劳动力计划及主要施工机械周转材料计划
主要施工机械和工具,主要周转材料一览表,劳动力安排一览表
第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。
二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。
2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。
3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。
投入的主要施工机械设备下表。
三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。
并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
2、劳动力计划表劳动力计划表（见下表）二、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。
2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
劳动力安排一览表第三节、材料计划及主要周转材料表一、施工材料采购计划及进场时间安排进场前已经做好了与相关材料供应厂商的联系工作，进场后将立即进行相关材料的提前采购工作，并随着工程的进展由物资部门负责，随时掌握各种施工材料采购信息，确保施工材料采购按时到位。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。
为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。
劳动力周转材料主要施工机械设备配置计划
劳动力周转材料主要施工机械设备配置计划一、劳动力配置计划1.人力资源需求分析：根据工程项目的规模、性质和工期等因素，对所需工种及所需人数进行分析和确定。
2.劳动力配置原则：（1）合理搭配：根据不同工种的要求及工程的实际情况，合理搭配工人。
（2）合理安排：根据工作内容和进度要求，合理安排工人的工作时间和工作量。
（3）技术要求：根据工程的要求和工人的技术水平，安排适合的工种。
3.劳动力配置计划：（1）确定各类工种的需求量：根据工程项目的实际情况，确定所需工种和对应的人数。
（2）根据工程进度和实际情况，合理安排工人的工作时间和工作量。
（3）根据实际情况，控制劳动力的数量，避免人力资源的浪费和不足。
二、周转材料配置计划1.周转材料需求分析：根据工程项目的施工方案和工程量清单，对所需的周转材料进行分析和确定。
2.周转材料配置原则：（1）按需采购：根据施工进度和实际需求，按时采购所需的周转材料。
（2）合理配置：根据施工方案和工程量清单，合理配置周转材料的数量和种类。
（3）质量可靠：选择质量可靠的供应商和品牌，确保所采购的周转材料符合质量要求。
3.周转材料配置计划：（1）确定各类周转材料的需求量：根据工程量清单和实际情况，确定所需周转材料的种类和数量。
（2）根据工程进度和需求量确定采购时间和采购批次。
（3）合理配置采购预算，确保采购计划的顺利进行。
1.施工机械设备需求分析：根据工程项目的性质和工作量，对所需的主要施工机械设备进行分析和确定。
2.施工机械设备配置原则：（1）按需租赁或购买：根据工程项目的实际情况和预算限制，选择租赁或购买所需的施工机械设备。
（2）合理配置：根据工程进度和施工方法，合理配置施工机械设备的种类和数量。
（3）质量可靠：选择质量可靠的供应商和品牌，确保所使用的施工机械设备符合安全要求和质量要求。
3.施工机械设备配置计划：（1）确定各类施工机械设备的需求量：根据工程项目的需求和工作量，确定所需施工机械设备的种类和数量。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施第一节施工总工期目标根据招标文件，本工程计划工期：15日历天(具体以甲方通知为准）。
若中标，我公司将积极组织人员、机械待命，接甲方通知后立即进场，争取尽早开工，同时我们将根据施工现场实际情况，合理安排生产计划，积极组织足够的劳动力、机械设备和周转材料，按照施工组织进度计划要求，安排流水作业与穿插作业，从而保证在业主规定工期内完成全部工程。
我公司承诺：保证在合同工期内完成各项工程项目的建设，并在确保质量的前提下，争取提前完工，以使投资尽早发挥效益。
施工网络计划图:附后第二节施工进度管理体系第三节工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
劳动力计划和材料投入计划
劳动力计划和材料投入计划一、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。
（一）劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。
施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。
考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。
（二）劳动力分类组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队负责结构和装饰的施工，投入管道、电气各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1、特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
并根据工程进度要求，确保工程正常施工。
2、技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
（三）各工种劳动力投入计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，经初步测算总用工量为4.8万工左右，其中基础施工期间平均每日投工量约350～400人，主体结构施工期间平均每日投入工量约500人，后期插入粗装饰时每日投工量约350人，装饰施工期间每日投工量350～400人。
装修工程劳动力、施工机械、材料计划(完整常用版)
装修工程劳动力、施工机械、材料计划（完整常用版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）劳动力、施工机械、材料计划根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署.该工程工期紧，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封顶"的原则组织施工。
所有罩面板、装饰板的封闭，须待设备管线打压试水，确认合格后方可进行。
劳动力计划1.中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。
2.为了安全生产，在施工工人进场后,首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底,交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。
3.考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。
在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%.装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工.附表: 现场施工人员劳动力投入计划表机具设备计划1。
编制各种机械设备需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。
由专职的临电工对进场设备进行检查,针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。
2。
在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具.从而减少对周边的影响.主要机械加工设备工具计划一览表材料实验 / 质检仪器设备表主要装饰材料进场计划1.编制各种主材的进场计划,工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作,经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案,并交技术资料管理部门妥善保管。
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。
所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。
工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。
1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。
主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。
墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。
主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。
2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。
3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。
施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。
3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。
劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施
劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施第一节劳动力用量计划及保障措施1、劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
详细劳动力计划详附表三。
2、劳动力管理措施2.1生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择三家成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。
（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
（4）与劳务分包订立分包合同后开始做手到建委进行备案。
（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后亦应向建委备案。
2.2劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场12小时的施工时间。
同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
2.3劳动力的现场管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
(2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
(3)项目部设置1名兼职管理人员负责劳务管理。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
(4)特殊工种施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
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劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划
1 劳动力计划
根据进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。
各阶段人员计划图
在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。
对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。
对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。
对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。
对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。
同时准备后备队伍，届时及时补充。
2 主要施工机械计划
根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。
对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。
结构施工阶段：主楼布置1台50米臂塔吊（QTZ5013D）、1部施工电梯（SCD200/200）、1部2T龙门架，满足垂直运输需求； 1台泵车(HBT60型)以满足砼输送需要。
钢筋加工车间配备钢筋切断机2台、钢筋冷拉机1台、钢筋成型机2台。
粗装修阶段，布置4台砂浆搅拌机，以满足砌体、粉刷需要。
主要机械、设备表
3.1 编制、采购计划
工程部根据施工进度计划，编制月材料进场计划。
物资部安排材料陆续进场，同时各类材料提前进场，避免由于原材料检验不合格而影响施工。
物资部根据物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。
并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
周转材料的需求计划
根据ISO9001质量标准和公司质量管理体系物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
1、严格样品报批制度，砂、石、水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。
2、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
3、物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
4、实行动态管理。
项目部物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
5、严格验证。
采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
6、周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购买，以备不足。