TWI班组建设管理制度
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组建设管理制度
班组建设管理制度作为一个管理者，要想有效地管理一个班组，就需要建立一套科学合理的班组建设管理制度。
这个制度可以被视为一种工作规范，能够帮助管理者对班组成员进行有效管理和指导，以提高工作效率和团队的凝聚力。
首先，班组建设管理制度应该明确制定班组的组织结构和职责分工。
在班组内，每个人的角色和职责应该明确，以确保各项工作能够有序进行。
例如，可以设立组长和副组长来负责整个班组的日常管理工作，同时明确每个成员的具体职责，如责任人、协助人等。
这样，每个人都清楚自己的工作职责，避免出现工作交叉和责任模糊的情况。
其次，班组建设管理制度应该建立一个良好的沟通机制。
沟通是班组工作的基石，只有通过有效的沟通，才能更好地完成任务。
因此，班组建设管理制度应包括明确的沟通渠道和沟通方式。
可以通过定期召开班组会议、建立微信群或邮件通讯等方式来促进沟通，确保信息的流通和相互间的交流。
此外，班组建设管理制度还应规定各种工作流程和标准操作。
通过规定标准操作程序，可以确保工作的质量和效率。
例如，在安全生产中，可以规定必须使用安全设备、遵守操作规范等，以消除事故隐患。
同时，还可以规定审核和验收流程，确保质量标准的达标。
班组建设管理制度还应包括激励机制和奖惩制度。
激励机制可以通过奖金、晋升和荣誉等方式激励员工，使其更加积极地参与工作。
奖惩制度则可以对工作中的违规行为进行惩罚，并及时纠正。
良好的激励机制和奖惩制度可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高班组整体的工作效益。
另外，班组建设管理制度还应关注员工的培训和发展。
通过制定培训计划和职业发展规划，可以提升员工的技能和素质，使其在工作中能够有更大的发展空间。
培训可以包括岗位技能培训、业务知识培训、管理培训等，以满足员工不同层次和需求的成长。
最后，班组建设管理制度还应考虑员工的福利和关怀。
员工是班组运行的重要组成部分，他们的安全和福利关系着整个班组的稳定和发展。
因此，管理者应该关注员工的身体健康和心理压力，并提供必要的关爱和支持。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设管理制度
班组建设管理制度1. 引言班组是企业内部重要的工作单元，班组建设管理制度的制定和执行对于确保班组的高效运作和团队合作至关重要。
本文旨在介绍班组建设管理制度的核心内容和要点。
2. 班组建设目标班组建设的目标是打造一个紧密团结、高效协作的班组，以提高工作效率、加强团队凝聚力，实现企业的业务目标。
为达到这一目标，我们制定了以下管理制度。
3. 班组组成与职责3.1 班组组成班组由一名组长和若干组员组成。
组长具备相关专业知识和管理经验，负责组织、领导和协调班组工作。
组员根据工作特点和分工进行合理的任务分配。
3.2 班组职责班组的职责包括但不限于：- 完成所负责的工作任务，并保障质量和进度；- 配合其他班组和部门的工作，实现优化协作；- 积极提出改进意见，共同提高工作效率；- 关心组员的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
4. 班组建设流程4.1 班组组建根据工作需要，由上级领导下发班组组建任务，确定班组组长，并明确班组成员名单。
组长根据组员的特长和工作要求，进行合理的组建。
4.2 班组目标制定班组成立后，由班组全体成员共同参与制定班组的目标和绩效指标。
目标应具体、可行，并与企业的总体发展目标相一致。
4.3 班组计划制定根据班组的目标，制定详细的工作计划，并合理分配任务和资源。
计划应明确工作重点、时间节点和责任人，确保工作顺利进行。
4.4 班组沟通和协作班组成员应积极开展沟通和协作，及时交流工作中的问题和困难，并共同探讨解决办法。
组长要及时提供指导和支持，促进班组成员之间的合作和互助。
4.5 班组绩效评估定期进行班组绩效评估，以衡量班组的工作成果和效益。
评估结果作为改进和奖励的依据，促进班组的持续发展和提高。
5. 班组建设管理制度的执行与监督5.1 执行责任班组组长负责制度的执行与落实，并对班组成员的工作进行指导和管理。
上级领导应给予必要的支持和监督，确保制度的有效执行。
5.2 监督机制建立班组建设管理制度的监督机制，包括定期检查、考核和评估。
班组建设管理制度
班组建设管理制度班组是一个企业中最基层的单位，其良好的建设和有效的管理对于企业的发展至关重要。
为了规范班组建设和管理，提高班组的运作效率和凝聚力，制定班组建设管理制度是必要的。
本文将从以下几个方面介绍班组建设管理制度的内容。
一、班组建设目标和原则班组建设的目标是为了提高班组成员的工作效率和满意度，促进班组的协作与合作，达到提高企业整体绩效的目的。
在制定班组建设管理制度时，应遵循以下原则：1. 公正公平原则：确保班组成员在工作分配、职位晋升和奖惩等方面都能得到公正公平的对待。
2. 知识技能优先原则：班组成员的选拔和培训应以其知识和技能的储备为依据。
3. 激励激劝原则：通过激励和激劝的方式，激发班组成员的积极性和创造力。
4. 共同发展原则：班组成员应相互支持、相互学习，共同发展进步。
二、班组成员的职责和权益1. 班组长的职责和权益：班组长是班组的领导者和管理者，其职责包括但不限于：- 组织和分配工作任务；- 监督和评估班组成员的工作表现；- 负责班组内部沟通协调等。
班组长享有以下权益：- 获得公司的必要资源支持；- 提出关于班组建设和管理的建议；- 参与班组成员的选拔和培训等。
2. 班组成员的职责和权益：班组成员的职责包括但不限于：- 完成班组分配的工作任务；- 遵守公司的规章制度；- 积极参与班组的讨论和决策等。
班组成员享有以下权益：- 得到公司提供的必要培训和发展机会；- 提出自己的建议和意见；- 获得公正公平的工作待遇等。
三、班组工作流程为了保证班组工作的顺利运行，需要明确班组的工作流程。
一般而言，班组工作流程可以分为以下几个环节：1. 工作任务的分配和安排：班组长根据工作负荷和成员能力，合理分配工作任务，并明确完成时间和质量要求。
2. 工作进展的跟踪和评估：班组长应及时了解工作进展情况，与成员进行沟通，解决问题，并根据成员的表现进行评估。
3. 问题和风险的处理：班组成员在工作中会遇到各种问题和风险，班组长应及时发现并协助解决，确保工作的顺利进行。
班组建设之精益TWI概论
班组建设之精益TWI概论班组建设是指通过培养和发展工作团队的能力和效率，提升整个班组的绩效和效益。
精益TWI (Training Within Industry) 是一种经典的班组建设方法，旨在通过培训、工作指导和问题解决，提高班组成员的技能和素质，实现生产过程的优化和流程的持续改进。
本文将从精益TWI的基本概念、原则和实施步骤等方面进行介绍。
精益TWI的基本概念是将工作简化为标准的连续动作，并将工作技能通过实践和教练来传授给班组成员。
它的核心原则是“工人是最佳的者”，即全员参与和班组自主决策。
同时，精益TWI强调问题的解决而不是责怪，鼓励班组成员积极主动地提出改进意见，并激发他们的自主创造力和责任心。
精益TWI的实施步骤主要包括三个阶段：设计阶段、实施阶段和掌握阶段。
设计阶段是指制定班组建设的整体目标和行动计划。
首先，明确需要进行班组建设的原因和目的，明确期望达到的效果和收益。
然后，根据工作特点和需求，设计出适应工作现场的培训内容和教材。
最后，确定班组成员接受培训和实践的时间和方式，以及评估和改进的方法。
掌握阶段是指班组成员逐步独立完成工作任务并持续改进的阶段。
班组成员通过实践操作和问题解决，逐渐提高工作效率和质量。
在这个阶段，班组成员应该积极主动地提出改进意见和建议，并及时反馈和分享工作经验。
班组领导需要持续支持和鼓励班组成员的改进行动，并及时给予认可和奖励，激发他们的进一步参与和创新动力。
总之，精益TWI是一种有效的班组建设方法，通过培训、工作指导和问题解决，提高班组成员的实际工作能力和自主创新能力，促进生产过程的优化和流程的持续改进。
它倡导全员参与、班组自主决策和问题解决，强调班组成员的积极主动性和责任心。
在实施过程中，需要设计合理的培训和实践计划，及时调整和改进，非常重要的是班组领导的支持和鼓励。
只有全员参与，班组建设才能取得实际效果，从而提升整个班组的绩效和效益。
班组建设管理制度
班组建设管理制度班组建设管理制度是组织机构在管理班组建设活动中，为了规范和加强班组建设管理而制定的一系列规章制度和管理办法，目的是为了提高班组的组织效率、工作效能和员工的工作积极性。
本制度适用于本组织内所有班组的建设及管理。
一、目的与意义班组建设管理制度的目的在于加强班组的组织管理，提高工作效率，优化班组内部协作，确保工作任务的完成。
该制度的实施可以使班组成员在工作中更好地发挥个人才能，并能提升团队合作意识，为组织的整体目标贡献力量。
二、责任与权利1. 班组长是班组建设的首要责任人，负责统筹协调班组的工作任务，及时沟通和协调各个成员的工作进度，确保工作按时完成。
2. 班组成员应积极参与班组建设，遵守组织和班组的规章制度，服从班组长的工作安排，发挥自己的专业技能，为班组目标的实现做出贡献。
三、组织架构班组建设管理制度中的组织架构应体现班组的层级关系和职责划分，具体可以参考以下示例：1. 班组长：负责协调、组织和管理班组工作。
2. 副班组长：负责协助班组长工作，执行班组长的指示。
3. 班组成员：根据工作任务承担相应的工作职责。
四、培训与发展为了不断提升班组成员的工作能力和专业素质，班组建设管理制度应包含培训与发展的内容。
具体可以参考以下要点：1. 定期组织针对性的培训活动，提升成员的专业技能和工作能力。
2. 鼓励成员参加外部培训及进修课程，提高综合素质和知识水平。
3. 建立员工发展档案，记录员工培训、发展情况，并制定个人成长计划。
五、绩效考核为了确保班组的工作任务得到高质量的完成，班组建设管理制度应设立绩效考核机制。
具体可以参考以下要点：1. 根据班组的工作目标和任务，制定相应的绩效考核指标和标准。
2. 定期进行绩效考核，评估班组成员的工作表现和贡献。
3. 基于绩效考核结果，给予相应的奖励与激励措施，激发员工的积极性和工作动力。
六、沟通与协作班组建设管理制度应重视沟通与协作，促进班组成员之间的良好合作关系。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
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班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。
1、目的和适用范围
1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。
1.2 本办法适用于公司各单位。
2、定义
2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。
3、职责
3.1各车间、部门(含有后勤班组)
3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。
3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。
3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。
开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。
3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。
3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。
3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。
同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。
3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。
3.2质量管理部
3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。
3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。
3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。
3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。
3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。
3.3生产保障部
3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。
3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。
3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。
3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。
3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。
3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。
3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。
3.4企业管理部
3.4.1 负责车间/部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。
3.4.2 负责建立班组长库。
3.4.3 负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。
3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。
3.4.5 负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。
3.4.6 每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准，并对计划进度进行跟踪。
3.5其他相关职能部门
3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。
3.6各班组职责
3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。
3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。
4、班组建设管理
4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。
4.2班组长和班组五大员的职责
4.2.1班组长的职责
4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产;针对生产中的难点，开展攻关活动。
合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。
4.2.1.2组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。
4.2.1.3 搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进班组管理工作。
4.2.1.4 负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。
4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。
4.2.1.6 关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。
4.2.1.7 发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、安全、成本核算等管理工作。
4.2.2设备安全员的职责
4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。
4.2.2.2指导员工遵守作业标准、安全操作规程，保证安全生产。
辅助班组长开展各类安全活动。
4.2.3现场质量员的职责
4.2.3.1按照现场定置标准，保证生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，辅助班组长持续开展生产现场5S活动。
4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作，监督员工开展自检、互检活动，不断提高产品实物质量。
4.2.4成本核算员的职责
4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作，节约能源、原材料，努力降低消耗。
4.2.5工艺监督员职责
4.2.
5.1监督员工严格按照技术开发部和车间下达的工艺技术文件进行生产，减少和杜绝质量
问题的发生。
4.2.6宣教联络员的职责
4.2.6.1鼓励员工参与宣传报道工作，激发员工写作积极性，提升员工写作能力。
4.2.6.2组织员工开展各类班组岗位技能培训，业务技能交流，实现一专多能。
鼓励员工参加
成长路径考试、国家技能鉴定考试，增强员工学习能力。
4.2.6.3每天对员工进行出勤检查，填写并保存考勤表，如实反映员工加班、病假、事假、旷
工等情况。
4.3班组会议制度
4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任
务和基本活动，说明注意事项。
4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。
4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质
量分析会等。
5 班组长的产生及退出
5.1班组长的产生
5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。
5.1.2 班组半数以上的人员表决通过。
5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。
5.2班组长的退出
5.2.1在班组长年度考核中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权建议车间/部门
不续聘。
5.2.2 违反公司相关制度。
6、班组长的权利与待遇
6.1 班组长的权力
6.1.1 在有利于生产工作的前提下，有权分配员工的工作，优化调整本班组的劳动组合。
6.1.2 发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转并要求上级
及时处理。
对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。
6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料(毛坯)没有使用说明书或合格证的情况下，
有权拒绝生产。
在工艺装备和主要原材料(毛坯)不符合工艺设计要求时，有权建议主管部门
修改工艺，否则拒绝加工生产。
6.1.4 对班组员工在生产、技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。
有行使单位赋予的奖励权。
6.1.5 在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。
6.1.6 对那些在生产(工作)中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或向上级反
映情况。
6.1.7 对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。
6.2 班组长享受的待遇
6.2.1 各单位任命(或选举产生)的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部建立公司
级班组长档案。
6.2.2 公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。
6.2.3 公司建立班组长奖励基金，由企业管理部划拨至各单位，通过评估考核后向班组长发放。
具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部备案。