公司班组建设管理制度
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组建设管理制度
班组建设管理制度第一章总则第一条为更加有效的推进班组建设，根据公众号：公司（公司）的统一部署，结合各单位的实际情况，特制定本班组建设管理制度，以促进班组更好的发挥最基层的主力军作用，更有力的提高班组建设的执行力。
第二条本制度适用于公司各生产车间班组建设管理小组。
第三条班组建设管理程序流程图第二章组织与职责第四条公司特成立以焦化厂厂长“李光军”同志为组长的“班组建设”领导小组。
组长：李光军副组长：潘多赵军强成员：候宝印张学保高永峰苏俊强领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全管理部兼任。
第五条办公室具体负责“班组建设”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促、指导、跟踪各车间班组建设实施执行情况。
第六条班组建设考核由基层各生产车间按照《考核细则》每月对所属各班组进行内部考核，根据考核结果排列班组名次。
第七条在基层单位考评的基础上，由生产部、安全管理部进一步按照《细则》标准并结合日常检查掌握的情况进行综合评定，评出一个成绩突出班组作为当季度“优秀班组”，由公司给予奖励。
同时作为年度先进集体评比的积分依据。
第三章班组建设管理要求第八条各班组需设立班组长、安全员、并明确各岗位职责，设立班组人员信息台账。
第九条各车间根据本车间实际情况制定班组长、安全员任职能力培训制度，根据制度对各岗位选聘人员进行岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
第十条各个班组要制定中长期规划和年度实施计划，明确班组建设工作目标、任务、措施、方法及考核标准和评选办法等。
第十一条各个班组应制定学习培训计划，并利用好班前会时间对安全生产规章制度、安全操作规程和作业标准等组织学习，留有相关记录。
第十二条各班组应组织开展安全生产设备设施、作业行为、作业过程、作业现场等方面的隐患排查、整改，并留有相关记录。
每月检查一次，有检查记录，下整改通知书，整改落实到岗位，岗位人员需按要求整改反馈，班长及安全员进行复查。
第十三条各班组按要求应建立两类安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设与管理制度
班组建设与管理制度一、背景与目的为了规范和优化企业内班组的建设与管理，提高班组的工作效率和质量，提升员工的工作乐观性和满意度，订立本《班组建设与管理制度》。
本规章制度适用于企业内各级班组的建设与管理，旨在建立健全班组的组织架构、职责分工、沟通协作、资金管理等方面的规范，以提高班组的整体管理水平。
二、组织架构1.企业内设立班组管理委员会，负责班组的整体规划、决策和监督工作。
2.班组由班组长、副班组长和成员构成，具体人员由班组管理委员会任命。
3.每个班组都设立一名班组长，负责班组的日常工作管理和协调。
三、班组的职责1.完成企业下达的生产任务，并做好相应的记录和报告。
2.负责班组内员工的培训和管理工作，确保员工具备所需的技能和知识。
3.负责班组内的设备和物资管理，保证生产所需的设备正常运行，并做好相关的维护和修理与保养。
4.负责组织和协调班组内的工作布置，确保生产计划的顺利进行。
5.加强班组内员工间的沟通与协作，建立乐观向上的工作氛围。
四、班组的权益和义务1.班组有权要求企业供应必需的生产设备、工具和料子。
2.班组有权参加订立生产计划和工作布置，提出合理化建议和看法。
3.班组有权进行技术创新和改进，完善工作流程和工艺。
4.班组有义务保证生产任务的定时完成，并保证产品的质量和安全性。
5.班组有义务遵守企业的各项规章制度，遵守职业道德和工作纪律。
五、班组的沟通协作1.班组应建立定期沟通的机制，例如每周召开班组会议，对工作进行总结和布置。
2.班组之间应建立相互合作的机制，有需要时可以进行资源共享和相互帮助。
3.班组应保持与企业其他部门的紧密联系，及时沟通和解决问题。
六、班组的资金管理1.班组应依照企业的财务制度和相关规定，合理使用和管理资金。
2.班组需要申请经费时，应依照规定的程序进行申请，并保持相关记录和报账凭证。
3.班组需要对使用的资金进行定期的核算和汇报。
七、班组的绩效考核1.班组的绩效考核应依据班组的工作目标和任务完成情况进行评估。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设管理制度十二条
班组建设管理制度汇编目录班组建设管理制度 (1)班前会制度 (9)班组长跟班工作制度 (11)安全质量标准化管理制度 (12)隐患排查治理制度 (13)班组和各岗位安全评估制度 (14)事故报告和处理程序 (15)安全检查与奖惩制度 (16)班组学习培训制度 (18)岗位练兵、技能竞赛制度 (19)交接班制度 (20)现场安全文明生产制度 (21)安全绩效考核制度 (22)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。
无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
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班组建设管理制度
1、目的和适用范围
1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。
1.2 本办法适用于公司各单位。
2、定义
2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。
3、职责
3.1各车间、部门（含有后勤班组的）
3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。
3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。
3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。
开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。
3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。
3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。
3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。
同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。
3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组ＱＣ活动的成果发布。
3.2质量管理部
3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。
3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的ＱＣ活动。
3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。
3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。
3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表ＱＣ成果，并对ＱＣ成果进行评先评优。
3.3生产保障部
3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。
3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。
3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作；指导车间/部门开展相关应急预案的演习。
3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。
3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。
3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工作。
3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。
3.4企业管理部
3.4.1 负责车间/部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。
3.4.2 负责建立班组长库；
3.4.3 负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。
3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。
3.4.5 负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。
3.4.6 每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准，并对计划进度进行跟踪。
3.5其他相关职能部门
3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。
3.6各班组职责
3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。
3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。
4、班组建设管理
4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。
4.2班组长和班组五大员的职责
4.2.1班组长的职责
4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。
合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。
4.2.1.2 组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。
4.2.1.3 搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进班组管理工作。
4.2.1.4 负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。
4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。
4.2.1.6 关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。
4.2.1.7发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、•安全、成本核算等管理工作。
4.2.2设备安全员的职责
4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。
4.2.2.2指导员工遵守作业标准、安全操作规程，保证安全生产。
辅助班组长开展各类安全活动。
4.2.3现场质量员的职责
4.2.3.1按照现场定置标准，保证生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，
辅助班组长持续开展生产现场5S活动。
4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作，监督员工开展自检、互检活动，不断提高产品实物质量。
4.2.4成本核算员的职责
4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作，节约能源、原材料，努力降低消耗。
4.2.5工艺监督员职责
4.2.
5.1监督员工严格按照技术开发部和车间下达的工艺技术文件进行生产，减少和杜绝质量问题的发生。
4.2.6宣教联络员的职责
4.2.6.1鼓励员工参与宣传报道工作，激发员工写作积极性，提升员工写作能力。
4.2.6.2组织员工开展各类班组岗位技能培训，业务技能交流，实现一专多能。
鼓励员工参加成长路径考试、国家技能鉴定考试，增强员工学习能力。
4.2.6.2每天对员工进行出勤检查，填写并保存考勤表，如实反映员工加班、病假、事假、旷工等情况。
4.3班组会议制度
4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。
4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。
4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。
5 班组长的产生及退出
5.1班组长的产生
5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。
5.1.2 班组半数以上的人员表决通过。
5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。
5.2班组长的退出
5.2.1在班组长年度考核中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权建议车间/部门不续聘。
5.2.2 违反公司相关制度。
6、班组长的权利与待遇
6.1 班组长的权力
6.1.1 在有利于生产工作的前提下，有权分配员工的工作，优化调整本班组的劳动组合。
6.1.2 发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转并要求上级及时处理。
对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。
6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料（毛坯）没有使用说明书或合格证的情况下，有权拒绝生产。
在工艺装备和主要原材料（毛坯）不符合工艺设计要求时，有权建议主管部门修改工艺,否则拒绝加工生产。
6.1.4 对班组员工在生产、•技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。
有行使单位赋予的
奖励权。
6.1.5 在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。
6.1.6 对那些在生产（工作）中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。
6.1.7 对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。
6.2 班组长享受的待遇
6.2.1 各单位任命（或选举产生）的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部建立公司级班组长档案。
6.2.2 公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。
6.2.3 公司建立班组长奖励基金，月津贴为300元/人，由企业管理部划拨至各单位，通过评估考核后向班组长发放。
具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部备案。