工程项目进度控制目标的经济性分析
工程项目进度控制目标的经济性分析
（Ｉ ａ 近饭直 蛾的戚 本辩率
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图３ 工序 的时 间一一直接 费用 关 系图
（１） 多数 工序而言 ，其作业 时间是连续 分布 的 ，其 对
费用 变化一般 为曲线但由于曲线的曲率较 小 ，为简化计算 ，
可 近似取成 本斜率 为直 线如 图３ 的图ａ 中 ，其值 为Ｋ （ ｂ ＝ Ｃ—
欲通过 工程 建设 的进度控制 ，获取最佳 的经济效益 ，首
先可 以对工程进度进行 工期一成 本优 化，寻求一个总成本最 低进度计划指导实施。在优化过程 中影响总成 本的因素包括 ： （ １）工程 直接费和 间接 费 ； （ ２）由于缩短工期而使工程提
前投产所 带来的经济效益 ，以及延误工期而使工程推迟投产
费用 关系 曲线设 Ａ 点和 Ｂ 点间 的线 段表示 工作 合理 的作业 时 间 ，Ｄ 点 为 正 常工 作 时 间 ，所对 应 的 直接 费 用 Ｃ 最 低 ， ａ ａ Ｄ 为最短工作 时间，此点所对应 的直接费Ｃ 最高 。对于不同 ｂ ｂ 工作其成本斜率不一样 ，即使是 同一项工作 ，由于 施工方法
Hale Waihona Puke ２１ ．工程直接费用曲线斜率的类型及其确定方法
在工程中 ，通常工 作时间越短 ，即工作速度越快 ，所消 图１工作 时 间一一 消费 区间 １ 影响进度 经济效果的因素分析 ． ２ 耗 的费用也越大 ，反之 ，费用越小。根据工作时间一直接费
用关系曲线设Ａ ｎ 点间的线段表示工作合理的作 业时间， 点ｇ Ｂ Ｄ 点 为正 常工作时间 ，所作时间越短 ，即工作 速度越快 ，所 ａ 消耗的费用也越大 ，反之 ，费用越小 。根据工作时 间一直接
招投标阶段工程造价的管控
招投标阶段工程造价的管控招投标阶段工程造价的管控主要包括目标确定、经济分析、报价编制和成本控制四个方面。
第一、目标确定。
在招投标阶段，工程造价的管控首先要明确项目目标，确定工程的规模、质量要求、施工进度等基本要求。
要对项目风险进行分析和评估，确定风险控制的策略和措施。
目标确定的核心是要实现工程质量、安全、进度和成本的均衡，在招投标阶段就要有明确的目标和要求。
第二、经济分析。
在招投标阶段，要进行全面的经济分析，包括建设项目的经济可行性、投资回收期、经济效益等。
通过综合考虑项目的投资、运营、维护等各个方面的经济因素，进行经济评估和优化，确定项目的投资额和回报率。
第三、报价编制。
在招投标阶段，工程造价的管控还需要对投标报价进行编制。
投标报价是建设单位向招标人提交的工程造价预算，是投标人为争取中标而决定的，也是中标的重要依据。
在报价编制过程中，需要严格控制工程造价，确保报价合理、准确和完整。
报价编制要符合招标文件的要求，包括不同项目的报价依据、计价规则、支付方式等。
第四、成本控制。
在招投标阶段，成本控制是工程造价管控的核心内容。
成本控制涉及到项目各个阶段的成本管理，包括设计、采购、施工、监理等环节的成本预测、成本审查和成本控制。
在报价编制之前，需要对各个阶段的成本进行预测和评估，确保报价的准确性和合理性。
在实施阶段，要严格按照预算进行成本控制，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目的经济效益。
招投标阶段工程造价的管控是一个全过程的工作，需要明确目标、进行经济分析、编制报价和进行成本控制。
只有在各个环节严格把控，才能及时发现和解决问题，确保项目的经济效益和质量安全。
施工方案的优化与经济效益分析
施工方案的优化与经济效益分析随着社会发展和经济的不断扩大，各类工程项目不断涌现，施工方案的制定和优化变得越发重要。
本文将从项目需求、技术可行性、资源利用、安全保障、进度控制、质量保证、成本控制等方面进行分析，探讨施工方案优化对经济效益的影响。
一、项目需求施工方案首先要满足项目需求，包括工期要求、工程质量、项目安全等。
在制定施工方案时，需要全面考虑项目的特点，并充分协调各个环节。
例如，对于涉及基础设施建设的项目，需强调保证道路通行和生活用水等基本需求，只有基于这些需求的优化方案才能真正满足社会的需要。
二、技术可行性施工方案的技术可行性是保障工程顺利进行的基础。
在制定施工方案时，要考虑到项目所需技术和资源是否具备，可行性研究是必不可少的一环。
施工方案的技术可行性与经济效益密切相关，只有在可行范围内，才能确保经济效益的最大化。
三、资源利用施工方案要合理利用各类资源，包括土地、人力、物资等。
合理利用资源可以减少不必要的浪费，并提高项目的经济效益。
通过准确评估所需资源的量和效益，可以确保在资源有限的情况下，项目能取得最大的经济效益。
四、安全保障施工方案必须妥善考虑项目的安全保障问题，并制定相应的措施。
安全施工是实施工程项目的根本要求，只有保障了施工方案的安全性，才能防范各类事故的发生，减少损失，提高项目的经济效益。
五、进度控制施工方案的优化必须充分考虑项目的进度控制。
合理的施工方案能够避免出现工期延误，提高项目的施工效率。
进度控制对于提高工程项目的经济效益至关重要，通过合理的施工方案，能够有效减少时间浪费，提高工程的进展效率。
六、质量保证施工方案的制定要充分考虑工程质量保证问题。
合理安排施工顺序，科学选择施工工艺和材料，制定详细的施工方案等，是确保工程质量的关键。
通过优化的施工方案，能够降低工程质量不合格的风险，提高项目的经济效益。
七、成本控制施工方案的优化需要综合考虑成本控制问题。
合理利用资源、控制施工进度、提高工程质量等因素都直接影响着项目的成本。
工程经济与管理解析
工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。
本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。
一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。
它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。
工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。
它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。
2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。
通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。
4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。
成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。
2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。
时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。
3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。
质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。
建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。
它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。
2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。
它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。
3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。
它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。
建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。
它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。
2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。
它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。
它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。
工程项目经济工作总结
工程项目经济工作总结
在工程项目中，经济工作是至关重要的一环。
经济工作的好坏直接影响着项目
的成本、效益和最终的成功与否。
在项目实施的过程中，我们不断总结经济工作的经验，不断改进工作方法，以期取得更好的经济效益。
首先，我们要做好项目的预算管理工作。
在项目启动之初，我们需要对项目进
行全面的预算规划，包括人力、物力、财力等方面的预算。
在项目实施的过程中，要严格控制预算，做到预算不超支，确保项目的经济效益。
其次，我们要注重成本管理。
成本是项目经济工作的核心内容，我们需要对项
目的成本进行全面的管理和控制。
在项目实施的过程中，要注重成本的核算和分析，及时发现成本超支的问题，并采取有效的措施加以解决。
另外，我们还要注重项目的效益评估。
项目的效益评估是项目经济工作的重要
内容，我们需要对项目的投资、收益进行全面的评估，以便及时调整项目的投资方向，确保项目的经济效益最大化。
最后，我们要注重风险管理。
在项目实施的过程中，难免会遇到各种风险，我
们需要对项目的风险进行全面的评估和管理，以降低风险对项目经济效益的影响。
总的来说，工程项目经济工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断总结
经验，不断改进工作方法，以期取得更好的经济效益。
希望我们在今后的工作中，能够更加注重工程项目经济工作，为项目的成功做出更大的贡献。
工程项目进度控制目标的经济性分析
工程项目进度控制目标的经济性分析工程项目进度控制是确保项目按照计划完成的重要环节，也是项目成功的关键。
在控制项目进度的过程中，经济性分析是必不可少的工具和方法，可以确保项目实现良好的经济效益。
首先，项目进度的控制可以避免拖延工期，减少成本浪费。
拖延工期通常需要更多的人力资源和材料，并且还需要考虑等待时间对物资价格的影响。
同时，拖延的工期还会使得项目主管部门和投资方产生负面影响，因为这可能会导致资金集中的时间不足以充分发挥作用，进而影响投资者信心，增加对项目的财务风险。
其次，控制项目进度也可以最大化利润，增强经济效益。
通过合理地控制项目进度，可以将资金的运用时间和资本利得最大化。
例如，如果在特定的时间点完成一个阶段，可能会使得客户和投资者满意，进而激励后续工作的进行。
与此同时，因为额外的时间会导致额外的费用，缩短项目周期还可以减少成本。
这些直接和间接的经济效益将最终反映在项目完成后的商业利润中。
经济分析也能有助于识别潜在的偏差并及早实施措施。
还需注意的是，不合理的进度控制也可能会对工程项目的经济性产生负面影响。
例如，如果加快项目进度导致对质量的牺牲，这可能会导致未来的维修成本增加。
相同的，以长期的视角来看，过快地进展项目也可能会极大地削弱劳动力资源，从而可能导致团队总体效率和质量下降，导致进度延迟。
因此，经济性分析在工程项目进度控制中至关重要。
通过考虑多个因素和特定环境因素，经济性分析可以确定最佳的工程项目进度，并确保项目从财务角度最优化地完成。
项目进度控制的措施精选全文
可编辑修改精选全文完整版项目进度控制的措施为了实施项目进度控制，项目各参建单位应根据项目或工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保项目或工程进度控制目标的实现。
常用的进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
1.组织措施组织措施包括落实项目经理部的进度，控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理。
2.管理措施（包括合同措施）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
（1）加强进度管理的思想观念。
（2）科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。
（3）合理选择承发包模式。
（4）加强进度风险管理。
（5）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
3.经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
（1）编制资源保障计划。
（2）落实实现进度目标的保证资金。
（3）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
（4）调动积极性，建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
（5）加强索赔管理。
4.技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
（1）设计技术措施。
不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。
在施工进度受阻时，应分析是否存在设计技术的问题。
（2）施工技术措施。
施工方案对进度有直接的影响，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。
在方案的选择上，不仅要考虑其技术的先进性、经济性的合理性，还应考虑其对进度的影响。
尽量选用积极、可靠的技术方案。
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工需要增加成本，因而直接费的计算随工作完成时间的不同，又可分为正常条件下的直接费 Ca 和
最短条件下的直接费 Cb，其表示方法如图 1 所示。
1.2 影响进度经济效果的因素分析
!
欲通过工程建设的进度控制，使工程项目获取最佳的经济效益，
图1
首先可以对工程项目的进度进行工期—成本优化，寻求一个工程总
C（a Cb） D（a Db）
（a）近似直线的成本斜率
（b）高次曲线成本斜率
（c）折线型成本斜率
图 3 工序的时间———直接费用关系图
1）对多数工序而言，其作业时间是连续分布的，其费用变化一般为曲线，但由于曲线的曲率较
小，为简化计算，可近似取成本斜率为直线，如图
3
中的图
a，其值为
K
=
C6 Da
-
Ca 。 D6
2）对于连续型工序中的曲线曲率较大的工序来说，其工序难以近似取作直线，为简化计算，可
投资的贷款利息、工期奖罚损益和工程投
产提前、滞后的损益等诸多因素后进行确
定。即根据工程的直接费和间接费，同时
考虑 I1、I2、I3 的综合影响后确定工程的 总成本（费用）曲线，以该曲线的最低点所
对应的 工 期 为 最 优 工 期。 工 程 总 费 用 曲
线如图 2 所示。其中直接费曲线为 Cd，
间接费曲线为 Cid，直接费 + 间接费曲线
文章编号：1006 - 732（9 2003）02 - 0102 - 04
工程项目进度控制目标的经济性分析!
杨义兵， 曹小琳
（重庆大学 建设管理与房地产学院，重庆 400045）
摘要：工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本
包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影
响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期—成本优化，找出总成本最低值所对应的
工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。
关键词：进度控制；经济效益；工期 - 成本优化
中图分类号：F721
文献标识码：A
工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，而进度控 制的依据是建设工期，从经济性的角度来说，进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。
K3 元 / 天。
! 收稿日期：2003 - 01 - 16 作者简介：杨义兵（1971 - ），男，海口人，硕士生，主要从事工程项目管理及招投标管理研究。
第2期
杨义兵，等：工程项目进度控制目标的经济性分析
103
从经济 角 度 考 虑，工 程 的 进 度 目 标，
不仅应考虑工程的合同价，还应考虑工程
在工程的工期与费用关系中，费用主要由直接费和间接费组成，一般说来，缩短工期会使直接
费增加，同时也会使间接费减少，设 Ci 为工序直接费用，Ti 为工期数，! 为工程的间接费率，I 为工
I
序数，则工程总成本为：C
=
" Ci
i=1
+
T!i 。
工期———成本优化主要解决两种类型的问题，首先取合同工期为参考点，一是实际施工中工期
"本最低的进度计划指导项目的实施。在优化过程中，影响工程总成本的因素包括：
1）工程直接费和间接费是构成总成本曲线的主体，因而进行工期成本优化时必须充分考虑它 们的影响。
2）对于工程本身的效益而言，还应考虑到由于缩短工期而使工程提前投产所带来的经济效 益，以及延误工期而使工程推迟投产所带来的经济损失值。其成本斜率可表示为：K1 元 / 天。
将其分段取作直线，即折线来表示，也可以用高次曲线的函数来近似描述，再将高次曲线在 D0 点 按泰勒公式展开取 （f D）=（ D0）+（ D - D0）f （' D0）的近似直线方法来取代曲线，但须注意由于曲 线是在 D0 点展开成的近似直线，因而进行优化时的时间压缩幅度不能太大，只宜取作 1 天，再作多
按照上述措施对进度计划的执行过程进行连续的监测检查、动态控制，以便尽早发现问题，及 时纠偏，确保工程进度目标的顺利实施，获取工程项目最佳的经济效益。
参考文献：
［1］《运筹学》教材编写组 . 运筹学〔M〕. 北京：清华大学出版社，1990 . ［2］ 全国监理工程师培训系列教材 . 建设工程进度控制〔M〕. 北京：中国建筑工业出版社，2002 . ［3］ 杨承析 . 经济数学方法在建筑施工组织中的应用〔M〕. 北京：中国铁道出版社，1987 . ［4］ 成虎 . 工程项目管理〔M〕. 北京：中国建筑工业出版社，2001 . ［5］ 徐伟 . 建筑工程监理规范实施手册〔M〕. 北京：中国建筑工业出版社，2001 . ［6］ 张书行 . 建筑施工组织设计〔M〕. 北京：中国建筑工业出版社，1995 .
工期 - 成本优化是指在综合考虑诸多影响因素的前提下，找出工程总成本最低时所对应的工 期作为工程项目进度控制的最优目标工期。 2.1 工程直接费用曲线斜率的类型及其确定方法
在工程中每一项工作持续时间的长短是根据所采用的施工方法和工人的生产效率等因素决定 的，任何一项工作（或工序）的作业时间的长短和其所消耗的费用都存在一定的关系。通常工作时 间越短，即工作速度越快，所消耗的费用也越大，反之，费用越小。根据工作时间 - 直接费用关系曲 线，设 A 点和 B 点间的线段表示工作合理的作业时间，Da 点为正常工作时间，所对应的直接费用 Ca 最低，D6 为最短工作时间，此点所对应的直接费 C6 最高。对于不同工作，其成本斜率不一样， 即使是同一项工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差异，成本斜率 K 的类型如图 3 所示。
没有被打破，要使工期提前所产生的总成本分析；二是实际工期已经拖后，要将拖后的工期赶回，采
取赶工措施所需进行的总成本分析。
1）实际合同工期没有被打破，在合同期范围内，要使工期缩短所产生的综合效益分析，其计算
方法为：
（1）先按各工序的正常作业时间，绘制初始网络图，求出正常工期（ Ta）并令其等于计划工期
（6）重复上述（2）、 （3）、 （4）进入下一循环，直至# = Tp - T6 = 0 。如此循环，从正常工期逐渐压 缩，并计算出相应的工程总成本，直至缩短到整个工程的最短工期，即按各工序的最短作业时间计
算出来的工期 T6 为止。
（7）比较每次压缩后对应的工程总成本，其中总成本最低时所对应的工期（ Tou 点）即为最优工
5）建立控制工期的奖罚机制，并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性，对关键线 路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这 样才能按时完成或提前完成工期目标。
6）实行目标管理，对成本斜率 ! 较大的工作，建立目标控制点，作为进度目标经济性控制的重 点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风 险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。
（4）确定所压缩的工序：在关键线路上选择一个成本斜率 K 最小的工序进行压缩，压缩时间为
#c = min｛Daij - Dij，TFmin｝，其中 TFmin为非关键工序总时差的最小值。若压缩时不考虑非关键工 序的总时差 TFmin，则可能因超压缩引起不必要的费用增加，压缩后该工序新的持续时间为 Dij =
3）因缩短工期，而使施工单位采取赶工措施，增加人员和机械导致工程成本增大，根据合同应 给予施工单位的工期提前奖励；同样还应考虑由于拖延了工期，对施工单位的罚款额，其成本斜率
可用 K2 元 / 天表示。 4）对总工期较长的工程而言，还应考虑到物价上涨因素和贷款利息等对工程总投资的影响。
设 P 为总投资，i 为利息，n 为提前（滞后）的期数，其计算值为 P（1 + i）n，再将其折算成本斜率为
I
Tp ，找出关键线路，并算出初始总成本：Cpr
= " Ci i=1
+
T!i 。
（2）用每一工序的最短作业时间替代正常作业时间，计算出网络计划的最短工期 T6。
（3）将计划工期 Tp 与最短工期 T6 相比较，看是否需压缩工期，若 Tp > T6，则需要压缩，压缩时
间为# = Tp - T6，反之，不需压缩，计算结束。
期。设合同价格为 Cct，如果总共进行了 m 次循环计算，对业主而言，工程总成本为：
m
Cm = Cct +（ Tct - T6）I3 + "t = 1#（t K2 - K1 - K3） 2）当工程实际进度拖后，且已预测到实际工期将超过合同工期时，拟采取赶工措施加快进度，
将拖延的工期赶回至合同工期点的总成本分析：
第2期
杨义兵，等：工程项目进度控制目标的经济性分析
105
等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济 分析图，以此作为进度计划执行的依据。
1）结合工程特点，用网络计划进行多方案比较，以确定最低总成本的工期目标和实施计划，从 而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。
为 Cd + Cid，业主的费用曲线为 Cc1，总费
用曲线为 Cou。正常工期为 Ta，最短工期
图 2 总成本（费用）曲线
为 T6，合同工期为 Tct，仅考虑直接费与间
接费之和最小值的最优工期为 T0，总费用曲线 Cou 最低点所对应的工期，即 Tou 点为工程进度控制
的最佳目标工期。
2 网络计划的工期———成本优化
104
重庆建筑大学学报
第 25 卷
次重复计算，如图 3 中的图 D。
3）对于受不同施工方案影响的工序，其时间分布可能是折线型的，每种方法都有它的固定作
业时间，即只有几个确定的时间可以作为合理作业时间被采用，其成本斜率可近似取作折线来计
算。如图 3 中的图 C。