海尔市场地位及行业环境分析.doc
海尔集团经营现状分析

海尔集团素质分析
海尔集团员工核心能力素 质标准: 合格的海尔人 目标: 为客户不断优化 和创新 素质: 热忱敬业、主动负责、诚 实可靠 能力: 追求卓越、客户为尊、目 标导向、思行结合、团队 协作、创 新改善
海尔集团活力分析
海尔集团文化活力
海尔集团之所以能发展到如今的规模,与其背后集团的 文化活力密不可分,海尔的文化活力推动企业在竞争中 不断发展进步。 对于人才: 对于员工的培养自创了TVM,即“全 员增值管理”。 管理理念: 最具代表的包括其自创的“人单合一”、“OEC管理 法”、“斜坡球体论”、“日事日毕,日清日高”、 “6s”。 品牌营销: 在员工方面,提倡激励员工,做优秀员工,保证了人力 资源上的竞争;在顾客方面,提供物有所值的产品来吸 引顾客。
3.渠道策略 海尔集团经过多年的探索,形成了海尔模 式的分销渠道。从产品销售逐步向客户服务 销售方式转变,从多层营销渠道向扁平营销 多渠道转变。 4.促销策略 在中国家电工业走向成熟的时候,海尔果 断地打出“中国造”的旗号,加强了消费者 的民族自豪感和产品的忠诚度。海尔的促销 策略是以社会为导向的促销策略。
海尔集团企业资源分析
一、有形资源 1.财产资源 现金、有价证券等 2.实体资源 29个制造基地、8个研发中心、19海外贸易公司 等 3.人力资源 海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训, 轮岗培养;加强与国际著名企业的交流。
二、无形资源
ห้องสมุดไป่ตู้
1、声誉 品牌价值第一, 962.80亿 2、技术资源 申请专利:17508项 发明专利:7598项
海尔集团营销能力分析
1.产品策略 海尔以顾客为中心,从满足不同的消费者需求出发,在 对市场进行合理细分的基础上,开发生产出品种繁多,格 局特色的产品,每个消费者群都能从海尔的产品中选出适 合自己的款式。创新是海尔品牌的核心。 2.定价策略 海尔集团采用需求导向的定价法,即以目标市场的消费 者的需求为定价的基础。海尔集团同时采用差别定价法, 在低端市场,采用价值定价法,即用相对的低价出售高品 质的产品或服务,而非牺牲质量的前提下降低成本;在高 端市场,通常采取撇脂定价 海尔对产品的定位是做到优 质优价,不打价格战,打价值战。
海尔集团经营环境分析

海尔集团经营环境分析宏观环境1. 人口环境:随着人口的增加,市场规模越大,市场潜在需要增加;中国国内的人均收入的增加,海尔对此作出扩大生产需求,追求创新,生产出更多满足人们需求的产品.3. 自然环境:政府对自然环境管理的干预日益加强,最近国家针对国内形势,提出”家电下乡”政策.海尔也利用这次机会,参与这次政策活动,扩大自己在农村的市场.稳固自己的农村市场4. 政治与法律环境:我国现在正处于十一五规划的第一年,而在十一五期间,我国极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是非常有利的.5. 经济环境:消费者收入提高,对冰箱等电器的需求量增加,市场扩大,所以海尔冰箱的市场需求增大,海尔的生产量也增大,质量等什么都在提升6. 技术环境:海尔对产品质量和技术的不断超越7. 社会文化环境:最近的几时年来,中国的社会环境的改变相当大。
第一是人口的剧增现在中国的人口已经超过13.5亿,导致劳动力相对于国外很廉价,降低企业成本。
第二则是人们的生活方式与以前有了天翻地覆的变化,生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会。
第三点是价值观的改变,较以前的人,现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上,这也给海尔一次发展的机会。
微观环境1. 企业内部环境:不断创新使海尔逐步形成了自己的核心技术优势,进一步加强了消费者的信赖2. 市场:海尔目前的市场主要是欧、亚、美主流消费者市场,市场格局是国内集中,走向国际化3. 顾客:海尔的良好企业形象和制定的品牌战略与公众之间保有良好关系。
4. 竞争者:长虹,格兰仕,LG,索尼,松下等等产品策略1. 产品组合多元化战略::从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产目前。
海尔产品组合策略中除了家电、金融和信息产业,对外公开的产业还包括:药业、物流、生物工程、家居集成等等,甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。
海尔公司SWOT分析

海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业,成立于1984年。
经过多年的发展,已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。
本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境,明确其优势、劣势、机会和威胁,为制定有效的战略和目标提供参考。
一、优势1. 品牌影响力:海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度,这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。
例如,在2022年欧洲家电市场,海尔品牌销售额同比增长了20%。
2. 技术创新能力:海尔一直致力于技术创新,拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。
例如,海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。
3. 多样化的产品线:海尔的产品线丰富多样,涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类,可满足不同消费者的需求。
例如,海尔推出的空气净化器产品,在市场上获得了很好的口碑。
二、劣势1. 渠道覆盖面不足:尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面,但相对于一些国际大品牌,其渠道覆盖范围还有待扩大。
例如,在一些偏远地区,海尔的产品可能无法触及。
2. 组织架构调整:海尔在快速发展的过程中,经历过多次组织架构调整。
这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。
三、机会1. 家电智能化趋势:随着物联网、人工智能等技术的发展,家电智能化已成为行业发展的必然趋势。
海尔作为家电企业,在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累,可抓住这一机遇推出更多智能化产品。
例如,海尔推出的智慧家庭解决方案,将家电、家居、安全等领域进行了整合,为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。
2. 海外市场拓展:随着全球化的加速,海尔可以通过加强海外市场拓展,进一步提高其在全球家电市场的地位。
例如,海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心,以满足当地消费者的需求。
四、威胁1. 市场竞争加剧:家电行业竞争激烈,不断有新的企业加入这个市场。
海尔集团的外部环境分析

海尔集团的外部环境分析一、环境对企业的阻碍市场竞争愈来愈猛烈,企业要在竞争中求得生存与进展,需进行科学战略分析,制定出有效、合理的战略选择。
而企业进行科学战略分析,一方面要考虑企业的外部环境因素,如政治——法律、经济、社会——人文、技术等多种外部条件;另一方面还要考虑企业的内部因素,包括人、财、物、信息等有限资源。
企业营销治理活动老是处在必然的营销环境中,轻忽、排斥、消极被动地同意外界条件转变阻碍,将致使企业营销活动的失败,给企业经营造成严峻危害。
因此,企业必需重视战略分析,以规避风险,寻觅市场机遇,为战略选择和战略实施提供科学依据。
一、政治——法律环境国家对家电产业的政策支持力度不断增强,国务院工信部在曾发布的“关于加速我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”中就明确提出“要培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌,形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高阻碍力和竞争力的优势自主品牌。
”并在指导意见中明确指出:(一)继续落实和完善相关政策。
鼓舞支持家电品牌企业踊跃参与“家电下乡”、“家电以旧换新”和“节能产品惠民工程”等;充分利用加速自主创新的相关政策,引导企业加大自主创新力度;引导支持品牌企业增强对关键零部件、高端及高效节能和环保低碳的产品生产线的技术改造,支持其入口国内不能生产的关键零部件及生产性设备。
(二)大力支持自主品牌的国际化战略。
支持自主品牌在境外的商标注册和专利申请,加大对自主品牌向海外注册商标、申请专利的爱惜力度;引导支持自主品牌踊跃开展出国(境)参展、海外并购、设厂及工业园区建设等活动,大力实施“走出去”战略;踊跃推动金融产品和效劳方式创新,鼓舞支持企业联合建设海外营销渠道和售后效劳网络,为自主品牌企业成立国际化研发、生产体系及品牌推行搭建金融效劳平台。
(三)加强对家电区域品牌建设的指导和支持。
引导规模效益好、创新能力强的家电产业集群,积极创建国家新型工业化产业示范基地,并在规划布局、技术改造等方面予以重点指导和支持;优势产业集群所在地各级政府要继续完善技术研发、检验检测、金融服务、现代物流和人才培养等公共服务体系,并在发展规划、政务服务和资源配置等方面,进一步加大对家电区域品牌建设的支持力度。
海尔集团环境分析报告

家电行业环境分析报告——海尔集团环境分析近年来,在我国经济的迅猛发展大潮中,家电行业的发展与增长也随之水涨船高:一方面,行业整体竞争力不断提升,产能呈大规模化发展,上千上万的生产基地层出不穷,产业不断完善,珠三角、长三角,环渤海湾三大产业基地不断发展,合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地的不断崛起;企业竞争日趋成熟,价格恶战趋缓,品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵,短期内中国迅速成长为全球家电业得制造中心。
另一方面,国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头,海尔、TCL、海信、格力、美菱、春兰等企业除了国内市场树立了较有力的竞争优势,还积极拓展海外市场,分别在欧美等地开拓销售网络,并建立生产制造工厂,实现了“走出去”的发展。
一、家电行业的宏观环境分析1、人口环境我国人口众多,分布不均,各地收入水平差距也很大,导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐,从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。
2、经济环境随着中国加入WTO,为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。
加入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展,这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。
正像康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒,同时,电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了,这更有利于我们在国内市场的竞争。
”3、技术家电产品随着高新技术的不断应用,其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入,使产品的更新换代不断加快,将满足不同阶层和家庭的消费需求,为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念,形成新的消费热点。
但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术,产业升级滞后的问题,在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距,这也成为我国家电行业发展的瓶颈。
4、法律政策从1998 年开始,我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策,包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种,在一定程度上刺激了城市的消费需求,也推动了家电行业的蓬勃发展。
海尔集团的战略分析

对海尔集团的战略环境分析海尔公司的简介:海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2010年海尔品牌价值已达207.65亿元,连续六年蝉联《中国品牌500强》。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
海尔从1995年起开始其多元化道路,希望以多元化战略来谋求企业的高速增长。
目前该公司已经从产品多元化,进入了产业多元化经营的格局。
海尔的多元化战略使其从事的业务从家居用品到手机,从生物制药到物流,从餐饮到金融——涉及的产业让人目不暇接。
2003年全球营业额达806亿元。
回首早年,海尔在家电领域的相关多元化策略曾经取得了成功,凭借“服务支撑品牌”这一核心竞争能力,该公司很多家电产品位列市场的第一集团军。
但如今国内外的各家电制造公司现在都打“服务”牌,海尔的优势已不很明显,而且一些大公司依靠其核心技术已经在慢慢吞噬海尔原有的市场,西门子、LG在冰箱行业基本已经抢占了国内的高端市场,空调行业国内的美的、海信、格力等企业依靠其技术和性能价格比也在与海尔抢占市场。
而海尔对上游技术的投资并不显著,丧失了核心技术竞争优势,只是依靠“海尔”这个品牌在市场上的强势地位和不断变化的但并无多少技术含量的所谓“创新”来吸引消费者的眼球。
表1 . 07~10年青岛海尔短期偿债能力比率从表和图可以看出,海尔近四年的短期偿债能力逐步减弱。
海尔市场地位及行业环境分析.doc

海尔集团的市场地位据中国最权威市场咨询机构中怡康统计:2006年,海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%,依然保持份额第一。
其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先,且优势更加突出;在小家电市场上海尔表现稳健,以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
目前,海尔累计申请专利突破7000项(其中发明专利1234项)。
在自主知识产权基础上,海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准397项。
海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准,海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。
在国际上,海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业二十多年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
优势产品的市场地位海尔冰箱海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业二十多年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首.其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名。
海尔企业战略分析

海尔集团战略管理分析经济与工商管理学院工商管理专业 邹柄畏 200911035007 海尔集团可以说是中国家电业的一个奇迹,也是很多中国人的骄傲。
它成立于1984年,成立27年来,坚持创业和创新精神,引领世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂,发展成为了全球拥有7万多名员工,2010年营业额达到1354亿元的全球化公司,很多年来,稳居中国500强的前列。
现在海尔已经荣升为全球白色家电第一品牌,并且被美国《新闻周刊》评委全球十大创新品牌。
海尔的成功不是偶然,其在战略管理中特殊性,前瞻性和正确性是非常值得现在的企业所学习的。
下面我就懂环境分析和公司战略等几个方面对海尔的战略管理进行分析。
一.外部环境分析 1.1宏观环境 一个企业的成长发展以及相关的战略的制定是和其所在的宏观环境是离不开的。
海尔面民的宏观环境同时存在着机会,但也存在很大的威胁。
首先,从国家法律政策的方面来看,自1978年改革开放以来,国家大力支持和扶持国家民族企业的发展,自海尔1984年创立以来,一路上得到了国家法律政策极大的鼓励。
国家“引进来,走出去”的发展方针,不仅促进海尔加大了国外先进技术的引进,而且同时也激发了海尔的国际化扩张的思想。
尤其是2008年经济危机以来,受美国金融风暴的印象,全国经济小幅度衰退,但国务院适中把“民生”问题放在了首位,斥资4万亿以扩大内需,其中“家电下乡”的政策更是让以海尔为代表的中国“白色家电”产业大受其利。
即使在经济不景气的2008年,白色家电产业也并没有停下奔跑的步伐。
然后,从社会文化的方面来看,随着国民经济的不断发展,人民的可支配收入不断的增加,这种增加一方面使以前没有能力购置家电的家庭能够负担得起,另一方面也使比较富裕的家庭加速了耐用消费品更新换代的速度。
人们不再满足于家电带来的必要的功能,而很多很看重附加的价值,比如外观和环保性能的问题。
于是,很多的空调,冰箱,洗衣机等白色家电都穿上了漂亮的外表,而且上面都贴上了国家部分检测的节能环保的等级,以便消费者在购买的时候做参考。
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海尔集团的市场地位2006年,海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25."5%,依然保持份额第一。
"其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先,且优势更加突出;在小家电市场上海尔表现稳健,以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
目前,海尔累计申请专利突破7000项(其中发明专利1234项)。
在自主知识产权基础上,海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准397项。
海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准,海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。
在国际上,海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业二十多年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
优势产品的市场地位海尔冰箱海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业二十多年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首.其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名。
1996年6月,海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”,这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。
中国冰箱市场经过最近20多年的发展,品牌差距泾渭分明。
其中尤以海尔冰箱的表现最为引人瞩目。
多年来,作为行业领军的海尔冰箱,一直牢牢占据着市场冠军宝座,并凭借创新始终保持了高速的增长,已经在与世界知名品牌的同台竞技中逐渐占据上峰。
权威调查公司中怡康公布的最新市场研究报告显示,上半年国内的冰箱市场,无论是从销量到销售额,海尔牢牢占据了第一的位置。
其中,销售量份额为22."42%,几乎逼平几大国际品牌在国内的销售量总份额,显示了其无可撼动的市场地位。
其中,单门冰箱市场由于没有外资品牌的介入,海尔25."06%的销售额份额以绝对优势占据了第一的位置。
双门冰箱市场也力挫外资品牌,位列第一。
"在日益升温的高端冰箱市场,以海尔冰箱为首的本土品牌的崛起,更强烈撼动了高端市场格局。
在多门冰箱全国最畅销型号前五位排行榜中,海尔冰箱包揽三席,并且海尔鲜+变频彩晶三门冰箱以绝对优势夺取了冠军宝座。
同时,在对开门冰箱市场,海尔凭借变频的优势高居榜首,占据了市场霸主地位。
另外,作为国内最早推出变频冰箱的海尔在市场上的份额优势继续扩大,市场份额高达83%,同时前十位最畅销变频型号排行榜同样被海尔变频冰箱揽入怀。
作为集团的排头兵,海尔冰箱在全球已经结下丰硕的果实,产品覆盖了全球100个国家和地区。
海尔产品已经全面进入全球TOP10大连锁和国内外全部大连锁渠道。
06年,世界权威市场调查研究公司“日本富士经济”为预测全球主要白色家电截至2008年的生产业电器检测所公布的对中国市场上的高端冰绩,对全球知名企业进行了广泛调查,其公布的报告显示:2005年家用冰箱全球产量——海尔第一。
"在上半年,中国家用箱进行的检测结果显示:在以三门冰箱、对开门冰箱为主力型号的高端冰箱市场,本土品牌海尔冰箱在能耗、冷却速度等多个检验项目的测试上,以绝对的优势领先其它品牌。
近年来,电器制造业在世界范围内的竞争日益激烈,其增长速度逐渐放缓,但是海尔冰箱却凭借创新始终保持了高速的增长,在与世界知名品牌的同台竞技中逐渐占据上峰。
海尔已进入全球化品牌战略阶段,在全球各个市场与跨国公司直面竞争,随着海尔全球化品牌战略的进一步发展,相信在未来的冰箱市场,海尔冰箱将一如既往地保持着冰箱行业的领先地位。
海尔洗衣机近日,GFK对中国65个大中城市的洗衣机全年零售销量进行统计后,得出最终结果:海尔洗衣机蝉联08年中国洗衣机市场销量第一品牌。
2008年,海尔洗衣机展开了一场竞争力的重塑:先后联合GE、宝洁、VDE等世界级巨头,展开了一系列跨界合作。
集合不同领域企业的各自优势,相继推出了具有洗净即停、一次漂净等功能的洗衣机。
海尔主推的高端产品——“净界”和“LUXURII”系列产品,不仅带给消费者健康、环保、节能的生活体验,更成为高品质生活的象征。
据统计,在国内市场,海尔洗衣机市场占有率接近40%,尤其是高端市场,更是牢牢占据50%以上的市场份额。
深度挖掘消费者潜在需求和持续的技术创新能力、科技成果转化能力,是海尔洗衣机始终占据市场的重要原因。
据最新数据统计,海尔洗衣机新产品、新技术及专利申报量已占中国洗衣机行业的60%;近十年来,世界洗衣机质量和技术方面的重大进展几乎一半以上均来自海尔。
这些核心自主创新技术的问世无不引起洗衣机行业的变革与市场震撼。
2008年,海尔洗衣机除了在城市市场继续保持惯有的优势之外,在农村市场也呈现出欣欣向荣态势。
记者从国家商务部获悉,“家电下乡”以来,海尔洗衣机农村市场占有率超过50%,成为农民眼中名副其实的“名气大、质量好、服务好”的优胜企业。
进入2009年以来,海尔洗衣机继续在中国市场发力,上半年同步推出了28款新品——海尔静音洗衣机,实现了工作噪音低于50分贝,并在高端市场继续保持50%的市场份额。
海尔空调“2006年中国耐用消费品用户满意度指数”公布,海尔空调凭借最高综合成绩被评为中国用户最满意的空调品牌,这是海尔继2003年成为我国首个用户满意度第一品牌后,连续四年以高分居于首位,四度连冠再次证明了全国消费者对海尔空调品质及服务的高度信赖。
海尔空调的质量性能、先进功能以及服务举措在行业一直保持领先地位,自调查开办之初海尔就是满意度最高的空调品牌,此次再度蝉联首位,可以说是人心所向,实至名归。
海尔空调无论是在设计、开发还是销售、服务上都始终以用户满意为目标,以消费者需求为出发点不断创新。
海尔“三超双新风”空调采用全球首创的双向换新风技术,可以实现不开窗室内、室外双向换气,保持室内空气清新,同时做到加氧不变温,为消费者营造出温度与空气质量俱佳的室内健康环境。
该款空调上市不足半年,就在高端新品市场遥遥领先,占据三分之一的市场份额,成为市场上最抢手的健康空调。
厨房家电市场经过萌芽、培育、开发阶段后进入快速增长期,缘于其丰厚的利润和广阔的市场发展前景。
海尔在引领厨房革命的同时,众多国内外企业也在纷纷进军厨房家电领域圈占属地,厨房家电市场已成为中、外家电巨头的争夺焦点。
行业环境分析在全球金融危机、经济萧条局面下,公司取得上述业绩,与国家实施一系列刺激经济政策带给家电行业的机会分不开;与公司主动抓住机会,以变应变实施商业模式与企业模式转型,建立人单合一双赢机制;推进网络创新、品牌创新、产品创新,业务营销模式创新;加强财务管控,关注有正现金流的增长分不开。
---行业整体环境分析2009年,我国政府围绕"保增长、扩内需、调结构、促民生"采取的一系列经济刺激政策与行业振兴计划,使中国经济企稳回升。
其中家电下乡、节能补贴、以旧换新等行业刺激政策有效拉动了国内市场需求,使2009年家电国内市场呈现较好的增长局面。
冰箱行业:2009年冰箱国内市场呈现了良好的增长形势。
受益于家电下乡政策的实施,三四级冰箱市场需求进一步释放,推动整体市场容量增长。
受益于产品消费升级,国内冰箱市场产品结构升级,三门及对开门产品占比稳步提升、产品均价稳步上扬。
根据北京中怡康时代市场研究公司发布的统计数据显示,2009年三门及三门以上冰箱销量、销额占比提升,销量占比由去年同期的15."04%提升至21."74%,销额占比由去年同期的33%提升至41%。
空调行业:2009年初受全球金融危机冲击,空调行业出现明显下滑;但在国家刺激内需政策、炎热天气和房地产市场升温等因素的拉动下,下半年实现了较好的复苏。
2009年高效节能空调补贴政策推出,有利于国内市场产品结构的改善。
国际上,受欧美等主要空调进口国的市场需求下降的因素影响,行业出口继续萎缩。
根据产业在线《中国家用空调产销存月度研究报告(2009年12月)》数据显示,出口销售2819."23万套,同比下降20."89%。
(1)家用空调业务报告期内,受行业库存高企、国内消费需求不振以及外围经济持续走弱、出口萎缩等因素影响,家用空调市场整体表现一般。
根据中华商务网数据统计,2009年1-6月空调内销量同比下降3."28%,出口量累计下降30."31%。
国家节能补贴政策的出台,有利于推动空调产业升级、带动节能产品的销售,实现行业的良性发展。
(2)商用空调业务2009年上半年,因全球经济衰退等负面因素,我国的建筑行业受到一定程度的影响。
新开工项目减少、商用空调的设备投资缩减等不利因素使得国内市场的需求在经历了2008年的繁荣之后陷入到低谷。
而国外经济的持续低迷抑制了对商用空调产品的需求。
行业发展趋势随着国家宏观经济环境的转暖、海外经济环境的复苏,有利于家电产品消费复苏;从长期来看,白色家电行业的长期增长动力仍未改变,特别是本土市场潜在的城市更新需求及农村新置需求依然存在。
从国家政策面看,家电下乡政策各项措施的完善及产品限价的提升,将进一步释放农村需求;以旧换新对更新需求的大力推动,将加速家电产品升级换代进程;出口较2009年进一步改善已是大势所趋。
2009年下半年发展展望国内方面,家电下乡、节能补贴、以旧换新的行业政策、房地产市场的回暖将有利于推动2009年下半年国内家电市场的增长。
其中节能补贴和以旧换新政策的实施,将促进一二级市场的消费启动,带动高端产品销售的提升,推动产品结构改善;出口方面,由于欧美发达经济体仍未能摆脱金融危机的影响,消费者信心低位徘徊,预期年内海外市场需求仍将持续低迷。
、同时,复杂多变的经济环境使公司及所处行业面临一系列的不确定性因素,比如当前受政策重点调控中的房地产市场,其未来走势将部分影响家电产品的新增需求;当前全球经济复苏的不协调性以及市场对人民币升值的强烈预期也将给行业出口销售带来一定程度的不利影响。