班组建设考核细则(最新版)
2023年班组建设考核细则
2023年班组建设考核细则一、考核目的和原则班组建设是企业管理中的一个重要环节，对于提高生产效率、增强员工凝聚力和团队合作意识都起到至关重要的作用。
为了确保班组建设的顺利进行和质量的提升，制定本考核细则。
考核目的在于评估班组的运行情况，发现问题并提出改进意见，进一步提高班组的绩效和效率。
考核原则包括全面、公正、客观和量化等，以确保考核的科学性和可行性。
二、考核内容及权重分配1. 生产线的管理和运行（30%）班组应能确保生产线的正常运行，合理安排生产任务，准时完成生产计划，并确保生产线的稳定和高效运行。
同时，还要注重生产线上的质量管理，确保产品质量达到要求。
2. 班组内部的沟通与协作（20%）班组成员之间的沟通与协作是班组能力提升的重要保证，应注重加强团队协作意识和沟通能力的培养，提高班组成员之间的关系和合作水平。
3. 安全生产（20%）班组应加强安全生产意识和培训，严格遵守安全规章制度，建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全和环境保护。
4. 班组绩效（15%）班组应能按时、按质完成工作任务，提高工作效率和产出质量，确保绩效目标的达成。
同时，还要注重班组的创新能力和技术提升。
5. 人员管理（15%）班组应对成员进行合理的人员安排和管理，包括培训、考评和激励。
要注重发挥每个成员的优势和潜能，提高员工的工作积极性和满意度。
三、考核指标和评分方法1. 生产线的管理和运行指标：生产计划完成情况、生产线稳定性、生产线能力提升评分方法：根据生产计划的完成情况评定绩效的得分，按时完成计划得分为满分，未按时完成计划扣分；根据生产线稳定性评定绩效的得分，稳定性高得分高，稳定性低扣分；根据生产线能力提升评定绩效的得分，提升明显得分高，提升不明显扣分。
2. 班组内部的沟通与协作指标：团队协作意识、沟通能力、问题解决能力评分方法：通过班组成员的问卷调查、上级评价和自评等方式，评定团队协作意识、沟通能力和问题解决能力的得分。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。
因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。
本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。
二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。
2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。
3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。
（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。
2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。
3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。
2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。
3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。
三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。
2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。
3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。
（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。
2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。
3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。
（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。
2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。
3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。
班组建设考核项目细则
班组评比考核细则
运行班组考核细则
一、安全管理
序号
考核内容
标准分
评分标准
主管
部门
实得分
1
加强安全管理
9
重要操作班长亲临现场指挥，严格执行操作监护升级制，一次未做到扣3分
安监部
主持、参加班组异常情况的调查、分析会，吸取教训，采取措施，一次未做到扣2分
2
上级有关安全生产和事故通报、快报，组织认真学习，保存齐全
5
未完成任务每项扣2分
安监部
维护部
安全遮拦齐全，沟道盖板齐全
5
每发现一次不符合要求扣2分。
安监部
按规定配齐安全、消防器具，定期检查、测试、保持合格
5
每一项达不到要求扣2分
抽查消防知识一人不合格扣2分
保卫科
4
工作场所符合安全规程要求。
5
每一处达不到要求扣2分
安监部
坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录。
五、思想政治工作与民主管理
序号
考评内容
标准分
评分标准
主管部门
实得分
1
坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定
15
政治学习一周1小时以上，少一次扣1分，记录不整齐、不认真一处扣1分
每发现一次考核不认真扣2分
人力资源部
职工出勤率达95%以上，做到统计准确，上报及时，劳动纪律好，考核认真
10
不符合要求一次扣1分
4
材料管理
按定额（预算计划）领料
5
不执行领料制度每次扣1分，手续不全每次扣1分，发生物资损坏扣5分
供应部
物资领用、发放手续健全；对出库的物资班组应定期检查、测试，保持合格完好。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
(完整版)班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组安全管理
安全事
故管理
20
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。
安全质量标准化
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分
工作流程
10
有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。
无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。
2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为
发现一次收受贿赂行为扣2分
走动式管理
25
1.现场确认签字
车间班组建设考核细则
2.实施班组精细化管理，有完善的考核办法，车间料材料消耗控制在指标内。
材料消耗未建立台账扣5分，材料消耗突破指标3%以上的，每超1%扣2分；3%≤材料消耗突波指标＜10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指标10%以上的，此项不得分。
10
3.成型条质量、炭化、活化产率及稳定率、成品合格率达到厂要求(焦油比耗0.4以下，半成品产率68%以上，活化料产率（以φ4.0-60炭为标准）44%以上）。
5
6.组织车间班组开展合理化建议征集活动，降低生产成本，提高生产率，并有相关记录。
活动未开展不得分，未建立台账扣3分，无相关记录扣2分；当月提合理化建议人数达不到10%的扣5分。
10
7.严格执行车间对班组、班组对员工的两级考核，每月对班组建设情况进行动态检查考核，有记录，并及时公布考核结果。
不能严格按照细则对班组进行考核或未建立考核台账的不得分，考核项目有漏项的，每查处一项扣3分，扣完为止。考核台账不规范扣2分，未公布扣5分。
无岗位责任制、职责不清、制度不健全本项不得分；对班组长履职业情况未进行测评打分的扣3分，未公示的扣1分，考核资料不规范的扣2分。未按规定上报班组建设材料每项扣1分。
3
(四)员工学习（10分）
1.建立班组明确的学习制度和激励机制，坚持每周例行的政治理论学习和安全学习日，做好每日一题学习记录，形成全员学习的氛围。每月保质保量完成2篇工会、班组建设信息。
车间无学习制度、无激励机制扣2分，无学习计划扣3分，学习记录班长无批阅扣2分，班组无考核、无点评扣2分。不能按要求上报稿件的缺一篇扣1分。
8
2.开展企业文化和职业道德教育，每季度开展一次活动。
未组织员工进行学习不得分，员工无学习记录的1人次扣0.5分。
班组建设考核细则范本（2篇）
班组建设考核细则范本一、背景介绍班组是组织中的基本单位，对于一个企业的发展和运营至关重要。
为了提高班组的整体素质和绩效，我们制定了班组建设考核细则，旨在明确对班组的要求和考核标准，激发班组成员的工作激情和团队合作精神。
二、班组目标1. 目标明确：班组应明确自身的工作目标和任务，并制定具体的实施计划，确保目标的实现。
2. 绩效优秀：班组应在规定的时间内完成工作任务，并达到或超过预期的绩效指标。
3. 团队凝聚力：班组成员之间应保持良好的沟通和合作，形成紧密的工作团队。
三、考核要素1. 工作目标的完成情况班组的工作任务主要基于企业或部门的整体目标，班组应根据自身职责和能力制定具体的工作目标。
考核时将综合考虑班组的工作量、质量、效益和创新能力等因素。
2. 工作效率与执行力班组应高效组织和执行各项工作任务，确保工作按时、按质量完成。
考核时将综合考虑班组的工作计划落实情况、工作进度控制、问题解决能力和工作方法的创新等因素。
3. 团队合作与协作能力班组成员应积极与他人合作，相互协作，共同完成工作任务。
考核时将综合考虑班组成员之间的沟通能力、协作能力、互助精神和团队凝聚力等因素。
4. 技能和知识的提升班组成员应根据工作需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，并将其运用到实际工作中。
考核时将综合考虑班组成员的学习态度、学习效果、专业技能和工作能力的提升情况等因素。
5. 工作安全与环境保护班组应关注工作安全和环境保护，积极采取相应的措施，确保工作过程中的安全和环保要求得到落实。
考核时将综合考虑班组对工作安全的重视程度、安全操作的规范性、环保措施的有效性和环境保护意识等因素。
四、考核评价方法1. 定期考核：班组建设考核将按照一定的周期进行，例如每月、每季度或每年进行一次考核评价。
考核评价的结果将作为班组绩效考核的重要依据。
2. 综合评价：对于每个考核要素，将采用定量和定性相结合的方式进行评价，综合考虑班组的整体表现。
班组建设考评细则及要求
班组建设考评细则及要求班组建设是组织中的重要环节，对提高工作效率和创造良好工作氛围起着重要作用。
为了有效评估班组建设的成效，制定一套科学合理的考评细则及要求是必要的。
下面将就此展开阐述。
一、班组建设考评细则1.组织能力：班组负责人是否具备较好的组织能力，能够有序安排工作任务，合理分配人员，确保生产按时完成。
2.沟通协调：班组成员之间是否形成良好的沟通协调机制，能够及时反馈工作情况和问题，解决困难和纠纷。
3.领导能力：班组负责人是否具备较强的领导能力，能够引导团队成员积极参与工作，发挥他们的专业优势，提高工作效率。
4.团队合作：班组成员是否能够相互协作，共同解决问题，共同完成任务，形成良好的团队合作氛围。
5.安全管理：班组在工作过程中是否严格按照安全操作规程进行，严格遵守安全操作规定，确保工作安全。
6.培训培养：班组负责人是否能够积极关注员工的培养和发展，制定相应的培训计划和措施，提高团队成员的职业素养和技能。
7.创新能力：班组成员是否敢于尝试新的方法和创新思维，积极提出改进意见，推动工作的创新发展。
8.问题解决：班组成员是否能够及时有效地解决工作中出现的问题，不推诿扯皮，积极寻找解决方案。
二、班组建设考评要求1.考评制度：建立相应的考评制度，明确考评的时间、程序和方法。
2.具体指标：明确各项考评指标的具体要求和权重，便于评价班组建设的各个方面。
3.定期考核：每个季度对班组建设进行考核，评估班组在过去季度的工作表现，发现问题并及时改进。
4.考评结果公开：对班组建设的考评结果进行公开，让全体员工了解和参与评价，形成良好竞争氛围。
5.激励机制：对考评结果突出的班组和成员进行相应激励，例如给予奖金、荣誉称号、晋升机会等。
6.支持和帮助：对考评结果不理想的班组和成员提供相应的支持和帮助，如培训、提供资源等，帮助他们改进班组建设水平。
7.持续改进：根据考评结果，及时改进考核指标和方法，保持班组建设考评的科学性和针对性。
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班组建设考核细则(最新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0182
班组建设考核细则(最新版)
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。
组长：
副组长：
成员：
二、考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；
考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；
考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；
考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。
月末在结算工作中奖罚兑现。
即每月的奖励与处罚均与班组成员工
资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：
1）不影响本队工资总额
凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2）影响本队工资总额
①班组建设未达到达标规划目标；
②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；
③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结
果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度：
（1）班前、班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖罚制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度；（17）推行“手指口述”安全确认法制度；（18）安全管理合理化建议制度；（19）班组互保联保制度；（20）班组民主管理制度。
四、考核奖罚标准：
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。
每月比照达标规划进行考核奖罚。
奖罚标准如下：
①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级罚款1000元。
下滑到一星级罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级罚款1000元。
下滑到一星级罚款1000元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。
②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。
一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。
对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。
3、考核程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划
矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的
20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。