班组建设管理制度
班组建设管理制度
班组建设管理制度第一章总则第一条为更加有效的推进班组建设，根据公众号：公司（公司）的统一部署，结合各单位的实际情况，特制定本班组建设管理制度，以促进班组更好的发挥最基层的主力军作用，更有力的提高班组建设的执行力。
第二条本制度适用于公司各生产车间班组建设管理小组。
第三条班组建设管理程序流程图第二章组织与职责第四条公司特成立以焦化厂厂长“李光军”同志为组长的“班组建设”领导小组。
组长：李光军副组长：潘多赵军强成员：候宝印张学保高永峰苏俊强领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全管理部兼任。
第五条办公室具体负责“班组建设”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促、指导、跟踪各车间班组建设实施执行情况。
第六条班组建设考核由基层各生产车间按照《考核细则》每月对所属各班组进行内部考核，根据考核结果排列班组名次。
第七条在基层单位考评的基础上，由生产部、安全管理部进一步按照《细则》标准并结合日常检查掌握的情况进行综合评定，评出一个成绩突出班组作为当季度“优秀班组”，由公司给予奖励。
同时作为年度先进集体评比的积分依据。
第三章班组建设管理要求第八条各班组需设立班组长、安全员、并明确各岗位职责，设立班组人员信息台账。
第九条各车间根据本车间实际情况制定班组长、安全员任职能力培训制度，根据制度对各岗位选聘人员进行岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
第十条各个班组要制定中长期规划和年度实施计划，明确班组建设工作目标、任务、措施、方法及考核标准和评选办法等。
第十一条各个班组应制定学习培训计划，并利用好班前会时间对安全生产规章制度、安全操作规程和作业标准等组织学习，留有相关记录。
第十二条各班组应组织开展安全生产设备设施、作业行为、作业过程、作业现场等方面的隐患排查、整改，并留有相关记录。
每月检查一次，有检查记录，下整改通知书，整改落实到岗位，岗位人员需按要求整改反馈，班长及安全员进行复查。
第十三条各班组按要求应建立两类安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据企业生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、有利于管理、有利于提高工作效率的原则。
（二）班组职责1、完成生产任务按照企业下达的生产计划，组织班组员工按时、按质、按量完成生产任务。
2、保证产品质量严格执行质量标准和操作规程，加强质量控制，确保产品质量符合要求。
3、安全生产贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，加强安全教育，落实安全措施，确保安全生产。
4、成本控制严格控制生产过程中的各种消耗，降低生产成本。
5、设备管理做好设备的日常维护保养工作，保证设备正常运行。
6、团队建设加强班组员工的思想政治工作，开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工素质。
7、现场管理保持生产现场整洁卫生，物品摆放整齐有序，实现文明生产。
三、班组长选拔与培养（一）班组长选拔条件1、具有较高的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，遵纪守法。
2、具有较强的业务能力和组织管理能力，熟悉本班组的生产工艺和业务流程。
3、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够关心员工，公正公平地处理问题。
4、具有一定的文化程度和工作经验。
（二）班组长选拔程序1、个人自荐或员工推荐。
2、所在部门进行资格审查。
3、组织面试和民主测评。
4、企业领导审批。
（三）班组长培养1、定期组织班组长培训，提高其业务水平和管理能力。
2、建立班组长交流机制，促进经验共享。
3、为班组长提供晋升机会，激励其积极工作。
四、班组员工管理（一）员工招聘按照企业的招聘制度和程序，招聘符合要求的员工。
（二）员工培训1、新员工入职培训对新员工进行企业概况、规章制度、安全知识等方面的培训。
2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，提高员工的工作能力。
班组建设与管理制度
班组建设与管理制度一、背景与目的为了规范和优化企业内班组的建设与管理，提高班组的工作效率和质量，提升员工的工作乐观性和满意度，订立本《班组建设与管理制度》。
本规章制度适用于企业内各级班组的建设与管理，旨在建立健全班组的组织架构、职责分工、沟通协作、资金管理等方面的规范，以提高班组的整体管理水平。
二、组织架构1.企业内设立班组管理委员会，负责班组的整体规划、决策和监督工作。
2.班组由班组长、副班组长和成员构成，具体人员由班组管理委员会任命。
3.每个班组都设立一名班组长，负责班组的日常工作管理和协调。
三、班组的职责1.完成企业下达的生产任务，并做好相应的记录和报告。
2.负责班组内员工的培训和管理工作，确保员工具备所需的技能和知识。
3.负责班组内的设备和物资管理，保证生产所需的设备正常运行，并做好相关的维护和修理与保养。
4.负责组织和协调班组内的工作布置，确保生产计划的顺利进行。
5.加强班组内员工间的沟通与协作，建立乐观向上的工作氛围。
四、班组的权益和义务1.班组有权要求企业供应必需的生产设备、工具和料子。
2.班组有权参加订立生产计划和工作布置，提出合理化建议和看法。
3.班组有权进行技术创新和改进，完善工作流程和工艺。
4.班组有义务保证生产任务的定时完成，并保证产品的质量和安全性。
5.班组有义务遵守企业的各项规章制度，遵守职业道德和工作纪律。
五、班组的沟通协作1.班组应建立定期沟通的机制，例如每周召开班组会议，对工作进行总结和布置。
2.班组之间应建立相互合作的机制，有需要时可以进行资源共享和相互帮助。
3.班组应保持与企业其他部门的紧密联系，及时沟通和解决问题。
六、班组的资金管理1.班组应依照企业的财务制度和相关规定，合理使用和管理资金。
2.班组需要申请经费时，应依照规定的程序进行申请，并保持相关记录和报账凭证。
3.班组需要对使用的资金进行定期的核算和汇报。
七、班组的绩效考核1.班组的绩效考核应依据班组的工作目标和任务完成情况进行评估。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设管理制度十二条
班组建设管理制度汇编目录班组建设管理制度 (1)班前会制度 (9)班组长跟班工作制度 (11)安全质量标准化管理制度 (12)隐患排查治理制度 (13)班组和各岗位安全评估制度 (14)事故报告和处理程序 (15)安全检查与奖惩制度 (16)班组学习培训制度 (18)岗位练兵、技能竞赛制度 (19)交接班制度 (20)现场安全文明生产制度 (21)安全绩效考核制度 (22)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。
无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
班组建设管理方案（5篇）
班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。
“透过现象看本质，通过发展找规律”。
结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。
1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。
2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。
3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。
班组建设质量管理制度范本
一、总则为加强班组建设，提高班组整体质量水平，确保生产、服务、管理等各项工作的质量符合企业要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、服务班组、管理班组等。
三、组织机构1. 班组长负责本班组的质量管理工作，组织实施本制度，对班组质量负责。
2. 各部门负责人对本部门班组的质量管理工作进行监督和指导。
3. 质量管理部门负责对班组质量管理工作进行监督检查，提出改进意见。
四、班组质量管理制度1. 质量意识教育（1）定期组织班组质量意识教育培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量知识竞赛、案例分析等活动，增强员工质量意识。
2. 质量目标管理（1）根据公司年度质量目标，制定班组季度、月度质量目标。
（2）班组内部设立质量目标责任制度，明确各成员质量目标。
3. 质量控制（1）严格按照操作规程进行生产、服务、管理工作。
（2）加强过程控制，及时发现、纠正质量问题。
（3）建立质量记录制度，确保质量信息完整、准确。
4. 质量改进（1）定期开展质量改进活动，分析质量问题原因，制定改进措施。
（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
5. 质量考核（1）建立健全班组质量考核制度，将质量指标纳入绩效考核。
（2）对质量指标完成情况进行定期检查，对未完成指标者进行通报批评。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，采取应急措施。
（2）调查事故原因，分析责任，制定整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
五、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对质量事故责任者，依据事故性质和情节，给予相应的处罚。
3. 对不履行质量职责、造成质量问题的个人和班组，进行通报批评。
六、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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班组安全建设管理制度
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
因此，要求班组长必须遵守以下制度。
1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。
2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。
3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。
在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。
4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。
5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和
巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。
6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。
7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。
8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。
9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态情况下的标准化作业过程。
10、因工程质量不合格，质量验收员有权停止作业，责令其返工。
11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处理意见。
12、班长、质量验收员有权对井下职工不听从指挥、违章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。
13、任何人有权制止“三违”。
拒绝违章指挥。
严禁违章作业。
工器具管理制度
工具可分为个人领用和集体领用两种形式，凡参加直接生产个人和班组根据不同工种和岗位，按规定发给个人和集体工具。
1、由区队核定工种，经队长及材料员同意方领用。
2、队部及材料主管分别建帐、建卡。
3、工具领换时，原则上执行交旧领新制度，所交回的旧工具，必须与新领时的品种规格相符，而且旧物的主件必须完整，否则一律不予领新。
4、因本人使用不当造成工具损坏或丢失，后果由自己负责。
5、职工如因工作需要掉离本队必须交回所领用的一切工具。
财务管理制度
为使区队财务管理公开、透明，特制定财务管理制度。
1、区队书记对区队一切经费的开支和资金（自备金）往来，进行统一管理，队委会成员监督。
2、区队人员出差或其他原因需借用公款，必须报请书记批准，未经批准，财务人员不得办理借款手续。
3、报销各类原始凭证，经办人员必须签署姓名和事由，并由相关区队领导签字确认。
4、严格招待管理，区队所有公务招待必须经由书记同意，未经同意发生的招待费用，由个人承担。
5、财务人员必须执行财务纪律和会计制度，不得挪用公款，未经书记批准不得调度资金。
6、财务人员要严格保密制度。
7、实行月度财务报告制度，由办事员每月底做本月的财务报表，详细列清收支明细账目，报区队书记。
8、党支部办公室负责管理办公用品，负责物品的采购、保管、发放，同时做好物品领用登记台账。
9、如需添置办公用品，向书记申报列出物品名称、数量和费用清单，书记审批后，统一采购。
10、对区队的办公设施设备等固定资产，进行分类登记造册，注明物品的价值、使用状况及维护人和监督人。
11、设备设施的维修保养，应预先列出维护清单并说明原因，区队统一联系维修。
班组自主管理考核办法
1、每月制定当月安全生产目标，目标任务分配到班组。
2、每周由班长汇报各班任务完成情况，对“三违”人员作出处理规定。
3、队长每周必须对各班安全情况现场进行监督，发现的问题立即整改。
4、每月月末对各班组安全目标进行考评，对完成任务的给与奖励，未完成任务的班组给与处罚。
5、当班如果出现工伤由跟班队长负责追查，写出追查报告，并在三个班前会通报。
6、当班发生小工伤时，跟班队长罚款100元，班长罚款100元，受伤者罚款500元。
7、当班发生重工伤时，跟班队长罚款200元，班长罚款200元，受伤者罚款1000元。