人人管理全员参与 - 360文档中心

(推荐)全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。

其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。

（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。

（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。

因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。

（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。

主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。

全员积极参与

全员参与管理一、全员参与的定义现场管理其实只有一招，那就是全员参与管理。

全员参与，是非常时髦的词语。

首先ISO国际标准化组织在对ISO9000质量管理体系改版时，提出了八项管理原则，全员参与(Involvement of people)名列其中，使大家对它耳熟能详。

其次，TQM〔全面质量管理)、TPM(全员生产保全)、TQM(全面成本管理)等管理活动众多企业纷纷导入推行，其中的“T”其实就是全员参与，是这此活动的本质特征。

全员参与的时髦还在于它往往只是一句口号而已。

全员参与不是制度，它是文化，是最优秀的企业文化；全员参与不是活动，它是观念，尤其是领导的观念。

ISO对全员参与的解释为:各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来利益。

组织在应用全员参与原则时需要使员工了解他们贡献的重要性和在组织中的作用；教育员工要识别影响他们工作的制约条件；在本职工作中，应让员工有一定的自主权，并承担解决问题的责任；应将组织的总目标分解到职能部门和层次，让员工看到更贴近自己的目标，激励员工为实现目标而努力，使员工充分发挥创造力；建立员工参与管理的鼓肋机制，并充分评价员工的业绩；启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验;在组织内部，应提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。

二、全员参与的作用在企业经营管理活动中，参与管理往往会提高员工工作效率和工作满意度。

随着受教育水平的不断提高，员毛会逐步提高解决工作中实际问题的能力，他们不但渴望参与到与工作相关的决策中，而且会非常关注他们的意见或建议能否得到上级的重视。

而管理者为他们创造参与条件，使员工充分发挥自己的潜力，展示自己的才干，使得员工能够感受参与的乐趣和成就感，企业通过各种管理手段，对员.工争先创优作贡献取得的成绩进行测量、评价、表彰和奖励，使员工的工作得到充分承认，在某种程度上满足了员工自我实现的需要。

这是一个企业和员工共同受益的“双赢”过程。

齐抓共管制度

齐抓共管制度
是指通过全体成员的共同努力和协作来管理和治理某个事物或领域的制度。

在齐抓共管制度中，不再依赖单一的管理者或领导者，而是倡导全员参与、共同管理，形成合力。

这种制度强调人人有责、齐抓共管，每个成员都应承担一定的管理责任和义务，共同制定规章制度、做出决策，并积极参与事物的运作、推动实施和监督。

齐抓共管制度不仅能提高事物的管理效率，还能增强团队合作意识和凝聚力。

通过全员共同参与管理，每个人的智慧和能力都能得到充分发挥，促进团队的创新和发展。

与传统的单一领导形式相比，齐抓共管制度可以更加充分地发挥团队中每个成员的优势和潜力，提高整体管理能力。

齐抓共管制度在许多领域都有广泛应用，如企业管理、社区治理、学校管理等。

通过齐抓共管制度的实施，可以提高组织的透明度、公正性和效率，为各个成员提供更好的参与和发展机会。

同时，齐抓共管制度也需要有明确的组织架构和法规制度，以便有效协调和管理各个成员的行为，确保整体目标的顺利实现。

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安全生产的管理原则是什么

安全生产的管理原则是什么安全生产的管理原则是组织优先、防控为主、综合治理、全员参与、科技支撑。

一、组织优先安全生产管理的首要任务是建立一个真正重视安全的组织文化，形成安全生产管理的正确理念。

要明确安全生产管理的责任体系，明确各级管理人员的责任和权力，并完善相应的管理制度和流程。

还要加强培训，提高管理人员的安全意识和管理能力，确保安全生产工作的有效开展。

二、防控为主安全生产管理的核心是预防事故的发生。

必须通过加强隐患排查，控制各类风险，确保设备设施的安全可靠，培育员工的安全习惯，做到防患于未然。

要强化安全生产培训，提高员工的安全防范意识和操作技能。

还要加强日常巡查和检测，及时发现和处理潜在安全隐患，确保工作场所的安全环境。

三、综合治理安全生产管理需要从多个方面入手，进行全面综合的治理。

要从技术、管理、教育、协作等方面入手，建立起一整套完整的安全生产管理体系。

要加强与相关部门和专业机构的合作，共同推进安全生产工作，确保安全生产管理的全面覆盖。

四、全员参与安全生产管理需要全员参与，要提高员工的安全意识，形成人人关注安全、人人负责安全的氛围。

要加强安全宣传教育，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。

还要建立起员工安全参与的机制，充分发挥员工的主体作用，共同推进安全生产工作。

五、科技支撑安全生产管理需要依托先进的科技手段，提高安全生产管理的科学性和精细化水平。

要推广应用现代信息技术，建立起科学的风险预警和监控系统，及时获取安全生产的相关信息，掌握安全生产的全过程。

还要加强技术创新，推动安全生产管理的专业化和智能化发展。

综上所述，安全生产的管理原则是组织优先、防控为主、综合治理、全员参与、科技支撑。

只有依据这些原则，才能确保安全生产管理的科学性和高效性，有效地防范和减少事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理

全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。

也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。

其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。

而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。

（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。

安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。

任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。

全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。

因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。

（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。

主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。

对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。

因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。

（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。

主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。

以安全第一人人尽责的核心安全理念为主要内容提炼

以安全第一人人尽责的核心安全理念为主要内容提炼
1.安全至上：将安全置于首要位置，将安全作为最高优先事
项，确保人员和环境的安全。

2.全员参与：每个人都要积极参与安全工作，承担责任，共
同维护安全。

不仅安全管理人员，也包括所有员工和相关利益相关方。

3.风险意识：提高对潜在风险和危险的认知和敏感性，培养
风险意识，主动预防和控制风险。

4.持续改进：持续评估和改进安全管理措施和工作流程，推
动安全工作的持续进步和提高。

5.沟通与合作：建立良好的沟通与合作机制，促进信息交流
和共享，加强团队合作，共同解决安全问题。

6.培训与教育：提供必要的培训和教育，提高员工的安全意
识和技能，增强他们应对安全风险和应急情况的能力。

7.遵守规章制度：严格遵守安全相关的规章制度和法律法规，
确保安全工作符合法律要求和标准。

8.持续监督和反馈：建立有效的监督机制，及时发现和纠正
安全问题，并提供反馈和改进建议。

这些内容体现了“安全第一人人尽责”的核心安全理念，强调了安全的重要性、全员参与的原则以及持续改进和合作的重要性。

通过遵循这些理念，组织可以建立一个积极的安全文化，提高安全管理水平，减少事故和风险的发生。

人人有事做事事有人管班级管理措施

人人有事做事事有人管班级管理措施
要实现“人人有事做，事事有人管”的班级管理目标，需要一系列有序的管理措施。

以下是一些可能有效的措施：
1. 任务分配：确保每个班级成员都有明确的任务分工。

这可以通过定期的任务分配会议或者班级群组中发布任务来实现。

每个人都应该清楚自己的职责，以确保全员参与。

2. 制定工作计划：班级应该制定详细的工作计划，包括任务分配、完成期限等。

这可以帮助大家更好地组织自己的时间，明确责任，提高工作效率。

3. 建立沟通机制：创建畅通的沟通渠道，确保信息能够迅速传达给所有成员。

可以使用班级群组、会议、公告等形式，保持信息的及时传递。

4. 定期例会：定期召开班级例会，让大家共同商议、讨论工作进展、问题和解决方案。

例会是加强团队协作和沟通的有效方式。

5. 设立监督机制：建立相互监督机制，确保每个成员履行自己的职责。

可以设立值班制度或轮流负责的方式，确保事务有人负责。

6. 奖惩制度：制定明确的奖惩制度，对于工作出色的成员进行表扬和奖励，对于懈怠或不履行职责的成员进行适当的惩罚，以激发积极性。

7. 建立反馈机制：鼓励成员提供建议和反馈，以改进工作方式和管理措施。

这可以
通过匿名反馈、意见箱等方式收集大家的意见。

8. 培训和提升：组织一些有针对性的培训活动，提高成员的工作能力和管理水平。

这有助于提升整个班级的管理效能。

通过这些班级管理措施，可以有效地实现“人人有事做，事事有人管”的目标，提高班级的凝聚力和执行力。

安全生产标准化管理办法

安全生产标准化管理办法一、安全生产方针、目标、原则《安全生产标准化管理办法》的制定，旨在强化安全生产管理，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。

安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 人人有责，全员参与，共同防范。

3. 严格遵守国家法律法规，确保安全生产。

安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。

2. 杜绝重大及以上事故，降低一般事故。

3. 提高员工安全意识，增强安全技能。

4. 提高安全生产管理水平，确保公司安全发展。

安全生产原则：1. 领导负责，全员参与。

2. 以人为本，关爱生命。

3. 科学管理，规范操作。

4. 持续改进，追求卓越。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责公司安全生产工作的领导、组织、协调、监督和考核。

组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各相关部门负责人。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责公司安全生产的日常管理工作，包括安全生产计划、安全生产规章制度、安全培训、安全检查、事故处理等。

（2）安全生产委员会：负责对公司安全生产重大事项进行研究决策，协调解决安全生产工作中的问题。

（3）安全生产专家组：负责对公司安全生产提供技术支持，参与安全风险评估、事故调查分析等。

（4）各部门安全生产领导小组：负责本部门的安全生产管理工作，贯彻落实公司安全生产方针、目标和原则。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：a. 贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，确保项目安全生产。

b. 组织制定项目安全生产计划，明确安全生产目标、措施和责任人。

c. 定期召开安全生产会议，研究解决项目安全生产问题。

d. 对项目安全生产进行全面检查，及时发现并整改安全隐患。

e. 组织开展安全培训，提高员工安全意识和技能。

f. 严格执行事故报告制度，及时、如实报告生产安全事故。