某某集团设计质量奖励和处罚办法 证券意见稿(1)
某某股份有限公司质量奖惩制度发
某某股份有限公司质量奖惩制度发布2023-11-11CATALOGUE目录•引言•质量奖励制度•质量处罚制度•质量奖惩的实施和管理•质量奖惩案例分析•总结和展望01引言某某股份有限公司为了提高公司的质量管理水平，落实质量责任，激励员工积极投入质量改进工作，促进公司整体质量的提升，特制定了本质量奖惩制度。
本制度的出台基于公司对质量的高度重视和对市场、客户的尊重，旨在树立全员质量意识，促进公司可持续发展。
目的和背景质量方针以客户为中心，追求卓越品质，持续改进，铸就行业标杆。
质量目标产品合格率达到100%，客户满意度达到95%以上。
质量方针和目标本制度适用于某某股份有限公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
对于供应商、合作伙伴等外部单位，本制度同样具有约束力。
适用范围和对象02质量奖励制度目的为了表彰在质量管理中做出突出贡献的员工，激发员工对质量管理的热情和积极性，提高公司的整体质量管理水平。
原则公正、公平、公开，以事实为依据，奖励应具有合理性和科学性。
质量管理体系认证奖励、质量目标完成奖励、质量改进奖励、质量投诉处理及时奖励等。
标准根据不同奖项类型，制定相应的奖励标准，确保奖励具有针对性和可操作性。
种类VS员工根据自身实际情况，按照公司规定的申请时间和申请材料要求，向所在部门提出奖励申请。
申请审批公示部门负责人对申请材料进行初审，审核通过后提交至人力资源部进行复审，最后由公司领导审批。
经过审批的奖励结果将在公司内部公示，以便员工了解和监督。
03奖励的申请和审批程序020103质量处罚制度通过处罚，促使员工认识到自己的错误，避免再次犯错。
纠正错误通过处罚，让员工更加重视质量，提高员工的质量意识。
强化质量意识通过处罚，保障公司的形象和声誉，提高客户满意度。
维护公司形象处罚的目的和原则对于轻微的错误行为，可以进行口头警告或书面警告。
警告对于严重的错误行为，可以处以罚款，金额根据错误程度和影响范围确定。
质量检查奖励与处罚标准
项目负责人、
项目技术负责人
第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终评先评优资格。
序号
类别
检查内容及存在问题
责任单位
责任人
奖励（处罚）措施
8
质量管理行为
项目部
公司视贡献大小给予1000元~5000元的奖励。
5
经检查发现未按质量管理程序（如未经检验即开始下一道工序）进行施工的；施工中违规操作的，擅自改变施工工艺的。
项目部
直接责任者
对项目部处以2000元罚查评比活动
项目部
项目负责人、
项目技术负责人
项目部
直接责任者
对项目部处以1000元~3000元罚款，对责任人处以200元~500元罚款。
14
对关键过程或特殊过程未按要求进行过程监督导致出现严重质量问题（如：灌注桩出现段桩、钢筋焊接不合格等）。
项目部
项目负责人、项目技术
负责人及直接责任人
对项目部处以2000~5000元罚款，对项目负责人、项目技术负责人及直接责任人分别处以300元~800元罚款。
12
施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为。
项目部
直接责任者
视情节轻重对项目部给予1000元~3000元罚款，对直接责任者给予500元~1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。
13
试验仪器、测量仪器、拌合站计量系统等未进行标定或标定过期还在使用的；混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的。
集团公司工程质量奖罚制度
集团公司工程质量奖罚制度一、总则1. 目的：确保工程质量，提升公司品牌形象，激励员工积极性，制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司所有参与工程项目的员工及团队。
二、奖励制度1. 质量优秀奖：对工程质量达到或超过行业标准的项目团队或个人给予奖励。
2. 创新改进奖：对在工程实施过程中提出创新方案或改进措施，显著提升工程质量的员工或团队给予奖励。
3. 安全生产奖：对在工程实施过程中严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的团队或个人给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量问题处罚：对因工作失误导致工程质量问题的个人或团队，根据问题的严重程度给予相应的处罚。
2. 安全事故处罚：对因违反安全生产规定导致安全事故的个人或团队，根据事故的严重程度给予相应的处罚。
3. 延误工期处罚：对因管理不善或工作失误导致工程延误的团队或个人，根据延误的严重程度给予相应的处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据工程质量、创新改进、安全生产等方面的具体表现，设定不同等级的奖励标准。
2. 处罚标准：根据质量问题、安全事故、工期延误等不同情况，设定相应的处罚标准。
五、奖罚程序1. 奖罚申请：由项目负责人或相关部门提出奖罚建议，并提交相关证明材料。
2. 奖罚审核：由公司质量管理部门对奖罚建议进行审核，确保奖罚的公正性。
3. 奖罚决定：由公司高层管理会议根据审核结果做出最终奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门负责奖罚的执行工作。
六、奖罚记录1. 所有奖罚决定均需记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。
2. 奖罚记录应保密，仅供内部管理使用。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
XX股份有限公司质量奖惩办法
ＸＸ股份有限公司质量奖惩办法1范围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。
本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。
2职责2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。
2.2管理者代表负责组织实施本办法。
2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。
2.4技术管理部是考核结果的执行部门。
3工作流程3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。
通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。
责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。
附图：工作流程3.2对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标准”（见附表）进行考核。
每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。
3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。
3.4根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。
4质量奖励4.1符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上：4.1.1模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：4.1.2荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称号。
设计部门奖罚制度模板
设计部门奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在激励设计部门员工创新、提高工作效率和质量，同时规范行为，确保公司文化和品牌形象的一致性。
2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。
二、奖励制度1. 创新奖励- 员工提出的设计方案被采纳，根据方案的创新性和实施效果，给予一次性奖励。
- 设立年度“最佳创意奖”，表彰年度内贡献最突出的设计方案。
2. 效率奖励- 对于在规定时间内提前完成设计任务的员工，根据提前的时间长度给予奖励。
3. 质量奖励- 设计作品在公司内部评审中获得优秀评价，或在外部比赛中获奖，给予相应的奖励。
4. 团队奖励- 对于团队合作出色，完成重大项目或达成关键目标的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他纪律处分。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，根据损失程度，给予罚款或警告。
3. 抄袭剽窃- 严禁抄袭他人设计作品，一经发现，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。
4. 违反公司规定- 违反公司其他相关规定，如泄露公司机密、不遵守工作时间等，将根据情节轻重给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升和薪酬调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请根据公司实际情况和文化，对上述模板进行适当的调整和补充。
质量评比奖惩办法(经典版)
质量评比奖惩办法为了提高公司的质量工作水平，鼓励优质产品的生产，消除不合格品，特制定以下质量评比奖惩办法：一、买样评比奖励1.优质品奖励：对于获得优质品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本2000元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以鼓励他们对产品质量的重视和努力。
2.良好品奖励：对于获得良好品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本400元。
同样地，奖金将分发给相关工序的责任人，以表彰他们对产品质量的付出。
二、送样评比奖励1.优质品奖励：对于获得优质品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本1000元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以奖励他们对产品质量的突出表现。
2.良好品奖励：对于获得良好品评比的产品，根据印张数量进行奖励分级：☆8印张以上：各车间奖金为每本200元。
☆8印张以下（含8印张）：各车间奖金为每本100元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以鼓励他们对产品质量的持续改进。
三、对买样评比不合格处罚1.不合格准合格产品：对于不合格准合格的产品，责任人将受到罚款处罚，金额为每本500元。
这旨在倡导责任人对产品质量的严格把控和改进。
四、对送样评比不合格处罚1.不合格产品：对于不合格的产品，责任人将受到罚款处罚，金额为每本1000元。
这旨在强调对产品质量的严格要求和责任追究。
五、获奖品种奖励分配1.奖励分配比例：☆制版车间：8%。
☆样书检验人员：6%。
☆印刷车间：40%。
☆装订车间：46%。
2.对于不合格和准合格的产品，罚款将根据造成原因的车间进行分摊，责任人需承担相应的处罚。
六、全年评比奖励1.承印品种达到获奖品种的10%的出版社将受到奖励：☆印刷车间、制版车间、质检科：每个车间奖励1000元。
☆装订车间：奖励2000元。
2.对评比中准合格和不合格的产品，质量管理人员将承担每本罚款800元的责任。
质量处罚、否决及奖励实施细则
质量处罚、否决及奖励实施办法为确保公司质量方针、目标及各项质量制度的贯彻实施，强化职工质量意识，规范质量管理行为，不断提高产品质量，减少质量损失，结合公司实际，特制定本办法。
一、总则1．1在产品合同签订、工艺技术准备、生产准备、采购、备料、装焊、加工、装配、装箱、检验及使用过程中违反质量管理、质量检验和工艺纪律有关规定，对有关责任者处罚50~200元。
1．2对于发生强行转序（包括单道工序协作）的转出、转入责任者，处以50元/人的罚款。
强行转序：上道工序未交检或交检不合格而转入下道工序。
1．3对于不按规定处理不合格品的责任者，处以100元/人的罚款。
1．4采购物资、外协件不符合图纸和相关技术质量要求及产品生产制造过程中出现废品或返修而造成直接经济损失，对有关责任部门及责任者按如下计算公式予以处罚：S≤ 300时， F=50；300<S≤1000时, F=100；1000<S≤5000时， F=100+（S-1000）×15%；5000<S≤10000时， F=400+（S-5000）×10%；S>10000时， F=800=（S-10000）×1.25%;式中:S—损失金额(元), F—罚款金额(元)。
1．5零部件在生产制造、包装、搬运等过程中被拉、碰伤等，每发现一次，处罚责任者30元；无法确定责任者，处罚零部件所在车间100元。
1．6在生产过程中，操作者要严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按标准）。
每发现违反“三按”一次，处罚责任人30元。
1．7批量生产的零部件，首件不交检，对最终导致批量有缺陷或报废，按1.4条罚有关责任人。
1．8库房管理：检验员未盖完工章或未经进货检验的零部件、标准件、外购配套件不得入库；拒收手续不全、标识不清，存在焊接飞溅、焊疤、毛刺、铁屑和锈蚀等外观质量问题及软件资料不全的零部件、原材料、标准件、外购配套件入库；出库时，领用者必须凭明细、零部件图纸办理零部件、标准件、外购配套件领用出库手续；完工产品根据明细核对零部件、标准件、外购配套件是否全部领用，如存在未领用问题，应及时向部门领导和质管部书面反馈。
某某集团设计质量奖励和处罚办法 证券意见稿(1)
设计质量奖励和处罚管理办法（征求意见稿）茂华控股集团有限公司二零一二年三月某某集团设计质量奖励及处罚管理办法1.目的为不断提升集团开发项目的设计质量，对设计管理工作中的成绩进行奖励，过错进行处罚，特制定本办法。
2.范围适用于集团主营业务子公司的设计管理工作团队。
3.定义4.内容和程序4.1.奖励和处罚对象4.1.1.设计质量奖励和处罚对象为子公司专业主管、工程部经理/副经理、分管副总、总经理，各专业对应的人员见下表：建筑专业结构专业设备专业电气专业景观专业室内专业总经理●●●●●●分管副总（设计/工程）●●●●●●工程部经理/副经理●●●●●●专业主管●●●●●●子公司必须指定以上各岗位的责任人，并报集团产品研发中心备案4.1.2.各专业主管以及分管领导如果没有专人负责，也可由其他人员兼任，但需承担本岗位的全部责任和权利。
4.2.设计质量处罚：4.2.1.对于在设计管理工作中出现的设计质量问题设立处罚制度，主要包括以下几个方面的质量问题：1.设计工作记录及设计资料文件不完整；2.设计管理工作未按流程要求进行；3.设计失误（包括设计错误、遗漏等）影响产品使用功能或给公司造成一定经济损失；4.2.2.设计质量处罚根据以下检查结果确定：1.集中设计质量检查：项目（项目分期）施工图正式图纸完成后1个月内，由产品研发中心组织检查小组，对项目的施工图进行集中质量检查，主要针对技术问题进行检查，发现的设计质量问题达到处罚标准的进行集中处罚； 2. 年度设计管理巡查：每年第四季度由产品研发中心组织检查小组，对项目的设计管理工作进行巡查，重点检查设计工作记录及设计资料文件完整性和设计管理工作流程执行情况，发现的设计质量问题达到处罚标准的进行集中处罚；3. 阶段检查：景观初步设计成果子公司内部审查完成后，由集团产品研发中心组织检查小组，对景观初步设计《设计审查表》质量进行检查，达到处罚标准的进行即时处罚；4. 即时检查：对于项目（项目分期）开发期间发现的设计质量问题，由产品研发中心组织进行调查，达到处罚标准的进行即时处罚；4.2.3. 设计质量处罚对象为设计管理团队，处罚内容按专业区分，涉及的专业处罚，不涉及的专业不处罚，各专业对应人员参见4.1.1规定；4.2.4. 设计质量处罚方式为通报批评和罚款，对于出现设计质量问题的管理团队，在集团设计系统内进行通报批评，并且按照处罚细则进行罚款；4.2.5. 罚款在涉及专业管理团队内部进行分配，根据4.1.1条确定受罚人员，分配系数按下表确定： 总经理 分管副总工程部经理/副经理专业主管系数 23234.2.6. 设计管理团队成员个人罚款计算原则：罚款总额各成员系数个人系数个人罚款⨯=∑4.2.7. 设计质量处罚细则设计质量处罚细则序号评估分项责任人处罚标准（元）1. 设计工作记录及设计资料文件完整性 1.1整体设计计划缺失或不完整建筑专业每分期 5001.2 专业设计计划缺失或不完整相关专业每分期 500 1.3 设计单位比选报告缺失或不完整建筑专业每份 500 1.4 设计合同缺失或不完整相关专业每份 500 1.5 设计任务书缺失或不完整相关专业每份 500 1.6 建造标准缺失或不完整建筑专业每分期 500 1.7 设计图纸（电子版及图纸）缺失或不完整相关专业每册 200 1.8 方案评审会会议纪要缺失相关专业每份 200 1.9 各设计阶段的图纸设计评审表缺失相关专业每份 200 1.10 设计成果确认单缺失相关专业每份 200 1.11 施工图交底记录缺失相关专业每份 200 1.12 设计变更缺失相关专业每份 200 1.13 重要设计工作联系单缺失相关专业每份 2001.14 材料封样缺失或不完整相关专业每份 2002.设计管理流程执行2.1 设计文件未按要求审批相关专业每次 500 2.2 设计工作流程不符合集团流程规定相关专业每次 500 2.3 重要设计变更未报集团复核相关专业每次 5002.4 施工图设计评审未发现的设计错漏碰缺较多（质量抽查（从审图细则中抽出20条）错误数量大于5条/专业/份图纸）相关专业每份 5002.5施工图设计中对方案设计进行了较大修改，未与集团或方案设计单位进行协商相关专业每处 5002.6 商业的平面未经销售部门书面签字确认建筑专业每次 5002.7户型平面、面积、配比未经销售部门书面签字确认建筑专业每次 5002.8 需要进行地基处理的工程，无三个及以上地基处理的技术方案和经济比较结构专业每次 10002.9 需要进行地基处理的工程，未按照流程规定进行集团审批结构专业每次 5003.设计失误3.1一般问题3.1.1 设计适用规范选择不当，不满足当地政府部门的要求，影响设计和工程验收进度相关专业每次 10003.1.2 设计中使用国家或地方法规、规范禁止使用的材料相关专业每次 10003.1.3 设计不符合国家或地方法规、规范以及设计任务书的要求，影响使用功能相关专业每次 5003.1.4 设计不符合国家或地方法规、规范以及设计任务书的要求，致使后期拆改、调整，造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每次 10003.1.5 设计中安全性考虑不当，影响使用功能相关专业每一分项 500 3.1.6 设计遗漏和设计错误影响使用功能相关专业每次 5003.1.7 设计遗漏和设计错误造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每项 10003.1.8 各专业之间（或各专业内部）设计不一致，影响使用功能相关专业每项 5003.1.9 各专业之间（或各专业内部）设计不一致，造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每项 10003.2 专业协调问题3.2.1 墙体、楼板等部位预留洞和设备基础不符合设备、电气专业要求，造成后期拆改或设备调整（大于2万元/项）相关专业每项 5003.2.2 户内插座、开关、散热器、分集水器、空调、洁具、家具、门窗、墙体等之间相互冲突，影响使用功能相关专业每户型 5003.2.3 结构构件尺寸造成室内净高、净宽等不足影响使用功能或不符合设计任务书的要求；建筑专业结构专业每部位 5003.2.4 地下室顶板上方覆土深度不足，影响设备和电气管线布置建筑专业设备专业电气专业每分期 5003.2.5 地下室顶板的排水方式（坡度、坡向）和覆土厚度影响植物种植建筑专业景观专业每分期 5003.2.6 社区人行入口的门不能安装门禁电控锁，门禁、可视对讲系统对于社区入口不能正常发挥安防作用。
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设计质量奖励和处罚管理办法（征求意见稿）茂华控股集团有限公司二零一二年三月某某集团设计质量奖励及处罚管理办法1.目的为不断提升集团开发项目的设计质量，对设计管理工作中的成绩进行奖励，过错进行处罚，特制定本办法。
2.范围适用于集团主营业务子公司的设计管理工作团队。
3.定义4.内容和程序4.1.奖励和处罚对象4.1.1.设计质量奖励和处罚对象为子公司专业主管、工程部经理/副经理、分管副总、总经理，各专业对应的人员见下表：建筑专业结构专业设备专业电气专业景观专业室内专业总经理●●●●●●分管副总（设计/工程）●●●●●●工程部经理/副经理●●●●●●专业主管●●●●●●子公司必须指定以上各岗位的责任人，并报集团产品研发中心备案4.1.2.各专业主管以及分管领导如果没有专人负责，也可由其他人员兼任，但需承担本岗位的全部责任和权利。
4.2.设计质量处罚：4.2.1.对于在设计管理工作中出现的设计质量问题设立处罚制度，主要包括以下几个方面的质量问题：1.设计工作记录及设计资料文件不完整；2.设计管理工作未按流程要求进行；3.设计失误（包括设计错误、遗漏等）影响产品使用功能或给公司造成一定经济损失；4.2.2.设计质量处罚根据以下检查结果确定：1.集中设计质量检查：项目（项目分期）施工图正式图纸完成后1个月内，由产品研发中心组织检查小组，对项目的施工图进行集中质量检查，主要针对技术问题进行检查，发现的设计质量问题达到处罚标准的进行集中处罚； 2. 年度设计管理巡查：每年第四季度由产品研发中心组织检查小组，对项目的设计管理工作进行巡查，重点检查设计工作记录及设计资料文件完整性和设计管理工作流程执行情况，发现的设计质量问题达到处罚标准的进行集中处罚；3. 阶段检查：景观初步设计成果子公司内部审查完成后，由集团产品研发中心组织检查小组，对景观初步设计《设计审查表》质量进行检查，达到处罚标准的进行即时处罚；4. 即时检查：对于项目（项目分期）开发期间发现的设计质量问题，由产品研发中心组织进行调查，达到处罚标准的进行即时处罚；4.2.3. 设计质量处罚对象为设计管理团队，处罚内容按专业区分，涉及的专业处罚，不涉及的专业不处罚，各专业对应人员参见4.1.1规定；4.2.4. 设计质量处罚方式为通报批评和罚款，对于出现设计质量问题的管理团队，在集团设计系统内进行通报批评，并且按照处罚细则进行罚款；4.2.5. 罚款在涉及专业管理团队内部进行分配，根据4.1.1条确定受罚人员，分配系数按下表确定： 总经理 分管副总工程部经理/副经理专业主管系数 23234.2.6. 设计管理团队成员个人罚款计算原则：罚款总额各成员系数个人系数个人罚款⨯=∑4.2.7. 设计质量处罚细则设计质量处罚细则序号评估分项责任人处罚标准（元）1. 设计工作记录及设计资料文件完整性 1.1整体设计计划缺失或不完整建筑专业每分期 5001.2 专业设计计划缺失或不完整相关专业每分期 500 1.3 设计单位比选报告缺失或不完整建筑专业每份 500 1.4 设计合同缺失或不完整相关专业每份 500 1.5 设计任务书缺失或不完整相关专业每份 500 1.6 建造标准缺失或不完整建筑专业每分期 500 1.7 设计图纸（电子版及图纸）缺失或不完整相关专业每册 200 1.8 方案评审会会议纪要缺失相关专业每份 200 1.9 各设计阶段的图纸设计评审表缺失相关专业每份 200 1.10 设计成果确认单缺失相关专业每份 200 1.11 施工图交底记录缺失相关专业每份 200 1.12 设计变更缺失相关专业每份 200 1.13 重要设计工作联系单缺失相关专业每份 2001.14 材料封样缺失或不完整相关专业每份 2002.设计管理流程执行2.1 设计文件未按要求审批相关专业每次 500 2.2 设计工作流程不符合集团流程规定相关专业每次 500 2.3 重要设计变更未报集团复核相关专业每次 5002.4 施工图设计评审未发现的设计错漏碰缺较多（质量抽查（从审图细则中抽出20条）错误数量大于5条/专业/份图纸）相关专业每份 5002.5施工图设计中对方案设计进行了较大修改，未与集团或方案设计单位进行协商相关专业每处 5002.6 商业的平面未经销售部门书面签字确认建筑专业每次 5002.7户型平面、面积、配比未经销售部门书面签字确认建筑专业每次 5002.8 需要进行地基处理的工程，无三个及以上地基处理的技术方案和经济比较结构专业每次 10002.9 需要进行地基处理的工程，未按照流程规定进行集团审批结构专业每次 5003.设计失误3.1一般问题3.1.1 设计适用规范选择不当，不满足当地政府部门的要求，影响设计和工程验收进度相关专业每次 10003.1.2 设计中使用国家或地方法规、规范禁止使用的材料相关专业每次 10003.1.3 设计不符合国家或地方法规、规范以及设计任务书的要求，影响使用功能相关专业每次 5003.1.4 设计不符合国家或地方法规、规范以及设计任务书的要求，致使后期拆改、调整，造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每次 10003.1.5 设计中安全性考虑不当，影响使用功能相关专业每一分项 500 3.1.6 设计遗漏和设计错误影响使用功能相关专业每次 5003.1.7 设计遗漏和设计错误造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每项 10003.1.8 各专业之间（或各专业内部）设计不一致，影响使用功能相关专业每项 5003.1.9 各专业之间（或各专业内部）设计不一致，造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每项 10003.2 专业协调问题3.2.1 墙体、楼板等部位预留洞和设备基础不符合设备、电气专业要求，造成后期拆改或设备调整（大于2万元/项）相关专业每项 5003.2.2 户内插座、开关、散热器、分集水器、空调、洁具、家具、门窗、墙体等之间相互冲突，影响使用功能相关专业每户型 5003.2.3 结构构件尺寸造成室内净高、净宽等不足影响使用功能或不符合设计任务书的要求；建筑专业结构专业每部位 5003.2.4 地下室顶板上方覆土深度不足，影响设备和电气管线布置建筑专业设备专业电气专业每分期 5003.2.5 地下室顶板的排水方式（坡度、坡向）和覆土厚度影响植物种植建筑专业景观专业每分期 5003.2.6 社区人行入口的门不能安装门禁电控锁，门禁、可视对讲系统对于社区入口不能正常发挥安防作用。
电气专业景观专业每处 5003.2.7 停车管理设备的设置影响交通管理及车辆的进出电气专业建筑专业每处 5003.3 专业技术问题3.3.1小区与城市道路交接处标高竖向设计不当，致使雨水倒灌或局部排水不畅建筑专业每分期 5003.3.2电梯选型、井道尺寸及开门尺寸不符合设计任务书的要求建筑专业每分期 10003.3.3地下车库单车位建筑面积超过设计任务书的要求建筑专业每车库 1000 3.3.4地下车库层高超过设计任务书的要求建筑专业每车库 10003.3.5因设计失误，管道、烟风道出屋面的位置明显影响露台的使用功能建筑专业每部位 5003.3.6门窗分格影响使用功能或与其他专业冲突建筑专业每部位 5003.3.7防水节点或做法设计存在缺陷，致使漏水影响使用功能建筑专业每部位 5003.3.8空调位尺寸不满足空调室外机的安装要求建筑专业每部位 5003.3.9空调位的位置、百叶开启扇尺寸和开启方向不满足空调室外机的安装要求建筑专业每部位 5003.3.10门窗的位置、开启扇尺寸和开启方向不满足空调室外机的安装要求建筑专业每部位 5003.3.11出入口处未按规范要求设计无障碍设计建筑专业每部位 5003.3.12各种地面构筑物、洞口、管线位置设计不当影响首层使用功能建筑专业每部位 5003.3.13保温设计存在冷桥，影响使用功能建筑专业每部位 500 3.3.14外窗安装位置设计不当，造成漏水影响使用功能建筑专业每部位 5003.3.15阳台、露台、上人屋面、楼梯等防护栏杆形式、高度、间距等不符合国家或当地规范的要求，影响工程验收建筑专业每部位 5003.3.16房间或走道净高不满足规范要求或影响使用功能建筑专业每部位 5003.3.17地下车库出入口宽度、坡度、净高不满足规范要求建筑专业每部位 5003.3.18地下车库出入口未设置有效的雨水排除设施建筑专业每部位 5003.3.19结构构件设计安全性不满足施工或使用要求，需要后期加固，造成经济损失（大于5万元/条）结构专业每楼 10003.3.20建筑单体±0.00以上每平米含钢量（图纸计算值，不含损耗）超过设计任务书含钢量5%以上结构专业每楼 10003.3.21建筑单体±0.00以上每平米含混凝土量。
超过设计任务书含砼量5%以上结构专业每楼 5003.3.22卧室、客厅出现梁角、柱角，影响使用功能结构专业每户型 5003.3.23主要设备设计参数及理论依据的参数出现重大失误，不符合国家或地方法规、规范设备专业每分期 5003.3.24主要设备、材料选型不符合不符合国家或地方法规、规范设备专业每分期 5003.3.25分期开发的项目，为前期服务的设备设施考虑不完善，影响前期工程的验收或使用功能设备专业每分期 10003.3.26红线内主要市政排水坡度、化粪池位置设计不当，影响使用功能设备专业每分期 5003.3.27主要设备机房（水泵房、锅炉房、风机房、制冷机房换热站等）位置设计不合理，致使震动、噪设备专业每处 500声等影响使用功能3.3.28设备机房内经常运行设备（水泵、制冷机、新风机等）缺少有效的减震、隔声措施，致使震动、噪声等影响使用功能设备专业每处 5003.3.29独立销售的商铺未按要求单独设置冷热水、采暖、燃气计量系统，致使无法独立计量收费设备专业每分期 5003.3.30设集中生活热水的项目，户内生活热水系统采用表后循环形式，影响计量收费设备专业每分期 5003.3.31消火栓的位置设计不当，影响使用功能设备专业每部位 3003.3.32户内强、弱电箱的位置及标高不符合设计任务书的要求电气专业每户型 3003.3.33户内强、弱电插座，灯开关数量、位置、标高设计不当，影响使用功能或不符合设计任务书的要求电气专业每户型 2003.3.34户内弱电设备位置（包括可视对讲分机、紧急按钮、红外探测器、燃气探测器等）设计不当，影响使用功能或不符合设计任务书的要求电气专业每户型 2003.3.35卫生间局部等电位设置不符合规范要求电气专业每户型 2003.3.36首层单元门可视对讲门口机及门禁设备的位置、标高等不符合设计任务书的要求电气专业每楼 5003.3.37地下车库通向各楼座的单元门的可视对讲门口机及门禁设备位置、标高、设备选型等不符合设计任务书的要求电气专业每楼 5003.3.38独立销售的商铺未按要求单独设置用电计量系统，致使无法独立计量收费电气专业每分期 5003.3.39地下车库灯具布置及照明控制方式不符合设计任务书的要求电气专业每分期 5003.3.40景观设计对于高差大于600mm的部位安全防护考虑不当，影响使用安全景观专业每处 5003.3.41景观设计对于高差大于300mm的部位障碍设计不当，影响使用功能景观专业每处 5003.3.42道路和场地标高和排水设施设计不当，致使园区出现明显积水景观专业每处 5003.3.43景观初步设计评审未发现的设计错漏碰缺较多（质量抽查（从审图细则中抽出20条）错误数量大于5条/专业/份图纸）景观专业每份 5004.2.8.设计质量处罚期限按不同期限执行：1.设计资料和流程类问题的处罚追溯期限为设计工作开始至竣工验收完成；2.设计技术失误类问题的处罚追溯期限为施工图完成至竣工验收后2年；4.2.9.对同一个设计问题只处罚一次，已经处罚过的设计质量问题以后不再再次处罚；4.2.10.一个设计质量问题涉及处罚细则中多条条款时，处罚金额不进行累计，按照处罚金额最高的一条执行；4.2.11.设计质量处罚每次处罚金额由集团产品研发中心提出，集团人力资源部审核并报集团总裁批准后执行；4.2.12.多问题处罚项的各相关责任人处罚金额，先按照每一问题处罚项进行相关责任人的处罚金额分配，再分别按照责任人进行累加确定各责任人的处罚金额；4.2.13.受到处罚的项目设计管理团队相关成员的罚款将在下月的工资中直接扣除，进入集团设计质量奖励基金。