班组管理制度水处理运行一班
班组管理制度（暂行）（运行一班）班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题后严查狠管一番来应付，而是一项长期的工作，只要我们还想生存、还要发展，抓班组管理就会一如既往。班组是公司管理基础工作的落脚点。所以为了进一步加强工区基础管理工作，推动班组建设及班组民主化管理再上新台阶，特制订以下管理制度：Ⅰ、运行管理工作制度是明确各个岗位值班人员的职责，达到人人有责任，事事有人管，办事有标准，工作有落实之目的，每个值班人员应树立高度的责任感，立足本职胸怀全局，模范地，自觉地遵守本制度的有关规定。
Ⅱ、所有岗位的值班工，应做到执行规程制度一丝不苟，坚持“三老”、“四严”、“四个一样”的工作作风，要“当老实人、说老实话、办老实事”。要有“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，做到“黑天和白天一个样、好天气和坏天气一个样、领导在场和不在场一个样、没有人检查和有人检查一个样”。坚守岗位，认真负责，努力做到协作无误，按规程办事，保证安全、经济、运行。
Ⅲ、要扎扎实实练好岗位基本功，达到“四懂三会”。
Ⅳ、各个岗位运行人员在值班时对自己所管辖设备的安全，经济运行负全部责任。在发生事故时应能正确、果断、迅速处理。
Ⅴ、运行人员应将值班期间的全部运行情况和发生的异常、障碍以及事故经过进行严肃、认真、如实的记录，不得隐瞒和弄虚作假并及时向有关人员报告，必要时应有详细文字材料。
Ⅵ、发现设备缺陷，在力所能及的情况下，应尽力消除，当运行工无力消除时，应记在“设备缺陷记录本”上，并报告班长、工区主任，向维护班发出“设备缺陷消除通知单”，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天。”
Ⅶ、值班人员在值班时间内，不得擅离职守，确有要事必须暂时离开岗位时，应得到班长的许可。
Ⅷ、值班人员对自己进行的一切操作负责，对违反规程、有章不循、麻痹大意、玩忽职守，致使设备异常运行造成事故，损坏设备，危及人身安全等，应负行政和法律责任。
以下管理规定如若有人在每月的月中考核中被扣其总分的40%及以上，班组将对其进行完全扣除。
一、劳动纪律方面：（共20分）
（一）、具体内容：
1.我班组内所有人员要严格遵守劳动纪律的有关管理规定，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、抽烟、打扑克、下棋、干私活、看小说、手机聊天、手机炒股等干与生产无关的事。
2.班前（8小时内）或班上不可酗酒。
3.班内所有人员不能发生打架、骂人及影响班长正常管理工作的事情。
4、主控室人员不准用电脑来玩游戏、看电影或者插U盘。
5、积极组织员工学习或传达公司及工区的各项会议精神和各项指示。
（二）、奖惩办法：
1、迟到、早退每次扣分，旷工每次扣3分。
2、串岗、脱岗和睡岗每次扣分。
3、在岗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。
4、发生打架、骂人或直接影响班长正常管理工作的每次扣分。
5、上班期间看小说、听音乐扣分。
6、在岗位上打扑克、下棋每次扣分。
7、发现在厂区内吸烟扣3分。
8、上班期间玩手机游戏、手机聊天、手机炒股等均扣分。
9、给班组造成扣分而影响班组绩效工资者，其班组所扣工资的50%由个人承担。对于受上级表扬而给班组加分者，班组所得奖金的40%归个人所属。
二、卫生管理方面：（共5分）
（一）、具体要求：
1. 对于我班所分到的卫生区分配具体到人，定期清扫。班组将对各负责的卫生进行不定期检查。另外每周对我班卫生区进行一次全面的大扫除。
2．上班期间保持值班室内桌面及地面整洁干净。
3．交班前及时打扫交接班卫生。
（二）、奖惩办法：
1、每周检查后，将检查情况以书面形式在班组内通报，当月考核所扣分数为每次检查所扣分数累计相加并与当月个人绩效考核直接挂钩。
2、对卫生保持较好的个人可以加分，加分与个人绩效工资挂钩。对于卫生未打扫的个人，班长安排其他组员打扫，并在个人绩效工资中进行支付转移。
三、记录、报表的管理规定：（共15分）
（一）、班组运行记录本及运行报表均有专人负责，并且在书写记录本和运行报表时必须做到以下几个方面：
1、书写字迹清楚、统一书写仿宋字。
2、保持页面干净，无涂改现象发生。
3、填写内容完整、无遗漏现象发生。
4、填写及时、数据准确无误。
5、统一采用蓝黑墨水填写，不准使用其他颜色的笔填写，保证同一本台帐前后的墨水颜色一致。
（二）、考核及奖惩办法：
1、本班各岗位的记录本、报表每周检查考核一次。
2、交接班记录和记录报表书写不符合标准的每项次扣责任人分。
3、记录、报表数据记录不及时、不真实或造假每项次扣责任人分。
4、记录本页面损坏、或乱写乱画扣责任人分。
5、交接班记录本填写内容不全，存在重要工作无记录扣责任人分。
四、民主管理和思想政治文化建设方面：（共5分）
（一）、具体要求：
1、结合公司形势开展各种形式的思想政治教育活动，政治学习、形势教育、宣传报道等。
2、积极参加班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、节能减排、修旧利废等活动。
3、班内所有组员的企业文化氛围浓厚，内部和谐。
4、班内员工必须做到工作积极性高，接受工作速度快，工作效率高，完成质量好。
5、班内所有组员均应体现出爱岗、敬业的精神，须做到学习气氛浓厚、操作水平高。
（二）、奖惩办法：
1、不执行工区领导、技术人员或班长下达的生产（工作）指令的，一次扣分。
2、积极参加公司、工区或班组组织的各种活动，按照安排少参加一次分别扣分、分、分。
3、班组内与其它组员发生矛盾者，主事者扣分，根据具体情况第二者进行不扣分或少扣分。与其它班组组员发生矛盾直接扣分。
4.对于工作积极性不高，不能按质按量完成工作的组员，一次扣分。
5、对于学习气氛不浓厚，班组技术比武平均成绩倒数第一的，扣分。
6、对集团公司企业文化要点、行为规范不熟悉，一人次扣分。
五、班组工艺指标和工艺纪律方面：（共15分）
1、各岗位负责人应严格执行公司规定的水系统控制工艺控制指标。
2、需根据具体情况调整的指标，按岗位技术员下达指令为准，由班长传达给班内所有组员，各岗位主操必须严格执行。
3、开停车和系统非正常状态下例外。
4、班内所有组员均应严格遵守工艺纪律管理制度，提高工艺操作技术水平。
5、班内所有组员必须严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守现场巡回检查制度。
（二）、考核与奖惩
1、每违反1个（次）一般工艺指标（厂控）扣责任人分，其违反幅度超过正负10%，加倍处罚。
2、每违反1个（次）重要工艺指标（公司控）扣责任人分，超标严重者加倍处罚。
3、未经批准，私自排放不达标污水一次扣分。
4、严格执行工艺操作规程，认真执行岗位技术员下达的生产指令。不按操作规程操作一次扣1分，不执行生产指令一次扣1分，造成重大设备、生产事故导致系统停车的扣1分，并按有关规定追求其责任。
5、各岗位巡检要在整点前后10分钟，巡检拨牌不到位或早拨、晚拨每次扣分，被上级领导查到每次扣分。
6、巡检牌损坏没有发现扣分。
7、生产岗位“记录、报表”准确无误，其考核按“记录、报表”考核办法执行。
六、技术培训方面：（共15分）
(一）、具体要求：
1、每周各岗位主操协同班长组织进行一次设备操作事故预想的讨论会，并将此事故预想的处理办法及预防措施传达给班组内的所有组员。
2、定期对班组内组员进行岗位设备“四懂、三会”的检查。
3、班内所有组员均应积极参加工区组织的技术培训和考试。
4、班内所有组员在干好本职工作的前提下，积极主动学习其它岗位，能够达到一人多岗的操作水平。
5、班组内所有人员均应熟练掌握各岗位消防器材的使用方法及灭火原理。熟悉在什么样的情况下应该采取何种灭火工具及灭火措施。
6、在工区组织的考试中，成绩不理想者班长负责在班组内给予补考直至合格。
（二）、考核与奖惩：
1、对于无故不参加设备操作事故预想的讨论会，扣个人绩效考核分。
2、班长不定期抽查组员“四懂、三会”，“手指口述”，不熟练者扣分，不会者扣分。
3、凡因私无故不请假不参加班组组织的培训，每次扣分。
4、每次参加工区考试第一名奖励分，第二、三名奖励分，鼓励奖1人奖分。
5、在工区组织的考试中不及格者（70分以下）每人次扣分。
七、安全方面：（共15分）
（一）、具体要求：
1、班组内所有组员均应严格遵守安全生产责任制。
2、班组内有专人负责记录“三违”台帐，做到书写规范准确，页面清楚。
3、每次当班期间，主操积极主动检查本岗位消防器材是否完好，消防带、接头、灭火器是否乱扔、乱放，灭火器是否有灰尘等等。
4、操作人员到现场必须戴安全帽。危险作业必须备齐劳保用品。
5、操作人员安全理念必须熟悉，安全标识必须掌握。
6、班组内应经常开展安全事故预想，并且组员应熟练掌握其应急预案及预防措施。
（二）、考核与奖惩：
1、不能遵守安全生产责任制者扣分。
2、班组的“三违”台帐记录不规范，对其责任人扣分。
3、对于现场消防器材出现问题或者消防器材放置不规整的，扣该岗位主操分。
4、发现操作人员到现场未戴安全帽扣分。
5、操作人员安全理念不熟悉，安全标识不掌握每次扣分。
6、对于无故不参加班内开展的安全事故预想或不能熟练掌握其应急预案者每次扣分
八、巡检制度：（共10分）
（一）、在每次接班之前，各岗位人员必须对本岗位进行认真仔细的巡检。
（二）、奖惩办法：
1、在巡检过程中能及时发现问题，视问题的大小将给予加1分、分、2分等不同程度的奖惩。
2、有隐患或者有其他非正常操作行为的，而该岗位人员并未及时汇报的将根据问题的严重性给予1分、分、2分等不同程度的惩罚。
注：次规定最终解释权归开封龙宇化工水处理专业运行一班所属，与其它班组无关。