公司班组建设管理办法
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活动的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
班组建设工作是企业管理的重要内容，是各部门的共同责任。
第二章组织机构第二条班组建设工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第三条公司行政建立班组建设领导小组，工会负责协助管理班组建设工作。
第四条班组建设工作要建立年度计划，涉及到有关经费要列入到企业预算管理中。
第五条班组建设负责部门主要职责：1、制定本班组建设有关制度；2、负责班组建设的日常管理和检查考核；3、做好班组长的培养、选拔和管理；第三章目标任务、主要内容第六条班组建设的目标任务是：以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、身心健康、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。
第七条班组建设的主要内容：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，严格按照《安全生产法》、认真执行安全生产相关规定和职业卫生标准，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥、违章作业，提高班组成员安全意识和事故防范、应急处置能力。
认真开展班组安全教育培训，确保班组成员培训合格率达100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。
2、生产管理：按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务；做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；开展标准化作业，加强生产现场管理，做到文明施工和操作；抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
为了加强班组建设，提高班组管理水平，保障企业各项生产经营任务的顺利完成，特制定本管理制度。
二、班组的设立与撤销1、班组的设立应根据企业的生产经营特点和工作需要，按照工艺流程、设备布局、工作性质等因素进行划分。
2、设立班组时，应明确班组的名称、工作范围、职责和人员组成等。
3、班组的撤销应根据企业生产经营情况的变化，经相关部门研究决定，并妥善安置班组人员。
三、班组长的选拔与任用1、班组长应具备良好的思想政治素质、业务技能和组织管理能力，有较强的责任心和团队合作精神。
2、班组长的选拔采取民主推荐、公开竞聘等方式产生，经相关部门审核批准后任用。
3、班组长的任期一般为X年，期满后根据工作表现进行考核，考核合格者可以连任。
四、班组的工作职责1、按照企业的生产经营计划和工作安排，组织完成本班组的生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，加强安全生产管理，杜绝违章作业，防止各类事故的发生。
3、加强班组的质量管理，严格执行质量标准，确保产品和服务质量符合要求。
4、做好班组的设备管理工作，定期进行设备维护保养，确保设备正常运行。
5、加强班组的成本管理，严格控制材料、能源等消耗，降低生产成本。
6、组织班组员工开展技术创新、合理化建议等活动，提高工作效率和经济效益。
7、加强班组的文化建设，开展思想政治工作和职业道德教育，营造团结和谐的工作氛围。
五、班组的工作制度1、班组例会制度班组应定期召开例会，一般每周不少于一次。
例会内容包括传达上级指示精神、总结本周工作、安排下周任务、讨论班组工作中的问题等。
例会应做好记录，以备查阅。
2、安全生产制度班组员工必须严格遵守安全生产法律法规和企业的安全生产规章制度。
班组应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
对生产现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据企业生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、有利于管理、有利于提高工作效率的原则。
（二）班组职责1、完成生产任务按照企业下达的生产计划，组织班组员工按时、按质、按量完成生产任务。
2、保证产品质量严格执行质量标准和操作规程，加强质量控制，确保产品质量符合要求。
3、安全生产贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，加强安全教育，落实安全措施，确保安全生产。
4、成本控制严格控制生产过程中的各种消耗，降低生产成本。
5、设备管理做好设备的日常维护保养工作，保证设备正常运行。
6、团队建设加强班组员工的思想政治工作，开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工素质。
7、现场管理保持生产现场整洁卫生，物品摆放整齐有序，实现文明生产。
三、班组长选拔与培养（一）班组长选拔条件1、具有较高的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，遵纪守法。
2、具有较强的业务能力和组织管理能力，熟悉本班组的生产工艺和业务流程。
3、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够关心员工，公正公平地处理问题。
4、具有一定的文化程度和工作经验。
（二）班组长选拔程序1、个人自荐或员工推荐。
2、所在部门进行资格审查。
3、组织面试和民主测评。
4、企业领导审批。
（三）班组长培养1、定期组织班组长培训，提高其业务水平和管理能力。
2、建立班组长交流机制，促进经验共享。
3、为班组长提供晋升机会，激励其积极工作。
四、班组员工管理（一）员工招聘按照企业的招聘制度和程序，招聘符合要求的员工。
（二）员工培训1、新员工入职培训对新员工进行企业概况、规章制度、安全知识等方面的培训。
2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，提高员工的工作能力。
班组建设与管理办法
班组建设与管理办法第一章总则为提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力求在同行业中创建一流班组，特制定本管理办法。
本办法由综合部负责归口管理，适用于我厂所有部门。
第二章职责及权限我厂设立班组建设领导小组，负责日常工作的组织与管理，各相关部门部长作为班组建设的直接领导者。
各职能部门需根据职责分工提供专业指导。
班组建设领导小组的职责包括：制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
审议通过班组建设管理体系及相关考评、奖励办法。
班组建设工作小组的职责包括：负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
组织制定班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
班组所在部门的职责包括：组织完成厂里下达的班组建设工作任务，落实班组建设工作小组的安排。
执行班组建设管理体系，制定本部门班组建管理细则。
根据班组建设的规定和要求，认真做好班组建设绩效申报工作。
结合部门实际情况，组织班组推行质量管理等管理方法。
其他职能部门需树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章班组考评班组建设领导小组负责主持班组考评，确保班组建设管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
班组考评每年进行一次，遇有组织机构或管理目标重大变化、重大安全生产事故或领导小组认为必要时，可增加考评频次。
考评实施包括：班组建设工作小组提前将年度考评要求下发给相关部门。
考评要求明确目的、范围、方法、时间及参与人员。
采用会议方式进行考评，总经理主持，部门负责人汇报班组建设运行情况。
编制《班组建设管理评审报告》，经批准后执行。
组织相关部门针对考评问题制定整改措施，并跟踪验证。
考评条件包括：参评班组成员需工作积极，思想进步。
管理目标及指标的贯彻实施情况。
工作成果及情况，包括设备健康、台账、工作场所等。
评审结果将作为班组管理体系调整和改进的依据，包括规划目标的适宜性、工作开展情况、存在问题及改进措施。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
班组建设管理方案(精选多篇)
班组建设管理方案(精选多篇)第一篇：班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。
但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。
我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。
同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。
二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入；2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的；3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。
4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。
班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。
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公司班组建设管理办法
第一章总则
第一条根据国家有关加强工业企业班组建设的文件精神和集团公司的要求，为了加强公司的班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高企业素质，结合公司的工作实际，特制定本办法。
第二条班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本车间，是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理的基础。
第二章组织领导
第三条根据班组建设管理的需要，车间成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。
组长：刘清华
成员：李万荣、孔桂兰、鞠华、林波、孙丽、邓明惠、陈丽清、刘乃香、马俊娥、张淑芹、曲丽敏
第四条建立党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第五条组长负责班组建设的组织、协调等工作。
第六条班组建设是一项系统工程，党、政、工、团要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。
第三章管理职责
第七条建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自职责负责矿班组建设管理工作。
第八条工会分会作为班组建设管理的牵头，负责班组建设的组织、协调、检查、评比表彰工作及制定班组达标升级标准、年度工作计划、有关制度。
同时，做好工会系统建设“模范职工小家”的工作。
第九条安全员负责推进班组安全“四落实”、安全达标班组和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。
第十条班长负责指导和推进班组经济核算、对标挖潜降成本等工作。
第十一条组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。
第四章班组设置原则、设置与组织
第十二条班组设置原则。
有利于生产经营工作，有利于员工交往和团结。
第十三条班组的设置。
根据调度室工作实际，设置质检班。
第十四条班组的组织。
班组设一名班组长，建立以班组长为主的有兼职核算员、安全员、工会小组长的组织机构。
第五章班组的基本任务和主要工作
第十五条班组的基本任务
根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。
第十六条班组的主要工作
1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。
认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为95%，持证上岗率达100%。
2、生产管理：
（1）按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。
（2）搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
（3）抓好药品、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。
3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。
班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。
4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。
组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。
5、民主管理：
（1）认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。
（2）增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设
第六章班组长的任职条件、职责、权限及产生
第十七条班组长的任职条件
1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱班组管理工作；有较强的事业心和责任感；有一定的组织管理能力和职业道德。
2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉或掌握专业技术和主要工种的技术业务。
3、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公正，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
4、具有初中以上文化程度，身体健康，能胜任班组的领导工作。
第十八条班组长的职责
1、在公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的各项任务。
2、班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的各项规章制度。
3、组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，努力降低成本费用；
4、搞好班容班貌建设；
5、组织召开班组会议，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作；
6、搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平；
7、推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动；
8、做好班组的绩效考核；
9、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；
10、按时完成领导交办的各项工作任务；
第十九条班组长的权限
1、组织领导和管理本班组的工作；
2、拒绝违章指挥和违章作业；
3、向上级提出对本班组员工的奖惩建议；
4、按照本车间目标管理与绩效考核办法的规定，对本班组员工进行考核；
5、维护本班组员工的合法权益。
第二十条班组长的产生
由公司任命或民主选举产生，报公司备案。
第七章班组的生产管理
第二十一条合理、科学的安排工作计划组织生产，全面完成各项任务。
第二十二条做到文明生产、定置管理、物放有序、工作环境清洁。
第二十三条搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。
第八章班组的安全管理
第二十四条贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和各岗位安全生产管理制度，确保班组无违章。
第二十五条加强人性化安全教育。
第二十六条班组定期开展安全大检查。
消除各种安全隐患。
第二十七条开展安全性评价和危险点（源）分析。
定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控。
第二十八条严格消防管理制度。
消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。
第二十九条重视职业健康卫生和劳动保护。
职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护职工身心健康。
第三十条班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。
第三十一条认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实公司各项安全管理制度、安全操作规程，不断增强班组员工的安全思想意识。
第三十二条要坚持交接班、设备维护保养制度，搞好安全检查工作。
第九章班组的基础管理
第三十三条班组要保持现有原始记录，并按规定按时、规范填写。
第三十四条班组还应有合理化建议记录、成本核算台帐（包括动力消耗记录）、班组会议记录、岗位培训记录、绩效考核台帐、、质量自检互检专检记录、班前安全会记录。
第三十五条班组应将安全、日常要点工作、重点及临时交办工作、个人行为和工作失误纳入目标管理与绩效考核中，进行严格考核，并将考核结果上墙公布。