河北郫县西汇国际广场商业综合体商业定位业态报告-39PPT

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商业项目定位报告ppt课件

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36369.92㎡

容积率
4.41

建筑基底面积
7338.83㎡

建筑密度
34.96%

机动车位
767
本项目包含商业、办公,是一个集中式纯商业 项目;
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼
部分。
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5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口,项目昭 示性极强,本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
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25
什么是先让一部分人先走进来?
推动项目营销成功排在最前面的要素。
什么是带动另一部分人跑进来?
推动项目营销成功的扩散性要素。也是重要因 素,但需要前者的带动下。两者相互制约、相 互促进,两者都很重要,只是先后顺序不同而 已。 对于后者,我们只要排出营销的次序就可以了。
让一部分人先走进来,带动另一部分人跑
快速销售
突破区域竞争,引领邛崃CBD物业价值峰值,实现商业裙楼部分快速销售,资金
快速回笼。
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4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标

项目占地
20991.00㎡

建筑面积
129014.25㎡

地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡

地下建筑面积
商务
高品质商业平台 高消费力的商务人流
商业
商业作为本项目的重要平 台,为商务办公和酒店提供 高档次的商业配套。
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31
案 例 研 究
精场的特色——案例研究
成都博美:博美装饰城南门名品商场

商业业态对标分析报告

商业业态对标分析报告

商业业态对标分析报告1. 引言本报告旨在对商业业态进行对标分析,以帮助企业了解竞争对手及市场趋势,为制定决策和发展策略提供参考。

本文将通过对市场规模、竞争格局、产品特点等方面进行分析,为企业提供客观、准确的数据和见解。

2. 市场规模分析首先,我们对商业业态的市场规模进行分析。

根据最新的市场调研数据,商业业态市场在过去几年保持了稳定增长的态势。

其中,综合型商业中心和购物中心在市场中占据主导地位,占据了市场份额的大部分。

然而,随着消费者需求的不断变化和发展,新兴的商业业态如社区商业中心和主题商业街也在逐渐崭露头角。

这些新的商业业态以其独特的定位和服务模式吸引了一部分消费者,对传统商业业态形成了一定的冲击。

3. 竞争格局分析商业业态的竞争格局是企业制定战略的关键因素之一。

通过对市场主要竞争对手的分析,可以了解市场上的优势企业和竞争优势。

目前,商业业态市场上的竞争格局较为激烈,主要竞争对手包括国内外知名商业地产开发商和运营商。

这些企业拥有丰富的资源和经验,具有较强的品牌影响力和市场份额。

此外,一些新兴的创新企业也在商业业态市场上崭露头角。

它们通过不同的商业模式和服务理念,吸引了一部分消费者的关注和青睐。

4. 产品特点分析商业业态的产品特点是消费者选择的重要因素之一。

通过对产品特点的分析,可以了解市场上的产品差异化程度和消费者需求。

在商业业态市场中,产品特点包括商业设施、服务质量、品牌形象等方面。

综合型商业中心和购物中心通常拥有多样化的商业设施,提供全方位的购物、餐饮、娱乐等服务。

而社区商业中心和主题商业街更加注重品质服务和个性化体验。

随着消费者对消费体验的要求越来越高,商业业态市场上的企业需要不断创新,提供独特的产品特点,以吸引更多的消费者。

5. 发展趋势展望商业业态市场的发展趋势受多种因素的影响,如经济环境、消费者需求、科技发展等。

根据目前的市场动态和趋势,我们对商业业态未来的发展做出以下展望:•个性化定制:消费者对个性化和定制化的需求越来越高,商业业态市场需要不断创新,提供个性化的产品和服务。

(2023)【定位】商业广场定位营销报告课件(一)

(2023)【定位】商业广场定位营销报告课件(一)

(2023)【定位】商业广场定位营销报告课件(一)一、定位商业广场定位是指商业广场在市场中的地位和定位目标,即商业广场为了实现商业目标而在市场中发挥的作用。

商业广场定位是商业广场成功的关键因素之一,也是商业广场经营者根据市场竞争情况和自身条件要素制定的战略方针和行动方案。

二、定位策略商业广场定位应该根据市场需求和竞争情况来制定,制定合理的定位策略可以使商业广场在市场中获得更大的份额和更高的业绩。

1.差异化定位差异化定位是在市场上通过特有的产品或服务来与竞争者区别开来,以此来吸引更多的消费者。

商业广场可以通过增加服务项目、提升服务质量、引进新的产品、创新营销策略等来实现差异化定位。

2.价格定位价格定位是通过降低价格来吸引消费者,或者提高价格来推向高端市场,使商业广场得到更好的经济回报。

3.地域定位通过不同的地域定位策略,可以吸引到不同地域的消费者,使商业广场适应不同地域的市场需求和特点。

三、营销策略商业广场的营销策略应该与定位策略相结合,以期获得最好的市场效果。

1.品牌推广商业广场通过品牌推广,可以提高品牌的认知度和市场影响力,并且增加消费者的忠诚度。

2.促销营销通过促销营销,商业广场可以吸引更多的消费者来消费,提高销售额和利润率。

3.网络营销网络营销是现代商业广场不可缺少的一种营销方式,可以通过各种网络渠道,如微信公众号、微博、APP等来宣传和推广商业广场,吸引更多的潜在消费者。

4.宣传广告宣传广告是一种传统营销方式,可以通过各种媒体和广告渠道,如电视、广播、报纸等来宣传和推广商业广场。

这种方式虽然费用较高,但是可以吸引更广泛的消费者群体,提高品牌知名度和影响力。

四、总结商业广场定位和营销策略是商业广场成功的基石,只有通过对市场和消费者的分析,制定出合理的定位策略和营销策略,才能在市场上立于不败之地,获得更大的成功和利润。

五、未来发展趋势商业广场随着市场的不断变化和消费者需求的变化,也需要不断地调整自身的发展战略和营销策略,以适应未来的市场发展趋势。

西汇国际广场

西汇国际广场

商业步行街
商业步行街作为目的型消费的有利搭配, 丰富本案的业态组合,完善商业构成。
——集中式商业与商业步行街共同组成哑铃 式的商业格局,形成科学的商气流线。
商业中心分区示意图和夜景效果图
C区 B区
A区
商业中心内部效果图
5、商业布局说明
由于地块位于代开发 区域,周边人烟稀少,主 要消费人群须由陴筒镇中 心区域横跨成灌路进入。


一、不断发展的郫县 二、发展促使郫县需要商业综合体 三、应势而生的西汇国际广场 四、业态定位及商业说明 五、政府支持
一、不断发展的郫县
1、郫县城市发展方向

坚持推进城乡建设,在加速城市化进程上实现新跨越。
主动承接中心城区功能转移,完善高新西区配套功能。
加快形成中心城区功能板块,推动传统县城向都市片区转型。
消费特征: 对购物的便利性要求较高; 享受舒适的购物环境和丰富的商品品类; 喜爱消费时尚商品; 消费水平较高。
2、本项目商业性质分析
据过往经验,区域市场状况和商业规模、性质的对应关系如下表:
基本要素 规模 区位 客流量 区域性 商业中心 5-10 万 M2 大型住宅新区, 人流集中交通便 利 居住人口 5000 以上 步行 15 分钟内 居民,外来消费 者 片区性 商业中心 10 万 M2 以上 居民聚居区、商 务集聚地,公共 交通集散地周边 日人流量 25 万 以上 区域 15 分钟车 程内居民,以及 外来消费者 新 城 商业中心 12 万 M2 以上 城市规划的新城 中心商业区 日人流量 25 万 以上 车行 30 分钟内 居民 市级中心 商业区 30 万 M2 以上 城市交通、人口 核心区,历史形 成的商业聚集区 日人流量 50 万 以上 内城区与中距离 郊区(半小时车 程内)居民与办 公工作人员、旅 游者

某商业综合体招商业态定位报告

某商业综合体招商业态定位报告

某商业综合体招商业态定位报告尊敬的各位领导:我荣幸地商业综合体编写这份招商业态定位报告。

本报告旨在为商业综合体的招商工作提供相关指导和战略规划。

根据市场调研和分析,我们为商业综合体制定了以下商业定位策略和建议。

一、市场背景分析1.消费升级趋势:随着经济的发展和人民生活水平的提高,消费者对于购物中心的需求也在逐渐升级。

2.城市规划发展:商业综合体所在的城市或地区的城市规划和发展情况将直接影响商业综合体的定位。

3.人口分布:商业综合体所在地区的人口分布情况将决定商业综合体所能服务的潜在消费群体数量和需求。

二、商业定位策略根据市场分析,我们建议将商业综合体定位为“时尚与品质生活中心”。

这个定位旨在满足消费者对于时尚、品质与便利的需求。

1.时尚定位:商业综合体将引进国内外知名品牌,提供时尚、潮流的购物体验。

鼓励原创设计师品牌入驻,举办时尚活动和秀场,使商业综合体成为潮流时尚的聚集地。

2.品质生活定位:商业综合体将引入高品质的生活方式品牌,涵盖高端餐饮、休闲娱乐等领域。

通过提供舒适的环境和高品质的服务,为消费者创造品质生活体验。

3.便利定位:商业综合体将提供便捷一站式购物体验,通过引进超市、药店等便利店,以及为消费者提供多样化的优质服务,满足消费者对于便利和效率的需求。

三、商业招商策略1.定位主题区域:商业综合体应根据市场需求和消费者偏好,确定特定的主题区域,如时尚区、美食区、休闲区等,吸引相应的品牌入驻。

2.引进国际品牌:引进一些国际知名品牌,以增加商业综合体的品牌影响力和吸引力。

提供独家商业特许经营权,增加商业综合体的独特性。

3.开展市场营销活动:通过开展各种营销活动,如折扣促销、会员特权、限时购等,吸引消费者前来购物消费,并提升商业综合体的知名度和美誉度。

4.加强合作伙伴关系:与各行业的领先企业建立合作伙伴关系,共同推动商业综合体的发展,实现互利共赢的局面。

5.注重客户体验:通过优化商场布局、提供便利的停车和购物环境,提升消费者在商业综合体的体验感受,增加消费者的满意度和忠诚度。

商业综合体定位分析(ppt图文)

商业综合体定位分析(ppt图文)
• 1、当前现状
• 截止2011年已开业购物中心2542家、总建筑面积超过17000万平米,预计 到2015年购物中心将达到3839家,成为最具成长性的商业形态。年新增量 在500万平米到2500万平米,增长相对平稳;行业成熟度有所提高,面积增 长与市场需求之间对应的规律性逐步形成。
• 2、呈现特点
土地使用均衡性
注重均衡的土地使用方 式和最大限度地利用土 地资源,避免土地过分 集中于某一特定功能。
功能复合性
整体统一性
建筑风格统一,各个单 体建筑相互配合,影响 和联系,与外部空间整 体环境协调统一。
可实现自身完整的工作、生活配 套运营体系,各功能之间联系紧 密,互为补充,缺一不可。
三、商业综合体的现状及发展趋势
4、调研内容
(1)调研目的
根据对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类 竞争业态现状等调研,以商业需求和客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分 析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。
(2)调研重点
◆城市基础资料及数据收集,便于研判城市发展趋势; ◆项目环境调研,重点在于商业氛围、开发条件; ◆城市商圈调研,目的是寻找市场空隙点、市场差异; ◆研判市场状况,做出不同类型产品的销售价格、销售速度的评测,便于销售收入、进 度的预期。
确定目标市场 确定总体开发定位
(4)商业定位:体量定位、市场定位、
业态定位、价格定位。
建筑定位
物业定位
商业定位 酒店定位 办公定位 公寓定位
PART 3 项目介绍
一、项目定位 二、一流设计团队绘就高品质项目 三、超高层双塔奠定项目地标性地位 四、龙”文化主题广场,优雅的城市会客厅 五、交通规划——科学管理、人性化的设计方案 六、内部空间交相呼应 营造灵动、多变、通视的购物环境 七、跨层飞梯,将人流快速带达天空广场 八、招商实现项目高端定位

广场定位报告ppt课件

广场定位报告ppt课件
广场定位报告
市场预判 项目定位
第一部分
市场定位
客户定位
形象定位
产品定位 物业定位 售楼处包装 营销策略 经济测算
大城概况
位置: 地处京津走廊,距天津70公里,距北京160公里,是河北省“三沿”县和国务院批准
的对外开放县。现辖10个乡镇,394个行政村,总面积904平方公里,人口36万(其中县 城人口约5万)。 交通:
总结
近年来廊坊区域进入快速发展阶段。与廊坊同期经济数据对比,大 城县生产总值、固定资产投入增长幅度处于相同水平之上;城镇人口可 支配收入也基本相同。
但从城市建设来看,明显落后于廊坊平均水平,由此可见,大城县 经济基础日渐殷实,基础设施建设、城市规划建设、地区性工业建设、 商业中心建设已成为区域内的首要任务。
人口数 数值
基础经济数据
475000 470000 465000 460000 455000 450000 445000
人口总量(单位:万人)
456523 2004
456980
464608
2005
2007
年份
473090 2008
800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
价格区间 销售情况
盛世佳园
18
2.25
普通住 宅
板楼
90平米两居 120平米三居
2700-3300
二次开盘6 幢在售
怡景嘉园
约6
2.10
普通住 宅
板楼
3000以上
未开盘
隆盛花园
14
2.19
普通住 宅
板楼
3000以上
未开盘

某国际广场项目定位报告

某国际广场项目定位报告
▪ 在国家大力发展政策、奥运会、滨海新区建设、金融 创新政策等诸多利好因素的推动下,天津经济有望在 今后5-10年进入高速发展阶段
宏观环境分析
业态-能够吸引您前来的因素
经济概况
以大型超市为主的购物场所 以休闲娱乐为主的商业场所
以餐饮为主的商业场所
33.2% 22.0%
25.2%
▪ 天津社会消费品零售总额从2000年至2006年的平均 年增长率为10.7%。2006年天津社会消费品零售总 额达到1356.79亿元,占同期天津国内生产总值的 31.3%
容将体现开发商最大化的财务收益
CB Richard Ellis | Page 2
▪ 宏观环境分析 ▪ 地块分析 ▪ 整体市场研究 ▪ 区域市场研究 ▪ 需求分析 ▪ 定位分析 ▪ 经济测算
CB Richard Ellis | Page 3
亿元 百分比 %
天津市全社会固定资产和房地产开发投资额
2000 1600 1200
住宿餐饮业, 5.4%
批发零售贸易 业, 84.2%
▪ 天津社会消费品零售额整体快速上升趋势,并且发 展潜力巨大,同时批发零售成为天津商业市场的主 要发展支柱
批发零售贸易业 住宿餐饮业 其它行业 CB Richard Ellis | Page 5
亿元 250
餐饮业零售总额
200
150
100
50
0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
综合性方பைடு நூலகம்一站式购物场所
67.2%
▪ 天津市GDP近年来快速增长,但对于北京50%的比
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
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三、应势而生的西汇国际广场
1、绝佳的地理位置
优越的地段是商业发展的首要条 件,本项目占据重要的地域节点,非 本项目占据重要的地域节点, 常有利于大型商业项目的打造。 常有利于大型商业项目的打造。
•项目位于郫筒核心商业圈; 项目位于郫筒核心商业圈; •依托便利交通与成都连成一体,形成资源共享; 依托便利交通与成都连成一体,形成资源共享; •扼守都江堰、彭州与成都主城区连接的必经之地; 扼守都江堰、彭州与成都主城区连接的必经之地; •项目毗邻周边区县众多城镇,商业辐射范围较广。 项目毗邻周边区县众多城镇,商业辐射范围较广。
统一,为容纳众多的品牌与高端商业做好准备。
五、政府支持
1、政府的支持是提高本案成功率的关键
项目建设成本: 项目建设成本:
项目 土地成本 可售住宅住宅 地上 返迁房 商业街 主力店 地下 超市 合计 面积 58518.6 189620 13685 5950 38400 8000 314173.6 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 成本单价 567 2200 2200 2500 2500 3000 2300 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 成本总价 14044 41716 3011 1488 9600 2400 72259 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 3500 元/㎡ 66367 万元 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 0 0 0 0 万元 万元 万元 万元 销售单价 销售总价
2、交通优势
交通的便利性增加了项目服务于中高端、高端消费者的机率。 交通的便利性增加了项目服务于中高端、高端消费者的机率。 四通八达的交通网络是区域商业迅速发展的有利支撑。 四通八达的交通网络是区域商业迅速发展的有利支撑。
3、机会—潜在消费群 机会 潜在消费群
郫筒镇新增楼盘总户数约17000户 郫筒镇新增楼盘总户数约17000户, 17000 预计2~3年后, 预计2~3年后,新增消费需求将达 2~3年后 1.5亿元/年之巨。 1.5亿元/年之巨。 亿元
布局思路: 布局思路:依托现 有交通格局, 有交通格局,根据 消费习惯, 消费习惯,填补区 域业态空白。 域业态空白。
6、商业示例 百货大卖场
家具/家居大卖场 家具 家居大卖场
时尚商业街
7、实力雄厚的发展商是本案成功的基础
发展商优势: 发展商优势:
基于众多城市建设项目的成功开发经验; 基于众多城市建设项目的成功开发经验; 良好的口碑和雄厚的实力; 良好的口碑和雄厚的实力; 丰富的社会资源; 丰富的社会资源; 先进的商业理念。 先进的商业理念。
5、郫县商圈辐射周边城市
从上图可以看出,郫县商业可以辐射的范围较广,都江堰、彭州、温江乃至成都 都在其商圈延伸范围内,在城市交通日趋规模化、现代化、便捷化的情况下,郫县商 业的涵盖范围十分广泛,从而使郫县商业的发展有了良好的区域市场环境。


项目具备地理优势,有利于商业辐射; 交通发达,对商业影响力提供了强力支撑; 新增居民对商业配套的需求不断增强,客观上需要大体量商业项目的开发; 项目连接原有的商业街,商业口岸的口碑资源和客户资源丰厚; 本项目各方面的自身条件符合建立大型商业网点的需要。
本节小节
郫县GDP、人口数量、社会消费品零售总额都在呈上升趋势,这些都为郫县 郫县GDP、人口数量、社会消费品零售总额都在呈上升趋势, GDP 商业的展提供了优越的先天条件。 商业的展提供了优越的先天条件。 郫县商业现状及经济发展趋势,呼吁大型商业中心的出现。 郫县商业现状及经济发展趋势,呼吁大型商业中心的出现。
2、郫县的城市定位
综合性城市片区,区域性商贸中心; 综合性城市片区,区域性商贸中心; 成都西部新中心; 成都西部新中心; 全国最具投资潜力的中小城市之一。 全国最具投资潜力的中小城市之一。
本节小结
郫县定位于成都西部新中心,城市化进程日益加快, 郫县定位于成都西部新中心,城市化进程日益加快, 区域发展迅猛,潜藏着巨大的商业需求。 区域发展迅猛,潜藏着巨大的商业需求。
2、本项目商业性质分析
据过往经验,区域市场状况和商业规模、性质的对应关系如下表: 据过往经验,区域市场状况和商业规模、性质的对应关系如下表:
基本要素 规模 区位 客流量 区域性 商业中心 5-10 万 M2 大型住宅新区, 人流集中交通便 利 居住人口 5000 以上 步行 15 分钟内 居民,外来消费 者 片区性 商业中心 10 万 M2 以上 居民聚居区、商 务集聚地,公共 交通集散地周边 日人流量 25 万 以上 区域 15 分钟车 程内居民,以及 外来消费者 新 城 商业中心 12 万 M2 以上 城市规划的新城 中心商业区 日人流量 25 万 以上 车行 30 分钟内 居民 市级中心 商业区 30 万 M2 以上 城市交通、人口 核心区,历史形 成的商业聚集区 日人流量 50 万 以上 内城区与中距离 郊区(半小时车 程内)居民与办 公工作人员、旅 游者
100.2
2006年郫县 年郫县GDP比2005年上涨 年郫县 比 年上涨 约15.2%,这充分说明郫县的经济 , 得到了快速的发展, 得到了快速的发展,同时为郫县商
85.5
GDP(亿元)
业的发展提供了良好的基础。 业的发展提供了良好的基础。
2006
6、郫县人口现状和社会消费品零售总额情况
从上图可以看出,郫县人口逐年呈上升趋势,数量将得到不断增加。 从上图可以看出,郫县人口逐年呈上升趋势,数量将得到不断增加。 社会消费品零售总额将在2020年达到45亿元, 社会消费品零售总额将在2020年达到45亿元,这些都将会给郫县带来大 2020年达到45亿元 量的商业需求,从而为郫县商业的发展,提供了先天基本条件。 量的商业需求,从而为郫县商业的发展,提供了先天、商业客群分析
客户构成: 客户构成: 立足本地客户: 立足本地客户:郫县经济发展推动居民要求更优良的商业资源和消费体验 辐射周边区域:凭借优良的区位和路网, 辐射周边区域:凭借优良的区位和路网,吸引周边区县消费群体 着眼未来消费群:提前预估随新城建设、 着眼未来消费群:提前预估随新城建设、捷运系统规划将引入的巨量消费人群需求 消费特征: 消费特征: 对购物的便利性要求较高; 对购物的便利性要求较高; 享受舒适的购物环境和丰富的商品品类; 享受舒适的购物环境和丰富的商品品类; 喜爱消费时尚商品; 喜爱消费时尚商品; 消费水平较高。 消费水平较高。


一、不断发展的郫县 二、发展促使郫县需要商业综合体 三、应势而生的西汇国际广场 四、业态定位及商业说明 五、政府支持
一、不断发展的郫县
1、郫县城市发展方向
坚持推进城乡建设,在加速城市化进程上实现新跨越。 主动承接中心城区功能转移,完善高新西区配套功能。 加快形成中心城区功能板块,推动传统县城向都市片区转型。 形成各具特色、功能互补、错位发展的镇域经济区块。 形成40平方公里的城市骨架,十一五期间城市城镇人口超过35万人。
4、业态组合
百货大卖场
百货大卖场填补市场空白,吸引大量的 消费人流;
大型家具专业店
家具大卖场与博美装饰城相互补充业 态、提升人气;
商业步行街
商业步行街作为目的型消费的有利搭配, 丰富本案的业态组合,完善商业构成。
——集中式商业与商业步行街共同组成哑铃 集中式商业与商业步行街共同组成哑铃 式的商业格局,形成科学的商气流线。 式的商业格局,形成科学的商气流线。
红光镇
友爱镇 安靖镇
郫县城镇的商业随经济的发展正在逐步升级换代,向 郫县城镇的商业随经济的发展正在逐步升级换代, 规模性、集成型转变。 规模性、集成型转变。 转变
5、郫县GDP发展情况 郫县GDP发展情况 GDP
郫县2005、2006年GDP情况
105 100 95 90 85 80 75 2005
8、专业的合作伙伴是项目顺利进行的保证
专业的前期规划: 专业的前期规划:在本案初始就连同专业领域中具备一定领先优势的合作伙
伴,为全案的设计、招商、运营提供相关保证;
专业的招商组织: 专业的招商组织:提前锁定主力商家与品牌,确定与保证项目的优秀品质;
专业设计规划:通过专业公司的协作,将物业的实用性与观赏性高度 专业设计规划:
核心 客户群
根据本区域的人口规模及商业规模,本区域商业性质可以定位在为区域性的商业中心。 根据本区域的人口规模及商业规模,本区域商业性质可以定位在为区域性的商业中心。
3、商业市场定位 、
复合型业态+知名品牌商家 优势组合 复合型业态 知名品牌商家+优势组合 知名品牌商家 服务于整体郫县范围并辐射周边城镇 国际化的大型集中式商业旗舰
2、郫县商业发展目标
成都西北部区域性商贸中心 商贸物流 休闲旅游 人居服务
郫县


打造总量适度、功能分区优化、流通网络高效,物流高效集约的商业格局; 打造总量适度、功能分区优化、流通网络高效,物流高效集约的商业格局; 建立集商贸物流、休闲旅游、人居服务三大特色的商业体系; 建立集商贸物流、休闲旅游、人居服务三大特色的商业体系; 发展组团商业中心、生态观光及休闲娱乐业; 发展组团商业中心 生态观光及休闲娱乐业; 生态观光及休闲娱乐业
——本项目融聚了利于打造大型商业物业的各方条件,必将引领新的大型 本项目融聚了利于打造大型商业物业的各方条件,
商圈的形成,成为带动整个郫县商业发展的领军力量,提升郫县商业地产 商圈的形成,成为带动整个郫县商业发展的领军力量, 发发展水平,推进居民生活品质的提高,促进区域经济发展。 发发展水平,推进居民生活品质的提高,促进区域经济发展。
使郫县成为成都西部区域性商贸中心 使郫县成为成都西部区域性商贸中心。 成都西部区域性商贸中心
3、郫县主要商业城镇分布
4、郫县主要城镇商业形态及发展方向
镇名 郫筒镇 现况与特点 商业相对集中在老城区,主要 以生活配套和市政配套为主, 有少量专门店。 规划定位 县城中心区 西部商贸中 心 功能定位 集金融商务、娱乐休闲、高档购 物、特色餐饮为一体,发展现代 时尚型商业,人居服务型商业。 以群体商业和高档住宅为特色, 以高新西区和高校经济圈为依托, 形成时尚型商业,便民型社区商 业。 发展与工业港、高校关联互动的 商业;形成时尚型市区商业、便 民型社区商业。 以花卉苗木为主的乡村休闲旅游 和商贸为特色。 配合沙西线旅游,以旅游贸易和 物流集散为特色。
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