对企业内部收入差距控制的策略探讨
浅析企业内部收入差距及其影响和改善措施

第一 , 高 层 管理 者 利 用 职 权 克 扣 员 工 收 入 。 尤 其 在 非 国 有 企 业 中 。 内部 分 配 不 公 的 现 象 很 严 重 , 工会组织 不健全 。 员 工 的谈 判 能力 弱 . 导 致 员 工 的 薪 酬 基 本 上完 全 取 决 于 经 营 者 。而 经 营 者 则 先 考 虑 自身 的 利 益, 使 自身 利 益 最 大 化 , 克扣员工 的奖金和福利 , 赚 取所谓 的“ 灰 色 收
还 包 括 技 术 培训 、 健康保健等。 第二 , 劳 动力 市 到
企业的青睐。 例如 , 我们 所 说 的“ 灰领” , 即 那些 既 具 有 良好 的 理论 素养 ,
低 员工的工作积极 性, 对企 业绩效有不利 的影响 。所以 , 改善企 业 内
投资理财
浅析企业 内部收入差距及其 影响和改善措施
内蒙古 大学经 济管理 学 院 银璐 陈坤
摘 要: 本 文 先 描 述 了 我 国企 业 内部 收 入 的 现 状 . 收 入 差 距 不 断加 大 。 企 业 内部 的 收 入 差 距 是 必 要 的 。 对 员 工有 激 励 作 用 ; 3 -企 业 出现 ' 不合 理的收入 差距 , 并且 收入 差距越 来越 大 , 会 引起 员工的 不满 . 降 扎实 , 所 以他 们 的薪 酬 通 常 比受 教育 程 度 低 的人 的薪 酬 要 高 。据 调 查 . 企 业 高层 管 理 者 的学 历 8 0 %是 本 科 及 本科 以上 。 当然 , 人 力 资 本 的投 资
测度的 , 导 致 收 入差 距 不 合 理 。现 阶 段 , 不 合 理 的 收 入 差 距普 遍 存 在 于
我 国 的企 业 中 。 那 么 , 是 什 么 导 致 这 样 的情 况 呢?
收入差距的形成机制与调控策略

收入差距的形成机制与调控策略在当今社会,收入差距的问题越来越引人注目,成为一个社会经济发展面临的突出问题。
尽管收入差距并非一日之间形成的问题,但它已经成为经济、政治、文化等各领域的主要问题之一,影响着全球大多数国家和地区的社会稳定和和谐发展。
一、收入差距的形成机制收入差距是指一个社会中,不同群体的收入差异,而这个差异形成的原因十分复杂,不同国家和地区的收入差距形成机制也各不相同。
1.教育机会与技能水平的差距教育机会和技能水平是收入差距的重要因素。
在人才市场上,受过高等教育和掌握先进技能的人才往往能够获得更高的薪酬,而没有受过高等教育或只掌握基本技能的人则只能获得更低的薪酬。
2.职业差异职业差异也是不同人群之间的收入差距的重要原因。
不同职业的薪酬差异很大,一些高薪职业如医生、律师、金融从业者等专业人士的收入远高于一些劳动密集型职业的工人和服务员的收入。
3.投资收入投资收入是少数人财富积累的主要来源,这也造成了收入差距的进一步拉大。
一些富人或企业家在股市、房地产市场等高利润的投资领域获得巨额收益,而一般人的收益则相对较低。
二、收入差距的调控策略收入差距的存在不是一定的,有许多调控策略可以通过政策和制度,来缩小收入差距。
以下是一些可行的调控策略:1. 教育资源的平等化通过优先提高农村和贫困地区的教育资源,并实现优质教育的普及,使更多的人能够接受高质量的教育和培训,提高人们的技能和专业技能,为劳动者提高收入水平提供更多机会。
2. 制定激励创新和创业的政策创新和创业是带动经济发展的源动力,也是拉近收入差距的有效途径。
政府可以采取税收减免、贴息贷款等措施,鼓励创新和创业,扶持和吸引一批有引领力和带动力的创业者。
3. 税制改革税制的改革可以根据各群体的特点,采取针对性的税制调整,来减轻低收入群体的税负,减少收入差距。
同时,加强对财富的监管,防止少数人通过理财等手段获取超额的财富,加剧收入差距。
4. 多元化就业市场对劳动市场进行重构,促进各行业的发展,创造更多工作机会,让更多人获得稳定的收入来源。
国有企业收入分配存在问题及改革对策

国有企业收入分配存在问题及改革对策国有企业是由国家投资兴办或控股的企业,是国家经济命脉的重要组成部分。
国有企业在国民经济中担负着重要的责任,对于国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
近年来一些国有企业收入分配存在着一些问题,这不仅影响了国有企业的运营效益,也不利于国家经济的发展。
如何解决国有企业收入分配存在的问题,已经成为当前社会关注的热点。
国有企业收入分配存在的问题主要表现在以下几个方面:国有企业内部收入分配不合理。
一些国有企业内部存在着收入分配不公平的现象,导致员工之间的收入差距较大。
一方面,一些高层管理人员薪酬高,而基层员工的收入水平相对较低。
一些员工的工作贡献明显高于其他员工,但收入却未能得到相应的提高。
国有企业与员工之间收入分配不合理。
在一些国有企业中,员工的工资收入偏低,与企业的经济效益不相匹配。
即使企业盈利,员工的工资水平也未能得到提高,这显然不利于员工的积极性和工作激情。
国有企业经营管理中存在着收入流失和挥霍现象。
一些国有企业在经营管理中存在着资金流失和挥霍的问题,导致企业利润空转、效益下降。
这种现象严重影响了国有企业的收益分配,也给国家经济造成了不利影响。
国有企业与社会之间收入分配不公平。
在一些国有企业中,企业利润丰厚,但对社会的回报较少,这导致了企业和员工之间收入分配的不公平现象。
国有企业收入分配存在的问题,是导致国有企业效益下降,员工积极性不足以及企业治理不善的重要原因。
为了解决国有企业收入分配存在的问题,我们需要采取一系列的改革对策。
建立健全国有企业内部收入分配机制,加强收入分配的公平性和人性化。
国有企业应该根据员工的工作贡献和岗位等级来合理确定收入水平,避免收入不公平问题的出现。
还应该建立相应的激励机制,激发员工的工作热情和创造性,提高员工的工作积极性。
国有企业应该加强财务管理和内部控制,防范资金流失和挥霍现象。
建立健全完善的财务监管机制,避免资金的浪费和滥用,确保企业的财务收支平衡和经济效益的提高。
对企业内部收入差距控制的策略探讨

营不能亏 损的底线 始终贯穿于 保险业务 的全过程 。因为 保险公 司的偿付 能力涉及社 会的 方方面面 ,一 旦保险公 司亏损 和偿付 能力 出现 问题 ,将会 影响社会 的和谐稳 定 ,对此公 司的决策层
一
与此同时,企业内部收入差距过大问题带给企业的危害也在不断彰 时任平安保险股份公司董事长兼 CE 0的马明哲 ,其年薪为 6 6 1 6 万 显 ,由此激化成的各种社会矛盾与建立和谐社会的目标背道而驰! 元 ,是同年全国企业职工平均工资的两千多倍,更无论尚不在统计 鉴于此 , 研究这一课题具有重要的现实意义,无论是对于企业而言, 之 列 的弱势 群体 —— 农 民工的 收入水 平 。
的态势,由此造成整个社会贫富差距不断拉大,给经济社会的发展 劳分配的收入分配机制,有效的激发了员工的工作积极性。 埋下 了巨大的隐患。党的十八大在此背景下提出了居民收入倍增计 但是一个不容回避的问题就是我国在建立市场经济体制 的同 划 ,希 望通 过建 立企 业 职工 工资 稳步 增长 的机 制 来化解 不 断拉 大的 时 ,企业群体照搬 了西方企业管理理论 ,片面的强调薪酬与绩效的
经营管理 I 圜l 目 虱
对企业 内部收入差距控制的策略 探讨
程 钧
同济科技实业股份有 限公 司
摘要 :随着市场经济体 制 的不断完善 ,我国计划经济时代建立的绝对公平的工资分 配体 系 已经彻底 瓦解 .企业 员工
的工资差距 不断拉大 ,这一方 面体 现了按劳分 配的市场原则 ,极大 的激发 了员工 的工作积极性 ,另外一方面也 带了员工
途 径 向新 闻媒 体 和 其 从 业 人 员 宣 导 :全 社 会 的 保 险 意 识 是需 要 制 , 引导 业 务 人 员 去 做 有 效 益 的 业 务 ,从 而 使 得 承 保 管 控 成 为 不 断 的 普 及 教 育 和 持 之 以 恒 的 灌 输 才 能 逐 步 形 成 ,对 保 险 业 要 保险公司生存和发展的良好基础 。二是要提高 I T技术支撑下的 多 作 正 面 宣 传 ,尽 量 减 少 负 面 炒 作 。 四 是 构 建保 险 行 业 内部 合 业 务 数 据 分 析 能 力 和 专 业 人 才 队 伍 的培 养 , 特 别 是 核 保 核 赔 师
国有企业收入分配存在问题及改革对策

国有企业收入分配存在问题及改革对策1. 引言1.1 国有企业收入分配存在问题国有企业是国家的重要经济支柱,其收入分配存在一些问题。
国有企业收入分配不合理,导致了内部收入分配不公平。
特权阶层往往占据了较大的收入份额,而普通职工的收入较低。
国有企业收入分配缺乏透明度,缺乏规范性管理和监督。
这使得一些管理者可以通过不正当手段获取更高的收入份额,损害了员工的利益。
国有企业收入分配方式陈旧,无法满足现代企业管理的需要。
过于僵化的分配模式不利于企业的发展和创新。
这些问题的存在严重影响了国有企业的内部稳定和经济效益,也不利于国家经济的发展和社会的和谐。
改革国有企业收入分配是当务之急。
只有通过改革,建立合理公正的收入分配机制,才能激励国有企业员工的积极性,促进企业的可持续发展。
【国有企业收入分配存在问题】势在必行,亟需改革。
2. 正文2.1 国有企业收入分配问题的原因国有企业在收入分配中存在着权力寻租的问题。
由于国有企业管理者的权力较大,容易产生腐败现象,导致收入分配不公平。
一些管理者可能通过操纵数据或滥用职权来获取更多的收入,造成劳动者收入不公平的情况。
国有企业的劳动者在收入分配中普遍面临着压低工资的问题。
由于国有企业的聘用机制相对僵化,员工的工资调整不够灵活,导致工资水平相对较低。
一些国有企业存在着劳动密集型产业,劳动者的工作强度大,但收入较低,导致劳动者收入不匹配劳动贡献的情况。
国有企业的经营效率不高也是导致收入分配不公平的原因之一。
由于国有企业的管理体制较为官僚化,决策效率低下,导致企业经营不善,无法为员工提供更好的收入。
国有企业收入分配问题的原因主要包括权力寻租、工资压低和经营效率不高等方面。
为改善国有企业的收入分配问题,需要进行相应的改革措施来解决上述问题。
2.2 国有企业收入分配改革的必要性国有企业收入分配存在不公平现象,长期以来,国有企业的员工享受着相对较高的福利待遇,而这种不公平的现象导致了企业内部的员工积极性不足,影响了企业的创新和发展。
问题分析与解决方案如何应对企业内部员工福利不公平的问题

问题分析与解决方案如何应对企业内部员工福利不公平的问题企业内部员工福利不公平是一个常见的问题,制约着组织的发展和员工的积极性。
本文将分析造成这一问题的原因,并提出解决方案以应对不公平问题。
问题分析:1. 薪酬不公平:一些企业存在薪酬不公平的情况,导致一部分员工薪资较低而另一部分员工薪资偏高。
这可能是由于个人能力评估不准确、政策执行不公正或者员工内部关系等原因所致。
2. 福利分配不公:有些企业在福利分配上存在差异,比如有些员工能够享受到更多的福利待遇,而其他员工却无法享受到同等待遇。
这可能是由于管理不善、人事决策不公正或者个人关系等原因造成的。
3. 晋升机会不公:一些企业晋升机会分配不公,导致一部分员工面临晋升难、晋升慢的问题,而其他员工则能够获得更多的晋升机会。
这可能是由于人事决策不公正、内部政治斗争或者管理体制不完善等原因所致。
解决方案:1. 公平薪酬制度:建立公正的薪酬制度,通过明确的评估指标和过程,确保员工的薪酬与其能力和表现相匹配。
同时,完善薪酬政策的执行机制,提高透明度和公正性,避免人为的偏袒和办公室政治的干扰。
2. 平等福利待遇:制定明确的福利政策,确保所有员工能够享受到平等的福利待遇。
例如,提供公共的健康保险计划、弹性工作时间、员工培训和发展机会等,使每位员工都能够感受到组织对他们的关爱和支持。
3. 晋升机会公平分配:建立科学的晋升评估体系,制定明确的晋升规则和标准,确保晋升机会公平分配。
同时,加强内部沟通与透明度,使员工能够清楚了解晋升机制,避免隐秘性晋升和人情推动等问题的出现。
4. 建立正向文化:培养组织正面的价值观和文化,强调团队合作和共享成果的精神。
通过激励措施和奖励机制,鼓励员工之间的合作和互助,消除内部争斗和不公平的产生。
5. 监督机制完善:建立健全的监督机制,确保各项政策的执行和效果。
设立专门的部门或委员会,负责审核和监督员工福利的分配情况,并接受员工的投诉和建议,及时解决问题。
部门薪酬差异分析与解决

部门薪酬差异分析与解决在进行部门薪酬差异分析与解决时,我们需要对公司的薪酬制度进行评估,并深入了解不同部门之间的薪酬差异。
通过对比和分析,找出差异的原因并提出解决方案,以确保薪酬体系的公平性和合理性。
首先,我们应该对公司的薪酬制度进行梳理和评估,包括薪酬构成、薪酬水平、绩效考核等方面。
通过分析不同部门之间的薪酬差异,我们可以评估制度的公平性和合理性。
在评估过程中,我们还需要考虑员工的工作量、工作内容、岗位级别、职位要求等因素,并以此为基准来比较薪酬差异的合理性。
其次,我们可以对部门薪酬差异的原因进行深入研究。
薪酬差异可能是因为不同部门的工作性质、部门的权重和职责不同,以及部门内部的绩效表现等因素所致。
了解差异的原因,有助于我们针对性地解决问题。
我们可以通过调研和听取员工的反馈意见来了解现有薪酬体系在不同部门之间的实际效果,是否能够激发员工的积极性和工作动力。
针对部门薪酬差异的解决方案,我们应该注重以下几点:1. 建立合理的薪酬制度:根据不同的岗位和工作性质,设计出符合市场行情和公司实际情况的薪酬水平。
同时,还可以考虑引入绩效考核机制,以实现绩效与薪酬的关联,并根据绩效差异来调整薪酬水平。
2. 加强沟通和透明度:加强与员工之间的沟通,让员工了解公司的薪酬体系以及各部门之间的差异。
提供明确的解释和解答,消除员工的疑虑和不满。
3. 培养员工的技能和能力:通过培训和发展计划,提升员工的专业技能和管理能力,使员工具备晋升到高薪职位的资格。
这样,可以激发员工的职业发展动力,并增加薪酬差异的合理性。
4. 建立激励机制:除了基本薪酬之外,提供额外的激励措施,如奖金、股票期权等,以鼓励员工的高绩效表现。
激励机制应该与员工的贡献度和绩效直接关联,以体现员工的价值和努力。
5. 定期评估和调整:薪酬制度应该是动态的,在公司发展和员工变化的基础上进行定期评估和调整。
随着公司战略的调整和市场环境的变化,薪酬制度也应该相应地进行调整,以保持公正和合理。
我国国有企业薪酬分配差异化改革策略研究

我国国有企业薪酬分配差异化改革策略研究全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:近年来,我国国有企业薪酬分配差异化问题愈发显著,给社会带来了诸多负面影响。
为了解决和改善这一现象,深入研究并制定有效的改革策略至关重要。
本文将就我国国有企业薪酬分配差异化问题展开探讨,并提出相应的改革策略。
要深入分析我国国有企业薪酬分配差异化的原因。
目前,导致薪酬分配差异化问题的诸多因素主要包括人力资源管理体制不完善、绩效考核机制不健全、政策规定过于僵化等。
由于这些原因的存在,导致了国有企业内部薪酬分配出现了不公平的现象,员工之间的差距越来越明显,加剧了内部矛盾,并影响了企业的发展和稳定。
针对这一问题,我们应该采取相应的改革策略。
需要建立健全的绩效考核机制。
通过建立完善的绩效考核制度,能够客观评价员工的工作表现,避免偏袒和不公平现象的发生,促进员工积极性和工作动力的提升。
要加强对国有企业薪酬设置的监督和管理。
建立相应的监督机制,对企业薪酬进行限制和管理,确保薪酬分配的公平和合理性。
应加强对国有企业人才的培养和引进,提升员工的整体素质和竞争力,减少因技术和人才不足导致的薪酬差距。
在改革过程中,我们也需要充分考虑到不同国有企业的特点和现状,因地制宜地制定相应的改革策略。
政府也应加大对国有企业薪酬改革的支持和指导,为企业的改革提供政策保障和资源支持。
我国国有企业薪酬分配差异化问题是一个复杂而严重的现象,需要我们共同努力去解决。
通过深入分析原因、制定有效的改革策略,相信我们一定能够解决这一问题,实现国有企业薪酬的公平和合理分配,促进企业的健康发展和社会的稳定。
【此文2000字】。
第二篇示例:随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬分配制度也逐渐成为一个重要议题。
我国国有企业在过去长期实行集体主义制度,薪酬一视同仁,这在一定程度上影响了员工积极性和创造力。
为了激发员工的潜力,提高企业的竞争力,国有企业的薪酬分配差异化改革势在必行。
一、差异化薪酬制度激发员工动力差异化薪酬制度可以根据员工的业绩、能力、贡献等因素进行区分,使员工感受到努力工作的回报,进而激发其工作动力。
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对企业内部收入差距控制的策略探讨摘要:随着市场经济体制的不断完善,我国计划经济时代建立的绝对公平的工资分配体系已经彻底瓦解,企业员工的工资差距不断拉大,这一方面体现了按劳分配的市场原则,极大的激发了员工的工作积极性;另外一方面也带了员工收入水平的差距过大,影响到了企业员工之间的和谐工作关系,同时还造成了社会基尼系数的攀升。
在此背景下,对于企业而言,如何采取有效的措施控制企业内部员工之间的收入差距正在不断的考验着企业管理者的分配智慧。
本文通过对企业内部收入分配差距的作用进行辨证的阐述,提出了收入差距的控制策略,以期为企业凝聚力的提升做出有益探索。
关键词:收入差距;控制策略;利益分配改革开放30多年来,我国经济社会稳步发展,居民收入不断提升,但是从居民的收入占gdp的比重却呈现出了一个不断走低的态势,由此造成整个社会贫富差距不断拉大,给经济社会的发展埋下了巨大的隐患。
党的十八大在此背景下提出了居民收入倍增计划,希望通过建立企业职工工资稳步增长的机制来化解不断拉大的贫富差距所带来的矛盾,而国家这一宏伟目标能否实现的关键就是企业能够有效地控制职工收入差距,毕竟企业员工这些年来的收入差距在不断地拉大,已经成为社会基尼系数增长的一个主要推力。
与此同时,企业内部收入差距过大问题带给企业的危害也在不断彰显,由此激化成的各种社会矛盾与建立和谐社会的目标背道而驰!鉴于此,研究这一课题具有重要的现实意义,无论是对于企业而言,还是对于社会而言,加强员工收入差距的控制都显得尤其迫切。
一、企业内部收入差距的作用分析计划经济时代我国企业员工在收入方面基本上没有差距或者差距很小,这大大的打击了员工的工作积极性,既然干多干少一个样,干与不干一个样,作为经济人当然没有工作的积极性了。
计划经济时代工资水平的绝对公平对于劳动者个人而言是一种不公平,即忽略了付出与收入之间的关系,每一个人无论付出多少,其工资收入差距都不大,这对于员工的付出积极性而言是一个巨大的打击。
在市场经济条件下,我国企业职工的收入差距逐渐拉开,初步建立按劳分配的收入分配机制,有效的激发了员工的工作积极性。
但是一个不容回避的问题就是我国在建立市场经济体制的同时,企业群体照搬了西方企业管理理论,片面的强调薪酬与绩效的挂钩,结果导致企业内部收入差距的不断扩大。
从不久前的一项针对上市公司高管与普通员工薪酬之间的差距调查结果来看,目前这一差距几十倍、几百倍已不止,且有继续扩大的趋势。
例如2007年,时任平安保险股份公司董事长兼ceo的马明哲,其年薪为6616万元,是同年全国企业职工平均工资的两千多倍,更无论尚不在统计之列的弱势群体---农民工的收入水平。
应该说薪酬的企业内部差距有一定的积极作用,但是如果薪酬差距过大,那么就导致其负面作用远远超过其积极作用。
美国心理学家亚当斯的公平理论认为,员工不仅仅在意自己的绝对薪酬水平,也在意薪酬的相对水平,在与他人的比较中来对自己的付出与所得进行评价,如果觉得自己的付出与所得和内部员工相比不成比例,则会消极怠工、甚至辞职走人,举例而言,对于平安的基层员工来说,2007年时薪酬很难超过10万,如果用薪酬的来衡量贡献的话,很难说马明哲的贡献、劳动价值就是基层员工的上百倍,这完全颠覆了社会主流价值所宣传的工作没有贵贱,只是分工不同的认识。
在这种天大的薪酬差距面前,员工的心里不平衡感会不断的酝酿、累积,并在具体的工作中表现出来。
除此之外,随着社会分工的不断细化,团队工作模式已经成为主流,一件工作的完成需要团队成员的密切配合,尽管成员之间的贡献有大小,但是每一个人的工作都不可或缺,如果成员的薪酬差距过大的话,那么那些获得较低薪酬的员工必然产生不满,进而就会影响到团队的凝聚力,对于企业经营的正常开展造成负面的冲击。
二、控制企业内部薪酬差距的迫切性考虑到企业内部薪酬差距过大的问题所带来的严重的负面冲击,加强对于企业内部收入差距的控制已经成为减少社会贫富差距、构建和谐企业的必然之举,对其迫切性分析如下:一方面控制企业内部薪酬落差是减少贫富差距的不二选择,在效率至上的经济发展思想主导下,我国经济自改革开放以来始终保持着一个快速发展的态势,但是与经济规模的发展不相匹配的是我国很多企业职工并没有享受到经济发展所带来的红利,这从居民收入占gdp的比重不断走低就可以略窥一斑。
统计数据显示,从2000年到2011年,居民收入占gdp的比重已经从68%降低到了不足50%,而同时基尼系数则上升到了0.45这一水平,据最新公布的数据已经达到0.61,属于差距悬殊的级别,由此必然引发一系列社会矛盾。
贫富差距过大已经成为了阻碍社会发展的主要因素之一。
在此背景下,通过控制内部员工之间的收入差距,通过提升低层收入人群的收入,同时控制高管人员过高的天价薪酬,可以有效地减少员工之间的薪酬差距,进而缩小整个社会贫富差距,从而有效降低基尼系数。
另外一方面控制企业内部薪酬差距是构建和谐企业的必然选择,对于企业而言良好的员工关系是企业发展的根基,在薪酬差距拉大的背景下,员工之间的关系必然会出现不和谐的现象,因为任何一个员工总是会高估自己的付出,而低估自己的所得。
鉴于此,当薪酬差距存在,尤其是薪酬差距过大的时候,企业职工群体心理就会积聚负面的情绪,进而不利于和谐企业的建设。
而通过控制企业内部薪酬差距过大的问题可以极大地减少这种不和谐,当然控制是要把薪酬差距保持在一个合理水平,而不是消除,否则就又造成了新的不公平三、缩小企业内部薪酬差距的策略企业内部收入差距的控制不仅仅需要企业自身进行调整,同时更离不开国家的引导与调控政策,本文从国家以及企业两个层面来进行具体策略的阐述:从国家层面来看,尽快实施收入分配制度改革已经是刻不容缓,既有的利益分配格局亟待被打破,行业之间、阶层之间的收入差距必须要尽快得到控制。
对于国家所提出的收入倍增计划,国家应出台相应的强制手段。
《工资条例》是千呼万唤始出来的“尚方宝剑”,只有早日出台才是解决问题的根本目前来看,虽然每年国家都会出台工资增长幅度的指导线,但是这种指导线本身不具有强制性,很难确保企业自觉进行落实。
鉴于此,国家应推行强制性的工资增长机制,通过税收政策方面来引导企业进行涨工资。
例如,就每年国家公布的工资增长指导线而言,对于企业的工资增长量低于指导线的部分,国家减免征所得税一年,当然实际操作中这很难实现。
如果说增加企业员工的收入从总量层面难以把控,那就只有从结构层面下手,对于国有企业,适当限制国企高管的天价薪酬已经是势在必行。
特别是垄断性行业的国企高管的薪酬水平必须参照社会其他行业的平均薪酬水平,以确定一个合理的上限。
并且高管薪酬的增长须挂钩本企业职工最低工资群体的20%的增长水平,亦即规定高管的年薪酬增长幅度在其任期内不能超过后者的增长幅度。
考虑到两者的基数效应,不可谓不合理。
虽然对于非国有企业而言国家并没有干预权,但是对于国有以及国有控股企业可以进行管理层最高薪酬水平的控制,可以起到示范作用,从而将影响辐射到整个社会。
对于非国有企业,政府应进行指导,通过舆论的宣传让企业认识到收入差距过大带来的危害,同时还应加大对于高收入阶层的税收,通过财政支出这样一个二次分配来进行调节。
目前政策实施的力度还远远不够。
国家在控制企业内部薪酬差距应明确一个基本的指导原则,即不是劫富济贫,而是利益共享,最大程度上实现共同富裕。
从企业层面来讲,企业是控制内部收入差距的主体,企业管理者应深深的认识到收入差距过大来给企业的危害,本着效率优先兼顾公平的基本原则,采取切实有效的措施来进行收入的合理分配。
具体措施有以下几个方面:1.制定薪酬制度的时候应针对团队来进行,而非个人,以团队来进行收入的分配可以在确保效率的同时兼顾公平。
毕竟效率与公平是一对儿相互矛盾的概念,效率是公平的基础,而公平反过来用影响到效率,效率不应成为企业制定薪酬唯一要考虑的因素,过于注重效率反而会影响到效率的提升。
2.在福利待遇的发放方面应采取无差别性的策略,对于企业职工而言,收入有工资,也有福利,企业在福利发放层面不能针对员工贡献大小、岗位价值来进行。
现实中不少企业管理者将职务津贴和福利的性质混淆,极大地损害了基层低收入员工的利益。
在此笔者认为应将福利和津贴的界限划分清楚,将福利的普惠性充分发挥出来,这样才可以有效减少收入差距。
3.在对高级管理层的激励方面应该改变单纯以薪酬激励为主的做法,可通过期权分红的形式递延获得,既避免了困扰已久的经营层“竭泽而渔”式的短期行为,也解决了薪酬差距在很短的时期里急速拉升的负面效应。
按照双因素理论的阐述,薪酬属于保健因素,不利于员工工作积极性的长期维持,这对于企业高管同样适用。
因此适时改变激励方法,当属积极之举。
除了上述几点以外,企业的员工应充分发挥工会、职代会的作用,毕竟在资方强硬的背景下,企业员工如果不能凝聚在一起很难从资方那里得到应有的收益。
而各级工会组织应尽快改变以往可有可无的角色形象,须强势登场,在国家倡导的收入倍增计划中担当重任,因势利导,为员工争取更大的收入分配话语权。
作为代表最广大职工利益的工会组织,职责之所在不应回避,这方面工作实在是大有可为的。
总之,企业内部收入差距的控制无论从宏观层面来讲,还是从企业角度来来讲都是有利无害的。
当然对于企业收入差距的控制难点在于度的控制,如何把握好收入差距的水平需要企业根据实际情况来进行灵活的调整,这样才能够带来社会贫富差距的缩小以及企业和谐氛围的构建。
相信在新一届党中央的正确指引下,中华民族的集体智慧一定能解决好这个难题,早日建成理想中的和谐社会。
参考文献:[1]吴琼:浅议企业内部收入分配、收入差距与宏观调控对策[j].广西社会科学,2008年4期.[2]贺金社:收入差距的最优标准与启示[j].中州学刊,2011年3期.[3]李璐:企业规模与最优内部收入差距[j].南京大学学报,2011年6期.。