中心试验室员工年度业绩考核表
实验员人员绩效考核表
被考核员工意见:本 □是 人是否签约 □否 人力资源意见
签名：
部门级主管
直属主管
上一年度考核等级为:
总经理
□同意： □不同意，审查意见：
□同意： 分管副总 □不同意，审查意见：
经理/总监
说明:1.试用期不录用者，须在本人试用期满前签字确认。 2.若为合同期满考核，薪资不用填写，若有薪资异动请填写【人事调整单】。 3.合同期满前30日，部门主管需将考核意见即续签、不续签反馈给被考核员工，并让其签名确认。员工应于合同期满前10天将合同 4.续签完毕，逾期不签者视同自动放弃签约处理。 "A": 优秀 "B": 称职 "C":基本称职 "D":待改进 "E":不称职
考核等级
A B C D E
考核说明
(尤其对考核为D、E的 目)
工 作 态 度
发 展 潜 力
部门主管意见
综 合 评 定
□录用/续签 □不录用/不续签 需签署附属合约：□商业秘密保护合同 □竞业禁止合同 合同期限：□固定期限 年 □无固定期限 不录用/不续签的详述理由：
建议职等
建议薪资 备注：若所建议的职等、薪资与初叙不一致时：烦请提交书面说明，作为本表的附件；经公司核准方可给被考核人签名。
、用人主管评核 考核说明
(尤其对考核为D、E的考司核准方可给被考核人签名。
□同意： □不同意，审查意见：
事调整单】。 给被考核员工，并让其签名确认。员工应于合同期满前10天将合同 "E":不称职
":待改进
三、用人主管评核
考核项目
工 作 实 绩 仪器、设备 管理 实验项目 分析能力 环境要求 创新能力 责任感 积极性 沟通协调性 团队精神 纪律性 领悟力 问题分析、 解决能力 理解判断力 表达能力 报告撰写能 力 专业技术能 力 学习能力 执行力
员工年度业绩考核表 详细
员工年度业绩考核表详细一、个人信息姓名： [员工姓名]部门： [所属部门]职位： [职位名称]工号： [工号]二、工作目标1. 本年度工作目标：[列出本年度工作目标，包括任务和指标]2. 相关工作计划：[列出相关工作计划，包括时间安排和具体措施]三、工作完成情况1. 完成情况总结：[对本年度工作目标的完成情况进行总结，包括任务完成情况、指标达成情况等]2. 工作亮点：[列出本年度工作中的亮点和突出表现]3. 工作不足和改进措施：[列出本年度工作中存在的不足之处，并提出改进措施]四、工作评价1. 工作态度：[对员工在工作中的态度进行评价，如积极主动、认真负责等]2. 业务能力：[对员工的业务能力进行评价，如专业知识掌握程度、解决问题能力等]3. 团队合作：[对员工在团队合作中的表现进行评价，如沟通协作能力、团队意识等]4. 创新能力：[对员工的创新能力进行评价，如提出新点子、改进工作流程等]五、个人发展计划1. 自我评价：[对自己在本年度工作中的表现进行自我评价，包括优点和不足]2. 个人发展目标：[列出个人在未来一年中的发展目标，包括提升技能、拓展工作领域等]3. 发展计划：[列出实现个人发展目标的具体计划，包括学习培训、参加项目等]六、总结与展望1. 本年度总结：[对本年度工作的总结，包括成绩和经验教训]2. 未来展望：[对未来发展的展望和期待，包括对自己和团队的期望]七、评审结果1. 综合评价：[根据工作完成情况、工作评价等因素综合评价员工的年度业绩]2. 建议和奖励：[根据评审结果提出对员工的建议和奖励措施]以上为员工年度业绩考核表，通过对员工在本年度的工作目标、工作完成情况、工作评价、个人发展计划等方面进行评估和总结，旨在帮助员工全面了解自己的工作表现和发展方向，促进个人和团队的进步与发展。
实验室绩效考核表格(正式)0628
实验室主任签名：
分管副总签名：
序号 考核类别 总权重
2013年 月份
考核项目/要求
目标 权重
专业工程师
评分标准和计算方法
绩效考核表
补充说明
自评
评分 科室主任 部门主管 分管副总
1、校准记录合格率
1
工作质量
30% (30分)
2、校准证书合格率
3、客户有效投诉率
1、全面掌握本专业校准技术
2、熟练完成担当的校准工作
2
工作技能
30% (30分) 3、掌握跨专业校准技术
6% 1、未按照校准依据进行工作，每次扣1 分
6% 2、无法独立完成校准工作，每次扣1 分 6% 3、丢失、损坏仪器设备的，每次扣5 分 6% 4、未完成培训计划，每项扣1分 6% 5、因技能不足被客户投诉，每次扣1 分
无扣分项表现突出者，奖励1分
10% 每超期1%扣1分,超期5天以上每1%扣2分
10%
备注：1、考核总分为100分，各项权重详细如上表所列；2、考核周期为每月一次，时间为每月1日至5日，各科室于每月5日 前将本科室上月考核结果交实验室，由实验室汇总于8日前交财务部核算工资；3、以上考核项目考核时间逢节假日顺延。4、
最终考核得分由分管副总决定
最终考核得分 绩效等级
被考核人签名：
科室主任签名：
个人实际产能÷月人均产能÷1分
10% 每延迟1%扣1分
1、具有良好的职业道德和敬业精神
4
工作态度
10% 2、认真遵守公司各项管理制度 (10分) 3、服从工作安排
100% 10% 有不良行为或不良反应，每次扣1分
无扣分项表现突出者，奖励1分
4、无不良反应
试验员综合业绩考核表
获得监理、业主、社会质检部门书面嘉奖，第一次奖3分，每增加一次加1分。
5
突出事项
竞赛或管理评比中获得奖励的；做出成本节约或其它突出贡献的。
6
合计
7
说明
（1）考核内容为本年度实际情况；（2）第1、2、3项要有扣分原因，第4、5项要有证明材料。（2）扣分以0.5分为单位。（3）项目部对项目所有在岗试验人员进行考评，权值为50%；分局对本分局在岗试验人员进行考评，中心试验室对归属中心的在岗的试验人员考评，权值为25%；技术质量部项目试验管理科对推荐在岗试验人员考评，权值25%。（4）在项目运行中造成负面影响的人员取消评优资格。
规定上班时间行为自由、工作效率低的每次扣1分，5分扣完为止。
无正当理由不参加各类会议、学习、培训等每次扣1分，5分扣完为止。
4
奖励项
持有本工程领域省部级以上的试验岗位证书，第一个专业奖励5分，第二个专业奖2.5分。
连续试验工作3-5年的，每增一年加1分（不含3年）；5年以上每增一年加0.5分（不含5年）。
业务能力及工作差错（10分）。对外造成不良影响的扣6-10分，对内造成不良影响扣3-6分，基本无影响扣1-3分。
相关方工作配合情况（5分）。不配合扣3-5分，不积极配合扣1-3分，基本配合扣0.5-1.5分。
监理、业主、相关监督部门投诉或工作反应情况（10分）。被投诉扣6-10，反映工作不力的扣3-6分，工作基本满足扣1-3分。
本岗位职责履职情况（5分）。岗位职责不清楚扣3-5分，清楚一部分扣1.5-3分，基本清楚扣0.5-1.5分。
本岗位相关资料整理及上报情况（10分）。上报需催促、资料凌乱扣6-10分，上报不及时、资料较清楚扣3-6分，资料整理与上报基本符合要求扣1-3分。
实验室人员绩效考核表
工作计划完成率
工作பைடு நூலகம்成情况与效率
工作质量保证 工作效率
工作调整能力
工作态度
工作认真度
责任感
工作态度与职业精神 工作主动性
职业精神
团队协作
出勤情况
新实验方法提出
创新能力
技术改进建议 新技术学习应用
创新成果转化率
使用规范性
仪器管理
维护保养情况
仪器使用记录完整性
基本技能掌握情况
高级技能掌握情况
专业技能与实验操作 实验操作规范性
分数 实际分数
实验问题解决能力
技术创新能力
安全意识与培训参与度
实验室安全与卫生 安全操作规范性
卫生维护情况
实验室人员绩效考核表
实验室人员绩效考核表
评价标准 是否按时完成工作计划 工作质量是否达到预期标准 工作效率是否高、工作时长是否合理 是否能够快速适应工作调整和变化 是否按时上下班、有无迟到早退现象、是否遵循实验室规章制度 是否对工作细致入微、不马虎 是否对工作有强烈的责任感 是否积极主动的完成工作任务 对待实验的态度是否认真、是否尽职尽责 在团队中是否能和其他成员有效协作、能否及时提供和接受帮助 全年/季度的出勤率是多少 是否提出新的实验方法 是否提出技术改进建议 是否学习并应用新技术 创新成果是否成功转化为实际应用 是否按照操作规程使用仪器 是否定期对仪器进行维护保养 使用记录是否完整，无遗漏 是否熟悉掌握实验室基本技能 是否能够熟练运用高级实验技能、是否能独立完成复杂的实验操作 实验操作是否符合规范要求、是否能够正确使用各种实验仪器和设备 解决实验问题是否迅速且准确 是否能够提出新的实验方法或技术 是否具备安全意识并积极参与安全培训 安全操作是否符合规范要求 实验台面仪器等是否清洁整齐、实验室环境是否整洁、是否按照实验室卫生规定进行定期清洁和整理
员工年度业绩考核表 详细
员工年度业绩考核表详细考核周期：2021年度一、个人信息姓名：XXX 性别：男年龄：XX岁部门：XXX 职位：XXX二、业绩目标1. 销售业绩目标：- 实现年度销售额增长率不低于公司平均增长率的XX%。
- 达成个人销售额不低于XX万元。
- 完成新客户开发XX个，保持老客户维护率不低于XX%。
- 参与销售团队的协作，完成团队销售目标。
2. 服务质量目标：- 根据客户满意度调查结果，保持个人服务质量指标在XX%以上。
- 提高客户投诉解决率，将投诉率降低到XX%以下。
3. 个人成长目标：- 参加至少X次培训或学习活动，提升个人专业能力。
- 完成指定的个人学习计划，提高工作效率和技能水平。
三、考核标准及权重1. 销售业绩占比：XX%- 年度销售额增长率：XX%- 个人销售额完成情况：XX%- 新客户开发情况：XX%- 老客户维护情况：XX%- 团队销售目标完成情况：XX%2. 服务质量占比：XX%- 客户满意度调查结果：XX%- 客户投诉解决率：XX%3. 个人成长占比：XX%- 培训学习活动参与情况：XX%- 个人学习计划完成情况：XX%四、评价结果根据以上考核标准及权重，综合评价结果如下：1. 销售业绩评价：- 年度销售额增长率：优秀/良好/一般/不达标- 个人销售额完成情况：优秀/良好/一般/不达标 - 新客户开发情况：优秀/良好/一般/不达标- 老客户维护情况：优秀/良好/一般/不达标- 团队销售目标完成情况：优秀/良好/一般/不达标2. 服务质量评价：- 客户满意度调查结果：优秀/良好/一般/不达标- 客户投诉解决率：优秀/良好/一般/不达标3. 个人成长评价：- 培训学习活动参与情况：优秀/良好/一般/不达标- 个人学习计划完成情况：优秀/良好/一般/不达标五、总结与展望根据综合评价结果，对员工的年度业绩进行总结与展望，指出个人优点和不足之处，并提出针对性的发展建议和培训计划，以提升员工的工作能力和综合素质。
实验中心工作人员年终考核量化评分表_终稿)
宁夏大学基础化学实验中心工作人员年终考核量化积分表（讨论稿）
*承担教学系实验课教学任务的实验人员，必须完成实验技术岗位工作任务。
教学方面的计算时间从2015年9月—2016年7月，科研、论文、专利和获奖等计算从2015年12月1日—2016年11月30日。
-**以宁夏大学作为第一署名单位的科研、论文、专利、获奖等只给课题主持人、论文第一（通讯，学生必须是第一作者）作者、授权专利第一发明人、第一获奖人给计总分，负责人可根据参加人贡献大小进行再次分配。
***事故认定参见宁夏大学化学化工学院教学管理相关规定。
质量管理部《实验室人员》绩效考核表
发现有违反操作规程进行操作的现象
2
文明生产
对当班是要求填写的报表进行认真填写
记录、数据
记录及时、准确 、清晰、真实
15%
记录内容无错误、涂改、漏记现象
确保记录、产品数据的真实性，无弄虚作假、唬弄现象
对检验环境、检
对现场责任区域进行检查，对提出的不合格项进行改善
检验现场整理、 整顿
测记录的整理、 整顿，保持检验 现场环境整洁、
质量投诉
提供准确的样品管、检测管
外部投诉：经确定因原材料漏检或成品物理性能漏检造成的投
客户就产品质量 问题产生的投诉
20%
诉 内部投诉：公司内部发现相关的产品质量问题
严格执行公司、
违反公司规章制度、《员工手册》（包括部门制度、规定等）
制度、规范执行 部门规定的各项 10% 影响公司声誉的事项
规章制度、规范
-20/次
-20/次
-20/次
部门主管
-20/次
-20/次
-20/次 -20/次
部门主管及 市场部
-20/次
部门主管
-10/次 -10/次 -10/次 -10/次 -10/次 -10/次 -10/次 -30/次 不得分
审核
签名 日期
部门主管及 测试主管
部门主管
综合部
质量管理部（实验室试验员）绩效考核表
姓名
岗位
考核时间
序号 考核模块 指标名称 考核要求 目标值
评估标准
原材料（包括外购和造粒）、配件进厂检验率100%
原材料、成 1 品检测及控
制
认真、及时、完
成品检验及时、完整、准确
检测完成率
全做好原材料、 成品、出厂检验
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□优秀 □良好
□称职 □需改进
□不能胜任工作
签字：年 月日
主管领导
评价意见
□优秀 □良好
□称职 □需改进
□不能胜任工作
签字：年 月日
被考核人（签字确认）：
附件2：
员工年度业绩考核表
工作部门（单位）：2号站填报日期 ：2018年09月13日
姓 名
王克专
性别
男
年龄
42
文化程度
初中
职称
技师
岗位职务
试验员从事本行Leabharlann 工作年限(年)10
岗们位资格证书号（公路/铁路）
/
工作业绩写实及工作计划
本年度工作完成情况：
下年度工作计划：
工作差错和
受处分情况
整改事项
及要求
部门负责人