铸造车间班组建设层级化管理考核办法(1)
铸造车间对班组的考核办法
铸造车间对班组的考核办法1. 目的加强车间对班组的管理，保证车间对班组考核的公平性、公正性。
2. 适用范围副经理、铸锭车间主任对铸锭车间各班组的考核。
3. 主要内容主要从以下几方面对各班组打分：3.1安全，总分为100分，主要从人员安全方面出发，如在本班出现人员安全事故（包括上下班途中），将视严重性对该班组进行考核；3.1.1根据所受伤害程度，给予班组考核5-80分的扣除；3.1.2 班长个人考核根据事故程度给予10-60分的扣除；3.1.3 对整月没有出现事故的班组给予20分的奖励；3.1.4严禁在生产区吸烟和使用明火,发现一次扣20分，另加罚款50元；3.1.5设备、线路维修时必须挂醒目的警示牌,发现无牌扣5分；3.1.6清炉，装炉，拆炉要带好相应的防护口罩，手套和工作服，发现一次没按要求做好防护扣10分；3.1.7设备由于人为原因造成损坏的，根据事故程度给予相关班组和个人扣罚5-40分；3.2品质，总分100分，3.2.1 必须按照生产工艺要求生产，不能私改工艺参数。
擅自改动工艺的扣30分；3.2.2班长个人考核和班组此项考核相等；3.2.3发现生产质量问题不报告、不制止、不检举的扣5-10分；3.3产量，权重为100分，副经理根据生产部指标每月下达各班组生产指标；达标率= （实际产量+设备故障损失产量）/目标总产量；产量考核得分=100*达标率+附加分；班长个人考核与班组此项考核相等；附加分为根据生产计划的变化能跟上变化的班组相关考核根据班组的实际产量可以±5分内的打分；3.3.1对各个班组每装一炉计1分；3.3.2没有按照车间规定时间内完成任务的扣2分；3.3.3本月装炉最多的班组奖30分；3.4操作规范，总分为50分，主要分为以下几方面：3.4.1 不按作业指导书操作设备的扣10分；3.4.2在装炉前必须认真检查加热器螺丝和加热器与隔热屏之间的电阻，不按要求检查的发现一次扣10分；3.4.3损坏石墨件或其它物品，视情况轻重扣除5-40分，并做相应的奖金扣罚；3.4.4装炉前必须检查溢流丝，发现一次不按要求检查的扣5分；3.2.5装炉后必须检查炉内有无掉料，发现一次炉腔内有料的扣30分；3.4.6物料节约，一经发现有故意浪费物料现象，即扣本班组5分，并可以根据实际情况的严重程度对相应责任人进行经济处罚并降职；3.4.7班长在当班过程中能发现问题并及时解决的给予考核奖励1-5分。
铸造车间班组建设层级化管理考核办法范文
铸造车间班组建设层级化管理考核办法范文一、背景介绍为了提高铸造车间班组建设的管理水平和工作效率，确保班组建设能够按照规范和标准进行运营，制定一套层级化管理考核办法是非常必要的。
本文旨在提供一个针对铸造车间班组建设的层级化管理考核办法范文，以供参考和借鉴。
二、考核目标和原则1. 考核目标：（1）确保班组建设符合公司的发展战略和目标，能够满足部门和班组的需求；（2）推动班组建设按照规范和标准进行管理，提高工作效率和质量；（3）激励班组成员提升技能和能力，不断提高自身的绩效水平。
2. 考核原则：（1）公平公正：考核过程公开透明，对所有班组成员一视同仁，不偏袒任何人；（2）科学合理：考核指标能够真实反映班组成员的工作表现和能力水平，具有可操作性；（3）激励导向：通过考核激励机制，鼓励班组成员积极进取，努力提高自身的表现。
三、考核内容和指标1. 考核内容：（1）班组管理能力：包括班组目标制定、计划组织、人员管理、绩效评估等方面的能力；（2）工作质量和效率：包括完成任务的质量和效率、机器设备的运行状况等方面的指标；（3）团队合作能力：包括员工之间的协作情况、班组内的沟通与配合等方面的指标；（4）安全生产管理：包括班组在工作中对安全生产的规范和重视程度等方面的指标。
2. 考核指标：（1）班组管理能力指标：- 目标制定：制定并实施班组的发展目标和工作计划；- 人员管理：定期进行员工绩效评估、制定个人发展规划；- 绩效评估：根据班组目标和绩效指标进行绩效评估和奖惩；- 制度执行：全面贯彻公司的规章制度和政策。
（2）工作质量和效率指标：- 任务完成情况：按时高质量完成任务的比例；- 机器设备开动率：正常运行的设备占总数的比例；- 加工工艺：按标准操作流程完成加工工艺。
（3）团队合作能力指标：- 沟通配合：员工之间有效沟通和相互合作的情况；- 班组氛围：班组内部的团队凝聚力和互动情况；- 协作机制：班组内部的任务分工和合作机制。
铸造车间班组建设层级化管理考核办法
铸造车间班组建设层级化管理考核办法铸造车间班组建设是实现车间高效运转和员工稳定发展的重要环节。
为了能够科学、全面、有效地对铸造车间班组建设进行管理和考核，制定一套层级化管理考核办法是非常必要的。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、考核目标1. 提高班组凝聚力和执行力：通过班组建设的考核，促进班组成员之间的团结和合作，增强班组的凝聚力和执行力，提升班组的整体绩效。
2. 培养班组管理和技术人员：通过班组建设的考核，培养和激励班组管理和技术人员，提高其专业知识和管理能力，进一步提高车间整体的管理水平。
3. 促进员工个人成长：通过班组建设的考核，激励和培养员工的积极性和主动性，促进员工个人能力的提升和成长。
二、考核内容1. 班组凝聚力考核：包括班组成员之间的团结程度、合作配合程度、互助交流程度等情况，通过员工满意度调查、班组活动记录等方式进行评估。
2. 班组执行力考核：包括班组按照工作要求完成任务的能力、工作质量和效率等情况，通过工作任务完成情况、质量问题反馈、生产效率等指标进行评估。
3. 班组管理考核：包括班组的岗位职责分配、工作安排和人员管理等情况，通过管理制度的执行情况、人员考勤纪律等进行评估。
4. 班组技术水平考核：包括班组技术人员的专业知识、技术操作能力和创新能力等情况，通过技术能力证书、技术创新项目等进行评估。
5. 班组成果考核：包括班组在生产质量、工艺改进、成本控制和节能环保等方面的成果情况，通过成果展示和报告等方式进行评估。
三、考核方法1. 班组自评：班组根据考核内容，自行对班组的凝聚力、执行力、管理和技术能力以及成果进行评估和自查自纠。
2. 上级评估：通过领导和相关部门对班组的工作情况进行评估，包括班组活动的组织安排、工作任务的落实情况、班组成员的训练培养等。
3. 员工满意度调查：对班组成员进行匿名调查，了解班组的工作环境和人际关系，从而评估班组的凝聚力和员工满意度。
4. 绩效考核：根据班组的工作任务、质量、成本等指标，进行绩效评估，将绩效考核结果作为班组建设的重要参考。
铸造车间管理人员考核细则
铸造车间管理人员考核细则1、对车间主任的考核：1.1不及时传达和落实分厂的会议精神，每次处罚20元。
1.2发生一次安全事故扣除100元。
1.3对安全中的重大问题不向分厂汇报，视情节轻重处理。
1.4违章指挥待岗一周，情节严重的另行处理。
1.5对关键工序不进行监控，每查出一次处罚50元。
1.6发生一次质量事故，处罚100~300元。
1.7未定期召开车间安全会，每查出一次处罚20元。
1.8未完成月生产指标，按分厂对车间处罚总额的10%扣除。
1.9对职能人员所管工作不进行检查、考核，每查出一次处罚10元。
1.10不召开车间管理人员“碰头会”，每查出一次处罚20元。
1.11对车间质量体系的运行情况不检查落实，每查出一次处罚20元。
2、对生产、设备主任助理的考核：2.1生产、设备主任助理通用考核；2.1.1不及时传达和落实分厂的会议精神，每次处罚20元。
2.1.2发生一次安全事故扣除200元，情节严重的另行处理。
2.1.3违章指挥待岗一周。
2.1.4不参加车间管理人员“碰头会”，每次处罚20元。
2.1.5对质量体系的运行情况不检查落实，每查出一次处罚50元。
2.1.6对生产、设备中出现的不正常情况处理不及时而影响生产，每次处罚100元。
2.2生产主任助理考核；2.2.1不组织召开车间生产例会，每查出一次处罚20元。
2.2.2对工艺纪律执行情况不检查、考核，每查出一次处罚100元。
2.2.3月生产指标未完成，按分厂处罚额的20%扣除2.3设备主任助理考核；2.3.1对车间所属的测量、计量设备不及时送检，每次处罚50元。
2.3.2不按时上报车间的月、季、年度备品备件、材料计划，每次处罚20元。
2.3.3漏报备品备件、材料计划而影响生产，视情节轻重处理。
2.3.4造成备品备件、材料积压，按分厂处罚额的10%扣除。
3、对车间统计员的考核：3.1统计员不能准确、及时地给车间分厂提供各种数据，扣除50元/次.项。
3.2未定期向车间、分厂业务组作出生产经营、经济技术统计方面的分析报告，扣除50元/次.项。
铸造车间班组建设层级化管理考核办法范本
铸造车间班组建设层级化管理考核办法范本第一章总则为了提高铸造车间班组建设水平，落实班组建设层级化管理，进一步加强班组成员的工作能力和综合素质，提高生产效率和质量，根据公司相关规定，制定本考核办法。
第二章考核原则1. 公平公正原则：考核依据客观、公正、公平的原则进行，做到公开、公平、公正、透明。
2. 个人和班组综合考核相结合原则：考核要全面评价班组成员个人的工作表现和班组的整体绩效。
3. 量化和定性结合原则：考核指标要突出绩效的量化和结果的定性相结合。
4. 考核结果与奖惩相结合原则：考核结果做为奖惩的依据，与岗位晋升、薪资调整、培训、奖惩等相结合。
第三章考核内容1. 班组成员个人考核内容（1）工作完成情况：考核班组成员工作任务完成的情况，包括任务的完成质量和及时性。
（2）岗位技能：考核班组成员在所任岗位上的技能水平和工作能力。
（3）团队协作：考核班组成员在团队中的贡献和配合度。
（4）工作态度：考核班组成员对工作的认真程度和积极性。
（5）纪律遵守：考核班组成员对公司规章制度的遵守情况。
（6）安全生产：考核班组成员在安全生产工作中的表现和贡献。
2. 班组绩效考核内容（1）生产效率：考核班组的生产任务完成情况和生产效率。
（2）产品质量：考核班组的产品质量，包括次品率和客户投诉率等。
（3）设备维护：考核班组对设备的维护和保养情况。
（4）工作安排和组织管理：考核班组对工作的合理安排和组织管理能力。
（5）成本控制：考核班组对生产成本的控制能力。
第四章考核指标和权重1. 班组成员个人考核指标和权重考核指标权重工作完成情况 30%岗位技能 30%团队协作 20%工作态度 10%纪律遵守 5%安全生产 5%2. 班组绩效考核指标和权重考核指标权重生产效率 30%产品质量 30%设备维护 20%工作安排和组织管理 10%成本控制 10%第五章考核流程1. 考核周期：根据公司规定，每个季度进行一次考核。
2. 考核步骤：（1）确定考核指标和权重；（2）收集班组成员个人考核信息，包括工作任务完成质量和及时性、岗位技能、团队协作能力、工作态度、纪律遵守情况和安全生产表现等；（3）收集班组绩效考核信息，包括生产效率、产品质量、设备维护情况、工作安排和组织管理能力以及成本控制情况等；（4）综合个人考核和班组绩效考核的结果，计算各个成员的考核得分；（5）根据考核得分，给予奖励或进行相应的惩罚；（6）汇总考核结果，形成班组考核报告；（7）向班组成员进行反馈，解释考核结果和奖惩措施；（8）根据考核结果制定改进措施，提高班组绩效。
铸造车间规章制度及其考核
铸造车间规章制度及其考核第一章总则第一条为了规范铸造车间的生产秩序，确保生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条铸造车间是生产车间的重要组成部分，是生产工人工作的场所，必须严格遵守本规章制度。
第三条铸造车间的工作人员，包括班组长、工人等，必须服从管理人员的指挥，听从安排，保持良好的工作态度。
第四条铸造车间的生产设备和工具必须得到妥善使用和保养，确保生产的正常进行。
第五条铸造车间必须按照公司的相关规定，保证产品的质量，做到合格生产。
第二章工作纪律第六条铸造车间的工作人员必须按时上班，不得擅自请假旷工，如有特殊情况，必须提前请假并得到批准。
第七条铸造车间的工作人员必须服从班组长的指挥，按照规定的工作流程和操作程序进行生产操作。
第八条铸造车间的工作人员必须保持工作环境的整洁，不得在生产车间内随意乱丢杂物。
第九条铸造车间的工作人员必须遵守安全操作规程，保证自身和他人的安全，严禁违规操作。
第十条铸造车间的工作人员如发现生产过程中存在的问题，应及时报告处理，不能擅自处理或隐瞒。
第三章管理制度第十一条铸造车间的生产计划由生产计划部门制定，班组长负责具体执行和监督。
第十二条铸造车间的原材料采购、生产过程控制、成品入库等工作必须按照公司的相关规定和流程进行。
第十三条铸造车间必须定期进行设备和工具的检修和保养，确保生产设备的正常运转。
第十四条铸造车间必须定期进行生产环境的清洁，保持生产场所的整洁卫生。
第十五条铸造车间的生产记录必须详细完整，便于生产过程的追溯和分析。
第四章考核制度第十六条铸造车间的工作人员将按照每月的工作表现进行考核，包括工作态度、工作效率、安全意识等方面。
第十七条考核结果将作为评定工作人员的绩效和奖惩的依据，做出相应的决定。
第十八条考核结果将由班组长和部门负责人进行评审，形成综合评定。
第十九条考核结果将在铸造车间内公示，接受工作人员的监督和检查。
第五章附则第二十条铸造车间的其他规定，在本规章制度中未作详细规定的，可根据实际情况制定执行，必须符合公司的相关规定。
班组层级化管理考核办法
班组建设层级化管理考核办法为了认真落实《班组建设层级化管理考核办法》的通知，结合我队实际，特成立班组建设层级化管理领导小组。
一、层级化管理组织机构：组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXXXXX XXX二、班组建设层级化管理职责：（一）、党支部工作职责：1、规范职工行为规范并监督检查。
2、制定具体的班组安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必谈”等安全管理制度，并考核落实。
3、宣传推广班组建设先进典型和先进经验。
（二）行政工作职责：1、制定班组安全生产管理制度。
2、指导监督班组安全生产工作。
3、制定班组长培训计划。
4、做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。
5、负责班组培训工作的指导考核。
6、负责检查持证上岗情况。
7、按照定岗定员的要求，科学设置班组。
8、制定班组长选拔管理实施办法。
9、负责班组长经济待遇的落实。
10、指导建立班组长管理基本档案。
11、制定班组成本管理、质量管理的规章制度。
12、制定班组精细化管理考核办法。
13、负责班组硬件建设的计划和实施。
14、做好班组长公开选拔工作。
15、负责本单位班组长的备案及相关管理。
（三）工会工作职责：1、牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。
2、指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。
3、对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价。
4、总结、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。
5、对落实《班组安全管理暂行规定》进行监督检查。
6、对班组建设调查研究，为班组建设工作提供科学依据。
7、落实“五小”创新及班组活动。
三、区队对班组的考核项目：1、班组落实矿安全管理规定执行情况。
2、班组安全、生产、质量，效益等任务完成情况。
具体由区队制定考核细则。
四、班组对职工的考核项目：1、职工落实班组安全管理规定情况。
2、当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。
铸造车间班组建设层级化管理考核办法
铸造车间班组建设层级化管理考核办法一、考核目的和原则1. 考核目的：根据铸造车间班组建设的层级化管理要求，建立科学、公正的考核机制，提升班组的综合管理水平，促进班组成员的工作效率和团队合作能力的提高。
2. 考核原则：以质量为导向，以效率为中心，以创新为动力，以团队合作为基础，以安全为保障，以责任为核心。
二、考核内容和权重1. 考核内容：考核内容主要包括班组的管理能力、工作效率、质量控制、安全管理、团队协作等方面。
2. 权重分配：根据考核内容的重要性和紧迫性，给予不同的权重分配，以综合得分的形式进行评定。
各项考核内容的具体权重分配如下：- 管理能力：20%- 工作效率：30%- 质量控制：20%- 安全管理：20%- 团队协作：10%三、考核方法和周期1. 考核方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，包括定期考核、突击考核、随机考核等。
考核方法主要包括实地检查、考核评分、问卷调查、员工互评等形式。
2. 考核周期：考核周期为半年一次，分为上半年考核和下半年考核两个阶段。
四、考核指标和评分细则1. 管理能力评分指标：- 工作计划制定和执行能力：10分- 问题解决能力和危机处理能力：10分2. 工作效率评分指标：- 工作任务完成情况：15分- 工作进度控制和时间管理：15分3. 质量控制评分指标：- 产品质量合格率：10分- 缺陷处理能力和问题排查能力：10分4. 安全管理评分指标：- 安全生产规范执行情况：10分- 安全事故处理能力：10分5. 团队协作评分指标：- 团队沟通和协作能力：5分- 班组文化建设和员工关系维护：5分五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果评定：根据班组的综合得分，将班组划分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为不合格。
2. 奖惩措施：- 优秀班组：给予表彰奖励，提供岗位晋升机会，优先考虑班组成员的工作调动和技能培训。
- 良好班组：给予鼓励奖励，提供技能培训机会，适当考虑班组成员的工作调动。
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铸锻厂班组建设层级化管理考核办法
为认真落实集团安全管理模式，通过层级化管理考核，强化各项规章制度在班组的落实，根据铸造车间安全生产和班组建设实际，特制订本办法。
一、班组建设层级化管理考核项目
（一）铸造车间对班组的考核项目
1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。
2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。
具体由铸造车间制定考核
细则。
（二）班组对职工的考核项目
1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。
2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。
具体由铸造车间制定考核
细则。
二、考核办法（一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。
1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。
对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61 分一70分），C 级（71分一80分），B级（81分一94分），A级（95 分以上）。
2. 考核程序
（1 ）班组对照考核项目汇报班组建设情况。
（2 ）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。
（3 ）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。
(二)班组对职工的日清考核。
按照集团“六规范”要求进行考核。
三、班组安全管理分级确定与挂牌
(一)对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、
C 级班组、
D 级班组和
E 级班组(不达标班组)。
1.安全管理A 级班组标准：
( 1 )《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。
( 2 )班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
2.安全管理B 级班组标准：
( 1)《班组安全管理暂行规定》考核达到81 分以上。
( 2 )班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
3.安全管理C 级班组标准：
( 1)《班组安全管理暂行规定》考核达到71 分以上。
( 2 )班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
4.安全管理D 级班组标准：
( 1)《班组安全管理暂行规定》考核达到61 分以上。
( 2 )班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：
( 1)《班组安全管理暂行规定》考核达61 分以下的。
( 2 )班组没有完成安全生产、质量效益任务。
(二)班组安全管理由车间考核后挂牌管理。
(三)安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。
四、处罚与奖励
（一）车间对班组建设层级化考核， E 级的班组成员每人处罚50 —
元。
100
（二）车间对班组建设层级化考核，
D 级的班组成员每人处罚20 —
50 元。
（三）车间对班组建设层级化考核，
A 级的班组成员每人奖励20-50元。
（四）车间对班组建设层级化考核， B 级的班组成员每人奖励50-100
元。
（五）对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B 级以上或三次B 级以上和一次C 级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次 D 级或者两次E 级的，加倍处罚；一年内四次D 级或者三次E 级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。
（六）对班组实行月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。
（七）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，车间每年度认定上报一个“明星班组”。
六、班组划分
1、清理工段：段长：姚战胜
清砂班：班组长：赵春生
割焊班：班组长：魏红申
喷丸班：班组长：张文杰
热处理班：班长：冯跃杰
2、钢炉工段：段长：张体民
钢炉一班：班长：程连栓
钢炉二班：班长：刘开建
钢炉大班：班长：张体民
3、造型工段：段长：张孝东
造型班：班长：孙飞虎
配砂班：班长：唐其峰
模型班：班长：张秀红4、机电维修工段：段长：姜文革
机电班：班长：郑建军
天车班：班长;左智明
月份
铸造车间班组建设层级化管理考核细则
可编辑修改
可编辑修改
精品资料
可编辑修改
2 •民主管理：坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨
论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。
按要求开展班组
长民主评议。
3 .文化体育：经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举
办的文体活动和赛事。
4 •遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为， 班组人员团结互助，相互尊重。
1 •工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容， 会议和活动情况。
2 •活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞 赛、民主生活会、走访慰问等内容。
二是职工经济技术创新活动记录， 记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、 经济技术创新等情况。
3 •环境卫生：责任区内环境卫生达标。
基础 工作 15分
2. 不按规定召开班组民主生活会，班务公开
制度执行不好扣10分；
3. 年度内无组织职工开展文体活动扣5分；
4. 班组内出现违反日常行为规范1次扣5 分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。
1. 无建立工作日志扣5分；
2. 活动记录不健全、不规范扣5分；
3.责任区环境卫生不达标扣5分。