（开拓一队）班组建设管理制度（制度）
班组建设管理制度
班组建设管理制度为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。
四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。
五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。
面对危险能够拿出相应的措施。
通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。
保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。
为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组长：张广礼副组长：张永地贺建军陈建峰培训教师：杜文博史杰成员：采二队全体职工根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。
每月对其进行培训考核。
特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。
交由安全科培训办审批。
具体要求如下：1、培训时，班前务必通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提早与培训教师联系，确保培训时间安排。
3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
为了加强班组建设，提高班组管理水平，确保企业各项生产经营任务的顺利完成，特制定本管理制度。
二、班组的设置与职责（一）班组的设置根据企业的生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、便于管理、精简高效的原则。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织完成本班组的生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产和产品质量。
3、加强班组管理，建立健全各项原始记录和台账，做好班组核算工作。
4、组织班组员工开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工的技术素质和操作技能。
5、做好班组思想政治工作，关心员工生活，维护班组团结稳定。
三、班组长的选拔与任用（一）班组长的选拔条件1、具有较高的思想政治素质和职业道德，责任心强，工作认真负责。
2、熟悉本班组的生产业务和技术知识，具有一定的组织管理能力和协调能力。
3、以身作则，团结同志，在员工中有较高的威信。
（二）班组长的任用程序1、由所在部门提出班组长人选，报企业人力资源部门审核。
2、人力资源部门对人选进行考察，征求相关部门和员工的意见。
3、经企业领导批准后，正式任命班组长。
四、班组的日常管理（一）生产管理1、班组应根据企业的生产计划，合理安排生产任务，制定生产进度计划，并严格按照计划组织生产。
2、加强生产过程中的质量控制，严格执行质量标准和检验制度，确保产品质量符合要求。
3、做好设备的维护保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。
4、加强现场管理，保持生产现场整洁、有序，做到文明生产。
（二）安全管理1、班组应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
2、加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（三）质量管理1、班组应树立质量第一的观念，严格执行质量标准和工艺规程。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设管理制度
班组建设管理制度1. 引言班组是企业内部重要的工作单元，班组建设管理制度的制定和执行对于确保班组的高效运作和团队合作至关重要。
本文旨在介绍班组建设管理制度的核心内容和要点。
2. 班组建设目标班组建设的目标是打造一个紧密团结、高效协作的班组，以提高工作效率、加强团队凝聚力，实现企业的业务目标。
为达到这一目标，我们制定了以下管理制度。
3. 班组组成与职责3.1 班组组成班组由一名组长和若干组员组成。
组长具备相关专业知识和管理经验，负责组织、领导和协调班组工作。
组员根据工作特点和分工进行合理的任务分配。
3.2 班组职责班组的职责包括但不限于：- 完成所负责的工作任务，并保障质量和进度；- 配合其他班组和部门的工作，实现优化协作；- 积极提出改进意见，共同提高工作效率；- 关心组员的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
4. 班组建设流程4.1 班组组建根据工作需要，由上级领导下发班组组建任务，确定班组组长，并明确班组成员名单。
组长根据组员的特长和工作要求，进行合理的组建。
4.2 班组目标制定班组成立后，由班组全体成员共同参与制定班组的目标和绩效指标。
目标应具体、可行，并与企业的总体发展目标相一致。
4.3 班组计划制定根据班组的目标，制定详细的工作计划，并合理分配任务和资源。
计划应明确工作重点、时间节点和责任人，确保工作顺利进行。
4.4 班组沟通和协作班组成员应积极开展沟通和协作，及时交流工作中的问题和困难，并共同探讨解决办法。
组长要及时提供指导和支持，促进班组成员之间的合作和互助。
4.5 班组绩效评估定期进行班组绩效评估，以衡量班组的工作成果和效益。
评估结果作为改进和奖励的依据，促进班组的持续发展和提高。
5. 班组建设管理制度的执行与监督5.1 执行责任班组组长负责制度的执行与落实，并对班组成员的工作进行指导和管理。
上级领导应给予必要的支持和监督，确保制度的有效执行。
5.2 监督机制建立班组建设管理制度的监督机制，包括定期检查、考核和评估。
班组建设及管理制度范文
班组建设及管理制度范文班组建设及管理制度范文第一章总则第一条为了加强班组建设和管理，提高班组的凝聚力和战斗力，实现高效的生产和协作，特制定本制度。
第二条班组是企业组织中的基本单位，是生产活动的基础小组。
班组成员应当共同努力，以集体利益为重，共同完成所承担的任务。
第三条班组成员应当严格遵守企业的各项规章制度，恪守职业道德，以守纪律、讲规矩、强责任的态度开展工作。
第四条班组成员应当通过培训和学习提高自己的业务能力和管理水平，为班组提供合理化建议和意见。
第五条企业根据实际情况，可以对本制度进行适当修改和完善，并及时通知班组成员。
第二章班组的组织和人员第六条班组应当根据工作需要，由企业按照工作内容和人员结构的特点成立。
第七条班组的人员应当按照工作性质和岗位要求进行分组，确保各项工作有序进行。
第八条班组应当设立班组长，由企业根据工作需要和班组成员的能力和素质担任，负责班组的日常管理和工作安排。
第九条班组成员应当按照班组长的指示和工作安排进行工作，互相合作，共同完成任务。
第十条班组成员应当定期召开班组会议，对工作进行总结和评估，共同制定下一阶段的工作目标和计划。
第三章班组的管理和培训第十一条班组长应当根据工作需要，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，确保工作的有序进行。
第十二条班组长应当加强对班组成员的培训和学习，提高其业务能力和管理水平。
第十三条班组长应当及时了解和掌握班组成员的工作进展和问题，及时给予指导和帮助。
第十四条班组成员应当积极参加企业组织的各项培训和学习活动，提高自己的专业水平和综合素质。
第十五条班组成员应当定期进行业绩考核和评估，以评估结果为依据，及时调整工作计划和工作方式。
第十六条企业应当根据班组的工作贡献和绩效状况，制定相应的考核标准和评价体系。
第十七条班组的成员应当按照考核标准和评价体系完成工作任务，并及时向企业提交相关工作报告和数据。
第十八条班组的成员应当按照考核结果进行奖惩，对工作出色的成员给予奖励，对工作不力的成员给予相应处罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
班组建设管理制度十二条
班组建设管理制度汇编目录班组建设管理制度 (1)班前会制度 (9)班组长跟班工作制度 (11)安全质量标准化管理制度 (12)隐患排查治理制度 (13)班组和各岗位安全评估制度 (14)事故报告和处理程序 (15)安全检查与奖惩制度 (16)班组学习培训制度 (18)岗位练兵、技能竞赛制度 (19)交接班制度 (20)现场安全文明生产制度 (21)安全绩效考核制度 (22)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。
无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
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（开拓一队）班组建设管理制度（制度）
西山煤电屯兰矿班组建设管理制度
开拓一队
二○一二年三月
班组建设管理制度
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。
为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实采煤工区安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合采煤工区实际制定了此制度。
一、班组建设的指导思想
班组是企业的最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。
因此，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生
产具有十分重要的意义。
因此我队为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础。
二、班组建设目标
以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：1、抓好班组长送拨使用提高班组安全生产的组织管理能力；2、加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；3、强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能
力；4、严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
三、班组建设工作领导机构
为了确保班组建设工作有效扎实的开展，我队成立班组建设工作领导组：
组长：魏宗郁
副组长：牛润亮
成员：武永刚张文华牛文光秦王岗赵茂生李如珍
李联忠张旭日张爱军李书红牛永刚陆齐领导组下设班组管理办公室，设在队会议室，办公室主任由队长兼任，负责组织协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
四、适用范围及分工
本方案适用于开拓一队从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范管理。
班组在队长直接领导下，实行班组负责制。
五、班组设置的基本原则、分类及班组长暄配备
（一）班组设置原则
班组的设置要从各单位生产经营的实际情况出发，本着“有利于安全生产，方便于现场管理，符合企业管理现代化发展趋势和能够兼顾各单位相互平衡”的原则。
（二）班组定员
一般情况下，班组设正、副班长各一名。
班组的设置和班组长的配备情况必须到班组建设办公室审核登记备案。
六、班组长任职条件和任、免程序
（一）班组长的任职条件：
1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；
2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；
3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上；
4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格；
5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务；
6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；
7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。
（二）班组长的任、免职程序：
1、任职程序：（班组）推荐→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→区队聘任→班组管理办公室备案。
2、免职程序：区队（班组）提出→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→班组管理办公室备案。
严重违章或事故责任追究予以免职的不在此列，具体依照公司安委会处理结果执行，但必须按规定进行备案。
3、副班长由正班长提名，经队（班组）研究同意后，在班组管理办公室登记备案。
七、班组长职责
班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：
1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。
2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。
3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。
动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。
4、建立、健全本班组各项管理制度。
制度内容具体包括：
一、岗位责任制
1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。
2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。
3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。
4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。
5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。
6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。
7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。
8、及时向队里汇报生产情况。
9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。
10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。
二、质量检查验收制度
1、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。
2、日常质量验收：班组对自己贫乏的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。
3、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。
三、安全生产和劳动保护制度
安全生产制度：
1、班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。
安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业；
2、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法；并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制图（或表），每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案；
3、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作；
4、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；
5、班组要严格执行交接班制度以及“事故处理四不放过”原则；
6、新上岗从业人员（含新换工种人员）必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。
安全监护期不少于一个月；
7、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；
劳动保护制度
1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取有效的技术措施和组织措施，防止伤亡事故和职业病。
2、班组长对劳动保护工作应全面负责，执行“管生产必须管安全”的原则，教育劳动者作好自身的劳动保护工作。
3、班组长要贯彻执行劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育组内成员严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥的违章作业。
4、班组长有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取积极的防范措施。
5、严格适时防尘制度，佩戴防潮用具，积极预防尘肺病的发生。
6、配备符合国家标准的防护用品，教育组内成员正确使用，做到没有佩戴好安全帽、防尘口罩者不准入井。
7、有计划的组织职组内成员进行安全卫生教育与技术培训工作。
8、对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持有县、市劳动部考核合格证者，方准上岗作业。
四、文明生产制度
精神文明：
在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
环境文明：
1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无
油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。
3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。
4、所有管线介质标向完整科学规范。
操作文明：
严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。
五、劳动纪律和交接班制度
劳动纪律制度
1、严格按工艺进行操作和控制，不得擅自改变工艺指标，违章操作。
2、认真填写各种原始记录，做到及时、准确、齐全、整洁。
3、严格执行交接班制度，做到按规定的交接班方式、程序、要求进行交接。
接班人员必须提前15分钟到岗，认真检查本岗的工艺状况及交接记录等，接班人未到不得离开岗位下岗。
4、严格执行巡回检查制，熟练掌握本岗位生产操作规程和工艺流程特点，按规定进行巡回检查。
检查中发现问题及时处理并作好情况反映、汇报、记录工作。
交接班制度
1、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。