加快发展方式转变 提升价值创造能力
加快推进“六个转变” 增强价值创造能力
参阅件第18期中国农业银行二〇一一年四月十九日加快推进“六个转变” 增强价值创造能力河南分行党委书记、行长崔宗河2011年是农业银行打造优秀大型上市银行的第一年，也是河南分行改革发展极其关键的一年。
虽然河南分行去年核心业务实现了“横向进位、纵向提升”，经济增加值和综合绩效考核在全国排名同比分别前移了6个和2个位次，但是业务结构不合理、经济资本回报率低等制约河南分行改革发展的深层次矛盾依然非常突出，转变业务发展方式、增强价值创造能力显得尤为迫切。
今年河南分行将立足当前经济金融形势，着力加快推进“六个转变”，努力实现市场竞争力和价值创造力“双提升”。
一、在发展模式上，由外延式扩张向资本节约型经营转变。
坚定不移地把降低经济资本消耗作为转变业务发展方式的主要指标，突出强调经济资本回报率对业务增长的引领作用，优化增量、调整存量，大力发展经济资本占用低或不占用经济资本、综合价值回报高的业务。
一是以贯彻落实国家宏观调控政策、信贷规模收紧为契机，大力调整贷款客户结构。
强化经济资本管理与信贷计划占用的统一，优化增量信贷投向，优先满足信用等级高、定价水平高、综合回报率高的优质法人客户短期流动资金贷款需求；积极支持抵（质）押担保方式的个贷客户及“三农”领域的个人高端客户，确保个贷和“三农”贷款增幅高于全行贷款增幅。
优化存量经济资本结构，对各行下达存量经济资本结构调整计划并强化考核，力争用两年时间把A+级以下低信用等级客户贷款占比压降到全国平均水平，把中长期贷款压降到合理比例之内。
加大潜在风险客户退出力度，确保压缩类、退出类客户压降比例均不低于20%，节约信贷类经济资本，为优质贷款投放腾出信贷规模。
强力清收处置委托资产和自营不良贷款，大幅度压降不良资产经济资本占用。
加快处置抵债资产、闲置固定资产，努力减少非信贷资产经济资本占用。
二是把大力发展中间业务作为调整优化收入结构的战略重点。
巩固扩大个人结算、银行卡、保险代理等传统中间业务优势，重点突破基金、代客理财、人民币单位结算、国际业务、电子银行等短板业务发展瓶颈，着力拓展高附加值的信用卡、投资银行、企业年金、国际贸易融资等新兴中间业务收入渠道，确保中间业务收入增幅超过35%、收入总量四大行“保三争二”、财务贡献度提高3-4个百分点。
转方式 调结构 提升钢铁企业核心竞争力
转方式 调结构 提升钢铁企业核心竞争力
朱 丽 娟
（ 山 东莱芜钢铁集 团有 限公 司办公 室， 山东 莱芜 ２ ７ １ １ ０ ４ ） 摘要： 为应对 日趋激 烈的 市场竞争 ， 钢铁 企业 应不 断加 ３ ｖ ￣５ ａ － 式、 调 结构力度 ， 以现 代化 管理 为手 段 ， 以科 技进 步 和 自主创 新 为支撑 ， 加快 转变发展 方式 ， 深入 推进 工艺 、 产品 和组 织 结构调 整 化 升 级 ， 提 高盈利水 平和价值 创造 能力 ， 提 升 企业核 心竞争 力 。
关键 词 ： 转 方 式 ；调 结 构 ；核 心 竞 争 力
转方 式 、 调结构 是新 形 势 下党 中央 、 国务 院做 出的 重大 战略决策 ， 也 是深入 贯彻落 实科 学发展 观的重 要举 措 。 中国 钢 铁工业 的高速 增长 ， 在 拉 动 经济 社 会快 速 发 展 的 同时 ， 也 带来 了产业 结构 失衡 、 产能 严重 过剩 、 资源 能源 消耗 过度 、 生 态 环境压 力加大 等诸 多 矛盾 和 问题 。只有 坚定 不 移 地走 新 型工业化 道路 ， 进一 步转方 式 、 调结构 ， 推 动 行 业 转 型 和 产 业 升级， 促进钢 铁产业 有 序 、 低耗、 高效 、 稳定 、 可 持续 发 展 ， 钢 铁企 业才 能走 出困境 ， 实现 建设 钢铁强 国的 目标 。
一 一
场化 运营 和专业化 管理相 结合 ， 系统 分析研究 现有 生产 组 织 结构 ， 科 学规划 合理调 整 ， 使 整个 生产组 织系统 运行 更顺 畅 、 成本 更低 、 效率 更 高 。优 化 调 整 管理 机 构 。理 顺 管 理关 系 ， 缩短 管理链 条 ， 减少管 理层次 ， 精 简人员 机构 ， 实 现扁平 化 管 理 。优化调 整专业 管理 职 能 。系统 诊 断 各专 业 职 责履 行 情 况， 适应 管理体 制变化 ， 按 专业化分 工原 则 ， 重 新 界定 专业 管 理职 能 ， 进一步 明确 职责 、 强化责 任 ， 提高管理 质量 和效率 。 ３ ． 着 力 提 升 自主 创 新 能 力 。提 升 自 主 创 新 能 力 是 调 结 构、 转 方 式 的 内在 动力 和 重要 支 撑 ， 也 是 提 升 管 理 绩 效 的 关键 。 是技术 创新 。加强 与 国内外 高等 院校 、 科研 机 构 的合 作， 充分 利用社会 科技 资源 ， 跟踪世 界行 业前沿 技术 ， 在某 些 领域 抢 占制 高点 ； 加强用 户应 用技术 研究 ， 寻找 创新 机会 ， 形 成联 合开发 、 成 果共享 机制 ， 尽快拥 有一 批核心 技术 和产 品 。 完善 引进 和培养 相结合 的人才模 式 ， 创 新 调 动 广 大 技 术 研 发
调整结构 控制节奏 强化管理 提升效益加快转变发展方式 实现又好又快发展---在会议上的讲话
调整结构控制节奏强化管理提升效益加快转变发展方式实现国投集团又好又快发展---在国投集团2010年成员企业负责人会议上的讲话（摘要）冯士栋本次会议的主要任务是，学习传达中央企业负责人会议精神，贯彻落实王会生董事长在庆祝中国共产党成立89周年以及公司发展研讨会上的讲话要求，总结今年以来的各项工作，分析当前形势，部署下半年及今后一段时间的工作。
一、今年以来各项工作的进展情况1-7月，国投集团实现经营收入350亿元，同比增长34%;实现利润36.8亿元，扣除转让收益后，同比增长49%;7月末集团合并总资产2222亿元，比年初增长6%；所有者权益429亿元，比年初增长2%。
综合看来，集团计划完成进度好于时间进度，整体经营形势平稳。
特别值得祝贺的是，在国资委对中央企业的业绩考核中，国投集团连续第六年荣获A级，连续两个任期获“业绩优秀企业”称号。
这个成绩得来实属不易，凝聚了大家的辛劳和汗水，集团管委会向全体员工表示衷心的感谢！今年以来，集团成员企业扎实工作，稳健经营，不断改革创新，抢抓机遇，发展基础得到进一步夯实。
一是业务发展和市场开拓成效明显。
各成员企业紧紧抓住国内外经济回暖和政策环境变化的有利形势，加大了市场开拓力度。
在新疆，伊犁、尼勒克、哈密等大型能源基地项目的规划设计和资源勘探工作取得积极进展。
在中原区域，国投煤炭抢抓河南煤炭资源整合的机遇，相继收购了王行庄等一批煤炭项目，取得了较好的投资效益。
在海峡西岸经济区，石门澳产业园、湄洲湾电厂、煤炭上水码头、煤炭储配基地等项目正顺利推进。
按照产业链布局的要求，国投交通推动了钦州港、曹妃甸二期以及蒙冀、哈罗等配套铁路的建设。
金融业务领域不断拓宽，国投中谷期货已正式揭牌，海峡基金、锦泰财险相继获准筹建。
走出去方面，扬州亚普通过收购成为澳洲唯一的塑料油箱供应商。
缅甸燃料乙醇项目取得重大进展。
中成糖业收购了牙买加三个糖业项目，海外糖联资产得到较大发展。
上半年，各成员企业高度重视市场营销工作，努力拓展增收渠道。
加快发展方式转变 提升价值创造能力
需要 下决心转 变发展 方式。过度 依赖贷 资产业 务的市场营销 ，眼前效益才有 保 点，提高经营决策水平 。 款 增长 的粗放 发展模式 不可持续 。多年 证，业务创新才有空问，收入结构调整的 来，农行 的发展基本上 是 以资产扩 张、 目标才有可能实现 ，负债业务 、中间业务 步提升价值创造能力。围绕建设 “ 新概
的经营考核机制 不适应精细化 管理的要 售 业 务 的 “ 轮 驱动 ”； 同时还 要 以本 外 双
求 。各分支机 构在业务发 展中对经济 资 币一体化为 目标，做强做优国际业务 ，实
一
、
业务经 营转型和价值创造 能力 本 占用 考 虑不 足 、 拓 展新 业 务 意识 不 现本币和外币业务 的 “ 双轮驱动”。这样 强 。贷款定价机 制不适应差 别化竞争策 “ 四驱合力”，才能始终紧扣城市主流经 “ 快增 ”和 “ 快转 ”结合 到位的关键是
已不 适应未来完全 市场化 、国际化和利 利率市场化进程的加快、存贷利差空间的 包和物联网各产业发展现状和发展趋势， 率 自由化环境 。过度依赖大 企业、大项 收窄、资本约束的强化，中间业务 已成为 细分和 明确各产业发展的重点发展区域、
口 徐
波
年 以来， 国内外经济形势 既错综复 的实 际状况 ，前两年信贷 投放的重 点己 财务顾问上寻求突破 ，在提高业务品质上
， 杂 ，又 机遇 叠加 ， 出现 了许 多 新情 成为新一轮 宏观调控 的重 点对象 ，如再 做 足 文 章 。要 找 准城 区 行发 展 的定位 ，既
况和新问题，不确定性因素不断增加 。因 不痛下 决心调整客户结构 、业务结构 ， 此 ，作为一家城市行，要因势而变 ，准确 发展之路将越走越窄。 判断宏观形势走 向，增强各项工作的前瞻 值创造能力。
打造价值创造型现代新国企
提升价值创造力，是国有企业提高发展质量效益效率、建设世界一流、实现高质量发展的迫切需要。
新形势下，国有企业必须顺应竞争格局之变、发展方式之变、企业责任之变，扭住科技、效率、人才、品牌等关键要素，打造价值创造型现代新国企。
顺应“四大变化”一是竞争格局之变。
随着经济全球化的不断深入，全球市场竞争日趋激烈。
在经济、科技、环境等发生深刻变革的当下，传统产业正面临前所未有的挑战。
为了实现国有资产的保值增值，作为深耕传统电力产业的国有企业，华润电力（锦州）有限公司必须紧跟形势变化，主动适应市场需求，制定切实可行的公司发展战略。
二是发展动力之变。
当前，新一轮科技革命和产业变革浪潮汹涌。
我国经过几十年的积累，科技实力已经从“跟跑”“并跑”不断向“领跑”超越。
在这一背景下，肩负着维护国家利益、社会责任和员工权益等重要使命的国有企业必须不断加快创新发展步伐。
公司在巩固国企改革三年行动成果的基础上，乘势而上，深入推进国企改革深化提升行动，以更大力度、更实举措推进各项工作，不断强化原创性引领性科技攻关，加大科技创新投入，制定科技创新激励机制，激发员工创新创造活力，加快实现高质量发展，为稳经济、促发展、强信心作出更大贡献。
升公司经营创现能力，近三年营收复合增长率保持10%以上。
针对全员劳动生产率等指标的管理弱项，公司瞄准世界一流企业开展科学对标，精准提出改进提升总目标和阶段性目标，组织开展专项提升行动，持续加大智能焊接机器人产线等资本投入力度，系统提升生产效能。
同时，公司不断提升数智化水平，通过运用新一代信息技术与制造场景深度融合，投资打造智能工厂、灯塔工厂等重点建设项目，支撑生产经营向自动化、数字化、智能化加速演进。
目前，公司正处于新旧动能转换的关键节点，在经营业绩、品牌形象、创新引领、治理现代等方面与世界一流企业仍存在一定差距。
下一阶段，公司将以追求卓越为导向，持续提升价值创造能力和可持续发展能力，加快推动从数量型向质量效益型转变、从注重短期绩效向注重长期价值转变，深入推进创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领等专项行动，开创总量更大、结构更优、实力更强、后劲更足的高质量发展新格局，为建设“能源强国”和推动新时代能源高质量发展贡献力量。
加快业务经营转型 提升价值创造能力
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中国农 业银 行武 汉培训 学 院学报
Ｊ ｕ ｎ ｆＡＢ ｕ ａ ｒｉｉｇ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｒ ａ ｏ Ｃ Ｗ ｈ ｎＴ ａｎｎ ｏｌ ｅ ｌ ｅ
Ｎ ． Ｊ１ ０ １ ｏ４ ｕ．２ １
Ｓ ｒａ ． ４８ ｅ ｉｌＮｏ １
又好又快发展。现结合安徽分行实际 ， “ 就 十二
五 ” 间围绕 “ 先进 位 ” 期 争 发展 战 略 ， 快 业 务经 加
控政策 ， 在谋求业务上规模 的同时， 必须在全行
营转型， 增强价值创造能力作初步探讨。
一
传导和牢 固确立资本约束 、 风险回报和价值创造
的发 展理 念 ， 服 “ 模 冲 动 ” “ 度情 结 ” 注 克 规 、速 ，
户群准入退出标准， 建立主动筛选和动态调整机 制， 确定 目标核心客户 ， 实行名单制管理 ， 把优质 大客户作为重要支撑 ， 把优质中小客户作为坚实 基础 ， 着力打造稳定优质 、 匹配合理 、 梯次发展的
强化考核 ， 实行 “ 三级 联 动、 实责任 ； 笔协 落 逐 商， 奖惩挂钩” 即按照客户 分层管理 的要求 ， ， 将 任务分解至省、 、 市 县三级客户管理部门 ， 逐户逐
笔 协商重 定 价 、 定 期 。加 大 潜在 风 险客户 退 出 重
力度 ， 节约信贷类经济资本 ， 压缩或有资产对经
道 ， 加金 融 同业往 来 收益 。 增 四是 调整 优 化 客户 结 构 。科 学 制 定 核 心 客
二是调整优化信贷结构。在存量资产方面， 抓住 国家宏观调控、 信贷规模收紧的契机 ， 大力 调整存量贷款客户结构 ， 实行贷款再 定价、 再定 期 。对各行下达存量经济资本结构调整计划并
加快转变经济发展方式刻不容缓5篇[修改版]
![加快转变经济发展方式刻不容缓5篇[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/863803f8ba1aa8114531d9e7.png)
第一篇：加快转变经济发展方式刻不容缓加快转变经济发展方式刻不容缓我国经过改革开放30年的经济高速增长，在创造世界经济发展“中国奇迹”的同时，也造成了能源资源消耗过度、生态环境恶化、污染严重的严酷事实。
经济发展与资源缺乏矛盾日趋尖锐，群众对环境污染问题反映强烈。
我们必须清醒地认识到，如果不改变现有发展方式，将难以继续支撑我国实现全面建设小康社会的战略目标。
目前我国经济运行中面临诸多问题, 一是产业结构不合理、产能过剩、自主创新能力不强。
我国凭借廉价的资源和劳动力成为世界的“加工工厂”，但主要是粗加工和贴牌生产，利润率低。
二是大量的生产带来了高消耗、高排放、高污染的困境。
一些地区为追求经济的快速增长，不顾自然规律竭泽而渔式的开发，导致生态系统整体功能退化，抵抗自然灾害的能力下降，人民的生命健康受到威胁。
三是出口压缩内需不足。
金融危机的爆发使我国依靠出口拉动经济增长的模式不可持续，目前我国经济增长的内生动力不足，主要靠政府投资拉动。
加快转变经济发展方式的四个措施：第一，调整优化需求结构。
一是着力增强消费需求。
健全职工工资增长机制，适时调整合理的最低工资标准，通过对“三农”的政策扶持提高农民收入，逐步构建城乡统筹的社会保障体系。
二是积极培育市场驱动的投资增长。
要增强中小企业参与市场竞争的能力，打破部分行业的垄断格局，保护民间投资合法权益。
三是要加快转变外贸发展方式。
抑制高消耗、高排放产品出口，鼓励自主知识产权和自主品牌产品出口，提高出口产品质量和附加值。
第二，提高自主创新能力。
要大力推进自主创新、集体创新、引进消化吸收再创新，着力突破制约经济社会发展的关键技术；按照重点跨越、支撑发展、引领未来的要求，加快建设国家创新体系；努力形成企业为主体、市场为导向、产学研有机结合的创新机制，引导和支持各种创新资源向企业集中；要加快教育和人才制度改革，促进创新型人才成长；要实行严格的知识产权保护制度。
第三，重视发展第三产业。
把握形势和政策 落实“五个坚持”为打造受人尊敬的商业银行开好局 起好步
危机的爆发致 使原有 “ 东亚生 产 一欧 美消费”的全球 化 模式不可持续 ，全球经济需 要再平衡 ，各国应对政
策的差 异也势 必引发全球经济 格局重构 。同时 ，多数 新兴 经济体物价快速 上升 、美元 贬值和热钱 涌动将使
世界经济面临再通胀 的压力 。 从 国 内看 ，中央 “ 十二 五 ” 规 划建 议 明 确要 求
展”，我国经济转型迫在眉睫 ，改变原有经济增长模式
点累计增速可能在５ ％左右 ，以此推算央行可能会将基
专 稿 特 稿
准利率调整到３５ ，距当前利率水平仍有 ７个基点 。 ．％ ５
真务实的工作作风 、更加 周密有效的应对措施 ，找准 工作的着 力点、突破 口，不断开创我行业务经营管理 的新局面。
工作会议报告 中指 出，今年 是分行党委 提出打造 受人 尊敬商业银行 的第一年 ，也是 三年发展规 划实施承上
作会议提 出，今年我 国宏观经济政策的基本取 向是 “ 积
极稳健 、审慎灵活” 。具体看 ：财政政策方面 ，今年虽 仍将 “ 积极” ，但 与金融危机期 间重在 “ 增长 ”不 保 同 ，其重点将更 多地着眼于 “ 调结构”。２ ０ 年以来国 ００ 家财政赤 字占Ｇ Ｐ Ｌ Ｄ ｋ 重一直在 ３ ％以下 ，据此今年财政 赤字规模 估计在 １ 万亿元左右 。货币政策方面 ，从两年 来的 “ 适度 宽松” 回归 “ 稳健 ”，其 紧缩程度将大于
农行上海 市分行党委 书记 、行长 刘桂平在 ２ １ 年 ０ １
机 遇 。２ １年 是 “ 二五 ”规划 的开局之 年 ，我们认 ０ １ 十
为 ，中 国 经 济 将 继 续 延 续 去 年 的 复 苏 势 头 ，全 年 Ｇ Ｐ Ｄ 增长率有望达ｆ ９ ５ 。去年末召开的中央 经济工 ｉ ．％ ］
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一
、
业务经 营转 型 和价值 创 造能 力提 升 面 临 的
续的。大项 目、 大企业 比较多 ， 对银行业务经 营发挥 了
新形 势 面对国 内外经济发展的新变化 ， 需要进一步加 快 经 营转 型。 ０ ２年是 国内外经济环境面临转折的重要 ２１
一
重要 支撑作用 ，同时也掩盖 了结构不优 的实 际状况 ，
存ห้องสมุดไป่ตู้利率仍然 是“ 官定 ”贷款利率一定程 度上也是 由 ， 中央银行 “ 调控 ” ， 行利差相对稳定且 较高 。但是 的 银 这种靠贷款增长 ， 靠相对稳定 的利差 的利润 增长模式
是特殊 阶段 、 特殊历 史条 件下 的产 物 ， 不适应 未来 是 完全市场化 、 国际化和利率 自由化环境的 。
加快发展方式转变
口 徐
提升价值创造能力
渡
摘要 ： 去年 以来 ， 内外经济形势 既错 综复杂 ， 国 又机遇 叠加 ， 出现 了许 多新情况和新 问题 ， 不确
定性不断增强。 因此， 作为农业银行 的城 市行 ， 必须 因势 而变， 确判断宏观形势走 向， 强各项工 准 增
作 的前瞻性和针对性， 快发展方式转变 ， 加 提升价值创造 能力 。
过度依赖 大企 业、 大项 目的发展 方式也是不可持
能力。 “ 快增 ” “ 和 快转 ” 结合 到位 的前提是保 持一定 的发展速度 。为此 ， 要坚持 资产业务优先发展的策略 ，
在 当前 ， 资产业务 仍是盈 利 主渠 道 ， 负债业 务 和 中 对
间业务有 明显 拉动作用 。资产业务 营销 只能 加强 ， 不
过度依赖贷款增长的粗放发展模式不 可持 续。 多
贷款定价机制不适应差别化 竞争策略 的要 求。 贷
款大多依据信用等级 和贷 款方式等维度进行 定价 ， 定
价手段单一 ，定价授权 不能适应多元 化的客户结构 、 业务品种结构 、 担保结构 和差别化竞争策略 。
产品创新 、 流程运作机制 不适应客 户多样化 的要
以科学 发展 为主题 ，以加快转 变经济 发展方 式为 主
握， 还是具体部署 ， 都体现 了“ 中求 进” 稳 的鲜 明特点 。
线， 调结构 、 稳物价 、 民生 、 改革 ， 保 促 中国经济将呈 现 出转型的新主题 。今年 ， 国家将 推动收入分配 、 财税 、 金融投资体制和资源环境等关 键领域改革 ， 建立起 约
的 ， 然为 生存 盈利 做 出了贡献 ， 虽 但也会成 为未来 威
二、 加快 发 展 方 式 转 变 。 升 价 值 创 造 能 力 的 提
建 议
胁可持续发展的严 重致命弱点 。 过度依赖存贷利差的盈利模 式不可持 续。 现在 的 （ ）快增 ” 快转” 一 “ 与“ 结合 ， 进一步提 升市场竞争
能削弱 。 要保持零售业 务转型 的速度 。 继续按照 “ 网点 分类 、 能分 区 、 务分流 、 功 业 服务分层 、 品分销 ” 产 的要
全 国 中 文 核 心 期 刊 ‘ 现代金融 ２ １ 年第 １ 总第 ３ ７ 。 ０２ 期 ４ 期
求， 进一 步加大 网点综合 化改 造力度 ， 加快 离行式 自 助银 行 的布局 ， 占新 一轮发 展 的制 高点 ， 抢 大力 推进 网点 的经 营转型 。要突 出中间业 务发展 的地位 ， 高度 重视 中间业 务的发展 ， 提高 中间业 务收入 的含量 工资
增加值 （ Ｖ ）经济资本 回报率 （ Ａ Ｏ ） Ｅ Ａ、 Ｒ Ｒ Ｃ 为核心 的考 核指标体系仍需引导 和细化 ， 从而切实 改变各分支机 构在业务发展 中对经 济资本 占用考虑不 足 、 拓展新业
务意识不强的现状 。
束和激 励机制 ， 让地 方 、 业更加 自觉地转 变发展 方 企
前两年 信贷投放 的重 点 已成 为新一 轮宏 观调控 的重
点对象 ， 如再不痛下决 心调整客户结构 、 业务结构 ， 发 展之路将越走 越窄 。面对加 快发展过程 中新 的问题 ， 需要不 断强化经 营机制创新 。
经营考核机制 不适应精 细化管理的要 求 。 以经济
年 。从 中央经济工作会议 的精神看 ， 无论是总体把
分析 新能源 、 新材料 、 生物 技术 和新 医药 、 节能环 保 、 软件 与服务外包 和物联网各产业发展现状 和趋势 ， 细 分 和明确各 产业发 展的重 点 区域 、 重点 集群 、 点客 重
户 、 点项 目和重 点技术 服务平 台 ， 重 积极 营销六 大战
略性新兴产业 中的龙头企业 、 产学研相衔 接的科研机 构、 产业集群 中的骨干企业及其上 下游 配套企业 。并 针对新兴产业特 点 ， 深化与政府有关部 门 、 技园 区、 科 担保 公 司 、 险公 司 、 额贷款公 司和各 类股权 投资 保 小 机构 的合作 ， 推广应用 应收账款质押 、 加快 动产质押 、 知识产权质押 、 贸易链融资等新 产品。 在投资银行方面 ， 寻求新 突破。一是在投行业 要 务 品种上寻求新突破。积极 突破企业债券 、 企业 ＩＯ Ｐ、
式， 使经 济转 型的成果更 加巩 固 ， 展的局 面更有 活 发 力 。因此 ， 必须及时把握政策新变化 ， 切实按照 围绕市 场、 服务 客户 、 提高效率 、 加 回报 的要求 ， 增 以网点 的 全 面转 型 、零售 业务 和对公业 务 的率 先转 型为 突破 口， 以中 间业 务 的快 速发展 为重点 ， 不断加 快经 营转 型， 推动业务发展方式 的转 变 。面对业务经 营管理的 新矛盾 ， 需要下决心转变发展方式 。
求。产 品创新忽视 了区域产品需求 的差异性 ， 品设 产
计偏离客户需求 ， 降低 了新产 品的使 用效率 。决 策链
条过长 ， 从贷款 发起到完成提 款审批须经过 的环节过 多， 对优质信 贷市场和新业务 的响应效率不 高。流程 运转效率过低 ， 市场竞争力 降低和客户流失 。 致使
年来 ， 业银行 的发展 基本 上是 以资产扩 张 、 农 贷款 增 长为 主导 ，走 的是一 条通过放 贷款增 加派 生存款 之 路， 这种 简 单 、 粗放 、 延性 的发 展方 式 是不 可持 续 外