班组建设考核标准及细则
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。
第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。
第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。
第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。
第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。
第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。
第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。
第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。
第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。
第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。
第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。
第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。
第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。
第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。
第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。
第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。
第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
安全标准化班组建设与考核制度（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
1. 安全标准化班组建设- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。
- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。
- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。
- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。
- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。
2. 考核制度- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。
- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。
- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。
- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。
以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应根据相关法律法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
安全标准化班组建设与考核制度（二）为了确保安全标准化工作的顺利开展，建议在公司中设立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
以下是建设与考核制度的一些建议：1. 班组成立：公司可以根据业务范围和工作性质划分出不同的安全标准化班组，并根据需要任命班组负责人。
2. 班组职责：安全标准化班组的主要职责是负责制定和实施公司的安全管理制度和标准化工作，推动安全文化建设，监督和检查安全工作的执行情况，以及提出改进措施。
3. 建设目标：安全标准化班组的建设目标应与公司的安全目标相一致，确保工作活动符合法律法规和相关标准要求，最大程度地降低安全风险。
4. 考核制度：制定安全标准化班组考核制度，明确考核指标和权重，并对班组成员进行定期考核。
考核指标可以包括安全管理制度的建设和执行情况、安全工作措施的科学性和有效性、事故隐患的整改情况等。
安全环保班组建设考核细则范本
安全环保班组建设考核细则范本一、引言安全环保是企业发展的重要支撑，班组在安全环保管理中起着重要的作用。
为了加强班组建设，提高安全环保管理水平，制定本考核细则。
二、考核目标1. 建设安全环保意识：提高班组成员的安全环保意识，做到安全环保工作始终放在第一位。
2. 掌握安全环保知识：培养班组成员熟悉掌握相关的安全环保知识，并能在实践中灵活运用。
3. 高效执行安全环保措施：确保班组成员能够严格按照安全环保规定执行工作，并能够快速有效地应对突发事件。
4. 组织安全环保宣传教育活动：组织各类安全环保宣传教育活动，提高班组成员的安全环保意识和素质。
三、考核内容1. 安全环保政策宣传（1）是否熟悉企业的安全环保政策和相关规定；（2）是否持续进行安全环保政策宣传，让班组成员了解企业的安全环保理念和目标。
2. 安全环保知识掌握（1）是否熟悉岗位的安全操作规程和紧急处理流程；（2）是否具备灭火器材的使用能力，并能够正确使用；（3）是否了解相关的安全环保法规和标准。
3. 安全环保意识培养（1）是否始终保持安全意识，做到常怀警惕；（2）是否能够主动发现并及时上报安全环保隐患；（3）是否将安全环保作为工作的重中之重，积极参与工作中的安全环保工作。
4. 安全环保管理执行（1）是否按照要求佩戴个人防护装备和使用安全工具；（2）是否严格按照安全作业流程进行操作；（3）是否参与安全工作的排查和整改工作。
5. 应急响应能力（1）是否掌握相应的应急预案和应急处理流程；（2）是否能够快速、准确地应对突发事件；（3）是否能够组织班组成员有序撤离和疏散。
6. 安全环保宣传教育活动（1）是否组织开展安全环保宣传教育活动；（2）是否积极参与企业组织的各类安全环保培训；（3）是否通过安全环保宣传教育活动提高班组成员的安全环保意识。
四、考核标准考核将根据班组成员在以上考核内容的表现进行评估，评分标准如下：1. 安全环保政策宣传：按照公司安排进行宣传，得分满分为10分，根据宣传的深度和效果进行评分。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中重要的一环，对于提高生产效率、优化管理流程、增强员工凝结力等方面都起着重要作用。
为了确保班组建设的有效实施，需要建立相应的考核机制，以评估班组建设的成本效益。
本文将从成本角度出发，介绍班组建设考核实施细则。
一、考核指标的确定1.1 班组建设成本核算标准：确定班组建设的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，确保考核的全面性和准确性。
1.2 成本效益比较指标：建立各项成本与效益的比较指标，如成本收益比、投入产出比等，以评估班组建设的经济效益。
1.3 费用控制指标：设立费用控制目标，包括人力成本占比、材料成本占比等，以确保班组建设的成本控制在合理范围内。
二、考核方法的确定2.1 定量考核方法：采用数据分析工具，对班组建设的各项成本进行定量评估，如成本收益分析、成本效益分析等。
2.2 定性考核方法：结合实际情况，采用问卷调查、访谈等方式，对班组建设的成本效益进行主观评估，以综合评价班组建设的效果。
2.3 综合考核方法：将定量和定性方法相结合，建立综合评价体系，综合考虑各项指标，全面评估班组建设的成本效益。
三、考核周期的确定3.1 短期考核：每月对班组建设的成本进行一次评估，及时发现问题，及时调整，确保班组建设的经济效益。
3.2 中期考核：每季度对班组建设的成本进行一次综合评估，分析成本变化趋势，及时调整管理策略，提高班组建设的效益。
3.3 长期考核：每年对班组建设的成本进行一次全面评估，总结经验教训，制定长远发展规划，提高班组建设的可持续发展能力。
四、考核结果的运用4.1 成本效益分析：根据考核结果，对班组建设的成本效益进行分析，找出问题所在，提出改进措施，优化管理流程。
4.2 绩效奖惩机制：根据考核结果，建立绩效奖惩机制，对表现优秀的班组赋予奖励，对表现不佳的班组进行惩罚，激励班组成员积极参预建设。
4.3 持续改进：根据考核结果，不断优化考核指标和方法，提高班组建设的成本效益，推动班组建设的持续改进。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。
本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。
二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。
（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。
（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。
（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。
2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。
（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。
（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。
（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。
3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。
（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。
（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。
三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。
（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。
（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。
（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。
2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。
（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。
班组建设考核细则制度
班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。
目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。
考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。
2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。
3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。
班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。
2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。
3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。
班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。
2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。
3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。
考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。
评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。
具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。
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1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划，
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4.准军事化升入井和准军事化行走
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。
2签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
群安工作
20
1.班组群监员队伍、管理制度健全。
1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。
2.无群监员管理制度扣10分。
2.严格按规范要求开展隐患排查活动。
1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。
2.群监员现场不带记录本一次扣2分。
3.群监员排查问题班长不签字一次4分。
4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。
5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。
2.群监员隐患排查履职情况
现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣2分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
安全培塑及准军事化
20
1.班组成员对“双规范”、安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。
一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分。
2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。
不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+1~5分
重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2分
10
工力安排
10
人力安排科学合理，发挥班组成员的最大潜力
人力安排低效浪费，有人为因素的-2分
人力安排应各尽所能，禁止厚此薄彼
包括单位及职能部门现场布置的各项工作
日常汇报制度
10
凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报（包括日常检修）；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完
发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任
15
现场管理规范，符合《现场经营管理考核标准》之规定。无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。
质量达标
10
生产技术部每半月组织的全方位检查
每个问题0.5分
积极配合调度室检查，消极阻挠-5分，属单位问题从“创争”扣分
生产组织
10
无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。
发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。
班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组安全管理
安全事
故管理
20
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。
安全质量标准化
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分
工作流程
10
有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。
无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
未完成计划无原因的-10分；遇地质条件变化等完成调整计划的-2分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，获一、二、三等奖的可酌情加1~3分
班组计划不低于单位计划的均数。
单位计划/班组数=均数
临时交办任务
10
积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作
不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5分
3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。
严格执行准军事化手指口述及作业标准
班组团结文明生产
10
班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班末验收严肃认真
工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1分，文明生产不达标一处-1分；不进行班末验收或走过场-1分
文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行
爱岗敬业
10
工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作