高级会计师考试案例分析题(1).doc
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高级会计师实务内部会计控制一、案例分析●案例分析(一)资料：某公司属于国有控股企业，最高权力机构是股东大会，执行机构是董事会，另外还设有职工代表大会以及各职能部门、分公司等。
其内部控制制度及业务活动情况如下：1.会计出纳分设。
财务部经理的妻子担任出纳，并兼任满足行政部门需要的日常业务，亲自办理取款、购买、报销等手续。
支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。
2．材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施。
根据规定，各项费用由总经理签字都可报销，某日出纳在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动，称其为高科技产品，可以替代本企业主要原料并能够节约成本30％，促销时间仅仅两天。
采购员认为时间过于紧张，来不及请示供应部经理，因此直接电告企业总经理，总经理决定采购10吨，价税合计100万元。
出纳当即采购并由仓库验收入库，经总经理签字，办理了货款支付手续。
后来生产车间反映，该批材料不适应生产要求，只能折价处理，造成损失30万元。
总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。
3．办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立，同时，为考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任信用管理机构。
对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。
为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。
某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财务部人账。
次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。
财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。
4．为了提高分公司的积极性，公司决定授予分公司自主决定是否对外提供担保业务、是否对外投资的权力。
高级会计师考试历年真题(上)
高级会计师考试历年真题（上）案例分析题一(本题13分)某公司按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。
该公司为此召开了董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。
摘要如下：(1)控制目标。
会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动，确保公司经营管理过程不存在任何风险。
(2)内部环境。
内部环境是建立和实施内部控制的基础。
会议一致通过了优化内部环境的决议，包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业，开拓创新和团队协作精神。
(3)风险评估。
会议决定成立专门的风险评估机构，围绕内部控制目标，定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估，准确识别公司面临的内外部风险，根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，采取相应的风险应对策略。
(4)控制活动。
会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理，将各类业务事项均纳入预算控制;二是将控制措施嵌入信息系统中，通过现代化手段实现自动控制;三是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
(5)信息与沟通。
会议要求公司完善信息与沟通制度。
及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间，企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。
确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
(6)内部监督。
会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。
为此，公司应当强化内部监督制度，由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的实现;审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题，有权直接向董事会和监事会报告。
高级会计师考试试题及答案解析
高级会计师考试试题及答案解析高级会计师考试试题及答案解析「篇一」高级会计师考试试题及答案解析案例分析题三（本题10分）甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。
20xx年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：（1）预算执行方面。
集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司20xx年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
（2）预算调整方面。
集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
（3）成本管控方面。
A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。
目前，A 事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。
A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
（4）项目投资方面。
B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为40 000万元，项目建成后每年息税前利润为3 500万元。
集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1），计算集团公司20xx年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料（2），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
3.根据资料（3），依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
4.根据资料（4），计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。
【分析与解释】1.①营业收入预算执行率：200÷500=40%（0.5分）②营业成本预算执行率：140÷200=70%（0.5分）③利润总额预算执行率：30÷100=30% （0.5分）④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
高会计师考试案例完整版
高级会计师考试案例完整版（一）企业会计（40分）[案例分析一]考核主题：资产减值胜利股份有限公司（以下简称“胜利公司”）是生产日用电器产品的上市企业，该公司从2007年1月1日起执行新企业会计准则。
2007年12月31日有关交易和资产状况如下：1．2007年12月31日，甲产品有库存400台，每台单位成本5万元，账面余额为2000万元。
甲产品市场销售价格为每台5.8万元。
胜利公司已经与某企业签订一份不可撤销的销售合同,约定在2008年1月20日向该企业销售甲产品300台,合同价格为每台5.1万元。
甲产品预计销售费用及税金为每台0.2万元。
胜利公司按单项存货、按年计提跌价准备，年末计提跌价准备前，甲产品没有存货跌价准备余额。
胜利公司按照市场销售价格高于成本的事实，没有对甲产品计提存货跌价准备。
2．2007年6月，胜利公司购入某公司发行的5年期债券一批，作为持有至到期投资。
2007年末计提减值准备前该债券的账面价值为700万元。
该公司发行债券后，因市场行情不好，上年已连续发生亏损，2007年12月又发布了预亏公告。
2007年12月31日，胜利公司预计该项持有至到期投资预计未来现金流量现值为690万元。
胜利公司对该债券计提了10万元减值准备，将计提的减值准备冲减了所有者权益。
3．2007年12月31日，胜利公司应收账款账面余额为3000万元，其账龄和预计坏账率如下：项目金额（万元）预计坏账率1年以内2200 2%1-2年800 10%合计3000 -胜利公司在2007年初应收账款已计提坏账准备180万元，2007年度发生坏账15万元，收回以前年度已转销的坏账40万元。
2007年末胜利公司对应收账款计提了坏账准备124万元，并计入当期资产减值损失124万元。
假设胜利公司按账龄分析法，按年计提坏账准备；对应收款项预计未来现金流量不进行折现。
4．2002年4月购入的一台设备，2007年12月31日账面原值900万元，累计折旧750万元，已提取减值准备50万元，该设备生产的产品中有大量的不合格品，准备终止使用。
高级会计师案例分析及答案一
高级会计师案例分析及答案（一）一、货币资金案例星海公司出纳员小王由于刚参加工作不久，对于货币资金业务管理和核算的相关规定不甚了解，所以出现一些不应有的错误，有两件事情让他印象深刻，至今记忆犹新。
第一件事是在XXXX年6月8日和10日两天的现金业务结束后例行的现金清查中，分别发现现金短缺50元和现金溢余20元的情况，对此他经过反复思考也弄不明白原因。
为了保全自己的面子和息事宁人，同时又考虑到两次账实不符的金额又很小，他决定采取下列办法进行处理：现金短缺50元。
自掏腰包补齐；现金溢余20元，暂时收起。
第二件事是星海公司经常对其银行存款的实有额心中无数，甚至有时会影响到公司日常业务的结算，公司经理因此指派有关人员检查一下小王的工作，结果发现，他每次编制银行存款余额调节表时，只根据公司银行存款日记账的余额加或减对账单中企业的未人账款项来确定公司银行存款的实有数而且每次做完此项工作以后，小王就立即将这些未人账的款项登记入帐。
问题：1.小王对上述两项业务的处理是否正确？为什么？2.你能给出正确答案吗？案例分析：星海公司出纳员小王对其在XXXX年6月8日和10日两天的现金清查结果的处理方法都是错误的。
他的处理方法的直接后果可能会掩盖公司在现金管理与核算中存在的诸多问题，有时可能会是重大的经济问题。
因此，凡是出现账实不符的情况时，必须按照有关的会计规定进行处理。
按照规定，对于现金清查中发现的账实不符，即现金溢缺情况，首先应通过“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目进行核算。
现金清查中发现短缺的现金，应按短缺的金额，借记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目，贷记“现金”科目；在现金清查中发现溢余的现金，应按溢余的金额，借记“现金”科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢‘”科目，待查明原因后按如下要求进行处理：一是如为现金短缺，属于应由责任人赔偿的部分，借记“其他应收款-应收现金短缺款”或“现金”等科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目；属于应由保险公司赔偿的部分，借记“其他应收款-应收保险赔款”科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目；属于无法查明的其他原因，根据管理权限，经批准后处理，借记“管理费用-现金短缺”科目，贷记“待处待处理流动资产损溢”科目。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析(考生回忆版)
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是—家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企亚提供金融服务。
2023年初,"单公司组织君开战略发屈丁作会，发言如下：(1)甲公司负责人。
2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献......(2〕A融资公司负责人:近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%... . . .(3)B小额贷款公司负责人a,十年前，甲公司出资1亿元发起成立B额贷款公司，近三年受宏观经济影响。
部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。
根据甲公司调整投资布局......要求。
（1）根据资料（1)，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当，并说明理由。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措不当。
理由:"企业战略自标是多元化的，既包括经济目标，"又包括非经济目标，既包括定量目标，又包括定性目标。
要求:(2)根据资料（1)，指出甲战略实施模式的类型;结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”届于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式属于辅助活动中的企业基础设施。
要求:(3）根据资料（2)，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务类型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由:"A公司亚务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求:(4）根据资料(2)，分别指出①②总.体战略的具体类型，并说明理由。
【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。
高级会计师复习指导：高会案例分析题通用1篇
高级会计师复习指导：高会案例分析题通用1篇高级会计师复习指导：高会案例分析题 1甲公司是一家大型房地产上市公司。
该公司每年都要在12月份编制下一年度的财务预算。
为了加强预算管理工作，该公司正在逐步调整预算方式，以实现业务与预算的高度融合。
(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师A指出应规范预算编制方式，逐步改变“预算是一个财务计划和过程控制的工具，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算项等，均由企业的最高管理层决定，较低层的`经理及员工只是按照预算原则执行预算”的模式。
并且A指出，预算编制应符合公司的发展战略，营业收入增长10%，利润总额增长8% 财务经理B指出，由于房地产行业是敏感行业，受国家法律调控等外部因素影响较大，财务经理认为不应该采用目前使用的固定预算方法，应该使用适当的预算编制方法。
总经理提出，为了尽快得到银行贷款的资金，在借款融资决议时，500万元以下的金额由信贷中心部门经理签字审批，500万元以上的金额由总经理签字审批。
(2)甲公司2013年度预算分析情况如下：2013年预计营业收入为60亿，预计实际可完成营业收入为70亿。
2013年预计利润总额为8亿，预计实际利润总额为10亿。
要求：1.计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
2.指出甲公司之前预算编制的方式以及此方式存在的缺陷3.指出甲公司2014年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
4.总经理的观点是否正确。
答案1.营业收入的预算目标值=70×(1+10%)=77(亿元)利润总额的预算目标值=10×(1+8%)=10.8(万元)2.预算编制方式：权威式编制在权威式预算中，较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。
3.甲公司应该采用的预算编制方法是滚动预算法理由：房地产行业属于敏感行业，应该采用适应外部环境变化较大的滚动预算编制方法。
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高级会计师考试案例分析题（1）
2018年高级会计师考试案例分析题(1)
甲公司为上市公司，主要从事开发、生产、安装各种大型水电设备和提供技术服务，适用的增值税税率为17%。
2007年，该公司签订了以下销售和劳务合同，并据此进行了收入的确认和计量：
(1)1月1日，与乙公司签订了一份期限为18个月、不可撤销、固定价格的销售合同。
合同约定：自2007年1月1日起18个月内，甲公司负责向乙公司提供A设备1套，并负责安装调试和培训设备操作人员，合同总价款12000万元：乙公司对A设备分别交付阶段和安装调试阶段进行验收。
各阶段一经乙公司验收，与所有权相关的风险和报酬正式由甲公司转移给乙公司：2007年12月31日前，甲公司应向乙公司交付A设备，A设备价款为10500万元(不含增值税);2008年4月30日前，甲公司应负责完成对A设备的安装调试，安装调试费1000万元;2008年6月30日前，甲公司应负责完成对乙公司A设备操作人员的培训，培训费500万元。
合同执行后，截止2007年12月31日，甲公司已将A设备交付乙公司并经乙公司验收合格，A设备生产成本为9000万元，尚未开始安装调试。
甲公司考虑到A设备安装调试没有完成，在2007年财务报表中没有对销售A设备确认营业收入。
(2)7月1日，与丙公司签订了一份销售合同，约定甲公司采用分期收款方式向丙公司销售B设备1套，价款为6000万元(不含增值税)，
分6次于3年内等额收取(每半年末收款一次)。
B设备生产成本为5400万元，在现销方式下，该设备的销售价格为5800万元(不含增值税)。
2007年12月31日，甲公司将B设备运抵丙公司且经丙公司验收合格，同时开出增值税专用发票(注明增值税170万元)。
甲公司在2007年财务报表中就B设备销售确认了营业收入1000万元，同时结转营业成本900万元。
(3)8月1日，与丁公司签订了一份销售合同，约定向丁公司销售C设备1台，销售价格为9000万元(不含增值税)。
9月30日，甲公司将C设备运抵丁公司并办妥收托收承付手续。
C设备生产成本为7000万元。
11月6日，甲公司收到丁公司书面函件，称其对C设备试运行后，发现1项技术指标没有完全达到合同规定的标准，影响了设备质量，要求退货。
甲公司认为，该设备本身不存在质量问题，相关指标未达到合同规定标准不影响设备使用。
至甲公司对外披露2007年年报时，双方仍有争议，拟请相关专家进行质量鉴定。
甲公司认为C设备已发出，办妥托收承付手续，且不存在质量问题。
在2007年财务报表中就C设备销售确认了营业收入9000万元，同时结转营业成本7000万元。
(4)9月1日，与戊公司签订了一份安装工程劳务合同，约定负责为戊公司安装D设备1套，合同金额为1000万元，合同期12个月。
截止2007年12月31日，甲公司实际发生安装工程成本400万
元，但对该项安装工程的完工进度无法做出可靠估计。
甲公司仍按合同规定履行自己的义务，戊公司也承诺继续按合同规定履行其义务。
甲公司在2007年财务报表中将发生的安装工程成本400万元全部计入了当期损失，未确认营业收入。
要求：
根据上述资料，分别分析、判断甲公司的会计处理是否正确，并简要说明理由：如不正确，说明正确的会计处理原则。
1、甲公司的会计处理不正确。
理由：(1)甲公司与乙公司签订的合同包括销售商品和提供劳务，销售商品部分和提供劳务部分能够区分且能够单独计量，应当将销售商品的部分作为销售商品处理，将提供劳务的部分作为提供劳务处理。
或：甲公司应区别销售商品和提供劳务分别确认收入。
(2)A设备所有权上的主要风险和报酬已由甲公司转移给了乙公司，应当确认A设备销售收入。
或：A设备销售符合销售商品收入确认条件。
正确处理：甲公司应在2007年确认销售A设备营业收入10500万元，同时结转营业成本9000万元。
或：甲公司应按A设备价款确认营业收入，同时结转相应营业成本。
2、甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司采用分期收款方式进行的B设备销售，其延期收
取的价款具有融资性质，应按应收合同或协议价
款的公允价值[或：未来现金流量现值;或：设备现销价格]确认销售收入。
正确处理：甲公司在2007年应就B设备销售确认营业收入5800万元，同时结转营业成本5400万元。
或：甲公司在2007年应按B设备现销价格确认营业收入，同时结转营业成本5400万元。
3、甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司尚未将c设备所有权的主要风险和报酬转移给丁公司，不应确认相关销售收入。
或：该项销售尚不满足收入确认条件。
正确处理：甲公司不应对c设备销售确认营业收入和结转营业成本。
或：甲公司应确认发出商品7000万元。
或：甲公司应冲减已确认的营业收入和营业成本。
4、甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司当年发生的安装工程成本预计能够收回，应按预计能够收回的安装工程成本金额确认营业收入和结
转营业成本。
正确处理：甲公司应再2007年就该项安装工程确认营业收入400万元，同时结转营业成本400万元。