加强医院财务内部控制思考与实践
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议【摘要】本文针对医院财务管理工作提出了五点建议。
首先是建立科学的财务管理制度，以规范财务管理流程；其次是加强财务预算与执行管理，确保预算合理性和执行效果；第三是加强内部控制与审计监督，防范财务风险；第四是提升医院财务人员素质，培训提升员工技能；最后是加强医院信息化建设，提高财务管理效率。
强调了加强医院财务管理工作的重要性，并展望了未来发展。
通过这些措施，可以提升医院财务管理水平，确保医院财务运转顺畅，为医疗服务保障提供有效支持。
【关键词】医院财务管理、科学制度、预算管理、内部控制、审计监督、财务人员素质、信息化建设、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍医院是社会保障体系中的重要组成部分，财务管理工作的良突不仅关系到医院的经营状况，也直接影响到医疗服务质量和患者权益。
由于医院规模庞大、资金流动复杂、管理人员庞杂等特点，医院财务管理存在着诸多难题和挑战。
在当前医改背景下，如何加强医院财务管理工作，提高财务管理水平，已经变得尤为迫切。
本文将针对医院财务管理工作中存在的问题，提出一些建议，旨在为医院财务管理工作的改进提供参考。
1.2 问题意识当前，我国医院财务管理存在着一些突出的问题。
医院财务管理制度不够科学，导致了财务工作的混乱和不规范。
财务预算和执行管理存在较大的不足，导致医院的经济效益不尽如人意。
内部控制和审计监督不够完善，容易产生财务风险和漏洞。
医院财务人员的素质参差不齐，不能很好地胜任财务管理工作。
医院信息化建设滞后，导致财务数据的准确性和及时性得不到保障。
面对这些问题，我们迫切需要加强医院财务管理工作，提高医院的经济效益和管理水平。
只有通过科学的管理制度、严格的预算与执行管理、健全的内部控制与审计监督、高素质的财务人员和完善的信息化建设，才能更好地应对医院管理中的各种挑战和困难。
加强医院财务管理工作已刻不容缓，也是医院未来发展的重要保障和支撑。
2. 正文2.1 建立科学的财务管理制度财务管理制度是医院财务管理的基础，也是确保财务活动合规、高效运转的重要保障。
新时期加强医院财务会计内部控制管理的思考
正控 制收入 。首先 ， 在技术检查环节 出现 了很多私做检查和私收 事 。另一 方面 ， 有一 部分会计 人员视法律和 制度为粪土 ， 了一 为 现金 的地 下交易 ， 医院 的收入严重流失 ； 次， 使 其 缺乏严格的价格 己私利 ， 奉承讨 好领导 ， 对财务报表肆意的弄虚作假 ， 会计信息 使 管 理制度［】 ２。滥 收和多收费 、重复 收费 以及住 院收 费混 乱等 问 严重失真。 题层 出不穷 ， 甚至有 少数医 院收 费处在无人管理 和监督的状态 ， （） ４缺乏内控监督机 制。我 国政府早 已经注意到这类 问题 ， 并 往 往以致天价收费现象的 出现 ， 不仅严重损 害了广大消费者 的利 且采取 了相应 的措施 。为 了加强对 医院财政 的有力 监督 ， 国已 我 益， 而且也有损医院的 良好形象 。 形成 了包括政府监 督、财政 、税 务和审计 以及社会舆 论等形式 （） ２医院会计 的工作信息不真 实。 由于 医院会计 内控制度没 的社 会监督 ， 它是一种 医院外部 的监督 体系 。但是 ， 此庞大 的 如 有得到正确实施 ， 会计工作得 不到有效监督 ， 导致医院会计工作 因 监督 体系未能达 到它应该有 的作 用。因为涉及 部门多 ， 监督标 准
为核算与现实情况不符 ， 信息严 重失真 。人 为的编造 会计 事 不一 样 ， 造成 加上多种监督 功能交织 ， 不能形 成有效的监督 合力 。其 实 、私设 帐外帐 、肆 意改动账 目、谎 报收入和 利润 、会计报表 次 ， 监督 部 门重经济 和创 收 ， 离 了监督 目的 ， 脱 失去 了监督 原则 ， 随意编造 ， 这些不经监督的人为手段导致会计信息与现实严重不 由此便削弱 了监督力量 。
于 缺乏对财产物资内控的管理 ， 物资购销制度没有得到及时 的更 保 队伍的纯洁性 。其次 ， 财政部 门规 定的 回避制度 ， 医院要进行 改 ， 品采购 、验 收 、付款 等职 责没有严格 的分 离开来 ， 货 没有与 严格 执行 ， 结合实际情况 ， 合理 的设置 岗位 ， 计划地定期地对 岗位 会计及 时的核对账 目记录 ， 从而导致国有资产的大量 流失。 进行 轮换 ， 充分发挥牵制作用 ， 更好 的进行 监督 。同时 ， 还要对会 计 核算进行规范 ， 以保 证原始凭证 的合法性 、真实性 ， 以手续齐 三 新时期 医 院财务 内控管 理存在 的 问题分析 全为基础进行账薄的登 记 ， 来确保会计信 息的真实性 。 本节基 于笔者 的经验 ， 对现存 问题发生原 因进行分析 ， 主要 （） ２建立 良好 的会 计 内控环境 。医院财务会计 内控环境 的好 包括 以下几个方面 。 坏直接 影响了其 内部控制 制度建设 的好坏 ， 因此 ， 需要提升 医院 （） １管理 人员对财会 内控 管理不重视 。首先表现在管理 当局 管理者对 内控重要性的认识 ， 对管理者 的责任意识进行强化。首 没有对 此产生足够 的重视 ， 忽视 了其重 要性 同时 ， 由于历 史原 先 ， 通过集 中教育和学 习提高 医院领导层对 内部会计控制重要性 因和部分医 院的性 质影响 ， 大部分 医院的负责人重 医疗 ， 医院 的认识 。可 以邀请 专家给 医院中高层管理干部 进行先进 管理理 对 会计 内控 的认 识不到位 ， 未能为医院实施会计 内控提供 良好的发 念和方法的专题讲座 ， 可以结合 因内控 失控导致严重后果的实 还
如何做好医院财务管理工作
优化财务管理流程，提高工作效率
梳理现有流程
01
对现有财务管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
流程优化
02
针对梳理出的问题，进行流程优化，简化繁琐环节，提高工作
效率。
制定标准操作流程
03
制定标准化的财务管理操作流程，确保各项财务工作有章可循
。
加强财务监督，确保资金安全
建立健全内部控制体系
完善内部控制体系，确保各项财务工作符合法规和制度要求。
如何做好医院财务管理工作
汇报人： 2023-12-16
目录
• 引言 • 医院财务管理的核心内容 • 医院财务管理的关键环节 • 提升医院财务管理水平的策略
与方法 • 案例分析与实践经验分享
01
引言
目的和背景
目的
通过有效的财务管理，提高医院运营 效率，降低成本，增加收益，为患者 提供更好的医疗服务。
加强内部审计
定期进行内部审计，对财务管理工作进行全面检查和评估。
强化外部监管
加强与监管部门的沟通与合作，及时了解政策动态，确保资金安全 。
推动财务数字化转型，提升数据价值
引入先进技术
积极引入云计算、大数据等先进技术，提高财务管理工作的数字 化水平。
建立数据平台
建立财务数据平台，实现数据共享和数据分析，为决策提供支持 。
THANKS
谢谢您的观看
，提高决策支持能力。
财务团队建设与人才培养
专业素质提升
加强财务人员的专业培训和继续教育，提高财务 团队的专业素质。
沟通能力培养
加强财务人员与其他部门的沟通协调能力，提高 团队协作能力。
职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育，确保财务工作的 公正、公平和公开。
加强医院全面预算管理,提高医院财务内部控制
加强医院全面预算管理，提高医院财务内部控制摘要：医院管理中的重要的一项就是财务管理，其中财务的预算是其的首要任务，预算管理也起到了举足轻重的作用。
对于医院来说，预算是医院最基本、最有效、最重要的财务计划，也是实现医院支出效益的强有力工具。
医院想要通过降低成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理，同样也要把全面预算管理的作用发挥到极致。
全面提高医院的预算管理，这对加强医院内部财务控制，提高医院的经济效益和社会效益具有重要的，本文讲述了医院实施全面预算管理的意义，并提出了如何提高预算管理的方法措施。
关键词：医院；全面预算管理；财务；内部控制；引言医院存在内部控制的缺陷医院内控环境薄弱，降低了内控制度执行力医院内控环境是内部控制制度建立和执行的基础，但现在的卫生系统内控环境普遍薄弱，其最直接的表现就是内控制度缺乏执行力，甚至形同虚设。
一套完整严密的内部控制制度，涉及到医院的各个部门和科室，只有全院上下统一认识，才能保证内部控制行之有效，维护内部控制制度的约束力、提高内部控制的执行力。
全面预算是医院发展的基础，医院要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。
预算管理是医院实施内部管控的一种重要手段，一直以来，它的作用是用来计划和协调事项，但随着医院的发展，它的范围也越来越广泛，在计划和协调的同时，还发挥着管控、激励和评价的功能。
因此，要强化医院的内控管理，就要加强全面预算管理，这对提高医院的预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。
一、医院实施全面预算的含义全面预算管理是医院经济发展中能提高医院经济效益和社会效益的一种管理模式，是医院的一种整合性的管理系统包，其中括业务资金、信息和人力资源等内容。
医院全面预算是指在不远离医院的战略目标和方向的前提下，建立业务和资本的预算，并作出对医院资金的流向以及对收支表和资产负债表的预计［1］。
医院全面预算的基本组成是财务预算，其更是医院财务管理的重要内容。
加强医院财务管理 强化医院内部控制制度
构 建 完 善 系 统 的 内部 控 制 体 系 ，不 仅 是 为 了 满 足 社 会 主 义
市 场 经 济发 展 的需 要 ， 是 现 代 化 医 院 基 本 管理 的要 求 。建 立 高 也
此 外 ， 外 企 业 还 应 采 取 精 细 化 管 理 ． 低 日常 核算 的 工 作 海 降
量 ， 得 财 务 人 员 能 够 有 更 多 的 精 力 去 进 行 财 务 数 据 分 析 ， 而 使 从 更 好 地 进 行 成 本管 理 和 预算 管 理 。同 时 ， 企业 的项 目与 信 息 化 建 设 应 该 保 持 同步 ， 将 销 售 订 单 转 变 为 生 产 订单 ， 用 先 进 的 管 即 利 理 理 念 与 管 理 手 段 对 全 部 产 品从 原 料 到 生 产 和 发 运 等各 个 环 节
海 外 企 业 的财 务 部 门应 在 深 入 的 调 查 研 究 之 后 ．确 定 购 货
务 。在 应 收 账 款 回 收 中 期 ， 加 强 金 融 管 理 ， 析 欠 款 单 位 的 信 单 位 的品 牌 效 应 、 品 质 量 、 保 能力 、 本 运 行 状 况 、 济 效 益 应 分 产 担 资 经
进行在线监控。
（ ） 定信 用政策 四 制
（ ） 置专 员从事金 融 管理 一 设 海 外 企 业 应 设 专 人 负 责 货 款 的 回 收 ．并 由 专 职 科 室 进 行 管 理 。因海 外 企 业 收 款 工 作 存 在 一 定 的 难 度 ， 因而 金 融 管 理 要 设 置
专 门 的 职 能 科 室 ， 时 指 定 专 人 专 职 负 责 ， 确 责 任 、 利 和 义 同 明 权
新医院财务制度下如何加强医院内控管理
邓疏 影
（ 邵 东县 中医医院 湖南 ・ 邵东 ４ ２ ２ ８ ０ ０ ）
摘 要 ：内部控制管理 已经成为连接 医院发展壮 大的内在要 求与维护相关利益者的利益需求的桥梁。文章首先说明新医院财务制 度 下加 强医院内部控制管理的必要性 ，接着对存在 的问题和相应 对策进行 了探讨。 关键词 ：医院财务帝 ｌ 度 ；医院 内部控制 ；管理
医院内部控制管理是医院施行 自我管理优化的一种重要 的 手段。内部会 计控 制是医院内部控制 管理 的核心所在 。新医院
财务制度 的实施是为 了解 决目前我国经济发展和医院的发展所 遇到的新的 问题 以及 问题所引起的复杂多变性等 问题 的。 那么 在新医院财务制度下 ， 医院所遇到的新形 势同医院 自身 的特 点 结合起来，就要求医院加强 自身 内部控制 管理 。包括建立与完
府 相 关 部 门可 以 出 台法 规 政 策 ， 采取经济、 行政 、 法 规 等 调 控手
段， 为机构独 自成长壮大奠定基础 ， 促进新闻传媒产业快速发展， 实现最优管理。组织 的产权 明晰为企业的 内控制度提供 了一个 强有力的 内控文化基础， 可 以保证制度在有效范围内发挥它“ 参 谋助手” 的作用 ， 降低企业 内部 以公权谋私 的现象 ， 为内控降低 成本奠定基础 ， 使得其进一步壮大发展 ， 取得 能与西方强势媒体
四、 结 语
当前 ， 我 国政府相关部 门通过严格限制新闻传 媒机 构的市 闻媒体 的 目的。从市场准 入权和 内容审查权管制来看 ， 政府对 新 闻传媒机构的 出资主办单位及产 品内容进行严格 的资质审查 是有必 要的，以此 来确保 国家舆 论安全和 民族文化安全 。但从 产权管制来看 ， 目前 绝 大 多数 新 闻 媒 体机 构 为 国家 控股 ， 只 有 极 少部分试 点其他所有制形式： 绝大部分机构 为事业单位， 不拥有 独立 的企业产权 ； 严格限制 自由投资和融资； 严格禁止兼并收购， 产 权交易， 使得新闻传媒 机构没有“ 独立产权主体” 的合法身份， 就丧失 了企业 自主权 ， 这与现代市场 经济体制要求 的微观主体
关于加强医院经济管理防范医院财务风险
关于加强医院经济管理防范医院财务风险Sssssss随着医院规模的不断扩大和医疗服务水平的不断提高，医院的财务风险也日益凸显。
医院经济管理的良好与否，直接影响到医院的运行效率和财务状况。
为了加强医院经济管理，预防财务风险的发生，以下从加强内部控制、提高资金管理、强化成本控制、加强风险管理等四个方面进行详细探讨。
一、加强内部控制内部控制是医院经济管理的基石，能够有效地预防和发现财务风险。
加强内部控制，要从以下几个方面着手：1.建立完善的财务制度和流程，明确责任、权限和程序。
制定财务管理的标准和规范，规定各部门财务管理的职责和权限，明确财务操作的流程和标准，确保财务活动的合规性和规范性。
2.加强财务内部审计，建立完善的审核制度。
增加财务审计的频率，定期对财务活动进行检查和审计，发现财务违规行为和风险隐患，及时进行整改和处罚。
3.完善财务报告制度，及时准确地报告财务状况。
建立健全的财务报告制度，确保财务报表真实、准确、及时的反映医院的财务状况。
加强内外部财务报告的监督和审核，防止财务报告的虚假和误导。
4.加强财务数据的保护，防止财务信息泄露。
建立信息安全管理制度，采取合适的技术措施和管理措施，确保财务数据的安全、完整和可靠。
二、提高资金管理资金管理是医院经济管理的核心，资金的优化利用和风险的合理控制，对医院的财务状况和可持续发展至关重要。
提高资金管理需要从以下几个方面进行：1.合理制定资金使用计划，确保资金的有效利用。
根据医院的需求和发展规划，制定资金使用计划，明确资金的投入渠道、用途、期限和利率等，确保资金的有效利用和最大程度的保值增值。
2.加强资金的监管和管理，确保资金的安全和稳定。
建立资金监管措施，完善资金监管制度，加强对资金的进出流程和使用情况的审计和监控，防止资金的滥用和挪用。
3.合理配置资金，降低财务风险。
根据医院的财务状况和风险承受能力，合理配置资金，分散投资风险，降低成本风险和流动性风险。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。