2016商业(房地产)项目策划提纲模版
商业地产项目策划书(精选)
商业地产项目策划书(精选)商业地产项目策划书一、项目概述本项目是一项商业地产开发项目，旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的综合性商业中心。
项目地理位置优越，交通便利，周边人口密集，商圈潜力巨大，具备良好的发展前景。
二、市场分析1.目标客群分析通过对周边居民以及过往人流的调研，我们发现目标客群主要包括年轻上班族、家庭主妇、学生以及附近公司的员工等。
针对不同客群的需求，我们将结合餐饮、购物、娱乐等多元化业态，满足不同消费者的需求。
2.竞争对手分析在项目附近已存在一些商业中心，我们需要提供优于竞争对手的特色和服务来吸引顾客。
通过与周边商业中心进行深入调查和分析，我们将提供更多的优惠活动、增加名店进驻以及打造更舒适的购物环境来与竞争对手区分开。
三、项目规划1.项目定位本项目定位于高端商业地产，以提供高品质的购物、餐饮、娱乐等服务为主打，力求创造愉快的购物体验和舒适的消费环境。
2.项目规模本项目占地面积5000平方米，总建筑面积为8000平方米，计划建设五层，包括地下一层和地上四层。
其中地下一层为停车场，地上四层为商业场所。
3.项目业态规划为了满足不同消费者的需求，我们将结合高端品牌、特色餐饮、时尚娱乐等多种业态。
具体规划包括：(1)地上一层：主打高端时尚品牌，提供奢侈品购物服务。
(2)地上二层：设立特色餐饮区，引入各式各样的美食餐厅。
(3)地上三层：设置休闲娱乐区，包括咖啡厅、电影院等。
(4)地上四层：设立室内儿童游乐区，满足家庭顾客的需求。
四、项目运营策略1.品牌引入为了提升项目的知名度和吸引力，我们将引入国内外顶级品牌商家。
与知名品牌合作，不仅能为项目增加美誉度，还能满足消费者对高品质商品和服务的需求。
2.优惠活动为了吸引顾客并促进销售，我们将定期举办各类优惠活动，如限时特价、满减优惠、新店开业活动等。
通过优惠活动激发消费者的购买欲望，并提高项目的知名度和口碑。
3.服务体验为了提供更好的服务，我们将注重培训员工的专业素养和服务意识。
房地产商业计划书提纲
房地产商业计划书提纲第一部分市场调研一、项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查•地理位置•地质地貌状况•土地面积及红线图•七通一平现状2、项目用地周边环境调查•地块周边的建筑物•绿化景观•自然景观•历史人文景观•环境污染状况3、地块交通条件调查•地块周边的市政网及其它公共交通现状、远景规划•项目对外水、xx、空交通状况•地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查•购物场所•文化教育•医疗卫生•金融服务•邮政服务•娱乐、餐饮、运动•生活服务•游乐休憩设施•周边可能存在的对项目不利的干扰因素•历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行•国内生产总值a 第一产业数量b 第二产业数量c 第三产业数量d 房地产所占比例及数量•xx房地产开发业景气指数•国家宏观金融政策a 货币政策b 利率c 房地产按揭政策•固定资产投资总额a 全国及项目所在地b 其中房地产开发比重•社会消费品零售总额•商品零售价格指数a 居民消费价格指数b 商品住宅价格指数•xxxx房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规•项目所在地居民住宅形态及比重•政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规•政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规•短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发展6、商品住宅客户构成及购买实态分析经济•各种档次商品住宅客户分析•商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位1、类比竞争楼盘调研•类比竞争楼盘基本资料•项目户型结构详析•项目规划设计及销售资料•综合评判2、项目定位•市场定位a 区域定位b 主力客户群定位•功能定位•建筑风格定位五、项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念•商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法a 选择可类比项目b 确定该类楼盘价值实现的各要素及其在价值实现中的比重c 分析可类比项目价值实现的各要素之特征d 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值e 根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价•类比可实现价值决定因素a 类比土地价值：地段资源差异※项目周边环境的差异，包括周边自然和绿化景观的差异教育、人文景观的差异各种污染程度的差异※周边市政配套便利性的差异b 项目可提升价值判断※建筑风格和立面的设计、材质※单体户型设计※建筑空间布局和环艺设计※小区配套和物业管理※形象包装和营销策划※发展商品牌和实力c 价值实现的经济因素※经济因素※政策因素2、项目可实现价值分析•类比楼盘分析与评价•项目价值类比分析a 价值提升和实惠要素对比分析b 项目类比价值计算六、项目定价的模拟1、均价的确定的主要方法a 类比价值算术平均法b 有效需求成本加价法※分析有效市场价格范围※确保合理利润率，追加有效需求成本价格c 运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟•商品住宅定价法：差异性价格系数定价法a 根据日照须光系数（B系数）确定不同自然朝向单位的均价Pb，即Pb=Pa ×（1±B），其中Pa为基础均价b 然后根据景观朝向系数（D系数）确定不同景观朝向单位的均价Pb，即Pd=Pa×（1±D）c 当存在复式单位或者遗憾型单位时，应在Pd的基础上根据户型系数（S系数）确定不同户型单位的均价Ps=Pd ×(1±s)d 在Ps的基础上，根据楼层系数（F系数）确定不同楼层的价格Pn，即Pn=Ps×（1±F）=Pa×(1±B)×(1±D)×(1±s)×(1±F)e 考虑到其他随机因素的存在（如单位附近有机房干扰等），在具体单位价格的制定时，还应根据具体单位的随机系数（U系数）确定最终的定价Pu，即Pu=Pn×U其中U为不确定值，根据具体单位的具体情况随机确定。
商业方案提纲格式
商业方案提纲格式1. 概述在本章节，我们将介绍商业方案的概述。
•目的：说明商业方案的目的和重要性。
•描述：简要概括商业方案的主要内容和优势。
2. 市场研究在本章节，我们将介绍市场研究的重要性和如何进行市场研究。
•目的：强调市场研究在商业方案中的作用和重要性。
•描述：列出市场研究所需的信息和方法。
3. 产品或服务在本章节，我们将介绍产品或服务的详细情况。
•目的：展示产品或服务的特点和卖点。
•描述：详细介绍产品或服务的特点、功能、用途等。
4. 市场策略在本章节，我们将介绍如何将产品或服务推向市场。
•目的：强调市场策略的重要性。
•描述：列出产品或服务的目标群体、促销方法等。
5. 经营计划在本章节，我们将介绍经营计划的各个方面。
•目的：强调经营计划在商业方案中的重要性。
•描述：详细阐述经营计划的各方面，如价格策略、销售预测等。
6. 财务预测在本章节，我们将介绍财务预测的作用和方法。
•目的：说明财务预测的作用和重要性。
•描述：列出财务预测所需信息、方法和计划。
7. 实施计划在本章节，我们将介绍商业方案实施的各个方面。
•目的：强调实施计划在商业方案中的作用和重要性。
•描述：详细阐述商业方案实施的各个环节和步骤。
8. 风险评估在本章节，我们将介绍商业方案实施过程中的风险评估。
•目的：强调风险评估在商业方案中的作用和重要性。
•描述：列出风险评估所需信息、方法和计划。
9. 总结在本章节，我们将对商业方案进行总结。
•目的：总结商业方案各方面内容，为后续的进一步实施和评估做准备。
•描述：包括对商业方案实施方案、预警计划等进行总结。
商业地产策划实操流程提纲
方协商确定。 销售、租赁、经营管理培训 一、 商业物业销售培训 二、 商业物业租赁培训 三、 商业物业经营管理培训 费用预算及支付〔另行协商〕</P
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四.公开策略 借助新闻力量，旨在短时间提升市场关注度，直接提升形象，间 接促进销售。 五.气氛策略 店内/店外气氛的标准规范设计，包括常规气氛/季节节日气氛/ 促销等活动气氛。 六.服务策略 服务概念设计，服务规范建立，服务质量掌握体系设计等。 七.管理策略 导入 ISO 质量认证。 八.媒介策略 全年媒介协作策略 DM 等特别媒介的运用协作。 ◆费用预算及支付 顾问服务费按每月计算，按月支付，完成营业目标后嘉奖金额双
根据基本服务费+佣金形式支付费用。
有关佣金计算标准支付相关铺位 50%的代理佣金，在客户进场装修之日
佣金计算及支付参照一般代理执行。具体另行协商。
起计十个工作日内支付相关铺位余下 50%的代理佣金。
后期：项目营销推广顾问
B5 以上所述的中介胜利四字即指：
◆服务内容包括
出租形式：客户与项目方签署承租铺位协议或合同，并依法生效；
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商业地产策划实操流程提纲
商业地产策划实操流程提纲 前期：项目顾问 一. 市场调研： 1.区域状况调研： 1.1 区域商业状况调研 1.2 竞争者状况调研 1.3 市民消费偏好调研〔媒介偏好/消费习惯/消费承受力等〕 1.4 区域经济状况评估 1.5 消费者品牌认同调研 2.目标购置者调研 2.1 消费群体细分，消费动机 2.2 项目问题及机会调研
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(房地产策划方案)商业地产策划书模版
商业地产策划书模版大型商业地产项目先期策划模版商业项目先期策划主要内容1、市场调研剖析1.1宏观市场剖析 1.2 地区市场剖析 1.3 客户剖析 1.4 花费者剖析1.5竞争敌手剖析 1.6 SWOT 剖析 1.7 将来商业展望剖析2、定位剖析2.1战略性整体定位 2.2 商业定位3、规划设计建议3.1、市场依照 3.2、规划设计理念 3.3、市场整体形象 3.4、规划观点设计3.5、环境景观观点设计 3.6、建筑产品观点设计4、业态组合规划4.1业种选择 4.2业种组合比率 4.3 业种功能设计 4.4 品牌业种布局 4.5 楼层主题5、经济剖析5.1指标估算 5.2剖析评估先期策划第一步市场调研剖析一、市场调研剖析的主要内容1、宏观市场剖析1.1行业环境 1.2城市规划 1.3 政策法例 1.4 宏观环境2、地区市场剖析2.1本市商业环境 2.2 地区商业环境2.3商圈剖析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围）3、客户剖析1、经营范围剖析2、投资动向剖析3、经营状况剖析4、客户需求剖析4、花费者剖析1、花费构造研究2、花费水平研究5、竞争敌手剖析1、竞争敌手状况2、竞争项目状况6、将来商业展望剖析7、 SWOT 剖析二、怎样进行市场调研剖析1、工作任务：经过对项目环境的综合观察和市场调研剖析，以项目为中心，针对目前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在地区同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研剖析；再联合项目进行 SWOT 剖析，以上述检查资料基础，对项目进行正确的市场定位，和项目价值发现剖析，捕获盈利的时机。
并把开发理念，转变成项目连续品牌战略，指导项目的整体规划设计，对项目进行订价模拟和投入产出剖析，并就躲避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业建议，使项目投资迈出成功的第一步。
2、主要工作：（1）项目定向市场检查研究工作（2）项目整体开发战略的拟订工作（3）项目产品开发整体策略报告3、工作目的：（1）深度掌握项目所在地区的环境，洞悉项目商业时机；（2）以将来界定此刻的策划模式，给予项目唯一无二、个性化的主题观点，与同地区内其余项目形成卖点落差，提炼项目的中心吸引力；（3）细化项目的市场定位，塑造项目的真实差别化，塑造项目刺眼的特点性质（4）经过专业运作及战略结盟商家的实质需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同地区商圈的新商业革命引擎。
房地产项目策划书经典提纲
房地产项目策划书范本一：房地产项目策划所包涵内容:一）房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二）房地产目标客户分析经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三）房地产价格定位理论价格/成交价格/租金价格/价格策略四）入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六）房地产媒介策略媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算七)房地产推广费用现场包装（营销中心、示范单位、围板等)印刷品（销售文件、售楼书等)媒介投放二: 房地产销售策划所包涵内容:一)销售现场准备二）销售代表培训三）销售现场管理四）房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六）客户跟进服务七）阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究:即项目销售市场及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓知己知彼、百战不殆三：房地产项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
四：房地产项目再定位：根据以上调研分析,重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。
五: 房地产项目销售思路：一）销售手法的差异性.这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。
二）主题思想的统一性.广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。
一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的三）操作手法的连贯性.首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾.其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长.六：房地产项目销售策略：一）项目入市时机选择理想的入市时机:所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，卖楼花还是卖现楼;建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。
商业地产策划书三篇
商业地产策划书三篇商业地产策划书一：购物中心项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的购物中心，位于城市中心的黄金地段。
购物中心将提供全方位的购物、娱乐和休闲服务，满足消费者的多样化需求。
预计项目总投资为5000万元。
二、市场分析市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的变化，购物中心成为人们日常生活中必不可少的一部分。
竞争对手分析：目前城市中心地区已有几家购物中心，但其规模较小，服务不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：购物中心将定位为高端消费者的首选购物场所，提供一站式购物、娱乐和休闲体验。
租赁模式：购物中心将采取租赁商铺的方式，吸引知名品牌进驻，提供多元化的商品选择。
四、项目规划建筑设计：购物中心将采用现代化建筑设计风格，建筑面积为5000平方米，包括多个楼层，提供充足的商业空间。
商铺布局：商铺将根据品牌特色和市场需求进行合理布局，确保商户的经营效益。
设施配套：购物中心将配备先进的消防设施、停车场、电梯等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
五、市场营销策略品牌推广：购物中心将通过广告、宣传活动等方式提升自身品牌知名度，并吸引更多的消费者。
促销活动：购物中心将定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
会员制度：购物中心将推出会员制度，为会员提供特殊优惠和服务，提升消费者忠诚度。
六、投资回报预测根据市场调研和推测，预计购物中心项目将在三年内实现投资回报，并取得可观的利润。
商业地产策划书二：写字楼项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的写字楼，位于城市商业中心地段。
写字楼将提供高品质的办公空间和配套设施，满足企业和个人的办公需求。
预计项目总投资为8000万元。
二、市场分析市场需求：随着城市经济的发展和企业规模的不断扩大，对高品质办公空间的需求日益增长。
竞争对手分析：目前城市商业中心地区已有几家写字楼，但其规模较小，设施不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：写字楼将定位为高端企业和个人的首选办公场所，提供高品质的办公环境和便利的配套设施。
商业地产策划书
商业地产策划书商业地产策划书一、项目简介本商业地产项目位于城市中心区域，交通便利，人流量大，周围配套设施完善，周边居民众多，是一个十分具有商业开发价值的地段。
本项目占地2000平方米，总建筑面积10000平方米，包括商业街、餐饮区、娱乐中心、健身房等多个商铺，总租售率为90%以上。
本策划书的目的是为了招商引资，寻找有意向的投资者参与本项目。
二、市场分析本商业地产项目处于城市中心区域，地段优越，交通便利，且周围配套设施完善，人口流量大，非常适合商业开发。
据调查，该地段的商业和娱乐业发展前景非常广阔，市场需求十分旺盛。
三、项目规划（一）商业街：该商业街位于项目一层，面积占总建筑面积的40%，主要经营品牌连锁店、百货、书店、化妆品专卖等，可吸引大量顾客前来消费，播种良好的品牌大全。
（二）餐饮区：该餐饮区位于商业街上层，以中西餐为主，设有酒吧、特色小吃、快餐等，可满足不同消费者的需求，以备单方面发展成为整个商业区的餐饮中心。
（三）娱乐中心：该娱乐中心位于项目的二楼，面积位居30%左右，设有KTV、电影院、网吧等多种娱乐设施，可吸引年轻人带来绝妙的娱乐体验，加重店铺的流量和消费可能性。
（四）健身房：该健身房设于项目三层，面积占总建筑面积的10%，设有各种器材和健身课程，可吸引大量健身爱好者到此进行健身锻炼，加重商圈人流。
四、财务预算本项目租售率高，吸引了大量高消费、高回报的租户。
预计第一年回报率约为30%，在第二年和第三年分别提高至35%和40%左右。
预计五年后，整个项目将分派出一笔可观的利润，并为投资者带来丰厚的回报。
五、运营模式我们将实行统一运营管理，具体负责人将根据选举产生。
筛选出的一些租户将统一向投资者提供租金，同时投资者将享受到项目运营所产生的所有收益。
同时，我们将建立与业主之间的长期合作伙伴关系，共同打造注重环保和绿色建筑的生态体系，不断提升项目的品质和价值。
六、风险预警尽管该项目的市场前景和盈利前景十分看好，但作为大型商业地产项目，仍然存在某些风险，如经济变化、市场环境演变、政策变更等。
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2、资金运用的风险性 ☉减少资本占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本 ☉对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握， 以尽量少的资金占用启动项
目，并在最短的时间内实现资金回笼。 3、经济政策风险
项目前期总体策划
第一章 项目可行分析 第一节 项目投资营销的具体内容
1、项目土地性质调查 ●地理位置 ●地质地貌状况 ●土地面积及其红线图 ●七通一平现状
2、项目用地周边环境调查 ●地块周边的建筑物 ●绿化景观 ●自然景观 ●历史人文景观 ●环境污染状况
3、地块交通条件调查 ●地块周边的市政路网及其公交通现状、远景规划 ●项目对外水、陆、空交通状况 ●地块周边市政道进入项目地块的直入交通网现状
1）类比土地价值：地段资源差异 ☉市政交通及直入交通的便利性的差异
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☉项目周边环境的差异，包括： 周边自然和绿化景观的差异 教育人文景观的差异 各种污染程度的差异 周边社区素质的差异
☉周边市政配套便利性的差异 2) 项目可提升价值判断
☉建筑风格和立面的设计、材质 ☉单体户型设计 ☉建筑空间布局和环艺设计 ☉小区配套和物业管理 ☉形象包装和营销策划 ☉发展商品牌和实力 3) 价值实现的经济因素 ☉经济因素 ☉策划因素 第六节 项目可实现的价值分析 1、类比楼盘分析与评价 2、项目价值类比分析 第七节 项目定价模拟 1、均价的确定 2、项目中具体单位的定价模拟 第八节 项目投入产出分析 1、 项目经济技术指标模拟 ☉项目总体经济技术指标 ☉首期经济技术指标 2、项目首期成本模拟 ☉成本模拟表及其说明 3、项目收益部分模拟 ☉销售收入模拟
5、绿化系统布局
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☉地块周边景观环境示意 1）地块周边历史、人文景观综合描述 2）项目所属地域市政规划布局及未来发展方向 ☉项目环艺规划提示 1）项目绿化景观系统分析 2）项目主要公共场所的环艺设计 6、公建与配套系统 ☉项目所在地周边市政配套设施调查 ☉项目配套功能配套及安排提示 ☉公共建筑外立面设计提示
2、项目开发节奏及结果预测 ☉项目开发步骤 ☉项目投入产出评估 ☉结论
第二章 项目规划设计 项目规划设计的具体内容 一、总体规划
1、项目地块概述 ☉项目所属区域现状 ☉项目临界四周状况 ☉项目地貌状况
2、项目地块情况分析 ☉发展商的初步规划及设想 ☉影响项目总体规划的不可变的经济技术因素 ☉土地 SWOT 分析在总体规划上的利用或规避 ☉项目市场定位下的主要经济指标参数 3、建设空间布局 ☉项目总体平面规划设想 ☉项目功能分区提示 4、道路系统布局 ☉地块周边交通环境示意 1）地块周边基本路网 2）项目所属区域道路建设及未来发展状况 ☉项目道路设置设想 1）项目主要出入口设置 2）项目主要干道设置 3）项目车辆分流情况说明 4）项目停车场布置
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●各种档次商品住宅客户分析 ●商品住宅客户购买行为分析 第三节 土地 SWOT 分析 1、项目地块的优势 2、项目地块的劣势 3、项目地块的机会点 4、项目地块的威胁及困难点 第四节 项目市场定位 1、类比竞争楼盘调研 ●类比竞争楼盘调研 ●项目户型结构详析 ●项目规划设计及销售资料 ●综合评判 2、项目定位 ●市场定位 1） 区域定位 2） 主力客户群定位 ●功能定位 ●建筑风格定位 第五节 项目价值分析 1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 ●商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法 1） 选择可类比项目 2） 确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中权重 3） 分析可类比项目价值实现的各要素之特征 4） 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 5） 根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 ●类比可实现价值决定因素
☉国际国内宏观经济形势的变化 ☉国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设 第十节 开发节奏建议 1、影响项目开发节奏的基本因素 ☉政策法规因素 ☉地块状况因素 ☉发展商操作水平因素 ☉资金投放量及资金回收要求 ☉销售策略、销售政策及价格控制因素 ☉市场供求因素 ☉上市时间要求
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●中国房地产开发业景气指数 ●国家宏观金融政策
1） 货币政策 2） 利率 3） 房地产按揭政策 ●固定资产投资总额 1） 全国及项目所在地 2） 其中房地产开发比重 ●社会消费品零售总额 ●商品零售价格指数 1） 居民消费价格指数 2） 商品住宅价格指数 ●中国城市房地产协作网络资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 ●项目所在地的居民住宅形态及比重 ●政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 ●政策关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 ●短中期政策在项目所在地及项目地块周边的市政规划 ●项目资金与有利政策的结合办法及实施方案 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客房构成及购买实态分析
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1）销售均价假设 根据项目价格模拟中确定的均价进行销售收的模拟 2）销售收入模拟表 ☉利润模拟及说明 1）模拟说明 2) 利润模拟表 ☉敏感性分析 1) 可变成本变动时对利润的影响 2）销售价格变动时对利润的影响 第九节 投资风险分析及其规避方式提示 1、项目风险性评价
4、周边市政配套设施调查 ●购物场所 ●文化教育 ●医疗 ●金融服务 ●娱乐餐饮运动 ●生活服务 ●游乐休憩设施 ●周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ●历史人文区位影响
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第二节 区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运作状况：
●国内生产总值 1） 第一产业数量 2） 第二产业数量 3） 第三产业数量 4） 房地产所占与比例及数量