2016年度工程管理部总结(终稿)
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，工程
管理部全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。
在此，我代表工程管理部向全体员工致以最诚挚的感谢和最诚恳的
祝福！
在过去的一年里，工程管理部在各项工作中都取得了显著的成绩。
首先是项目管理方面，我们成功完成了多个重要项目，提前完
成了项目目标，并且在质量、安全、进度等方面均取得了优异的成绩。
其次是团队建设方面，我们加强了部门内部的沟通协作，提高
了员工的工作效率和团队的凝聚力。
再次是成本控制方面，我们通
过精细化管理和有效控制，成功降低了项目成本，提升了企业的整
体竞争力。
当然，在取得这些成绩的过程中，我们也遇到了各种各样的困
难和挑战。
但是在公司领导的正确指引下，全体员工齐心协力，克
服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
这些成绩的取得离不开
每一位员工的辛勤付出，离不开每一位员工的团结合作，更离不开
每一位员工的积极进取。
展望未来，我们将继续发扬团结合作的优良传统，不断提升自身素质，加强学习和创新，不断完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的正确指引下，工程管理部一定能够创造出更加辉煌的业绩，书写出更加精彩的篇章！
最后，让我们携手并肩，共同期待明年的到来，共同期待工程管理部在新的一年里再创佳绩！让我们共同努力，共同奋斗，共同迎接新的挑战，共同书写新的辉煌！祝愿工程管理部在新的一年里取得更大的成功，再创辉煌！。
2016年度工程管理科工作总结
工程管理科2016年度工作总结工程管理科在这一年中的主要的职责是：1、负责施工现场的总协调。
2、组织各个单位工程的竣工验收。
3、督促总包和监理单位对工程尾项进行消缺。
4、对零星工程项目进行方案起草和审核，并进行现场管理。
5、配合其他部门解决周边协调出现的问题。
在部门领导和相关科室人员的大力配合下，经过这一年大家辛勤的努力取得了一定的成绩：一、在现场总协调方面1、组织实施完成了华磊热电项目开工前临时道路近2000米，大临场地平整20000平米，现场供水管道1200多米，临时线路2500多米和9台变压器的施工验收并送电。
2、组织实施完成了华磊电解项目开工前临时道路200米，工程场地平整25000平米，大临场地平整20000平米，现场供水管道2000多米，临时线路1500多米和6台变压器的施工验收并送电。
为项目的正式开工打下了坚实的基础。
3、为保证项目施工现场的安全，防止外来闲杂人员进入，做到基建和生产隔离，组织设置安全围挡1600余米，合计3200平方米，增设出入口一个。
4，组织修建了一条长约300米的项目施工现场积水的排放水泥管道。
为项目实施过程中的排水提供了方便。
5、对现场出现需要协调的异常状况，如:堵路、断水、改道等，随时掌握随时处理。
做到随叫随到，尽职尽责。
二、在项目的投资控制和进度方面1、严格审查现场的形象进度工程量，对与现场实际进度不符的情况拒绝签字认可。
2、对工程现场出现的签证，必须掌握第一手资料，严格执行现场共同签署原始资料的规定，对报送上来的签证资料必须与原始资料相符。
如不相符拒绝签字。
审查退回的签证申请近100份。
3、对现场出现的临时状况需要整改花钱的事情，必须取得相关领导的同意才能实施，并且向领导提出合理的建议，过后要办理相关手续。
4、在进度控制上，科室组织了多次进度协调会，和总包，和监理多次找了进度滞后单位的现场负责人进行了协调，为项目的进度献计献策。
对施工过程的劳动力、材料和施工方式进行全程跟踪，5、对施工过程的劳动力配置、材料供应和施工方式进行全程跟踪，做到事事有人管，人人有目标，对主要工程项目的进度随时掌握。
年度工程管理部工作总结（精选15篇）
年度工程管理部工作总结（精选15篇）年度工程管理部工作总结篇120xx年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。
过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在20xx年主要参与项目情况:我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。
以下对工程概况做详细介绍。
首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。
4-10#楼，4-10# ，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于20__年前半年分别进行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。
其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。
4-14#楼被评为市级文明工地。
各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。
其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。
完成了指挥部本年度确定的目标。
目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理2.1、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。
在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。
工程管理部门年终工作总结(2篇)
工程管理部门年终工作总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
充满恐惧的____即将过去，更具挑战的____在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足。
____，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我们完成了____国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。
自____月进入____机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内认识了____机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。
在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将继续努力工作，用心进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。
记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，应对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。
但是应对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮忙，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。
在慢慢的摸索中，最后有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。
通过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。
工程管理部门年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在此，我代表工程管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
一、年度工作回顾1. 项目管理本年度，我部门共负责XX个项目的管理工作，涉及XX万平方米的建筑面积。
在项目实施过程中，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保了项目按期、保质、保量完成。
（1）加强项目前期策划。
我们组织了多次项目评审会议，确保项目前期工作充分论证，降低项目风险。
（2）强化施工过程管理。
我们严格执行施工方案，加强施工现场监督，确保施工质量和安全。
（3）优化项目管理流程。
我们简化审批流程，提高工作效率，确保项目顺利推进。
2. 技术创新为提高项目质量和效率，我部门积极开展技术创新活动，取得以下成果：（1）成功研发了一种新型建筑材料，降低了工程成本。
（2）引进了先进施工设备，提高了施工效率。
（3）推广应用了多项新技术、新工艺，提升了项目品质。
3. 人才培养为提升部门整体素质，我们积极开展人才培养工作：（1）组织内部培训，提高员工专业技能。
（2）选派优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。
（3）开展师徒结对活动，促进员工成长。
二、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
2. 技术创新力度有待加强，部分项目仍需依赖传统工艺。
3. 部分员工专业技能水平有待提高。
三、下一年工作计划1. 优化项目管理流程，提高沟通协调能力。
2. 加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺。
3. 加强人才培养，提高员工专业技能水平。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进项目顺利实施。
总之，过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
谢谢第2篇2021年即将过去，回顾这一年，我们工程管理部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，紧密围绕工程建设各项工作，以质量、安全、进度、成本为主线，全面推动工程建设管理水平的提升。
工程管理部工作总结范文（精选6篇）
工程管理部工作总结工程管理部工作总结范文（精选6篇）不经意间，工作已经告一段落，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，想必我们需要写好工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的工程管理部工作总结范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工程管理部工作总结120xx年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
现就20xx度工程部重要工作情况总结如下：一、工程进度管理工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。
以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。
二、质量管理“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。
三、安全管理对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。
工程管理部部门年终总结
工程管理部部门年终总结工程管理部是公司的重要职能部门之一，负责统筹策划、组织实施和控制工程项目，确保项目能够按时、按质量、按成本达到预定目标。
在过去一年里，工程管理部在各项项目中取得了令人瞩目的成绩，但也面临了一些挑战。
下面，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来提出展望和改进措施。
一、成绩回顾在过去一年的工作中，工程管理部圆满完成了公司交给的各项工程项目任务。
包括但不限于项目进度的控制、质量的保障、工程成本的节约等方面取得了显著的成效。
具体成绩如下：1. 项目进度控制：通过详细的项目计划和合理的资源安排，工程管理部成功地控制了各个工程项目的进度，并保证了项目按时交付。
2. 质量保障：重视工程质量，工程管理部对各项工程项目进行全面监督和检查，确保了工程质量的稳定和提高。
3. 成本节约：在项目实施过程中，工程管理部严格控制工程成本，优化资源配置，有效降低了项目投资，实现了成本节约。
二、面临的挑战在过去一年的工作中，我们也面临了一些挑战，主要包括以下几个方面：1. 项目管理信息化程度不高：目前公司的项目管理仍然以传统的人工操作为主，缺乏先进的信息化管理工具的支持，给项目管理带来了一定的困难。
2. 人员队伍建设不足：虽然工程管理部的队伍经过多年的积累，但因为业务的发展和人员流动等原因，仍存在一些人员的技术水平和管理经验不足的问题。
3. 外部环境变化: 宏观经济环境的不稳定，市场竞争的加剧等因素可能给项目管理带来一定的不确定性和压力。
三、展望和改进措施在未来的工作中，工程管理部将进一步发挥自身优势，充分利用现代信息技术和管理理念，努力解决面临的挑战，提升工程项目管理的水平和效率。
具体展望和改进措施如下：1. 推进项目管理信息化：加强与信息技术部门的合作，引进先进的项目管理软件，实现项目信息的集中管理、远程协同办公等功能，提高项目管理的效率和质量。
2. 加强人员培训和团队建设：加强员工的技术培训和管理经验积累，提高敬业精神和团队合作意识，建设一支技术过硬、素质高的工程管理团队。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终，工程管理部经过一年的努力和奋斗取得了丰硕的成果，现就本部门的工作进行年终总结如下：
一、工作回顾。
本年度，工程管理部始终坚持以客户需求为导向，紧密围绕公
司的发展战略，全面推进各项工作。
在项目管理方面，我们严格执
行项目计划，提高项目执行效率，确保项目进度和质量；在团队管
理方面，我们不断加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力；在成
本控制方面，我们严格执行成本预算，降低项目成本，提高利润率。
在工程管理部全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩。
二、工作成绩。
在本年度，工程管理部圆满完成了公司下达的各项工程项目任务，项目交付率和客户满意度均达到了预期目标。
同时，我们还成
功控制了项目成本，提高了项目利润率，为公司的经济效益做出了
积极贡献。
此外，我们还加强了团队建设，提升了员工的综合素质
和技能水平，为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。
三、存在问题。
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在项目管理流程不够规范、成本控制不够严格、团队协作还有待提高等方面。
在新的一年，我们将认真总结经验教训，不断完善工作机制，提高工作效率和质量。
四、展望未来。
展望新的一年，工程管理部将继续坚持以客户需求为导向，不断提高项目管理的水平和质量，加强成本控制，提高利润率，加强团队建设，提升员工的综合素质和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年，我们将继续努力，不断进取，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献我们的力量。
让我们携手并进，共同书写新的辉煌！。
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总结过去存优弃劣精心计划创造未来——2016年工作总结及2017年工作计划（终稿）时间如梭，2016年己悄然接近尾声。
2016年是公司改制后的关键年。
这一年中，我们部门工作上总体处于紧张忙碌之中，但都处在受控状态之中，回首展望，2016年部门工作上有成绩，也有些许不足。
总结过去的成绩与不足，抖擞精神，做好迎接新的挑战，创造新业绩。
第一部分 2016全年工作梳理一、2016年各项工作完成情况：1、在建项目执行情况：公司全年项目总共23个，其中达到竣工验收条件4个，在建项目19个。
其中3个项目由于甲方资金原因或项目相关手续问题，目前处于停工状态，16个项目按照计划正常施工。
2、核心指标完成情况：2016年全年计划产值亿元，实际完成产值95325万元，计划完成率 %；劳保统筹返还计划500万元，实际返还万元，计划完成率为 %。
2016年每月完成产值统计图全年项目完成产值情况统计表3、项目创文明工地及绿色施工情况：2016年文明工地创建计划为4个，实际完成6个，具体为兴盛家园项目、商洛文化街项目、泘沱寨廉租房项目、米家崖21#、26#项目、湖景家园项目、火车站站改3、5#楼项目；2016年绿色示范工程创建计划1个，实际完成一个，为火车站站改3、5#楼项目。
4、重点项目进度完成情况：站改二标段3#楼主体封顶，砌体至24层。
5#楼主体封顶，砌体至20层；湖景家园主体封顶，砌体施工至18层；坤元SOHO1#楼施工基本完成，目前处于收尾阶段；垀沱村公租房项目完成1-4#楼及车库垫层施工，因甲方手续及设计方案变更，项目目前处于停工状态。
重点项目形象进度完成情况统计表5、在建项目管理情况：本部门每月组织安全、技术等相关部门人员例行检查，按照省级文明工地标准及公司质量、环境、职业健康安全体系文件等文件的要求，对项目部进行检查，发现问题及时提出解决方案，限期整改、督促落实结果，使问题及时有效得到解决。
项目管理岗人员对各分管项目根据项目实际情况不定时抽查，确保了项目部管理工作处于受控状态。
6、参加集团双“20%”检查工作。
公司今年参加集团双20%检查项目10个，除东方馨苑及榆溪圣境工程（一期）项目外，其余项目均取得不错的成绩，得到集团检查人员的认可。
今年公司项目的整体文明施工水平较上年有较大的提升，尤其在企业VI展示及标准化施工方面。
7、工程质量治理两年行动情况：今年是工程两年治理行动收官之年，为我部门今年工作的重中之重。
根据省市政府及集团公司两年治理文件内容的要求，我部门组织经营管理部、市场营销中心、人力资源部、安全管理部、技术质量部、财务管理中心对项目依法合规施工、质量及安全管理等各方面进行了为期半年的专项检查，发现项目存在问题，安排专人进行落实整改，使公司各个项目合法合规，质量、安全处于可控状态。
8、顾客满意度调查情况：我部门已按照本年计划对公司所属项目的其中13个项目进行顾客满意度调查，建立顾客满意度调查表，在建工程满意度为84，已交付工程满意度为84，工程管理满意度为，材料设备供应满意度为。
9、劳务用工改革试点工作：2016年5月9日陕西省建设厅及人力资源保障厅下发劳务用工试点改革通知，集团公司被定为试点企业。
我部门根据文件精神，结合公司实际情况形成了自己的初步劳务改革实施方案。
目前，门禁系统、工人考勤、工资发放等方面已经开始在项目进行开展。
10、标准化管理执行情况：我部门在本年度制定完成项目管理办法和项目部施工现场品牌形象施工手册，并下项目对每个项目部管理人员进行培训交底，使每个管理人员都能知道公司工程管理办法及现场标准化布置要求。
工程部项目管理人员依据两个制度对项目进行检查落实，使在建项目在标准化管理方面有较大提升，企业VI形象基本落实到位，达到预期效果。
12、部门内部管理：工程部现有人员10人，根据工作需要进行责任划分，责任基本落实基本到位，整体内部管理运行流畅，满足工作要求。
二、2016年工作中的不足1、工程部现有人员相对年轻，管理经验薄弱，在项目部管控过程中缺乏威信。
2、项目考核机制奖惩力度不足，对出现问题的项目奖惩力度不大，对项目部难以起到警示效果，使问题重复性发生。
3、个人自我专业知识学习不足。
学习培训力度不够，由于工程管理部的工作一直处于高度忙碌的过程中，对学习、总结和参加专业知识培训不够。
4、部门在内业资料整编，部门信息传递、反馈不足。
特别在项目管理过程中相互分享工作经验，根据项目特点，创新管理思路的意识不足。
总结是提高自我的阶梯；总结是下一次腾飞的前期；总结是指导下一年工作的基础，没有总结就没有进步，以史为监，可以知兴衰。
总结是一年工作中不可缺失的部分。
第二部分 2017年工作计划三、2017年工作计划1、完成建安产值 7亿元2、劳保统筹收取完成万元3、湖景家园、青海干二期项目、火车站站改四标段、伯仁国际、精密钣金生产基地完成市级文明工地验收，争创省级文明工地。
4、火车站站改四标段、伯仁国际完成省、市级绿色示范工程。
5、火车站站改四标、秦御佳苑、伯仁国际、大唐西市A2列为2017年重点项目。
6、完善或新增制度：项目标准化管理制度体系、项目文明工地管理办法、项目季度检查考核机制、在建项目管理深度等级划分管理办法。
7、加强项目服务与监管力度，推进定期、不定期、专项检查深度，确保公司在建项目属于受控状态。
8、根据工程质量两年治理相关政策及要求，不断完善和推进在建项目依法合规施工。
9、劳务试点改革：根据政府、上级公司相关文件要求，积极推进劳务用工改革试点工作。
10、在公司所有在建项目落实企业VI品牌形象手册，不断更新手册内容。
四、确保2017年度目标实现的措施1、建安产值：每月汇总各项目月度进度，特别要针对重点建设项目进度的落实情况，进行实际进度与计划进度相比较，查找进度落后原因，提出改进方案。
要加强落实各基层单位承建项目的产值完成情况，不断夯实主体责任，确保全年产值按计划完成。
2、劳保统筹：3、文明工地管理方面：根据政府部门及集团公司对在建项目文明工地的要求，编制在建工程项目文明工地管理办法及考核机制，每月对文明工地管理办法执行情况进行考核。
提升在建项目文明工地创建方面的管理水平。
4、绿色示范工程：编制切实可行的绿色示范工程管理办法，实行在建项目绿色工地实施方案审批制，要求在建项目开工前期对绿色施工有设想有预案，整个施工过程中，做到贴合实际项目情况的“四节一环保”。
5、重点项目推进措施：根据工程项目特点，工程外部环境等因素，结合我部门人员知识储备及能力，合理安排项目管理岗加大重点项目参与度，深入了解项目进展实际情况，加大重点项目进展力度。
6、计划完善或新增制度：无规矩不成方圆，根据建筑市场情况及在建项目外部环境等因素考虑，完善部分管理制度；为适应新的市场要求新增《项目标准化管理制度体系》、《项目文明工地管理办法》、《项目季度检查考核机制》、《在建项目管理深度等级划分管理办法》等制度。
7、劳务试点改革：根据政府、上级公司相关文件，按照政府相关文件要求逐步推进劳务用工试点改革。
分别从劳务用工实名制登记、劳务分包方与劳务人员合同签订及备案管理、工资卡门禁卡实名发放制。
8、企业VI品牌形象：新开项目实行企业品牌形象手册交底，新开项目必须严格按照企业形象手册进行场布，在建项目不符合企业形象手册要求的，限期整改。
标准化管理制度、现场管理标准化、过程控制标准化在自营项目中进行试点，为以后在全公司推进管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化打下基础。
9、工程部内部文件处理：工程部外收文件进行传阅制，确保文件内容，部门人人知晓，根据文件内容进一步开展工作；工程部下发文件全员会审，部门内部领导审核制，提高下发文件水准。
10、深入项目基层管理，加强过程监控：项目部基层管理人员管理水平层次不齐，部分项目部管理人员依然是粗放式管理模式，场容平时杂、乱、脏。
迎接上级检查，才突击整改。
给日常工作中，留下了安全隐患。
2017年我部门将勤跑现场、深入基层，加强过程监控，让场容达标常态化，使所有在建项目处于可控状态。
11、制定项目部管理制度：根据实际情况，制定切合实际、可操作性强的项目部管理办法，一方面给予项目部管理工作指明方向，另一方面给予项目管理岗制度化管理提供平台，帮助管理工作走出人情化管理。
12、加强部门之间沟通，促进企业绩效目标：工程部是公司衔接项目部管理层的重要部门之一，公司及各部门对项目部的决策或引导，工程部会及时会同各部门沟通，协同政策引导部门针对项目部管理工作，落实到位，推进项目管理水平，促进企业绩效目标实现。
13、合同备案管理：新开工项目中继续开展合同备案管理，无论是劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同、专业分包合同在合同签订前进行会签审核，在工程管理部进行备案，备案完成后，交由项目管理岗对合同阅习。
过程中祥实了解项目各项费用的支出情况，使项目成本得到较好的控制，也为自营项目成本分析，提供原始资料。
14、顾客满意度回访：通过开展顾客满意度回访，提高业内声誉，增加市场竞争力，对存在不足之处，加以改进。
15、加强自身学习培训：采用网络进行专业知识及管理技能培训，或参观学习其他建筑企业单位的施工先进做法进行培训学习，以便能够较快的做好知识储备，全面提高项目管理水平并将好的经验运用在项目管理过程中。
第三部分企业的认知及发展建议五、公司全年发展状况的认识及建议在公司领导的精明决策及各部门认真贯彻执行下，取得了一定成绩，但目前，建筑市场低迷。
公司目前市场经营优势与国内大型建筑施工企业相比，处于劣势。
与大型建筑施工企业相比较，我部觉得公司目前有以下不足，尚需改进。
1、在建项目大多数处于联营形式，项目利润虽然可控，但利润空间不大，而且存在管理失控等风险。
建议：通过融资或者会同材料供应商及劳务供给方组成联合体开展自建项目，提高公司利润空间，促进企业健康发展。
2、公司人力资源储备不足，目前在建项目不断深入开展实名制到岗履职，落实五方主体责任，但公司目前到岗履职的四类人员严重不足，存在较大的隐患。
六、结束语新的一年即将开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工作上所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进部门工作，为公司年度目标而努力奋斗。
再次感谢公司领导及相关部门的信任与帮助！工程管理部2016年12月21日。