一点一策省公司汇报
领导到区域公司调研新闻稿
XX到区域公司调研
2021年X月X日下午，集团总经理XX到区域公司调研。
XX首先与区域公司领导班子成员及机关主管代表进行座谈，随后听取区域公司的生产经营情况汇报。
区域公司今年X月至X月主营业务销售同比增长XX%，其中新业务同比增长XX%，非主营业务收入同比增长XX%，网络开发实施一区一策。
XX指出，今年来区域公司主营业务、非主营业务等主要经营指标进步很大，班子团结、队伍稳定，呈现出积极向上的发展态势，与区域公司全体干部员工解放思想，振奋精神密不可分。
XX强调，打造省公司目标，要落实好四个发展方式，做好四方面工作：
第一，经营要坚持量效并重，把新业务作为创效的龙头。
第二，网络开发是生命工程，要因地制宜，采取多元化的开发方式，解放思想，加大开发力度。
第三，要认真学习贯彻集团公司管理会议精神，结合区域公司实际情况，管理模式要创新、经营经营要灵活、处理措施要多样。
第四，在抓好安全生产经营、网络开发的同时，要抓好党史学习教育不放松，讲大局，抓思想促生产。
我为企业献一策的建议一句话
我为企业献一策的建议一句话
建议企业加强内部的团队合作，以促进企业的成长，增强企业凝聚力与竞争力。
要做到这一点，首先应该从管理层到基层建立良好的沟通机制，了解各部门工作中可能出现的问题，并及时补救和解决。
其次，企业保留充足的研发投入，在成本控制范围内布局部署可利用的数据技术和设备，以促进公司安全可靠地收集数据和实施业务流程。
此外，企业应该更加重视内部培训和宣传，加强战略规划，提高思维能力，扩大影响力，打通内部沟通，加强协同合作，更好地打造团队文化氛围，并赋予团队更多的创新空间，共同推动企业的发展。
另外，企业还需要多渠道应用实施市场营销，利用互联网和新兴媒体学习最新发展动态，以求合理组合企业资源，利用各社交媒体平台实现快速传播，形成有效的企业产品服务，更好的拓展市场。
同时，要视实际情况进行有针对性的市场推广和活动，不断收获客户的支持和认可，打造稳定可见的企业品牌。
通过各种方式加强内部协作，推动公司发展，不断满足企业和消费者需求，打造出深受欢迎的优秀企业品牌。
员工对公司建言献策范文精选6篇
员工对公司建言献策范文精选6篇这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。
但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的一些需求。
)就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从其中一种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更就应看的比普通员工要重。
记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(好像之后有吃饭)。
当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是透过他们私下里聊天的资料来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。
对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里就应会比较清楚。
最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(但是公司要发展，有些福利还是就应要有的)。
为企业献一策
“我为企业献一策”一、职工轮流当“安全值班长”；根据开展“兴我招金做主人，我为企业献一策”的活动通知，在安全生产方面：为进一步加强班组建设，强化班组现场管理，把安全生产的责任落实到每位员工，建议制定安全值班长制度；由从事本岗位本工种半年以上工作经历的职工担当“安全值班长”。
一是精炼公司生产车间配备的安全员多是兼职。
不忙还好，一忙顾上班组的工作就把“安全”抛到九霄云外；二是安全员有的存在“侥幸”心理，心想制度有了，措施有了，检查有了，培训有了，演练有了，整改有了，预案有了，一般不会出纰漏。
“事故教训是镜子”宣传标语挂在墙上，安全会议时时开，让职工“入眼、入耳”不难，让职工“入心”确实很难。
“安全值班长”上岗时必须佩戴“安全值班长”标志，（安全值班长的标志安环部负责做计划定制购买），安全检查中存在安全记录提前登记，部分班组把安全当儿戏。
个别的认为安全就是应付工作。
实行安全值班长制度有利于加强员工的责任心。
要求各车间配合员工把每一天的工作做好；每天安全值班长都要在车间内进行安全检查，安全记录和设备安全运行记录要认真填写，对办理的值班工作事项要有登记、及时和车间分管领导反馈信息，员工能及时提出合理化建议，与下班交接时“安全值班长”应亲笔签字确认。
切合实际的是，“安全值班长”的任职人选实行车间公开制，期限仅有一天，轮流“做主”，循环不断。
这样不存在新员工对安全生产管理制度的陌生感。
实行本制度有利于加强员工的工作热忱。
多积累一点安全常识，于企业有利，于个人有益。
严是在操作规程上不能“宽容”的，违者必究；细是在现场检查时不能“马虎”的，有错必改。
从企业安全事故的成因来看，除了设备（电线）老化，好多是职工违规操作或操作不当所致，所以，实行职工轮流值班制，避免了更多的“得罪”和“骂声”，增添了更多的“理解”。
安全责任，重在落实。
不难想象，只有企业负责人或安全管理人员的培训，显然是不够的，只有让更多的员工参与安全生产或管理，充分调动他们的积极性，提高他们的主人翁责任意识，安全工作才有可能更上一层楼。
付诸于行动_见之于成效——访吉林省能源投资集团有限责任公司党委书记、董事长蔡宏伟
《国企管理》记者走进东北、走进吉能集团的9月12日，距离习近平总书记主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会，刚过了5天。
面对记者，吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟思路清新而稳健：“总书记‘落子’东北，看的是大局，谋的是大势，我们要做的就是‘付诸于行动、见之于成效’”。
今年上半年，吉能集团煤炭生产完成426.4万吨，同比增产25.8万吨；煤量经营完成579万吨，同比增加85万吨；新能源风电项目实现60万千瓦全容量并网发电；营业收入完成62.75亿元，同比增收5.12亿元。
“这不过是‘解放思想、二次创业’取得的阶段性成果”，蔡宏伟表示，到“十四五”末，吉能集团的资产总额预计达到395亿元，营业收入预计实现146亿元。
在保障煤炭产业稳定发展的同时，将逐步建立以能源为主体的新型产业结构，争取实现在所有产业中，能源——访吉林省能源投资集团有限责任公司党委书记、董事长蔡宏伟付诸于行动 见之于成效总书记“落子”东北，看的是大局，谋的是大势。
在吉林省长春市，吉能集团正在进行的，是在总书记擘画的新时代推动东北全面振兴的新征程上“付诸于行动、见之于成效”的东北国企实践。
文/本刊记者 王胜举 徐姝静 图/王婧蔡宏伟吉林省能源投资集团有限责任公司党委书记、董事长面对面INTERVIEW聚焦国企管理2023.1070Copyright ©博看网. All Rights Reserved.产业占90.13%、装备制造业占7.01%、能源服务业占2.86%的目标。
力争在“十五五”初期夺取集团转型发展、高质量发展的初步胜利。
问渠那得清如许？为有源头活水来。
这一连串的数据，彰显的是近2.5万吉能人面对严峻复杂的内外部环境和重重困难，不等不靠、尽职担当、砥砺奋进的结果，更是一家典型的老煤企，在东北全面振兴战略引领下，“大刀阔斧搞改革、不遗余力促发展、全力以赴保稳定”的信心和决心——步入向综合性能源集团转型发展的快车道。
以下是采访实录。
一点一策工作总结
一点一策工作总结
在工作中，我们经常面临各种各样的挑战和任务。
为了更好地完成工作，我们
需要有一定的策略和方法。
一点一策工作总结就是一种很好的方法，它能够帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
首先，一点一策工作总结需要我们对工作进行细致的分解和安排。
我们可以将
工作任务分解成一个个小的点，然后逐一制定相应的策略和计划。
这样可以让我们更清晰地了解工作的内容和要求，从而更好地完成工作。
其次，一点一策工作总结需要我们制定合理的工作策略。
在制定策略的过程中，我们需要考虑到工作的具体情况和要求，然后制定相应的计划和措施。
这样可以让我们更好地应对各种工作挑战，提高工作效率。
最后，一点一策工作总结需要我们不断总结和改进工作策略。
在工作过程中，
我们需要不断总结经验和教训，然后及时调整和改进工作策略。
这样可以让我们在工作中不断进步，提高工作质量。
总之，一点一策工作总结是一种很好的工作方法，它能够帮助我们更好地规划
和安排工作，提高工作效率。
希望大家在工作中能够认真总结和改进工作策略，不断提高自己的工作能力。
一点一策的实施步骤
一点一策的实施步骤引言在各类项目或任务中，为了实现最佳效果，常常需要采用一点一策的方法，即根据具体情况制定并实施细致的策略。
本文将介绍一点一策实施步骤的具体过程，以帮助读者在项目或任务中取得更好的成果。
步骤一：明确目标在制定一点一策的实施步骤之前，首先需要明确项目或任务的目标。
只有清晰明确的目标，才能更好地制定相应的策略。
在明确目标时，应考虑以下几个方面： - 目标的具体描述：目标应具备明确的描述，以便于后续的策略制定； - 目标的可衡量性：目标应具备明确的衡量指标，以便于后续的评估与调整； - 目标的可行性：目标应合理可行，能够在现实条件下实现。
步骤二：分析现状在明确目标之后，需要对当前的现状进行分析。
这包括对项目或任务的内外部环境进行评估，以及对相关资源的调查与研究。
在分析现状时，可以采用以下方法： - SWOT分析法：对项目或任务的内外部环境进行优势、劣势、机会和威胁的评估，以便更好地把握外部环境的机遇与挑战；- PESTEL分析法：对项目或任务的政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面进行综合分析，以便更好地了解项目或任务所处的环境； - 调查与研究：通过调查和收集相关资源的信息，对项目或任务的相关资源进行评估，以确保能够充分利用现有资源。
步骤三：制定策略在明确目标和分析现状之后，可以根据具体情况制定相应的策略。
策略的制定应遵循以下原则： - 与目标相一致：所制定的策略应与项目或任务的目标相一致，以确保能够实现预期效果； - 可操作性强：所制定的策略应具备明确的操作方法和实施步骤，以便于后续的实施； - 可评估性高：所制定的策略应具备明确的衡量指标，以便于后续的评估与调整； - 适应性强：所制定的策略应具备一定的适应性，能够根据实际情况进行灵活调整。
步骤四：实施策略制定好策略之后，需要进行相应的实施。
在实施策略时，可以按照以下步骤进行： 1. 制定详细的实施计划：根据策略的具体要求，制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点； 2. 分配资源：根据实施计划，合理分配相关资源，确保实施过程的顺利进行； 3. 开展实施工作：按照实施计划和策略要求，开展相应的实施工作； 4. 监控与评估：实施过程中，及时进行监控与评估，确保实施效果符合预期； 5. 调整与优化：根据监控与评估结果，进行相应的调整与优化，以提升实施效果。
一点一策方案
一点一策方案概述在业务运营的过程中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
为了解决这些问题，我们需要制定一些有效的方案来应对。
本文将介绍“一点一策方案”，这是一种通过细化问题，找出关键点，然后制定相应的对策的方法。
什么是一点一策方案一点一策方案是一种问题解决的方法，它通过分解问题，从中找出关键点，然后制定相应的对策来解决问题。
这种方法可以帮助我们更好地理解问题的本质，并有针对性地解决问题。
一点一策的步骤1.确定问题：首先，我们需要明确所面临的问题是什么。
这个问题可能涉及到运营、市场、客户等方面。
只有弄清楚问题的本质，才能制定出有效的对策。
2.分解问题：将问题进行细化，找出其中的关键点。
通过对问题进行分解，我们可以更好地理解问题的各个方面，并能够有针对性地解决问题。
3.分析关键点：针对每个关键点进行深入分析，了解其原因和影响。
通过分析关键点，我们可以找出问题的根本原因，并制定出相应的对策来解决问题。
4.制定对策：根据对关键点的分析，制定相应的对策来解决问题。
这些对策应该是具体、可操作的，能够解决问题并达到预期的效果。
5.实施和跟踪：将对策进行实施，并跟踪其效果。
在实施过程中，需要不断地进行反馈和调整，以保证对策的有效性和可持续性。
一点一策的优势采用一点一策的方法来解决问题，有以下几个优势： - 精确：一点一策能够帮助我们找出问题的关键点，从而能够精确地解决问题，提高问题解决的效果。
- 有针对性：通过对关键点的分析，制定出相应的对策，能够有针对性地解决问题，并达到预期的效果。
- 可持续性：一点一策能够帮助我们找出问题的根本原因，并制定出相应的对策，从而能够解决问题的根本问题，提高问题解决的可持续性。
一点一策方案的应用案例以下是一个应用一点一策方案解决问题的案例：问题描述：在运营过程中，我们发现产品的用户留存率不高，需要找出原因并提出相应的对策。
一点一策的步骤：1.确定问题：用户留存率不高。
2.分解问题：进一步分析用户留存的关键点，包括用户体验、产品功能、竞争对手等。
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李文明
2016.5
长兴建材 市场
兴华建材 市场
电信 小区
巴东 支行
交警队 家属院
印染厂 家属院
阳光城 小区
地勘队 家属院
竞争对手分析
竞争对手：周边银行家，工行1家,中行1家，建行1家，农行1 家，农村信用社（或农商行）2家，长安银行1家.且直径距离 都在1千米内。
市场竞争者 优势 劣势
工行 农行 建行 信合
产品线丰富，中高端客户多 理财产品多，服务好 代发客户多，中高端客户维护力度 大 贷款容易，对商户吸引力大
总表分析
从总体看除50—100万客户段户数和余额均 下降外，其他客户段均有不同程度增长。
定期分析
定期增长占一季度余额增长的70%以上，万元以上客 户发展较快，尤其是5—20万客户的发展，50万以上 流失3户，属于正常情况，后期还会回来。
活期分析
从全年数据看活期略有增长，但50—100万客 户流失较为严重，且进入3月后活期流失明显 加快。
二季度活动支撑
走访市场拓商户
和建材市场商户洽谈合作，力争实现客源共享：附近有几个新小区， 通过走访物业公司，获取有装修需求的客户信息，引荐给建材商户，通 过返点优惠购、客户团购等活动和商户互动，同时给商户安装商易通， 沉淀商户资金。 责任小组 长兴建材 市场 兴华建材 市场 工作安排
李文明、周瑞艳、金清平 每周二下午走访，一是与合作商户沟 通活动进展，协调处理问题；二是走 访新商户，每个小组每周不少于走访3 家。 梅雅妮、周林、梅晓琼
SWOT分析
优势 • 基础客户多，成长空间大。 • 活动丰富，对中低端客户吸引力 强。 • 居民住户多，存款结构稳定。
•
劣势 • 专业性较商业银行差，对优质客户的 吸引力差。 • 中青年客户的代发工资多在建行和工 行，加办了很多中间业务，很难通过 普通的客户活动吸引。
中青年客户的培养不足，对长期发展不 利，需要加强代发业务、中间业务的发 展。 社会便利型业务宣传引导不够，客户粘 性低。 专业知识欠缺，难以对客户进行综合规 划，客户的产品叠加度不足。 威胁
二季度活动支撑
柜员专场挖存柜员每天至少联络20个客户，其 中万元以下8个，1-5万客户7个，5-10万 客户5个，5万元以下客户邀请参加柜员专 场活动，5万元以上客户宣传VIP客户专享 政策，并邀请客户前来网点体验。 4月份，已经开展了2场活动，策反他 行存款42万，发现意向客户11户，对5月 份的余额发展奠定了坚实基础。
健康礼
节日礼
端午、重阳、春节专属回馈礼品
尊贵礼
养老金取款专属窗口、VIP室等候办理业务
绩效考核
针对养老金项目开发
1.建立奖金池（500元+200元） 2.分解任务每人每月15户
示例：按每人15户，网点6人计算，可带来户数增加和余额增长分 别为： 户数：15*6=90户*3个月=270户 余额保守值；270*50%=135万元（每户增长1万元）
梅雅妮
地勘队家 属院
交警队家 属院
侯敏、梅晓琼
金清平、周瑞艳
二季度活动支撑
千人万友进社区—小小银行家活动
活动时间：6月7日 活动对象：7至15岁儿童，陪同家长一名 活动目的：让孩子理解“什么是钱”，学 会“如何用钱”，开展亲子理财，通过游 戏方式构建和谐亲子关系，培养孩子的财 商。
周边小区内中青年群体的代发工资不在我行，从亲子活 动做起，创造我们和中青年群体的接触机会，获取客户 信息，再进一步营销家庭收入主力客户。
维护次数
每周1次 上门走访次数 每周1次
提升资金
180万 揽收他行资产 100万
二季度活动支撑
千人万友进社区 通过和社区物业联合，在社区物业办
公室放宣传单，宣传存款有礼、养老金客户专属活动等。
社区 负责人 工作安排 在物业公司办公室放置宣传单，通过物业公司引 荐来的客户给物业办公室积分，引荐达到15户就 给物业公司办公室管理人员赠送礼品。每周五下 午去物业公司办公室取登记的意向客户信息。 电信小区住户大多是邮电系统职工，主要完善客 户联络信息，通过电话联络约见客户，每周不少 于20次电话联系。 以搜集信息，宣传存款有礼活动为主，先吸引客 户到网点，每月开展3次客户微沙活动，主要目 的是让客户熟悉网点。 李文明 阳光城 （二季度 重点小区） 电信 小区 印染厂 家属院 周林
区 + 市场
全面提升服务，做好 到访客户的细节服 务，获取老百姓认 可。落实养老金专项 营销活动，做牢做实 基础客户。
服务 + 项目
客管 + 专场
加大对客管系统使 用的监督，结合 柜员专场进行倒 逼机制，形成从客管系 统选客户，通过专场从 存量提增量。
二季度目标
二季度分局余额净增任务700万元，标保1200万元；支局自 定目标800万元，新增期缴保费150万元。 存量客户 活动提升
余额理想值：270*1.96（万元客户户均余额）=529.2万元
考核方式：15户为标准量（500元），完成8户以下不考核，8—15户按比 例发放，超过15户，按剩余资金/实际超额总户数*个人实际超额户数发 放。
总结
最后三句话与大家共勉： 1.说的好更要做的实。 2.不缺计划缺落实。 3.立马就办。
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敢问路在何方？
——安康江南巴东一点一策
2016.4
网点基础情况介绍
地理位置： 巴东支局位于安康市市汉滨（区）巴山东路69号，在巴山东路和党 校路交叉口往东150米路东南方向，南邻阳光城小区，东临兴华建材市 场，西面是民生家乐超市，北面则是市交警大队。 服务范围： 东至泸康大道，南至南环干道，西至文昌路，北至朝阳路，属于社 区型（城乡结合部）网点。 网点情况: 网点面积300平方米，设置有VIP室，3个服务窗口，1台ATM，2 台CRS，共有5名柜员。
对低端客户重视不足 ，服务一般 客户活动少 地理位置一般 服务差，客户体验差
网点内部资源分析
岗位产能贡献 岗位设置 姓名 年龄 归户客 户数 AUM 持证情 况 能力概述
支局长 理财经理 大堂经理 高柜柜员1 高柜柜员2
李文明
周林 梅雅妮
34
39 37 800 800 3521 3673
4证
4证 3证
• 养老金客户的第一接触点，老年
客户存款稳定，容易维护。 • 其他商业银行对社区客户还没有 足够重视，我们潜力很大。 机会
• •
二季度工作计划
依托周边五大社区，以阳光城社区 卡缴费业务，便捷广大住户，同 类业务。加大和两个建材市场 社 通过老客户开发新客户。 为试点，通过和物业联系，发展刷 时，以物业办为站点宣传我行各 商户的联络，了解资金动向，
沟通能力强，社交关系能力 强 专业过硬，亲和力强 应变能力强，善于处理突发 事件。 营销能力强，业务熟练，亲 和力强 服务态度好，善于打动客户。 服务态度好，亲和力强。
周瑞艳
39
800
2981
3证
梅小琼 金清平
46 39
800 800
1603 1496
2证 2证
高柜柜员3
网点存量客户分析
对比统计表数据分析
二季度活动支撑
爱在金晖抓代发
1、城区“五店同庆” 专项活动：给参加 活动的客户发放优惠卡，积分送礼！
2、老年客户关爱：联合附近药店在养 老金发放日免费量血压
二季度活动支撑
爱在金晖抓代发
中老年保健品诈骗案引起的思考：老年人需要关怀！
邮乐礼
从6月份开始，每周一、三、五下午7点至9点， 在城区5个网点开展跳棋、桥牌、扑克友谊赛， 持金晖卡客户可代一人进店参与活动。 邀请市中医院专家医师每月开展一次健康讲座
一季度重点业务发展情况
余额
——年增长1916万
余额同比增长情况 1000 520 -797 去年二季度 今年二季度
4月份增长35万，5月份增长 485万，扭转了去年4月负增 长403万、5月份负增长394 万的局面。
500 0 -500 -1000
保险
——年标保3750万，同比增幅34%。
网点潜在市场分析—拓扑图
重点提升客户数 231 责任人 柜员 宣传次数 厅堂宣传 邀约方式 电话邀约 发现意向客户 提升客户资产 300万以上 揽收他行资产
商户开 发项目 + 养老金 客群
每日3次
养老金专项活动 联谊会次数
每日目标5户
发现意向客户 每月15户
80万元
揽收他行资产 120万元
专场活动
3
客户数
存量商户 19 商户开发 客户数 潜力商户 21