模具管理年终总结(三篇)
模具年终工作总结（精选7篇）
模具年终工作总结（精选7篇）模具篇1一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训，考核通过方可正式上岗。
定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。
外培人员再回来传授一批，带动一批。
也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。
加强监督检查。
四：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在20__年至20__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。
转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。
模具管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言模具作为工业生产中不可或缺的重要工具，其质量直接影响着产品的质量和生产效率。
在过去的一年里，我国模具行业在技术创新、管理提升、市场拓展等方面取得了显著成果。
本年度总结旨在回顾过去一年的模具管理工作，总结经验，查找不足，为今后工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 技术创新与研发（1）加强模具设计软件的应用，提高设计效率和质量。
本年度，我们引进了先进的模具设计软件，并组织相关人员进行培训，使设计人员能够熟练掌握软件操作，提高设计效率。
（2）加大模具新材料、新工艺的研发力度。
本年度，我们成功研发出适用于不同行业和产品的模具新材料、新工艺，提高了模具的精度、耐磨性和使用寿命。
（3）开展模具技术创新大赛，激发员工创新意识。
通过举办模具技术创新大赛，鼓励员工积极参与技术创新，为模具行业培养了一批优秀人才。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
本年度，我们对生产流程进行了全面梳理，优化了生产组织结构，提高了生产效率。
（2）加强生产设备维护，确保生产设备稳定运行。
本年度，我们对生产设备进行了全面检查、维护，确保了生产设备的稳定运行。
（3）强化质量管理，提高产品质量。
本年度，我们加强了对生产过程的监控，严格执行质量检验标准，确保了产品质量。
3. 市场拓展与客户服务（1）积极开拓国内外市场，扩大市场份额。
本年度，我们成功开拓了多个国内外市场，提高了市场份额。
（2）加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
本年度，我们加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务，提高了客户满意度。
（3）开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
本年度，我们组织开展了客户满意度调查，针对调查结果，持续改进服务质量。
4. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
本年度，我们组织开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
本年度，我们组织开展了丰富多彩的团队建设活动，增强了团队凝聚力。
塑胶模具个人年终总结
塑胶模具个人年终总结一、回顾与总结今年是我在塑胶模具行业的第三个年头，通过与同事们的共同努力和团队合作，我在这一年里取得了一些重要的成绩。
在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并对自己的成长和发展进行总结。
二、项目管理与执行在过去的一年里，我参与了多个塑胶模具项目的管理和执行。
通过对项目的全面把控和合理安排，我成功地完成了所有的项目目标，并保证了项目的按时交付。
同时，我积极与团队成员和客户沟通，确保项目进展顺利，并解决了一些意外情况。
在项目过程中，我提出了一些改进建议，例如引入新的技术和工艺，提高生产效率，减少浪费，受到了团队和客户的一致好评。
三、技术探索与创新作为塑胶模具领域的从业者，我始终关注行业的最新技术和创新趋势。
在过去一年中，我积极学习和探索了一些新的塑胶模具制造技术，如3D打印、CAD/CAM设计等。
通过学习和实践，我成功地应用了这些新技术，并取得了一些显著的成果。
这不仅提高了我个人的技术水平，也为公司带来了更多的发展机会。
四、质量管理与优化在塑胶模具制造过程中，质量是最重要的因素之一。
我始终坚持高质量的原则，并在过去一年里，通过引入一些新的质量管理工具和方法，如6σ等，有效地提高了产品的质量和可靠性。
我还与生产部门密切合作，加强了对原材料和工艺的控制，减少了不合格品的产生。
这些工作的开展，为公司树立了良好的品牌形象，提高了客户的满意度。
五、团队协作与领导作为塑胶模具项目的负责人，我与团队成员之间建立了良好的合作关系。
我充分发挥自己的领导才能，提供指导和帮助，使团队成员在工作中充分发挥自己的优势，并实现个人与团队的共同目标。
与此同时，我也广泛参与团队协作活动，分享经验和资源，不断提升团队整体的绩效和竞争力。
六、个人成长与发展在过去一年里，通过参与各种项目和不断学习的机会，我取得了一些个人的成长和发展。
我学会了更好地应对挑战和压力，提高了解决问题的能力。
通过与不同专业领域的人员交流，我开阔了自己的视野，丰富了专业知识。
模具管理年总结
模具管理年总结引言模具管理是现代制造业中非常重要的一环，它直接影响到产品质量、生产效率以及企业的经济效益。
本文将对过去一年的模具管理工作进行总结，并提出改进措施，以提高模具管理水平和效率。
1. 模具管理现状分析在过去一年的模具管理工作中，我们取得了一些积极的成绩，但也存在一些不足之处。
1.1 成绩•模具登记台账完善，包括模具命名规范、型号规范、采购日期、维修记录等信息都得到了有效管理。
•模具使用率得到了提高，减少了模具闲置的情况，优化了生产计划。
•模具的保养和维修工作有序进行，及时发现并处理了一些模具故障。
•模具管理团队的专业素质得到了提升，对模具管理知识和技能的掌握更加全面。
1.2 不足•模具管理流程存在繁琐的问题，需要经过多个岗位的协同才能完成一次模具的借用和归还。
•模具的保养和维修工作仍存在一定的盲区，需要更加精细化和系统化。
•对于模具的寿命预测和更换计划的制定还不够科学，存在一定的盲目性。
•对于模具的使用和管理标准还不够明确，导致误操作和损坏的情况较多。
2. 改进措施为了进一步提高模具管理水平和效率，我们需要采取以下改进措施：2.1 流程优化通过对模具借用和归还流程的分析和优化，减少不必要的环节，简化流程，提高办理效率。
可以考虑引入信息化系统，实现模具借用和归还的电子化申请和审批，提高流程的可控性和透明性。
2.2 加强保养和维修加强模具的定期保养和维修工作，建立规范的保养和维修流程，制定详细的保养和维修计划，并严格执行。
同时，加强对模具维护人员的培训，提高其技术水平和责任意识。
2.3 模具寿命预测和更换计划建立完善的模具寿命预测和更换计划，结合模具的实际使用情况和维护记录，制定科学合理的寿命预测和更换标准，及时更换老化和损坏严重的模具，避免因模具故障导致的生产中断和损失。
2.4 明确使用和管理标准制定明确的模具使用和管理标准，明确各种模具的使用场景和使用限制，加强对模具使用人员的培训，提高其操作规范性和技术水平。
模具个人年终工作总结(3篇)
模具个人年终工作总结模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。
一、模具仓库____以来，在5S委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。
①环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。
模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。
再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。
②现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。
以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。
现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。
③检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5S—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。
不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。
二、制罐二车间及模具维修班制罐二车间在经过公司5S委员会及____常务长期以来5S活动实践的培训，____已取得一定的效果，5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：①生产现场规范化：为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。
模具部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2021年已接近尾声。
在这一年里，模具部在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1.生产任务完成情况（1）产量方面：本年度共生产模具x套，同比增长y%；其中，新产品开发x套，同比增长z%。
（2）产值方面：实现产值xx万元，同比增长10%。
2.产品质量方面（1）合格率：本年度模具合格率达到95%，较去年同期提高5个百分点。
（2）客户满意度：通过加强与客户的沟通，客户满意度达到90%。
3.技术改造与创新（1）设备更新：本年度投入xx万元用于设备更新，购置了x台先进设备，提高了生产效率。
（2）技术创新：成功研发新型模具x套，降低了生产成本，提高了产品质量。
4.团队建设（1）人员培训：组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
5.安全生产（1）隐患排查：本年度共排查安全隐患xx处，及时整改，确保生产安全。
（2）安全培训：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识。
三、存在的问题及原因分析1.生产任务完成不均衡（1）原因分析：部分产品订单集中，导致生产任务分配不均，影响整体生产进度。
（2）改进措施：加强生产计划管理，合理分配生产任务，确保生产均衡。
2.产品质量波动较大（1）原因分析：部分工序质量控制不严格，导致产品质量波动。
（2）改进措施：加强工序质量控制，严格执行操作规程，提高产品质量稳定性。
3.人员流动较大（1）原因分析：薪酬福利待遇、晋升空间等方面存在不足，导致人员流动较大。
（2）改进措施：完善薪酬福利体系，拓宽晋升渠道，提高员工满意度。
四、下一年度工作计划1.提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
2.提升产品质量（1）加强工序质量控制，严格执行操作规程。
（2）加大新产品研发力度，提高产品质量。
模具部年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言模具部作为企业生产过程中的重要部门，承担着为生产部门提供优质模具的任务。
在过去的一年里，我们紧紧围绕企业发展战略，努力提高模具设计、制造、维修等各方面的能力，为企业的生产和发展做出了积极贡献。
现将模具部年度工作总结如下：二、工作回顾1. 模具设计方面（1）根据生产需求，完成新模具设计20套，改进模具10套，提高生产效率5%。
（2）优化模具结构，降低生产成本10%。
（3）加强与生产部门的沟通，确保模具设计符合生产要求。
2. 模具制造方面（1）完成模具制造100套，其中精密模具20套。
（2）提高模具制造精度，达到国际先进水平。
（3）缩短模具制造周期，平均缩短15%。
3. 模具维修方面（1）完成模具维修100次，提高模具使用率10%。
（2）降低模具维修成本，平均降低5%。
（3）加强模具维修人员培训，提高维修技能。
4. 技术创新方面（1）开展技术攻关，解决生产过程中遇到的难题5项。
（2）申请专利2项，提升企业核心竞争力。
（3）组织内部技术交流，提高团队整体技术水平。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
（2）组织员工参加各类培训，提升员工综合素质。
（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
三、存在问题1. 模具设计方面：部分模具设计仍存在一定程度的不足，需要进一步提高设计水平。
2. 模具制造方面：精密模具制造能力有待提升，以满足高端产品需求。
3. 模具维修方面：维修人员技能水平参差不齐，需要加强培训。
4. 技术创新方面：创新成果转化率有待提高。
四、改进措施1. 模具设计方面：加大设计研发投入，提高设计团队水平；加强与生产部门的沟通，确保模具设计满足生产需求。
2. 模具制造方面：引进先进设备，提升精密模具制造能力；加强员工技能培训，提高制造水平。
3. 模具维修方面：加强维修人员技能培训，提高维修质量；优化维修流程，缩短维修周期。
4. 技术创新方面：设立技术创新奖励机制，鼓励员工积极参与技术创新；加强与高校、科研院所的合作，提高创新成果转化率。
2024年模具个人年终工作总结(2篇)
2024年模具个人年终工作总结一、工作概述在过去的一年里，我作为公司的模具工程师，主要负责模具的设计、开发和改进。
通过积极努力和不断学习新知识，我取得了一些不错的成绩，并为公司的发展做出了一定的贡献。
二、工作成果1. 设计和开发新型模具今年，我参与了公司的几个重要项目，其中最引人注目的是设计和开发一款全新型号的模具。
这个项目是针对客户的特殊要求而进行的，设计和开发过程相对复杂。
经过反复的研究和尝试，我最终成功设计出一套满足客户要求的高质量模具，并且得到了客户的高度认可和好评。
2. 模具改进和优化除了设计和开发新模具，我还负责对现有模具进行改进和优化。
通过与生产部门和技术部门的密切合作，我深入了解模具在使用过程中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
这些改进措施不仅提高了模具的使用寿命，还大大提高了生产效率。
3. 严格控制模具成本在模具开发和设计的过程中，我始终牢记节约成本的原则。
通过合理的设计和优化，尽量降低了模具的制造成本，并且在整个项目中严格把控项目的预算。
这不仅帮助公司节约了大量的成本，同时也提高了公司的竞争力。
三、技术创新1. 学习新技术作为模具工程师，我始终保持学习的状态，不断跟进行业的最新技术和发展趋势。
通过参加行业会议、培训课程和阅读文献等方式，我了解了最新的模具设计理论和制造工艺，并努力将这些新技术应用于实践中。
2. 推动技术创新在公司内部，我积极推动技术创新的实施。
与同事们进行经验交流，发现问题并提出解决方案。
我还与供应商保持密切的合作关系，及时了解他们的最新产品和技术，为公司的发展提供有力的支持。
四、团队合作在过去的一年里，我一直注重与团队的合作。
无论是与设计团队、生产团队还是技术部门的同事合作，我都保持了良好的沟通和协作态度，共同推动项目的进展。
通过与团队的合作，我不仅提高了自身的专业能力，还培养了团队精神，为公司创造了更大的价值。
五、自我成长和提升1. 学习和培训在过去的一年中，我积极参加了多种培训课程和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
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模具管理年终总结(三篇)
报告总结参考范本
目录：
模具管理年终总结一
模具钳工年终总结二
模具钳工年终总结三
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模具管理年终总结一
时间特快，20XX年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了。
下面是XX 为您整理的关于模具管理年终总结的相关资料，欢迎阅读！
模具管理年终总结篇1 尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
春华秋实，冬去春来，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。
“工欲善其事，必先利其器”。
对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。
20XX年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。
现将20XX年设备管理工作和20XX年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：
设备管理指标完成情况：
公司计划、非计划检修项目完成率达***%，主要设备完好率达到***%，全部设备完好率***%。
设备实行全过程管理情况
我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。
把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的。