班组建设管理办法(模板)
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活动的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
班组建设工作是企业管理的重要内容，是各部门的共同责任。
第二章组织机构第二条班组建设工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第三条公司行政建立班组建设领导小组，工会负责协助管理班组建设工作。
第四条班组建设工作要建立年度计划，涉及到有关经费要列入到企业预算管理中。
第五条班组建设负责部门主要职责：1、制定本班组建设有关制度；2、负责班组建设的日常管理和检查考核；3、做好班组长的培养、选拔和管理；第三章目标任务、主要内容第六条班组建设的目标任务是：以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、身心健康、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。
第七条班组建设的主要内容：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，严格按照《安全生产法》、认真执行安全生产相关规定和职业卫生标准，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥、违章作业，提高班组成员安全意识和事故防范、应急处置能力。
认真开展班组安全教育培训，确保班组成员培训合格率达100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。
2、生产管理：按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务；做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；开展标准化作业，加强生产现场管理，做到文明施工和操作；抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法
是为了规范煤矿中班组的建设和管理而制定的一套规章制度。
以下是一个可能的煤矿班组建设管理办法的主要内容：
1. 班组建设管理组织：设立煤矿班组建设管理委员会，由矿长或副矿长担任主任，相关部门负责人和班组负责人为成员。
2. 班组组织架构：明确班组的组织架构和职责分工，包括班组长、副班组长、组员等职位设置。
3. 班组人员选拔：对班组成员进行选拔，要求具备相应的专业知识和技能，并经过岗位培训和资格考核合格。
4. 班组长职责：班组长是班组的核心管理者，负责组织、指导和监督班组的日常工作，以及组员的培训和考核。
5. 班组工作计划和目标：班组需制定年度和季度工作计划，并根据煤矿的生产目标进行具体安排，包括生产计划、安全计划等。
6. 班组安全管理：班组要落实煤矿的安全生产规定，制定并执行班组的安全管理制度，确保工作过程中的安全。
7. 班组绩效考核：对班组成员和班组长进行定期绩效考核，根据考核结果奖惩分配，并作为晋升、职称评定等的依据。
8. 班组活动和文化建设：组织开展各类班组活动，增强班组凝聚力和团队意识，培养班组文化。
9. 班组管理奖惩制度：建立班组管理奖惩制度，对在工作中表现出色的班组和个人进行奖励，对违规违纪的班组和个人进行惩罚。
煤矿班组建设管理办法的制定和实施，可以提升班组的整体素质和工作效率，促进煤矿的安全生产和经济效益。
同时，还需要适时修订和完善，以适应不断变化的煤矿生产环境和管理需求。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设方案范文(精选6篇)
班组建设方案范文（精选6篇）班组建设方案1一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作。
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作。
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。
督察队负责现场管理等工作。
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
（2分）d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。
（2分）2、班组长（4分）a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。
（1分）b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
2024年煤矿班组建设管理办法(三篇)
2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
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内部资料
注意保密宝山钢铁股份有限公司管理文件
文件编号：BGFZ27B03 第2版签发：马国强
班组建设管理办法
1 目的
为了加强班组建设，明确职责，规范班组建设工作的管理流程和管理要求，降低基层管理工作弱化，企业缺乏竞争力，员工队伍涣散等风险，特制定本管理办法。
2 适用范围
本文件适用于股份公司职能管理部门、各直属生产厂部。
3 定义
3.1班组是指为完成生产作业或生产经营管理任务而将相互紧密协作的有关人员组织在一起的作业区内的最小组织单元；
3.2班组建设是加强企业管理，提高企业基层管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。
4 管理职责
4.1公司领导（班组建设领导小组）负责对班组建设工作进行全面领导；负责确立公司班组建设目标;负责审定公司班组建设管理办法；审批年度班组建设活动费用;审定班组建设的工作计划和总结；审批特级班组，并给予命名、表彰;
4.2公司班组建设工作小组成员单位由工会、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、科技发展部、安全保卫部、团委、制造管理部、设备部、能源环保部、运输部等组成。
负责班组建设管理办法、年度班组建设工作计划、特级班组评价细则和活动费用预算方案的制订；负责班组建设工作阶段性检查、交流、推进和总结工作；负责对班组建设工作的指导和评价；负责对特级班组的评审、验收，形成评审意见；负责制定年度特级班组奖励方案及奖励兑现;
4.2.1工会负责拟定公司年度班组建设工作计划及实施措施；负责牵头组织对特级班组的日常考核、检查评估；负责对申报的特级班组2011年9月19日发布2011年9月21 日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共7页第1页
资格及材料的初审；负责班组建设工作总结，评价报告及表彰决定的草拟；负责班组建设奖励方案的制定及奖励的核发工作；负责班组学习、劳动保护、群众性科技创新、民主管理以及管理特色等方面的指导和评价；负责组织班组建设工作的学习和交流。
4.2.2人力资源部负责对公司班组建制的行政管理；负责员工受教育年限、员工技能、岗位培训、劳动纪律等方面情况的评价；负责班组长培训需求的审核，并配合工会做好班组长培训课程设置和实施；负责特级班组奖励发放。
4.2.3运营改善部负责对班组开展合理化建议及自主管理活动的指导；负责班组员工合理化建议及班组自主管理成果等情况的审核、评价。
4.2.4企业文化部负责对班组企业文化和精神文明建设指导；负责对班组学习内容和形式的指导，提供或推荐班组学习材料；负责对班组建设中班组学习、思想道德教育等方面情况的评价。
4.2.5财务部负责对班组成本管理、降本增效等工作的指导；根据现场成本基础管理内容和准则，负责对班组建设中，班组成本指标、降本增效等情况的审核、评价。
4.2.6监察部负责对班组诚信建设、职工遵纪守法等方面的工作指导和评价;负责向班组提供或推荐典型的诚信案例，违法违纪违规案例剖析等学习材料。
4.2.7科技发展部负责对班组科技创新工作的指导；负责班组员工专利、技术秘密等创新情况的审核和评价。
4.2.8安全保卫部负责对班组安全生产、安全保卫、职业健康、消防等方面工作的指导和评价；负责对班组安全生产管理、安全活动、安全教育提出指导性意见；负责对班组长的安全管理、安全技能、职业健康等方面的专业培训；负责对班组安全生产等情况的审核、评价和日常检查。
4.2.9团委负责班组青年职工教育、青年安全监督岗、一流青年岗位、青年创新创效活动等方面的工作指导；负责班组青工技能、青年安全监督、一流青年岗位、青年创新创效活动等情况的评价。
4.2.10制造管理部负责对班组现场生产作业管理、计划值管理、标准化作业以及生产组织管理的指导和评价；负责班组员工先进操作法情况的评价。
4.2.11设备部负责对班组全员设备TPM管理、设备维护等工作的
指导和评价。
4.2.12能源环保部负责对班组环境保护、节能降耗等方面工作的指导和评价。
4.2.13运输部负责对班组交通安全等方面工作的指导和评价。
4.3各直属生产厂部负责落实本单位班组建设工作的领导、组织和实施；负责制定本单位班组建设的实施方案；负责本单位班组长的选拔培养以及对班组长的专项培训工作；负责总结本单位班组建设经验以及先进典型的培养、宣传工作；负责对本单位一级班组、二级班组和无等级班组的认定、评价及相应的奖励；负责本单位特级班组的自评、申报。
5 业务流程图见附件
6流程要求
6.1工会制订《班组建设管理办法》；
6.2工会牵头制定班组建设评价标准并编制专业管理标准《特级班组评价细则及奖励标准》（文件编号：BGFS-27-01-B04）；
6.3工会组织上报等级班组命名奖励费用预算，由领导小组审定后报财务部；
6.4各直属生产厂部根据公司下发的《班组建设管理办法》制定相应的实施办法；
6.5（关键控制活动）各直属生产厂部根据公司下发的年度计划及专业管理标准制定相应的实施意见及评价标准；
6.6（关键控制活动）各直属生产厂部根据年度计划组织过程跟踪、检查；
6.7具体实施
6.7.1班组管理
6.7.1.1工作小组及各直属生产厂部要制定班组建设实施计划，定期检查推进；
6.7.1.2工作小组及各直属生产厂部要充分利用信息化平台，宣传班组建设活动，指导班组建设；
6.7.1.3各直属生产厂部是班组建设工作的管理责任单位，要定期研究分析班组建设的实际情况，帮助班组解决生产、管理、学习、生活等方面的问题；
6.7.1.4分厂（车间）作业区是班组直接领导，承担班组建设的直接责任。
要按条件选配好班组长，支持班组长的工作，落实班组长的权限，帮助班组解决实际问题；积极引导班组进行岗位创新，建立健
全各种规章制度，落实各项基础管理工作，落实岗位责任制；
6.7.1.5各级工会是班组建设工作牵头部门，要配合行政搭建班组建设平台，组织召开班组建设工作会议，评估、总结班组建设工作。
同时要利用信息化平台，宣传班组建设活动，选树先进典型，指导班组建设；
6.7.1.6各级团组织要加强团员、青年的教育，做好班组的青年工作，充分发挥共青团员在生产中的突击带头作用；
6.7.2班组台账
6.7.2.1班组台账由生产管理台账和班组升级评价记录册组成；
6.7.2.2生产管理台账由单位行政负责管理和整合；
6.7.2.3班组升级评价记录册由工会管理和梳理，做到标准化；
6.7.3班组长管理
6.7.3.1各级行政组织加强对班组长的管理，做好班组长的选拔和使用；
6.7.3.2公司制定班组长素质提升计划和任用评价办法，定期对班组长进行培训；
6.7.3.3公司成立班组长研修会，定期组织班组建设工作交流，提高班组长管理水平；
6.8公司及各单位对班组建设情况定期组织检查，同时查找不足之处加以改进提高；
6.9工作小组在检查过程中对各单位班组建设活动进行专业指导；
6.10班组等级评价
6.10.1一级、二级班组的评价管理
6.10.1.1等级班组评价不搞终身制，实行年度申报评审，经验收符合评价标准的等级班组，授予等级资格。
6.10.1.2 一级班组、二级班组由各直属生产厂部负责评价和管理；
6.10.1.3各单位每年组织开展特级一级、二级班组的评审、命名和奖励；
6.10.1.4命名一年以上的一级班组方可申报特级班组评审；
6.10.1.5特级班组评价内容由安全、生产业绩、操作技能、创新成果、管理特色等五个方面组成（见BGFS-27-01-B04）《特级班组评价细则及奖励标准》）；
6.10.2（关键控制活动）特级班组评定程序
6.10.2.1组织推荐：各直属生产厂部向工会推荐上报候选特级班组名单及材料并填写《特级班组申报表》（表格编号：BGFZ27B03-01A）；
6.10.2.2实施评价：由工会牵头，组织工作小组对各直属厂、部推荐申报的特级班组进行抽查验收；
6.10.2.3由工会牵头召开工作小组会议，各评价归口部门提出评价意见，提交工作小组进行讨论，形成评价报告，提交领导小组审定；
6.10.3（关键控制活动）领导小组听取工作小组的工作汇报，并审定工作小组的评价结果；
6.11特级班组的表彰、奖励
6.11.1工会拟定表彰决定；
6.11.2公司下发命名表彰决定，在班组建设大会上进行表彰；
6.11.3工会制定奖励方案并提交领导小组审定；
6.11.4报领导小组审定奖励方案后由人力资源部核发；
6.12班组建设费用使用范围及管理
6.12.1使用范围
6.12.1.1等级班组命名奖励;
6.12.1.2班组建设工作推进;
6.12.2费用管理
6.12.2.1公司总部特级班组及其他等级班组奖励费用列入公司年度预算并由公司行政列支；
6.12.2.2工会制定奖励方案报公司审批，由人力资源部负责核发；
6.12.2.3班组建设组织推进费用由各级工会列支;
7附则
工会负责保管特级班组评价管理的各相关记录，时间为两年。
拟稿：张茂峰日期：2011年8月15日
审核：李娟日期：2011年9月06日
表格编号：BGFZ27B03-01A。