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注塑车间生产工作计划范文
注塑车间生产工作计划范文注塑车间生产工作计划一、工作目标本工作计划旨在合理安排注塑车间的生产工作，提高生产效率和质量，确保生产进度按时完成。
二、生产任务1. 生产要求根据客户订单及生产计划，按时完成产品的注塑生产任务，并确保产品质量符合相关标准。
2. 生产规模根据生产需求，合理调整生产线的产能，并确保生产线的正常运转。
3. 生产调度根据生产任务的紧急程度和所需材料的实际情况，进行合理的生产调度和优化，确保每个生产环节的顺利进行。
4. 品质控制加强对注塑产品的质量控制，保证产品达到客户的质量要求，防止次品的产生。
5. 安全生产注塑车间是一个高风险的工作场所，必须严格按照安全操作规程进行操作，确保每个员工的人身安全。
三、生产计划1. 生产时间安排根据客户订单的交货期和生产线的产能，合理安排生产时间，确保按时完成生产任务。
2. 生产进度控制每日对生产进度进行跟踪和记录，及时发现生产中的问题，并采取措施解决，保证生产进度顺利进行。
3. 物料采购计划根据生产需求，提前计划和安排所需物料的采购工作，确保生产过程中不会因为物料短缺而延误进度。
4. 设备维护计划定期对注塑机和其他设备进行检修和保养，确保设备处于良好状态，并预防设备故障对生产造成的影响。
5. 人员安排根据生产任务和生产线的需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产线的正常运转，同时避免员工的过度劳累。
四、生产改进措施1. 流程改进定期对生产流程进行分析和评估，发现问题，提出改进措施，以提高生产效率和质量。
2. 技术改进关注新的注塑技术和设备，并及时引进和应用，以提高生产能力和产品质量。
3. 培训计划定期组织员工培训，提升员工的技术水平和工作能力，使其能够适应新的生产要求和技术。
五、总结与评估根据实际生产情况，定期对生产工作进行总结和评估，发现问题，总结经验，提出改进建议，以进一步提高生产效率和质量。
六、总结通过合理安排生产任务和调度，加强质量控制和安全生产，注塑车间可以更好地完成生产任务，提高生产效率和产品质量。
注塑车间工作计划
注塑车间工作计划注塑车间工作计划（精选10篇）注塑车间工作计划篇1一．人员的管理及工作安排1．人员的管理（1）要求注塑部的所有员工必须守公司的各项规章制度，主自已给大家做典范，起到带头作用，培养大家的“四能两力”。
（2）了解员工的所想所需，进行有效沟通，首先让他们接受我这名主管，帮助他们消除思想上的障碍，走出误区。
让他们了解工作上的各项状况，感觉到自己是重要的一员，注塑部需要他们。
2．工作安排（1）坚持最少一人星期召开一次部门例会，总结上一星期的生产状况，讨论目前生产和工作上遇到的问题，并提出解决方案，安排和计划下周的生产做到人人参与，共同合作。
（2）工作上做到小分大合作，既可让每个人知道自己该做什么，又可以使我们之间相互合作，增进沟通。
（3）工作安排到位，跟踪到底。
二．设备和工具的管理1．安全管理虽然本部门设备很少，但由于有同事烧伤事件使我深刻明白到疏忽大意的严惩性，造成这次安全事故的主要原因因为安全意识谈薄，安全隐患没有及时的排除，特别是煮胶炉属高温设备，危险性大，因此工作中我要时刻敦促大家加强安全意识，目前的明在危险有煮胶炉喷油，挤出机烫伤，熔胶烫伤及设备漏电等方面，其中还有很多潜在隐患是我们现在没有发现的，我会鼓励大家多寻找这些隐患，及时解决，不可因为生产而不排除，做到安全第一，防范于末燃。
2．保养设备每种设备定期检查客观它的安全性和使用性，定期加油维护，以保证工作的正常开展。
三．材料管理1．原材料4055和KDN5油每次领用只要满足一周的生产用料可将它们放在部门门口的原材料放置区。
袋子小心划破，油不要溅在地上，原料用完后放回原位，每天须做好记录，做到不多料，不缺料。
2．每次生产的有黑点产品将黑点剪掉，用干净桶装好，以后的生产按规定比例加到原料中重复使用，节约成本，对于一些不可以循环使用的螺杆清洗料，部分水口料及其它废品用袋子密封放在一边待处理。
四．品质效率1．质量管理原则质量管理方面要让自已起到领导作用，创造能使员工充分参与实现目标的环境，做到全员参与，发挥他们的才能，并持续改进识别具有改进的潜力的区域，鼓励预防性的活动和建议，进行渐进性和突破性的改进。
注塑车间工作计划 生产车间工作计划(5篇)
注塑车间工作计划生产车间工作计划(5篇)注塑车间工作计划生产车间工作计划篇一单位领导高度重视新形势的保密工作，领导班子成员工作变化，及时调整领导小组，明确责任，由一把手黄毅任组长，亲自抓、负总责，办公室负责人具体承办，各科室负责人为成员的领导小组，制定领导干部保密工作责任制，把保密工作纳入领导班子民主生活会内容，把各科室保密工作纳入年度综合目标管理任务统一考核。
主要领导担任起对保密工作全面领导和督促检查的责任，分管领导要管好分管领域内保密工作的措施落实，及时解决保密工作存在的问题，做到业务工作开展到哪里，保密工作就延伸到哪里。
二、广泛开展保密法制宣传教育1、领导班子成员和具体承办人要进一步加强《保密法》及保密工作业务知识的学习，组织单位涉密人员及分管领导参加保密部门和业务主管部门举办的培训学习和业余自学，要不断提高政策理论水平，正确把握保密工作发展趋势。
2、中心保密工作领导小组要认真做好保密法修订后的宣传工作，多形式组织开展宣讲，普及工作，使保密宣传教育向深度、广度不断推进和拓展，努力营造保密工作良好氛围。
3、充分利用各种会议、宣传橱窗等形式开展保密教育，重点抓好领导干部、各科室重点涉密人员的保密教育，把保密工作理念普及到单位每一位职工，不断增强保密意识、保密观念和维护保密安全的自觉性。
三、加强管理，确保安全中心保密工作领导小组在抓好日常保密管理的同时，要以涉密人员、涉密计算机网络等管理为重点，力求抓出实效，确保国家秘密和工作秘密的安全。
1、要加强单位电子政务和各科室涉密计算机网络建设应用中的保密管理。
坚持“谁主管、谁负责”做到专机专网，确保网络在安全保密条件下运行。
2、实行上网信息审批责任制。
上网信息必须由分管领导签字，涉密信息还必须由中心责任人签字后方可以上网运行。
坚持“谁上网、谁负责”，确保信息安全。
3、加强国家秘密载体（包括磁介质和纸介质）的管理。
各科室收到国家秘密载体统一交办公室，做到收到一件，登记一件，专登、专办、专存保管，直到涉密载体自行解密后，再归入文书档案统一归档立卷。
企业注塑车间策划书3篇
企业注塑车间策划书3篇篇一企业注塑车间策划书一、项目背景随着市场需求的不断增加，企业的注塑业务也在不断扩大。
为了提高生产效率、保证产品质量，企业计划对注塑车间进行升级改造。
二、项目目标1. 提高生产效率：优化生产流程，减少生产周期，提高设备利用率。
2. 保证产品质量：引入先进的质量管理体系，加强过程控制，降低废品率。
3. 改善工作环境：优化车间布局，提高安全性，降低噪音和粉尘污染。
4. 提升企业形象：打造现代化的注塑车间，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
三、项目内容1. 设备更新与升级：淘汰老旧设备，引进具有国际先进水平的注塑机、模具及周边设备。
2. 自动化改造：采用先进的自动化技术，实现上下料、检测、包装等工序的自动化操作。
3. 车间布局优化：根据生产流程和设备布局要求，重新规划车间布局，减少物流距离和搬运时间。
4. 通风与空调系统升级：安装高效的通风和空调设备，改善车间工作环境。
5. 能源管理系统建设：引入智能能源管理系统，实现能耗监测和优化控制。
6. 质量控制系统建立：建立完善的质量管理体系，配备先进的检测设备和仪器。
7. 人员培训与素质提升：组织员工参加技术培训和安全培训，提高员工技能水平和安全意识。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间节点。
进行需求调研和方案设计。
2. 设备采购与安装阶段：根据设计方案，采购所需设备和材料。
组织设备安装和调试。
3. 自动化改造与系统集成阶段：实施自动化改造，实现设备之间的互联互通。
4. 车间布局调整与装修阶段：根据新的布局方案，进行车间调整和装修。
5. 设备调试与试生产阶段：对设备进行全面调试，确保设备运行稳定。
进行试生产，验证生产工艺和产品质量。
五、项目预算与资金筹措1. 预算：项目总投资预计为[X]万元，其中设备购置及安装费用[X]万元，自动化改造费用[X]万元，车间布局调整及装修费用[X]万元，其他费用[X]万元。
注塑车间计划
注塑车间计划
为了提高注塑车间的生产效率和产品质量，制定一个合理的生产计划至关重要。
注塑车间计划需要考虑到原材料的采购、生产设备的维护、生产工艺的优化以及人员的安排等方面，下面将从这几个方面来详细介绍注塑车间的生产计划。
首先，原材料的采购是注塑车间生产计划的重要一环。
在制定生产计划时，需要提前对原材料的需求进行合理的估算，并与供应商进行充分的沟通和协商，以确保原材料的供应能够满足生产的需要。
同时，还需要对原材料的质量进行严格把控，确保原材料的质量符合生产要求，避免因原材料质量问题导致的生产事故和产品质量问题。
其次，生产设备的维护也是注塑车间生产计划的重要内容。
定期对生产设备进行检修和维护，可以有效地减少设备故障对生产造成的影响，提高设备的稳定性和可靠性。
同时，做好设备的日常保养工作，延长设备的使用寿命，降低生产成本，提高生产效率。
此外，生产工艺的优化也是注塑车间生产计划的关键。
通过对生产工艺的不断改进和优化，可以提高生产效率，降低生产成本，
提高产品质量。
例如，优化注塑工艺参数，改进模具结构，采用新
的工艺技术等，都可以有效地提高生产效率和产品质量。
最后，人员的安排也是注塑车间生产计划的重要内容。
合理安
排生产人员的工作时间和岗位，培训和提升员工的技能水平，可以
提高生产效率，降低生产事故的发生率，保障生产安全和产品质量。
总之，注塑车间的生产计划需要综合考虑原材料采购、生产设
备维护、生产工艺优化和人员安排等方面，才能确保生产的顺利进
行和产品质量的稳定提高。
只有制定合理的生产计划，并严格执行，才能使注塑车间的生产达到预期的效果。
注塑工厂管理工作计划范文
注塑工厂管理工作计划范文一、引言注塑工厂是一个专业的生产加工工厂，主要生产注塑制品。
作为一名注塑工厂的管理者，要保证生产流程的正常运行和高效管理，需要制定一份完善的工作计划。
本文将详细介绍注塑工厂管理工作计划，包括生产计划、人员管理、设备维护等内容，以确保注塑工厂的良好运营。
二、生产计划1. 生产排程首先，注塑工厂管理工作计划需要包括生产排程的制定。
生产排程是指根据订单和库存情况，合理安排产品生产的时间表。
在制定生产排程时，需要考虑到产品的种类、数量、生产周期等因素，以保证生产计划的合理性和高效性。
2. 生产质量控制其次，生产计划还需要包括生产质量控制的内容。
在注塑工厂的生产过程中，需要不断加强对产品质量的管控，确保产品符合相关标准和客户要求。
因此，生产计划中应包括质量控制的具体措施和流程，以提高产品合格率和客户满意度。
3. 原材料采购计划除了生产排程和质量控制，生产计划还需要包括原材料采购计划的安排。
原材料是注塑制品生产的基础，因此需要合理安排原材料的采购计划，确保原材料的供应充足，并保证原材料的质量符合生产需要。
三、人员管理1. 人员培训计划注塑工厂的生产过程需要经过一系列专业技能的操作，因此人员培训计划是管理工作计划中的重要内容之一。
管理者需要根据员工的工作岗位和技能需求，制定相应的培训计划，通过培训提高员工的专业技能和工作能力，以提高生产效率和产品质量。
2. 岗位分工及工作流程另外，人员管理工作计划还需要包括岗位分工和工作流程的安排。
管理者需要根据生产需要和员工能力，合理分配工作岗位，确保每个岗位都有专业技能对应的员工，同时合理制定工作流程，提高生产效率。
3. 安全培训及事故风险预防除了基本的人员培训计划和岗位安排，管理工作计划还应包括安全培训和事故风险预防的内容。
员工的安全意识和操作规范对于工厂的安全生产至关重要，因此管理者需要制定安全培训计划，加强员工安全意识培训，同时制定相应的事故预防措施，确保生产过程的安全顺利进行。
注塑工厂工作计划书范文
注塑工厂工作计划书范文一、前言为了更好地规范和管理注塑工厂的生产活动，提高产品质量和生产效率，经认真讨论研究，特制定本工作计划书。
我们将严格按照本计划书的内容，全面推进各项工作。
通过不断的努力，提升生产水平，提高产品品质，为客户提供更好的产品和服务。
二、工作目标1、提高生产效率：通过优化生产流程和设备管理，提高产品生产效率和产量。
2、优化生产管理：建立科学的生产管理体系，减少生产中的浪费与损耗。
3、提高产品质量：强化质量管理体系，提高产品质量和工艺稳定性。
4、安全生产：加强安全生产管理，防止事故的发生，确保员工的生命和财产安全。
5、降低成本：通过科学的管理办法，降低原材料、能源等成本，提高工厂生产效益。
三、工作内容1、优化生产流程（1）制定标准化生产流程，确保每道工序都能按照规定的程序进行。
（2）加强生产设备的保养维护工作，减少设备故障对生产的影响。
（3）优化生产排程，合理安排生产计划，提高生产效率。
（4）建立生产线体系，提高生产的自动化水平，提高生产效率。
2、强化质量管理（1）加强对原材料的质量控制，确保生产过程中的原材料符合要求。
（2）建立完善的工艺标准，制定详细的生产工艺要求，确保产品质量可控。
（3）建立质量检测体系，加强对产品质量的把关，确保产品符合要求。
3、加强安全生产（1）落实安全生产责任制，明确各岗位的安全责任，加强安全培训。
（2）定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，避免事故的发生。
（3）加强安全警示教育，做好员工的安全防护工作，确保生产安全。
4、降低成本（1）加强能源管理，提倡节能减排，降低生产成本。
（2）优化仓储管理，减少库存，降低资金占用成本。
（3）优化物流管理，降低物流成本，提高物流效率。
五、工作计划1、优化生产流程（1）建立标准化生产流程。
制定生产操作规范，确保每个工序都按照规定的程序进行生产，避免因操作不规范导致的质量问题。
（2）加强设备保养维护。
制定设备保养计划，落实设备定期保养及保养记录，确保生产设备的正常运转。
注塑厂2024年工作计划范文
注塑厂2024年工作计划范文一、总体目标2024年，注塑厂将继续致力于提供高质量的注塑产品，加强研发能力，不断优化生产流程，提高生产效率，提升产品附加值，以满足市场需求，实现注塑厂的全面发展。
二、市场营销计划1. 深入调研市场需求，分析行业趋势，加强与客户的合作关系，开展产业链拓展，不断拓展市场份额。
2. 提高品牌知名度，加大宣传力度，通过企业宣传、展会展览等方式，增加市场曝光度，提升品牌口碑。
3. 加强产品推广，提高产品附加值，通过技术创新和产品升级，满足不同客户需求，扩大产品销售范围。
三、技术研发计划1. 继续加大技术研发投入，提升公司科技创新能力，加强新产品开发，满足市场需求。
2. 加强和国内外高校、科研院所的合作，开展共同研究，提高技术水平，实现技术输出和转化。
3. 加强技术人员培训，提高公司技术人员的专业水平和创新意识，促进技术创新和产业升级。
四、生产管理计划1. 加强生产安全管理，提高员工安全意识，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全可靠。
2. 实行精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
3. 加强设备维护保养和更新改造，确保生产设备处于最佳状态，提高设备利用率，延长设备寿命。
五、人才队伍建设计划1. 加强人力资源管理，提高员工满意度，激发员工工作积极性和创造性，提高员工整体素质。
2. 加大员工培训投入，提高员工专业技能和综合素质，培养具有市场竞争力的高素质人才。
3. 创造良好的企业文化氛围，促进员工团队协作，建设高效团队，共同实现企业发展目标。
六、经营管理计划1. 完善公司内部管理机制，提高管理效率和决策效能，优化各项业务流程，提高企业管理水平。
2. 加强成本管理，降低生产成本，提高利润率，加大盈利空间，实现企业健康发展。
3. 加强财务风险管理，控制资金风险，稳健经营，保证企业经济效益和持续发展。
七、环境保护及安全管理计划1. 严格执行环保政策法规，加强环保监测和治理，保障环境污染物的排放符合国家标准，保障员工健康安全。
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注塑车间工作开展计划书
注塑车间工作开展计划书
---叶立春目录
一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程
1、注塑管理组织结构图
2、注塑车间人员一览表
3、注塑车间各岗位职责
4、注塑车间各岗位职责划分
二、注塑车间究竟应该怎样管理
1、注塑的管理目标
2、模具管理
3、注塑现代化先进的管理体系和模式
三、搞好注塑车间管理的工作概述
（一）责任划分
（二）车间现场管理制度（三）科学合理的人员编制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理
（六）注塑车间的现场管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周边设备的使用与管理（九）工装夹具的使用与管理（十）注塑模具的使用与管理（十一）喷剂的使用与管理（十二）注塑车间安全生产管理（十三）急件生产的管理（十四）工具/辅料的管理
（十五）样板/文件资料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）现场管理常见方法：（十八）.注塑生产的量化管理
（十九）.注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要岗位工作职责（二十四）.过程检查与生产现场各项监控
（二十五）.注塑车间管理规定
（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格（二十七）.管理内容(员工日常
管理 )
（二十八）.注塑部员工培训
四、工序标准化管理
（一）生产人员（人）
（二）设备维护和保养（机）（三）生产物料（料）（四）工序管理（法）（五）生产环境（环）
（六）质量检查和反馈（测）
五、七S认知培训六、物料控制
前言
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。
注塑生产过程中需使
用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各
种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。
要
想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的
员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕
育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现
场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。
下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。
一、车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程（一）注塑管理组织结构图：
备注：设备维修保养、模具维修保养和质量保证部没有规划
（三）注塑车间各岗位职责划分
1:课长:
车间的人员管理；当天及当周的生产安排及人员排配；车间的安全管理；工人
的岗位技能培训；物料进仓出仓的审核；车间的设备异常状况汇总审核，安排
具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。
定期召集员工就生
产中的品质问题展开讨论，提高产品的品质。
对员工进行绩效评定；充分挖掘
各员工的潜力，提高各员工的工作积极性；增强员工的凝聚力；生产消耗品/劳保用品发放的审核；配合公司之经营目标﹐根据公司生产计划，对车间实行宏
观调控，合理调配生产，致力完成公司下达给车间的生产任务。
领导车间副科长、计划、物料员、统计、注塑工程师、试模工程师、注塑技术
员等做好车间各项工作，以及协调副科长、计划、物料员、统计、注塑工程师、试模工程师、注塑技术员之间的工作，并对其工作作出一定的指导。
协调各相
关职能部门之间的工作，以便高质量地完成公司下达的各项工作任务。
对生产
过程中出现的异常情况、客户呼声作出相应的改善措施，并加以实施。
组织实
施本部产品的品质稽核与管制。
出示客户要求的品质数据、生产数据。
主导制
程异常联络﹐确保生产顺利进行。
主导生产管理人才培训和接班人培养。
编列与执行单位预算及费用控制；完成上级经理交办的临时性工作。
部门内人员的
上岗资格认定。
2:注塑工程师和试模工程师:
制定相关标准化文件，如工艺流程、作业指导书等相关文件。
依据产品要求合
理制定相关工艺文件。
对注塑技术员进行一定的工作指导。
及时处理工艺异常
问题，保证生产的顺利进行。
生产用工装夹具的购置与管理。
产品先期跟踪，
针对先期出现的不利因素提出相应改善措施，配合相关部门做好新产品的开发。
注塑技术员的培养以及初步认定。
协助车间科长做好车间以及车间生产管理。
对车间特殊岗位操作员工资格认定。
3:注塑副科长:
配合车间课长致力完成上级下达的各项任务并做一部分人员管理的工作；物料
的跟催；生产异常之报告﹐协调处理及改善措施实施与跟进；督促工人按各
《作业规范》的相关规定操作；落实相关规定；督促工人认真工作；合理组织
员工，保证生产顺利进行。
充分调动工人的积极性，提升所在工序的工人凝聚力；汇总工人提出的一些建议，以书面的形式上报课长班或生产经理；生产报表、数据审察与核实。
对工人进行初步的绩效考核及岗位技能培训；安排人员做好所在工序的；汇总各属下反馈的问题，再将这些问题反馈给车间课长；熟
悉当天的生产排配，协助车间主任安排相关人员；熟悉各工序的操作，并能解
决工人提出的问题；熟悉当天的生产状况，针对生产存在的问题提出一些建设
性的改善措施；针对对客户抱怨进行制程分析与改善。
制程异常分析，并能作
出相应的改善措施。
区域“7S”管理。
5:文员:
负责所有生产数据汇总/统计/整理并形成生产报表.负责整个车间劳保用品/办
公用品的请购/领取/发放；参加各种会议，起记录员作用；辅助管理人员制作
一些文件-----文字处理；负责日常的客户接待工作；核算当月各员工的考勤；熟悉车间每个员工，能起联络员的作用；办公室的5S；车间仓库的油漆/消耗
品/工具等库存量的统计.
6:操作员:
负责按作业指导要求对产品进行全面检查，整修、区分良品和不良品标识不良品；对不良品按不良原因进一步区分；统计当班各产品的合格率；负责工件的暂时转移摆放；确保在检
查工件过程中不产生变形/划伤以及工件表面污染等不良；将已分类标识的成品/不良品/待确认品摆放到指定区域；负责本人工作区域的5S.
（四）注塑车间各岗位职责
Ａ．注塑部课长工作职责
1. 直接对注塑经理或总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地
配置人手。
5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用
各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6. 根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检
查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产
品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保
胶件质量满足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制。