桃园居社区商业案例研究
新型城市社区建设如何“共赢”——对深圳桃源居建设模式的思考
障体系 ， 优先解决和保障社 区居 民就业 。 社 区公 约下 的业 主权利 与义 务 的统一 。为 了鼓
励 居 民积极 参与 到社 区业 主共 建家 园活 动 中 ，桃 源 居 首创社 区义工 与社 区银行 机制 ，拥 有我 国第 一 张 “ 社一卡 通 ” 银 —— “ 桃源 人家 ” 员卡 。这是一 张桃 会
建 有老人艺术 团 、少 儿艺术 团等十余 支文艺组织 ，
这些组织 在倡 导社区文 明与进 步方 面发挥 了重要 的作用 ，增强 了居 民对社 区的认 同感和凝 聚力 ， 形 成了共同的文化群体意识 和家园意识 。 人居环境与商业环境和谐统 一。 开发商在参与 社 区公建 营运 的过程 中 ， 坚持效益与公益相统一 的
权利 、 义务统 一起来 。 社区服务模式 与社 区发展的统一 。在社 区开发初
运作模式 的设立既借鉴西方 国家经验 ，又结合 中国社 区实情 。 桃源居社 区公共服 务组织 实行 紧密型的管理 ， 即： 把社 区生活共 同体作为一个实 体企业 ， 管理和协调 若干社 区民问组织 ， 同为社 区提供服务 。 区服务中 共 社
心的收入负责平衡若干社 区团体 经费。 目前 ， 源居社 区服务 中心 已有社 区资本近 １０ 桃 ００ 万元 ， 区资产近 千平方米 约 ２ ０ 社 ０ ０多 万元 ， 区经 营 社 组 织七八个 。根据发展计划 ，每年收益 大约是 ３ ０ ０ 万
维普资讯
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新型城市社区建设如何“ 共赢 ’ ’
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对 深 圳桃 源 居 建 设 模 式 的 思考
■ 李 爱君
桃 源 屠 模 式 的 核 心 。在 于 健 全 的 社 区公 共 服 务 体 制 ｓ 公 共 福 利 体 系 。千 家 万 户 在 一 个 公 共事 业 的 循 环 运 行 之 中 参 与 家 园 共 建 。 成 ７ 一 个 自我 管 理 、 Ｉ 服 务 、 此 理 形 相 彼 解 、 同关 爱 的 社 区 文 化 价 值 体 系 共
深圳最大的小区是哪个
深圳最大的小区是哪个不管在任何时期，大盘是开发商实力的象征，也是置业者所向往的城堡，这些像“城”一样的小区，您住过吗?下面是由店铺为大家带来的有关资料。
福田益田村占地49万平(建面约100万平，总共 7405 户)益田村位于深圳市福田区。
福田南区最大的公务员小区，多层和小高层1996年入伙，高层2002年入伙，共108栋，主要是3房为主，有部分2房和4房，少量的5房。
小区环境幽雅，曾获得多个荣誉称号，因其内多种芒果树和少量菠萝蜜树，所以为深圳市知名的果园小区。
小区内设有简单的娱乐设施、周边有学校，但没有商业规划，以至于在小区内生活配套并不太方便，项目周边的外在环境还不错，这几年地铁3号线已开通，交通较为便利。
目前市场参考价6万多。
梅林一村占地38.4万平(建面80万平，共6840户)梅林一村是1998年由深圳市住宅局开发兴建的大型福利房、微利房住宅区，具有智能化、园林型、标志性三大特点，被誉为“亚洲第一村”。
梅林一村位于深圳市梅林水库南面，依山傍水，南临市东西大动脉梅林路，西南方向有一座大型农贸市场，地理位置优越，环境怡人。
项目内规划有学校、综合市场、运动场所等，配套较完善。
近20年过去，现在小区呈现依然风貌犹存，尽管国际招标建筑设计，但现在小区内停车紧张已成为业主头痛的事，好在9号线开通后，小区出行大有改观。
目前市场参考价6万多。
罗湖百仕达花园占地面积不详(建面约75万平米，4期开发，共5204户)1997年一期入市，售价5000元/平左右。
4期在2005年开发入市;是片区少有的大社区之一，此项目在当时也颇有名气，设计上一期以属典型欧陆风格的现代主义建筑群为主;二期以主题花园为主打，在楼宇之间巧妙地设置了亭台楼阁、小桥流水，小区还建有一个当时全深圳独一无二的5500平方米的人工湖。
三期君逸华府是深圳市独一无二的以健康运动为主题的社区，包括标准草地足球场等40余项活动设施。
四期从用材到户型都实现了突破性创新，如错层阳台、入户花园、双阳台等，带动了深圳新的户型革命。
2011桃源居集团企业品牌战略规划建议
房地产未来的竞争趋势，必然是由产品竞争走向品牌竞争， 因此我们应该未雨绸缪，及早开展桃源居集团的品牌建设
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桃源居品牌定位逻辑分析图
基于企业实际 我们拥有什么/LII可以延伸什么
品牌价值现状分析
思考分析
终于消费者需求 消费者的居住需求信念
分析
企业 历史
企业 现状
企业 构想
品质 理解
居住 追求
企业核心积累
两种现象：LII速度＋LII模式 品牌观点延伸
从“LII速度”到“LII态度” 从开发模式复制到核心价值DNA遗传
分强调盈利性
售为主，模式单一，产品 需提高
技术含量低
发
• 行业集中度提高
展
• 开发商将发挥更大的社会职能
趋 势
• 运营能力等将大大提高，内部管理从粗放型向精细型发展
• 提高价值链的整合能力
行业创新者和领导者的出现将推动行业快速自我完善、自我发展
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房地产市场特点及发展趋势
品牌的溢价，为地产的发展之路提供了另外的可能性
感性的房地产企业品牌核心价 值着眼于顾客在购买和使用的 过程中产生某种感觉，这种感 觉为消费者拥有和使用房地产 企业品牌赋予了更深的意味和 营造了密切的关系。
如奥林匹克花园的理 性价值诉求“运动就 在家门口”，抓住了 现代都市运动场地缺 乏、人们生活工作节 奏快，大部分都市人 处于亚健康状态，缺
乏锻炼的诉求点
品 降低营销成本
牌 忠 诚
创造竞争优势 吸引新顾客
房地产物业管理公司社区体育会所健身俱乐部经营管理分析(二)--体育会所经营成功案例分析
房地产物业管理公司社区体育会所健身俱乐部经营管理分析(二)--体育会所经营成功案例分析本文轉載來自健身資料網体育会所经营成功案例分析1、体育会所经营模式之一：社区配套+平民化运营+广告效应=间接盈利案例：广州的祥景花园的体育公园，务实而不追求盲目奢华，以体育会所服务和活动组织触动房产销售，创造间接盈利的模式。
祥景花园位于广州市风景秀美的白云山下，位于城乡交界的黄石路，曾获“广州市绿色社区”等一大堆称号。
该楼盘平均楼价每平方米3700元，在广州属中档楼盘，开发商没有为了配套投资搞豪华体育会所，而是投资近3000多万元（包括买地）建成适用性很强的“祥景体育公园”。
该公园占地3万平方米，是广州市区内目前生活小区中规模大、设施全、功能完备的体育公园之一，内有8个羽毛球场、3个篮球场、两个网球场以及足球场、乒乓球馆、游泳池等设施。
体育公园由开发公司下属的物业管理公司承包经营。
（1）定位问题开发公司老总说：“体育公园运作，本来就不是挣钱项目。
我们也没想回收建设成本。
因为体育公园的投资实际上用的是‘广告投入’。
每年400万在各大报纸挤的广告，效果还不一定有这个体育公园好。
”设施很简单，场馆没有中央空调———经营没有空调费开支：羽毛球馆是水泥地的———容易维护；为了提高利用率，公园小道被设计成跑道，都涂上了彩色的球场漆，而且还有起点、终点、100米、200米……标志，为小区居民的科学健身提供条件。
设施档次不高，自然收费不高。
白天，羽毛球一小时20元，业主优惠八折。
所以总的说来，一是设施实用，维护成本不高；二是不用回收建设成本。
公园一年收入二、三十万，虽然没有大赚，起码也不亏本，于是祥景体育公园就有了活力。
（2）融入大社区祥景体育公园打开了大门，所有邻近小区居民都到他们这里来健身，对业主则有业主优惠和会员优惠价。
“祥景”所在的白云区没有区属体育场馆，群众体育活动绝大多数都在所属区的楼盘体育场馆进行。
祥景自己还有篮球队，常常约人来此较量，一次次的活动带旺了人气，“广告”作用确实不错。
深圳最大的社区
深圳最大的社区桃源居社区座落在我国沿海移民城市深圳宝安，占地面积1.16平方公里，建筑面积180万平方米，现已入住5万余人，整个社区依山面海，环境怡人。
因缘于东晋陶渊明《桃花源记》中悠然、快乐诗意栖居的人居生活理念，故名桃源居。
桃源居社区由深圳航空城东部实业有限公司开发。
桃源居社区一切围绕以人为本的规划理念，最终形成了“一个社区、二个市民广场、三大公园、四大功能分区、五个社区会所”的幸福家园。
桃源居社区以公建设施为基础，以商业为龙头、以文化为内涵、以教育为特色、以环境为依托，构建了社区组织与管理体系、社区福利体系、社区文化体系、社区教育体系、社区公共服务体系，形成了党的领导、政府管理、企业投资、居民共建的桃源居和谐社区治理模式。
自建区以来，桃源居社区无一例刑事案件;无一例家庭因民事纠纷而走上法庭;无一例未成年犯罪发生;无一例拐卖儿童案件;无失业无下岗;无黄、无赌、无毒而成为一个有关爱、有互助、有良好的社会风尚、有较高的生活指数的国际型文化与理想人居社区。
公建配套公建配套设施这一社区建设管理中的"老大难"问题，在桃源居却成了收获平安和谐的基石，其秘诀就在于明晰公建权属构建良性运营机制。
社区公建配套设施的配套标准、权属认定和运营机制，一直是社区建设中的"老大难"问题，也是社区建设各方"打仗"的焦点。
根本原因，是因为公建配套的产权和良性运营实在太重要了：党务工作在建设和谐社区中的领导作用能否落到实处、政务进社区能否发挥作用、社区管理能否在物管基础上得到升华、社区是否尝试性开展福利制度、居民参与共建的形式能否与各方和谐，全系于它一身。
桃源居社区今天能收获平安、和谐，关键就是紧紧抓住了公建配套这个建设和谐社区的核心，探索出了明确公建配套权属、实施良性运营的创新之路。
社区文化楼上写作诗人需要培育灵感的安静舒适环境与楼下养鸡老人需要通过养鸡寄托情感的生活方式产生的冲突，催生了桃源居社区文化。
中原-深圳桃源居6区开发研究报告-67PPT
➢豪宅在深圳的重要特征：都市与郊区遍地开花，供给形态丰富，TH为主 的混合社区形式，价格差别巨大。
深圳未来预计供应的豪宅项目列表
项目名称 尖岗山项目 金地格林小镇 圣莫利斯 星河·丹堤 潜龙山庄 信托项目 17英里二期 万科第五园 万科城2-4项目 振业城 中信绿色高尔夫别墅 中海育马场项目 红树西岸 波托菲诺后期项目 中信红树湾后期项目 天琴湾三期 联泰大梅沙项目 东海岸二、三期 水榭花都三期 中海九万三地块项目 中旅国际公馆二期
单位：万M2
预入市时间 2005年底— 2005年底— 2005年底—
2006年— 2006年— 2006年 2005上半年 2005上半年 05—07年 05年上—
05年下 06年 05年上 05年下— 05年下— 05年下 06年 05年上— 05年下 05年下— 05年上
京、沪、深市场潜力及别墅市场情况
出让量（平米）
近四年住宅用地各区出让情况
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0 01年
02年
03年
宝安
福田
龙岗
罗湖
04年 年
南山
盐田
住宅用地出让集中在宝安和龙岗，关内比例占有很少。
关内与关外的住宅价格始终保持较大差距
销售单价（元） 近几年各区域住宅销售单价走势
供需结构分析——供需平衡
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20
0
预售面积 销售面积
1996 51.2 21.26
宝安区历年商品住宅供需分析
1997 67.03 43.31
1998 64.8 50.07
桃源居李爱君
百分百女人――访深圳航空城（东部）实业有限公司董事长李爱君【李爱君印象】李爱君是我采访的第一朵铿锵玫瑰！约她的时候有些周折，先是由于她忙于桃源居·世外桃源的开盘；也因为她的低调和不热衷于与媒体的对话。
不过最后，我还是如愿以偿了！考究的西式职业套装，冰冷的脸孔，佯装的笑容，是印象中女强人的模板，然而李爱君却不！乳黄色中式对襟上衣，配着同色调的长裙，开怀的大笑，令我颇感意外。
当她言即最幸福的是拥有一个幸福的家庭，最大的愿望是做一个好母亲时，又让我多了几许感动。
也许，这才是打造了一个超级“地产航母”背后的最真实最本色的李爱君！地产是一份责任把一块荒僻的山野坡地变为一块充满生机的热土，把前几年的默默无闻的关外公司跻身于深圳知名品牌开发商行列，继2002年荣获深圳销售面积亚军，宝安销售面积冠军之后，桃源居又为2003上半年榜全市销售面积风云榜排名楼盘之榜首，李爱君是成功了！【记者】从93年拿下这个地块开始到现在整个项目的运作的成功，航空城经历了地产的两次高潮，还有98年的金融风暴，用“十年磨一剑”来形容桃源居一点也不为过，是什么支撑着你们沿途走来？【李爱君】这么多年来，真的深刻感受到做地产的不容易！不论是从业主、社会，还是今后国际化城市的发展趋势来看，对于地产商的要求都是综合的，并非仅仅是花钱来盖几栋楼而已，房地产企业，尤其是对开发大盘的房地产企业来讲，面临的是如何在建好一个大社区的同时来承担更多的社会责任！我们项目的地名叫中华商贸城，公司叫航空城，楼盘叫桃源居，物业公司叫世外桃源，这是一个逐步发展过程的写照。
创业期间，不可避免的遇到重重困难，我们都走过来了，那是因为我们始终把地产当作一份责任，在责任中倾注爱心！92年接到项目时正处于房地产的高潮时期，买地仅仅想把生地变成熟地之后就卖掉。
但是经历了十年中前期的艰难开发和两次地产高潮，城市的发展决定了这个社区的土地不能切割，配套不能分让，一定要统一征地，统一开发，统一建设，统一管理，所以会从当初的土地经营走到今天的房地产城市经营，物业经营之路。
适老化背景下的社区中心设计研究
适老性设计与老龄化应对 2021年11月第18卷总第408期适老化背景下的社区中心设计研究胡沈健，王鹤霖，陈 岩（大连理工大学建筑与艺术学院，辽宁大连 116081）摘要：为了适应当前老龄化社会的发展趋势、提升老年居民社区生活的舒适度，改善社区中心的适老性被赋予了深远意义。
本文在社区中心调研的基础上，指出社区中心现存的诸多不足之处，并基于老年居民的日常生活和无障碍设计需求，进而从可达性、功能整合、无障碍设计三个方面提出有效提高社区中心适老性的设计要点和具体可实行的操作方法。
本文希望通过多方面的分析研究，总结出社区中心的设计要点，为以后的适老化社区中心提供更为人性化的设计思路。
关键词：社区中心；适老化；可达性；功能整合；无障碍设计［中图分类号］TU984.14 ［文献标识码］A DOI ：10.19892/ki.csjz.2021.31.01Study on Community Center Design in the Context of AgeingHu Shenjian, Wang Helin, Chen Yan(College of Architecture and Art, Dalian University of Technology, Dalian Liaoning 116081, China)Abstract: In order to adapt to the current development trend of aging society, it is of great significance to improve the comfort of community life of elderly residents by deepening the degree of aging adaptability of community centers. Based on the investigation on community centers, this paper points out the existing problems in community centers, and proposes design points and specific operation methods to effectively improve the aging design points of community centers from the aspects of accessibility, functional integration and barrier-free design based on the daily life and barrier-free design needs of the elderly residents. It is hoped to summarize the design points of community centers through various analysis and research, and to provide more humanized design ideas for future aging-friendly community centers.Key words: community center; ageing; accessibility; functional integration; barrier-free design1研究背景随着社会的发展和居民需求的增加，现代社区中心的功能已不再局限于提供基本的社区服务。
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在商业供应超过常规的情况下， 集中商业的解决策略？
Question4: 在业态选择指导下，对商业规划设计的补充意见
【 解决思路】
社区现状、特征
社区及商业供应解析
城市社区规划指标 （国际）类比社区参考
社区规划规模 商业规模 规模消费比
深圳 类比社区调查
商业规模的适度性
本项目商业面向社区 外经营的必要程度
前期商业销售状况 业态对社区营销的 影响
类似社区商业模式:
规模、业态、各业态量、分 布特点、形式、面积、不同 发展阶段的社区业态倾向
社区业主商 业需求调查
社区特点与 发展阶段
基于社区内 需求的商业
宝安商业现状 宝安商业未来竞争态势
需要外向经 营的商业
集中商业业态定位 设计建议
街铺、集中商业的租售选城市中心约1小时路程的通勤圈内,即卫星城镇。 2、人口密度150人/HM2 。 3、周围有干线公路相连。
《集合住宅》一书内推荐规划成功的典 型案例:日本光丘花园城社区
占地面积：18.6万M2 建筑面积：36.6万M2 公园6.07万M2 商业设施面积：约1万M2 （包括店铺、 百货、专卖店） 其地理位置与配套规划与桃源居较接近。
『桃源居商业规划布置形式特点』
★商业规划形式为： 沿社区中 轴与前进路的街铺，临前进 路、107国道的集中商业。 ★商业街被交通干道割断，难 以形成商业的连续性。 ★商业设施略偏离社区中心， 大部分独立于大社区外。
集中商业
★缺少散落于社区中多点式布 置的商业。服务便利度不够
★集中商业临主干道，有利于
【Ch3 商业规模适度分析】
城市规划指标对比参考 国际规划示范社区商业规模比参考 深圳类比社区调查
『城市社区规划标准』
一般城市居住区商业设施指标
类 别 居 住 区
人均商业服务建筑面积
合理服务半径
0.7-0.91M2/人
800-1000M
城市居住区的公建配套设施，应依据人口规模确定合理的服务面积。
1-2层商铺：2811M2
汇江二路
1-2层商铺：4190M2 1-2层商铺：5116M2
1区集中商业 7区集中商业 10区集中商业
5514M2可租可售 8046M2可租可售 34870M2
临前进路及 洲石路
26824M2转资产出租
出售或出租： 1-2层商业： 5514M2 1-5层：医院 6-12层：公寓
『白沙岭社区』
沃尔玛
营业面积 ： 20000平米 业态：日 常百货超 市
百花园二期 营业楼层： （商业街）
长安百货
营业面积： 3000平米
1-2层
百花园二 期将建成 100余米百 营业楼层： 家小铺的 第2层 商业步行 街。预计 今年6月投 入使用。 位于深圳上步工业区西北，始建于上世纪80年代中期，社区总建筑面积66.4 万平米。96年长安百货进驻，2001年引进沃尔玛。
成熟社区：圆岭社区、白沙岭社区、华侨城社区、松坪山社区 郊区新建社区：万科四季花城
『园岭社区』
康泰娱乐城
营业面积：1万 平米
新一佳
营业面积： 1万平米 业态；日 常百货超 市 营业楼层： 1-2层
业态：保龄球场、 桌球城、游乐场、 百佳、麦当劳、 卡拉OK歌舞厅 酒楼、西餐厅、 韩国料理、快餐 厅、咖啡厅、美 容世界、时装购 物名廊等。 营业楼层：1-5 层
ÔÔ ÔÔ ÔÔ ÔÔ
沿街商业 227家，总面 积21235平米。
单纯以满 足社区内需 求的成熟社 区，社区商 业以日常购 买与日常服 务为主。
ú ÔÔÔÔ 30 4795
ÔÔÔ à 11 1080
ÔÔÔÔ ÔÔ·Ô ò Ô 91 6130 68 8040
é à ÔÔÔ 7 600
ÔÔÔ à 19 630
『桃源居社区发展阶段性指标』
时间
建成面积
入住户数
居住人口
规划投入使 用商业面积
2003年初
40万平米
2200户
7700人+2000师生
已使用7472 平米
6.5万平米
2005年初 规划完成 年
94万平米
5700户
2万人+6000师生
160万平米
10000户
3.5万人+1万师生
未定
2003年初数据含12区、13区1-2期、14区1-3期、3、4、5区；学校一期、会所、青少年宫； 2005年初数据含4区2期、5区2期、13区3期、127910区；学校2期。
【Ch2 社区及商业供应解析】
『桃源居规划与现状』
桃源居规划总人口：
已入住区： 12区、13区1期、14 区1期、5区、4区
2002年底主推 区：3区
1万户/3.5万人+1万师生
共4.5万人 桃源居规划总面积： 160万M2 规划明确的商业总面积： 6.5万M2 目前桃源居建成面积： 40万（含3区）M2 现入住人口： 2200户/7700人+2000名师生 共9700人
『国际类比社区』
社区建设理论—邻里住区理论背景：
以20年代佩里（A。C。PERRY）提出的邻里住区理论为基础建成，社区以 交通干道 为边界，把居住建筑、公共建筑、绿地等予以综合解决，不仅是日 常必需品的供应，一般生活服务都可以在社区内解决。 该理论在欧洲一些城市的卫星城市规划设计中得以推广和运用。
位于深圳上步工业区北，始建于上世纪80年代初，总建筑面积67.65万平米。 人口4万。 初建成时，社区并无多少商业，主要依赖社区外。后期随着内部及边缘商业 逐渐发展，以及98年引入新一佳，带旺消费。
ÔÔÔÔÔÔÔÔ×Ô·Ô ÷ Ô Ô
100 50 0 ÔÔ ÔÔ ÔÔ ÔÔ 10000 8000 6000 4000 2000 0
【出发点】
• 2003年，桃源居供应商业总量将达5.6万平米 • 2005年初，桃源居投入使用商业面积6.5万平米 • 在一个相对独立的居住功能为主的区域，如此大 量的商业面积如何顺利实现较高价值，同时有利 于社区的可持续发展？
【 问题分解】
Question1:
商业规模的适度性如何？
—规划160万平米，现建成35万平米的社区是否能消化近6万平米的商业？ Question2: 如何解决业态的组合及形式？出售与出租的范围如何？ Question3:
注：居住区：人口规模3万-5万人.
公共服务设施控制指标（平方米/千人）
居住规模 类 总指标 别
摘自《城市居住区规划设计规范》
----------------------------------------------------------------------------居住区
建筑面积 1605～2700 (2165～3620) 60～80 用地面积 2065～4680 (2655～5450) 100～190
1区街铺 2区街铺 7区街铺 9区街铺 2区街铺 9区街铺 临 前 进 路 临107国道 临 汇 江 二 路 2199M2 1991M2 2166M2 645M2 5116M2 4498M2 5116M2 4498M2 2811M2 16615M2 销售 4190M2
出售或出租： 1-2层商业： 8046M2 3-5层：物流中心 6-12层：写字楼
商业规模比=1/36.6=0.027 商业分布形式： 成片集中布置于社区中心。
背景说明：该社区于1972年开发，位于离东京约1小时车程通勤圈内，90%以上是高层住宅 (8层以上)。所有的住宅团组都有一所中学和两所小学，都带有运动场并位于边缘以便与 外界共享；所有的团组都设置近邻公园还要兼顾外围人群使用方便…… 经过多年发展，其商业满足了社区居民生活需求，经营状况良好。
发展外向经营的业态。
★集中商业与街铺的比例为：
2.1 ：1
—— 红色为明确规划的商业街或集中商业 —— 黄色为未明确规划但有意向的商业街
『127910区的商业分布』
127910区规划为商贸区，桃源居的 主要商业集中于此。
出租： 共3层商业： 26824M2
1-2层商铺：4498M2
127910区商业总面积：51485M2
★社区相对完全独立，属内敛性社
区，保障了内部商业人流消费的 最大可能性。
社区发展需要商业的发展， 以解决社区内消费需求为目的的商业是合理的。
【桃源居现已明确规划的商业面积分布】
商业区域
4区二期商 业 127910区商 业 3区商业 19区商业 13区商业
面积M2
1467 51485 4652.84 4000 1637.59
根据指标计算：2003年初，以桃源居人口1万人计，商业服务面积7000-9100平米 2005年初，以桃源居人口2.6万人计，商业服务面积1.82万-2.36万平米 以桃源居达到规划人口4.5万人计，商业服务面积3.15万-4.1万平米
-----------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------医疗卫生
（含医院）
(160～280)
700～910 20～30 (60～80)
(260～360)
600～940 25～50
---------------------------------------------------------------------------------------商业服务 -----------------------------------------------------------------------------------------其中 金融邮电 (含银行、邮电局)