电力工程企业绩效考核管理办法
安徽电力建设第一工程公司改制项目安徽电建一公司绩效考核管理制度final
★机密安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章绩效考核管理制度 (1)1.1 总则 (1)1.2 考核体系的组织结构 (3)1.3 考核方法 (5)1.4 季度考核 (10)1.5 项目考核 (11)1.6 年度综合考核 (12)1.7 绩效考核分值计算及应用 (13)1.8 申诉及其处理 (18)1.9 附则 (21)第二章绩效考核实施细则 (22)2.1公司层面业绩考核实施细则 (22)2.2项目部绩效考核实施细则 (26)2.3年度综合考核实施细则 (31)第一章绩效考核管理制度为了促进安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
1.1 总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工1。
下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席；项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。
电力企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之电力企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章电力企业绩效考核全案2.1 生产运行部关键绩效考核指标2.2 工程管理部关键绩效考核指标2.3 技术管理部关键绩效考核指标2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表2.7 发电企业绩效考核制度2.8 供电企业绩效考核制度2.9 安全监察部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
电力工程部的绩效考核方案
电力工程部的绩效考核方案背景电力工程部是公司的重要部门之一，对于公司的基础建设和业务发展起着重要的支撑作用。
为了确保电力工程部工作的高效和规范，以及员工的积极性和激励机制，公司制定了以下绩效考核方案。
目标电力工程部的绩效考核方案是为了全面评价部门的工作表现和员工的个人贡献，并以此为基础，制定适合部门发展的激励机制，让员工有更多的机会提高自己的能力和发挥潜力，同时确保部门的目标和公司的整体战略保持一致。
考核内容部门绩效考核部门绩效考核主要分为以下四个方面：1.业务质量：部门负责的项目按时、按质量完成情况，以及客户的反馈等。
2.业务量：部门的业务量和完成情况，如项目数量、投资金额等。
3.管理能力：部门经理的管理水平，包括团队建设、绩效管理、成本管控等方面。
4.成本控制：部门的成本和预算管理情况。
考核指标需要量化，以便能够客观评定部门的工作表现，成绩按比例加权得出。
员工绩效考核员工绩效考核可以分为以下几个方面：1.业务能力：员工的专业领域能力，包括技术能力、创新能力、学习能力等。
2.权责担当：员工是否有承担工作，具备责任心和执行力的表现。
3.团队合作：员工在团队中的合作能力，包括协作精神、沟通和协商能力等。
4.客户服务：员工在工作中对客户的服务和反馈等。
员工绩效考核也需要量化，以便能够客观评定员工的工作表现，成绩按比例加权得出。
绩效考核周期考核周期将根据部门的情况而定，通常设定为一年。
考核周期结束后，部门经理将向上级报告考核结果，并制定下一年度的绩效目标和计划。
绩效奖励和考核结果反馈公司将根据绩效考核结果设置相应的绩效奖励，并对表现优秀的员工进行相应激励，包括薪酬调整和晋升等。
同时，公司还将向员工反馈考核结果，并分享绩效考核的目的和意义。
在这个过程中，员工可以了解自己的绩效和工作进展情况，从而更好地规划和提高自己的职业发展道路。
总结电力工程部的绩效考核方案将有助于理清工作目标，提高工作效率，并为员工提供公正的评价和激励机制，既能够满足公司的战略需要，又能够促进员工的职业发展和成长。
电力工程绩效考核方案
电力工程绩效考核方案背景电力工程是一个重要的基础设施建设领域，其质量的提高和绩效的优化是保障国民经济持续发展的关键。
电力工程绩效考核是电力工程管理的重要组成部分，在保证工程质量的同时，通过考核措施对工程质量和进度进行有效的管理和监督，从而有效提高工程质量和节约资源。
目标制定一个科学、合理、公正、可行的电力工程绩效考核方案，以确保电力工程建设的质量和进度，增强电力工程的实施能力，提高电力工程的经济效益，推动我国电力行业的健康发展。
主要内容考核指标考核指标是评估电力工程质量的重要依据，考核指标的设定应该具有明确性、可量化性和操作性。
考虑从以下几个方面设置考核指标：1.工程质量。
包括工程设计的合理性、工程实施的技术规范性、工程质量的合格率、培训和技术支持等四个方面。
2.工程进度。
包括工程计划的合理性、建设进度的执行情况、工程验收的进度等三个方面。
3.工程成本。
包括工程实施过程中的资源利用情况、投资的合理性、工程造价的控制、合同执行情况等四个方面。
考核权重要根据实际情况为不同的考核指标赋予不同的权重，以反映不同指标对工程质量的影响程度。
常用的权重分配方法有专家打分法、层次分析法等。
考核流程考核流程分为三个环节：前评、实施、后评。
前评是在工程实施前，通过材料审核、现场勘查等方式确定工程方案并进行前期评估。
实施是在工程实施过程中，针对工程质量、进度、成本等指标进行考核。
后评是在工程竣工后，以验收合格为前提，对工程质量、进度、成本进行最终评估。
考核等级考核等级主要根据考核指标的达成情况确定，分为优秀、良好、合格、不合格等等级。
考核等级可以作为评价工程人员绩效的重要依据，也可以对工程参建单位实施奖惩。
考核报告考核报告是考核工作的成果之一，应该包括电力工程绩效考核的各项指标情况、考核的结果及等级、存在问题以及解决方案等内容。
总结电力工程绩效考核是电力行业建设的重要组成部分，其指标设置和权重分配应该结合行业特点和实际需求，确保考核方案的科学、合理、公正。
变电工程绩效考核方案范文
变电工程绩效考核方案范文第一章绪论一、绩效考核的背景与意义随着电力变电工程的发展和电网建设的进步，变电工程的绩效考核成为企业发展的重要组成部分。
作为企业管理的一项重要工作，变电工程绩效考核对于完善企业管理体系、促进员工个人发展和推动企业经营发展具有重要的意义。
因此，制定科学合理的变电工程绩效考核方案，对于企业的稳定发展和成长至关重要。
二、绩效考核的基本理论与方法绩效考核是通过对员工工作实际表现的评估，从而确定其在组织中的工作岗位上所取得的成绩，以此确定其对组织目标的贡献。
绩效考核的目的是为了调动员工工作积极性，提高其工作绩效，同时也是为了更好地对员工进行激励和奖惩。
绩效考核的方法有很多种，但根本的目的都是为了实现公平、公正、公开的评价，评价的依据是员工岗位工作的实际表现。
三、研究的目的与意义本研究旨在分析当前市场上存在的变电工程绩效考核问题，并在此基础上提出一套适合企业的科学、合理的变电工程绩效考核方案。
通过本方案的实施，提高企业对员工绩效的关注程度，使员工在工作中更加积极主动，进而推动企业的发展。
第二章变电工程绩效考核的现状分析（一）变电工程绩效考核的分析1. 变电工程的绩效考核现状目前，大部分企业的变电工程绩效考核都存在一些问题，例如考核标准不明确、考核方法单一、结果不公平等。
这些问题导致了变电工程绩效考核的有效性和公正性都受到了一定的影响。
2. 变电工程绩效考核存在的问题变电工程绩效考核存在的问题主要包括：（1）考核标准不清晰，导致员工对绩效考核的不满和抵触；（2）考核方法单一，导致员工工作积极性不高；（3）结果公平性不足，导致员工之间产生不必要的竞争和纷争。
3. 变电工程绩效考核的重要性变电工程绩效考核对企业的重要性在于：可以促进员工积极性，提高员工工作绩效；可以提高企业的工作效率和经济效益；可以对员工进行有效的激励和奖惩。
（二）变电工程绩效考核理论依据的分析1. 绩效考核的理论基础绩效考核的理论基础主要包括激励理论、心理学理论等。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
电力工程公司绩效考核办法
电力工程公司绩效考核办法一、简介电力工程公司绩效考核办法是为了全面评估电力工程公司各个方面的表现，并通过科学的考核方法促进公司的持续改进和发展。
本文将详细介绍电力工程公司绩效考核的具体办法和流程。
二、考核目标电力工程公司的绩效考核目标是确保公司的运营能力和管理水平持续提升，实现业务目标和经济效益最大化。
考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 业绩目标：评估公司的销售额、市场份额、利润等业务指标，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 项目管理能力：评估公司在项目设计、计划执行、资源配置、风险控制等方面的能力，确保项目按时完成、质量达标。
3. 客户满意度：评估公司在客户关系管理、服务质量等方面的表现，确保客户满意度的提升。
4. 创新能力：评估公司在技术研发、产品创新等方面的表现，推动公司的创新能力和核心竞争力的提升。
三、考核流程电力工程公司的绩效考核流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：根据公司的战略目标和发展需求，制定年度绩效考核目标，并与各部门进行沟通和确认。
2. 指标制定：在确定的考核目标基础上，制定相应的考核指标，确保指标具有可测量性、可比较性和可操作性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和考核周期，进行定期的绩效评估，包括定量评估和定性评估两个方面。
4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给各个部门和个人，明确绩效评估的结果和改进的方向，激励员工积极参与公司的发展和改进。
5. 绩效总结：每年绩效考核结束后，进行年度的绩效总结，通过总结经验教训并提出改进措施，为下一年度的考核提供参考。
四、绩效考核标准电力工程公司的绩效考核标准应该根据公司的具体情况和业务特点进行制定。
以下是一些常见的绩效考核标准：1. 完成销售目标的情况：包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
2. 项目管理的能力：包括项目完成情况、项目质量、项目风险控制等指标。
3. 客户满意度的提升：通过客户满意度调研等方式评估客户对公司的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程企业绩效考核管理办法
一、目的
绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。
二、原则
1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。
三、绩效考核对象
绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。
四、适用范围
适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。
五、绩效考核机构
公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收
集与提供。
六、考核指标建立过程
1、设立公司经营目标
公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发
展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。
2、绩效指标来源：
（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。
（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。
（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。
流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。
（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。
3、考核指标及指标值的调整
当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要填写《关键绩效考核指标（KPI）变更表》，按关键绩效考核指标（KPI）规定的流程，经批准后生效（具体见“附件三”）。
七、绩效考核指标的类型
绩效指标由关键绩效指标（KPI）和工作目标指标（GS）构成（具体见“附件二-附件十二”）。
八、公司年度效益考核
年度效益考核是对公司当年的经营指标进行考核，在年度结束后一个月内完成，具体考核实施由公司管理委员会组织，其考核结果是核发员工年度效益奖金的依据（若公司当年实际经营指标未达到最低销售目标的60%，不再计发员工年度效益奖金）。
九、绩效考核分数设置与计算
1、设置
（1）、商务部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。
（2）、财务部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。
（3）、电气调试中心：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。
（4）、工程管理部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。
（5）、计划经营部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。
（6）、物资保障部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。
（7）、技术总监办：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。
（8）、行政人事部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。
（9）、总经理办公室：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。
2、计算
（1）、公司绩效考核成绩＝最低销售目标/实际经营指标*100。
（2）、部门绩效考核成绩＝∑（KPI＋GS）。
十、绩效考核成绩应用
1、总经理办公室根据绩效考核成绩，通知行政人事部依据《薪酬管理办法》有关规定计算部门月度绩效奖金或个人年度效益奖金。
2、部门连续二个月的月度绩效考核分数在60分以下的，公司对部门第一负责人职位调整或降级、降工资处理。
3、个人月度绩效考核出现下列情况之一，不计发当月绩效奖金：
（1）、考核期个人绩效考核总分低于60分。
（2）、考核期内请事假累计超过15天的员工。
（3）、考核期内请病假超过22天（含公休日）的员工。
（4）、考核期内离职的。
（5）、经公司鉴定认为本人有严重失职行为的。
（6）、在绩效考核中弄虚作假被查证属实的。
（7）、其它经公司管理委员会认定需取消绩效考核资格的。
说明：“（5）、（6）、（7）”项公司在计算部门月度绩效奖金时直接扣除。
4、个人年度出现下列情况之一，不计发年度效益奖金：
（1）、连续2个月或累计3个月月度绩效考核分数在60分以下的。
（2）、全年被重大投诉次数超过5次（含5次）以上的，查证属实并经总经理批准的。
（3）、严重违反公司制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的。
（4）、试用期未满的。
（6）、考核期内离职的。
（7）、出现严重失职行为的。
5、个人在自然年度内连续3个月或累计4个月月度绩考核分数在60分以下的，公司依法解除劳动合同。
十一、绩效申诉
1、申诉主体
部门或员工对考核结果有异议的，可向总经理办公室或公司管理委员会进行投诉。
2、申诉形式
被考核部门或员工提起申诉时需要以书面形式提交。
3、申诉处理
（1）、公司管理委员会或总经理办公室在接到申诉后5日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。
（2）、申诉人员对总经理办公室的处理结果不服，可向公司管理委员会投诉，公司管理委员会对投诉的裁决具有最终效力。
4、部门申诉：当由于其他部门原因而导致本部门指标不能完成时，部门有权提出投诉；公司管理委员会一致认定投诉成立，则可以将本部门的考核责任转嫁到影响指标完成的责任部门。
十二、绩效沟通
绩效沟通是绩效考核的最后环节，其主要任务是：改善及增强考核者与被考核者的上下级融洽关系，分析、确认被考核者的强项及弱点，明晰被考核者发展及训练的需要。
十三、相关规定
1、超过规定时限不提交考核依据或结果的被考核部门或考核者，总经理办公室有权提请公司管理委员会对当事部门或考核者在其考核成绩总分中扣2-5分。
2、指标变更必须在考核周期前3~5个工作日内进行（限与公司外部有关联的指标），过期按原设定的指标考核。
3、在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位的要求进行考核。
4、每月总经理办公室应分别对职（岗）位和部门的绩效考核情况进行总结，撰写公司绩效考核分析报告，报告应包括绩效考核系统及运行的现状分析、部门及员工绩效水平和需要改进的问题和初步解决方案等。
5、本办法执行《薪酬管理办法》与绩效考核有关的规定。
6、部门考核者、总经理办公室应在次月2日前完成各部门上月的考核工作；部门对所属员工的考核在次月8日前完成上月的考核工作（考核资料需报总经理办公室备案）。
7、部门考核人为公司分管领导，总经理为考核确认人；员工的直接上级为考核人，间接上级为考核确认人。
8、总经理办公室负责向部门的公司分管领导、总经理提供考核评价的参考依据。
9、每月五日下午2：00在公司五楼会议室召开月度经营分析会（参会对象：全体中、高层管理人员；会议主要内容：a、上月经营情况分析；b、当月主要经营工作目标；c、上月目标完成、执行情况分析；d、近期重要经营、管理工作协调）。
10、各部门考核办法应于三月五日前报总经理办公室备案。
十四、附则
1、本办法由总经理办公室负责制定和修改，经总经理批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
2、本办法由总经理办公室负责实施和解释。