电力公司输变电工程“创一流”考核评定办法
电力工业部关于印发《输变电工程投产达标考核评定办法(试行)》的通知
电力工业部关于印发《输变电工程投产达标考核评定办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】电力工业部(已撤销)•【公布日期】1997.03.17•【文号】电建[1997]152号•【施行日期】1997.03.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】已被修改•【主题分类】电力及电力工业正文*注：本篇法规已被：国家电力公司关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)》的通知(1998修订)（发布日期：1998年12月25日，实施日期：1998年12月25日）修订电力工业部关于印发《输变电工程投产达标考核评定办法(试行)》的通知（1997年3月17日电建［1997］152号）为了提高输变电工程的建设质量和整体移交水平，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标，并确保工程长期安全运行，及时发挥投资效益，我部组织编制了《输变电工程投产达标考核评定办法（试行）》，现印发试行。
请各单位在执行中认真总结经验，并将遇到的问题和意见及时告部建设协调司。
附件：输变电工程投产达标考核评定办法(试行)输变电工程投产达标考核评定办法(试行)一、总则１．为贯彻执行电力建设“控制造价，合理工期，达标投产”的整体要求，全面地提高我国输变电工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中，精心设计，精心组织，精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后能尽快实现安全、文明生产双达标，并确保工程长期安全运行，及时发挥投资效益，以适应市场经济发展的要求，结合我国电力建设的实际情况，特制定本办法。
２．本办法适用于２２０千伏及以上输变电工程投产达标的考核，２２０千伏以下电压等级的输变电工程可参照执行。
３．输变电工程投产达标的考评，必须以国家和电力部颁发的有关输变电工程建设的现行标准、规程及上级有关部门批准的其它文件、最终版设计图纸、资料等为依据，认真贯彻“安全可靠，经济适用，符合国情”的电力建设方针，严禁以达标为名更改设计、改变建设标准。
输变电工程“创一流”考核评定办法
第十一篇输变电工程“创一流”考核评定办法1目的和适用范围1.1为把输变电工程建设成一流工程，特制定本办法。
1.2本办法适用于国家电网公司电网建设分公司负责实施建设管理的输变电工程。
2编制原则本办法以国家和电力行业颁发的有关输变电工程建设的现行标准和规程规范为基础，突出对工程管理和施工工艺水平的考核。
3必备条件3.1 工程施工、调试和试运行期间，未发生人身死亡事故及3人以上重伤事故、火灾事故及负主要责任的重大交通事故；未发生重大设备事故、重大设计和施工质量事故。
3.2 工程投产后考核期（投产后三个月）内，未发生因设计、施工、调试、运行原因造成的人身死亡事故及其它重大事故。
3.3 工程无永久性缺陷。
3.4 不突破批准的概算。
3.5 不突破定额工期。
3.6 工程已按设计要求完成全部施工和调试任务，经过交接验收、启动调试和试运行并移交生产，工程质量满足国家及电力行业有关标准和规程规范以及设计的要求；最终质量评定达到优良级标准。
3.6.1线路工程单元工程验收合格率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；3.6.2变电工程土建工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率≥90%；分部工程优良率100%；观感得分率≥90%；安装工程：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%。
3.6.3换流站工程参照变电工程；接地极线路工程参照线路工程。
3.7 按《输变电工程“创一流”考评细则》( 见附件：工程管理部分、监理部分、设计部分、线路施工部分、变电施工部分、精神文明建设部分) 进行考核，每项考核得分率≥ 85% 。
4考评程序4.1考评分为阶段性考评和终评。
阶段性考评由项目管理单位组织、主持，结合中间验收和竣工预验收进行；终评由项目法人组织、主持，在投产三个月后适时进行。
4.1.1对项目法人/项目管理单位的考评由分公司总经理组织，相关职能处室参加。
适用于《输变电工程“创一流”考评细则》(工程管理部分)。
国家电网公司输变电优质工程评定管理办法(XXXX年版)
欢迎共阅国家电网公司输变电优质工程评定管理办法第一章总则第一条【编制依据】为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量发展纲要（2011-2020）》、《建设工程质量管理条例》等政策法规，以及行业、国家电网公司（以下简称公司）工程建设有关质量管理制对工的35，35（三）变电站工程与输电线路工程分别申报。
（四）工程项目通过达标投产考核和优质工程自检。
（五）公司考核评定的项目通过优质工程复检。
（六）按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，并认真开展施工和调试质量的检验及评定，工程质量总评为优良，且满足：（1）变电站土建分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；（2）变电站安装分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；（4）110千伏及以上电压等级输电线路工程，在同一个输电线路工程项目包中有一条满足规模条件的线路项目的，其余不满足规模的线路应纳入该项目一并考核；如有两条以上满足规模条件的线路项目的，将不满足规模的线路纳入投运时间较近的线路项目考核。
（二）省级公司优质工程考核评定的项目（1）35千伏电压等级新建变电站工程。
（2）35千伏电压等级且折单长度在10公里以上的输电线路工程。
（3）35千伏电压等级规模达不到要求的配套线路工程（含电缆线路）,在同一个输电线路工程项目包中有一条满足规模条件的线路项目的，其余不满足规模的线路应纳入该项目一并考核；如有两条以上满足规模条件的具体申报、评定流程见附录A。
第七条申报项目需上报下列资料达标投产考核需上报下列资料（1）达标投产批复申请表1份（附录B.2）。
（2）达标投产考核情况汇总表（附录B.4）。
优质工程评定需上报下列资料：（1）满足优质工程评定条件项目汇总表，纸质及电子版各1份（附录B.1）。
（2）优质工程评分排序表，纸质及电子版各1份。
（3）优质工程评定申请表，电子版1份（附录B.3）提交的工程总结、图片和声像等材料应能反映工程全貌、施工阶段（包括基础、结构和设备安装等）及主体工程的重要部位、隐蔽部位、施工技术和质量保证措施，工程建设、设计、施工、监理的主要管理特色及工程投产后取得的经济、环保和社会效益等。
《国家电网公司输变电优质工程评选办法》[1]
![《国家电网公司输变电优质工程评选办法》[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e8b58944ccbff121dd368371.png)
第十七条： 规定了经抽检、核检后，项目的 最终核定得分率(最终得分)。设计三个调整公式 (打折)。
自评或抽检得分率超过90%经调整(打折)后可 能就低于90%的及格线 (特别是刚过90%得分率及 排位靠后的项目)
规定已获得优质工程的项目如在一年内发生 了相关事故，取消优质工程资格《国家。电网公司输变电优质工程评选
9、关于全面开展“资源节约型、环境友好型， 新技术、新材料、新工艺”试点输电线路 建设的通知
10、关于印发《国家电网公司输变电工程设 计变更管理办法》的通知
《国家电网公司输变电优质工程评选 办法》[1]
11、关于印发《无人值守变电站及监控中心 技术导则》的通知
12、关于应用《国家电网公司输变电工程施 工工艺示范手册》的通知
《国家电网公司输变电优质工程评选 办法》[1]
附录B 国家电网公司输变电优质工程标准评 分表，共有四张表，分变电站与输电线路,每张 表分三个部分。
附录B 罗列的检查项目才是评选制度的核心 内容，涵盖了近年来国网公司最新的管理要求， 涉及到同业对标，标准化管理、通用设计、二型 一化三新、优秀设计、监理考核、施工管理、过 程控制、档案管理、运行准备等《国家方电网公方司输面变电优面质工程。评选
《国家电网公司输变电优质工程评选 办法》[1]
第七条： 项目迎检时现场备检资料： 有十二个方面资料，相关文件、策划书、合 同、证书、质监意见、数码照片、验评与评定、 工程技术档案、达标投产批复文件、无事故及无 质量通病说明或证明。 按条文内容做好准备工作
《国家电网公司输变电优质工程评选 办法》[1]
《国家电网公司输变电优质工程评选 办法》[1]
• 增加对设计水平和设计质量的考核内容 • 适当合并施工管理和施工质量方面的考核
创一流工作考核办法
安塞县供电分公司创一流县级供电企业考核办法局属各单位：为确保我公司创建一流工作顺利实施，做到责任明确、任务具体、分工协作、考核有据、运转高效。
确保各项经济技术指标和工作质量达到或超过省公司颁布的一流供电企业考核标准，经“创一流”领导小组研究决定，把“创一流”日常工作纳入责任考核，现结合具体工作实际，将本办法印发给你们，请各部室（站所）认真组织学习，并遵照实施。
二〇一〇年五月十八日安塞县供电分公司创建一流县级供电企业考核办法一、实施目标管理。
创一流办公室按专业组分工负责的形式将集团公司《建设一流县级供电企业必备条件》和《建设一流县级供电企业考核细则》分解到各专业组（部室），由创建一流领导小组和各专业组具体组织、部署、落实、检查、考核相应的工作任务。
二、实施专责管理。
各部室（含所站）负责人是创建一流县供电企业本部门(站所)的第一责任人。
各部室（含所站）要指定一名专责人员，具体负责创建一流资料的规范整理，同时负责本部门所需站所上报的基础资料的督促、指导、汇总，依此构建创建一流工作网络。
三、实施计划管理。
按照我局《创建一流县供电企业实施方案》、《创建一流县供电企业实施细则》的任务指标要求，创一流办公室定期编制年计划、月计划和周计划，并下达相关部室（所站）。
各部室（所站）再依据年、月、周计划所规定的任务项目，分解落实到本部室（所站）内的各责任人。
四、实施程序管理。
实行创建一流工作月计划周报送制度。
各部室（专业组）将本周完成的资料在周五下午4：00以前报送至创一流办公室。
五、实施档案管理。
创建一流供电企业的工作受检资料要及时存档，一式二份，原件存编制单位，创一流办公室存电子文档。
六、工作考核内容和要求1、根据公司《建设一流县级供电企业必备条件》和《建设一流县级供电企业考核细则》中按照职责范围分解到本单位的工作任务、考核内容进行全面、认真地实施和落实，并有计划、有步骤地采取有效措施，在规定的期限内，保证各项工作全面完成，并达到标准要求。
国家电网公司输变电工程达标投产考核办法电网基建〔〕精编号
国家电网公司文件国家电网基建〔2011〕146号关于印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的通知各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司,国网直流、交流建设分公司：为实现建设“一强三优”现代公司的战略目标，贯彻基建管理以“安全为基础、质量为中心”的指导思想，强化输变电工程建设过程质量控制，全面提升基建管理标准化、专业化水平,公司组织编制《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》，经公司规章制度管理委员会审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。
原《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网工〔2005〕255号）同时废止。
附件：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》二○一一年一月三十日《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》主题词：城乡建设输变电考核办法通知国家电网公司办公厅2011年1月30日印发第一条为实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设“一强三优”现代公司和坚强智能电网的战略目标，贯彻基建管理以“安全为基础、质量为中心”的指导思想，强化输变电工程建设过程质量控制，全面提升基建管理标准化、专业化水平，建成投运“管理规范、设计合理、功能完备、运行可靠”的工程项目，制定本办法。
第二条公司系统投资建设的110 (66)千伏及以上新建变电站(换流站、开关站、串补站，下同)工程或折单长度在20公里以上的输电线路工程项目，均应进行达标投产考核。
第三条工程建设应以国家、电力行业、公司颁发的有关输变电工程建设规程、规范、标准、制度和主管部门审查批准的文件、设计图纸、资料等为依据。
严禁借达标投产之名更改设计、提高工程建设标准。
第四条达标投产考核单位为工程建设管理单位，批复单位为项目法人单位或行使相关项目法人职能的部门（公司特高压及跨区联网工程建设管理部门、网省（自治区、直辖市）电力公司）。
各批复单位每年初应组织各建设管理单位对上一年需进行达标投产考核的输变电工程项目进行统计汇总（见附表A-1），并在每年1月31日前报公司及网公司。
一流变电站考评细则(最新)
一流变电站考评细则
根据公司创一流变电站工作的要求，提高变电站运行管理水平，实现变电站运行管理工作标准化、规范化、精细化，保证电网安全稳定运行，结合公司的实际情况，特制定《一流变电站考评细则》。
一、一流变电站应同时具备以下条件认定达到一流变电站标准：
1、无人身死亡、重伤事故、轻伤事故、一类障碍等；
2、“考评细则”分七大项，总分1200分，其中：目标管理100分、安全生产管理400分、运行管
理200分、设备管理200分、文明生产100分、班组建设100分、培训工作100分等，各考评项目考评得分率均在90%以上；
3、“考核细则”中每一项考评得分计入“该项”扣分后，总得分达1080分以上。
二、一流变电站考评细则
[第2页共31页]
[第31页共31页]。
湖北省电力公司创一流同业对标管理评价办法
湖北省电力公司创一流同业对标管理评价办法（讨论稿）二○○七年十二月第一章总则第一条为深入推进创一流同业对标工作，建立和完善创一流同业对标工作常态管理机制，进一步促进同业对标与业务管理工作的相互结合，根据国家电网公司《关于开展国家电网公司创一流同业对标工作的指导意见》、《国家电网公司创一流同业对标实施细则》和《国家电网公司创一流同业对标管理工作评价办法》（试用）等规定，并结合湖北省电力公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法规定了湖北省电力公司创一流同业对标管理工作评价的内容、职责分工、程序和要求。
第三条本办法适用于省公司、地市公司（含超高压公司、省输变电公司）创一流同业对标管理工作的评价。
各地市公司可结合实际，参照本办法制定相应评价办法，对所属公司创一流同业对标工作实施评价。
第二章创一流同业对标工作评价的内容第一节同业对标指标体系第四条按照管理职责对省公司同业对标指标体系进行责任分解，明确指标管理流程和责任界面，并将指标管理责任具体落实到指标管理的全过程中。
第五条细化分解省公司同业对标指标体系中各项指标，明确各级分解指标及相应支撑指标，形成基础指标体系。
第六条明确基础指标体系各项指标的关键控制点和基础统计源，建立以统计源为基础的统计资料，并对基础指标体系进行跟踪分析和管理预控。
第七条建立本单位涉及同业对标的基础资料库和历史数据库，积累同业对标指标数据。
指标数据库与“省公司同业对标信息管理系统”衔接，符合公司信息化工作总体要求，归档齐全，查询检索便捷。
第八条同业对标指标数据与相关信息发布符合公司商业秘密保护要求。
不发生涉及同业对标指标数据及相关信息的失泄密事件。
第二节同业对标评价体系第九条地市公司应依据省公司指标评价的基本原则、评价办法，参照省公司指标评价的范围与指标权重设置，突出“安全、质量、效益”的要求，结合本单位实际，制定本单位指标评价办法。
第十条定期组织对所属单位同业对标指标进行横向和纵向对比，分析管理上存在的问题和薄弱环节，提出同业对标指标评价报告。
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输变电工程“创一流”考核评定办法
1目的和适用范围
1.1为把输变电工程建设成一流工程，特制定本办法。
1.2本办法适用于电力公司电网建设分公司负责实施建设管理的输变电工程。
2编制原则
本办法以国家和电力行业颁发的有关输变电工程建设的现行标准和规程规范为基础，突出对工程管理和施工工艺水平的考核。
3必备条件
3.1 工程施工、调试和试运行期间，未发生人身死亡事故及3人以上重伤事故、火灾事故及负主要责任的重大交通事故；未发生重大设备事故、重大设计和施工质量事故。
3.2 工程投产后考核期（投产后三个月）内，未发生因设计、施工、调试、运行原因造成的人身死亡事故及其它重大事故。
3.3 工程无永久性缺陷。
3.4 不突破批准的概算。
3.5 不突破定额工期。
3.6 工程已按设计要求完成全部施工和调试任务，经过交接验收、启动调试和试运行并移交生产，工程质量满足国家及电力行业有关标准和规程规范以及设计的要求；最终质量评定达到优良级标准。
3.6.1线路工程
单元工程验收合格率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；
3.6.2变电工程
土建工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率≥90%；分部工程优良率100%；观感得分率≥90%；
安装工程：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%。
3.6.3换流站工程参照变电工程；接地极线路工程参照线路工程。
3.7 按《输变电工程“创一流”考评细则》( 见附件：工程管理部分、监理部分、设计部分、线路施工部分、变电施工部分、精神文明建设部分) 进行考核，每项考核得分率≥ 85% 。
4考评程序
4.1考评分为阶段性考评和终评。
阶段性考评由项目管理单位组织、主持，结合中间验收和竣工预验收进行；终评由项目法人组织、主持，在投产三个月后适时进行。
4.1.1对项目法人/项目管理单位的考评
由分公司总经理组织，相关职能处室参加。
适用于《输变电工程“创一流”考评细则》(工程管理部分)。
4.1.2对监理单位的考评
由项目法人/项目管理单位组织，相关职能处室参加，结合中间验收和竣工验收进行。
适用于《输变电工程“创一流”考评细则》(监理部分、精神文明建设部分)。
4.1.3对设计单位的考评
由项目法人/项目管理单位组织，相关职能处室参加，结合中间验收和竣工验收进行。
适用于《输变电工程“创一流”考评细则》(设计部分)。
4.1.4对施工单位的考评
由项目法人/项目管理单位组织，相关职能处室参加，结合中间验收和竣工验收进行。
适用于《输变电工程“创一流”、达标投产考评细则》(线路施工部分/变电施工部分、精神文明建设部分)。
4.2考评结果以书面形式报告电网建设分公司审核、批准。
5.奖励
凡达到本办法要求的输变电工程，由电网建设分公司根据合同规定予以兑现。