷，为他们提供进一步的培训和指导。
2. 期中评价在入职后的一段时间内，对员工的业绩、工作态度和团队协作等方面进行评估，确定个人绩效目标和发展计划，以便后续调整和跟进。