班组建设管理考核办法
煤矿班组安全建设管理考核办法
煤矿班组安全建设管理考核办法第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，促进煤矿安全生产，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤业集团所属煤矿班组安全建设管理工作。
第三条 **煤业集团成立煤矿班组安全建设工作领导组，对煤矿班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。
组长：**煤业集团总经理副组长：**煤业集团分管安全的副总经理成员：**煤业集团煤矿生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人领导组办公室设在**煤业集团安全管理监察部。
职责：（一）贯彻落实国家、省、市有关煤矿班组安全建设工作要求，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
（二）对煤矿班组安全建设工作进行业务指导、检查、考核、评比。
（三）组织召开煤矿班组安全建设表彰会，表彰先进，总结推广班组安全建设好的做法和管理经验等。
第四条各煤炭子公司、要按照**煤业集团的统一安排，成立以主要负责人为组长的煤矿班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善煤炭子公司、煤矿班组安全建设管理体系，制定班组安全建设总体目标和保障措施，推动实现煤矿班组安全建设规范化管理。
第五条煤矿是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设推进领导组，组长由煤矿主要负责人担任，常务副组长由安全副职担任，副组长由各分管副职和总工程师担任，成员分别由技术高级主管、业务主管科室正职担任。
负责制定完善班组安全管理规章制度，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，推动实现班组安全建设的制度化、规范化。
煤矿要明确班组安全建设管理部门（可兼职），负责组织推进班组安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验等。
第六条煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。
（一）煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任），统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80，使用黄色反光及时贴），群众安全监督员的履职履责情况要有据可查。
安全环保班组建设考核细则（3篇）
安全环保班组建设考核细则的目的是为了提高班组成员对安全和环保工作的重视程度，促进安全环保管理的落实和有效执行。
下面是建设考核细则的一些建议：一、考核指标：1. 安全生产指标：- 班组成员使用个人防护装备的合格率；- 班组成员参与安全培训的次数和合格率；- 班组成员遵守安全操作规程的情况；- 班组成员的事故和隐患上报率。
2. 环境保护指标：- 班组成员遵守环保法规的情况；- 班组成员使用环保设备和工具的情况；- 班组成员对废弃物的管理和处理情况。
二、考核方法：1. 考核周期：建议每季度进行一次考核。
2. 考核方式：可以结合实地检查、现场观察、文件审核和面谈等方式进行综合评定。
3. 考核评分：可以根据考核指标给出相应的评分，例如使用百分制，根据得分划分等级，或者使用ABCDE等级评定。
三、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果的公示：可以将考核结果公示在班组内的通知栏或者公告板上，以激励班组成员积极参与并改进工作。
2. 奖励措施：对于优秀表现的班组成员，可以给予奖励和表彰，例如奖金、荣誉证书等。
3. 惩罚措施：对于安全环保工作不合格的班组，可以采取相应的纠正措施和追责机制，如进行再培训、暂停奖励等。
建设考核细则的具体内容可以根据企业的实际情况进行细化和调整，以确保考核指标的科学性和操作性。
此外，考核结果应及时反馈给班组成员，以便他们了解自己的工作表现，并从中吸取经验，改进工作。
安全环保班组建设考核细则（2）一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。
二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组(以工段为单位)的安全环保考核。
三、组织机构____组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。
班组建设考核工作方案
班组建设考核工作方案一、背景和目标班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组成员的工作效率和团队凝聚力具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的班组建设考核工作方案，对于保证班组建设工作的顺利开展具有重要意义。
本方案旨在通过明确班组建设的目标和考核内容，建立激励机制和改进机制，促进班组的高效发展和良性竞争，进一步提高班组的工作效率和工作质量。
二、考核内容1.绩效指标考核：通过对班组成员的工作完成情况进行定量化评估，包括工作完成率、工作质量、工作效率等方面的考核。
2.团队合作评估：通过评估班组成员的协作能力、沟通能力、团队精神等，促进班组成员之间更好地合作，提高工作效率。
3.创新能力评估：评估班组成员的创新意识、创新能力、改进能力等，促进班组技术水平和工作能力的提升。
4.文化建设评估：评估班组成员的企业文化认同度、遵守企业规章制度的情况，促进班组成员的思想觉悟和团队凝聚力的提高。
5.安全生产考核：评估班组成员的安全意识、安全操作规范等，保障班组的安全生产。
三、考核方法1.定期评估：每个季度进行一次班组建设考核，由专门的考核小组采取考核问卷、面谈、实地观察等方式进行考核评估。
2.自评互评：每个班组成员要对自己的工作进行定期评估，并与其他班组成员进行互评，结果以相互评价的方式产生。
3.领导评估：班组成员的上级领导要根据工作日常观察、工作报告等形成对班组成员的评估结果。
四、考核结果处理1.激励机制：对考核结果优秀的班组成员进行奖励，如发放奖金、提供培训机会等，以激发班组成员的积极性和工作动力。
2.改进机制：对考核结果较差的班组成员进行个别谈话，了解原因并提出改进措施，指导班组成员改进工作。
五、完善机制1.考核结果公示：将考核结果以适当的方式对班组进行公示，倡导透明公正的考核环境，促进班组成员之间的相互学习和竞争。
2.定期反馈：将考核结果以及改进措施及时反馈给班组成员，为班组成员提供改进的机会和指导，提高工作质量和效率。
安全班组建设标准及考核办法
安全队伍建设标准及考核办法班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化建设，搞好安全生产的基础。
为进一步加强公司班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求，结合我公司实际,以及近年来公司班组安全工作的先进经验，特制定本办法。
一、班组安全建设目标班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。
班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，为提高企业安全管理水平奠定坚实基础。
二、班组安全建设要求为了实现班组安全建设目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。
所有安全工作均采用百分制考核。
（一）、规章制度（10分）班组要依据企业、区队的有关制度，结合团队的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使企业安全制度文化建设落到实处。
1.岗位责任。
按照班组所属的各种岗位工种特点，制订以操作规程、以劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。
2.目标考核。
班组要围绕工作任务，明确提出与之配套的安全目标与要求，并分解到班组的各个岗位，做到量化考核，责任到人。
同时，在各种评估活动中实行一票否决权。
3.培训和教育。
班组要对新到岗的职工，在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训，并指定专人以师带徒，使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采用新的生产方法、添设新的技术设备或者变更工作场所时，必须对职工进行新岗位、新规程、新环境的安全教育培训；做到班组新老成员安全意识不断增强，特殊工种人员必须持证上岗，并制定培训和教育制度。
4.事故处理。
针对班组发生各类事故（包括未遂事故）时，除积极组织抢救、保护现场外，还应及时向上级报告，并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施，制定事故管理规定，防止类似事故再次发生。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。
因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。
本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。
二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。
2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。
3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。
（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。
2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。
3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。
2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。
3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。
三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。
2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。
3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。
（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。
2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。
3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。
（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。
2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。
3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
2023年安全班组建设标准及考核办法
2023年安全班组建设标准及考核办法为了促进和加强企业安全管理工作，提高员工安全意识和技能，确保员工及企业财产的安全，制定了2023年安全班组建设标准及考核办法。
该标准旨在规范企业安全班组的组建与管理，并对安全班组的绩效进行评价。
一、安全班组的组建1. 安全班组组织形式：每个安全班组由五位员工组成，负责管理和推进本班组所属区域的安全工作。
2. 安全班组的成员选拔：安全班组成员的选拔应基于专业技能、责任心和安全意识等因素进行评定，经过面试和考核合格后方可加入安全班组。
3. 安全班组的工作范围：安全班组负责所属区域内的安全检查、隐患排查、事故处理、安全培训等工作，并及时报告上级领导。
二、安全班组的职责1. 安全检查与隐患排查：定期对本区域内的设备、场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保员工和财产的安全。
2. 安全培训与教育：组织开展安全培训活动，提高员工安全意识和技能水平，增强员工应对突发事件的能力。
3. 事故处理与报告：及时处理发生的事故，尽快组织救援及清理工作，并向上级领导报告事故情况和处理措施。
4. 安全制度与标准：负责制定本区域的安全管理制度和标准，并确保员工全面了解和执行。
三、安全班组的考核办法1. 安全管理绩效评价：根据安全巡查结果、事故处理情况、安全培训效果等指标进行绩效评价，形成绩效考核报告。
2. 安全活动开展情况评估：对安全培训、安全演练、安全宣传等安全活动的开展情况进行评估，并与计划比较，形成评估报告。
3. 隐患排查与整改情况评估：评估安全班组对隐患的发现和整改情况，形成评估报告，以确保隐患及时消除。
4. 安全事件报告及处理情况评估：评估安全班组对事故处理的及时性和有效性，形成评估报告。
5. 安全培训记录和员工反馈评估：评估安全班组的安全培训记录，考察员工对培训的满意度和反馈情况，形成评估报告。
四、安全班组的奖惩措施1. 安全班组绩效优秀奖励：对安全班组在安全管理工作中表现突出的，给予表彰奖励，如荣誉称号、奖金等。
煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
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班组建设管理考核办法第一章总则第一条班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。
第二条店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。
第三条班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。
第二章管理组织机构与职能第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。
公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由A、B厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群工作部、工会、团委、人力资源部、A、B厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。
公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。
第五条各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由A、B厂安全监察部负责分别负责A、B厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。
第六条公司班组建设领导小组职责(一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目；(二)对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
(三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作；(四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌；(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。
第七条公司班组建设领导小组办公室的主要职责(一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导A、B厂全面开展班组建设；(二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；(三)负责班组建设管理标准的修订工作。
对于考核标准在实施过程中发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向A、B厂班组建设领导小组提供修订说明；(四)对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。
第八条A、B厂的主要职责(一)根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定年度班组建设工作目标和措施，并组织实施；(二)通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；(三)根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行；(四)组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组，批准命名，并颁发证书；(五)对本厂年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决办法；(六)在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。
第三章班组组织管理第九条班组的设置原则(一)根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置；(二)班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；(三)班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源部备案；(四)班组人员一般不少于5人。
第十条班组的组织(一)班组设班长一名。
班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，按程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案；(二)班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心；(三)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
第十一条班组的任务(一)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。
根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理；(二)贯彻执行行业标准和各项规章制度。
做好班组的安全管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；(三)开展经济技术管理创新活动。
围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题；(四)强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。
按照公司业务管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时化、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；(五)做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安全管理的要求。
班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；(六)积极创建学习型班组。
注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；(七)搞好班组精神文明和企业文化建设。
贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队；(八)实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的氛围。
第十二条班长的任职条件(一)热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护公司声誉；(二)遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、关心爱护和团结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础；(三)熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较丰富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理事故的能力；(四)A、B厂值长原则上应具有大专及以上文化程度，具有高级工或中级以上技术职称；A、B厂班长原则上应具有中专及以上文化程度，具有中级工或初级以上技术职称。
第十三条班长职责(一)接受归属部门负责人的领导，负责班组的生产组织和日常管理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚；(二)切实负起本班组的安全生产责任，负责组织本班组安全生产和贯彻安全管理的各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，在安全生产工作中严格执行“三票三制”，做到每项作业都要进行风险评估和风险控制，坚决杜绝习惯性违章。
对事故处理要坚持“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过）的原则，提高班组安全管理水平；(三)强化班组成员的效益意识和节约意识，搞好班组经济核算和精益管理，全面完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标；(四)认真执行业务管控体系、安全管理体系、质量管理体系，实现班组管理规范化、科学化、信息化；(五)搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好；(六)组织开展创建学习型班组活动，培育良好的学习氛围，抓好岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定，组织开展岗位练兵、技术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平；(七)实行民主管理，按照动态管理考核办法做好班组员工的绩效考核，并做到公开、公正、公平；(八)抓好班组的精神文明建设和思想政治工作，支持党、工、团小组活动，积极推进企业文化建设，开展敬业爱岗、职业道德、遵章守纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员文明素质。
第十四条班长权限(一)对本班职责范围内的工作有指挥权，对班组内部的劳动力有调配权；(二)有权执行企业劳动管理的有关规定；(三)有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临时处置权；(四)有权向上级有关行政管理部门提出对本班组成员的奖惩、晋级、培训等建议；(五)根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权；(六)有权依法维护本班组成员的合法权益。
第四章班组管理内容第十五条班组管理内容包括安全管理、生产管理、基础管理和班组文化建设四大方面。
第十六条安全管理内容(一)认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、公司业务管理控制体系的要求，落实安全生产责任制，班长（值长）是班组安全管理的第一责任人，要不断强化班组成员的安全意识，实现本质安全；(二)严格按照安全管理规章制度、安全性评价、技术监督、二十五项反措等安全管理手段和方法，做好本班组的安全管理工作，同时班组要设安全监督员，负责检查安全措施的执行情况；(三)严格执行《发电业务管控制体系》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》以及电力行业相关规程、标准，拒绝各种违反安全规定的行为，坚持“四不放过”和持续改进的原则；(四)严格落实“两措”（安全技术措施、反事故技术措施），根据班组工作性质及设备管辖范围，制定严密的防止异常、未遂安全措施，切实抓好工作落实；(五)认真开好班务会。
班务会，要结合班组工作任务，对可能出现的危险点进行分析，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项。
发生未遂、异常及以上情况要及时召开分析会，并做好记录；(六)运行班组和检修班组每月进行四次安全活动。
安全活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定改进措施；(七)结合季节特点和事故发生规律，每年必须进行春季和秋季两次安全大检查，要查思想、查隐患、查措施、查落实，及时消除安全隐患。
第十七条生产管理内容(一)科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；(二)建立设备管理责任制，所管辖设备的技术资料完整，严格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。
认真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态；(三)严格执行“三票”（工作票、操作票、风险预控票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管理制度》；(四)完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监督和异常监督工作的有机结合；(五)积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平；(六)强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展多种形式的劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益；(七)认真执行《点检定修管理制度》，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。